金地集团营销案场实用标准服务流程指引

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销售案场服务流程

销售案场服务流程

销售案场服务流程销售案场服务流程主要包括前期准备、现场服务和后期跟进三个阶段。

前期准备阶段:在进入销售案场之前,销售人员需要进行充分的准备工作。

首先,销售人员需要了解该案场的背景信息,包括项目地点、规模、开发商信息等。

其次,销售人员需要熟悉该项目的销售策略、定位、产品特点等。

最后,销售人员需要通过市场调研,了解目标客户群体的需求,以便在现场服务过程中能够更好地满足客户的需求。

现场服务阶段:在销售案场进行现场服务时,有以下几个环节需要注意。

首先,销售人员需要与客户进行有效沟通,了解客户的需求,以便能够为客户提供个性化的服务。

其次,销售人员需要对案场进行详细介绍,包括项目的地理位置、周边配套设施、户型结构、价格政策等。

同时,销售人员还需要向客户展示一个样板房,让客户能够更直观地了解产品的质量和装修风格。

最后,销售人员需要根据客户的需求,提供相应的解决方案,包括推荐适合客户的户型、设计方案以及金融支持等。

后期跟进阶段:在现场服务结束后,销售人员需要进行后期的跟进工作。

首先,销售人员需要及时与客户进行回访,了解客户在现场服务过程中的体验和意见。

其次,销售人员需要根据客户的反馈,进行相应的改进和优化,以提高服务的质量和效果。

同时,销售人员还需要给客户提供一些后期的服务,比如帮助客户解决购房过程中遇到的问题、提供装修、家居设施等服务。

最后,销售人员需要不断保持与客户的联系,建立长期的合作关系,并通过客户推荐、业务拓展等方式,为案场的销售工作提供更多的支持。

总结起来,销售案场服务流程主要包括前期准备、现场服务和后期跟进三个阶段。

在这个流程中,销售人员需要进行充分的准备工作,在现场服务过程中与客户进行有效沟通,并根据客户的需求提供个性化的解决方案。

同时,在后期跟进阶段,销售人员需要与客户保持有效联系,建立长期合作关系,为客户提供更多的支持和服务。

通过这样的服务流程,可以有效提升销售案场的效率和客户满意度,进一步推动案场的销售工作的开展。

案场客服标准化流程

案场客服标准化流程

案场客服标准化流程
案场客服标准化流程主要包括以下几个步骤:
1. 客户接待:客户到达案场时,客服应热情接待,引导客户入座,提供茶水或饮料,并详细了解客户的需求。

2. 项目介绍:客服应熟悉项目的具体情况,能够清晰、准确地向客户介绍项目的地理位置、规划设计、配套设施等信息。

3. 解答疑问:在项目介绍过程中,客服应认真聆听客户的疑问,并详细解答。

如需请示专业人员,应及时转达。

4. 预约看房:在客户对项目感兴趣时,客服应协助客户预约看房,并确认看房时间、地点等。

5. 跟进回访:看房后,客服应及时回访客户,了解客户对项目的反馈,解答客户的后续疑问,并协助客户办理购买手续。

6. 售后服务:在客户购买成功后,客服应提供售后服务,如办理入住手续、提供物业咨询等。

以上只是基本的服务流程,具体的服务流程可能会根据项目的具体情况和客户需求进行调整。

金地集团全套房地产流程管理流程版..

金地集团全套房地产流程管理流程版..

目录第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理第八章. 财务管理第九章. 人力资源管理第十章. 行政管理第十一章.审计管理1. 流程图第一章 战略管理第一节战略规划与管理流程2.流程概况3.工作程序3.1 信息收集与研究3.1.1 投资发展部:负责收集宏观环境信息(国家对房地产行业及相关行业的政策与法规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息)、产业发展环境信息(房地产行业和相关行业的发展趋势、客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态)、区域环境信息(各区域房地产行业政策与法规、行业竞争状况及发展趋势、区域经济发展水平和消费文化等),收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求,作为战略分析的重要信息。

3.1.2 项目公司:负责收集当地房地产政策与法规、城市规划、房地产供需状况、竞争状况及发展趋势、客户需求等信息并进行分析。

3.1.3 研发设计部:负责收集国内外产品的发展动态、产品发展模式,规划设计方面的政策法规,相关类型产品的发展研究、新材料新技术的应用等信息并进行分析。

3.1.4 人力资源部:负责对公司内部的资源和能力,核心竞争力、价值链专业能力、人力资源状况、组织管理能力等进行分析。

3.2 信息汇总与分析3.2.1 以上部门及项目公司于每年年底或公司的战略规划启动前两个月,将相关信息以报告形式汇总至总部投资发展部。

投资发展部对所汇总的信息进行归类和整理,判断信息的准确性、完整性和价值性,并针对某战略主题组织相关人员进行专题调查研究以完善相关信息。

3.2.2 投资发展部对汇总信息进行综合分析,内容包括但不限于:行业的发展机会与威胁、各业务单元的优势与劣势等,分析方法可采用SWOT 分析、通用矩阵模型分析、行业吸引力矩阵分析等。

3.2.3 投资发展部可就某战略议题组织相关部门或项目公司进行研讨和分析,以完善战略分析内容。

营销案场物业服务配合流程

营销案场物业服务配合流程

营销案场物业服务流程图/西安院子二期项目
营销案场物业服务流程图/西安院子二期项目
同行参观:情况1:是否有对外开放(同行参观日),通报售楼处,一样礼貌用语,如对方表明是同行参观,请问清是哪家公司,是否有与公司人员预约,有预约,通知预约的销售人员,无预约的话,请问是哪家公司,问清楚后告知售楼处,几个人,便于销售接待;
情况2:不在同行参观日参观,要与市调人员说明,我们没有预约是不能参观的,请与现场售楼处预约,下次再来参观,谢谢配合!一定要注意与同行的语气,一样的礼貌用语。

备注:本流程由营销部和荣家物业共同制定,可根据现场实际情况另行调整。

请以最新版本为准。

VIP客户:VIP客户资料由营销部整理后交予安全服务部负责人,安全服务部负责人组织全体安全服务员进行培训,做到全员掌握。

温馨提示说明:对看房客户提醒注意不要忘记随身携带物品,同时提醒老人与小孩等特殊看房客户需注意安全(雨天路滑、
小心台阶等)
销售案场确认人:物业服务中心确认人:日期:
2013年9月28日。

营销案场标准流程服务手册

营销案场标准流程服务手册

营销案场标准服务流程指引【制度目的】为做好营销案场接待工作通过流程指引,规范销售现场管理,同时做好营销案场接待工作,建立统一的营销案场服务标准,提升营销案场的服务质量,在销售及签约过程中让客户体验优质的服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系奠定坚实的基础,并在销售接待过程中遵循各项管理制度、维护企业级项目品牌形象。

