精细化管理制度1.doc
仓库精细化管理制度
仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。
2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。
3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。
4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。
5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。
6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。
7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。
三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。
2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。
3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。
4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。
5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。
四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。
2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。
3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。
五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。
精细化管理制度
精细化管理制度
在现代企业管理中，精细化管理制度是成为了一种趋势。
这种方式可以为公司带来许多好处，如增加生产力和质量，并减少浪费。
下面我们将从以下三个角度探讨精细化管理制度的实施。
一、过程控制
企业产品的制造过程是很重要的环节，因为一个产品的生产质量决定了它的销售情况。
通过过程控制，企业可以避免不必要的浪费和错误，从而提高了生产率。
由此可见，过程控制是精细化管理制度的重要组成部分。
二、标准化操作
标准化操作是指按规定的程序和流程进行生产和管理，以保证产品的质量和一致性。
一些企业有一些混乱的流程和操作习惯，如果不加以改进，会影响到产品的质量。
标准化操作过程可以优化企业流程、提高管理效率和准确性，并在一定程度上增加生产力。
三、人力资源管理
人力资源是企业的重要资产，但如果管理不当，会增加企业的
成本并损害员工的士气。
精细化管理制度可以在人力资源管理方
面发挥重要作用，例如制定透明公正的招聘制度、建立奖惩机制、开展培训计划和职业发展规划等。
结论
综上所述，精细化管理制度是现代企业不可或缺的一部分，可
以带来实实在在的好处。
对于企业来说，采用精细化管理制度可
以增强企业的竞争力、提高生产效率、提高员工士气并增加企业
的市场份额。
1-风险管理——什么是精细化管理1.doc
1-风险管理——什么是精细化管理1精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。
“天下大事，必做于细。
”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。
市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。
勤恳的企业家们在中国这块被古老文明熏染过的国度里，好像从来就不缺乏勤恳，全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
关于精细化管理，已经有很多专家研究这个课题，也有相当的成就，同时对精细化管理，也有很多的定义方式。
综合各方面对精细化管理的认识，暂时还不能对精细化有一个全面与系统的认识。
我们先来看看目前多位专家对精细化的几种定义。
定义一：精细化管理的特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
如何推进精细化管理.doc
如何推进精细化管理导语：目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
精细化的内容是多面性的、执行是多变性的。
今天，jy135为您带来的是如何推进精细化管理，相信很多企业都会迷茫，接下来就一起来看看吧!工程部是施工企业经济效益的源头。
