投资发展部的工作思路及职责
2023投资发展部岗位职责10篇
2023投资发展部岗位职责10篇投资发展部岗位职责1一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的.经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；9、完成公司领导交办的其他工作。
投资发展部岗位职责21、负责事业部在生物工程领域及医疗健康领域的发展战略研究及组织实施战略性并购及投资；2、对上述领域进行行业研究、收集标的信息、对相关信息进行筛选等日常工作；3、负责组织项目小组对标的公司进行尽调；4、组织相关会议对标的公司进行研讨，编制项目投资建议书等；5、负责统筹部门资源与人员管理。
任职要求：1、全日制硕士及以上学历（985或211高校优先）；2、经济、金融、工商管理或相关专业；3、具有5年以上投资并购部门管理工作经历；4、具有证券投资银行、证券行业研究、专业投资机构、大中型企业投资部门、公私募基金投资机构、资产管理机构工作经历者优先；5、具有在投资领域获取项目的'广泛人脉，尽调能力突出、商业模式清晰、项目亮点提炼准确，风险把控能力强，写作能力强，具有较强的项目陈述及展示能力；6、具有良好的组织、协调、沟通能力，专业知识扎实、计算机应用熟练，独立工作和抗压能力强、有较强的团队合作精神。
投资发展部职责
投资发展部职责篇一：投资发展部部门职责及岗位职责投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、负责资金供应、对外合作、联络及谈判；配合财务部做好融资工作；4、定期对公司各经营板块的经营活动进行分析，负责公司各部门的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责经理（副经理）岗位职责：全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的有效管理。
负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；组织制订、完善部门工作规章制度和流程；拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；组织协调公司年度经营计划及考核方案的制订，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划执行情况；协调考核结果的落实；组织召开经营活动分析会议；进行经营活动分析工作，提出改进意见；负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；负责上级和政府有关部门报表的填报工作；按时统计、汇总、审核、校对各经营部门的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；完成领导交办的其他工作。
项目管理岗位职责：负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；组织、参与投资合作项目评审、调查及谈判等；建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；建立完善投资项目档案库；完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理岗位职责
投资发展部总经理岗位职责
投资发展部总经理是公司的高级管理人员，负责制定和执行投
资发展部的整体战略和目标。
他们通常直接向公司的高层管理层报告，负责管理整个投资发展部的运营和业务发展。
首先，投资发展部总经理需要制定投资发展部的长期战略规划，包括确定投资目标、发展方向和战略重点，确保与公司整体战略的
一致性。
他们需要对市场进行分析，识别投资机会，制定投资计划，并监督投资项目的实施。
其次，投资发展部总经理需要领导团队，包括招聘、培训和管
理部门的员工。
他们需要建立高效的团队，确保团队成员的工作目
标与公司整体目标一致，并提供必要的支持和指导。
此外，投资发展部总经理需要与其他部门密切合作，特别是与
财务部门协调资金的使用和分配。
他们还需要与外部合作伙伴、投
资者和政府部门进行沟通和协调，以促进投资项目的顺利进行。
此外，投资发展部总经理还需要监督投资项目的执行，包括风
险评估、绩效评估和项目进度跟踪。
他们需要确保投资项目的合规
性和可持续性，最大程度地实现投资回报。
最后，投资发展部总经理需要定期向公司高层管理层和董事会汇报投资发展部的运营情况和投资项目的进展，提出建议和意见，以支持公司整体发展战略的实施。
总之，投资发展部总经理在制定战略规划、团队管理、部门协调和项目监督等方面发挥着关键作用，是公司投资发展的重要推动者和决策者。
投资发展公司工程部部门管理及岗位职责
成都嘉浩投资发展有限公司二0 0九年九月编制工程部管理原则：精干高效灵活弹性第一部分部门职责与管理一、工程部部门职责：全力配合工程开工前的准备及审查工作；协助公司的新开工程项目和相关单位的招投标工作；协调工程中标方与相关单位之间的关系；负责对工程中标单位的管理工作；负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理；负责工程竣工验收及移交工作；负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二、项目工程施工准备工作管理：1、参与择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告；2、加强技术管理，认真组织熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；3、协助落实工程项目开工前现场的各方面条件，组织工程测量，验线、勘探等工作；4、参与施工监理招投标工作。