【适用范围】销售案场全体成员。

目录第一部分销售案场管理第二部分销售流程第一部分销售案场管理案场环境要求:1、主干道至销售中心设置醒目的引导标志,销售案场至园林、样板房要有完善、清晰的导示系统,确保客户在无置业顾问或物业人员的引导下,亦能够轻松完成整个参观流程。

2、安排足够停车位,并有专人指引。

3、展厅内部不得堆放与销售无关的器材及物品,所有销售物品须摆放整齐。

4、内部环境干净整洁、布置舒适。

5、洗手间干净、无异味,地面无积水,确保有卫生纸、洗手液、干手机。

使用坐式马桶的,必须配马桶坐垫纸。

6、沙盘模型干净完好,并指定专人维护。

7、销售资料充分、完整、摆放整齐。

8、五证及合同范本公示齐全放置于醒目位置。

9、项目风险提示公示牌放置于醒目位置。

监控措施1、神秘顾客暗访或现场巡查。

2、销售服务电话回访。

(客户签约后7天内实施)3、现场销售经理、策划及物业经理现场每周定期抽查检查。

4、由营销安排专员每周定期检查考核。

5、客户投诉记录考核。

6、营销中心巡查。

销售案场接待原则目标给客户一个良好的现场体验,促成现场成交或提高客户满意度。

注意点1、对客户的需求能够有准确判断。

2、针对性介绍项目特点,引导客户选择。

3、诚信、友善的态度。

销售案场接待必须做到的要点1、客户到访案场后,等待时间不超过30秒,必须要有置业顾问主动上前接待,如置业顾问均遇忙,则由销售主管接待。

2、置业顾问自我介绍,并递上名片。

3、提供项目资料给客户。

4、销售前主动向客户告知风险提示。

禁止发生的行为1、态度生硬、粗鲁。

2、提供不实或者不确定信息。

金地房地产开发流程及营销策划

金地房地产开发流程及营销策划

媒体选择与投放
01
目标受众
根据目标客户群体选择合适的媒体 ,如报纸、电视、网络等。
投放策略
制定科学的投放计划,确保广告投 放的连续性和高效性。
03
02
媒体组合
将不同类型媒体进行组合,以实现 最大化的广告效果。
数据分析
对投放效果进行实时监测和分析, 不断优化投放策略。
04
网络营销与推广
官方网站
建立内容丰富、功能齐全的官方网站,提供产品介绍、户型展示、价格等信息。
营销策划概述
营销目标与策略
目标客户
明确目标客户群体,如首次购房者、改善型购房者、投资客等。
销售策略
制定针对目标客户的销售策略,如价格、促销活动、营销渠道等。
市场调研与分析
竞争对手分析
了解竞争对手的产品特点、价格策略、营销 渠道等,以制定针对性措施。
宏观市场分析
分析国家政策、经济形势、房地产市场趋势 等对项目的影响。
项目二:某住宅小区开发案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
该住宅小区项目注重人居环境和生活体验,以高品质、绿 色环保为特色,打造宜居社区。
该项目位于城市郊区,占地面积较大,周边环境优美,交 通便利。金地集团以“以人为本”的设计理念,注重人居 环境和生活体验,打造了一个高品质、绿色环保的宜居社 区。小区内绿化率高,空气清新,配套设施完善,并配备 了专业的物业管理团队,为业主提供贴心服务。项目的成 功开发,得到了市场和消费者的广泛认可和好评。
项目三:某商业地产开发案例
总结词
该商业地产项目位于城市核心区域,以打造 特色商业街和地标性建筑为理念,吸引人流 和消费。
详细描述
该项目位于城市核心区域,占地面积较小, 交通便利,人流量大。金地集团以“打造特 色商业街和地标性建筑”为理念,将商业、 办公、娱乐等多种功能集于一体,吸引了大 量的人流和消费。项目内部规划合理,配套 设施完善,吸引了众多知名品牌入驻,成为

金地集团沈阳公司项目全案工作流程模板

金地集团沈阳公司项目全案工作流程模板

金地集团沈阳公司项目全案工作流程金地集团沈阳公司项目全案工作流程A、项当前期发展策划目标:1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。

2、挖掘项目潜在价值, 确定核心价值, 引出主题定位、形象定位。

3、锁定目标客户群。

4、建立利润保障发展模式, 使核心价值最大化地体现在利润上, 使利润最大化。

基本流程1、初步市场情况调查2、确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研3、进行SWOT分析并初步提出总体策划思路4、分析项目潜在价值5、确定核心价值体系及总体策划思路6、项目目标客户群锁定及分析7、项目开发主题及形象定位8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议B、建设并期及建设期的顾问与应对方案目标:1、协助开发商解决有关问题, 使项目的开发按既定进度展开。

2、通观全局, 就可能发生的问题, 对开发商提出预警性提示, 以保证项目的顺利开发。

3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。

基本流程1、制订投资分析报告2、评审规划设计方案3、拟定工地形象包装方案4、制定前期推广策略5、策划各类公关宣传活动。

C、项目营销策划目标:1、经过策划各种公关和促销活动, 聚积项目的销售能势。

2、制定兼具市场冲击力和最大利润的价格, 控制销售节奏。

3、会面提升项目知名度、美誉度, 树立开发商良好形象。

基本流程1、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析2、确定推广销售策略21、推广定位。

A核心价值体现B形象定位C价格定位22、推广策略。

A广告及媒介策略B推广主题C市场推广进度设计3、细化项目营销思路31营销思路体现A客户群再分析B卖点挖掘和提示32销售策略33营销环境营造A售楼部设计B示范单位设计4、制定市场进入方案41入市时机选择42价格策略43模拟方案演示D、项目销售期代理及善后期顾问目标:1、保障项目的销售目标如期完成, 确保开发商利润的获得。

2、力争缩短销售周期, 使资金快速回笼, 以保障下期工程或下一个项目的再投资。

案场标准化流程(1)

案场标准化流程(1)

项目案场标准化流程一、来电接听工作规范1、接电话准备:(1)事先分析项目的宣传资料,仔细揣摩客户可能问到的问题,并准备相关说辞;(2)熟练掌握项目的基本问题,如交通路线、均价、户型、环境、物业等,并熟练运用电话技巧对客户产生吸引力。

2、接电话标准:(1)电话铃响三声以内必须接起电话;(2)保持良好的心态,面带微笑接电话,语音亲切、甜美,态度和蔼,保持端庄的姿势,准备好《项目来电登记表》;3、回答标准:(1)接听电话时须放下手中其他工作,耐心解答;(2)通话过程中,语速不宜过快,音量根据需要进行调整但不宜过小,避免语调平淡;(3)接起电话的第一句必须礼貌的打招呼并清晰的报出案名,标准话术:“您好,欢迎致电春风项目,很高兴为您服务。

