华谊兄弟创业营销案例
华谊兄弟IPO案例梳理及分析思路
华谊兄弟IPO案情树立及分析思路从传媒公司业务成长需求、资本运作管理、治理结构规范、产权制度完善的角度，分析公司上市的动因、约束、程序、结果，并透过公司上市融资的现象，分析公司发展进程中业务成长需求拉动、资本运作管理外部和内部约束等驱动因素促使公司上市决策，上市准备和上市后持续的与资本市场互动中对公司规范治理结构、加强内部控制、创新业务运作流程、完善产权制度、提升战略和风险管理水平的促进作用。
案例分析思路应当是开放性的和可辩论的，不要求面面俱到，不要求一致的结论。
（一）公司上市动机分析（1）筹资需求。
寻求上市的公司其最主要的目的便是从资本市场上募集资金，以支持公司制订的各项战略规划，满足公司的长期发展需求，华谊兄弟也不例外。
从一个注册资本仅为100万的广告公司发展到如今拥有6家全资或控股公司和1家参股公司，股本为1.68亿元的创业板上市企业，华谊兄弟对于资本的纯熟运用可谓功不可没。
王忠军自1998年投资英达的情景喜剧《心理诊所》初涉影视圈，经历了投资《荆轲刺秦王》和《鬼子来了》的失利，终于在1999年作为联合投资方与冯小刚开展了第一次合作：投资后者2000年的贺岁电影《没完没了》，该部电影大获成功之后，华谊兄弟逐渐开始走上比较成熟的商业化、产业化道路。
2001年的电影《大腕》促成了华谊兄弟和美国八大电影公司之一的哥伦比亚电影公司（简称“哥伦比亚”）的合作，而正是通过这次合作，华谊兄弟逐渐形成了大投入、大产出的投资策略，正如华谊兄弟的招股书中明确提到的：“以国产商业大片为主的高端定位是华谊的方向”。
正是王忠军的大制作思路，在为华谊兄弟赢得票房的同时还赢得了口碑，对华谊兄弟的电影业务收入作出了重大贡献，例如冯小刚工作室出品的两部大制作《集结号》和《非诚勿扰》，在财务报告期内累计实现票房分帐收入18896.5万元，约占期内华谊传媒电影业务收入的40%和总营业收入的18%。
但同时，大制作意味着高投入，需要密集的资本去推动。
华谊兄弟启示录
华谊兄弟启示录进军影业无心插柳1960年代，王中军出生于北京的部队大院。
1976年初中未毕业他就应征入伍，到保定当侦察兵，五年后复员，进入国家物资总局物资出版社任美术设计、摄影记者。
1985年，王中军从物资总局辞职，到中国永乐文化发展总公司任广告部经理。
1989年，王中军赴美国密歇根大学读传媒，1994年获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位后，怀揣在美国打工赚到的10万美元回北京创业。
信海光：特约资深撰稿人文/信海光华谊兄弟启示录磊承包经营了一家华谊展览广告公司，后来须自己独立注册一个公司，情急之间，就沿用了“华谊”，并加上“兄弟”二字以示区别，这就是后来著名的“华谊兄弟”的最初起源。
成立之初，华谊兄弟的主要业务是做一本直投广告杂志，收些餐饮广告，合集成类似《吃在北京》之类的册子，然后邮寄给外国驻华机构、外资企业、三星级以上高级公寓。
在此期间，王中军发现中国的银行还都没有统一的标识，而在美国，稍有规模的企业，网点都是统一设计的。
王中军开始向多家银行推销自己的CI 设计方案，并拿下了中国银行全国1.5万个网点的企业形象标准化和信用卡标准化等一系列CI 项目。
随后不久，王中军又拿下了华夏银行的单子。
再后来，中石油、国家电力、中国联通等大型企业也成为王中军的客户。
这使王中军兄弟挖得了事业的第一桶金，并使华谊兄弟广告成为当时的中国十大广告公司之一。
“这是太简单的方式，其实国外已经有几十年的历史了，中国没有。
这不是我创新的，而是我学来别人的方式。
”王中军后来公开表示。
华谊兄弟从广告业进军影视业，看似偶然，其实也存在某种必然性，因为当时中国甚至可以说还没有成型的“影视业”，所谓“影视业”，总是与广告公司有说不清的千丝万缕的联系。
1997年，王中军的广告公司销售额已经达到6亿。
作为广告公司，必须从电视台购买一定的时段作为广告的播出平台，而单纯购买时段竞争很激烈，成本和难度也较大，于是他选择了一条大多数广告尽管早期的华谊“没有任何战略布局、没有宏大的理想”，但还是有意无意在影视业做了一些开创性的工作，这些大多和其广告业的背景有关。
华谊兄弟案例分析
案例：华谊兄弟传媒华谊兄弟传媒集团是中国最知名的综合性娱乐公司之一，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》，正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销，在这些领域都取得了骄人成绩。
时至今日，华谊兄弟传媒集团已经发展成为一个涵盖广告、影视、音乐、发行、艺术设计、建筑、汽车梢售、文化经纪、投资等的大型民营企业集团。
本案例主要围绕华谊兄弟传媒集团（以下简称“华谊兄弟”）在文化产业领域内的成就展开。
一、业务概况目前，华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟广告公司、华谊兄弟影业投资公司、华谊兄弟文化经纪公司、华谊兄弟音乐公司、西影华谊兄弟电影发行公司、华谊兄弟电影国际发行公司。
华谊兄弟创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。
相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。
”（一）电影业务华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部，从1998年投资冯小刚电影《没完没了》以来，华谊兄弟电影形成了电影策划、投资制作、营销、发行的完整电影运营阵容，是少有的全面型电影投资企业。