三、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设的施工程序办事；2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书；3、审查施工单位的施工组织设计、各类专项方案和施工布局；4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题；5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表；6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行是否可靠，检查施工单位的施工方案报审情况；b、不定期的进行质量检查并做好检查记录；c、坚持重点工序重点检查的工作，并做好检查记录。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报公司审批；8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；a、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单；b、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件；c、洽商文件由工程部报主管副总及总经理签字；d、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案；e、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及造价部核对存档、备案情况；9、监督、检查施工单位的劳动安全措施，确保安全施工。
投资发展部部门职责及岗位职责
投资发展部部门职责及岗位职责一、投资发展部部门职责1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3、配合计划财务部做好融资工作；4、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；5、负责公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；6、集中统一管理本单位工程项目档案，即负责本单位工程项目档案的收集、整理、鉴定、保管、统计等工作7、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；8、负责公司安全生产一样平常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标；9、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况；10、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平；11、完成公司领导交办的其他工作；二、投资发展部岗位职责（一）经理岗位职责：在总经理的带领下，负责主持本部分的全面工作，组织督促本部分职员全面完成职责范围内的各项工作任务，具体职责为：1、全面主持投资发展部工作；2、负责对本部分职责范围内的工作进行指导、批示、协调和监督管理；3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核成效的落实；6、负责组织、协调投资项目的实施和督办；7、组织制订公司投资管理制度、安全生产管理制度、档案管理制度等本部门相关制度；8、完成带领交办的其他工作；（二）副经理岗位职责协助部门经理完成本部门的工作，主抓工程项目管理建设，具体职责为：1、协助部门经理对新增项目的可行性研究及管理，制定年度投资与发展计划，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；3、督促所属投资项目建立健全工程管理制度；4、审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目；5、负责公司投资工程项目前期规划方案论证、初步设计、施工图会审；6、负责工程项目配套工程的设计、招标、实施等相关工程建设事项。
投资促进部工作职责及工作守则
投资促进部（二部）岗位职责及工作守则一、投资促进部岗位职责（一）项目经理：1、协助部长制定本部门的工作计划和招商实施方案，完成公司下达的各项招商经济指标和工作任务。
2、协助部长抓好招商宣传和市场调研。
3、协助部长抓好招商引资和对外合作，提出工作建议和创新思路，促进招商工作的有效开展，全面负责招商工作。
4、协助部长做好内部管理工作，使各项工作都规范化，并得到落实。
5、协助部长做好考核及定期培训工作，做到赏罚分明，促进工作。
6、协助部长做好部门内管理体系实施、检查。
7、根据项目实际需要，负责与相关内外单位及资源的日常沟通、协调。
8、根据项目招商进程，指导、监督招商专员完成各类招商报表的编制、汇总工作，并根据招商报表对日常招商执行进行分析。
9、辅导招商专员并参与租赁合同的洽谈、起草、签约和执行，负责租赁合同的审核及管理。
10、督导招商专员做好服务工作，代表公司负责处理客户要求及投诉等工作，努力提高客户的满意度。
11、完成公司领导交付的其他工作。
（二）招商专员：1、做好招商引资工作，完成公司下达的各项招商经济指标和工作任务。
2、严格遵守公司和招商工作的各项规章制度及管理办法。
3、负责接待及开发客户，为客户详加介绍工业区的厂房以及各项政策优势。
4、参与租赁合同的洽谈、起草、签约和执行。
5、认真、详细填写各类招商报表，建立客户档案，对客户群进行透彻的分析。
6、客观、及时的反映客户的意见和建议，做好客户回访工作，不断完善工作。
7、了解并掌握工业厂房及相关行业知识及政策法规。