”,若因电话繁忙未在铃响三声内接起电话,一定向对方致歉,如“您好,让您久等了,这里是春风十里项目”;(4)非咨询电话:a)如来电为打错电话,礼貌告知;b)如来电为联系业务或推销物品,须礼貌回绝;c)如来电为询人电话,礼貌的使用“请稍等”后转接,若被询者不在,须礼貌询问对方是否需要留言;(5)咨询电话:a)客人询问楼盘情况时,回答要礼貌,且避免使用“也许”“大概”等不确定的词语,不清楚的问题立刻解决并给与客户明确的答案,若问题无法例及解决,须礼貌的回答客户“对不起,目前还没有这方面的资料”;b)客人在电话中询问价格、户型、折扣等敏感且详细的问题,须简单带过,只需通过描述重要卖点,引起客户兴趣,吸引其来访详谈;c)避免在电话中长时间保持沉默,在适当的时候加以附和;d)通话时间以3分钟以内为宜;e)如同时接两个电话,原则上按顺序接听,有时须随机应变,优先接听更重要的电话;f)若对方激动时或言辞过激,仍要礼貌待客,保持冷静、待对方说完后平静以公司立场表达观点,有必要时可向客户说明会向领导请示;g)通话结束时,对客户表示感谢,标准话术:“谢谢您的来电,再见”,待客户切断电话后再挂电话,并及时发送问候短信。

营销案场接待流程标准化指引

营销案场接待流程标准化指引

案场接待流程标准化指引一、接待前工作标准1、人员站位1)销售处各人员必须根据自身的岗位职责在不同的区域进行办公。

原则上不应混淆各区域的办公状态,尤其办公区域的工作不得带到展示大厅进行;2)展示大厅内,当值置业顾问应合理站位,保持大厅内人员的有序。

要关注展示厅内各个方位,但要避免人员挤成一堆;3)置业顾问不得在没有客户的情况下在洽谈桌边闲坐闲聊;4)无坐席的置业顾问应在大厅入口处、模型台前站立,随时迎接来访客户。

站立姿势要端正。

2、个人形象1)着装规范●置业顾问上班以及参加公司重要集会活动或重要对外接待、商务活动时,必须穿着公司规定的工作服;●工作服应经常清洗,清洗后必须熨烫,保持工作服的整洁、平整;●公司统一配给的工作服必须成套穿着,不得随意替换;●因处于试用期而没有工作服的员工,也应穿着职业套装。

一律不得穿T 恤衫、无袖衫、超短裙、牛仔裤、西装短裤、拖鞋等;●所有置业顾问必须佩带公司统一的胸牌上岗。

胸牌应佩于左胸部。

2)仪表规范●头发:男性头发以“前不遮眉、后不压领、边不过耳”为原则,女性不得烫染奇异的发型和颜色。

头发应每日清洗,避免脏、油和头屑;●体味:勤洗澡,注意自己体味。

可以适当用一点香水,但切忌味道太浓烈。

中午不要吃有异味的东西,饭后要漱口;●手部:保持手部干净,切忌指甲过长;指甲不干净;不得在指甲上涂抹有色指甲油或染花纹;●化妆:女性上岗应化淡妆,以自然、精神饱满为原则。

切忌浓妆艳抹;●配饰:男性配饰仅限于一个戒指和手表;●女性仅限于一个戒指、手表、项链;原则上不应佩带耳环,如佩带耳环,耳环不得垂于耳垂下方。

3)举止规范●目光:目光不要四处游离,闪烁不定。

倾听时应保持目光专注,目光应集中在客户人中与下巴部分。

但也不要长时间的盯着看,应适当进行转移,宜隔3、4 秒往下看,向上看或左右看都是不合适的;●微笑:置业顾问销售接待过程应全程保持适度的微笑。

微笑要真诚、亲和,具感染力。

一般以露出八颗牙齿为宜;●站姿:男:双腿幅度与肩同宽、腿膝部不弯曲为宜;女士则双腿微并拢,上身可微前倾。

销售中心服务标准及流程

销售中心服务标准及流程

销售中心服务标准及流程
嘿,朋友们!今天咱就来聊聊销售中心的服务标准及流程,这可太重要啦!
你想想,当你走进销售中心,是不是希望迎接你的是超级热情的笑容和温暖的问候呀?就好比你去朋友家做客,一开门朋友就给你个大大的拥抱,那感觉多棒啊!咱销售中心的服务人员就得像迎接好朋友一样迎接每一位顾客!
从顾客进门的那一刻起,服务就开始啦!服务人员要迅速上前,微笑着打招呼,“您好呀,欢迎光临!”这多亲切啊。

