现代企业管理培训课件(PPT71页).pptx
合集下载
现代企业管理课件(全) PPT
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理
现代企业管理培训教材(PPT 54张)
第二节 企业经营机制
1.物质动力激励 物质动力指从物质上不断地满足劳动者的合理 的物质利益要求，关心劳动者的切身经济利益， 使各项经济活动和劳动者的物质利益相联系，从 而达到调动劳动者积极性、主动性和创造性的因 素。
来自中国最大的资料 库下载
第二节 企业经营机制
企业运用物质动力激励，需要注意以下几个问题：
第一节 企业管理的概念及职能
四、企业管理的职能 最早系统地提出企业管理各种具体职能的 是法约尔。他在1916年发表的《工业管理与一 般管理》一书中提出，管理不同于经营，只是 经营的六种职能之一，而管理本身又由计划、 组织、指挥、协调、控制五种因素构成。
来自中国最大的资料 库下载
2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点 系统内各要素之间相互联系，构成一个有机 整体。 (2)结构有序性观点 结构有序性，是指系统内的各要素按照一定 的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结 构。
来自中国最大的资料 库下载
第三节
现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容：一是要素 对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功 能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于 各要素功能之和。 (4)系统动态性观点 系统的动态性是指系统的状态是随着时间变 化而变化的。
第一节 企业管理的概念及职能
泰罗提出的“科学管理”理论的主要内容是： (1)运用观测分析的方法制定标准的操作方 法和工作定额。 (2)实行有差别的计件工资制。 (3)把计划职能和执行职能分开。 (4)管理组织问题。
来自中国最大的资料 库下载
第一节 企业管理的概念及职能
来自中国最大的资料 库下载
第二节 企业经营机制
2.精神动力激励 精神动力是指从心理上和认识上激励职工的 行为，促进职工发挥主观能动性的因素。 企业运用精神动力激励，要注意下面几个问题：
现代企业管理培训课件(PPT 33张)
一、企业筹资概述 企业筹资就是企业根据生产经营、对外投资和调整 资本结构等需要，通过一定的筹资渠道，应用一定的筹 资方式，经济有效地筹措和集中资本，满足资金需要的 财务活动。 企业筹资的基本目的是为了自身的存在与发展。
筹资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节 筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本
现代企业管理课件
第十二章 财务管理
第 十 二 章
财 务 管 理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
现代企业管理课件
第 十 二 章 第一节 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法 财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
财 务 管 理
投资管理活动 营运资金管理 利润分配管理活动
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务 管 理
四、企业筹资与资本结构决策
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
投资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。 间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产， 以便取得股利或利息收入的投资。 短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的 一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。 长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投 资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形 资产和长期有价证券的投资。 对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各 种生产经营用的资产。 对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股 票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
筹资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节 筹资管理
我国企业的筹资渠道归纳起来主要有以下七种： （一）政府财政资本 （二）银行信贷资本 （三）非银行金融机构资本 （四）其他法人资本 （五）民间资本 （六）企业内部资本 （七）国外和港澳台资本
现代企业管理课件
第十二章 财务管理
第 十 二 章
财 务 管 理
本章的主题是：
♦财务管理的基本目标 ♦财务管理的主要内容 ♦企业的筹资管理 ♦企业的投资管理 ♦财务报表及基本结构 ♦财务分析的基本方法
现代企业管理课件
第 十 二 章 第一节 财务管理概述
