复杂条件下项目管理存在的问题及应对措施

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项目管理存在的问题及应对措施

项目管理存在的问题及应对措施

项目管理存在的问题及应对措施项目管理就像是开车,得稳稳当当,否则就容易出事。

可你知道吗,很多人在这条路上常常磕磕绊绊,甚至掉进沟里。

今天咱们就聊聊项目管理中那些常见的问题,以及如何优雅地解决它们。

1. 常见问题1.1 沟通不畅首先,沟通问题简直是项目管理里的“老大难”。

大家都知道,团队成员之间如果没能好好交流,结果可想而知。

就像是一场没有指挥的乐队,各自演奏各自的曲子,最终你只能听到一片杂音。

比如,有时候某个成员做的事和其他人根本不搭边,结果耽误了大伙的进度,真是“满盘皆输”。

1.2 目标不清晰再来就是目标不清晰。

这就像是你在追一只兔子,结果发现兔子根本不在你面前,反而在远处的草丛里跳跃。

没有明确的目标,团队成员可能会各自为政,做着各自觉得重要的事情,最后大家发现,离最终的目标远得很。

目标就像灯塔,要清晰明亮,否则大家就像是无头苍蝇,东撞西撞。

1.3 资源不足还有一个问题,那就是资源不足。

项目管理就像是在搭积木,如果你只有几块积木,而想要建一座城堡,那根本是不可能的。

人员、时间、资金,一个都不能少。

有时候项目负责人总是想要完成高大上的目标,但手里的资源却少得可怜,结果只能是“蜻蜓点水”,连个水花都打不出来。

2. 应对措施2.1 加强沟通那么,面对这些问题,我们该如何应对呢?首先,加强沟通是关键。

就像是建立一个“无障碍通道”,让信息在团队中畅通无阻。

可以定期召开会议,让大家分享各自的进展和遇到的问题。

这样一来,团队成员之间就可以互通有无,及时调整方向,不至于“走弯路”。

2.2 明确目标接下来,明确目标也非常重要。

设定SMART目标(具体、可测量、可实现、相关、时限),这样大家心中就有数,明白自己要朝哪个方向努力。

这就像是给大家发了一个“导航仪”,不再盲目地瞎跑,最终能顺利到达目的地。

2.3 资源合理配置最后,资源的合理配置也是不能忽视的。

项目负责人需要像个聪明的“大厨”,根据手里的食材,合理安排菜单。

项目管理的不足及应对措施

项目管理的不足及应对措施

项目管理的不足及应对措施项目管理的不足及应对措施一、引言在当今社会,项目管理已成为企业、政府及其他组织中非常重要的管理手段。

它通过协调和整合各种资源,包括人力、物力、财力等,以达成预定的目标。

然而,在实际操作中,项目管理往往存在一些不足,这些不足会影响到项目的成功实施。

本文将探讨这些不足及其对应的应对措施。

二、项目管理的不足1.缺乏明确的目标和计划很多项目在开始之前,并没有明确的目标和计划。

这导致项目实施过程中,团队成员对项目的目标和预期结果缺乏统一的认识,进而导致项目偏离预定的轨道。

2.风险管理不足项目实施过程中,往往会遇到各种风险,如技术风险、财务风险、人力风险等。

如果对这些风险估计不足,缺乏有效的应对措施,就会导致项目实施困难。

3.沟通不畅项目实施过程中,团队成员之间的沟通是非常重要的。

如果沟通不畅,就会导致信息传递不及时、不准确,从而影响项目的进度和质量。

4.资源调配不当项目实施过程中,需要合理地调配各种资源,包括人力、物力、财力等。

如果资源调配不当,就会导致资源浪费或不足,进而影响项目的进度和质量。

三、应对措施5.制定明确的项目目标和计划在项目开始之前,应该制定明确的项目目标和计划。

这可以帮助团队成员对项目的目标和预期结果有统一的认识,进而保证项目不偏离预定的轨道。

同时,目标和计划的制定也可以为项目的监控和评估提供依据。

6.加强风险管理针对项目实施过程中可能遇到的各种风险,应该加强风险管理。

具体来说,可以通过风险识别、风险评估、风险应对等步骤来加强风险管理。

风险识别主要是找出项目中可能存在的风险,风险评估主要是对风险进行定性和定量的评估,风险应对主要是制定相应的应对措施。

通过这些步骤,可以有效地降低项目中可能遇到的风险。

7.建立有效的沟通机制为了解决沟通不畅的问题,应该建立有效的沟通机制。

具体来说,可以通过定期的会议、报告等方式来促进团队成员之间的沟通。

同时,也可以利用现代信息技术手段,如电子邮件、即时通讯工具等来提高沟通效率和质量。

石油工程项目管理中存在的问题及对策

石油工程项目管理中存在的问题及对策

石油工程项目管理中存在的问题及对策石油工程项目管理是石油行业中非常重要的一环,它涉及到石油资源的开发、生产和利用等各个方面。

在石油工程项目管理中存在着一些问题,这些问题可能会严重影响项目的进度和效率。

需要采取一些对策来解决这些问题,保证项目的顺利进行。

一、存在的问题1.项目成本控制困难石油工程项目通常都需要巨额的投资,因此成本控制是非常重要的。

由于项目规模大、涉及面广,导致项目成本的控制非常困难。

在项目的各个阶段,都存在着成本超支的风险,这可能会导致整个项目的预算失控。

2.项目进度延误石油工程项目通常都需要长期的时间来完成,而且项目中的各个环节相互关联,一旦出现任何环节的延误,都可能导致整个项目的进度延误。

而项目进度的延误可能会导致项目投资的增加和市场机会的丧失。

3.资源管理不合理石油工程项目涉及到大量的资源,包括人力资源、物力资源和财力资源等。

在项目管理过程中,存在着资源分配不合理、利用效率低下等问题,这可能会导致资源浪费和成本增加。

4.安全风险石油工程项目通常都是在复杂的地质环境和恶劣的气候条件下进行的,因此存在着较大的安全风险。

一旦发生安全事故,不仅可能会造成人员伤亡和财产损失,还会对项目的进度和声誉造成严重影响。

5.信息沟通不畅石油工程项目通常都是由多个部门和多个单位协同完成的,因此信息沟通十分重要。

在项目管理过程中存在着信息传递不及时、不全面的问题,这可能会导致决策失误和进度延误。

二、对策建议1. 成本控制对策在石油工程项目管理中,需要建立完善的成本控制体系,包括预算编制、成本分析、成本核算等。