然后要主动询问顾客的需求,千万不能冷漠对待,就像你去餐厅吃饭,服务员要是爱答不理的,你心里得多别扭呀!比如有顾客说想看房子,那就要马上给详细介绍,不能含糊。

介绍房子的时候那可得专业!要像老师讲课一样清楚明白,不能让顾客听得云里雾里的。

“这套房子的户型可方正啦,就像一个工整的礼盒,空间利用率超高!”边说还得边带顾客去实地看看,光嘴上说可不行。

在整个过程中,服务人员要时刻关注顾客的反应,要是顾客皱眉头了,那肯定是有啥不满意的地方,赶紧问问呀!“是不是有啥疑虑呀?您说说看!”咱就得这么上心。

服务人员还得有耐心,不能顾客多问了几句就不耐烦。

万一顾客犹豫不决,那更要好好陪着,“别着急,您慢慢考虑,这可是大事儿,得多想想呢!”这就像朋友陪你做决定一样,得给你支持和鼓励啊。

总之,销售中心的服务就得暖到顾客心里去,让他们感觉就像在家里一样自在舒服。

只有这样,才能真正赢得顾客的心啊!销售中心的服务标准和流程就是这么重要,大家可都得重视起来呀!就这么说定啦!。

《金地物业销售配合客服职责及接待技巧》

《金地物业销售配合客服职责及接待技巧》
四、站立式服务 显示对客户的尊重。不同岗位人员根据接待客户的不同 ,采取相应的站立式服务。
五、引导式服务 为参观、考察、考评人员作迎来送往的引导;为客户 做引导或主动为其提供服务(如提重物,抱小孩等) ;以此增加客户与公司之间的亲和力。
第二部分服务人员岗位职责
销售客服岗位职责 1、负责售楼处的接待工作; 2、负责跟进大厅的公共卫生状况,随时保持售
配饰
要求:以少为佳,恰到好处
以少为佳:男士戴一个手表、一个指戒即可;女士 戴一个指戒、一个项链即可,不必带耳环、手镯、脚 链,胸针也最好不戴。
恰到好处:符合制服要求,符合工作要求,与服装 协调。
练习:微笑、致礼、站姿、坐 姿、步姿、引导、蹲姿、托盘。
l CPMOL资料库
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第一部分服务模式及服务方式
一、一站式服务 客户所有的需求,都可以在服务中心解决,流程为: 客户要求提供服务------服务中心-----服务中心安排有关 人员进行服务-------服务完毕,请客户确认------服务中 心回访
二、迎候服务 销售配合期间,销售大厅配有客服人员负责迎宾接待。
三、首问负责制 每位员工都有责任和义务接待客户,将客户的需求统 一传递到服务中心,服务中心将客户的需求落实后, 告之第一接待人。第一接待人应就处理时间向客户做 出适当的承诺,尽量在最短的承诺时间内处理完毕, 并尽快将结果反馈给客户。第一接待人负责跟踪此项 服务需求处理的情况直至客户满意为止。对特殊客户 的需求,服务中心主任应负责处理完毕后的再次与客 户沟通。
二、接待技巧
1、热情礼貌的迎宾 迎宾岗看到客人距3米距离时礼貌、亲切地说:“您好! 欢迎光临!”服务区内的客服只要见到客户经过,须停 下手头的工作跟客户打招呼:“上午好!欢迎光临!” 2、正确的引导 客户在销售人员带领看完模型之后会走向服务区落座, 这时我们的客服人员要及时迎上去,为客人作指引(配 合礼貌用语:您好!这边请!),有必要时须帮助客户 将凳子稍稍往后拉一点,方便客人入座。

金地集团沈阳公司项目全案工作流程精编WORD版

金地集团沈阳公司项目全案工作流程精编WORD版

金地集团沈阳公司项目全案工作流程精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】金地集团沈阳公司项目全案工作流程A、项目前期发展策划目标:1、充分了解项目所在地的市场状况、人文状况并作出分析。

2、挖掘项目潜在价值,确定核心价值,引出主题定位、形象定位。

3、锁定目标客户群。

4、建立利润保障发展模式,使核心价值最大化地体现在利润上,使利润最大化。

基本流程1、初步市场情况调查2、确定可类比区域与可类比项目并进行深入调研3、进行SWOT分析并初步提出总体策划思路4、分析项目潜在价值5、确定核心价值体系及总体策划思路6、项目目标客户群锁定及分析7、项目开发主题及形象定位8、对项目的总体规划、建筑风格、景观规划作出建议B、建设并期及建设期的顾问与应对方案目标:1、协助开发商解决有关问题,使项目的开发按既定进度展开。

2、通观全局,就可能发生的问题,对开发商提出预警性提示,以保证项目的顺利开发。

3、开始着手提升项目知名度和企业品牌。

基本流程1、制订投资分析报告2、评审规划设计方案3、拟定工地形象包装方案4、制定前期推广策略5、策划各类公关宣传活动。

C、项目营销策划目标:1、通过策划各种公关和促销活动,聚积项目的销售能势。

2、制定兼具市场冲击力和最大利润的价格,控制销售节奏。

3、会面提升项目知名度、美誉度,树立开发商良好形象。

基本流程1、可类比项目、重点竞争对手营销策略分析2、确定推广销售策略21、推广定位。

A核心价值体现B形象定位C价格定位22、推广策略。

A广告及媒介策略B推广主题C市场推广进度设计3、细化项目营销思路31营销思路体现A客户群再分析B卖点挖掘和提示32销售策略33营销环境营造A售楼部设计B示范单位设计4、制定市场进入方案41入市时机选择42价格策略43模拟方案演示D、项目销售期代理及善后期顾问目标:1、保障项目的销售目标如期完成,确保开发商利润的获得。

案场工作执行详细流程

案场工作执行详细流程

案场销售工作执行要求一、接听电话1、基本动作(1)电话响三声内必须接听,接听电话必须态度和蔼,语音亲切,语速得当。

一般先主动问候“你好,**案场”,而后开始交谈。

(2)客户通常在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品卖点巧妙地融入。

(3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:第一要件:客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。

第二要件:客户能够接受的价格、面积、格局等对产品具体要求的资讯。

其中,与客户联系方式的确定最为重要。

(4)最好的做法是,直接约请客户来现场看房。

(5)马上将所得资讯记录在客户来电表上。

2、注意事项(1)应事先了解广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的实用文档问题。

(2)广告当天,来电量特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2-3分钟为限,不宜过长。

(3)电话接听时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。

(4)约请客户应明确具体时间和地点,并且告之客户你将专程等候。

(5)应将客户来电信息及时整理归纳,与专案经理充分沟通交流。

(6)接听电话忌口头禅。

二、迎接客户1、基本动作(1)客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎参观”,提醒其他销售人员注意。

(2)销售人员立即上前,热情接待。

(3)帮助客户收拾雨伞、放置衣帽等。

(4)通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受媒体。

2、注意事项(1)销售人员应仪表端正,态度亲切。

实用文档(2)接待客户或一人,或一主一副,以二人为限,绝对不要超过三人。

(3)若不是真正客户,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户良好的印象。

(4)生意不在情谊在,送客户至大门外。

三、介绍产品1、基本动作(1)相互介绍,了解客户的资讯情况。

(2)按照销售现场已经规划好的销售路线,配合灯箱、模型、样板房等销售道具,自然而又有重点地介绍产品(着重于环境、生活配套、产品机能等的说明)。

营销案场服务指引方案

营销案场服务指引方案

营销案场服务指引1.目的确保营销案场秩序、环境,营造良好的销售氛围,配合地产公司现场销售团队对产品的推介与销售。

2.适用范围适用于新星房地产所有开发的住宅项目之营销案场。

3.服务流程的制定与落实3.1物业公司在编制营销现场的执行方案时应与营销部进行沟通营销现场的服务流程。

3.2服务流程应当包括如下内容礼宾接待A.行车指引及停车服务B.茶水、软饮服务C.样板房接待D.物业咨询3.3参照所拟定并经营销部确认的案场客户服务流程,定期组织体验式培训,从参访客户的角度对服务流程的舒适度、合理性进行评估,并及时调整。