华谊兄弟电影从2007年起开始涉及电影院投资运营。
华谊兄弟是国内最成功的民营影视公司之一。
（二）电视业务华谊兄弟电视主要致力于国产电视剧的投资、制作和发行。
旗下现有张纪中工作室、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室和吴毅、康红雷领导的浙江天意影视有限公司。
公司每年以高达500集的生产量占据中国电视剧市场的领军位置，近年来推出了《士兵突击》、《鹿鼎记》、《我的团长我的团》、《我在天堂等你》、《大院子女》、《远东第一监狱》、《艰难爱情》等老百姓喜爱的作品。
（三）经纪业务华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的文化经纪公司。
华谊兄弟营销策略分析
华谊兄弟营销策略分析一华谊兄弟情况介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
华谊兄弟旗下有冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、井柏然、赵晨浩、张涵予、乔振宇、廖凡、陈楚生、何洁、安以轩、赵晨光、杜淳、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺及其他国内当红演员及歌手。
二华谊兄弟环境分析（一）内部环境分析1 华谊兄弟传媒的三大板块联动华谊公司一贯重视对影视、文化资源强大的整合，在发展过程中已形成了“三大业务板块联动＋工业化运作体系”。
由于华谊兄弟在产业链的完整性和影视资源的丰富性方面较为突出。
一方面，公司的影视业务为签约艺人提供演出机会；另一方面，丰富的艺人储备又可以为影视业务提供演职人员。
这不仅使艺人的知名度和商业价值得到提升，同时降低了影视业务的投资成本，达到互利双赢的局面。
举例来说：华谊的电影可以帮助他们音乐公司的歌手上台阶。
这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手也就是对音乐公司的帮助，同时是给音乐公司带来收入。
华谊经纪的明星上华谊的电视剧，使华谊的电视剧阵容强大，电视剧阵容强大，又反哺艺人经纪业务。
而华谊经纪公司的明星多了，又反过来对于运作电影、电视剧、发布会、演出等等具有很强的帮助作用。
2 新业务和传统业务的互动公司上市以后，正在拓展手机游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等新兴业务。
华谊兄弟传媒公司并购案例研究
华谊兄弟传媒公司并购案例研究华谊兄弟传媒公司并购案例研究一、引言近年来，中国文化娱乐产业蓬勃发展，成为经济增长的新引擎。
作为中国文化产业的重要代表，华谊兄弟传媒公司以其多元化的业务和丰富的资源，成为业界瞩目的企业。
而并购，作为企业快速发展的战略手段之一，可以通过整合资源和拓展市场实现公司的发展目标。
本文以华谊兄弟传媒公司的并购案例为研究对象，深入探讨其并购战略与实施的背景、动机和效果，以及对于中国文化产业发展的意义。
二、华谊兄弟传媒公司的并购背景作为中国最具影响力的文化传媒企业之一，华谊兄弟传媒公司成立于1994年，始终致力于电影、电视剧、音乐和艺术等文化产业领域的投资和运营。
凭借其出色的创意与市场洞察力，华谊兄弟传媒公司成功推出了众多知名作品，赢得了广大观众的青睐。
然而，单一的经营模式和局限的业务范围使得华谊兄弟传媒公司无法在激烈的市场竞争中保持领先地位。
为了突破发展瓶颈，公司开始积极考虑并购战略，寻求资源整合和业务拓展的机会。
三、华谊兄弟传媒公司的并购动机1.拓展产业链条，提高核心竞争力华谊兄弟传媒公司通过并购可以快速获得其他企业的资源和技术，进一步拓展自己的产业链条。
通过与相关产业的整合，可以提高公司的核心竞争力，实现资源优势互补，并通过规模效应降低成本，提高市场份额。
例如，2015年华谊兄弟传媒公司收购了大股东王中军旗下的光线传媒，整合了电影制片、发行和影院运营等环节，实现了产业链的纵向整合，提升了公司的核心竞争能力。
2.实现业务多元化，降低风险文化产业的风险较高，市场波动性大。
通过并购，华谊兄弟传媒公司可以将业务多元化，降低对于单一业务的依赖，减少市场风险。
同时，通过多元化的业务布局，可以更好地满足不同消费者群体的需求，并在全球范围内寻求新的增长点。
例如，2016年华谊兄弟传媒公司收购了娱乐营销公司索尼梦工场中国的60%股权，并整合了音乐、艺术、动漫等多个领域的资源，进一步提升了公司的多元化经营能力。
华谊兄弟资本运营案例分析
华谊兄弟资本运营案例分析华谊兄弟（Huayi Brothers）是中国知名的影视制作和娱乐公司之一，成立于1994年。
其资本运营案例可以追溯到2024年，当时该公司决定以影视产业基金的形式进行资本运作。
以下是华谊兄弟资本运营案例的分析。
首先，华谊兄弟采取了开拓中国电影市场的策略。
在中国电影市场逐渐放开之后，该公司积极参与并投资了一系列国内电影项目，从而促进了其在中国电影市场的发展。
通过挖掘和培养新的电影导演、演员以及发掘优秀的剧本，华谊兄弟成功地打造了一系列备受欢迎的电影，例如《西游伏魔篇》和《捉妖记》等。
这不仅为公司带来了影响力和声誉，还在一定程度上帮助中国电影产业实现了快速的发展。
其次，华谊兄弟通过与国际制片公司的合作拓展了海外市场。
该公司积极参与了一系列国际制片项目，例如与美国派拉蒙影业的合作电影《变形金刚4》，以及与美国索尼影业合作的电影《长城》。
通过与国际制片公司的合作，华谊兄弟能够进一步提高公司在全球市场的知名度和竞争力。