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的内容和基本方法
筹资管理活动
财务预测方法
财务决策方法 财务计划方法 财务控制方法 财务分析方法
财 务 管 理
投资管理活动 营运资金管理 利润分配管理活动
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
一、企业筹资概述
筹资管理
二、长期筹资方式
三、长期筹资成本
财 务 管 理
四、企业筹资与资本结构决策
现代企业管理课件
第 十 二 章 第二节
投资管理
财 务 管 理
现代企业管理课件
第 十 二 章 第三节
企业投资分类：
直接投资－－把资金投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。 在一般的工业企业里，直接投资占有很大的比重。 间接投资－－又称有价证券投资，是把资金投放于证券等金融资产， 以便取得股利或利息收入的投资。 短期投资－－又称流动资产投资，是指能够在1年或者在长于1年的 一个营业周期里回收的投资，主要指对现金、应收账款、存货、短 期有价证券等的投资。 长期投资－－指在1年以上或长于1年的营业周期以上才能收回的投 资，主要包括对厂房、机器设备等固定资产的投资，也包括对无形 资产和长期有价证券的投资。 对内投资－－又称内部投资，是指将资金投放在企业内部，购置各 种生产经营用的资产。 对外投资－－指企业以现金、实物、无形资产等方式或是以购买股 票、债券等有价证券的方式对其他单位的投资。
现代企业管理ppt课件
具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
现代企业管理培训(管理者必备) ppt课件
▪ “硬性因素”——组织结构和管理制度 ▪ “软性因素”——沟通上下级关系协调部门间冲突 ▪ 很多常用的协调方式：
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
ppt课件
30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
ppt课件
32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
– 择机行事 – 适当迂回 – 公众裁决
ppt课件
20
第二节 管理艺术
▪ 五、会议管理的艺术 ▪ 确定开会的必要性 ▪ 可开可不开的，没有准备好的，没有明确
议题的，议题太多的，议而不决的，马拉 松式的会议可以不开。 ▪ 做好会议前的准备工作 ▪ 主持好会议 ▪ 抓好回后的落实工作
ppt课件
30
第二节 市场预测
三、市场预测程序
（一）确定预测的目标。
（二）调查、搜集和分析有关的资料。
（三）选择预测的方法 因果关系的分析：建立回归模型
（四）建立预测的模型
▪
时间序列的分析：区分趋势的变化、季节的变化、
周期性波动和随机性波动成分，抓住要变化成分建立
数学模型。
（五）进行预测。
（六）评价预测结果。
（七）将预测结果交给决策者/计划人员。
ppt课件
31
第二节 市场预测
▪ 四、预测的方法 ▪ （一）定性的分析方法 ▪ （二）定量预测法
ppt课件
32
第三节 经营决策
一、经营决策的概念 ▪ “决策”——决定对策。 ▪ 企业决策——对企业未来的经济活动确定目标，
然后拟定实现目标的所有的方案，并从中选择最 佳方案的过程。 ▪ 西蒙：“管理就是决策。” 二、决策的程序 ▪ （一）确定决策的目标。 ▪ （二）拟定实现目标的所有方案。 ▪ （三）选择最佳的方案。
ppt课件
22
第四章 战 略 管 理 第一节 企业经营战略概述
▪ 一、战略的兴起
▪ “战略”原意为军事用语：作战的谋略。《辞海》 定义：军事名词，对战争全局的筹划和指挥。它 根据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素， 照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和 运用。
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
现代企业管理课件PPT课件
1．时间观念
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。”
（1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关
系，这是企业进行筹资、投资决策的基础。
2．均衡观念
企业财务管理自始至终要贯彻一个均衡的原则。如收入与支出的 均衡、收益与成本的均衡、投资收益率与风险程度的权衡。
（4）实现最大的股东财富
股东财富最大化是从股东的根本利益出发，通过财务等各项经营 管理的改善为股东带来最多的财富。因此，在一定程度上能够克 服企业片面追求利润的短期行为。
（5）承担一定的社会责任
企业处在一个社会大环境里，要主动承担一些社会责任，如帮助 政府减少失业、支持文化教育事业发展等。
7-9
管理与企业管理
（4）实现最佳的跨国经营效益
企业要了解国际经济和国际金融动态，懂得外汇风险规避，懂 得有关国际法规。要以国际市场研究为基础，进行投资决策、筹 资决策、国际税收管理和国际转让价格管理等。
7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
5．信息观念
市场的变化是通过信息来引导的，这些信息包括价格、利率、 汇率和证券指数等的变化。现代企业的财务管理要全面准确、迅 速地收集和分析信息，并在合理预期的基础上，作出正确的财务 决策。
7-12
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.4 企业财务管理的环境