3.4服务流程中的每一节点应有专人负责并进行相关考核。

4.物业咨询4.1营销现场有专人负责解答客户关于物业服务的咨询,并有记录。

4.2客户反映的问题应有跟踪和回访。

4.3通过客户日常咨询的问题,营销现场负责人应定期进行汇总、分类,在房屋交付前形成物业服务中心的应知应会手册。

4.4定期对营销人员提供涉及物业管理的相关培训。

5.营销活动配合5.1根据地产公司营销部所提供的活动内容和方案,编制物业方面关于营销活动的配合方案,如有涉及物业发生费用的,需营销书面确认及承担。

5.2方案的制定应结合实际情况考虑工作重点、人员配置、物料准备、安全措施、费用预算、突发事件处理等相关事宜,并配上现场平面图。

5.3在活动方案完稿时,对需要调配的物资和人员,知会公司人事行政部进行协调,知会中应当明确人员素质要求、最后完成期限等硬性指标。

5.4书面通知活动参加人员的有关事项及事前培训时间。

5.5根据营销活动的具体情况,在必要时,于活动前与本次活动地点的地方行政机构如:街道办、防暴队、消防队、交警分局、医院等部门取得联系,以做好各种防范措施;重大活动事先与当地辖区派出所衔接备案,请求安排警察现场值守。

5.6对看房客户、参加活动的来宾提醒注意不要忘记随身携带物品,同时提醒老人与小孩等特殊客户注意安全,并要求有人陪同或由物业/营销现场服务人员陪同。

案场标准作业流程及规范最终

案场标准作业流程及规范最终

案场原则作业流程及规范第一部分:每日工作流程一.考勤:现场员工每天根据销售部考勤制度准时出勤(不代人签名,不得请人签名,不无端旷工)。

广告期为8:00 ~ 20:30案场工作时间:早班8:00~18:30晚班8:40~17:30二.卫生清洁:当日接电组进行,并由销售经理安排销售员分责任区监督。

三.晨会:时间:每日上午8:50~9:00地点:现场召集人:销售经理会议内容:1)检查员工到勤、仪容仪表、精神面貌;2)每日工作安排或督促工作进度;3)每日销售任务;4)经理训话。

四、轮值班长制度为了增长销售员旳主人翁精神,使销售员能站在不一样旳位置看待案场旳问题案场每天会设置轮值班长主持当日旳午会及晚会。

准则:保证每个销售员轮番做一天旳轮值班长,使每个销售员都能站在不一样旳位置思索问题。

五、午会:时间:每日中午13:50~14:30地点:现场召集人:当日旳轮值班长会议内容:1)当日旳财经新闻2)当日旳房地产信息3)当日旳重大新闻4)重要话题探讨六.轮接1.现场接听按照小组排轮由当日接电组接听,原则上接电人员不得接待新客户。

老客户、电转访客户需要向案场经理报备后,方可接待。

(根据实际状况而定)2.业务员接听完毕后,及时、完整登记《客户来电登记表》;同步,及时对客户进行回访,并详细记录于约访登记表,对于无效登记《无效登记表》。

七.客户接待1.现场客户接待实行销售轮排。

2.客户接待完毕及时填写来访登记表,将当日来访客户分级别予以辨别,保证客户信息填写精确无误。

3.当日工作结束之前,销售员精确无误填写当日旳成交分析、未成交分析、当日日报表。

4.下定期,销售员应先向案场经理确认销控,然后领取订单。

销售经理审核订单后,由销售员带客户去财务缴纳定金,并及时返单。

5.客户缴纳房款时,销售员拿着客户旳定单去财务领取协议并认真填写交款查对单和协议书。

销售主管和案场经理审核后,可带客户去财务交钱。

八.业务检讨会时间:每天下午18:00 ~ 18:30(视案场详细状况而定)地点:现场召集人:销售经理会议内容:1)总结当日销售状况,进行业务分析2)处理当日发生旳事件3)对业务员体现予以褒贬4)分享客户九、每日之星评比为了鼓励销售员旳工作热情,在当日工作结束后会评比当日旳进步之星、电转之星,照片上传微博作为案场旳表扬对象。

案场物业服务流程

案场物业服务流程

案场各岗位服务流程销售大厅服务岗:1、销售大厅服务岗岗位职责:1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段 工作及服务流程班中工作程序工作要求 注意事项 饮料(糕点服务)1) 在所有饮料(糕点)服务中必须使用托盘;2) 所有饮料服务均已“对不起,打扰一下,请问您需要什么饮品”为起始;3) 服务方向:从客人的右面服务;4) 当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触; 5) 在客人再次需要饮料时必须更换杯子;下班程序1) 检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2) 填写物资领用申请表并整理客户意见; 3) 参加班后总结会;4) 积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务; 2)保持吧台区域的整洁; 3)饮品使用的器皿必须消毒; 4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点; 1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段 工作及服务流程班前阶段1) 自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2) 检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。

班中工作程序服务流程行为规范问询需求 按需求提供饮品 客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程服务准备:确定工具及原料迎客:保持站立姿势,微笑。