需要对项目成本进行全面盘点,找出成本超支的原因,并采取相应的控制措施。

可以采用项目成本管理软件来协助实现成本的精细化管理。

2. 进度管理对策在项目管理中,需要建立严格的进度管理体系,包括明确项目的工期目标、划分项目工期计划、建立进度控制机制等。

需要加强对项目各个环节的监督和管理,及时发现并解决可能影响进度的问题。

项目管理难点分析及应对措施

项目管理难点分析及应对措施

项目管理难点分析及应对措施一、引言项目管理是现代企业管理中的重要组成部分。

然而,项目管理中常常会遇到各种难点和挑战,因此,本文将分析一些常见的项目管理难点,并提出相应的应对措施。

二、项目管理难点分析1. 沟通问题项目管理中的沟通问题是一大难点。

由于项目中涉及众多的利益相关者,沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不协调等问题。

2. 时间管理项目管理中的时间管理也是一个常见的难点。

项目往往有明确的时间限制,如果时间管理不当,容易导致进度拖延,甚至项目失败。

3. 风险管理风险管理是项目管理中的一个重要环节。

项目面临各种内外部风险,如果风险管理不到位,可能导致项目失败或造成重大损失。

4. 资源管理项目管理中的资源管理也是一个难点。

合理的资源分配和管理对项目的顺利进行至关重要,如果资源管理不当,可能导致资源浪费或项目无法按计划完成。

三、应对措施1. 沟通问题的应对措施- 建立明确的沟通渠道和机制,确保信息传递准确和及时。

- 定期组织沟通会议或团队建设活动,提升团队成员之间的相互理解和协作能力。

2. 时间管理的应对措施- 制定详细的项目计划,包括明确的里程碑和任务分解。

- 使用项目管理工具和技术,如甘特图、关键路径法等,帮助优化项目进度管理。

3. 风险管理的应对措施- 建立风险识别和评估机制,及时发现和分析潜在的风险。

- 制定相应的风险应对策略,包括风险规避、转移、减轻和接受等。

4. 资源管理的应对措施- 确定项目所需资源,并合理分配和利用资源。

- 建立资源跟踪和监控机制,确保资源的有效利用和及时调整。

四、结论项目管理难点的分析与应对措施的制定是项目管理成功的关键。

通过加强沟通、优化时间管理、强化风险管理和有效资源管理,可以提高项目管理的成功率,确保项目按计划顺利完成。

工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理中存在的问题及对策工程项目管理中存在的问题及对策在工程项目管理中,存在着一系列的问题和挑战。

这些问题可能涉及到进度延误、预算超支、沟通不畅等方面。

要解决这些问题,需要采取一些对策和措施。

本文将对工程项目管理中常见的问题进行分析,并提供一些对策以应对这些问题。

1. 项目目标不明确在许多工程项目中,项目目标的定义不够明确和具体,导致项目团队缺乏明确的方向和目标。

这可能会导致项目进展缓慢,任务分配不当,甚至可能导致项目失败。

为了解决这个问题,项目经理应该确保项目目标被清晰地定义,并向整个团队进行明确的传达。

项目目标应该具备可量化的测量指标,以便能够及时评估项目的进展情况。

2. 沟通不畅在工程项目团队中,沟通是至关重要的。

沟通不畅可能会导致信息不对称、决策延误、任务重复等问题。

为了有效解决这个问题,项目经理应该建立一个良好的沟通渠道和机制。

这包括定期组织会议,利用在线协作工具进行信息共享,以及明确沟通渠道和责任人。

项目经理还应该鼓励团队成员间的开放和积极的沟通,以促进信息的流动和共享。

3. 进度控制不力在工程项目中,进度的控制和管理是至关重要的。

进度延误可能会导致工期超过预期,进而影响整个项目的成果和质量。

为了解决这个问题,项目经理应该制定详细的进度计划,并与团队成员共享和讨论。

项目经理还应该定期监控和跟踪项目的进展情况,及时解决进度偏差,并采取相应的措施来调整进度,以保证项目能够按时完成。

4. 预算控制不严另一个常见的问题是工程项目的预算超支。

预算超支可能会导致资源不足、项目变更申请以及质量问题等。

为了解决这个问题,项目经理应该制定一个详细的预算计划,并严格控制成本。

这包括定期监控项目的费用和成本,确保预算的合理使用,并及时调整预算计划以适应项目的需求变化。

项目经理还应该与财务部门保持密切的沟通和合作,以确保项目资金的及时到位和合理使用。

5. 风险管理不到位风险是任何工程项目都面临的问题,如果风险管理不到位,可能会对项目造成严重的影响。

项目管理存在的主要问题及应对措施

项目管理存在的主要问题及应对措施

项目管理存在的主要问题及应对措施项目管理是指通过合理的规划、组织、控制和协调等手段,全面管理和领导一个项目,以实现项目目标。

然而,在实际的项目管理过程中,常常会遇到各种问题,如进度延误、质量不达标、成本超支等。

本文将就项目管理存在的主要问题进行探讨,并提出相应的解决措施。

首先,项目管理的主要问题之一是进度延误。

项目延期可能是由于初期的项目计划不合理,导致工期紧张,或者是由于项目执行过程中出现了意外情况,导致任务无法按时完成。

为了解决这个问题,首先需要制定合理的项目计划。

项目计划应充分考虑到项目的复杂性和不确定性,合理分配资源和时间,并将项目任务按照优先级进行排序。

其次,在项目执行过程中,应及时发现和解决可能导致延期的问题。

如发现任务完成率低于预计,应及时调整资源和任务分配,确保项目按时交付。

其次,质量问题是项目管理过程中的另一个主要问题。

项目质量的问题可能是由于项目团队对于质量标准的理解不一致,或者是由于项目实施过程中的缺陷未及时发现和修复。

为了解决这个问题,首先需要明确质量目标和标准,确保项目团队对于质量的理解一致。

其次,应制定一套完整的质量管理流程,并建立相应的质量管理体系。

通过定期的检查和评估,及时发现和纠正项目中的质量问题,确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