8、定期收集有关工业厂房的信息，掌握工业厂房市场的动态，分析市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
9、完成公司领导交付的其他工作。
二、投资促进部工作守则（一）基本素质要求1、具备良好的职业道德、敬业精神、团队精神、较强的服务意识。
2、具备良好的工业地产相关知识、熟悉工业地产相关法律法规。
3、熟悉工业地产市场、掌握最新地产动态、精通招商流程及技巧。
投资发展部管理规章制度
投资发展部管理规章制度第一章总则第一条为了规范投资发展部的管理工作，提高工作效率，保障投资发展部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是公司战略规划和发展的重要部门，主要负责公司的投资计划、项目开发和投资管理工作。
第三条本规章制度适用于公司所有投资发展部门及相关人员，必须遵守并执行。
第四条投资发展部部长为部门的领导，全面负责投资发展部的工作，负责部门的组织管理、计划制定和执行、项目评估、风险管控等工作。
第五条各部门的负责人要严格遵守公司规章制度，认真履行职责，做好部门工作。
第六条公司领导层要关心和支持投资发展部的工作，提供必要的协助和资源。
第七条工作中应遵守国家法律法规，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第八条本规章制度自发布之日起生效，经相关部门批准修改后执行。
第二章组织结构第九条投资发展部设总部和下属分部，具体设置及职责如下：1. 总部：负责制定公司的投资计划和方向，领导和协调各分部工作。
2. 分部：根据总部的计划和方向，负责项目的策划、开发和管理，落实总部的决策。
第十条投资发展部的人员配备应根据工作需要进行合理安排，保证部门的正常运转。
第十一条投资发展部应建立和完善人员考核激励机制，激发员工积极性和创造力。
第三章工作职责第十二条投资发展部的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的投资计划和方向，进行市场分析和风险评估。
2. 策划和推进各类投资项目，包括并购、重组、股权投资等。
3. 组织项目的进展监控和评估，及时调整和优化项目方案。
4. 与相关部门配合，推动项目的实施，确保投资收益和风险控制。
第十三条工作任务的分解和分工应明确、合理，确保各部门的工作目标和任务能够顺利完成。
第十四条投资发展部要建立健全的项目绩效评估体系，定期评估和总结项目的投资效益和风险控制情况。
第四章工作流程第十五条投资发展部的工作流程应遵循以下步骤：1. 市场分析和项目策划：根据市场情况和公司战略规划，确定投资方向和项目计划。
投资发展中心职责
投资发展中心职责
为有效促进品牌合作和投资发展工作，广泛整合资源，借助优势，确保学校轻资产战略的切实实施，同时进一步提升威尔士品牌的知名度和美誉度，拓宽学校主营业务范围，保障学校价值最大化初步想法是设立投资发展中心。
✓把握国家宏观经济形势和国家政策、法律法规及制度有较为深刻的研究，切实把握宏观经济走势和政策价值取向。
按照总部战略规划、发展方针、经营方针，组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作，积极寻找、搜集符合公司战略发展的项目。
✓利用各类资源，按照总部年度拓展要求为学校提供、寻找、洽谈并成功获取合适的发展项目。
✓组织所需合同谈判工作，协调相应合作关系。
✓参与项目目标成本核算的编制和投资结果分析，提供决策判断建议。
✓安排加盟商考察行程，做好接待工作，陪同政府或者合作单位考察项目并进行指引性讲解。
✓对项目公司及项目公司前期人员进行检查考核工作，保证项目的顺利实施。
✓项目前期的市场调查工作，并完成市调报告及合作方案。
✓与企划人员完成项目定位规划，外部及内部装修风格落实确认，完成鸟瞰图，功能布局，概念设计方案。
✓对合作项目方案设计阶段的事宜，对进度的把握，对方案成果进行审核。
✓相关材料的存档，编制学校品牌输出项目对接文件等工作要求。
投资发展部的岗位职责
投资发展部岗位职责合同甲方（用人单位）：_________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（员工）：_____________________________________身份证号：_________________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方担任甲方投资发展部相关岗位的职责和工作内容达成以下合同条款：一、工作岗位1.1 乙方受聘为甲方的投资发展部_____________（具体岗位名称），负责甲方投资项目的开发与管理工作。
1.2 乙方的工作地点为甲方总部或指定的项目现场，具体为：_____________________________。
二、工作职责2.1 乙方在投资发展部的主要职责如下：2.1.1 制定投资发展战略，负责投资项目的调研、论证、分析及可行性研究报告；2.1.2 开展行业分析，识别投资机会，筛选优质项目并进行前期评估；2.1.3 负责项目的市场调查、商业谈判、风险评估及合同签订工作；2.1.4 协调各相关部门，推动项目立项、审批及资金筹措；2.1.5 跟踪投资项目的执行与管理，确保项目顺利推进并及时解决执行过程中遇到的问题；2.1.6 对项目的资金使用进行监督，确保资金使用符合计划并有效控制成本；2.1.7 定期向甲方汇报投资项目的进展情况，并提出合理化建议；2.1.8 维护与外部投资机构、金融机构的良好合作关系，协助甲方开展融资工作；2.1.9 完成甲方交办的其他与投资发展相关的工作。
投资管理公司有哪些部门和岗位职责(多篇)