新运公司把加强以工程工程为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
一是加强施工组织管理。
xx年新运公司在建工程多达50多个，针对各工程部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最适宜的人和设备用在最适宜的岗位和工程上，使人员和设备都发挥了最大作用。
同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各工程部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。
特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个工程部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙工程部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰辛卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”到达开通运营条件的施工目标，保卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。
二是加强平安生产管理。
公司总经理贺庆提出了三种平安理念，即：“平安是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，平安不可逆”;“要我平安”转变为“我要平安”。
为形成平安质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“平安质量指标考核”，如当月不发生平安质量责任事故，奖励工程部每人900元，有效激发了全员的平安生产积极性。
同时公司加大对各工程的平安质量稽查力度，全年对40个工程进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了平安质量不良行为，消除了平安生产隐患。
政工室精细化管理制度
政工室精细化管理制度第一章总则第一条为了加强政工室的管理，提高政工室的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条政工室负责党组织、团组织和群团组织工作，协助领导开展党的宣传思想工作和意识形态工作，负责党风廉政建设和反腐败工作。
第三条政工室是党的工作机构，必须严格遵守党的章程和其他党内法规，服从党组织的领导。
第四条政工室在执行职责时，必须坚持党的宗旨和路线方针政策，弘扬社会主义核心价值观，维护党的团结统一和党的政策、决议和工作安排的统一。
第五条政工室要求工作人员必须具备政治素质高、业务能力强、工作作风好的综合素质。
严格执行有关规章制度，严守政工室的工作纪律和工作程序。
第六条政工室是党组织的宣传部门，负责制定和实施党的宣传工作计划，宣传党的路线、方针、政策和决议，宣传党和政府事业的样子，为今后的改革和发展创造有利的社会舆论氛围，促进党的事业的长远发展。
第七条政工室是党的联系群众的桥梁和纽带，必须密切联系群众，关心农村、农民，关心城市的百姓群众的生产、生活，了解和掌握群众的态度和要求，宣传党和政府政策，及时反映和解决群众利益关注的问题，维护党和政府和群众的关系，增强党群关系的凝聚力。
第八条政工室是党的宣传思想工作和意识形态工作的主要领导机构，有权制定和实施党的宣传工作和意识形态工作的总体规划，协调指导各级宣传部门和意识形态部门的工作，加强宣传思想工作和意识形态工作的组织领导。
第九条政工室要加强干部队伍建设，提高工作人员的政治素质和业务能力，提高工作人员服务群众的意识，增强工作人员的使命感和责任感。
第十条政工室要提高工作效率，积极开展工作，创新工作方法，增强工作的针对性和实效性。
第十一条关于本制度规定的有关事项，由政工室负责解释。
第二章组织机构第十二条政工室属于党的工作机构，设专职领导，设置办公室、宣传文化部、团工委、妇女工委等相关部门。
第十三条政工室领导由党委书记兼任，设专职副书记负责具体工作。
第十四条政工室设办公室，由主任负责，根据政工室工作需要，设立文秘处、档案处、办公自动化管理中心。
班组e6s精细化管理制度
班组4E6S精细化管理制度4E6S精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规范的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理和单元专注于满足被服务者的需求上，并保证精确、高效、协同和持续运行。
班组在生产作业、管理活动中药加强精细化管理基础，大力培养班组员工的精细化管理意识，做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
实施班组精细化管理有如下具体方法：一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行关键环节细化管理制度。