企业财务管理的环境是指影响企业财务活动的各种客观条件和因素。
1．客观经济环境的影响
企业的经济活动是在一定的时间范围内进行的。 “时间就是金钱，效率就是生命。”
（1）周转快速，是提高经济效益的必要手段。 （2）衔接及时，采购、投产、产出、销售、货款回收及时。 （3）合理决策，资金时间价值揭示不同时点上资金量之间的换算关
系，这是企业进行筹资、投资决策的基础。
2．均衡观念
企业财务管理自始至终要贯彻一个均衡的原则。如收入与支出的 均衡、收益与成本的均衡、投资收益率与风险程度的权衡。
（4）实现最大的股东财富
股东财富最大化是从股东的根本利益出发，通过财务等各项经营 管理的改善为股东带来最多的财富。因此，在一定程度上能够克 服企业片面追求利润的短期行为。
（5）承担一定的社会责任
企业处在一个社会大环境里，要主动承担一些社会责任，如帮助 政府减少失业、支持文化教育事业发展等。
7-9
管理与企业管理
（4）实现最佳的跨国经营效益
企业要了解国际经济和国际金融动态，懂得外汇风险规避，懂 得有关国际法规。要以国际市场研究为基础，进行投资决策、筹 资决策、国际税收管理和国际转让价格管理等。
7-10
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.3 企业理财观念
企业理财观念是财务人员从事财务管理应具备的价值取向和理念。
5．信息观念
市场的变化是通过信息来引导的，这些信息包括价格、利率、 汇率和证券指数等的变化。现代企业的财务管理要全面准确、迅 速地收集和分析信息，并在合理预期的基础上，作出正确的财务 决策。
7-12
管理与企业管理
Chapter
7
7.1.4 企业财务管理的环境
企业财务管理的环境是指影响企业财务活动的各种客观条件和因素。
1．客观经济环境的影响
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
现代企业管理课件(全)
企业社会责任与可持续发展的实践案例
总结词
企业社会责任与可持续发展的实践案例包括企业在环境保护、员工福利、消费者权益保 护等方面的具体措施和成果。
详细描述
例如，某企业在生产过程中采用环保材料和工艺，减少废弃物排放，同时加强员工培训 和福利保障，提高员工满意度和归属感。该企业还积极参与公益事业，支持当地社区发 展，提高消费者对企业的信任度和满意度。这些实践案例表明，企业履行社会责任和实
绩效管理
绩效目标设定
与员工共同设定明确的绩效目标，确保员工了解 自己的工作方向和重点。
绩效评估实施
按照评估标准对员工进行绩效评估，确保评估的 公正性和准确性。
ABCD
绩效评估标准
制定公正、客观的绩效评估标准，以便对员工的 绩效进行准确评估。
绩效反馈与改进
向员工提供绩效反馈，指出优点和不足之处，并 制定改进计划，帮助员工提升绩效。
力和持续发展。
03
人力资源管理
招聘与选拔
招聘计划
制定详细的招聘计划，明确招聘岗位 、人数、要求和时间表。
招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、 社交媒体、招聘会等，确保吸引到合 适的人才。
选拔标准
制定明确的选拔标准，包括学历、经 验、技能、性格等，确保选拔出符合 企业需求的人才。
面试流程
设计合理的面试流程，包括初试、复 试等环节，确保面试的公正性和准确 性。
企业战略的评估与调整
01
02
03
04
监控战略实施进展
定期评估战略实施的效果，收 集和分析关键绩效指标（KPI
）。
评估外部环境变化
关注市场、竞争者、技术、法 规等外部因素的变化，及时调
整战略。
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
《现代企业管理》课件
详细描述
财务预算是企业对未来一定时期内的财务状况和经营成 果进行预测和规划的过程。财务控制则是通过一系列手 段和方法，确保企业财务活动的合法合规、效益性和安 全性。
财务分析与企业价值评估
总结词
介绍财务分析的方法和在企业价值评估中的应用。
详细描述
财务分析是对企业财务报表和其他财务数据进行深入分析和解读的过程，旨在评估企业的财务状况、经营绩效和 发展前景。企业价值评估则是基于财务分析的结果，对企业整体价值进行量化和评估的过程。
保密措施
采取有效的保密措施，防 止企业核心技术和商业机 密的泄露。
合同约束
与员工、合作伙伴等签订 保密协议和竞业禁止协导创新意识
在企业内部倡导创新意识，鼓励员工敢于尝试、勇于创新 。
要点二
宽容失败
建立宽容失败的文化氛围，鼓励员工在失败中学习成长。
CHAPTER 05
财务管理
财务管理的定义与重要性
总结词
概述财务管理的概念及其在企业运营中的关键作用。
详细描述
财务管理是企业管理的重要组成部分，主要负责企业 的资金运作、财务决策和财务关系管理。有效的财务 管理能够确保企业资源的合理配置，提高企业的经济 效益和竞争力。
财务预算与控制
总结词
阐述财务预算和控制在财务管理中的重要性。
《现代企业管理》课件
CONTENTS 目录
• 现代企业管理概述 • 企业战略管理 • 人力资源管理 • 市场营销管理 • 财务管理 • 企业创新管理
CHAPTER 01
现代企业管理概述
定义与特点
定义
现代企业管理是指通过一系列科学的方法和手段，对企业的 人、财、物、信息等资源进行合理配置和有效利用，以实现 企业既定目标的过程。
现代企业管理(全套)[优质ppt]
![现代企业管理(全套)[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/2ff6e5c9f90f76c661371a58.png)
管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
管理小故事3 孙悟空的紧箍咒哪里去了?
