论加强建筑工程施工管理措施研究探析
基于加强建筑工程施工管理
基于加强建筑工程施工管理探析张家口市高新城建投资集团盛华热力有限公司河北省张家口市075000摘要:本文主要从当前建筑工程最重要的几个环节出发,对如何加强建筑工程施工管理进行了阐述。
随着建筑业的飞速发展,新型建筑不断出现,管理模式随之也发生改变。
施工企业在施工过程中既要保证建筑工程的质量、安全等方面的要求,又要尽可能多的创造经济效益。
本文是自己的一些见解，以供同行参考借鉴。
关键词：建筑工程; 问题; 施工管理;前言建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作, 它贯穿于施工项目全过程, 不仅需要企业管理层的重视和支持, 还需要广大员工的积极配合, 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
只有这样, 才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益, 提高企业施工管理水平。
一、建筑工程施工管理存在的问题分析研究1、由于建筑现场施工具有劳动密集的特性, 投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中, 由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
其次施工工序活动质量控制过程中, 投入物料的面广量大, 对物料的因素较难实现全面控制。
2、质量检查存在漏洞, 部分建筑质量存在隐患。
由于现场施工操作型工序产品面广量大, 采取全面检查是难以实现的, 但采取抽检的方法, 往往又导致了一些质量问题的遗漏, 使部分建筑存在了质量隐患。
3、施工工序操作不严格, 造成不必要的经济损失。
由于工作量巨大, 纠偏的难度及损失相当大, 纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中, 操作型工序出了偏差若不及时发现,往往造成大面积返工。
给施工单位造成极大不必要的经济损失。
4、安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键, 现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,而是过分重视经济效益, 对安全方面的投资进行压缩, 从而导致施工管理出现安全隐患。
二、建筑工程优化施工管理对策分析研究1、优化质量管理, 创造优质企业品牌。
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。
建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。
关键词：建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。
因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。
1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。
建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。
和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。
建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。
同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
探析建筑工程建筑施工现场管理的优化策略摘要：在建筑行业的蓬勃发展下，人们对建筑工程项目管理提出了更高的要求，建筑工程的质量、安全等问题成为人们关注的热点议题。
施工现场管理是项目管理中的重点，通过此项管理，能够使得工程现场的施工作业有序进行，使得各种的工程要素、资源都得到最为有效的配置。
基于此，本文针对建筑工程建筑施工现场管理的优化策略展开探讨，旨在从根源上提高施工现场的管理水平，推动项目的有效实施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；优化策略前言：建筑企业的管理工作中，管理施工现场是至关重要的任务。
要进行完善的施工现场管理，不仅要有足够的管理人员，还需要有健全的管理制度。
如果现场管理不到位，就会导致工程质量失控，增加施工现场的安全隐患和风险，对建筑企业项目的完成构成威胁。
因此，有效的施工现场管理可以提高工程质量，帮助建筑企业获得更好的经济效益。
特别是在市场经济体制逐渐完善的现在，建筑行业的竞争日益激烈，为了获得更大的竞争力，建筑企业必须具备更高水平的施工现场管理能力，打造优质品牌形象。