此外，华谊兄弟还通过参与宝莱坞电影产业进一步扩大了国内市场。
该公司与印度宝莱坞制片公司合作，共同制作了一系列中印合拍的电影，如《开心麻花影片之欢喜密探》。
通过这种合作模式，华谊兄弟能够共享两个市场的资源和知识，进一步拓展了公司在国际市场的影响力。
然而，值得注意的是，随着中国电影市场的竞争加剧，华谊兄弟也面临着市场风险和不确定性。
公司需要不断创新和适应市场变化，以保持其竞争优势。
同时，在国际市场拓展方面，公司还需要解决文化差异和合作关系等挑战。
因此，华谊兄弟需要保持敏锐的市场洞察力、灵活的运营策略以及良好的风险管理能力，以在资本运作中取得持续的成功。
华谊兄弟资本运营案例分析
公司简介华谊兄弟传媒集团，创业板股票代码：N华谊 300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。
关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。
相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。
”关于王中军“我在娱乐圈很少看到经营家，王中军算一个。
”马云对王中军如此评价。
创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热，即便暴涨之后又大幅跌落，华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。
作为这一切的操盘手，王中军成为2009年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。
从广告公司起家的王中军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。
“王中军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤其是资本打交道的人。
”一位跟王中军私交不错的朋友这样评价他。
这个“习惯”带给他诸多好处，不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家，也为他的融资以及上市带来了极大的好处。
于是，有人这样概括总结王中军：善于圈钱、圈人、圈地的经营者。
不过，跟大多数拼命工作的传统企业家相比，王中军的生活似乎更多姿多彩。
现在的王中军只管理公司不到10位高管职员，对下属公司的治理，只抓收支两条线，其他的事一概“放手”。
在王中军看来，公司最大的竞争力就是人才，“华谊兄弟有两大财富，人才贮备与资本结构”。
就像在商界朋友中长袖善舞一样，圈住众多大腕明星的王中军也颇有一套：“你不能硬要帮着他们做什么，这不是你的事情。
”王中军说，他平时上午在家休息，下午到公司转转，“比如拍《天下无贼》，我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就可以了。
我的主要任务就是让他们把关系处好。
一部电影，前前后后有上千人为它工作。
这些人，我根本不认识。
偶尔去现场探班，我问冯小刚‘怎么样？还需要我做什么？’冯小刚说‘没什么，你瞧好吧。
’这就行了。
我觉得这东西都是一种缘分，可能人家觉得和我谈得来，或者因为某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人，这是一个很大原因。
华谊兄弟融资案例分析与启示
华谊兄弟融资案例分析与启示
一、华谊兄弟融资案例分析
华谊兄弟是一家总部位于上海的影视娱乐公司，拥有著名的电影《英雄本色》（Infernal Affairs）等多部热门影片，是中国最大的影视公司之一、2024年9月，华谊兄弟以其热门影片《功夫熊猫3》（Kung Fu Panda 3）的票房成功为其融资；而2024年1月，华谊兄弟再次融资，以其《复仇者联盟3：无限战争》（Avengers: Infinity War）的票房成功为其融资。
2024年，华谊兄弟采用了“自发行”模式，即由本公司负责电影的发行和投资。
其选择这种投资模式的原因主要是因为该公司对《功夫熊猫3》的初步研究表明，外国资本对此影片的认可度较高，能够获取较高的投资回报。
而2024年，《功夫熊猫3》的票房大约为39.2亿元，使华谊兄弟得以获得较高的投资回报。
2024年，华谊兄弟采用的投资方式更加复杂，同时采用国内外的投资模式，即联合发行模式和合资投资模式。
文化创意企业获取战略性资金的策略分析——以华谊兄弟为例
司， 也分别是 曾经和未经上市前融资的代表。 本文选 取华谊兄弟作为研究对象 ， 以宝德股份作为比照， 并 探 索文 化创 意企业 如何 聚集 金融 资源 、获 得 良好 成
收 稿 日期 ：０ ０ １— ４ ２ １－ ２ ２
配售， 合计动用资金量达到 １３ ９ 亿元。 在华谊兄弟 网 下 配售 中 ，多数 基金 均是按 照 网下发 行总 量 ８０万 ４
股 的上 限 申购 ， 示基 金看 好该 股 。 照华 谊兄 弟 的 显 按
招 股计 划 ，此次 募集 的资 金将有 助 于华谊 兄弟 未来
龙头 。
（ ） 二 宝德 股份
Байду номын сангаас
甚 远 。如 果 国内文化创 意企业 不能 尽快提 升资金 实
力 和生 产规 模 ， 就无 法 真正 构建 影 视业 “ 大投入 、 大 产 出” 的工 业化生 产模式 ， 只能停 留在“ 作坊 式生产 ”
璐（９ ７ ）女 ， 西西安人 ， １８ 一 ， 陕 西北政 法大学经济管理 学院硕士研究生 ， 究方 向为产业经济、 研 投融资管理。