得知需求将其送至客人桌上客户离开清理桌面班中工作程序工作要求 注意事项 1) 在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送; 2) 所有承装饮品的器皿必须干净整洁;下班程序5) 检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 6) 填写物资领用申请表并整理客户意见; 7) 参加班后总结会;8) 积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4展示区服务岗岗位职责 1.3.4.1车场服务岗1.3.4.1.1车场服务岗岗位职责 1)维护停车区的正常停车秩序;2)引导客户车辆停放,同时车辆停放有序;3)当车辆挺稳时,上前开车门并问好;同时提醒客户锁好车门; 4)视情况主动为客户提供服务;5)待车辆停放完好后,仔细检查车身情况请客户签字确认; 1.3.4.1.2阶段 工作及服务流程班前阶段1) 自检仪容仪表2) 检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修 3) 检查停车场车位是否充足,如有异常及时上报上级领导班中工作程序服务流程行为规范1.敬礼2.指引停车3.迎客问好4.目送阶段 工作及服务流程班中工作程序工作要求 1) 岗位应表现良好的职业形象时刻注意自身的表现,用BI 规范严格要求自己迎客 送客 引导客户车辆停放 敬礼 为客户开车门 问好 指引销售大厅(对讲)通知销售大厅迎宾检查车辆并登记 为客户开车门 引导车辆驶离 敬礼、目送注意事项2)安全员向客户敬礼,开车门,检查车辆情况并登记,用对讲系统告知销售大厅迎宾,待客人准备离开目送客人离开;下班程序1)检查使用的工具情况,异常情况及时记录并报告上级领导;2)参加班后总结会;3)统计访客量;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.4.2展示区礼宾岗1.3.4.2.1展示区礼宾岗岗位职责1)对过往的客户行标准的军礼,目视;2)与下一交接岗保持信息联系,及时将信息告知下一岗位,让其做好接待工作;3)热情礼貌的回答客户的提问,并做正确的指引;4)注视岗位周边情况,发现异常及时上报上级领导;1.3.4.2.2展示区礼宾岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表2)检查周边及案场区设备、消防器材是否良好,如出现异常现象立即报告或报修班中工作程序服务流程行为规范1.迎接客户2.指引客户3.为客户提供帮助4.目送客户工作要求注意事项1)礼宾岗必须掌握样板房户型、面积、朝向、在售金额、物业服务管理费用等客户比较关注的话题;2)礼宾岗上班后必须检查样板房的整体情况,如果发现问题必须及时上报并协助销售进行处理;3)视线范围内见有客户参观时,远处目视,待客户行进1.5米的距离时,敬军礼并主动向客户微笑问好,“欢迎您来参观样板房,这边请,手势指引样板房方向”;阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项4)参观期间,礼宾岗需注意背包或穿大衣等可以重点人员进行关注,避免样板房的物品丢失,当巡检时发现有物品丢失及时上报上级领导,对参观的敬礼问好指引样板房方向敬礼目送客户离开1.3.4.3电瓶车服务岗1.3.4.3.1电瓶车服务岗岗位职责1)严格按照规定的路线及线路行驶,将客人送到指定地点;2)正确执行驾驶操作流程,确保车行安全;3)了解开发建设项目的基本情况并使用统一说辞,在允许的情况下礼貌回答客户问题;4)车辆停放时及时对车辆进行清洁,确保车辆干净;5)负责车辆的检查;6)对车辆实施责任化管理,未经允许任何人不得驾驶;7)不允许非客户人员乘坐电瓶车;8)做好电瓶车的交接工作1.3.4.3.2电瓶车服务岗工作及服务流程2)检查电瓶车运行状态,如发现问题立即上报上级领导进行维修并做好记录班中工作程序服务流程行为规范1)迎接客户上车2)转弯、减速、避让提示客户3)下车提示客户小心工作要求注意事项1)电瓶车驾驶员载客至样板房过程中禁止鸣笛、超速、遇车避让;2)客户上车时应主动问好,欢迎您来到XX项目,车辆行驶时应提示客户坐稳扶好,到达目的地时,驾驶员提示客户样板房已经到达请小心下车,客户离开电瓶车时应说:欢迎下次乘坐,谢谢再见,请慢走;3)带客户下车时应检查车上是否有遗留物品,并提示客户随身带好物品;4)电瓶车必须严格按照规定路线行驶;5)做好行车记录;下班程序1)待客户全部离开后将电瓶车开至指定位置,并将车辆进行清洁及充电;2)整理客户意见,参加班后会;3)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5样板房服务岗1.3.5.1样板房讲解岗岗位标准1.3.5.1.1样板房讲解岗岗位职责1)负责来访样板房客户的全程接待与讲解;2)协助、配合置业顾问介绍;3)客户离开后,样板房零星保洁的处理;4)收集客户意见、建议及现场问题点的填写(样板房日常庶务)反馈单,下班后递交案场负责人;1.3.5.1.2样板房讲解刚工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1)自检仪容仪表,以饱满的工作状态进入工作;2)检查样板房设备设施运行情况,如有异常及时上报并做好登记;问好指引客户上车车辆起步提醒客户做好车辆行驶过程中转弯、减速避让提醒下车3)检查样板房保洁情况及空调开启情况;设备设施班中工作程序服务流程行为规范1)站立微笑自然2)递送鞋套3)热情大方、细致讲解4)温馨道别保持整洁工作要求注意事项1)每日对接样板房设备清单,检查空调开启及保洁状态;2)站在样板房或电梯口,笑意盈盈接待客户;3)顾客出现时,身体成30度角鞠躬“欢迎光顾XX样板房”4)引领入座并双手递上鞋套,双手递上时不宜过高,与客人坐下时的膝盖同高;5)与客户交谈时声音要足,吐字清晰避免重复;6)专注你接待的客户,勿去应其他客户,以示尊重,对其他客户微笑点头以示回应;7)若无销售人员带领的客户,要主动介绍房子的户型及基本信息,谈到房子的价位时请客户直接与销售人员联系不要直接做回答;8)参加样板房时,未经销售或其他人员允许谢绝拍照及录像,谢绝动用样板房物品及附属设施,对客遗失物品做好登记并上报上级领导;9)时刻注意进入样板房的客户群体,特别是小孩,要处处表达殷勤的关心,以示待客之道;10)时刻留意客户的谈话,记下客户对样板房的关注点和相关信息;11)送别,引领客户入座示意脱下鞋套双手承接,客户起身离去时,鞠躬说感谢您参观样板房,并目送客户离开;下班程序1)检查样板房设备设施是否处于良好的运营状态,如出现异常及时维修;2)需对接样板房物品清单;3)整理客户意见,参加班后会;4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班;1.3.5.2样板房服务岗岗位标准(参见销售大厅服务岗岗位标准)1.3.6案场服务岗管理要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理迎客,保持标准站姿、微笑引导客户穿戴鞋套进入协助置业顾问介绍向客户道别,整理样板房1.4案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格1.4.2案场基础作业岗通用行为规范君正物业员工BI规范手册1.4.3安全岗岗位标准1.4.3.1安全岗岗位职责1)负责销售案场管理服务区域的安全巡视工作,维持正常秩序;2)监督工作区域内各岗位工作状态及现场情况及时反馈信息;3)发现和制止各种违规和违章行为,对可疑人员要礼貌的盘问和跟踪察看;4)谢绝和制止未经许可的各类拍照、摆放广告行为;1.4.3.2安全岗作业要求1)按照巡视路线巡视签到检查重点部位;2)遇见客户要站立、微笑、敬礼,礼貌的回答客户的提问并正确引导;3)人过地净,协助案场保洁人员做好案场的环境维护;4)在每一巡视期内检查设备设施运行状态并做好记录;5)协助做好参观人员的车辆引导、指引和执勤工作;6)积极协助其他岗位工作,依据指令进行协助;1.4.4保洁岗岗位标准1.4.4.1保洁岗岗位职责1)负责案场办公区域、样板房及饰品的清洁工作;2)负责案场外围的清洁工作;3)负责案场垃圾的处理;4)对案场杂志等资料及时归位;1.4.4.2保洁岗作业要求1)每天提前半小时上岗,对案场玻璃、地面等进行全方位清洁;2)卫生间每十分钟进行一次巡视性清洁;3)阴雨天提前关闭门窗;4)掌握清洁器具的使用;5)熟知清洁药剂的配比及使用;1.4.5绿化岗岗位标准1.4.5.1绿化岗岗位职责1)负责管理区域内一切绿化的养护;2)确保绿化的正常存活率;3)对绿植进行修剪及消杀;1.4.6案场技术岗岗位标准1.4.6.1案场技术岗岗位职责1)全面负责案场区域内设备设施的维护、维修及保养;2)协助管理岗完成重大接待工作案场的布置;3)现场安全的整体把控;1.4.6.2案场技术岗岗位要求1)每日案场开放前对辖区设备设施进行检查,保障现场零事故;2)每日班后对设备设施进行检查保障正常运行并做好相关记录;3)报修后5分钟赶到现场;4)接到异常天气信息,对案场设备进行安全隐患排除;1.4.7案场基础作业岗岗位要求培训及例会岗前培训BI规范及楼盘基本情况在岗培训每月至少一次1)公司企业文化2)客户服务技巧3)客户心理培训4)突发事件处理5)营销知识培训6)职业安全7)7S现场管理例会日会:每日参加案场管理岗组织的总结会并及时接收案场信息周会:每周参加管理岗组织的服务类业务点评会客户信息收集反馈每日汇总客户信息反馈到案场管理岗监督考核1)考核频次:至少每月一次;2)考核人:案场管理岗;3)每月汇总客户信息反馈表,依据上级检查及客户满意度调查情况进行绩效加减;4)由案场负责人直接考核;5)连续两个月考核不合格者直接辞退2服务创新案例项目推荐亮点服务为客户爱车提供遮阳服务服务员面向客户时刻关注客户上午11点给客户送上点心,关怀到心2服务创新案例项目推荐亮点样板房客户反馈表车场岗客户信息反馈表服务夏日毛巾送清凉,冬日毛巾暖人心洗手间提供百宝箱样板房门口提供卷尺待客户使用摆件销售大厅布置整齐规范销售大厅布置整齐规范标准摆设:水中花、烟缸、百宝箱、项目推介书茶几物品、花、烟缸水中花时尚周围用木桩装饰垃圾桶装饰(石子边缘放置一枚花卉)垃圾桶上方加印LOGO整齐的伞架样板房没有电梯所设的温馨字画样板房门口鞋套分门别类摆放销售大厅设置娱乐实施(桌球等)。