1建筑工程建筑施工现场管理优化意义1.1提高工程质量建筑工程项目的总体规模相对较大，在实际的施工过程中，为完成施工任务，往往需要投入较多的设备、人力与材料等要素，且在整个的项目实施中，包含的施工工序相对较多，而通过施工现场管理，不仅能够对这些工程要素加以有效管理，还能够对各个工序加以科学管理，从而发挥现场管理的协调与控制作用，提高工程的总体质量。
1.2确保建筑项目安全运行建筑工程项目总体上呈现出工序繁杂、要素繁多的特征，且随着施工活动的进行，在工程现场往往存在各种的安全风险，通过现场施工管理，能够及时发现潜在的安全风险，并进行相应的安全风险应对与处理，最大程度上提高施工的安全性，降低工程现场安全事故的发生概率。
1.3有效控制成本施工现场管理通过对各个工程要素的科学管理，能够实现各种资源的合理分配与控制，进而减少不合理的资源使用与浪费，实现成本控制。
加强建筑施工管理措施论文
加强建筑施工管理措施探析【摘要】随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨，建筑工程施工企业的利润逐年降低。
为了提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平，通过提高管理水平促进企业成本的降低，从而提高企业综合利润。
施工管理作为企业管理的重点，科学的建筑施工管理可以降低施工质成本，提高企业经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；协调措施1.建筑施工中存在的问题1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2建筑施工中的安全问题建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。
高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
1.3管理不当、施工过程不满足规范不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。
震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。
混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低程度。
1.4建筑施工引起的环境污染问题建筑施工中可能引起的环境污染包括：噪声污染、空气污染、水污染等。
建筑工程施工管理的重要性与措施探析
建筑工程施工管理的重要性与措施探析【摘要】建筑工程的施工管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，加大施工项目管理的力度，优化施工项目管理的方案，能够有效起到提高项目的工程质量、延长建筑物使用寿命的作用，对促进我国社会主义现代化建设有着重要的意义。
【关键词】建筑工程；施工管理；重要性；措施；随着建筑行业的快速发展，建筑企业的不断增加，市场处于激烈的竞争当中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影响着建筑工程的质量。
因此，我们应加强对建筑工程管理的研究，从而采取针对性的措施来完善建筑工程施工管理，保证工程施工的顺利进行，确保工程的优质高效。
一、建筑工程施工管理的特点通过建筑工程产品的特点我们可以得出施工管理措施的一些特点。
首先是其管理面广泛，建筑工程一般都是大型工程，生产的环节复杂，程序繁多，流动性强，变化因素不定，所以，建筑工程施工管理措施的涉及面要广而大。
其次是管理的动态性，建筑工程根据不同的情况要制定不同的施工方案，对于每个工程所面对的新问题、新环境、新员工都应当有相应的施工管理措施。
最后是其严谨性，施工管理系统关乎员工的生命健康利益，所以，必须要严格依照程序认真部署，因为一旦措施不够严谨，出现事故损失便无法估量。
二、建筑工程施工管理的重要性首先，一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。
而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行。
其次，由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。
再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。
第三，随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施研究
【 ４ 脒 东云． 电气工程施工中的常见问题及安全质量控制研究
［ Ｊ 】 ． 产业与科技论坛． ２ ０ １ ３ （ ０ ４ ） ［ ５ 】 傅姗妮． 电气＿ Ｔ程施＿ 丁质量通病 的防治和预控［ Ｊ ］ ＿ 企业技术
开发． ２ ０ １ ３ （ １ ４ １
提 高质 量管理控制水 平 ， 为整个 电气 安装工程 质量验 收 、 管理 以 及维 护提供必要 的依 据。因此 ， Ｔ 程材料 内容要完整 ， ＿ 数据要 准 确， 同时还要做好相关 的移交工作 。 第四， 在施工 完成后 ， 电气设 备能够 运转外 ； 安装人 员要 做