再次,成本超支是项目管理中常见的问题之一。

项目成本超支可能是由于初期的成本估算不准确,或者是由于项目执行过程中的资源浪费造成的。

为了解决这个问题,首先需要进行充分的成本估算和预算编制工作。

在项目启动前,应对项目的各个环节进行详细的成本估算,并制定相应的成本控制措施。

在项目执行过程中,应及时跟踪和监控项目的成本情况,若发现成本超出预算,应及时采取相应的措施进行调整。

最后,团队管理也是项目管理中的一个重要问题。

团队的组建和管理是项目成功的关键之一。

如果团队成员的能力和素质不符合项目需求,或者团队沟通和协作效果不佳,都可能影响项目的顺利进行。

项目管理方面存在的问题及管理措施

项目管理方面存在的问题及管理措施

项目管理方面存在的问题及管理措施一、引言在项目管理中,存在着各种问题,这些问题可能导致项目无法按时交付、超出预算或无法达到预期目标。

为了解决这些问题,采取适当的管理措施至关重要。

本文将深入探讨项目管理方面存在的一些常见问题,并提出相应的解决方案。

二、问题分析2.1 需求管理问题•缺乏明确的需求定义和管理,导致项目范围不明确,无法满足客户期望。

•需求变更频繁,导致项目进度延迟和成本增加。

•需求缺乏验证和确认,无法保证项目交付的质量和满足客户的要求。

2.2 进度管理问题•缺乏详细的项目计划,无法准确评估项目进度。

•项目中存在资源冲突和优先级冲突,导致进度延误。

•缺乏定期的进度监控和报告机制,无法及时发现和解决进度问题。

2.3 成本管理问题•缺乏有效的成本估算和控制,导致项目超出预算。

•成本变动和风险未充分考虑,导致项目资金不足或浪费。

•缺乏成本监控和预警机制,无法及时调整项目预算和控制成本。

2.4 质量管理问题•缺乏明确的质量标准和评估方法,无法保证项目交付的质量。

•质量控制不到位,导致项目中存在质量缺陷。

•缺乏有效的质量审查和验证机制,无法及时发现和解决质量问题。

三、管理措施3.1 需求管理措施•建立完善的需求管理过程,包括需求收集、分析、确认和变更控制。

•需求管理团队与客户进行充分沟通,明确客户期望和需求。

•使用适当的需求管理工具,确保需求的追踪和变更的控制。

3.2 进度管理措施•制定详细的项目计划,包括工作分解结构(WBS)、里程碑和关键路径分析。

•确保资源的合理分配和优先级的确定,避免资源冲突和优先级冲突。

•设立定期的进度监控会议,及时发现和解决进度问题。

3.3 成本管理措施•进行详细的成本估算,考虑各种因素和风险,制定合理的项目预算。

•设立成本控制的阈值和预警机制,确保项目在预算范围内进行。

•定期进行成本的监控和分析,发现并解决成本偏差。

3.4 质量管理措施•确定明确的质量标准和评估方法,建立质量控制计划。

工程项目管理中常见问题及应对措施

工程项目管理中常见问题及应对措施

工程项目管理中常见问题及应对措施在工程项目管理中,常见问题和挑战似乎永远不会消失。

在2023年的今天,随着业务规模和复杂性的增加,项目管理已经变得更为重要。

在这篇文章中,我们将探讨一些常见问题以及相应的应对措施,以帮助项目管理人员更好地应对挑战。

1. 资源分配工程项目管理中最常见的问题之一是如何合理地分配资源。

项目的成功关键之一是根据需要,合理分配人力、物力、财力和时间。

然而,这样的资源分配必须严格遵守预算和时间表,这往往是非常困难的。

过多的资源投入会导致项目变得过度宽松,导致时间延误和超支的情况发生。

应对措施:良好的资源规划和管理是必不可少的。

在计划和制定预算时,必须在整个项目周期内明确定义和识别资源需求。

其中包括对成本、时间、人员、技能和设备等的预估。

随着数据分析和技术的不断发展,可以将数据与各种资源池相结合,以实时监控和管理资源分配。

2. 风险管理在大多数项目中,风险是一个不可避免的问题。

一些例子可能包括技术和技能的差异、成本和进度的控制以及市场变化等。

如果团队在风险管理方面缺乏有效的策略,这些因素可能导致项目失败。

应对措施:从项目开始就应该有一个完整的风险管理计划。

这个计划包括风险评估、风险响应、风险监控和风险调整。

在评估过程中,应识别并记录项目中可能出现的所有风险,以及抵消和缓解这些风险的策略。

此外,在项目的不同阶段应该定期评估和监控所有的风险,并采取适当的措施来确保项目能够如期实施。

3. 通信和协调在项目管理中,有效的沟通和协调对于项目成功非常关键。

特别是当团队成员遍布不同的地理位置和时区时,管理人员必须确保沟通无缝,并保持所有团队成员的明确和一致。

应对措施:使用贯穿整个项目生命周期的高效通信和协调工具。

这些工具可以包括项目管理软件、即时通讯和在线会议平台等等。

在团队选定这些工具时,应确保工具易于使用,并可让所有团队成员充分使用和参与。

此外,应该周期性地进行会议和汇报,以保留团队成员之间的当前状态和项目方向。

工程项目管理中存在的问题和优化措施

工程项目管理中存在的问题和优化措施

工程项目管理中存在的问题和优化措施1. 引言工程项目管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

在工程项目管理过程中,可能会遇到各种问题,影响项目的顺利进行和最终成果。

本文将分析工程项目管理中存在的问题,并提出相应的优化措施。

2. 工程项目管理中存在的问题2.1 项目目标不明确项目目标不明确是工程项目管理中常见的问题。

这可能导致项目团队在实施过程中缺乏方向感,工作效率低下,甚至出现资源浪费。

2.2 资源分配不均在工程项目管理中,资源分配不均可能导致关键环节的资源短缺,影响项目进度和质量。

同时,资源过度集中的情况也可能导致其他环节的资源浪费。

2.3 风险管理不足风险管理是工程项目管理的重要组成部分。

风险管理不足可能导致项目在实施过程中遇到意外情况,影响项目进度和成果。

2.4 沟通不畅沟通不畅是工程项目管理中的另一个常见问题。

