联想思维的特征和作用

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第一节 联想的类型wk.baidu.com
• 之前, 麦当劳日本公司有个传统, 就是把每年 3 月份的结算奖金并 不直接打给男员工,而是把钱打入他们太太的账户, 这样的做法自 然受到太太们的极大赞赏, 公司常常收到太太们各式各样的赞扬。 由于博得了太太们的欢心, 自然也激发了男员工的工作热情。 但自 从了解到 “16% 现象” 后, 他们做出了相关联想: 也可以设立两个 账户呀! 其中一半的奖金依然打入太太账户中, 另一半则打入先生账 户中, 岂不皆大欢喜?
• 见此情景, N 先生眼前一亮, “ 啊, 有了”!
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第二节 联想的方法
• 刀钝后用不着磨, 而是将钝了的部分折断。 于是他在薄而长的钢片 上刻出印痕, 钝了以后折断, 果然顺利地出现了一段新刃。
• 从敲碎玻璃、 去掉一部分中获得启示, 设计出这种世界上前所未有 的可折断的刀子, 并出口到世界各国。 N 先生理所当然地当上了新 成立的刀具公司的经理。
• 四、 因果联想
• 所谓因果联想是指由事物之间存在的因果关系而引起的联想。
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第一节 联想的类型
• 【案例 5 - 5】 • 鱼吃人的悲剧
• 在南美洲亚马孙河中生长着一种鱼, 它牙齿锋利, 嗜人成性, 当地 人叫它 “ 皮拉尼西亚” , 俗称 “ 吃人鱼” 。 有一次, 一辆载着 30 多名旅游者的大客车, 在转弯的时候不小心掉进了亚马孙河。 “ 吃 人鱼” 蜂拥而来, 争相吞噬那些落水者, 顿时河水被鲜血染成一片 血红色。 但人们把汽车打捞上来时, 车厢内只剩下 30 多具白骨。 在 “ 吃人鱼” 嗜人之后, 人们开始对亚马孙河大量繁衍出这种凶残的 “ 吃人鱼” 进行了种种联想, 发现这是与人们忽略了对事物之间的因 果联想, 即忽略了事物之间的关系链分不开的。
第二节 联想的方法
• 【案例 5 - 7】 • 机枪播种法
• 大家知道, 机枪是打仗用的, 播种机是种庄稼用的, 两件东西简直 是风马牛不相及。 但
• 偏偏美国加利福尼亚州一位生物学家就将机枪与播种机联系在一起, 发明了机枪播种法。 这一方法配合飞机播种使用, 有效地解决了单 纯飞机播种只能把种子撒在泥土表面的缺点, 只见随着机枪的嗒嗒 声, “ 种子枪弹” 射入了土地。
• 会后, 公司组织专家对设想进行分类论证。 专家们认为设计专用清 雪机, 采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪, 在技术上虽 然可行, 但研制费用大, 周期长, 一时难以见效。 那种因 “ 坐飞机 扫雪” 激发出来的几种设想, 倒是一种大胆的新方案, 如果可行, 将是一种既简单又高效的好办法。 经过现场试验, 发现用直升机扇 雪真能奏效, 一个久悬未决的难题, 终于在头脑风暴会中得到了巧 妙的解决。
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第一节 联想的类型
• 三、 对比联想
• 所谓对比联想, 是指利用事物之间的相互矛盾关系进行的联想。 • 【案例 5 - 4】
• 丑陋玩具 • 一天, 美国艾士隆公司董事长布什耐在外面散步, 他发现有几个小
孩子正在玩一只小虫子。 这只小虫子不仅满身污泥, 而且长得十分 丑陋难看, 可是这几个小孩却玩得津津有味, 爱不释手。 这一情景 让布什耐联想到: 市场上销售的玩具清一色都是形象美丽的,凡是动 物玩具, 个个都面目清秀、 俏丽乖巧。 假如生产一些丑陋的玩具投 放市场, 销路又将如何呢?