接试验 合格的前提下 ， 才能进行进 行送 电调试 。在调试 过程 中，
程交付使用后 ， 要对使用单位做好 电气设备 和系统的说 明工作 ， 保证设备能够 正常运行 ，对于 电气设备 存在的 问题 或者缺陷进
四、 结 语
电气专业 人员和相关 管理负责人 ， 要进行密 切配合 ， 做好最后 的
施 工中 ， 文件包 括文字 、 图表 、 数据等各 种资料 ， 建设工程 开展规
划、 控制、 组织 与协调管理工作 。建筑施工管理 ， 是工程建设 中重
具 有 重 要 的意 义 。
要 的一个 环节 ， 对 于工程的质量 、 成本 、 进度 以及安全 的保 障 ， 都 划 、 设计 、 施工、 管理等不 同工作 的指导性材料与重要依据。施工 技术 文档应完整化 、 规范化 、 准确化 、 标 准化 ， 并且编审工作 与施
进 度控制与质量控制 的 目标是对立统一 的 ， 进度、 质 量与投 资是一个系统 ， Ｔ程管理需要对 这方 面的 问题进 行综合新解决 。
在我 国， Ｔ期是进度的 主要评定标 准 ， 有效 的Ｔ期控制能 达到有 效 的进 度控制 ， 有 时为 了保 证工程 质量 ， 需要对 工期进行 调整 ，
建筑工程施工技术管理水平探析
建筑工程施工技术管理水平探析2摘要：随着社会经济的不断发展，我国国民经济也在快速发展，对于市政工程的建设投资力度不断加大，市政工程的管理及措施都在逐步完善的过程当中。
目前，为了保证工程的项目在效能和品质上，均符合未来的行业发展需求，有关单位需要从施工技术这一层面着手，树立起正确的管理观念。
本文在探索当前建筑工程施工技术管理现状，重点研究提升建筑工程施工管理技术水平的路径，希望能为促进整个建筑工程项目实现高质量开展而提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理引言我国城市化建设进程不断加快，建筑工程建设数量逐渐增多，与此同时，由于施工现场技术管理不当所造成的项目建设质量与安全隐患也十分常见。
在项目建设全过程中，加强技术管理十分重要，其可保证工程项目顺利开展，降低各类事故发生率。
因此，对建筑施工技术管理策略进行详细探究意义重大。
1建筑工程施工技术管理现状分析虽然在当前的建筑工程领域环境比较复杂，所包含的施工作业要素也十分的繁杂，对具体的施工技术管理具有严格要求。
但通过了解可以发现，在具体落实这一管理工作业务上，施工单位目前所做的具体举措仍然存在着较强的局限性。
首先，在管理思想的贯彻和落实上相对来讲比较为落后。
未能有效剖析目前国家针对建筑工程建设所提出的新思想新要求，盲目地以传统笼统片面的思想观念进行技术管理，导致最终所落实的管理工作存在着较大的制约性，甚至因为管理不到位而导致建筑工程现场环境存在着诸多隐患。
其次，在具体实施技术管理的过程中，未能明确具体的管理工作目标，在管理机制的建设上也不够全面和具体。
缺乏对国家有关政策的深入考量，导致现有的管理体制相对来讲比较地片面和笼统。
这使得管理人员在今后履行自身职能，开展管理工作期间，经常会因为思考和统筹不够全面而导致管理漏洞增加。
严重威胁了整个建筑工程环境的安全，也给接下来的工程高效能高质量建设造成了不良影响。
同时，在管理体系建设上也因为未能形成良好的信息化发展意识。
探析建筑工程施工管理中存在的问题与应对措施
探析建筑工程施工管理中存在的问题与应对措施摘要：本文主要通过对建筑工程施工管理中存在的问题及其产生的原因等进行分析与阐述，进而提出相应的解决措施。
关键词：施工管理；存在问题与应对措施当前建筑工程施工管理过程中存在着各种问题，从而导致施工管理工作无法顺利进行，施工质量也得不到保证，最终使整个建筑工程质量堪忧，也使建筑后期投入使用时存在巨大安全隐患。
因此，针对建筑工程施工管理中存在的问题，对其进行细致分析并采取有效的解决措施已成为当前建筑工程施工管理重点解决的问题的之一。
一、引发建筑工程施工管理问题的因素（一）施工技术原因施工建造质量会直接影响着建筑物后期使用的安全性。
通过合理施工技术的应用和施工人员职责的明确分工，可以有效提升施工质量水平与安全性。
然而，正是由于施工技术之间存在分工差异等问题，致使工程项目施工管理存在严重不协调的现象，最终导致建筑施工存在质量问题。
（二）工程承包形式的原因建筑工程项目规模较大，采用分包或者外包的形式进行施工，这就会使施工管理工作的开展面临一定的挑战，相应的工作难度逐渐增大。
具体来说，建筑工程中的一些项目需要通过外包才能完成施工任务，这就导致施工管理的范围进一步扩大。
相应的工程项目总承包单位通常会自行配备施工人员以及施工材料等，施工队伍在专业技能以及专业素质上存在问题，致使施工过程问题频发。
二、建筑工程施工管理中存在的问题（一）缺乏完善的施工管理体系目前，我国大多数建筑企业在施工管理体系的完善上始终停滞不前，有些建筑施工企业虽然针对施工管理中的某一方面建立了相应的制度与规定，然而这些制度与规定存在片面化问题。
除此之外，即便有些施工企业建立了较为完整的工程施工管理体系，但管理体系的落实上却存在着严重滞后问题，导致施工管理混乱不堪。