巷道贯通，初采初放，过老空老巷等关键环节做为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
销售精细化管理制度范本
销售精细化管理制度范本一、总则第一条为了加强销售管理，提高销售业绩，实现销售目标的精细化管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员、销售管理人员及与销售相关的部门。
第三条本制度旨在通过明确销售任务、优化销售流程、细化销售责任、加强销售团队建设等手段，实现销售工作的规范化、标准化和高效化。
二、销售目标与任务第四条销售部门应根据公司发展战略和市场需求，制定具体的销售目标和计划。
第五条销售人员应按照销售目标和计划，明确自己的工作任务，确保完成销售任务。
第六条销售部门应定期对销售目标和计划进行评估和调整，以确保销售工作的顺利进行。
三、销售流程与规范第七条销售部门应制定详细的销售流程，明确销售工作的各个环节，确保销售工作的有序进行。
第八条销售人员应按照销售流程进行工作，确保销售工作的规范化和高效化。
第九条销售部门应加强对销售合同的管理，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第十条销售部门应加强对销售凭证的管理，确保销售凭证的真实性、完整性和准确性。
四、销售团队建设第十一条销售部门应建立科学的销售团队管理体系，加强对销售团队的培训、考核和激励。
第十二条销售部门应定期组织销售人员进行业务培训，提高销售人员的业务水平和综合素质。
第十三条销售部门应建立销售团队考核制度，对销售人员的业绩、工作态度和团队协作能力进行定期评估。
第十四条销售部门应制定销售团队激励政策，激发销售人员的工作积极性和创新能力。
五、销售客户管理第十五条销售部门应建立完善的客户管理体系，对客户进行分类、分级管理。
第十六条销售人员应定期对客户进行拜访和沟通，了解客户需求，提供优质的服务。
第十七条销售部门应建立客户信息数据库，确保客户信息的真实、完整和准确。
第十八条销售部门应加强对大客户的管理，确保大客户关系的稳定性和长期性。
六、销售财务管理第十九条销售部门应加强对销售款项的管理，确保销售款项的及时回收。
第二十条销售部门应建立销售费用报销制度，合理控制销售费用，提高销售效益。
卫生精细化管理看板.1doc
7S主管部门：行政人事部
7S部门主管：
7S部门负责人：尾道主管
7S执行负责人：锁钉组长，手工组长，划位组长，整烫组长，包装组长；
工作区域：
1．后整车间
2．后整车间内室
3．二楼车间东边包装物品临时放置处稽核员:检查时间：每周随机
标准要求：
1.地面烫台，工作台，机器无灰尘，杂物；得分2
6.整烫好的暂时库房，分款分号分色牌例清楚，标识清晰；得分2
7.车间所用物品归类存放整齐；得分2
8.划位版分类存放，入库账本，返修帐本清晰准确；得分2
考核说明：
1.每周检查一次，累计总计25分；
2.不合格者根据卫生情况酌情适当减分；
3.每月汇总，进行绩效考核；
4.奖惩办法：卫生达标分平均为60分；达标在86分以上者给予物质和精神嘉奖；每月对卫生不达标者给予公开通报批评；
2.通道畅通，衣物筐子，衣物铁架子，按定置位置存放整齐；得分5
3.待划位，已划扣位，已锁订，已钉扣衣服不入地，摆放整齐，标识清晰；已整烫好的衣服分款挂置；得分5
4.次品，合格品标识清晰，分置存放；次品二个小时内能及时送交车间返修；得分5
5.塑料衣架，塑料包装袋，吊牌归放整齐，不丢失，不带回车间；得分2
5.考核部门：行政部
精细化管理制度
精细化管理制度精细化管理制度：激发组织活力的关键随着社会的不断发展和变化，企业面临着越来越复杂的管理环境和竞争压力。
在这样的背景下，企业需要建立一套科学有效的管理制度来支撑其运作，从而提高组织的执行力和竞争力。
精细化管理制度便是其中的一种重要举措。
本文将探讨精细化管理制度的定义、重要性以及如何有效实施。
精细化管理制度是指企业为适应不同阶段的经营需求和环境变化，通过建立精密而完善的组织管理制度，来规范业务流程和员工行为的一种管理方式。
与传统的粗放式管理相比，精细化管理注重细节和执行效率，更加注重工作流程的合理化和优化，旨在提高组织的整体有效性。
首先，精细化管理制度对于企业的重要性不言而喻。
精细化管理制度可以规范企业的各项工作，提高工作效率和质量，减少资源浪费和错误率。
通过制度的明确和执行的严格，可以确保各项工作有序进行，员工的职责和权限得到明确界定，从而提升整体效益。
此外，精细化管理制度使公司的决策更具科学性，能够通过数据和指标进行分析和评估，从而提高决策的准确性和及时性。
其次，精细化管理制度的实施并非易事。
首先是制度设计。
制度应当根据企业的具体情况和发展目标进行设计，注重前瞻性和可操作性。
制度的设计要兼顾系统性和灵活性，应能适应不同阶段和环境的变化。
其次是制度的宣贯与培训。