• 你一定见过或用过这种刀子, 看了这个例子有何感想? “ 这种事我也 见过, 怎么就没想到?” 很多人在别人的创造面前这样想。 其实, 这里边深藏着的是问题意识和创造精神两个关键的因素。
• 二、 强制联想法
• 强制联想法是指把思维强制性地固定在一对事物中, 并要求对这对 事物产生联想。
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• 有一次, 他把刚摘下来的草籽用放大镜仔细地进行观察, 竟然大吃 了一惊: 原来在这些小小的草籽上有一个有趣的奥秘。 他看到那些草 籽上有许多小钩子, 正是这些小钩子牢牢地钩住了他的衣裤。
• 受到草籽的启发, 他想, 难道不可以用许多带小钩子的布带来代替 纽扣或拉链吗? 经过多次试验和研究, 他制造了一条布满尼龙小钩 的带子和一条布满密密麻麻尼龙小环的带子。两条带相对一合, 小 钩恰好钩住小环, 牢牢地固定在一起, 必要时再把它们拉开。 乔治 依靠他对自然深入的观察而发明的这一尼龙搭扣, 获得了许多国家 的专利。
• 三、 仿生联想法
• 仿生联想法是通过研究生物的生理机能和结构特性, 设想创造对象 的方法。
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第二节 联想的方法
• 【案例 5 - 8】
• 尼龙搭扣
• 尼龙搭扣的发明者叫乔治, 是一位瑞士人, 工程师。 他平时很喜欢 打猎, 但他每次打猎归来裤腿和衣物上都会粘满一种草籽, 即便是 用刷子也很难刷干净, 非得一个一个地摘才行。
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第一节 联想的类型
• 最初, 在亚马孙河生长着许多专食水里这种鱼的鸟, 它们是 “ 吃人 鱼” 的天敌。 后来, 由于人们大肆砍伐亚马孙河流域的热带雨林, 森林变成了荒原, 专食 “ 吃人鱼” 的鸟类丧失了生存环境, 逐渐消 失灭绝了。 这样, “ 吃人鱼” 就没了天敌, 亚马孙河成了它们的乐 园, 因而繁衍速度极快, 数量猛增, 成为人们的敌人。 假设人们在 大肆砍伐以前先进行因果联想, 就不会去破坏鸟与鱼之间的生态关 系链, 也就不可能上演那一幕幕 “ 鱼吃人” 的悲剧了。
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第一节 联想的类型
• 相反, 有一个工程师在百思不得其解时, 听到用飞机扫雪的想法后, 大脑突然受到冲击, 一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。 他想, 每当大雪过后, 出动直升机沿积雪严重的电线飞行, 依靠高 速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。 他马上提出 “ 用直 升机扇雪” 的新设想, 顿时又引起其他与会者的联想, 有关用飞机 除雪的主意一下子又多了七八条。 不到一小时, 与会的 10 名技术 人员共提出 90 多条新设想。
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图 5 - 3 本章内容小结
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• 【案例 5 - 1】 • 坐飞机扫雪
• 有一年, 美国北方格外寒冷, 大雪纷飞, 电线上积满冰雪, 大跨度 的电线常被积雪压断, 严重影响通信。 过去, 许多人试图解决这一 问题, 但都未能如愿以偿。 后来, 电信公司经理应用奥斯本的头脑 风暴法, 尝试解决这一难题。 他召开了一种能让头脑卷起风暴的座 谈会, 参加会议的是不同专业的技术人员, 要求他们必须遵守以下 四项基本原则: 第一, 自由思考。
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第一节 联想的类型
• 他决定试一试。 于是他让设计人员迅速研制了一批丑陋玩具投放市 场: 有橡皮做的“ 粗鲁陋夫” , 长着枯黄的头发、 绿色的皮肤; 有一 串小球组成的 “ 疯球” , 每个小球上都印着丑陋不堪的面孔没想到这 些丑陋玩具上市后, 一炮打响, 市场反应热烈, 给艾士隆公司带来 了丰厚的利润。 尽管它们的价格大大高出一般玩具, 但销售却长盛 不衰。
第五章 联想思维
• 第一节 联想的类型 • 第二节 联想的方法 • 第三节 联想思维的特征和作用
第一节 联想的类型