（二）施工技术问题建筑工程规模较大，其中包含建筑层面和地基基础以及主体结构等多个工程项目，工程施工内容以及程序等也就变得复杂而且繁琐。
目前，很多建筑工程项目业主要求在保证工程建造质量的同时要提升工程施工效率，这就需要相应的施工单位不断提升施工技术水平。
建筑工程施工管理问题分析与改进措施
建筑工程施工管理问题分析与改进措施摘要：随着建筑体制的不断改革和当今时局的变化发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，这就引发出了许多建筑工程的相关问题。
企业的建筑工程管理问题也越来越突出，影响着建筑行业的健康发展。
因此就需要不断对相关问题进行探索，找到最优的解决方案，更好地提高建筑整体的质量水平，降低项目发展过程中的风险。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施引言从建筑工程施工的现实状况来看，因为建筑工程的施工流程十分复杂，牵扯到了许多具有较高技术含量的内容，而且施工的时间通常都很长，施工管理工作的难度也就相对较大，因此，在建筑工程施工中，一定要引起建筑业企业的高度重视。
1.建筑工程管理的特点建筑工程的规模很大，从立项到施工，需要大量的投资，而项目的管理将会在项目的立项审核和现场施工的每一个环节中进行，这就显示出了项目管理工作的复杂性。
在建筑工程中，各个环节所涉及到的工程内容和责任主体都不一样，这也就意味着，施工工程管理的工作重点也在不断地改变，工程管理对象和主体之间的协作关系也会对工程管理的最后结果产生影响。
多环节不仅仅代表着工程管理的要求，还代表着建筑工程施工存在着诸多的影响因素，比如：施工现场环境、施工技术、施工材料、管理制度、人员素质等，这些都会对施工质量产生影响，这些都是在建筑工程管理中需要进行统筹和协调的因素。
所以，建筑工程管理人员应该对对施工质量与安全产生影响的隐患和问题进行清晰认识，站在整体发展的角度，对各种因素进行控制，减少施工风险。
从建筑工程的验收角度出发，因为建筑工程中隐蔽工程比较多，所以建筑工程管理者也要注意一些易被忽略的隐蔽工程。
在对隐蔽性工程的监督工作中，工程管理人员应该制定出一套分阶段的质量检查方案，检查在各个施工阶段中的建筑施工状况，并及时发现隐藏工程和内部的质量问题，以最小的资源支出来保证建筑工程的质量。
正因为建筑工程的大型化和整体性特点，如果工程管理人员没有对其进行有效的检查管理，在施工完成后，如果在验收过程中出现了问题，就会花费更多的精力和资金去进行返工或整改，这也会造成人力、物力的浪费。
建筑工程施工现场质量管理措施研究
建筑工程施工现场质量管理措施研究摘要：在进行建筑工程施工时，质量管理工作的开展非常重要，只有提高项目建设质量，才能对建筑物功能进行持续拓展，确保建筑物投入使用之后，能够发挥更大作用，满足居住人员个性化要求。
但当前很多施工企业在对现场质量进行管理时，并没有从综合层面上制定针对性质量管理措施，也没有对现有管理理念进行持续更新和优化，这在一定程度上降低了综合管控水平，也不利于项目长效发展。
企业需要提高对这项工作重视程度，并且制定针对性管理措施。
本文就建筑工程施工现场质量管理措施进行相关分析和研究。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施研究在当前时代背景下，我国现代化城市建设力度正在不断加强，一些高层建筑物的出现，增加了项目管理难度。
尤其是在对施工现场进行质量监管时，如果企业没有积极利用现代信息技术，无法构建智慧管理系统，就难以对各个施工环节建设行为进行实时了解，更无法对已有质量缺陷问题进行全面分析和解决，会对项目应用品质产生较大影响。
因此企业必须在现有质量管理手段基础上，对其进行持续优化和创新，还要将其与智能技术进行有效融合，促进这项工作向着规范化方向进行更好发展[1]。
一、建筑工程施工现场质量管理现状（一）缺乏健全管理体系当前大多数企业在进行项目建设时，已经提高了对质量管理工作的重视程度，但并没有对现场质量隐患进行全方位管理。
因为项目建设内容过于繁杂，系统性特征比较强，在对各个区域进行质量监管时，仅仅依靠企业自身的管理，无法对各项缺陷问题进行及时发现和处理。
企业也没有选择可靠监理机构，配合质量管理工作开展，无法对施工现场不规范作业行为进行及时发现，更无法制定有效措施，对问题影响范围进行全面控制，会在一定程度上降低了施工质量，还会引发更加严重的后果。
企业也没有对各个部门职能进行明确划分，各个部门无法明确自身具体施工内容和管理范围，在进行实际作业时，经常会出现交叉施工和重复建设等问题。
各个部门也没有做好自我检查，无法对已经完成施工环节的建设质量进行实施检测，并没有定期对建设情况进行全面汇报，这在一定程度上影响了项目的长效发展[2]。
建筑工程基础施工技术管理措施探析
建筑工程基础施工技术管理措施探析摘要：企业生产经营活动离不开管理，尤其是基础性管理活动。
基础性管理活动是企业管理工作中的重中之重。
提升基础管理水平，是能够企业进一步发展，进而在市场竞争中能够取得良好效益的保证。