制度的设计和制订只是第一步，关键在于实施落地。
企业必须积极宣传和培训，确保员工对制度的理解和遵守，同时要建立起制度追踪和考核机制，及时检查制度的执行情况。
另外，精细化管理制度还有一个关键的因素是信息技术应用的支持。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用各种管理软件和系统来提高管理效率和准确性。
例如，企业可以建立一套完善的ERP系统，实现各个部门之间的信息共享和流通，提高生产和销售的协同效率；利用人工智能技术，可以实现对客户需求的智能预测和产品推荐，提高客户满意度和市场竞争力。
信息技术的应用将进一步加强企业精细化管理制度的实施效果。
电网设备监造精细化管理.doc
电网设备监造精细化管理1新形式下电网设备的监造工作我国的电网技术正在飞速的开展，成为国家所关注的科技对象，各项先进的电网设备逐渐投入电网建立中，电网设备的监造工作随之变得复杂，在得到新机遇的根底上，新的挑战也慢慢展开，让电网设备的监造工作中充满了很多不确定因素。
在新的挑战面前精细化的管理模式是必须要得到实行的，科学、标准化的管理方式是精细化的核心内容，这是一项需要首先解决的任务。
全方位的推动电网设备监造工作，对其电力设备的整体生命周期进行管理，全面提高设备的使用寿命和工作质量，从而保证了电网的长期性运行，让电网工程重新定义“零缺陷”的含义。
2精细化管理下电网设备监造的措施和方向 2.1放弃传统招标形式，多元化选择监造单位提前对电网设备的监造工程进行方案的制定，合理地选择时间，保证监造单位能有足够的时间理解电网设备工程的中心重点，理性地选择与之相符的企业单位，最好编制出有效的监造大纲。
传统的招标方式是在范围很小的监造单位中进行的，在新形势下应该扩大眼界，多元化地选择监造单位。
在经过招标会的选择后，电力建立方选择优秀的电力设备监造单位，不仅让电力设备监造目的得以实现，也让双方的利益得到了保证。
在确定了监造单位后，电网建立方给予已经制定好的监造大纲，双方可以把监造大纲当作合同的一局部，为其监造单位指引电力设备监造的方向和监造类型。
2.2建立优秀的监理团队，从而加强监造力量电力设备监造过程中由总监理师全权负责。
监理师的主要工作是对其选择的监造单位进行驻厂监管，当然这样繁重且复杂的工作凭借一个人的力量是不能完成的，这样就需要我们组建一支优秀的监理团队，这支队伍又由总监理师一手负责，在挑选人员时应该注意他们的工作作风，是否具有理论扎实、经验丰富、敢于表达等一些专业的监理理念。
监理队伍驻厂的主要目的是全方位、多视角地观测监造单位的监造过程，观察监造单位在对电力设备的设计、材料、加工、储存和运输过程中是否达标，有权利对其加工好的电力设备成品进行检验，对其不合格的产品应该拒绝验收。
精细化管理制度
精细化管理制度精细化管理制度是一种通过细致化、规范化的管理方法，旨在提升企业的运营效率和管理质量。
它包括对各项流程、制度、规范、绩效考核等方面进行详细制定和执行，以确保企业的顺利运转和持续发展。
首先，精细化管理制度要求对企业各项流程进行细致的规划和管理。
这包括了产品生产流程、质量控制流程、采购流程、销售流程等，每个流程都需精确定义每个步骤的执行标准、责任人及相应的时间节点。
通过这种方式，可以使企业各项工作有条不紊地进行，并降低因流程不清晰而产生的问题和纠纷。
其次，精细化管理制度强调对各项制度和规范进行明确和执行。
这包括企业的人事制度、考勤制度、奖惩制度、培训制度等。
每个制度和规范都应明确规定，员工应严格依照制度和规范进行工作和行为，同时，企业也要建立相应的监督机制，确保各项制度得到有效执行。
此外，精细化管理制度还要求对绩效进行精细化考核和管理。
企业应制定明确的绩效指标和考核体系，并根据员工的工作表现进行绩效评估和奖惩。
通过精细化的绩效管理，可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的整体绩效。
最后，精细化管理制度还需要借助信息化技术来支持和实施。
通过建立信息化平台，企业可以实时监控各项工作的进展情况，及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，信息化平台还可以提供大量的数据和报表，为管理决策和分析提供有力支持。
在实施精细化管理制度的过程中，企业需要注意以下几个方面的问题。
首先，制度应该符合现实情况，并能够贴近企业的实际运营情况。
其次，需要做好培训和宣传工作，确保所有员工理解并严格遵守各项制度和规范。
此外，管理层需要保持对制度的及时修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。
总之，精细化管理制度是一种有效的管理方式，可以提升企业的运营效率和管理质量。
通过细致化、规范化的管理，可以确保企业的各项流程有序进行，促使员工遵守制度规范，同时还能够精确评估和奖惩员工的绩效。
然而，企业在实施精细化管理制度时需注意符合实际情况，加强培训和修订工作，以确保制度的有效执行和持续改进。
