华为项目管理PPT课件

4分
沟通能力
3分
任务分解能力
6 分 计划监控管理能力
4 分 项目关键点把握能力
2分
文档管理能力
2分
基本礼仪技巧
6 分 客户关系维护能力
6分
课程推介能力
6 分 高层交流及汇报能力
项目 管理 能力
基本素质
15分
15分
20分
方案 实施 能力
项目经理
15分
平台建设能力
信息分析 及方案
设计能力
20分
15分
专业 知识能力
• 有效的项目管理，Effective Project Management(2nd Ed) • 【著者】罗伯特.K.威索基【出版社】电子工业出版社
• 推荐网站： • www.pmi.org 美国项目管理协会（PMI）
8
个人绩效承诺活动模板（PBC）
姓名
任职时间
主要业务 •XX •XX
绩效测评指标： 1、团队指标： 2、个人指标：
项目总监督阵
7
参考资料建议
• 项目经理案头手册（第2版），The Project Manager’s Desk • Reference(2nd Edition) • 【著者】詹姆斯.P.刘易斯【出版社】机械工业出版社
• 成功的项目管理（第二版），Successful Project Management • 【著者】杰克.吉多詹姆斯.P.刘易斯【出版社】机械工业出版社
对策措施（包括已采 取的和将要采取的）
样机制作
批量生产
四、存在问题、困难和预警
4.1、存在的问题和预警分析
4.2、需要的帮助 。
五、下月工作计划
1、 2、 3、 。
11
产品财经计划
产品概要设计
各模块详细设计
产品培训计划
产品支持计划
各模块开发
项目验收 12月1日
样机测试 9月1日
产品中试 10月1日
产品发布 11月1日
4
项目计划控制
5
项目计划控制预警原则 某公司的项目报告日程类别:
一:项目正常: 计划完成率在90以上: 每月一报 二:项目警告: 计划完成率在80-90: 两周一报 三:项目戒严: 计划完成率在70-80 周报 四:项目军管: 计划完成率在70以下 一日一报,有专职
知识库建 设能力
5分
人才培养 能力
10分
信息收集及分析能力 3 分
客户需求引导能力 7 分
方案设计能力
7分
方案评审能力
3分
百度文库
行业及专业知识
8分
大客户公关技巧
7分
3
需求分析
8工作日
5月1 日
5月10日
产品开发一级计划（PERT）
销售指导书
产品定价
市场宣传
项目立项
2工作日
5月10 日
总体方案设计 文档计划
•沟通管理(4) •风险管理(6)
•沟通规划
•信息发布
•绩效报告
点
•利害关系者管理
•风险管理计划 •风险识别 •定性风险分析 •定量风险分析 •风险应对规划
•风险监控
•采购管理(6)
•采购规划 •发包规划
•询价 •卖方选择
•合同管理
•合同收尾
2
项目经理素质模型
4分
成就导向
4分
敬业精神
3分
领导力及 执行力
•范围核实 •范围控制
•项目收尾
•活动定义
•进度控制
•活动排序
•时间管理(6)
•活动资源估算
四
•活动持续时间估算
•制定进度表
十
•费用管理(3)
•费用估算 •费用预算
•费用控制
四
•质量管理(3)
•质量规划
•实施质量保 •实施质量控制
个
证
知
•人力资源管理(4) •项目团队组建 •人力资源规划
•项目团队管理 识
量化指标（占60%） 其他指标 拓展工作
职位 评估时间
个人关键活动 •参与决策 •亲自执行 •参与执行 •辅助执行 •监控
个人任职： 1、必备知识： 2、今年改进： 。 承诺人签字：
上级主管签字确认：
9
项目名称
时间跨度
From
第一部分：已完成任务
任务名称
计划开始时间
项目周报模板
项目负责人 To
计划结束时间 实际开始时间 实际结束时间
人力资源投入
第二部分：正在执行的任务
任务名称
计划开始时间 计划结束时间 实际开始时间 预计结束时间 任务完成百分比 人力资源投入
第三部分：准备执行的任务
任务名称
计划开始时间 计划结束时间 实际开始时间 预计结束时间 预计人力资源投入
第四部分：检查点
任务名称
已经过的检查点
任务执行情况
第五部分：问题 1、项目经理可以控制的问题
1
•PMBOK2008
五
•启动(2)
大过
•规划(21)
程
•执行(7)
组
•监控(12)
•收尾(2)
九 大 知 识 领 域
•整体管理(7) •范围管理(5)
•制定项目章程
•制定项目初步 范围说明书
•制定项目管理计划 •指导与管理 项目执行
•监控项目工作 •整体变更控制
•范围规划 •范围定义 •制作工作分解结构
2、需要协调的问题
10
一、项目开发状态总揽
×月×日
第 ×周
1
2
Now ×月×日 34 5
计划进度：
实际进度：
项目月报模板
二、本月重大事件
×月×日 6 7 8 9 10
1、 2、
3、
。
方案设计
工程设计
计划完成率（按开发周期）：
三、重大偏差原因分析
所处阶段
进度偏差估计
偏差原因分析
人力资源偏差
主要影响（包括已经 造成的影响和将要带 来的影响）