改革开放以来，传统的基础施工管理方法出现了一些与实际情况不相符合的状况，因此，建议一套符合现代社会发展趋势的基础管理方法迫在眉睫。
关键词：基础施工管理企业竞争力建筑行业如何在市场竞争中占据有利地位是所有企业思考和重点解决的问题，建筑工程企业也同样如此。
为了增强竞争力，满足客户需求的同时完成工程目标，并缩短用工时间，降低总体成本，建筑行业企业必须进行全面的基础管理性活动。
对于一项具体的工程而言，它历经了设计人员构思，讨论，决定方案采选，施工，完工，验收等几大环节，各个环节之间是相互联系相互影响与制约的，每一步骤都对最终的工程建设有很大的影响。
而在这些因素之中，基础性施工环节是对工程建设结果具有决定性影响的一个重要阶段。
基础性施工影响因素范围广泛，人力物力财力投入大，是建筑行业工程的重中之重。
因此，笔者就以下几点分别阐述，工程建设中应当如何加强基建工作管理，并更好地运用到工程建设之中。
建筑工程质量和安全的核心是基础工程施工质量，对于地基以及基础而言，其属于地下隐蔽工程，一旦建筑工程施工竣工之后，如果发生相应的事故，补救措施极其困难，造成的后果十分严重。
对于基础工程来说，其造价、工期一般占整个建筑工程施工的1/5～1/3，其施工质量水平关系到整个建筑工程的质量安全。
1?牢牢把握基建管理的基本原则基建管理的基本原则有三个，一是经济效益原则，二是科学管理原则，三是标准化规范化原则。
对于施工单位而言，经济效益是首要目标，只有经济效益得到满足，企业才能进一步发展。
但是施工单位工作的特殊性要求建筑行业企业应当避免一切向“钱”看的思想，也要避免片面追求速度而忽视成本与质量的错误观念。
建筑企业设计部门和监管部门应当注重如何提升建筑工程质量与技术创新，开拓市场等领域内有所贡献，而非片面追求规模。
提高建筑工程施工管理水平措施探析
提高建筑工程施工管理水平措施探析随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程的规模和数量也大幅增加。
建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键，也是建筑安全的基础。
为了提高建筑工程施工管理水平，需要采取一系列措施。
一、加强人员培训，提高专业化水平建筑工程施工管理需要具备多方面的知识和技能，包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的知识。
建筑公司应该加强对工程管理人员的培训，提高专业化水平。
此外，管理人员还需要掌握合同管理、人力资源管理、沟通协调等方面的能力，从而能够有效地协调各个方面的工作。
二、健全管理体系，加强内部监管建筑公司应该建立比较完善的管理体系，包括组织体系、职责体系、控制体系等方面，从而能够做到内部监管。
建筑公司应该建立健全的行为规范，严格执行，并建立相应的考核评估机制。
同时，建筑公司应该加强对现场管理的监管，确保施工质量和安全。
三、积极引入新技术，提高施工效率和质量建筑工程施工过程中存在各种问题，如在施工过程中，手动测量存在较大误差，采用传统的施工工艺，存在各种隐性的质量问题等。
因此，建筑公司应该积极引入新技术，如BIM技术、机器人施工等，从而提高施工效率和质量。
四、加强协调与沟通，提升团队效率建筑工程施工需要协调多个部门、多个单位的工作，需要存在一个协调的团队。
因此，建筑公司应该加强协调和沟通，提升团队效率。
建筑公司要坚持开放合作的理念，与各方面建立良好的合作关系，共同推进建筑工程施工管理水平的提高。
总之，合理的建筑工程施工管理非常重要，可以保证工程质量和安全，缩短工期，降低成本，提高管理效率。
要提高建筑工程施工管理水平，需要各方面的合作，通过培训、健全体系、引入新技术、协调沟通等措施，共同推进建筑工程施工管理水平的提高。
如何提高施工项目质量管理探析
如何提高施工项目质量管理探析要加强建筑工程施工项目的质量管理，这样才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
1.建筑工程施工项目存在的质量问题1.1不按照建设程序进行施工。
目前，在我国建筑工程中，施工单位对建筑程序认识不清楚，导致不能按照建设程序进行施工，出现很大的问题。
1.2工程地质勘察不到位。
在工程建设中，地质情况直接影响着工程项目的使用年限及工程质量的优劣，直接决定着工程基础施工方案的确定。
因此，在工程施工之前必须对工程地质进行认真勘察。
1.3对地基的加固处理不到位。
目前我国很多施工单位在建筑工程施工中对地基的处理上存在着问题。
如在处理冲填土湿陷性黄土、软弱土、杂填土、膨胀土、溶岩、岩层出露、土洞等地质不均匀的地基时加固不到位或处理不当，这都会给工程造成极大的质量隐患。
1.4设计考虑、计算的不周全。
在工程建设中，对工程方案的设计和工程建设数据的计算是其中基础的部分，也是至关重要的环节。
我国目前许多施工单位在这方面存在着问题。
如设计考虑不周全、计算简图不正确、计算荷载取值过小、结构构造不合理、内力分析不够准确、对与沉降缝和伸缩缝的设计不恰当、对于悬挑结构不进行抗倾覆验等。