生产作业精细化管理制度
生产作业精细化管理制度一、总则（一）为贯彻落实公司生产管理目标，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定生产作业精细化管理制度。
（二）本制度适用于公司生产作业的全过程管理，包括生产计划、原料采购、生产调度、生产作业、产品质量控制、设备维护等环节。
（三）各级生产管理人员及生产作业人员应当严格遵守本制度的各项规定，确保生产作业的精细化管理。
二、生产计划管理（一）公司设立生产计划部门，负责制定生产计划，并根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产计划的合理性和可行性。
（二）各部门应当根据生产计划及时准确地提供所需的原料和物料，在保证生产进度的前提下尽量避免库存积压。
（三）对于生产计划的调整，应当及时通知相关部门和人员，确保生产作业的顺利进行。
三、原料采购管理（一）公司应当建立健全的原料采购管理制度，对采购的原料进行严格的质量检测与评估，保证原料的质量和稳定供应。
（二）采购部门应当及时了解市场行情，做好供应商的选择和评估工作，确保原料的采购成本合理。
（三）对于原料采购过程中出现的质量问题或交期延误等情况，采购部门应当及时与供应商协商解决，并向生产计划部门及时报告。
四、生产调度管理（一）生产计划部门应当根据市场需求制定生产调度方案，确保生产作业的按时完成。
（二）生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况制定生产作业流程和计划，合理安排设备和人力资源，保证生产作业的顺利进行。
（三）生产调度部门应当及时调整生产作业计划，以适应市场变化和产品需求的变化，确保生产计划的执行。
五、生产作业管理（一）生产作业人员应当严格遵守生产作业规程，按照生产作业计划进行生产作业，确保产品质量和生产效率。
（二）生产作业人员应当保持生产作业场所的整洁和安全，确保设备正常运转，严格遵守安全操作规程，做好生产安全管理工作。
（三）生产作业人员应当及时向生产调度部门汇报生产作业进度和质量情况，确保生产作业的顺利进行。
六、产品质量控制（一）公司应当建立健全的产品质量控制体系，包括原料质量控制、生产过程质量控制和成品质量检验等环节。
2011医院精细化管理1
祁连县公立医院精细化管理实施方案为了进一步探索医院精细化管理的长效机制，不断强化医院管理水平，根据有关要求，结合我院实际情况，制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平为原则，以“抓整改、抓争创、抓督导、抓落实”为手段，逐步健全医院管理长效机制，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
二、精细化管理主要内容医院精细化管理中的四“精”和五“细”包括：技术精湛、质量精品、管理精通、预算精细等内容。
技术精湛，医务人员应做到医疗水平高超，治疗方案独特，具有现代化的医疗仪器与手段，能减轻患者的痛苦。
质量精品，医院要把握好医疗方案所产生的效果、处理好治疗效果与医疗事故的关系，建立确保无医疗事故的体系，为医院形成核心竞争力奠定基础。
提高应急医疗救治能力。
一是完善急救医疗服务体系。
建立健全医疗急救管理规章制度，全面提高应急反应和医疗救治能力。
二是加强急诊能力建设。
提高急救调度水平，规范急救服务行为，加快专业人才培养。
院前急救和院内急诊衔接顺畅、流程合理，“绿色通道”畅通无阻、运转有序。
院内急诊对急危重症患者抢救迅速规范，严格执行先救治后付费制度。
三是强化岗位技能培训。
医务科要制定急救知识继续教育培训规划和方案，注重引进新业务和新技术，加强急诊人员的培训。
四是组织开展应急演练。
适时开展院前急救与院内急诊联合演练，定期检查“绿色通道”工作机制和工作流程落实情况，不断提高应急医疗救治能力。
管理精通，医院的高层应处理医师和患者关系、医院与员工关系等的能力。
预算精细，应细化管理的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到资金分配到位，责任到人。
细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”。
细分群体：为了更好的服务患者，针对不同的患者有不同的分类。
细分病种：症状相似的两种疾病，作为医院，在指导患者就诊的时候就要细心的分别出差异，让疾病的治疗更加准确。
城市精细化管理细则
城市精细化管理细则城市精细化管理是指通过科技手段和精细化运营管理，全面提升城市管理水平和服务质量，实现城市功能和形象的全面优化。
城市精细化管理细则是指用于指导和规范城市精细化管理工作的一系列规章制度和操作指南。
下面将从城市规划、交通管理、环境保护和市容市貌等方面，详细介绍城市精细化管理的相关细则。
首先，城市规划是城市精细化管理的基础和核心。