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金地商置集团营销案场标准服务流程工作指引1.目的为了督促集团各下属城市公司做好营销案场接待工作,建立统一的营销案场服务标准流程体系,提升营销案场的服务质量,在销售签约过程中让客户体验到金地商置集团的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系奠定坚实的基础,特制定金地商置集团营销案场服务标准流程指引。

(以下简称“本流程”)通过规代理公司的管理,确保代理公司能够贯彻落实我司的各项要求,并在销售接待过程中遵循我司的规章制度、维护金地商置的品牌形象。

2.适用围适用于对金地集团自销团队、代理公司项目销售组全体成员,以及在销售现场驻场的第三方机构的管理。

3.职责3.1集团营销管理部为本流程的制定、公布及监督部门,包括公布本流程、组织各下属城市公司学习本流程、本流程试运行及监督实施等。

3.2各下属城市公司营销部是本流程实施的统筹部门,包括组织学习本流程、本流程运行过程中的管理、监督及执行等。

4.管理制度4.1 职业准则4.1.1 职业形象1、着装:在销售现场工作时间,应穿着整洁的统一制服,并佩带工牌,未着工装的同事一律不得坐在销售前台。

2、服饰配件:男士――黑色皮鞋,配深色袜子;女士――黑色皮鞋,夏天裙装时配浅肤色长统袜,夏天裤装时配浅肤色短袜,冬天配深色袜子。

3、发式:男士——短发,不得蓄发、染过于前卫的颜色或光头;女士——短发或束发为宜,不得染过于前卫的颜色或光头。

4、首饰及化妆:不得佩戴式样、材料夸或不宜在办公场合佩戴的饰品(如:鼻环、唇环等);女士要求化淡妆。

5、个人卫生:男士――男职员需每日剃须,不得留长指甲,保持指甲干净;女士――不得留长指甲或涂指甲油。

食用有异味刺激性的食品后,应尽快清除口腔异味。

4.1.2 职业操守1、以热情、专业、诚实、负责的工作态度完成本职工作,在销售现场任何工作人员遇见每一位客户都需礼貌微笑的向客户致意。

2、在职期间,不得组织或参与任何竞争企业的组建及运作。

3、无论在职或离职,不得以任何方式披露、使用公司及个案的商业秘密,包括但不限于客户、客户个人信息、客户买卖合同等相关文件或复印件、公司在行业运作中的专业技能及信息等。

4、在对购房客户进行销售服务及相关工作过程中,对于购房客户提出的有关产品规划及认购签约流程等事宜,进行实事的介绍,不做虚假不实的回答,不乱承诺。

对于自己不了解的问题,不得主观臆断,须请示上级或甲方工作人员方可答复客户。

5、不得以任何理由向购房客户索要或收取礼品、钱款、财物等。

6、不得以任何理由明示/暗示购房客户弄虚作假,也不得以任何理由为购房客户弄虚作假提供帮助。

7、不得向银行收取按揭返点,一经查实,代理公司视情节罚款5万乃至扣除所有尚未结算的由该银行按揭单位之佣金,收取按揭返点的当事人即刻撤场,扣除所有未结算佣金,并不得再服务于任何金地项目。

8、特别提示:如有违反上述规定,工作人员(无论在职与否)均将承担因个人行为而导致的全部责任(包括民事责任与刑事责任,如受贿、贪污、挪用、侵占公私财产等)。

4.2 职责围4.2.1代理公司销售人员工作职责1、掌握基本专业知识及项目销售手册容。

2、为客户提供良好的专业接待服务;3、跟踪客户,建立个人客户档案;4、录入及更新维护明源销售系统的客户信息;5、按时完成、提交资料,做好文件归档、项目销控日报、周报、月报、定餐统计、申报核对认购书或收据、电脑录入、客户谈判配合、客户满意度调查表、客户意向房号统计表、来访客户登记表、成交客户调查问卷、价格测试结果、活动信息告知等工作;6、协助签约及回款工作,催收按揭资料、催办按揭;7、处理客户认购或签约后的遗留问题;8、配合甲方办理交付手续;9、市场调查。

4.2.2代理公司驻场销售经理工作职责1、对甲方现场负责人负责,全面执行项目营销、销售的所有事务;2、根据甲方的要求对项目工作人员进行管理、调配和监督;3、按照甲方要求按时提交各类报表、分析、反馈;4、根据甲方的要求对销售人员进行管理、监督等;5、协助销售人员与客户进行沟通和协调;6、负责案场销售变更审批单的发起、跟进以及明源系统的销售变更操作;7、报表制作,如:日报表、周报表、月报表等,并及时上报给甲方项目负责人;8、负责部文件管理:➢销售文件管理妥善保管销控表、价目表等文件,销控表应及时登记、更新,确保准确性;妥善保管认购书(或临定单)和买卖合同等销售资料;对将签署的认购书(或临定单)进行登记审核,销控确认;对签署完毕的认购书(或临定单)进行复审盖章,留存联回收归档。