在《西游记》故事中, 唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛, 经历了八十 一难, 最终取得真经。在整个取经的过程中, 大弟子孙悟空本领高强, 为 战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始 时猴性十足, 不服唐僧管教, 并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在 他的头上套上了一个紧箍, 一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情, 唐僧就 会念紧箍咒, 让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿，取得真经后到 西天如来佛祖面前论功行赏，此时孙悟空请求唐僧念动松箍咒取下头上 的紧箍, 唐僧道“ 当时只为你难管,故以此法制之。今已成佛, 自然去矣, 岂有还在你头上之理你试摸摸看。”孙悟空一摸头上, 紧箍果然消失了。
• 一、学习本课程的意义
n好的职场工作者，必須具备以下四个条件： Ø懂得人事管理 Ø懂得财务管理 Ø懂得营销策略 Ø懂得他要做的专业领域知识
n在这个快速改变的社会，你想要跑在別人前面，就一定要先一 步起跑。
• 二、课程介绍
n本课程是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在 现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 n作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的非管理专业本科学生， 必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实 际问题的能力。 n本课程的教学目的在于使学生获得现代企业管理的基本思想、了解基本 方法，增强企业管理意识，培养作为具有专业技术的企业管理人员的基 本素质，以适应社会经济生活的需要。
• 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然， 真正的领导人，不 一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放 权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利 用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到 了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必 躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售 代表，成不了优秀的领导人。
现代企业管理现代企业管理.pptx
学模型
第三节定性决策方法
德尔菲法 即专家意见法，主要特点是又反馈的函询
调查。 头脑风暴法 思维共振法、畅谈会法 环比法
第四节定量决策法
确定型决策方法 盈亏平衡点法：把成本分为固定成本和可变成本，
然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的 产量或某一赢利水平的产量。 风险型决策方法 决策收益表法 决策树法 不确定型决策方法 保守法、冒险法、后悔值法、折中法、莱普勒斯 法
现代企业管理
第三章 战略管理
第一节企业战略的概念和内容
企业战略(重点) 为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内
部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有 全局性和长远性的谋划和方略。 特点 1、是最高领导层为企业生存和发展绘制的蓝图 2、全局性 3、长远性 4、纲领性 5、竞争性
构成要素
1、战略远景 2、目标和目的
去经济效益；稳步发展 2、适用条件 3、利弊
发展型战略（重点）
即在现有基础上，向更高目标发展的总体 战略。
1、集中型发展战略 2、一体化发展战略 前向一体化；后项一体化
3、多元化发展战略 关联多元化；无关联多元化
收缩战略（重点） 通过收缩或撤退缩减企业经营范围和规模。 1、抽资转向 2、调整性战略 3、放弃战略 总体战略选择 1、BCG矩阵（重点） 现金牛业务；吉星业务；问号业务；瘦狗业务 2、麦肯锡矩阵 即行业吸引力—竞争力分析法
现代企业管理方法
第一章 导论
第一节管理概念及特征
管理和管理者 管理是一定组织中的管理者，通过实施计
划、组织、人员配备、领导、控制等职 能来协调、配置组织资源和活动，进而 更有效的实现组织目标的过程。 管理者是组织中从事管理工作的人。 管理的特征 科学性；艺术性；权变性；系统性
第三节定性决策方法
德尔菲法 即专家意见法，主要特点是又反馈的函询
调查。 头脑风暴法 思维共振法、畅谈会法 环比法
第四节定量决策法
确定型决策方法 盈亏平衡点法：把成本分为固定成本和可变成本，
然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的 产量或某一赢利水平的产量。 风险型决策方法 决策收益表法 决策树法 不确定型决策方法 保守法、冒险法、后悔值法、折中法、莱普勒斯 法
现代企业管理
第三章 战略管理
第一节企业战略的概念和内容
企业战略(重点) 为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内
部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有 全局性和长远性的谋划和方略。 特点 1、是最高领导层为企业生存和发展绘制的蓝图 2、全局性 3、长远性 4、纲领性 5、竞争性
构成要素
1、战略远景 2、目标和目的
去经济效益；稳步发展 2、适用条件 3、利弊
发展型战略（重点）
即在现有基础上，向更高目标发展的总体 战略。
1、集中型发展战略 2、一体化发展战略 前向一体化；后项一体化