综上所述，在建筑工程建设中由于某些原因造成建筑工程施工项目存在质量问题，影响建筑工程的正常施工，因此要加强建筑工程施工项目的质量管理。
2.建筑工程施工项目质量管理的必要性建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。
为促进建筑业发展，提高建筑业的整体水平，必须加强建筑工程施工项目的质量管理。
大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。
建筑工程施工管理中的问题及解决措施探析
建筑工程施工管理中的问题及解决措施探析摘要：鉴于建筑施工管理在建筑工程中的重要性，本文对其做专门的论述。
首先，阐述了建筑工程施工管理的重要性；其次，深入的分析了建筑工程施工管理中存在的问题；最后，结合笔者自身实践经验提出合理的对策，以期为同行提供有益的参考。
关键词：建筑工程施工管理问题分析建筑工程管理是一个系统工程，建筑施工的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的施工管理，能促进企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
笔者专门对其做如下讨论：一建筑工程施工管理的重要性所谓建筑施工管理，是指对建筑施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，从而实现项目的特定目标。
其任务是以最优先地实现项目的总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成建筑施工任务。
（1）管理工作的决定性。
一个企业的经营效益高低、企业信誉好坏等，这些关乎企业存亡的问题在很大程度上取决于该企业管理工作的好坏。
对于建筑施工企业来说，拥有一定的技术条件和技术装备是十分必要的，而要支撑和实现这些，取决于企业的技术力量和技术工作组织管理水平。
（2）建筑施工的特殊性。
作为一个企业，在生产过程中难免会遇到很多问题，如繁杂的建筑类型和样式，不同的规模要求，气候天气对于施工的影响，较多的工序搭接、多项技术的综合应用等等，为了达到预期的质量要求、使用功能要求、降低成本要求的目标，保证施工工作正常进行，加强施工管理是必然的。
二建筑工程施工管理中存在的问题1安全问题安全生产是关系到企业的生存和发展，关系到广大从业人员的生命安全和国家财产不受损失的大事。
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强和规范安全管理，实现安全生产、文明施工、环境、职业安全健康，确保员工在生产建设中的安全与健康，使公共财产、国家和人民利益免受损失，以利于改革开放和安全生产工作的顺利进行，我国于2008年6月11日颁布实施了《管理制度汇编》。
探讨建筑工程施工管理现状与改进措施
工 企业 应 该根 据施 工 具体 特 点 以及 各种 环境 因素进 行 综合 考虑 ， 实 施有效 的施 工机械 现场 控制 与管 理 。
２ ． ２ 加强成本核算管理 。 提高成本管理水平
塑料 强度不 足 的缺 点。我们 经过 研 究考虑 ， 认 为这一 方 ４ 结 论 法是 完全 可行 的 ， 可 以 自由进 行较 大 的弯 曲， 较 适合 本
高 建筑 工 程施 工 质量 。① 加 强对 于 施 工人 员 的管 理 以
及 培训 。施 工人 员是建 筑工 程质量 控 制 的核 心 ， 他们 是 实际施 工 的主 要 执行 者 ， 因此 ， 应该 将 施工 人 员作 为质 量 控 制 的要 点 ， 向他 们灌 输 质量 第 一 的施 工理 念 ， 充 分
经过 当年 冬 季暖 气 系统 的运 行 证 明 ，本工 程 采 用 工程 的 安装 条件 ，且其 配 套 的铝 塑铜 管 件连 接 更换 方 的铝 塑 复合 管连 接地 沟 内改造 干管 和 地面 上 原有 旧暖 便、 不 易漏水 、 牢 固可靠 。我们 在本 工程 中应 用 了这 一 气 立 管 ， 管道 接 头牢 固不漏 水 。这 种连 接方 法是 暖气 改
创新 施工连 接技 术 ， 圆满顺 利按 期完 成 了施工任 务 。经 造 过 程 中连接 两 固定 点的 非常 方便 施 工 ，且连 接 牢 固 过竣 工试压 验 收一 次合格 后投 入使 用 。
施工技术
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ７ ６ — ０ ２
■ 村 圈 甍 海
２ ０ １ ３ 年 １ 月
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨
房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、房屋建筑施工质量管理现状分析 (6)2.1 施工质量管理的重要性 (7)2.2 当前施工质量管理存在的问题 (8)2.2.1 质量管理体系不完善 (9)2.2.2 施工过程控制不严格 (10)2.2.3 质量检测与验收标准不一 (11)2.2.4 施工人员素质参差不齐 (12)2.3 存在问题的原因分析 (13)2.3.1 管理体制不健全 (15)2.3.2 市场竞争激烈，忽视质量 (15)2.3.3 法律法规不完善 (16)2.3.4 技术水平有限，创新能力不足 (17)三、房屋建筑施工质量管理对策探讨 (18)3.1 完善质量管理体系 (19)3.1.1 建立健全质量管理制度 (21)3.1.2 强化质量管理体系的运行与监督 (22)3.1.3 加强质量管理体系的持续改进 (23)3.2 严格施工过程控制 (25)3.2.1 优化施工组织设计 (26)3.2.2 加强施工过程中的质量控制点设置 (27)3.2.3 实施施工过程监控与记录 (28)3.3 提高质量检测与验收标准 (29)3.3.1 制定统一的质量检测标准 (30)3.3.2 加强对材料、构件的质量把关 (32)3.3.3 规范验收流程，确保验收质量 (33)3.4 提升施工人员素质 (34)3.4.1 加强施工人员培训与教育 (35)3.4.2 提高施工人员的质量意识 (36)3.4.3 优化施工队伍结构，提高整体素质 (38)四、案例分析 (39)4.1 某房屋建筑工程质量管理案例介绍 (41)4.2 案例分析与经验借鉴 (42)4.3 综合案例总结与启示 (43)五、结论与展望 (45)5.1 研究结论总结 (46)5.2 对未来研究的展望 (47)5.3 实践应用与推广价值 (48)一、内容简述在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，其建设质量和安全性能越来越受到人们的关注。
探析应如何加强建筑工程的施工管理
探析应如何加强建筑工程的施工管理摘要：改革开放三十多年来，人们的生活水平获得长足的飞跃，同时，对于住房的需求也日益高涨，与此同时，房地产行业的突飞猛进在改变经济结构的同时，也增添了建筑工程项目。
在这种情势下，施工质量的问题也为人们所重视。
本文首先阐述建筑项目施工管理中凸显的问题，接着就加强和创新施工管理提出合理化对策。
关键词：施工管理；建筑工程；加强；创新；存在的问题众所周知，建筑工程是一项繁杂的、系统的任务，牵涉面较为宽泛，这也给施工管理增加了一定的难度。
本文通过论述施工管理中暴露的问题，论述强化和创新施工管理工作的策略方法。
1、建筑工程施工管理中存在的问题1.1 建筑承包商对材料质量不重视建筑工程的质量好坏在很大程度上取决于材料和设备要素，同时，购置材料的花销也占据工程成本的“半壁江山”。
换言之，如若材料出现质量通病，则使项目整体质量大打折扣，同时也肯定会降低施工进度，不利于经济效益的提升。
尽管如此，仍有一部分工程承包商目光短浅，为了节省一时的资金，而不顾材料的质量，把不达标的材料用在项目中，久而久之，项目的安全隐患也在所难免。
极少数负责材料采购的员工为了自身利益，对材料的质量不进行仔细的审验，最终也给施工质量的控制蒙上了一层阴影。
1.2 施工人员的综合素质有待提高施工管理归根结底取决于人，在工程项目的施工阶段，每一个环节均离不开人，施工员工的质量、安全意识会直接影响管理水平。
就现实而言，负责工程项目施工的员工文化程度较低，并未接受过专业的土木培训，往往仅凭自身经验执行作业任务，安全和质量意识差，这给施工质量的提升埋下了一定的安全隐患。
除此之外，施工员工的技术水平不到位，责任意识不强烈，也会直接影响施工进度和管理效率的提高。
1.3 施工方案尚存不完善之处。
缺乏创新建筑工程项目的施工方案对整个工程影响深远，在施工管理前的设计阶段，施工单位必须明定设计方案，并依照既定的规划方案开展施工工作。
然而现实状况是在设计阶段，建筑企业并未会同技术、监理部门搞好施工方案的科学论证，也未对其中潜在的质量通病进行进一步的防治，导致施工管理中的质量和安全保障工作陷于被动状态；施工过程中也未必依照既定方案完成作业任务，进而对整个项目工程造成不小的负面效应。
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论加强建筑工程施工管理措施研究探析摘要：本文结合笔者自身多年工作经验，首选主要分析了施工管理的相关内容方面，后文针对我国建筑工程项目管理的措施进行详细深入的阐述，与大家共同探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；措施研究；管理方法
abstract: the author discusses their years of work experience, the preferred mainly analysis the relevant contents of construction management, the construction projects in china after for project management measures in detail elaborated, and everybody discusses together.