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３９ ・
经济 与 管 理 （ 刊 ） 月
２１ 年第 ２ ０１ 期
加快 向 多层次 、 跨媒 体 、 地 区方 向的 扩张 ， 极延 跨 积 伸产业 链 和价 值链 ， 望成 为我 国影 视 娱乐 产 业 的 有
２ １ 年 ２月 ０１
经济与管理
Ｅｃ ｏ ｄ Ｍ ａ ａ ｍｅ ｏｎ ｍｙ ａｎ ｎ ｇｅ ｎｔ
Ｆ ｂ．２０１１ ｅ ，
传媒产业规模经济案例
传媒产业规模经济案例
传媒产业规模经济的案例有很多，以下是部分例子：
1. 华谊兄弟：华谊兄弟作为中国唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块有效整合的传媒企业，从1994年创立至今，完成了其主营业务的扩张和资产总值的急剧增长。
华谊兄弟拥有高水平的制作、发行、营销团队，在业务各环节优势明显，各业务板块能有效互动协作，拥有成熟的影视娱乐工业化运作体系，品牌和平台优势显著。
2. 湖南卫视与芒果TV的融合：湖南卫视和芒果TV通过媒介融合，共享内
容资源，优化制作、运营团队，实现内容与广告的统一运营，提高了整体运营效率，实现了规模经济。
3. 腾讯与优酷的融合：腾讯与优酷通过媒介融合，共享内容资源，优化制作、运营团队，提高整体运营效率，实现了规模经济。
以上内容仅供参考，建议查阅传媒行业报告或咨询传媒专家，获取更多相关信息。
华谊兄弟案例专题PPT课件
例主要围绕华谊兄弟传媒集团（以下简称“华谊兄弟”）在文
化产业领域内的成就展开。
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华谊兄弟案例专题
公司简介
公司全称：华谊兄弟传媒股份有限公司
股票简称：华谊兄弟 证券代码：300027
交易市场：创业板
华谊兄弟案例专题
2006年6月，TOM娱乐减持其所持华谊国际控股(BVI)20%的股份，其 中10%的股权售给华谊广告、10.7%的股权出售给马云，其余6.3%的股权转 让给TOM公司另行指定的授权自然人冯祺。
2007年6月25日，以江南春为首的境内外投资者投资华谊兄弟2000万美元。
2007年12月31日，TOM将其持有的华谊国际控股(BVI)剩余7%股份别转 让给江南春、马云、虞锋各自分别控制的JJ Media Investment Holdings Limited、Diamond Ray Venture Limited 、Improve Frame Holdings Limited 三家公司，三家公司分别持股3.2%、3.2%、0.6%。股权转让价款 合计为437.5 万美元。
华谊兄弟案例专题
（三）经纪业务
华谊兄弟文化经纪有限公司是一家专业的 文化经纪公司。公司创建于2000年，是国内最 资深的经纪公司之一。公司致力依托华谊兄弟 传媒集团的综合实力及影视剧投资平台，探索 出一条规范、专业的文化经纪事业发展道路。
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2009年10月在深交所上市，募集资金6.2亿元。
2011年5月，腾讯向华谊兄弟进行总金额约4.5亿元的战略投资，以大宗交
易的形式完成。
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股票筹资案例分析
股票筹资案例分析一、华谊兄弟传媒集团筹资分析1、公司简介华谊兄弟传媒集团，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2.华谊兄弟采用的多种融资手段（1）引进其他影业公司合拍影片；《功夫》和《可可西里》均与美国六大电影公司之一的索尼/哥伦比亚合拍，《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，《情癫大圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。
（2）股权筹资，私募股权投资此举除了引入资金，更重要引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。
(3)运用版权从银行等金融机构贷款；收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。
由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。
（4）拓展电影后衍生品市场；长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。
《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。
(5)通过贴片广告与植入式广告获得收入。
由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体。
在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，《大腕》、《手机》、《天下无贼》等都大量植入了摩托罗拉、淘宝网等广告，由此带来了不菲的收入。
股权投资成功案例
股权投资成功案例成功的案例1：近日，中国股市疯狂了，创业板首批上市，好象是一次空前的造富运动，一夜之间竟然打造了106个亿万富翁，这不能不说是中国股市的一个奇迹!我们就以关注度最高的华谊兄弟为例，看看那些明星的身价。
华谊兄弟公司股东共75名自然人，实际控制人为王忠军和王忠磊兄弟，两人合计持有45.88%的股权。