投资管理公司有哪些部门和岗位职责（多篇）第1篇：投资公司部门岗位职责投资公司部门岗位职责篇1：投资有限公司部门设置及岗位职责世纪天佑投资借款有限公司岗位职责第一章岗位设定公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。
总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。
以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。
其他各岗位之间不能兼任。
第二章岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值；4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5、主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
二、副经理岗位职责1、负责制定本部门部切的工作计划，提出相对应的业务规划、经营方针；2、负责协助公司总经理开展所属部门日常管理工作，并对业务的经营管理和目标达成负责；3、负责收集和了解本行业动态，把握担保业务信息，为公司制定业务发展策略提供建议；4、负责跟踪本部门经济目标达成情况，并定期向总经理提交合理化建议；5、负责维护和拓展业务资源平台，已保障业务的顺利开展；6、协助本部门的团队管理，协助总经理研究改善团队绩效的方法并督促改善措施的实践；7、负责全面督导本部门风险控制工作，公司资产安全；8、负责处理总经理授权的其它重大事项。
战略与投资发展部岗位职责
战略与投资发展部岗位职责第1篇：战略投资部岗位职责战略投资部岗位职责第一条、根据集团公司的中长期战略规划，研究提出集团公司开展新业务、进入新领域、拓展经营范围的具体实施意见和推进方案。
负责新上投资项目的可行性研究，提交新上投资项目的尽职调查报告、投资分析报告并编制项目建议书，负责拟定投资项目的实施方案。
第二条、根据集团公司批准的项目投资方案，组织项目的可行性研究、委托设计、项目建设招标等具体实施工作。
组织并参与项目建设及合作开发有关合同、协议的起草和制定，负责项目公司的设立和组建。
第三条、负责集团公司投资项目建设期间的跟踪管理，负责投资项目投资预算与核算，参与建设项目的监管和竣工验收，参与项目的投资成本监控。
第四条、根据国家和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关规定，负责做好集团公司投资项目的后评价工作。
第五条、负责集团公司“拟上市公司扶持和培育”战略的具体实施，采取买壳、借壳、资产及债务重组、发行基金等各种运作方式，研究制定进入资本市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财务管理中心完成集团公司直接融资的相关工作。
第六条、负责中央和自治区各项补助资金的申报及落实，做好自治区各综合部门国有资本出资人的职责。
第七条、负责自治区人民政府、自治区国资委授权经营、划转的资产的接收工作并提出资本运作方案。
第八条、完成集团公司领导交办的其他工作。
岗位职责：1、负责集团拟投资项目所属的行业分析和市场分析，协助集团高管负责集团战略规划与实施、战略任务的分解与调整、集团计划管理与执行、各下属公司战略实施的指导和监督;配合运营总监管理公司的计划与预算工作。
2、根据公司领导布置对投资项目探寻、筛选和评估。
熟悉对拟并购企业的尽职调查、交易结构设计、财务模型构建、投资方式确立、企业估值与投资回报分析。
能独立拟定项目投资相关文件，熟悉并购业务的全过程管理，包括项目前期调研、中期交易、投资后管理、退出等全过程管理。
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责
房地产集团投资发展中心部门及岗位职责The Department and Job Responsibilities of Real XXXDepartment Responsibilities:1.XXX investment business platform of the group。
as well as the n。
development。
and maintenance of us related project n channels.2.Based on the group's medium and long-term development plan。
XXX industries。
and XXX.3.Responsible for collecting。
sorting。
and screening XXXthe group.4.Responsible for risk assessment。
due diligence。
and XXX。
XXX.anize the business department and legal management center and other XXX enterprises.6.XXX。
follow-up。
n。
guidance。
and n XXX。
and organize and coordinate the XXX of the group and new investment and XXX.7.Responsible for the approval。
equity management。
filing n。
XXX of the group.8.XXX。
and gradually improve the company's investment e and capital n capabilities through research。
study。
投资部岗位基本职责