keywords: building engineering; construction management; measures research; management method
中图分类号：tu761 文献标识码：a文章编号：
【正文】：当今社会处于一个不断快速发展的阶段，我国经济也是正在迅猛的发展，然而我国的建筑产业在这种环境当中也随之得到快速的发展。
在整个提的建筑项目工程当中，建筑工程施工管理一直都是相关工作人员备受关注的一个重要内容。
为了能够全面有效的加强我国建筑工程的施工管理，本文结合笔者自身多年的工作经验对此做出深入阐述，以便能够好的促进建筑工程在施工管理在今后的发展当中，能够更加的规范化和现代化。
一、建筑工程施工管理相关内容
笔者经过总结分析认为，在建筑工程施工管理但中，其主要内
容可以归纳为：首先，对目标进行确定，目标是整个工程项目管理的一个大前提，如果项目管理缺少一个明确的目标，那么一切的行为都将失去目的性，那么一切也都无从谈起；其次，即确保目标实现的整个过程，确保目标的实现即为工程项目管理唯一的一项任务。
简单来说，即通过采用恰当的方法及手段，对一些较为基本的资源进行整合和运作，以确保预期目标实现过程所进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制等活动得以顺利实施的综合。
其中，综合的本质即为一有偿性的服务过程，此过程通过业主进行专业化服务的提供并进行相应的报酬的收取。
根据以上观点，建筑工程进行施工管理的过程中，第一步应当以业主的要求为依据对工程的目标包括工程中个分项工程的目标等进行确定，确保施工管理方对自己需要做的以及所需达到目的具体情况十分明确，这样由此作为前提即可进行下一步施工管理的内容。
二、我国建筑工程项目管理的措施分析
我国当前建筑工程所应用的项目管理方式较西方先进管理方式来比仍有相当的差距。
其中，不少施工企业仅拥有其自身所具有的管理人员，施工任务完成之后，自身进行材料的提供、通过市场上的一些劳动作业队进行组织实施，因而专业化的程度相当低，施工队伍的素质也相对不稳定。
（一）管理制度以及管理团队的专业化
建筑工程施工企业要想得到稳立于竞争中，最关键的一条是其
专业化程度应当足够高，其中，专业化程度主要体现在管理人员以及施工队伍的专业性及稳定性。
专业化是一个企业得以长久发展的基础。
而且工程项目管理的成功与否同样离不开“专业化”这三个字。
一个专业化的管理制度是整个工程项目管理的血肉，而专业的管理团队则是工程项目管理的核心和灵魂。
失去了专业化的管理制度，项目管理便无从谈起，只有拥有专业化的管理人员，才能为管理制度的落实提供保障，这样所制定的各项计划才能得以顺利执行，项目管理的目标才能真正实现。
有些项目管理中的管理人员为一人多岗，一人多职的复合人才，即什么都懂，但做起来却不够专业，由于此类管理人员危害不浅，因而应对此种情况给予重视。
如何培养一支稳定、专业的施工队伍也是目前我国项目管理人员所面临的一个重大的课题。
（二）先进的管理方法
进行工程目标实施的过程中，切实可行的管理方法相当关键。
当前大家普遍认同的管理方法为pdca循环管理法，即“计划、实施、检查、控制、调整”五个过程进行反复的循环，逐步向目标接近直至目标得以实现为止。
pdca循环管理的过程实际上对管理过程的事前、事中以及事后控制的各个方面都包含了进去，因此可以说是整个工程项目的施工管理过程的一个指导性的纲领。
其中事前、事以及事后控制过程还包括了对项目目标可行性计划的制定，因而也是决定目标实现过程能够做到事半功倍的一个重要的方面，当然此过程属于事前控制环节的一项重要工作。
可行性计划应当建立在
实际调查研究的基础之上，根据工程项目的具体情况和特点，对自身优势及不足之处进行分析，提前找到目标的实现过程中的难点及可能出现的问题，真正做到运筹帷幄。
应当对可行性计划的制定给予重视，因而一旦所制定的计划不切合实际，那么将会使整体的部署以及科学的实施过程都打乱，特别是当行政的命令凌驾于事实之上的时候，将会阻碍目标的顺利实现。
（三）优秀的项目管理者
项目管理者作为整个项目的执行主体，其重要性也不容小觑。
当代企业之间的竞争归根结底即为核心人才之间的竞争，因而某种意义上来说，项目管理者是决定该工程项目管理成败的一个关键。
几乎所有工程的项目都是由人对材料以及机械等基本的元素进行整合并创造出来进而进行利用。
只有培养一支极富创造力且纪律严明的施工团队方能确保工程项目的质量。
如何将团队中的技术管理人员同技术工人有效的整合为一有机整体，并实现生产过程的高效性是项目管理者需要考虑的首要问题。
首先，应营造一合适的氛围，职责分明但又不失亲和力，使所有员工都能感受到自己的重要性。
这样才能促使施工管理人员积极地投入每天的工作中，充分发挥自身才智。
同时还应奖罚分明，对员工多进行鼓励，提高其工作的源动力，此外，还应多开展一些同生产或生活相关的竞赛活动，培养员工队伍的凝聚力。
其次，还应对施工团队其具体的管理体制进行明确，做到岗位职责及权利的明确。
此外，可针对具体的情况进行适当经济杠杆手段的使用。
【总结】：当前，我国的建筑工程在施工管理方面还是处于转型期，在传统的管理模式当中，技术工作人员只会根据要求进行一些目标和计划的编制，这样对于施工现场以及整体工程管理方面所出现的瞬息多变的实际状况都无法得以更好的适应。
然而，随着当今社会信息时代的到来，在建筑工程的管理方面出现了非常多的辅助软件，这样就可以确保每日的工作都可以顺利的得以实现制定目标。
而且，在整体的工程项目当中其他方面所涉及到软件也都在积极的研发中，我国建筑工程在未来的施工管理当中一定能够更加的完善和高校。
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注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。