城市规划细则要求在城市发展规划中，注重统筹兼顾各个功能区域，确保合理布局和精细细化。
其中，要求在城市中设置核心商业区、交通枢纽、文化娱乐区等重要功能区域，并按照城市各项发展需求，进行细致的划定和规划。
其次，交通管理是城市精细化管理的重要内容。
城市精细化管理细则要求加强交通规划和交通设施规划，合理划定交通流量，并通过科技手段，实现精细化的交通管控和信号优化。
此外，还要加强城市交通秩序管理，严禁违法停车、占道经营等现象，减少拥堵和交通事故发生。
再次，环境保护是城市精细化管理的重要组成部分。
城市精细化管理细则要求加强城市环境物资管理，合理规划城市绿地和景观，确保城市绿化覆盖率和生态环境质量，加强垃圾分类和废弃物回收利用，降低环境污染程度。
同时，还要注重城市环境监测和治理，及时发现和解决环境问题，提升居民的生活环境质量。
最后，市容市貌是城市精细化管理的外在表现。
城市精细化管理细则要求加强市容市貌管理，确保城市的整洁、美观和有序。
要加强对城市道路、广场、公园等公共环境的日常维护和管理，及时清理垃圾、绿化修剪等工作，提升城市形象。
同时，还要加强市容市貌监督和执法，对乱堆乱放、乱贴乱画等违法行为予以严厉处罚，增强市民的文明意识和责任意识。
综上所述，城市精细化管理细则对于城市的规划、交通、环境和市容市貌等方面，都提出了具体要求和管理方法。
通过制定和执行细则，可以提高城市管理水平和服务质量，建设宜居宜业宜游的城市，为居民提供更好的生活环境和便利条件。
同时，还需要加强对城市精细化管理细则的宣传和培训，提升相关部门和从业人员的责任心和执行力，推动城市精细化管理工作的全面开展。
精细化管理制度
精细化管理制度在当前经济环境下，企业们面临越来越激烈的市场竞争与高速发展的信息化浪潮，因此做好企业管理是至关重要的。
而精细化管理制度就是其中一种重要的管理手段。
一、精细化管理的概念和意义精细化管理是一种细致周密，注重细节，追求完美的管理方式。
它强调在企业生产经营的各个环节中，都要贯彻执行一些具有规范化、标准化和流程化特点的管理制度，始终坚持“所谓细节决定成败”的原则，做到万无一失。
这种方式很大程度上可以降低企业运营和管理的风险，实现对企业内部资源的优化、调配和管理，提高企业的管理效率和服务质量，为企业增长和发展提供了有力保障。
二、建立健全制度要想实现精细化管理的目标，首先就是要建立健全制度。
制度是企业管理的基础和保障，只有制度合理，能够运转得有效率，才能使企业整体运行更加顺畅。
企业设立不同的管理制度，既起到规范员工工作的作用，又提高工作效率；制度能够规范企业各方面工作的流程，让企业管理有章可循，而制度还能够防止人为因素的产生，避免因员工管理不慎所带来的负面影响，对企业管理而言，制度更是一份有力的约束。
建立健全制度是一个细致、繁琐的过程，需要根据企业内部的实际情况和业务流程，科学合理地设计相关制度，同时制度的执行也需要不断完善和提高。
只有这样，企业才能够建立起健全的制度体系，才能在管理方面做到精细化。
三、标准化运作标准化是精细化管理的重要组成部分，这是保证企业生产、质量、安全等方面的标志性手段。
标准化运作可以制定统一的操作流程、规范的工作流程、和一些统一的标准要求，来实现在工作中的标准化。
例如，对企业生产、加工、销售、服务、运输等领域提出明确的要求，同时制定相应的标准和解决方案，保证在企业运营、管理各个环节的稳定性和规范性。
标准化的好处在于，通过它可以将企业中某些需要规范的工作标准化，使员工习惯用制定的标准去开展工作，从而形成一种规范和标准化的管理模式，这有助于提高企业的运营效率和员工的工作质量。
公司业务合规精细化管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务合规管理，提高公司经营管理水平，防范合规风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面覆盖原则：合规管理覆盖公司所有业务领域、所有部门和全体员工。
（二）风险预防原则：在业务开展过程中，主动识别、评估和防范合规风险。
（三）持续改进原则：根据法律法规、监管政策及公司实际情况，不断优化合规管理体系。
第二章合规管理职责第四条公司董事会负责公司合规管理的全面领导，确保合规管理体系有效运行。
第五条公司总经理负责组织、协调和监督公司合规管理工作，确保合规要求在业务活动中得到有效执行。
第六条公司各部门负责人对本部门业务合规管理负总责，确保本部门业务活动符合法律法规和公司规章制度。
第七条公司合规管理部门负责：（一）制定、修订和完善公司合规管理制度。
（二）组织开展合规培训和宣传教育。
（三）对业务活动进行合规风险评估和审查。
（四）监督、检查和评价合规管理体系的运行情况。
第三章合规管理内容第八条公司合规管理内容主要包括：（一）法律法规、监管政策及公司规章制度的执行情况。
（二）业务活动合规性审查。
（四）合规培训和教育。
（五）合规监督和检查。
（六）违规行为的处理和问责。
第四章合规风险识别与评估第九条公司应建立合规风险识别与评估机制，定期对业务活动进行合规风险评估。