投资部部门职责及岗位职责一．投资部部门职责1.负责制定我司旳年度投资与发展筹划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；2.选择投资合伙项目，建立投资项目库，负责组织对投资合伙项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，合同书，经济合同等有关文献；3.负责招商引资、资本运作、对外合伙、联系及谈判；配合筹划财务部做好融资工作；4.定期对业务进行分析，负责公司旳经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中旳重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；5.收集、整顿、分析与公司业务和发展有关旳政策、动态、趋势等，为公司旳决策提供信息支持；6.对公司旳经营管理进行战略符合性分析、对将来经营方向及战略调节做出合理建议；7.跟踪研究国际、国内资我市场，为公司上市做基本旳准备；8.完毕公司领导交办旳其她工作。
二．投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门：投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运营及管理，实现投资部门旳最有效管理。
岗位职责：1.全面主持投资部门工作；2.负责对本部门职责范畴内旳工作进行指引、指挥、协调和监督管理；3.定期监督部门人员工作任务完毕状况，负责对下属人员进行考核、评比和鼓励；4.掌握国内外资我市场动态，研究拓展融资渠道；5.负责对公司旳投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，减少投资风险提高投资回报率；7.重大投资项目旳操作，负责项目经济分析与评价；8.负责组织、协调投资合伙项目旳实行和督办；9.负责对外投资合伙旳联系及谈判，为公司决策提供参照；10.组织制定公司投资管理制度和流程；11.完毕领导交办旳其她工作。
三．投资部助理岗位职责职位名称：投资部助理所属部门：投资部直属上级：投资部经理岗位职责：1.针对于公司所投资旳业务领域，在投资经理旳安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；2.负责投资部各类文献旳整顿、归档及分发呈送；3.协助投资经理进行市场开发规划；4.协助、配合投资经理进行项目拓展；5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总业务项目；6.完毕部门内部旳其他工作；。
项目投资岗位职责
项目投资岗位职责项目投资岗位职责在不断进步的社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的项目投资岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目投资岗位职责1一、岗位职责:1、全面负责项目投资发展、企业管理;2、负责组织制定项目市场运营方案、投融资方案、立项方案、开发建设方案;3、负责项目市、区立项、土地规划调整、土地工程建设手续办理;3、负责项目开发利润管理、成本管理、进度管理、品质管理;4、负责企业发展目标、工作计划管理、团队分工派权、绩效管理;5、负责企业基本制度建设、行政管理。
二、任职要求:1、工民建、规划设计、经济等相关专业大专以上;2、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的流程和业务,有实际操作经验;3、熟悉项目开发法律、政策和市区相关部门办事程序;4、有利益统筹,市重点项目投资立项经验者优先;5、有深圳市、区相关人脉资源;6、有企业管理经验、懂得带团队,抓目标。
项目投资岗位职责2岗位职责1、发掘、筛选、接触、跟踪行业内的优秀项目,以及项目渠道的搭建;2、与拟投资项目进行沟通交流,投资谈判,促成投资交易;3、负责完成投资项目的相关文件准备和相关协议的草拟、谈判和签署;4、负责投资项目尽职调查、股权交割等工作的协调;5、协助配合其它部门及团队的`相关项目工作。
任职要求1、财经、市场营销相关专业重点院校本科及以上学历,具备行业复合背景优先;2、2年以上工作经验,具备销售经验优先;3、具备极强的学习能力及较强的商务拓展和沟通协调能力,有股权投资或其他金融业务市场开发经验优先;4、有一定项目管理经验,能适应出差;5、对金融、股权投资有一定了解和极大的热情,具备优秀的个人品质及职业道德。
岗位亮点1、可快速对大消费及新兴行业的股权投资进行深入了解,并参与到行业变革和发展之中;2、公司为国内领先的股权投资机构,优秀的品牌价值,良好的内部培训支持体系,鼓励支持个人成长发展的创业氛围3、接触全产业生命周期和大消费领域跨行业的优秀项目和业态,从天使到pe的各个阶段,从投资到并购和定增的各种投资形态,经验积累迅速,视野更开拓,格局更高。
证券投资部门职责
证券投资部门职责篇一：投资部部门规章及岗位职责投资部部门规章及岗位职责一、投资部部门规章1.负责制定本部门的年度投资与发展计划，关注市场信息，寻找投资机会，拟定公司投资管理制度；2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；3.负责对有投资意向的投资项目的尽职调查和前期评估，提交并向投委会作项目说明；4.负责投资资本募集、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合公司财务部做好融资管理工作；5.定期对投资业务进行分析，负责投资的项目公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；6.收集、整理、分析与投资的项目公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等，为投资的项目公司的决策提供信息支持；7.为投资的项目公司提供融资解决方案，了解项目公司融资资金的使用方向，以降低融资风险；8.对投资的项目公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议；9.跟踪研究资本市场，为投资项目的安全退出做基础的准备。
