医院医生竞聘演讲报告PPT模板

岗位认识和管理思路
03公共卫生
目前的现状要求医务人员人人参与，经费占比少，导致所有职工把 公共卫生当作次要工作应付了事，由于项目经费少，影响积极性， 导致考核成绩下降。 建议挑选对公共卫生技术过硬，热衷于公共卫生工作的医务人员担 任责任医生和协管医生。集中经费，提高积极性。
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岗位认识和管理思路
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岗位认识和管理思路
岗位认识和管理思路
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01对医共体设置的想法
成立医共体管理委员会，选拨德才兼备的院长担任委员会主任， 对总院院长负责，研究制定医共体管理方案，协调总院和分院的工作。
岗位认识和管理思路
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02 基本医疗
坚决响应总院的号召，上送医务人员到总院学习培训，全面打造高质量技术医务人员， 全面提升分院的医疗技术水平。 总院要将分院看待成一个科室，打能信息化存在的壁垒，提升工作效率，明预约检查、预约 就诊、预约住院，实现服务零差距，减少病人外流。
20X
X
被任命为XX卫生院院长助理
20X X 考取副主任医师资格
20X X 参加县局组织的院长竞聘，获副院长组第1名
20X X 调任XX卫生院院长至今
20X
X
杭州市人民医院内科进修，回院后担任医务科长
20X X 取得主治医师职称
20X
X
调至XX中心卫生院内科，执业医师
20X
X
全面主持XX中心卫生院工作
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医院竞聘演讲报告
XX卫生院
当小图
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个人履历 竞聘优势 管理思路
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个人履历
个人简介
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当 小 图/ 19XX年X月生
• 大学本科文化 • 内科副主任医师 • 中共党员
工作经历
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20X 获得全科医师岗位证书 X
20X 被聘为副主任医师 X
优 势 专业的优势，临床医生出生，副高职称，具备副主任医师资格，
4
是第一个考取高级职称的院长，熟悉基层医疗业务知识、行业特点，
在担任院长期间未发生一起医疗事故和职务犯罪。
优势
5 多次带领医院获得年度考核优胜单位和先进集体，实现医院业务
翻番，门诊人次翻番。
优势
6 敢抓敢管，有担当精神。
优势
7 熟悉当地干部群众，有良好的群众基础。
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竞聘优势
竞聘优势
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优势
1 基层工作30年的优势，熟悉基层卫生院特点和工作方式。
优势
2 担任副院长、院长十二年的优势，管理过多加卫生院，
具有基层院长管理的丰富经验。熟悉基层医院工作流程和工作内容。
优势
3 正当年富力强，有锐意进取的精神，较强的组织协调能力。
竞聘优势
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09服务工作
服务分为医疗技术服务和非医疗技术 服务，非医疗技术服务是软实力，让 病人有宾至如归的感觉，真正实现服 务零距离。
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岗位认识和管理思路
10 打造优良的人文环境
将一群人打造成团伙，再打造成团队， 互相帮助，有分工有合作。
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谢谢观看
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当小图
岗位认识和管理思路
06制度建设
制订合同的员工奖惩制度，严格按制 度办事，按制度管理，只有对制度赋 予执行力制度才有活力。
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ห้องสมุดไป่ตู้
岗位认识和管理思路
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07 发挥绩效杠杆作用，制定合理的 绩效工资，提高积极性。
岗位认识和管理思路
08对医保的看法
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岗位认识和管理思路
20X X
参加工作，分配在XX乡卫生院
20X
X
调任XX中心卫生院副院长
个人履历
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勤勤恳恳工作，认认真真履职，遵守政治纪律，自觉和不正之风斗争， 务实守底线，事事为医院着想，处处为职工谋福利。担任医院党支部书记 和院长期间，严抓作风纪律、党风廉政建设和业务技术。
高枧卫生院和珠岙卫生院均取得了不错的成绩，业务均实现了翻番的 目标，职工福利工资实现平稳增长，20XX年-20XX年多次被评为考核优 胜单位和先进集体。
04 全科签约实行月考制， 经费按期发放，当月兑现。
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岗位认识和管理思路
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05人员管理
真正地实现全员聘任制，领导班子组阁制。对组阁和落聘的人员中医共 体统筹安排，让有能力能干活得到充分的发挥。做好医务人员招录工作， 呼吁全社会尊重医生，增加定向生的数量，补贴力度加强，吸引优秀人 才加入医生行列。