工程建设信息化管理的研究现状和发展分析

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工程建设信息化管理的研究现状和发展分析
李龙赵颖曦范永宁
(中国水利水电第四工程局有限公司，青海西宁810001)
[摘要]随着我国经济社会的迅速发展，我国的工程建设方面的信息化管理也在不断完善，但是也还 存在很多问题。

本文主要从我国的工程建设信息化管理的现状出发，分析出我国工程建设信息化管理的制 约因素，由这些具体因素提出了工程建设信息化管理的相应框架结构，希望该框架能够对于我国的工程建设 信息化管理起到一定的参考作用，为我国的工程建设信息化管理的变得更加经济化、高效化提供一些帮助。

[关键词]工程建设;信息化管理;研究现状;发展分析 文章编号:2095 -4085(2018)09 -0144 -02
随着我国经济和社会的不断发展，信息化时代 的到来，我国的工程建设项目逐渐朝着大型化和国 际化的方向发展，在工程建设的过程当中，信息的交 流变得更加频繁，工程建设的信息化管理也就受到 了政府和各界企业单位的高度重视，随着对工程建 设信息化管理的重视程度的不断提高，国家和企业 部门对此的投入也不断加大，相关部门对工程建设 信息化管理的研究力度也在不断加大，但是效果不 是很乐观，研究结果对于现如今工程建设信息化管 理的实际应用中不是很契合，这些工程建设的项目 管理水平也远远没有达到预期所期望的效果。

1我国工程建设信息化管理的研究现 状
1.1工程建设信息化管理的概念
工程建设信息化管理最早出现在我国在2006 年的国家信息化发展战略当中，其中对于信息化的 主要概述为:信息化是指充分利用现代信息技术，来 对信息资源进行开发和利用，逐渐实现信息的交流 和共享来提高我国的经济发展和增长的质量，最后 实现推动社会转型的一个历史进程，工程建设管理 主要是指人们利用现代信息和互联网作为工程项目 中实现信息交流的一个载体，在此为基础的条件之 下，实现信息交流速度的加快，从而减轻在项目管理 过程中人们的管理负担的减轻，这大大加快了工程 项目管理当中的工作效率，提高了信息反馈的速度 和信息系统的反应速度，从而实现对工程项目中的 问题做到及时发展，作出决断，提高了工作效率，也 增强了工程项目所在企业单位的企业竞争力，从而 促进了企业工程项目信息化管理水平的不断提高。

1.2我国工程建设信息化管理的发展历程和现状
我国在上世纪80年代在工程建设中就开始出 现了信息化、数字化管理，首先出现的领域是在工程 建设设计中的计算机绘图当中，但是当时多数还是 停留在较低的水平上，多半还是停留在手工绘制的 水平，一些企业内的上级管理部门项目管理的信息 •144-化发展进程也比较缓慢。

近些年以来，信息技术在 我国企业工程项目建设管理中的应用得到了非常快 的发展，大部分企业都建设了信息网络系统，成为了 企业工程项目建设的信息交流中的重要组成部分。

2存在的问题以及原因
2.1我国现阶段工程项目建设管理信息化存在的
问题
根据对我国工程项目建设信息化管理的调查和 相关资料显示，我国的企业工程项目管理信息化主 要存在以下问题。

2.1.1部门之间信息沟通存在封闭性
我国的部分企业虽然有良好的网络信息系统，信息管理方面的软件也比较先进，但是在企业的各 个部门之间信息沟通封闭性较大，各部门之间的信 息无法在企业的工程项目管理交流系统上实现有效 的流通，一些有效的信息只在单位内部进行流通，无 法实现信息资源共享，有些工程建设项目的资料不 能及时的进行共享，导致相关管理人员在信息查询 的花费的精力大。

2.1.2对信息系统软件利用程度低
对于一些先进的工程项目管理信息系统不能够 做到充分利用，仅仅对软件系统的部分功能进行使 用，没有使系统软件的功能达到最大化，企业的工程 项目管理信息化水平也就很难得到提高。

2.2原因
经过对以上问题的分析，造成这些问题的主要 原因主要有:企业领导对于工程项目管理信息化的 认识不足;企业内部管理的模式不系统、模式混乱; 企业内部管理部门之间不能够协调协作;企业内部 的综合性人才短缺，特别是管理型综合人才较少。