• 联想思维简称联想, 是人类一种高级的心理活动, 是指在人们的大 脑中将一事物的形象与另一事物的形象相互联系起来, 以寻求它们 之间共同的或者是相似的规律, 从而达到解决问题的思维方法。
• 具体做法是: 由男员工提出申请, 然后财务部门单独为他们提供特别 服务。
• 这样一来, 虽然有 “ 欺骗太太” 的嫌疑, 但有私房钱账户的员工工 作干劲更足了, 花钱也理直气壮起来。
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第一节 联想的类型
• 二、 相似联想
• 相似联想是指通过对事物之间相似的现象、 原理、 功能、 结构、 材 料等特性的联想, 寻找解决问题的方法的思考过程。
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第一节 联想的类型
• 一、 相关联想
• 所谓相关联想, 就是对事物或者现象之间存在的相关性进行联想, 从而得到启发, 找到创新的途径。
• 【案例 5 - 2】 • 为男员工设立私房钱账户
• 麦当劳日本公司在调查中发现, 大约有 16% 的男员工藏有私房钱。 这些人认为这是“ 男人必需的经费” , 如偶尔打打牌、 跟朋友喝喝酒、 泡个澡等, 都属于这样的 “ 必需经费” 。 而这样的 “ 必需经费” 很 多时候不能直接向太太要, 甚至不能让太太知道, 于是就有了藏私 房钱的做法。
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第三节 联想思维的特征和作用
• 一、 联想思维的基本特征
• ( 一) 形象性 • ( 二) 连续性 • ( 三) 概括性
• 二、 联想思维的作用
• ( 一) 在两个或者是两个以上的事物之间建立联系 • ( 二) 活化创新思维的空间 • ( 三) 为想象思维提供一定的基础 • ( 四) 有利于信息的储存和检索 • 【小结】 ( 图 5 - 3)
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第二节 联想的方法
• 一、 自由联想法
• 自由联想法指的是思维不受限制的联想, 可以从多方面、 多种可能 性中寻找问题的答案。
• 【案例 5 - 6】 • 永不卷刃的刀
• 在印刷公司任职的 N 先生, 对刀具很感兴趣, 一直希望有一种廉价 的而且永不卷刃的刀。
• 一次, N 先生看到有人用碎玻璃刮地板上涂的漆。 那个人先敲碎玻 璃, 再用碎片的棱角刮, 该碎片的棱角磨秃后不好使用时, 把玻璃 再敲碎, 用新的切口来刮。
• 【案例 5 - 3】 • 怎样分开薄钢板
• 某企业因生产需要, 要从国外进口薄钢板。 由于这些薄钢板被防锈 油粘在一起, 很难一张张分开。 有一位操作工在玩扑克时发现, 一 副整整齐齐的扑克牌只要用手一弯, 就自动一张张分开了。 由此他 想到, 钢板不是也可以这样做吗? 于是, 他设计了地槽, 将钢板往 槽里一放, 中间向下弯曲, 钢板就自行一张张分开了。
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第一节 联想的类型
• 即要求与会者尽可能解放思想, 无拘无束地思考问题并畅所欲言, 不必顾虑自己的想法或说法是否 “ 离经叛道” 或 “ 荒唐可笑” ; 第二, 延迟评判。 即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足, 不要 发表 “ 这主意好极了” “ 这种想法太离谱了” 之类的 “ 捧杀句”或 “ 扼 杀句” 。 至于对设想的评判, 留在会后组织专人考虑; 第三, 以量 求质。 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想, 以大量的设想来保 证质量较高的设想的出现; 第四, 结合改善。 即鼓励与会者积极进 行智力互补, 在增加自己提出设想的同时, 注意思考如何把两个或 更多的设想结合成另一个更完善的设想。 按照这种会议规则, 大家 七嘴八舌地议论开来。 有人提出设计一种专用的电线清雪机; 有人 想到用电热来化解冰雪; 也有人建议用振荡技术来清除积雪; 还有 人提出能否带上几把大扫帚, 乘坐直升机去扫电线上的积雪。 对于 这种“ 坐飞机扫雪” 的设想, 大家心里尽管觉得滑稽可笑, 但在会上 也无人提出批评。
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