第十条合规风险识别与评估应包括以下内容：（一）法律法规、监管政策及公司规章制度的变化。
（二）业务活动特点、流程和风险点。
（三）公司内部管理机制、内部控制和风险管理措施。
（四）外部环境变化，如市场竞争、政策调整等。
第五章合规培训与宣传教育第十一条公司应定期组织开展合规培训与宣传教育活动，提高员工合规意识。
第十二条合规培训与宣传教育应包括以下内容：（一）法律法规、监管政策及公司规章制度。
（二）合规风险识别、评估和控制。
泵业精细化管理制度
泵业精细化管理制度第一章总则第一条为了规范和提高泵业企业的管理水平，推动企业向精细化管理方向发展，确保产品品质和企业效益，制定本制度。
第二条泵业精细化管理制度适用于泵业相关企业，是企业生产、经营管理的基本准则，是国家法律法规和相关政策规定的具体实施细则。
第三条泵业企业应当按照国家质量标准和相关法律法规对产品进行评估和监督，并依法建立和完善质量管理体系。
第四条泵业企业应当按照国家规定的生产标准和质量标准进行生产和经营活动，保障产品质量和用户利益。
第二章质量管理第五条泵业企业应当建立质量管理体系，确保产品符合国家质量标准和用户需求。
第六条泵业企业应当制定质量管理文件，并保证员工明白并遵守有关质量管理的规定。
第七条泵业企业应当加强对原材料和零部件的质量控制，合格的原材料和零部件才能够用于产品的生产和装配。
第八条泵业企业应当加强对产品生产过程的质量控制，确保产品生产过程符合标准和规范。
第九条泵业企业应当建立健全的质量检测体系，对产品进行严格检测，并建立检测记录并保存。
第十条泵业企业应当做好产品售后服务工作，及时处理并解决用户的投诉和意见。
第三章生产管理第十一条泵业企业应当合理规划生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率和生产能力。
第十二条泵业企业应当建立健全的生产管理制度，明确生产流程和责任，确保产品生产符合标准和规范。
第十三条泵业企业应当加强对生产过程的监督和检查，严格控制产品的质量。
第十四条泵业企业应当加强生产设备的维护和保养，保证生产设备的正常运转。
第十五条泵业企业应当加强对生产人员的培训和教育，提高员工的生产技能和管理水平。
第四章营销管理第十六条泵业企业应当加强对市场的调查和分析，了解市场需求和竞争格局。
第十七条泵业企业应当制定合理的营销策略，提高产品的知名度和市场份额。
第十八条泵业企业应当建立和完善销售管理体系，确保产品销售符合标准和规范。
第十九条泵业企业应当加强对销售渠道的管理，控制渠道成本和维护渠道关系。
员工日常精细化管理制度
员工日常精细化管理制度员工日常精细化管理制度是一套旨在提高工作效率、明确责任分工、优化流程的管理体系。
以下是一个可能的员工日常精细化管理制度的要点：工作目标和KPI设定：制定明确的工作目标，确保每位员工了解他们的任务和职责。
设定关键绩效指标（KPI），以便衡量员工在工作中的表现。
任务分配和责任划分：明确每位员工的具体任务，确保任务分配合理，避免工作重叠或遗漏。
划分责任，明确每个人在团队中的角色和职责。
日常工作计划：建立每日、每周的工作计划，明确工作重点和时间分配。
使用项目管理工具或日程软件，帮助员工有效组织和规划工作。
沟通与协作机制：建立定期的团队会议，以确保信息流通畅，协调工作进展。
制定明确的沟通渠道，保证信息能够及时准确地传达到每个团队成员。
绩效考核和反馈机制：设立定期的绩效考核制度，以评估员工的工作表现。
提供及时、具体的反馈，以便员工了解自己的优势和改进空间。
培训和发展计划：为员工提供必要的培训，以提高他们的工作技能和知识水平。
制定职业发展计划，鼓励员工在岗位上不断成长。
问题解决和改进机制：建立问题反馈渠道，鼓励员工提出问题和改进建议。
设定解决问题的流程，确保问题能够及时得到处理。
灵活工作制度：如条件允许，实施灵活的工作制度，提供远程办公等选项，以提高员工的工作满意度和生活质量。
文化建设和团队活动：培养团队合作精神，建立积极向上的工作氛围。
定期组织团队活动，增强员工之间的默契和凝聚力。
安全与健康管理：制定安全与健康管理规定，确保员工工作环境安全。
提供健康促进措施，关注员工身心健康。
这些要点可根据不同组织的特点进行调整和扩展，以确保员工日常工作能够高效有序地进行，并在长期内保持稳定和持续改进。
后勤服务中心精细化管理方案1.doc
后勤服务中心精细化管理方案1 后勤科精细化管理方案为认真贯彻徐兴矿司【2013】58号文件精神，自文件下发后，后勤在精细化管理落实过程中, 始终坚持精细化管理的三大原则：１、注重细节；２、立足专业；３、结合实际、科学量化。
努力做到这三点，使精细化管理落实到位。
具体方案如下：一、指导思想按照精细管理和优质服务的总体要求，强化后勤服务内涵发展，提升后勤服务与管理水平，保障兴隆煤矿的科学发展、快速发展、和谐发展。
满足矿工日益增长的服务项目需要。