3企业工程建设管理信息化应用的对 策
对于我国企业工程建设管理信息化应用的主要 对策如下。

（下转第147页）
2.2引进先进管理人才，促进工程管理的实施
人在工程管理中占据重要位置，他们的主观能 动性往往会对工程管理的实际进程有较大的影响。

因此，我们应该引进先进的管理人才，加大人员资质 管理力度，进行继续教育培训，从而促进工程管理的 实施。

随着政策的改变，我国建筑工程个人资质也 受到了前所未有的关注，挂靠现象逐渐被杜绝，尤其 是对相关人员的专业素养考核越来越严格，取消了 一些不必要的职业资格证书。

尤其是针对建筑工程 相关岗位转岗的人员进行了管理，这就并对相关人 员进行继续教育培训，从而提高业务水平。

3 结语
建设单位往往会采取一定的方式方法来了解工 程管理工作的进展监督，从而实现对工程工程质量、
(上接第144页）
3.1实现企业内部工程项目管理和工程项目信息
化的有机结合
企业的工程项目的完成需要多个部门之间的协 调配合，各单位之间的信息交流很难得到信息资源 之间的有效共享，这就大大降低了工作效率，因此要 实现企业内部工程项目管理和信息化之间的有机结 合。

3.2充分利用信息软件，建立信息管理数据库
对于一些先进的信息管理软件要实现最大化的 利用，对相关工作人员要进行专业化培训，对软件功 能进行充分开发，建立信息管理数据库，实现软件利 用率最大化，提高企业工作效率。

3.3提高对信息化在企业工程建设管理作用的重
视程度
信息化在工程项目建设中的质量安全、提高工
(上接第145页）责、变更类型如何定义、确定变更 审批程序、对变更后项目文件的记录更新要求，后续 跟踪变更进展方式等内容。

除了处理业主方面变更 需求，设计、技术、质量方面的变更也进行跟踪，以便对项目整体进行把控。

3.3及时更新变更文件并跟踪变更进展
变更管理贯穿整个项目，需要在变更管理系统 中加以记录及跟踪。

项目变更审批后，变更后的内 容作为新的基准指导与管理项目执行，对现有项目 管理计划和文件及时进行更新并跟踪，并跟踪确定 是否达到变更目的，是否出现偏离。

执行中出现偏 差可能影响项目的整合管理，因此，在执行过程中对 变更进展需要加以分析，并制定适当的项目管理应 对措施。

3.4提高公司决策层对变更管理的认识
车辆采购项目执行过程中发生变更不止影响本 项目的执行，还会影响到公司项目组合管理，如人员
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进度、成本、安全等目标的管理，保证建筑使用寿命，进而形成对建筑的全寿命周期的管理，从而推动建 筑行业可持续健康发展。

但是现有各项工程管理工 作落实经常出现不到位，留下了很多工程安全质量 隐患。

这就要求我们就当前的工程管理机制进行创 新和完善，与工程相关各方协调关系，从而促进我国 建筑工程管理工作的开展。

参考文献：
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宅与房地产，2016,（03): 149.
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[3]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，
2016,(08)：139.
作效率、缩短工期等都发挥了非诚重要的作用，因此 企业领导等管理层必须加大对于信息化建设的重视 程度，充分发挥信息化建设在企业工程建设的作用。

4结语
总之，工程项目建设管理的信息化是现代工程 建设施工中的必然要求，随着当今信息化时代的发 展，信息化管理将成为衡量企业工程建设中综合竞 争力的指标。

参考文献：
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[3]袁镔，王大伟.我国《绿色建筑评价标准》解析[J].智能
建筑与城市信息，2007，（06):6-9.
变更、技术创新变更等。

潜在提高公司运营成本，影 响项目进度质量，从而影响公司品牌形象及公司效 益。

因此，提高领导层面对变更管理的重视程度，对 变更管理流程顺利开展有重大影响。

4结语
变更管理虽然只是项目管理的一个方面，同样 体现着公司的项目管理水平的高低。

对项目变更开 展全方位把控，需要各部门项目人员的共同重视。

对多项目大量变更的分析及处理，采用分析技术，归 类并给出指导建议，对项目执行具有重要影响。

推 动城市轨道交通车辆项目执行过程中的变更管理进 行规范化、流程化，需要大家共同探讨及努力。

参考文献：
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