这可能导致项目团队成员之间的信息传递不畅通,影响协作效率和项目进度。

2.5 质量控制不力质量控制不力可能导致工程项目在实施过程中出现质量问题,影响项目的最终成果和使用寿命。

3. 优化措施3.1 明确项目目标为了解决项目目标不明确的问题,项目管理者应当明确项目的总体目标、阶段目标和具体目标,并将其传达给项目团队。

这样可以确保项目团队在实施过程中有明确的方向和目标。

3.2 合理分配资源项目管理者应当根据项目的实际需求,合理分配人力、物力和财力等资源。

对于关键环节,应确保资源充足;对于非关键环节,可适当减少资源投入,避免浪费。

3.3 加强风险管理项目管理者应加强对项目的风险识别、评估和应对。

通过建立风险管理制度和流程,提高项目团队的风险意识,确保项目在实施过程中能够应对各种风险。

3.4 优化沟通机制项目管理者应建立有效的沟通机制,确保项目团队成员之间的信息传递畅通。

可以通过定期召开会议、建立项目群组等方式,提高项目团队的协作效率。

3.5 严格质量控制项目管理者应加强对项目质量的控制,确保项目在实施过程中符合相关标准和要求。

项目管理存在的主要问题及应对措施

项目管理存在的主要问题及应对措施

项目管理存在的主要问题及应对措施一、引言项目管理在现代企业中扮演着重要的角色,它涉及到规划、组织、实施和控制等方面,旨在确保项目按时完成并达到预期目标。

然而,在实际操作过程中,我们不可避免地会遇到一些问题。

本文将讨论项目管理常见的主要问题,并提出相应的应对措施。

二、问题一:缺乏明确定义的目标和范围一个明确定义的目标是一个成功项目必备的基石。

然而,在实践中,很多项目由于缺乏清晰具体的目标和明确界定其范围而导致失败。

解决方法:1)制定SMART(具体、可衡量、可行性、相关性和时间限制)原则来定义项目目标。

2)进行充分且深入地需求调研,并与利益相关者进行沟通和协商以明确需求。

3)使用适当工具(如工作分解结构WBS)来准确识别和界定整个项目范围。

三、问题二:人员变动与沟通不畅人员变动是大多数组织难以避免的情况之一。

新成员加入或旧成员离开可能会影响到团队的协调与合作,从而对项目进展和成效造成负面影响。

此外,沟通不畅也是团队内部问题的常见表现。

解决方法:1)尽早预测人员变动情况,并在必要时进行调整。

2)为新成员提供适当的培训和指导,以帮助其尽快融入团队并了解项目要求。

3)建立一个有效的沟通机制(如定期会议、工作报告等),促进信息共享和交流。

四、问题三:资源管理不当在项目执行过程中,资源管理需要综合考虑时间、人力、物资和预算等方面。

如果资源分配不均衡或者控制不当,将直接影响项目进度和质量。

解决方法:1)进行详细且全面的资源需求评估,并确保所需资源充足。

2)优化资源分配,并确保每个环节都能得到适当支持。

3)实施有效的时间管理策略来最大化利用可用时间并避免浪费。

五、问题四:缺乏风险管理在项目生命周期中存在各种潜在风险。

如果没有有效地识别和应对这些风险,将会导致无法预料的问题和延误。

解决方法:1)制定完整的风险管理计划,并明确风险分析和评估的责任人。

2)在项目开始时就对潜在风险进行识别,同时建立适当的预警机制并及时采取相应措施。

关于项目管理存在的问题及整改措施

关于项目管理存在的问题及整改措施

【下载本文档,可以自由复制内容或自由编辑修改内容,更多精彩文章,期待你的好评和关注,我将一如既往为您服务】关于施工企业项目管理存在的问题及整改建议工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。

为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。

当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应新时期形势发展的需要,我结合这几年来对工程施工管理的实际经验,就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理,提出一些措施建议。

目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议:一、建设工程发包承包方面工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作,总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业对总承包企业负责。

目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式,负责现场的整体施工管理,由于我们公司人力资源有限,很多土建工程都是分包给包工队的,这样本来就微利的施工项目,只能收取几个点的管理费用,大部分利润都被分包队伍拿去了。

对我们企业的收入影响很大,几年前我就曾经提出,公司需要成立相应专业的分公司,所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成,可以外雇一部分人员,但所有专业工程不在分包,这样分包工程的利润就没有外流,我们只要管理好外雇人员,降低施工成本,就能大大提高工程项目的利润,为企业的良好发展奠定基础。

目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司,我觉得非常好,希望公司继续努力,继而成立电气仪表安装分公司,这样以后再承包项目,我们就完全可以自己组织施工了。

项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议

项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议

项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议引言项目管理是一个复杂而关键的过程,涉及到多个方面的管理和决策。