其中，董事长王忠军持有4390.8万股，按28.58元发行价计算，这些股票市价12.55亿元，总经理王忠磊持股1389.6万股，市值为3.97亿元。
第三股东马云持股1382.4万股，市值3.95亿元，第四股东江南春持股590.4万股，市值1.69亿元;鲁伟鼎、虞锋等人的账面价值也超过了亿元。
那些明星导演和演员虽然持股数没有公司老板多，但身价也不低。
比如，著名导演冯小刚持有288万股，按发行价计算的市值为8231万元;另一位著名导演张纪中持股216万股，身价将达到6173万元。
演员中黄晓明持有180万股，市值为5144.4万元，李冰冰和张涵予等均持有36万股，身价达到1028万元。
假设下周上市后股价到50元，那么，两位导演身价过亿，冯小刚持股市值将达到1.44亿元，张纪中持股市值为1.08亿元。
演员中，黄晓明持股市值可以达到9000万元，李冰冰和张涵予的持股市值1800万元。
资本市场的造富功能的确了得。
面对这么多的富翁，人们不免质疑这些人的钱哪里来的。
其实，从招股书上的公司演变过程看，很多公司刚创业的时候，规模并不大，注册资金相当少。
就是说，这些创业股东一开始的投入不见得很大。
比如，金亚科技300028是1999年成立的，当时公司注册资本仅220万元，由周旭忠等3名自然人出资设立，其中只有22万元是货币资金，其余均是以原材料及设备作价出资。
随后，周旭忠通过受让、未分配利润转增等，拥有2415万元股权。
到2021年，周旭忠以2415万元将这些股权转让给周旭辉，周旭辉由此成为第一大股东和董事长、总经理。
华谊兄弟IPO案例
The Case Study on the Listed Process of HuayiBrother Media Group华谊兄弟传媒股份有限公司上市案例本案例介绍华谊兄弟传媒股份有限公司上市情况，客观内容主要包括公司概况、主营业务及市场情况、公司上市前近3年来的财务状况、上市概况、公司前景和募集资金的主要用途，董事、监事、高级管理人员的基本情况，上市前后的股本变化情况。
主观内容主要包括华谊兄弟传媒股份有限公司上市过程的简要回顾、公司上市动机分析、上市筹集资金用途、公司上市利弊分析、传媒公司融资思考、传媒公司治理结构思考、传媒公司风险管理特点分析、传媒公司与资本市场互动关系分析。
通过本案例分析有利于熟悉公司上市的规范、程序、工作事项，了解公司上市的动机、上市条件、股票发行条件的规范和发行方式、销售方式、发行价格的确定，认识和关注传媒公司在融资、投资等重要财务管理方面的理论和实务，并进一步深入研究传媒上市公司财务管理特点和规律。
发源于美国的2008年全球金融危机刚刚平息不久，2009年10月30日，中国创业板首批28家公司正式挂牌开启了我国多层次资本市场的新局面，时至2010年8月，100家创业板公司IPO的募资规模达到了712.28亿元。
作为创业板首批上市的华谊兄弟传媒股份有限公司，是我国内地最大的民营传媒集团，也是在内地首家上市的娱乐公司，华谊兄弟传媒股份有限公司首次公开发行人民币普通股（A股）股票4,200万股，募集资金总额为人民币12亿元，扣除发行费用后实际募集资金净额为11.15亿元。
2007至2008年，中国股市随着宏观经济进入下行周期，股票由“稀缺”转为“过剩”，市场资金增量需求的压力巨大，在股市的这一战略调整期内，传媒业正经历着体制改革，既面临着快速增长的动力，也面临着新技术、新媒体带来的竞争压力。
2008至2009年，中国传媒产业产值从4220.82亿元增至4907.96亿元，年增长率分别为11.36%和16.3%,传媒业上市公司净利润增长率分别为21.2%和19.33%，目前，我国传媒产业产值占GDP比重仍不及全球平均水平的一半，发展前景巨大。
电影届的十大营销案例综述
电影届的十大营销案例电影，不仅能够成为娱乐新闻的头条，也能成为整个社会关注的话题。
2002年上映的《英雄》成为中国电影走进市场营销的第一版本，自此以后中国电影业逐步步入一个电影营销初步阶段。
当电影制造的话题、电影制造的体验，成为一种特殊的市场驱动力并成功地被企业运作，那么采取整合营销手段，将会创造出巨大的市场价值。
此后的无数影片纷纷新招频出，你方唱罢我登场。
专业而系统化的特色营销使得中国电影票房屡创新高，也使中国电影产业真正走向了成熟。
电影营销在这几年似乎比电影内容本身更为夺人眼球。
从发行公司、院线到影院，各种影片在不同层级都频频使出营销新招，我们来谈谈中国电影营销的十大成功案例。
一：《英雄》新闻营销最成功2002年底在全国上映的张艺谋影片《英雄》，成为中国电影走进市场营销的第一版本是当之无愧的，创造了中国电影史上的许多个第一，也引来了无数争论。
张伟平策划的一系列轰动性新闻事件，使全国媒体持续地为《英雄》疯狂，最终成功地把《英雄》炒上了天，我们来回顾下新画面公司高明的新闻营销过程。
1：2002年7月13日，天津《新快报》突然曝光了《英雄》的多张剧照。
2：2002年8月2日下午3时，张艺谋携《英雄》在香港湾仔会议中心举行大型新闻发布会。
3：2002年9月9日起，一部名为《缘起》的记录片推出，跟踪拍摄记录这部电影的成长。
4：2002年10月中旬，新画面公司打出关于《英雄》出征奥斯卡的报道。
5：2002年10月24日，《英雄》突然要在深圳首家五星影城“试映”7天。
6：2002年11月19日，由《英雄》编剧李冯改编的同名小说面市。
7：12月14日至17日，剧组主创人员乘包机前往3个城市参加首映场的见面会。
8：11月29日下午，电影音像版权在中国大饭店的宴会厅拍卖。
9：12月6日，游戏版、漫画版《英雄》火速推出。
10：12月6日《英雄》广告上央视。
11：12月14日人民大会堂举行一个首映仪式。
上海和广州两场新闻发布会。