二、人员配备情况：2人编制，包含1名投资部经理、1名项目经理。
三、工作流程1.工作内容安排。
工作人员根据工作进度作出每周工作内容安排报部门经理，部门经理根据部门工作需要对工作内容安排进行确认。
2.工作总结。
工作人员对每周工作进行总结报部门经理，部门经理对工作进行完成度评价。
3.工作上报。
部门经理按照具体工作内容向主管领导汇报工作进展情况，部门经理不在或不便的情况下，指定具体项目负责工作人员向主管领导汇报。
4.在工作过程中，部门内部和部门之间沟通协调做到互相尊重，相互配合。
四、投资经理岗位职责投资经理岗位职责职位名称：投资经理所属部门：投资部直属上级：公司总经理全面负责投资发展运行及管理，实现投资部门的最有效管理。
岗位职责：1.全面主持投资部门工作；2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；3.定期监督部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；4.掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析；6.负责组织设计、评估投资方案，并对投资方案进行财务预测、风险分析，降低投资风险提高投资回报率；7.重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；9.负责对外投资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；10.组织制订公司投资管理制度和流程；项目经理岗位职责职位名称：项目经理所属部门：投资部直属上级：投资部经理岗位职责：1.针对于所投资的业务领域，在投资经理的安排下对具体项目或者行业进行调研，分析；2.负责投资部各类文件的整理、归档及分发呈送；3.协助投资经理进行市场开发规划；4.协助、配合投资经理进行项目拓展；5.协助投资经理进行沟通、记录、汇总投资项目；6.完成部门内部的其它工作；篇二：证券--第2部分--各部门职能及岗位职责第二部分各部门职能及岗位职责投资银行总部职能及岗位职责第一章部门基本职能第一条总部职能（一）负责股票IPO项目的承销、及已上市股票的配股、增发；（二）负责可转债券项目的主承销及分销；（三）负责公司债券的发行及兑付；（四）负责上市公司或拟上市公司的资产重组、股权转让业务、及受托策划制定收购上市公司整体方案等财务顾问业务；（五）负责与中国证监会及国家各有关部委、交易所进行沟通联系。
0112附件2：投资发展部工作职责
福建省安然燃气投资有限公司投资发展部工作职责2009-12-21发布 2010-01-10修订福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责前言为规范和指导本部项目拓展、项目技术支持工作，完善投资发展部管理机制，实现部门管理规范化，提高管理水平和工作效率，使投资发展部部门各项工作有章可循、照章办事，投资发展部参照中国燃气投资发展管理体系编写了《福建安然投资发展工作职责》。
本《工作职责》规定了本部投资发展部工作责任，是本部的法规性文件，各相关人员必须认真执行。
本制度的解释权归福建安然燃气投资有限公司投资发展部。
本制度从2009年12月21日起实行。
中国燃气控股有限公司企业标准投资发展工作职责目录第一章投资发展部组织架构...................... 错误！未定义书签。
第二章投资发展部岗位设置...................... 错误！未定义书签。
第三章项目拓展组工作职责...................... 错误！未定义书签。
第四章项目技术支持组工作职责.................. 错误！未定义书签。
第五章综合管理组工作职责...................... 错误！未定义书签。
第六章各岗位职责.............................. 错误！未定义书签。
福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第一章投资发展部组织架构第二章投资发展部岗位设置福建安然燃气投资有限公司企业标准投资发展工作职责第三章项目拓展组工作职责一、负责全面贯彻本部的意图，落实本部项目拓展计划和制定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策略，实现整体项目拓展目标。
二、负责依据本部项目拓展目标，制定各项目处全年及各阶段(季度、半年期)项目拓展计划，实现本部确定的各阶段(季度、半年期)的任务目标。
三、负责项目拓展网络的建立和完善，提出和优化项目拓展策略，对项目信息进行收集、整理并经过分析后提交给部门和本部领导，为领导根据形势的变化及时调整项目拓展策略和工作计划提供参考依据。
投资发展部工作职责
投资发展部工作职责1、负责编制公司中长期投资开发规划和公司年度投资开发计划，拟制并提请审议投资开发方案。
2、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项和申报工作。
3、负责对公司控股企业投资开发项目的审核工作。
4、负责对在实施项目进行跟踪检查，确保进度和质量。
5、负责公司招商引资工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务分解，协助、督促企业完成年度目标任务。
7、承办公司领导交办的其他工作。
投资发展部工作人员岗位职责一、投资发展部经理工作职责1、主持投资发展部工作。