在项目实施的过程中,队伍管理和采购管理往往是两个重要的组成部分。

然而,许多项目在这两个方面都存在一些常见的问题。

本文将深入探讨项目在队伍管理及采购方面存在的问题,并提出一些建议和对策。

一、项目在队伍管理方面存在的问题1.人员配置不合理在很多项目中,人员配置往往是一个比较棘手的问题。

有时候,项目团队中的成员并不具备必要的技能和知识,这导致了项目的执行困难和效果不佳。

另外,有时候项目团队的规模过大或过小,也会给项目管理带来一些挑战。

2.沟通不畅项目中的沟通问题经常会导致团队合作出现错位和问题。

有时候,项目团队成员之间的沟通不够频繁和及时,信息传递不畅,导致项目进度延误和决策失误。

跨部门和跨团队之间的沟通也是一个常见的问题,不同团队之间可能存在协作不顺畅和信息闭塞的情况。

3.管理方式不灵活在一些项目中,管理方式过于僵化和固执,无法适应项目的实际情况和变化。

项目管理应该是一种灵活的过程,能够根据项目的需要做出相应的调整和决策。

然而,一些项目管理者过于喜欢按部就班,不愿意调整原定的计划和方案,导致项目无法顺利进行。

二、项目在队伍管理方面的改进建议1.精心挑选团队成员在项目团队的组建过程中,需要充分考虑每个成员的技能和经验,确保每个人都能够胜任自己的工作。

也要注重团队成员的沟通和协作能力,确保团队能够高效地合作。

在项目中引入多样化的人才也是一个不错的选择,这有助于引入更多的创新和新鲜思维。

2.加强内部沟通为了解决项目中的沟通问题,可以采取一些措施来促进团队成员之间的交流和合作。

定期举行团队会议和讨论,进行项目进展报告和问题回顾,让大家都能了解项目的最新状态和需要解决的问题。

可以使用项目管理软件和工具来帮助信息共享和团队合作。

3.灵活应对变化在项目管理中,应该保持灵活性,随时做出调整和变更。

项目管理存在的问题及应对措施

项目管理存在的问题及应对措施

项目管理存在的问题及应对措施项目管理是现代企业管理的重要组成部分,它在管理企业过程中起到了重要的作用。

在项目管理的实践过程中,不可避免地会面临一些问题。

本文将阐述项目管理存在的问题及应对措施。

一、项目管理存在的问题1. 缺乏全面规划。

在项目管理的过程中,规划是非常重要的一环节,只有全面规划才能使项目有序地进行下去。

但是,很多企业在项目管理中缺乏全面规划,过程被断断续续、漫无目的地推进,导致项目缺乏整体的控制和管理。

2. 沟通不畅。

项目管理中,沟通是至关重要的,特别是对于大型企业来说,沟通环节就显得更为重要。

但是,有些企业在项目管理中沟通不畅,导致项目无法合理推进,甚至影响项目的顺利进行。

3. 预算不合理。

预算是企业项目管理的一个重要环节,它关系到资源的配置和运用,但是,在项目管理中,企业对预算编制和执行不够规范,导致预算无法制订和执行,从而导致项目进一步受阻。

4. 风险措施不足。

项目管理过程中,企业需要根据实际情况制定风险措施,并根据风险情况调整项目的方向和策略。

但是,对于一些企业来说,风险措施不够完善,项目风险不可避免地会加大。

二、应对措施1. 制定全面规划。

对于企业来说,全面规划是确保项目有序推进的关键因素之一。

因此,企业需要制定全面规划,包括项目计划、预算计划、人力资源计划、沟通计划、风险措施计划等多个方面。

2. 加强沟通。

在项目管理中,沟通是至关重要的,因此,企业需要加强沟通,对沟通的人员进行培训,提高沟通技巧和能力,确保沟通畅通、有效。

3. 合理制定预算。

企业需要制定合理的预算方案,根据实际情况制订详细预算,提高预算的精度,从而保证项目能够顺利运行。

4. 加强风险措施。

企业需要加大对风险的分析与措施,从而能够更好地应对项目中出现的各种风险,保证项目的顺利进行。

综上所述,企业在项目管理中面临的问题是多方面的,但是只要能够加强规划、沟通、预算和风险措施等方面的工作,就能够有效地应对这些问题,确保项目能够顺利推进。

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、管理资源以及控制活动的一种管理方法。

在项目管理中,常常会出现一些问题,这些问题可能会影响项目的进度和质量,因此需要采取相应的解决措施。

本文将针对项目管理中存在的问题,提出一些解决措施,希望能够对大家在项目管理中有所帮助。

一、问题分析1. 沟通不畅在项目管理中,沟通是非常重要的一环。

但是很多时候,由于团队成员之间的沟通不畅,导致信息传递不及时,意见不统一,甚至可能出现误解和冲突,进而影响项目的进度和质量。

2. 进度落后项目管理中,如果进度无法按计划进行,将会影响整个项目的推进。

进度落后可能会导致资源浪费,延误交付等问题。

3. 资源不足在项目管理中,资源的调配是一个关键问题。

如果项目所需资源不足,将会造成项目无法顺利进行。

4. 风险管理不到位在项目管理中,风险是无法避免的。

如果项目的风险得不到有效的管理和控制,可能会导致项目失败。

二、解决措施1. 加强沟通为了解决沟通不畅的问题,可以采取一些措施来加强沟通,比如制定明确的沟通渠道和时间,建立定期沟通机制,确保每个团队成员都能得到及时有效的信息。

团队成员之间应该培养良好的沟通习惯,遇到问题及时进行沟通交流,保持信息的共享和透明度,减少误解和冲突的发生。

2. 管理进度对于进度落后的问题,项目管理者需要对项目的进度进行精细化管理,明确每个阶段的时间节点和目标,建立有效的进度管理机制,及时发现问题并采取措施加以解决。

比如可以采用里程碑制度,设置关键节点,进行进度跟踪和控制,确保项目按计划进行。

3. 调配资源针对资源不足的问题,项目管理者需要充分了解项目的需求,合理规划和调配资源,确保项目所需资源的充分准备和运用,避免资源的浪费和不足。

4. 完善风险管理为了解决风险管理不到位的问题,项目管理者需要建立健全的风险管理体系,对可能出现的风险进行充分的分析和预测,针对性地制定风险管理策略,并及时跟踪和监控风险的发生和演变,确保项目的正常运行。