➢往来文件管理负责与甲方公司、签约中心部往来文件的流转及存档,并及时将甲方的要求和通知传达给销售人员➢客户资料管理各类与销售相关的客户资料信息的管理,如:《来电客户登记表》、《来访客户登记表》等的发放、回收、归档,并对信息进行统计和分析➢交接文件管理负责对交接文件进行归档9、收款及开具收据;10、老带新推荐购买/自购的规确认;11、受理客户投诉;12、佣金结算的审核与提交。

4.3 销售接待服务流程及标准4.3.1接听1、流程:1)原则上铃响3声应接听;2)接听标准用语:“您好,金地××××(项目名称)”,须使用普通话;3)如客户为初次来电,销售人员应尽量询问客户信息,按规定如实填写来电表;4)对于客户的疑问或要求,应给予回复或积极帮助达成;5)标准结束语:“感谢您对XXXX(项目名称)的关注,再见”,在客户挂断后,再轻放话筒挂机。

6)挂断后,第一时间发送感谢短信及自己的联系方式。

“您好××先生(女士),感谢关注金地×××,我是您的专职置业顾问×××,若有任何疑问,您可以随时联系我,谢谢!”2、服务标准:1)接听要求声音洪亮,吐字清晰,活力热情;2)每个接听(指客户首次来电)均应有记录,填写在统一的《来电客户登记表》上,下班后交由代理公司销售主管保存;3)不得用敷衍或傲慢的态度接听;4)如遇自己无法回答的问题,立即记录,向客户致歉并告知客户稍后回复;事后第一时间向销售主管询问回复意见并于当天尽快回复客户;5)如遇当天无法解决的问题,需在请示销售主管后,当天回复客户问题能解决的预计时间,并在过程中阶段性向客户去电告知事情进展;6)对于中询问销控者,一律不予回答;如牵涉到敏感话题,则需谨慎处理并及时报备于销售主管;7)代接同事,须做好必要记录并及时转达;8)接听私人不得超过3分钟,严禁长时间占用进行聊天或拨打声讯。

4.3.2销售接待1、流程与服务标准流程1).站位服务标准:➢站位迎宾位置为销售大厅大门入口处;➢站姿端正,合手放于身前,微笑平视前方;➢销售人员应按现场轮序规则轮流站位,并始终保持1~2名销售人员站位,进行客户接待准备工作;➢站位时不得聊天,不得用手机通话超过1分钟(如遇客户须长时间交谈,立即示意下一位站位同事到位,自己到站位岗以外位置通话);➢注意站位人员的衔接,不得出现空位现象。

流程2).迎宾服务标准:➢站位销售人员应随时关注是否有客户走近,如有客户走近,微笑相迎,立即主动上前;➢问候客户,标准用语:“您好,欢迎参观”;➢询问客户“您之前有没有来过本项目?”,若为老客户,温馨地为客户联系之前的销售人员;若为新客户,正常接待,并询问客户“请问怎么称呼?”;➢向客户双手递上自己名片,名片文字向对客户。

➢轮到接待的销售人员应主动、迅速、积极地接待到访客户,不得拖拉推诿;➢客户进门,严禁站位销售员抢客挑客,严格按照轮序上前接待;➢严禁以貌取人,或以任何方式冷落客户。

流程3).请客户填写《来访客户登记表》服务标准:➢双手递上《来访客户登记表》请客户填写;➢如客户在和处字迹潦草,务必向客户询问清楚,标准用语:“不好意思,××先生(小姐),请问您的全名是×××,您的是××××”,然后用工整小号字体在栏空白处作标注;➢客户填写完毕后,一定要说“谢谢”;➢如客户有未填写完全的项,销售人员根据交谈过程中的判断,予以补充,尽量不空缺;实在无法填写的才可空缺。

流程4).品牌介绍:金地品牌规划及理念(附件十一)流程5).项目介绍:项目区位→沙盘→《红线不利因素公示》(或《风险提示》)→户型模型(根据各项目不同情况,可增加介绍项)服务标准:➢介绍《红线不利因素公示》(或《风险提示》(附件十二)依照展板容详细讲解,不得含糊其辞;➢区位、沙盘、户型模型介绍均须严格按照销售说辞进行,说辞围不得超出《项目销售手册》;➢介绍中严禁乱夸大,乱承诺,或与事实不符;➢不得诋毁其它开发商或楼盘;➢对客户提出的项目弊端,须客观讲解,不回避,不隐瞒,不争辩;➢对于客户提出的疑问若无法回答,须向销售主管询问清楚再回复,切忌乱承诺。

流程6).推荐户型和房源服务标准:➢询问客户置业目的;➢如客户为自住,询问客户需求多大面积?几个人居住?➢根据客户的实际居住需求及过程中表现出对某种户型的喜爱,重点推荐户型和具体房源;➢不得违反客户意愿向其强推某种户型或房源。

流程7).带领客户参观示区和样板间服务标准:➢必须亲自带领所有来访客户参观示区和样板间(如现场客户量大,在征得现场销售经理同意的情况下可以引领客户自行前往参观样板房;如客户表明先看环境再看示单位,销售人员应根据客户意愿设置参观路线);销售人员引导客户参观样板间时,对客户的行为负有监督的责任;➢如销售员在示区遇到客户(不论是否有销售员带领),均须示以微笑,向客户问好:“您好”;➢参观行走过程中,销售员走在客户右前方,并且与客户距离保持在三步之;➢销售员带领客户进入样板间,见到样板间助理员时须向助理员示以微笑并亲切问候“您好”;➢在样板间清晰讲解户型特点、楼房朝向、各房间大约面积、交楼标准与非交楼标准、物业安防系统等信息。

流程8).参观工地服务标准:➢销售人员不得在未经项目经理部、金地项目销售组许可的情况下引导客户参观未对外开放、尚未完工的施工现场,由此造成的客户伤亡及给甲方公司带来的损失均由乙方承担,甲方有权进行索赔及视情况依法追究法律责任;只有达到参观条件并得到甲方项目负责人通知允许进入的工地区域,方可进入工地参观;➢进工地前,销售员和客户均需先戴好安全帽;➢进入工地现场应注意安全措施,销售员须走在客户前方。

流程9).客户落座,为客户推荐房源,计算价格服务标准:➢在客户落座前,销售人员须为客户拉开座椅;➢落座后立即招呼保洁员端上茶水,并注意招呼保洁员加水;➢房源推荐实行“先询问后推荐”:先询问客户需求和意向,再针对性推荐房源;➢为客户核算价格,算价流程标准化:注明--项目名称、房号、面积、标准单价及总价、优惠说明、成交单价及总价、按揭付款明细;告知--该单位具体位置、按揭费用、办证费用、交付需缴纳费用(如面积补差、水电预存等)、家天下推荐积分政策。

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