2、负责编制公司投资发展计划草案，为公司制定年度投资发展计划提供科学依据。
3、负责公司投资开发项目的可行性论证、立项、申报工作；对在实施项目进展情况进行督促检查。
4、负责公司控股企业投资开发项目的审核工作。
5、负责公司招商引资目标任务的分解，负责建立公司招商数据库和发布招商信息，做好招商引资项目跟踪服务工作。
6、负责公司所属相关企业年度工作目标任务的分解工作。
7、承办公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部办事员（招商引资）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好招商引资的具体工作。
2、负责收集、整理、上报招商引资信息。
3、掌握招商引资项目进展情况，归集和草拟项目申报所需资料。
4、负责宣传解释本地招商引资政策。
5、协助招商引资企业办理验资、工商、税务注册、银行开户等具体事项，做好引进项目的跟踪服务工作。
6、承办领导交办的其他工作。
三、投资发展部办事员（工业）工作职责1、协助投资发展部经理工作，做好工（商）企业管理服务工作。
2、负责检查工（商）企业目标任务完成情况，及时反馈企业生产经营中出现的问题。
3、协助做好投资开发项目的可行性论证、立项等具体工作。
4、具体做好投资开发项目进展情况的检查和信息反馈工作。
5、承办领导交办的其他工作。
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
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投资发展部的工作思路及工作职责工作思路：一、完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。
以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。
保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。
拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。
在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。
二、加强管控制度设计鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足甚至缺位的情况下产生的。
如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。
如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。
实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。
投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。
但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。
具体的职责与拟开展的工作任务如下.三、投资发展部拟开展工作和应实现职能随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。
1. 投资管理包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与评审,项目中期管理、评估,项目后期评估、总结等等,如系投资形成建成资产的,要积极进行或与有关部门共同进行资产管理,不形成资产或核心经营模式不依托资产的,要积极进行或与有关部门共同进行项目管理(局限于非日常运营的、战略控制型或经营管控型的项目管理).如系对企业投资的,应积极进行股权购并谈判或合作洽谈,进行合同管理和被投资企业管理.无论对被投资项目或被投资企业,均进行投后管理、投后评估、经营分析和管理诊断,以保证投资安全和效益,提高资金使用效率,实现资源管理优化。
积极参加投融资峰会、项目推介会、技术成果交易会等活动,与发改委、商务厅、招商局、科技局、开发区、地方政府等政府部门、行业协会建立联系,广泛结交企业界朋友,与风投、投行中介、咨询机构等密切接触,同时可以经常留意投资咨询网、资金项目网、风险投资网等网站,为集团寻找更多的优质项目,同时为企业积极争取发展的便利条件。
2. 融资管理包括商业计划书或融资方案的编制,与投资方的洽谈,配合投资方的尽职调查, 融资渠道的开拓,参加政商界融资方面的论坛、活动,与直接投资方和间接投资方的关系维护,对投资方监管的资料报送与沟通协调等。
在融资时,注意与集团财务部及子公司财务部的合作,同时注意融资计划与投资计划、资金使用计划的结合。
3. 资本运营配合集团领导,积极从事公司购并、重组、上市等业务,参与谈判与合同管理,准备有关文件;联络并处理好与政府部门、合作企业、出资方、中介方(证券公司、会计师事务所、律师事务所)的关系。
4. 资本性支出管理对集团与子公司的重大资本性支出进行把关,出具专业意见,以保证其合理性、合规性及与集团战略发展规划的一致性.资本性支出包括大额装修、大宗设备购置、技术改造投入等。
5. 经营计划管理对子公司和经营性部门的经营计划进行审核,结合财务部门的预算、上述单位和部门的资金需求与使用计划,对经营计划进行修正调整,并按季度/年对经营计划进行考核,分析执行成效,分析影响经营计划完成的因素。
一来可作为绩效考核的依据,二可作为改进经营计划执行情况的参考。