项目管理存在的主要问题与不足

项目管理存在的主要问题与不足

项目管理存在的主要问题与不足在如今竞争激烈的商业环境中,有效的项目管理对于组织的成功至关重要。

然而,许多企业常常面临着项目管理过程中出现的各种问题和不足。

这些问题可能来自于沟通障碍、资源分配不当、风险管理欠缺以及缺乏明确的目标等方面。

本文将探讨项目管理中存在的主要问题与不足,并提供相应解决方案。

一、沟通障碍在项目管理中,沟通是非常重要且必不可少的一环。

然而,由于组织结构复杂性和信息流动困难性,沟通问题往往成为导致项目失败的主要原因之一。

例如,在跨部门或全球范围内进行合作时,语言和文化差异可能会对沟通效果产生负面影响。

解决这个问题的一个有效途径是建立一个跨部门和跨职能团队,通过定期组织会议、使用协作工具以及强调清晰简洁的沟通方式来促进信息共享。

此外,在敏感情况下,可以借助外部顾问或专家提供咨询服务,帮助有效解决沟通障碍。

二、资源分配不当项目管理过程中,资源的合理分配是确保项目按时按质完成的关键。

然而,由于资源规划和协调不足,往往导致成本超支、进度延误以及质量问题等困扰。

一个解决这个问题的方法是进行充分的项目规划和预测。

通过对各项任务进行详细评估,并确定所需资源的种类和数量,可以帮助项目经理更好地进行资源分配和利用。

此外,在项目执行过程中,实时监控资源使用情况,并根据需要进行适当调整也是必要的。

三、风险管理欠缺在项目管理中,风险是无法避免的存在。

然而,许多企业在风险管理方面常常存在欠缺。

没有做好风险识别、评估和应对准备工作,会导致项目出现损失甚至失败。

解决这个问题的方法之一是制定有效的风险管理计划,并设立专门的团队来负责跟踪和处理潜在风险。

同时,在每个阶段都要进行必要的风险评估,并采取相应措施来应对潜在影响。

此外,及时的沟通和信息共享也是帮助发现和处理风险的重要手段。

四、缺乏明确的目标一个成功的项目需要明确的目标和愿景来指导整个过程。

然而,在实践中,许多企业在项目启动之前并没有制定清晰明确的目标,或者目标过于宽泛模糊,导致团队成员对项目方向产生困惑。

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是指在规定的时间内,按照特定的目标和要求,通过有效的资源调配和风险控制,完成特定的任务。

在实际操作中,项目管理中总会存在一些问题和挑战,这些问题可能会导致项目延期、成本超支、质量不达标等不良后果。

了解并解决项目管理中存在的问题是非常重要的。

本文将从几个常见的项目管理问题出发,探讨其解决措施。

一、项目目标不清晰在项目启动阶段,项目目标的确立是非常重要的,但在实际项目管理中,很多项目因为目标不清晰而导致问题。

如果项目的目标不清晰,就会导致项目团队的方向不明确,工作重心模糊,难以有效地推进项目进程。

解决这个问题需要在项目启动阶段制定清晰的项目目标,并与相关各方充分沟通和确认。

通过明确目标,可以帮助项目团队更好地理解项目的重点和方向,从而更有针对性地进行工作。

二、资源分配不合理项目管理中一个常见的问题是资源分配不合理。

有时候项目经理会过度依赖某些关键团队成员,导致资源过度集中在某些人身上,而其他成员则负担较轻。

这样就会出现资源分配不合理的情况。

解决这个问题的方法是,项目经理应该根据团队成员的能力和特长,合理地分配工作任务和资源。

也可以制定资源调配机制,确保资源能够被充分利用。

三、进度控制不力很多项目在实际执行中,由于进度控制不力,导致项目延期。

项目经理应该及时了解项目的进展情况,发现问题及时解决。

进度控制不力的原因有很多,可能是因为项目计划制定不合理,也可能是因为项目执行过程中出现了一些不可预知的问题。

解决这个问题的方法就是要强化进度管理,建立有效的监控机制,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

四、风险控制不到位五、沟通不畅项目管理中,沟通是非常重要的。

如果沟通不畅,很容易引发各种问题。

项目团队成员之间不协作,信息不畅通等。

解决这个问题的方法是,项目经理应该建立畅通的沟通渠道,保证各个团队成员之间的有效沟通。

也可以通过定期的会议和汇报,确保团队成员之间的沟通和信息交流。

工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理中存在的问题及对策一、引言工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程,以达到项目目标和要求的一种管理活动。

在实际的工程项目管理中,存在着许多问题,如进度延误、成本超支、质量问题等。

因此,本文将从不同角度探讨工程项目管理中存在的问题及对策。

二、进度延误问题及对策1. 问题在工程项目管理中,进度延误是一个很常见的问题。

常见的原因有:计划不合理、资源分配不当、施工过程中遇到意外情况等。

2. 对策为了避免进度延误,需要采取以下措施:(1)制定合理的计划。

在制定计划时需要充分考虑各种可能出现的情况,并且要根据实际情况灵活调整。

(2)合理分配资源。

需要根据各项任务的优先级和紧急程度来合理分配资源,并且要注意资源之间的协调。

(3)加强监督与管理。

需要建立有效的监督机制和管理体系,及时发现并解决问题。

三、成本超支问题及对策1. 问题成本超支是工程项目管理中常见的问题之一。

常见的原因有:预算不合理、施工过程中遇到意外情况、材料价格上涨等。

2. 对策为了避免成本超支,需要采取以下措施:(1)制定合理的预算。

在制定预算时需要充分考虑各种可能出现的情况,对每项费用进行详细的估算和计划。

(2)加强材料采购管理。

需要建立完善的采购管理体系,及时掌握市场行情,对材料价格进行有效的控制。

(3)加强监督与管理。

需要建立有效的监督机制和管理体系,及时发现并解决问题。

四、质量问题及对策1. 问题在工程项目管理中,质量问题是一个很重要的问题。

常见的原因有:施工人员素质不高、材料质量不过关等。

2. 对策为了避免质量问题,需要采取以下措施:(1)加强培训和教育。

需要对施工人员进行专业技能培训和素质教育,提高其技能水平和责任心。

(2)严格执行规范标准。

要求所有施工过程符合规范标准,严格控制材料的质量。

(3)加强监督与管理。

需要建立有效的监督机制和管理体系,及时发现并解决问题。

五、沟通协调问题及对策1. 问题在工程项目管理中,沟通协调问题是一个很常见的问题。

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施公司已经走过_年的风雨历程了,在_年的风风雨雨中,每当国家进行经济政策调整和重大变化时,公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略,以顺应形势的变化,力求在新形势下生存、发展和壮大。

这也是公司55年得以不断进步的经验之一。

XX年,公司实行了项目管理体制,对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用,也积累了宝贵的管理经验,改变了员工的思维方式。

随着公司改革的进一步深化,初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来,亟待在今后的工作和改革中应对和改进。

主要有:短期行为:项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式,其本身就具有短期性。

在管理过程中,大多数项目管理者为了项目效益的最大化,拼设备、吃公司老本,不注重设备的长期管理,不注重人才的培养,反正这些资源都由公司提供,加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差,对项目人才培养没有完善的激励机制,反而对项目成本产生或大或小的影响,故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。