股票筹资案例分析
股票筹资案例分析一、华谊兄弟传媒集团筹资分析1、公司简介华谊兄弟传媒集团，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2.华谊兄弟采用的多种融资手段（1）引进其他影业公司合拍影片；《功夫》和《可可西里》均与美国六大电影公司之一的索尼/哥伦比亚合拍，《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，《情癫大圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。
（2）股权筹资，私募股权投资此举除了引入资金，更重要引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。
(3)运用版权从银行等金融机构贷款；收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。
由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。
（4）拓展电影后衍生品市场；长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。
《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。
(5)通过贴片广告与植入式广告获得收入。
由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体。
在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，《大腕》、《手机》、《天下无贼》等都大量植入了摩托罗拉、淘宝网等广告，由此带来了不菲的收入。
华谊兄弟IPO案例分析
华谊兄弟IPO案例分析华谊兄弟是中国著名的影视制作公司，成立于1994年，其主要业务包括电影制作、影视剧制作、艺人经纪、演出经纪等。
自成立以来，华谊兄弟不断发展壮大，成为中国首屈一指的影视娱乐公司之一、在其发展过程中，进行了IPO（首次公开募股）以筹集资金支持公司的扩张计划。
下面将对华谊兄弟IPO案例进行分析。
首先，华谊兄弟为何选择进行IPO？IPO是指公司将股份公开发行，向公众募集资金，从而进行业务扩张或进行重大投资等。
华谊兄弟之所以选择IPO，主要有以下几个原因。
首先，IPO能为公司筹集大量资金。
影视制作行业需要高额的资金投入，包括电影制作、影视剧制作、艺人经纪等方面。
通过IPO，华谊兄弟可以向公众募集资金，获得更多的资金支持，用于公司的扩张和投资项目。
其次，IPO可以提高公司的知名度和品牌价值。
华谊兄弟以其影视作品和艺人资源而闻名，通过IPO，公司可以吸引更多的关注和热点报道，提高公司的知名度和品牌价值。
这对于公司的业务发展和市场竞争力都具有积极影响。
此外，IPO还可以提高公司的运作透明度和规范化程度。
作为上市公司，华谊兄弟需要按照证监会的规定，公开披露财务和经营状况，接受监管机构的监督，这有助于提高公司的运作透明度和规范化程度，增强投资者的信任和市场的竞争力。
在进行IPO过程中，华谊兄弟需要经历一系列的准备工作和程序。
首先，公司需要选择合适的承销商和律师团队，负责协助公司进行IPO。
其次，需要整理和提供必要的财务和经营信息，以供审核和评估。
此外，还需要编制上市方案和招股书，并与相关部门进行审查和审核。
在IPO过程中，华谊兄弟面临着一些风险和挑战。
首先，市场环境的不确定性可能会影响募资进程和投资者的参与意愿。
其次，公司需要满足证监会对上市企业的各项要求，包括财务状况、业务运营、治理结构等方面，否则可能会面临审核失败的风险。
然而，尽管面临一些风险和挑战，华谊兄弟在IPO过程中取得了成功。
2024年，华谊兄弟在香港交易所上市，发行价为2.8港元，募集资金超过14亿港元。
华谊兄弟融资案例分析与启示
华谊兄弟融资案例分析与启示公司简介：华谊兄弟传媒股份有限公司（以下称华谊兄弟）是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，总部位于北京。
旗下业务主要有影视娱乐板块、品牌授权与实景娱乐板块、产业投资板块等。
公司于2009年在深交所挂牌上市，率先登陆创业板，被称为“中国影视娱乐第一股”。
在2016年，华谊兄弟入股英雄互娱并成为其第二大股东。
但是由于近些年公司经营不当，华谊兄弟不仅业绩连年下滑，还深陷市场舆论风波。
在2019年10月，华谊兄弟发布三季度财报，三大板块业绩全面下滑。
华谊兄弟市值也从一年前的300多亿元缩水到120多亿元。
公司的主要融资方式：1.私募股权融资在2000年3月，华谊兄弟和太和控股有限公司合作，以各投资2500万、各占股50%的方式成立“华谊兄弟太合影视投资有限公司”，从而获得了公司的首笔融资。
在2004年，TOM集团又斥资1000万美元购买了华谊兄弟27%的股权和6%的可转债年利率。
借助这笔1000万美元的融资，华谊兄弟立即以7500万美元回购了太和公司45%的股权，两者实现双赢。
在2005年，华谊兄弟又进行第三次私募，从而获取了2000万美元的融资。
华谊兄弟通过股权融资获取资金，再借助资金进行股权回购，使得华谊兄弟公司以一种“滚雪球”的方式不断发展壮大。
2.创业板上市2009年，华谊兄弟在深交所挂牌上市，通过发行股票筹集到大约12亿元的资金。
3.银行贷款华谊兄弟以电视版权作为质押，从各个银行获得不等金额的贷款。
4.股权质押融资王氏兄弟以自己所持有的华谊兄弟公司股份作为质押物为公司进行担保，从各个金融机构筹集逾10亿的资金。