3、多元化发展战略 关联多元化；无关联多元化
收缩战略（重点） 通过收缩或撤退缩减企业经营范围和规模。 1、抽资转向 2、调整性战略 3、放弃战略 总体战略选择 1、BCG矩阵（重点） 现金牛业务；吉星业务；问号业务；瘦狗业务 2、麦肯锡矩阵 即行业吸引力—竞争力分析法
现代企业管理方法
第一章 导论
第一节管理概念及特征
管理和管理者 管理是一定组织中的管理者，通过实施计
划、组织、人员配备、领导、控制等职 能来协调、配置组织资源和活动，进而 更有效的实现组织目标的过程。 管理者是组织中从事管理工作的人。 管理的特征 科学性；艺术性；权变性；系统性
现代企业管理ppt课件
19
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
矩阵制
优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平 缺点：容易产生临时观念，导致责任心不强；人员受双重领导，有 时不易分清责任
20
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
企业制度的定义
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。 企业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其 外延是极其广泛的。
企业制度决定着企业的行为及其绩效。
14
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度概述
现代企业制度的定义
现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限 责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制 度和管理制度。
1
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
2
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
3
第一节 企业和企业管理
4
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分 利用各种资源，实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。
一个企业只有合理地组织和维护生产要素，才能实现企业价值最大化。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过 程中的共同劳动所引起的。
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
矩阵制
优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平 缺点：容易产生临时观念，导致责任心不强；人员受双重领导，有 时不易分清责任
20
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
企业制度的定义
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。 企业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其 外延是极其广泛的。
企业制度决定着企业的行为及其绩效。
14
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度概述
现代企业制度的定义
现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限 责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制 度和管理制度。
1
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
2
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
3
第一节 企业和企业管理
4
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会 需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分 利用各种资源，实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。
一个企业只有合理地组织和维护生产要素，才能实现企业价值最大化。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过 程中的共同劳动所引起的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X≥200 Y≥40000
20≤X＜200 5000≤Y＜40000
5≤X＜20 1000≤Y＜5000
X＜5 Y＜1000
零售业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥300 Y≥20000
50≤X＜300 10≤X＜50 500≤Y＜20000 100≤Y＜500
X＜10 Y＜100
6
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
100≤X＜200 1000≤Y＜30000
20≤X＜100 X＜20 100≤Y＜1000 Y＜100
邮政业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥1000 Y≥30000
300≤X＜1000 2000≤Y＜30000
20≤X＜300 X＜20 100≤Y＜2000 Y＜100
住宿业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
不 募股集资 公开发行股票、 封闭性、不发行股
同
股份可自由转让 票