6. 关键财务分析与财务部所作的财务分析不同,投资发展部所作的财务分析主要是从战略和企业发展的角度,分析集团、子公司和其它经营部门的财务结构的安全稳健与否、财务预算对现金流安排或资金使用的有效性、不良账款管理的有效性、企业盈利能力、偿债能力和可持续能力等.这一部分工作可与集团负责内部审计的职员相配合.同时,该工作可与按季度/年实施的经营计划考核合并在一起进行.7. 关键制度管理对子公司及集团业务与管理两方面制度(包含业务流程与管理流程、企业制度体系)进行分析和管理,提出制度创新和流程再造(BPR)的建议,促进制度设计的优化.在涉及集团内其它横向部门的工作或业务制度(如财务、营销、采购等)时,可为其制定相应制度提供参考意见.原则上关键制度的审核局限于集团公司总部经营与战略管控方面的制度,以及子公司关系到关键或重大业务运作的制度.对于子公司涉及到财务、营销、采购等非投融资和非企业发展类的制度,但又对子公司投融资和企业发展具有明显影响的,可以考虑由投资发展部和其它相关职能部门共同成立工作小组,对子公司关键制度进行评估,提出改进意见或直接重新设计,以保证关键制度的系统性、一致性和整合效果。
8. 重大业务、项目、合同审核与经营管理分析对集团与子公司的重大业务、项目进行审核,分析其经营模式和经营方法是否恰当,或对资金支出的安全性与有效性进行把关,或对其对企业的战略发展的影响进行评估,以确定该业务或项目的必要性与技术、经济可行性。
对集团与子公司的重大合同进行审核(必要时可要求公司法律顾问配合),从经营角度维护公司利益。
同时,积极进行合同管理,对重大合同的谈判、拟定、执行情况的监控等均全程介入.对于母公司与子公司之间签订或子公司之间签订的关联交易合同,如果金额较大或影响较大,也可考虑参与合同管理。
对子公司的重大业务、项目、合同的审核与管理也有助于帮助集团领导协调子公司间的关联交易或业务与资源的配合或整合,产生协同效应,同时也有助于避免分散管理、各自为政,实现子公司间在业务管理、项目管理、合同管理方面规范的一致性和合规性。
定期(每季度/年)对企业的主要业务与运营情况进行分析,并出具经营管理分析报告,指出其经营模式、业务运营(如营销、策划、广告、品牌、质量、技术、生产、采购等)、核心竞争力建设等方面的问题,供集团领导作出管理决策参考。
经营管理分析的完成可与其它部门配合(从其获得本部门不能或不易掌握的动态资料),并且,分析内容上可以与考虑与经营计划考核及上述投融资管理执行情况考核相结合。
9. 行业研究工作行业研究的长期性以及是否系统、深入、精准,关系到企业科学决策能力的建设,是企业软实力的体现.行业研究工作在短期内可能不易见效果,但长期来看,对企业来讲是需要的,而且是非常重要的,它对企业制订中长期战略和经营发展规划都是非常必需的。
行业研究拟从三个方面开展工作:①信息库建设。
包括宏观经济形势分析和对企业目前涉足的不同行业(包括子行业)、不同市场(包括区域市场)分别建立信息库,搜集行业信息,如行业的规模和现状、行业与市场的未来发展趋势、上下游行业动态关系与产业价值链分析、竞争者情况分析(含市场占有率、利税、产品产销量、经营模式、营销手段与渠道、重点业务区域、投资动向、技术研发情况、核心竞争力评估等)、潜在竞争分析(如外来竞争者的进入、外行业资金的进入、可替代产品的产生、新兴技术的趋势等),供集团领导决策参考,以做到未雨绸缪.②政策法规的搜集与分析,包括投资、用地、生产、销售、税费征收等各方面的政策和法规,以使我公司充分利用现有的财政、金融、产业政策.同时,在制订战略发展规划时,保持对未来国家政策的前瞻性,将产业发展方向和资金投向国家最可能给予产业政策倾斜的领域.③新行业、新市场与新投资机会的考察调研。
这部分工作可考虑与项目考察与筛选的工作相结合,以便为企业寻找新的投资项目,形成新的利润增长点,也可为集团将来的多元化发展或同一行业内的纵深发展提供支持。
10. 企业发展与战略规划集团化企业随着子公司不断增多,产业领域不断扩大,集团领导的个人决策能力会因为管理幅度的加宽、管理难度的加大、信息的不对称和用于决策与战略思考的时间、精力减少或分散而呈下降趋势,因而投资发展部作为管理的助手和决策的参谋,在战略发展与规划方面就应当起到关键作用。
这部分工作拟包括:一,制定集团经营计划与战略发展规划,制定或指导子公司制定其经营计划与战略发展规划,对集团及子公司的发展方向、投资组合、产业组合进行规划,并为集团领导最终决策提供参考.二,从事与企业发展密切相关的具体事务,如申报政府有关资金或项目,申报政府颁发的某些荣誉和奖项,申报行业资格或应对政府的一些行业性评审,参加一些重要的行业论坛(如高新技术成果交易会、成长期企业峰会、投融资论坛等.可为公司寻找一些投资、贸易机会、技术成果或合作伙伴),处理和积极维护与政府有关部门、行业协会、科研院所、中介机构、咨询公司的关系。
二、工作职责投资发展部公司对外投融资和办理短期贷款业务职能部门其主要职责:1、调查、搜集、整理有关市场信息并提出投资建议;2、拟定公司年度投资计划及长期投资计划;3、负责投资项目储备、筛选、投资项目行性研究工作;4、负责经董事会批准投资项目筹建工作;5、按照国家产业政策负责公司产业结构、投资结构调整6、配合财务审计部做好存量资产重组工作;7、负责向金融机构申请贷款及贷投资、转贷业务(专项贷款除外);8、负责对短期贷款项目进行初选、评估、贷管理及回收;9、负责办理担保和管理业务;10、承办资金筹措项目评估、谈判和贷款还本付息手续;11、及时完成领导交办其事项投资发展部部长能指导大型项目策划、市场调研、市场定位、招商推广、经营管理等全程策划能力;精通项目立项、研、分析、评估等操作业务, 有较强创意策划能力、资源整合能力、投资评估能力能够利用新投资模式和理念进行实际投资决策分析;具备良好分析、沟通、谈判、协调和文字表达能力;具有良好职业修养强烈事业心和责任感、具备良好团队合作精神敬业务实投资发展部经理助理1.协助经理完成日常行政工作.处理公司内务2.传达通知招聘相关分发文件等相关业务事宜3.方案计划制定协同完成团队目标等投资发展部-投资专员岗位职责:1.负责投资发展部(北京)台内勤管理工作;2.参与涉及项目各种文案编制工作;3.投资项目信息采集管理建立投资项目档案管理系统。