5.其他融资方式华谊兄弟和商家合作，在其生产的影视作品中进行广告投放，从而获得收益。
引发公司现有问题的原因：1.公司运营理念失误华谊兄弟在对阵光线传媒的“竞争”中失利后，非但没有重新整合自家资源再次发展，反而主张“去电影化”的经营理念，转战其他领域。
财务管理案例分析—华谊兄弟为例
华谊兄弟融资战略管理分析（一）公司背景华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。
1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。
从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。
它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。
多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。
（二）案例内容1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。
2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。
华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。
华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。
时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。
公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。
（三）背景知识企业融资战略（Corporate Finance Strategic）融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资企业融资战略组合,融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.因此,研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。
华谊兄弟传媒集团案例解析PPT(32张)
业务概况
• 一 电影业务 • 二 电视业务 • 三 经济业务 • 四 广告业务 • 五 音乐业务
华谊兄弟文化经济公司
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8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。
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9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
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16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
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17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
（六）合作共赢——华谊兄弟十 分注重合作共赢，合作过程不仅 使华谊兄弟学习到对方的先进管 理经验，更是降低风险、为影片 的大卖起到了积极的作用。与企 业合作，在电影营销当中如果有 多个赞助商就会有多个渠道帮助 电影宣传，对于电影的投资方来 说只ห้องสมุดไป่ตู้好处，赞助商也希望借助 电影来推广所拥有的品牌。
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
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二、大制作
大投入、大产出 的商业模式是华 谊兄弟在国内业 界频频取得成功 的法宝，今天 “大制作、大手 笔加影视大腕” 已成为华谊兄弟 的投资经验和原 则。
在电影前期的策划、 后期的推广和发行 上也有大笔投入。
在运做的每一个环 节上，华谊都在力 求从三个方面做到 专业化：第一是密 集资本投入实现规 模化生产；第二是 专业化分工；第三 是技术先导。
三、海外发行
ห้องสมุดไป่ตู้
在中国电影界，华谊兄弟是第一个吃螃蟹 的人，电影《大腕》是中国第一部实现全 球票房的影片，这种合作方式给华谊兄弟 带来巨大的利益 ，除了票房收益外，影片 发行的海外渠道是华谊兄弟得到的最大硕 果，由此一条中国电影打向世界的道路展 现在华谊的面前，从2005年起集团成立华谊 兄弟电影国际发行公司，直接营销公司自 己的电影。
华谊兄弟
华谊兄弟传媒集团
主要内容
1、公司简介
2、运营特点和分析
3、启示
华谊兄弟传媒集团，Huayi Bros. Media Group，中国大陆的知名综合性 娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在 1994年创立，开始时是由投资冯小刚、 姜文的电影而进入电影行业，先是投 资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后 全面投入传媒产业，投资涉及影视运 营、艺人经纪、音乐唱片、娱乐营销、 影视不动产专项投资等领域，成绩不 俗。2005年成立华谊兄弟传媒集团。 2009年华谊集团上市。