股东人数 无最高限（5－） 有最高限（2－50）
财 务 公开
不公开
注册资本 较高（500万元）、低（3万元）、
分为等额股份 不分为等额股份
组建程序 复杂
简单
9
第二节 企业管理的概念和基本原理
一、企业管理的概念及其意义 企业管理：是根据企业的特性及生产经营规 律，按照市场需求，对企业的生产经营活动 进行计划、组织、领导、控制、创新，充分 合理利用各种资源，实现企业的经营目标， 满足社会的需要，不断谋求企业发展的一系 列活动。
❖ 《科学投资》采访调查和研究，中国中小企业平均寿 命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业 倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家。
3
3、现代企业作为法人实体，必须具有法人地 位
（1）依法在国家政府部门注册备案，完成登记手 续。 （2）有专门的名称，有固定的办公和经营地点和 组织章程。 （3）有一定的组织机构和可以独立支配的财产， 实行独立核算。 （4）能以自己的名义独立对外开展各种经济活动。
5
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
行业名 称
指标名称
计量 单位
大型
中型
小型
微型
农林牧 渔业
营业收入(Y) 万元
Y≥20000
500≤Y＜20000
50≤Y＜500
Y＜50
工业
*
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
X≥1000 Y≥40000
300≤X＜1000 2000≤Y＜40000
20≤X＜300 X＜20 300≤Y＜2000 Y＜300
建筑业
营业收入(Y) 万元 资产总额(Z) 万元
Y≥80000 Z≥80000
6000≤Y＜80000 5000≤Z＜80000
300≤Y＜6000 Y＜300 300≤Z＜5000 Z＜300
批发业
从业人员(X) 人 营业收入(Y) 万元
小型
微型
软件和 从业人员(X) 人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10
信息技 术服务
营业收入(Y)万元
Y≥10000
1000≤Y＜10000
50≤Y＜1000 Y＜50
房地产 营业收入(Y)万元 Y≥200000 1000≤Y＜200000 100≤Y＜1000 Y＜100
开发经 营
现代企业管理
经济管理学院 工商管理系 1
第一节 企业的概念与类型
一、企业的概念
企业（Enterprise）：企业是以满足社会需要 和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务 等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权 利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。
特征： 1、现代企业是以满足社会需要和获得盈利为
X≥300 Y≥10000
100≤X＜300 2000≤Y＜10000
10≤X＜100 X＜10 100≤Y＜2000 Y＜100
餐饮业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥300 Y≥10000
100≤X＜300 2000≤Y＜10000
10≤X＜100 X＜10 100≤Y＜2000 Y＜100
行业名 称
指标名称
计量 单位大型来自中型小型微型交通运 从业人员(X) 人 X≥1000 300≤X＜1000 20≤X＜300 X＜20
输业 * 营业收入(Y)万元 Y≥30000 3000≤Y＜30000 200≤Y＜3000 Y＜200
仓储业
从业人员(X) 人 营业收入(Y)万元
X≥200 Y≥30000
目的的经济实体。 政府部门、公立医院、慈善机构
2
2、现代企业必须自主经营和自负盈亏
❖ 由于欧债危机，2012年，意大利平均每天有超过一千 家企业倒闭，相当于每一分半钟就有一家企业歇业关 门。
❖ 据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不 超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均 寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。
信息传 从业人员(X) 人 X≥2000 100≤X＜2000 10≤X＜100 X＜10
输业 * 营业收入(Y)万元 Y≥100000 1000≤Y＜100000 100≤Y＜1000 Y＜100
7
《统计上大中小微型企业划分标准》国家统计局 二〇一一年九月二日
行业名 称
指标名称
计量 单位
大型
中型
4
二、现代企业的类型
（一）按照企业内部不同生产力要素进行分类 劳动密集型、技术密集型、知识密集型
（二）按企业的组织结构的不同进行分类 单厂企业 、多厂企业 、企业集团
（三）按照生产资料所有制的性质和形式的不同进行分类 国有 、集体所有制 、私营 、外资
（四）按企业规模的不同进行分类 特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
商务服 务业
资产总额(Z)万元
Z≥120000
8000≤Z＜120000
100≤Z＜8000
Z＜100
其他行 业*
从业人员(X)
人
X≥300
100≤X＜300
10≤X＜100 X＜10
8
（四）按企业财产组织形式的不同进行分类
独资企业、合伙企业 、公司制
类型 股份有限公司
有限责任公司
比较
相同
法人企业
资产总额(Z)万元
Z≥10000
5000≤Z＜10000
2000≤Z＜5000 Z＜2000
物业管 从业人员(X) 人 X≥1000 300≤X＜1000 100≤X＜300 X＜100
理 营业收入(Y)万元 Y≥5000 1000≤Y＜5000 500≤Y＜1000 Y＜500
租赁和 从业人员(X) 人 X≥300 100≤X＜300 10≤X＜100 X＜10