二、活动目标紧紧围绕兴隆煤矿发展思路和发展目标，创新、完善后勤服务管理举措，建立保障后勤服务质量管理的长效机制和运行体系。
从粗放式管理向专业化、集约化、规范化管理转变。
使服务与管理有机统一，让后勤服务工作目标贯彻落实到每个环节并发挥作用，全面实现工作目标精细化、工作任务定量化、工作责任明确化、工作过程流程化、工作制度标准化、工作运行经济化，达到提升服务质量和管理水平的目的。
三、组织机构为进一步做好建立实施后勤精细化管理机制和运行体系工作，后勤科成立领导小组。
组长：张生、武献军副组长：田玉宏朱彦龙成员：韩云臣、周睿智、王伟、姜淑萍、王勇四、重点工作1.健全标准化、规范化的服务体系。
①全面制定服务标准，规范各项服务；②加强培训，提高服务技能；③推行服务承诺制和违诺追究制；④推行服务首问负责制和限时办理制；⑤建立与完善信息反馈机制；⑥建立与完善急事急办、特事特办机制；⑦建立与完善后勤服民主监督员、民主管理委员会工作机制。
2.主动服务，全面提升服务质量。
提高主动服务意识，形成主动找问题和解决问题，落实精细化管理的良好风气，全面提升后勤服务质量。
①推行文明用语、禁用服务忌语，端正服务态度，提供微笑服务，做好窗口服务。
②搭建与服务对象的沟通平台，虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作，做好服务。
③做好上门服务、跟踪服务、保障服务。
对重点部门和重大活动做到主动服务，精心服务，超前服务，制定重点服务实施方案和突发事件应急预案。
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精细化管理制度1
安全目标管理制度
为了提高职工的安全意识，杜绝人身事故，确保安全生产，特规定如下：
1、认真贯彻：″安全第一，预防为主″的安全方针，
认真学习三大规程，并严格遵守执行。
2、严格执行砚北煤矿在安全方面的各项规章制度，以
砚北煤矿安全“一号”文件的知道精神，搞好安全
生产。
3、在工作中严格遵守作业规程，操作规程，煤矿安全
规程，杜绝“三违”现象发生。
4、在操作维修是，爱护设备，严禁野蛮使用设备，杜
绝损坏设备现象的发生，要注意观察设备周围的环
境情况，做到“三不伤害”，杜绝人身事故的发生。
5、搞好安全自保，互保，联保制，加强对职工的安全
教育，培训工作，通过各种方式切实搞好安全工作。
安全学习制度
1、每周四为安全学习培训日。
2、利用班前会，认真贯彻上级有关安全生产的法规文
件，通知及煤矿安全规程，作业规程“让职工明确
安全生产的重要意义。
3、结合本队培训制度，由技术骨干给职工讲解设备性
能，操作规程，并要求严格执行。
4、不定期给职工讲解自救，呼救，创伤急救的基本知
识。
5、不定期给职工讲解矿井灾害发生的规律，预防措施
及处理方法，通过一些案例的讲述，使职工有感性
的认识。
培训制度
为了提高全队职工的技术操作能力，充分发挥综采设备的效能，不断创造水平，把我队逐步培养成一支思想觉悟高，懂原理，会操作维修，技术过硬的综采队伍特制定本培训制度。
所有干部，工人都必须坚持一块学习一块实践，各工种除参加队上组织的学习外，还应该结合本工种的特点自学。
1、每周二技术培训日，学习内容为《煤矿安全规程》，《作业
规程》，《操作规程》，各工种应知应会知识及采面基本知
识等。
2、利用停产或其它时间，分工种组织参加培训，学习自己做
操作设备的性能及原理等。
3、实行岗位练兵，采取假设故障，限时处理等方式逐步提高
操作技能。
4、考核办法：每月对理论学习情况总结考核一次，采取各工
种分别考试的办法，按分数分别进行奖罚，对于不合格的，
下浮工资的30‰，优秀的，上浮工资的30‰。
安全活动制度
一、安全活动应根据要求，做到内容充实，形式多样，讲求
实效，活动结束后应进行总结，并有班组安全有做好记录。
二、安全活动主要内容：
1、加强班组人员的安全思想教育，组织全体班组人员学习
有关安全生产文件，资料以及安全生产规定，规程，贯
彻上级安全生产精神，提高安全管理水平。
2、结合班组工作实际，分析班组安全管理上存在的问题，
积极提出有利于安全生产的意见和建议。
3、分析系统运行情况，对井下存在的薄弱环节和安全隐
患，积极提出改进措施，提高业务水平。
4、交流搞好安全生产的经验，体会，及时表扬班组安全生
产中的好人好事。
5、要求队上的所有管理人员每月抓“三违”。
队长不少于
2人次，班长不少于1人次，缺一人次，下浮工资300
元。
干部上岗检查制度
一、干部上岗检查，采取现场跟班，必须同本班工人同上同下，并代表区队按照质量标准化的要求和安全生产的需要，处理生产，检修，回采等过程中的一切问题。
二、对当班出现的问题，能当班处理的当班处理，否则应及时汇报队部。
三、保证当班的工程质量及完成任务情况，不能出现不合格工程质量和影响下班生产的环节。
一、坚持按《作业规程》和《操作规程》办事，杜绝违章
指挥：制止违章作业，消除事故隐患，做到安全生产。
二、坚持每班汇报制，及时把工作面情况及存在问题向值班人员汇报清楚。
三、升井后填写跟班队干隐患排查记录。