2009年，华谊兄弟成功在创业板上市。 影视文化产业是资本密集型产业，开发运 营需要大量的资金，需要广阔的投融资渠 道。华谊兄弟的成功上市，极大地拓宽了 华谊兄弟的投融资渠道，为其进一步整合 资源、进一步运营发展提供了良好的资本 市场环境。而作为内地首个影视股诞生， 更让华谊兄弟在同行业竞争中占据了更好 的优势。
开拓进取、锐意创新，敢为天下先
王中军等华谊人的一系列的英明断然的决 策，使华谊兄弟屡创佳绩，打开了一个又 一个新局面，实现了持续快速健康的发展 。 我们可以得出这两点： 思维决定结局 华谊的思维格局是广大、开阔的，它的思维 内容是务实、精细的，超然又精然的思维 决定了华谊事业的成功发展结局。 胸怀关系人生命运
华谊股票（30027）6月2日行情
七、人才资源和创意文化
华谊兄弟以独特敏锐的视角，集结国内外影视精 英人才，以较为完备的现代影像产业经营理念和 专业化的发行队伍，为社会公众和广告客户提供 具有强烈现代感的影视艺术空间，获得了业界内 外的广泛称誉。 华谊兄弟积极引进、培养和储备优秀人才，特别 是编导、制片人、艺人和管理人才。 2009年上市后，华谊兄弟还实行明星持股制度， 增强集团凝聚力，并使旗下艺人更关心集团发展。
如此强大的阵容，为公司制作高品质 的影视作品提供了持续保证。华谊兄 弟始终相信今天签约的明星、导演， 是未来竞争的核心竞争力。
五、多元化
华谊借鉴好莱坞影视娱乐集团的多元 化经营策略，旗下业务涉及影视运营、 艺人经纪、音乐唱片、娱乐营销和广 告等各个领域，实现了从编剧、导演、 制作到市场推广、院线发行等基本完 整的生产体系，并且积极开发影视周 边产业和衍生行业价值链，进行多领 域多元化发展。
学历很高，知识很多，但是思考层次很低、格局很窄。
书越念格局越小，书越念境界越低，书越念心态越小。
人才资源是第一资源
创意是电影的灵魂和生命。中国电影未来的竞争在人才环节上。王中军清醒 地认识到了这一点，从企业文化、薪酬福利、制度建设、人才挖掘培养等各 个方面争取、保住人才资源。不管是导演人才、发行人才、财务人才等等， 华谊兄弟知人善用、任人唯贤，很好地发挥了人才资源的效用。这一点是很 值得想创业的人效仿学习。
八、有效的风险规避策略
华谊兄弟通过多 种方式来规避风 险，提高收益， 取得了良好的经 营业绩。
电影、电视剧、音乐、广 告等等多元化多领域经营， 跨行业，有效地防范亏损 风险，增加收益 精准的剧作分析、创意开 发，有效的市场预测和广 告宣传 积极防范知识产权纠纷、 政治审查、安全生产和联 合摄制等方面的风险 商业片和艺术片等多类型 多品种的制作模式 院线发行分类分档期 合作合资
《大腕》海报
2003年《功夫》，此片在海内外获得空前的巨大成功，全球总票房$120， 998，645，华谊兄弟集团持有10%《功夫》股份。图为《功夫》电影截 图。
四、演艺经纪
与其他的独立制片人不同，华谊兄弟拥有自己的 旗下的演员，这得益于华谊兄弟围绕影视制作投 资拥有运营权成立的“华谊兄弟文化经纪公司”。 公司现有艺员数十名之多，其中有实力影星的有 周迅、黄晓明、苏有朋、李冰冰、邓超、陆毅、 张涵予、安以轩、BOBO组合等。 该公司专门运作和推行导演工作室制度。即与著 名导演冯小刚、张纪中、滕华弢、陈大明签约， 合作建立四个导演(制片人)工作室。
华谊兄弟科学有效的风险规避策略使集团经营状况 良好， 公司的业绩、信誉在同行相对靠前，虽然 偶有遇挫，但生命力强。
华谊一直走在中国影视娱乐传媒的前 面，从填补国内空白到贺岁片，从导 演工作室制度到海外发行模式，再到 上市融资，以及明星持股，一系列的 创业创新之举，使华谊兄弟成为了中 国民营影视娱乐传媒产业的领军团队。
影视大腕冯小刚
中国著名电影人，导演、编剧、演员， 代表作品有《没完没了》、《甲方乙 方》，《手机》、《大腕》、《天下 无贼》、《集结号》等，有中国”贺岁 片之父“的美誉。
张靓颖
中国女歌手 ， 2005年”超级女声” 季军，代表作品 《画心》、《我们 说好的》、《印象 西湖雨》等，用感 性的声音和细密的 情感构筑起强大的 内心世界，因能唱 出高难度的”海豚 音“尤为人所知。
多元化战略同时还体现在公司影视制作的 多样化。华谊根据市场和影视奖项的需要， 以商业片为主，同时投资拍制文艺片，并 且力图使影视作品的商业娱乐性和艺术思 想性得到最大化的融合。
华谊投资 摄制发行 的电影 《可可西 里》票房 低迷，但 是拿奖无 数。片子 给华谊兄 弟集团带 来形象的 极大提升。
六、上市融资
华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时 代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业 投资有限公司、华谊兄弟电视节目事 业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、 环球热力兄弟影音文化传播有限公司、 华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国 际发行有限公司等。
王中军 中国最具影响力的民营 娱乐“教父”。
王中磊
一、起步早 在上世纪90年代的中国，电影的商业化运 作还没有真正被重视起来，很多电影的摄 制和发行权利都掌握在国有制片厂手里， 商业片更是很少。在这样的市场空白下， 王中军和王中磊兄弟于1994年成立了一个 民营的电影发行公司——华谊兄弟，并从 电视剧起步，在国内站稳脚跟，并逐渐脱 颖而出，成为重量级电影、娱乐公司。