致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入,隐性浪费极大。

主人翁意识淡化:项目管理改变了传统用工方式,加大了竞争,使员工产生了危机感。

但负面影响也随之显现,由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力,加之公司只对项目班子进行考核,而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性,一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降,员工的工作责任心自然下降。

另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的,项目成败与我无关,工作好坏与收入高低无关”的想法,加之较成熟的专业人员匮乏,滥竽充数、应付、点卯现象较严重,工作质量和管理水平下降。

对班组控制力不足:笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理,相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则,班组相对容易管理。

近期从事市政项目管理,该片公司没有完全形成竞争的劳务市场,劳务承包不象,劳务分包不是,漫天要价,只吃肉不啃骨头,利益要享受,责任确不肯承担,合同价内利益要,合同价外利益也要插足,输打赢要,动辄以停工和民工围攻相要挟,没有市场规则,项目管理实施难度很大。

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复杂条件下项目管理存在的问题及应对措施当前,国家扩大内需,保民生,促增长,基础设施建设步伐加快,铁路营业线长大线路建设改造项目越来越多。

但这些项目的安全风险、施工管理跨度、工期压力、技术难度都很大,作为一支有着铁路既有线路改造施工传统的大型国有施工企业,中铁七局集团有限公司(以下称中铁七局)要把握这次千载难逢的发展机遇,赢得企业科学发展的主动权,就要敢于面对这样的项目,敢于挑战这个市场。

中铁七局的营业线长大线路项目已经具有一定的数量和规模,如:京九电化改造项目、汉宜铁路、武汉货运外绕线、朔宁线取直等,这些项目在一定程度上考验着全局的安全控制能力和合同履约能力。

因此,研究、做好类似这些复杂条件下的项目管理工作,显得十分重要和紧迫。

这是深入学习实践科学发展观的要求,是体现管理水平和向社会展示施工能力、企业形象的需要,也是实现企业科学发展的基础。

笔者仅结合京九电化改造项目,就复杂条件下项目管理问题谈几点看法。

京九电化改造项目的复杂性京九电化改造项目正线长369.7km,麻武联络线长80.798km,施工范围全长约为450km.中铁七局负责京九电化工程除麻城站和麻武疏解线外的所有站前工程,轨道工程主要包括6处双线,正线长改线共计14.85km,改半径或改缓长共计72处56.4km.区间抬落道14处27km,最大抬道量58cm,最大落道量25cm.新建改建桥梁共计48座,涵洞310座,共计站改施工26个。

铺道岔205组,其中铺新岔91组,利用旧岔114组。

此项目具有典型的复杂性,主要表现在以下方面:线长点散,管理跨度特别大。

京九项目施工范围横跨河南、湖北共计12个县,全长450公里,共计185个工点,行政区域跨越大,牵涉配合的路内路外单位多。

涉及专业有路基、桥涵、轨道、隧道、站场。

虽然技术难度不大,但都在运营线上施工,线长点散,管理跨度特别大。

工期压缩,应急性特点十分明显。

原合同工期要求2010年6月底完工,由于各种原因,目前要求2009年年底全部完工,站前工程要求2009年6月底基本完成,9月底完工退场,整个合同工期仅为一年。

要点施工频次高,营业线上施工安全形势严峻。

要点施工卸料共计2000余次,仅4月份安排要点施工计划400多次,平均每天13次,安全压力巨大。

施工组织困难,项目成本控制面临压力。

工期短,要点施工重叠,造成劳动力、设备集中在短期投入,高峰时劳动力需要达到7500人左右,劳力组织困难,窝工浪费无法克服,各类机具设备和材料费用等成本支出大幅增加。

复杂条件下项目管理存在的问题京九项目的复杂性和难度,具有典型的代表性。

这样的项目在实施过程中一般来说会存在一些共性的问题。

前期对困难的预想不充分,在项目部组建时容易产生“先天不足”现象。

京九项目部前期组建时,是指挥部、项目部两套机构一块牌子,指挥部对项目成本负责。

下设4个作业队,负责现场施工生产组织。

一个作业队负责100公里范围的运营线施工作业,责、权、利界定不清晰,资源配备不足,权力过分集中在指挥部。

这样的管理模式,是不能适应450公里特长线路施工的。

一方面不能充分调动作业队积极性,另一方面依靠指挥部也不可能顾及每个工点。

因此,一开始,整个项目就呈现被动局面。

这是对长大线路施工困难和特点没有充分预想的结果,尽管后来采取了一些措施,对管理模式和架构进行了调整,但是“先天不足”给项目管理带来的负面影响惯性很难消除。

当矛盾和问题不断积累和暴露后,在项目管理层和生产骨干中会滋生厌战应付情绪。

在项目实施过程中,由于工期压力大,安全难以控制,成本控制困难重重,部分管理干部和生产骨干就会有信心不足,厌战应付的心理。

运营线施工,大家都能认识到安全的重要性,但也确实没有想到长大线路施工复杂程度到底多严重、安全风险到底有多大,一旦发生了事故,就会越想越害怕,信心大打折扣。

特别是当自己努力了,但还是不能改变被动局面,感觉总是在受批评,怎么努力也抬不起头的时候,就会对工作被动应付。

不能正确处理安全、工期和效益的关系,往往顾此失彼,施工生产组织始终较为被动。

一是对安全的重要性认识不够,不能从企业生存发展的高度去认识安全生产的各项制度和要求,对安全生产的各项规章制度不能严格、全面执行。

二是谨小慎微,在抓安全的过程中,对项目进展没有安排好,没有研究在保证安全可控状态下的施工推进的措施方案,对能干的工作也不敢干,造成工期滞后、业主不满意。

三是顾此失彼,头痛医头,脚痛医脚,把握不好“小账”和“大帐”的关系,在安全方面投入少,有的时候少上劳力,少上机具设备,管理费和成本支出少了,可是工期拖延,材料价上涨了,付出的代价更大;有的时候在征地拆迁上节约了费用,可是制梁滞后了,各方面的投入成倍增加,看似节约,实际是浪费,出力不讨好,既没有效益,也没有形象。

项目总体成本控制的判定和实际操作难度大,成本控制很难达到“先算后干”的理想状态。

京九项目中标后,武汉公司组织针对投标单价的分析,给项目部下定了指标,但是施工图纸到后,由于工期十分紧张,项目实际控制的成本还没有进行单项盈亏分析和数量对比控制,以及项目管理费用的分析,这使项目总体成本控制的判定实际操作没有标准,客观上容易形成脚踩西瓜皮,滑到哪算到哪的成本控制局面。

复杂条件下项目管理的应对措施一个项目无论是多么复杂,无论面临着多少不利因素,但都是通过充分论证和勘探设计的,从理论和实践上说,应该是可行的。

因此,参战干部员工,首先是要从战略上藐视他,要坚定信心,没有干不好的工程。

其次,是要在战术上重视它,对于复杂条件下的项目管理,局、公司领导要给予高度关注,要认真分析研究,认真对待每一步、每一个环节,认真优化施工组织设计,合理安排设备和劳力投入,把困难估计得更充分些,把预案想得更周全些,那么,工作就会主动。

规划设计好项目管理的布局和构架。

凡事预则立,不预则废。

好的开始就是成功的一半,项目部的管理模式、工点布局、考核激励机制一开始一定要规划设计好,这一点对复杂条件下的项目管理非常重要,不然,一招失误,步步被动。

市场竞争,瞬息万变,没有超前预想,没有预警措施,市场风险将很难规避。

一项工程开始运作投标,不仅要考虑是否赚钱,还要调查市场的规则和特点,业主状况、地方特色、施工环境和季节特点,为后续施工组织提供资料。

同时还要考虑中标后如何配备人员、选择队伍、组织施工;工程开工后,不仅要思考当前工作,更要考虑下一步工作,充分考虑生产安全、工期进度、季节气候、变更索赔等因素,只有提前掌握情况,才能较好地组织投标和施工。

不能因为眼前任务忙,而无暇顾及下一步的工作,不要等到事情发生或将要发生了才采取应对措施,那样只会使工作更加被动。

重心下移,权力下放,充分发挥项目分部(作业队)的作用。

责、权、利是互相关联的,权力过于集中,不利于基层积极性的发挥。

特大长线路施工,不能把一个项目的成功与失败寄托在一个人或几个人身上,那样,愿望是好的,是信任和重用他们,可结果或许是害了他们,是不科学的。

京九线项目分部管理跨度过长,类似的项目,要化整为零,分散难点,分担责任,那么项目实施起来就会变难为易、化危为机,不仅有利于安全的控制,同样也有利于项目的二次经营。

建立实现项目目标成本的保障体系。

施工项目目标成本管理,是一个整体的、全员的、多层次的、全过程的动态管理,贯穿在成本形成的全过程,这就需要有一套实现项目目标成本的保障体系。

要落实经济责任制。

必须按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合的原则。

有责有权,才能保证完成所分担的责任;有责有利,才有推动履行职责的动力。

抓好制度建设。

制定科学、合理和可操作的制度是开展目标成本管理的基础。

这些制度包括工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等。

除此之外,还必须建立一整套与制度相匹配的可操作的模拟程序文件。

要健全核算价格体系。

要认真研究合同,熟悉合同条款。

推行目标成本管理,一定要以市场价格为导向,即其价格必须以市场动态的即时价格进行测算。

只有这样,目标成本的编制才能够准确。

加强对工程成本的准确测算,大到单项工程,小到每道工序,都必须树立责任成本意识,将各方面的费用进行细化、认真统计、整理和系统分析,逐步建立健全企业内部的核算价格体系,科学地编制合理的内部成本价格。

要加大二次经营力度,一开始要树立二次经营的思想。

首先要做好数量对比,确保实际数量不能出现负数;其次,做好单价对比,打开二次经营的思路,在单价方面做足文章;再次,加强对协作队伍的结算管理,特别是控制好结算“量”的问题,不出现企业效益的流失。

严格落实制度,坚持以“铁”的手腕抓安全。

坚持落实安全制度。

在落实各项安全规章制度方面坚决不能含糊,理解要执行,不理解也要执行。

要加强检查督促。

局、公司要定期组织专项检查。

公司在检查落实督导时要硬起手腕,发现问题,要把事故苗头和隐患的危害性和严重性讲透,盯着基层迅速整改。

同时,项目部也要组织日常性的检查,防止以包代管、包而不管的现象发生。

要严肃处理,要像铁路局系统那样有一种安全高于一切的意识,那样一种抓安全工作的机制,处理有力度,大家才会感觉到“怕”。

增强安全知识技能培训的针对性。

项目部的培训,往往只局限于部分管理人员和协作队伍负责人,没有覆盖一线员工。

有的时候安全知识培训的针对性不强,培训工作都是讲面上的事情多些,有政治化、口号化的倾向。

项目部一定要在增强教育培训的针对性上下功夫,要针对具体的项目、具体的施工作业特点、具体的操作人员进行有针对性的培训,使安全技能、知识、应知应会等,真正为一线员工所掌握,从而为安全生产打下坚实基础。

推行项目架子队管理模式。

运用架子队的模式组织项目施工生产,是对现有项目劳务组织模式的创新,目的是为了规避依靠协作队伍带来的一系列风险。

在特大长线路项目情况下,组建架子队模式显得更加重要和急迫。

京九项目部在架子队的设计与管理上动了一定的脑筋,但还有一些问题需要解决:抓紧实施架子队试点,先搭起2、3个架子队的构架;抓紧对架子队队长、书记、总工等管理骨干进行教育培训;编制架子队职责范围;明确架子队结算支付细则、工资支付细则、安全质量管理办法,仔细做好责任成本的核算。

总之,复杂条件下项目管理相对于一般项目难度更大,风险更大,对企业的影响更大。

真正做好复杂条件下项目经营管理工作,一定要把握好以下几点:局、公司领导要高度重视,亲自过问,指导帮助项目部的初期组建工作。

项目管理层次要清晰,责权利要明确,特别是各层次的责任目标要明确。

要组织专班人员攻克工程前期征地拆迁难题,关键是要站在业主角度,主动出击,主动配合,克服困难,为施工生产打开局面创造条件。

由于工程难度大,要高度重视安全生产,要加大宣传教育的投入,营造好和谐共事、安全施工的氛围。

要尽量做到先算后干,不好操作时,也要做到边干边算,要定期开展经营活动的分析,始终做到对成本控制心中有数。

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