物流师考试培训系列课程.pptx

• (2）大批量生产模式（流水生产） 大批量生产方式一般采用流水线生产，其特点有：工作地的专业化程度要求高；各工作地 按照劳动对象加工的工艺顺序排列；按照统一规定的节拍出产产品；各道工序生产同步化。 由于流水线生产符合连续性、平行性、协调性、节奏性、准时性的要求，因而也可以称为 一种先进的生产组织形式。 大批量生产企业，生产物流管理的重点是： ①保证原材料、动力不间断地连续供应。 ②加强设备维修，保证不出故障。 ③集中制定计划，大量应用经过优化的标准计划。 ④实现对生产过程的实时监控，保证均衡地按节拍进行生产，保持产品质量的稳定性。 ⑤不断降低消耗，降低产品成本。 （3）多品种小批量生产模式 （项目生产）
企业物流管理
• 万达物流公司是一家拥有20000多平米仓库的物流企业。主要从事仓储和区域配送服 务。其储存和配送的产品全部为快速消费品。公司市场部的王经理听说许多物流企 业开展了一项“仓单质押融资”的业务很受客户欢迎，还能促使公司的业务量增加， 所以，王经理也希望公司能开展这项业务，并准备和相关银行洽谈。你认为万达物
物流师职业资格培训系列课程
课程的总体结构
试卷结构与命题思路 考前强化复习技巧 各种题型的出题思路和考核重点
答题技巧解析
试卷结构与命题思路
场次 8：30-9：45（75分钟） 10：00-12：00（120分钟）
题型 判断 单选 多选 情景回答 论述 案例
物流 题量
60
40
师
分值 0.5
1
20
6-8
流公司目前推开展“仓单质押融资”业务吗？为什么？ （情5）
•
快速消费品界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟是日常用品，它们依靠高频次和重复
的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消
费品包括日化用品、食品饮料、烟草等； 。仓单质押对抵押物的要求：
• 目的是择优规划各仓库设施的供给源、需求市场和运营能力。 这样做不仅降低了公司整体运营成本，同时还提高了公司对终端 客户的响应速度。书P20
五个知识点：
1 ：销售服务 P72和69（BtoC客户服务指标和绩效方法6个）
2：库存的分类，作用和弊端
3：EOQ和SS
P37
4: 物流外包的原因和弊端选择
5：EIQ分析法 JMI VMI ECR（了解掌握）
P79）
试卷结构与命题思路
题型简析
生产物流管理
• 请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中，生产物流管理所采用的方法和手段是不同
的。”这句话的理解。 （论1）
•
(1）作坊式手工生产模式 （离散式）
• 该模式的特点是产品品种少，数量也少，有的产品只生产一件就不再重复，有的是不定期 重复，生产不稳定；多采用一些基本的生产设备，工作的专业化要求较低，生产的连续性 较差。 作坊式企业一般是凭借个人的劳动经验和师傅定的行规对生产物流进行管理，因此 个人的经验智慧和技术水平起了决定性的作用。
P39 所有权明确，不存在与他人在所有权上的纠纷 无形损耗小，不易变
质，易于长期保管(如钢材，有色，石油化工产品)
• 企业物流投标的主要内容。（情6）P73提案的基本目标,企业物流的资
源和优势介绍,企业物流服务的模式,物流信息服务模式,服务报价
六个知识点： 1 ：物流客户开发途径和策略（重点P55）网站 EMAIL B2B B2C 2：企业业务风险和人力资源管理内容（P13） 3：仓库管理的指标 （盘点差异率 仓库破损率 报表提交的及时性 其它 4: 配送中心选址的因素 P94 5：物流客户信息管理的作用和意义（P133） 6: 作业成本核算法的步骤（P143）
是企业获取利润的主要渠道。
• Ft+1 =αAt +(1-α)Ft（情3）其中F是预测值 ， A是实际值。α 平滑系数 1-α 阻尼系数（情3）
五个知识点：
1 ：生产冻结和约束 P25和21（BtoC客户服务指标和绩效方法6个）
2：集中和分散采购的优缺点 采购定位（P48）
3：EPQ和QASC
P49
4: 物料编码的方法和原则 P73
5：生产进度控制措施（了解掌握多选）
销售物流管理
• 亚马逊网上书店的总部位于美国西雅图，原本只在当地设有一座 配送仓库。随着公司业务向全美各地的高速拓展，仓储设施匮乏 成为公司发展的瓶颈，于是亚马逊公司在全美各主要市场新建了 一系列配送仓库。并且每当新建一座仓库，公司都要对全部设施 重新做需求供给分析。请问亚马逊网上书店这样做的主要目的可 能是什么？ （情4）
观点是什么？ （情1） • 重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，
只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是 正确的。同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难 度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。书P16
• 采购的重要性P41 （情2） 采购是企业供应链的源头，是企业经营的核心环节，
• 一般都是根据市场预测和用户订单制定生产计划。多品种小批量生产的企业，提高其竞争 力的关键是适应市场需求的不断变化，开发新产品，更新老产品，提高产品质量。 多品种小批量生产模式的生产物流管理重点是： ①优化产品组合，在满足市场需求和生产资源约束条件下，寻求最佳经济效益。 ②合理安排生产批量和生产间隔期，科学地组织各产品的轮番生产。 ③采用成组生产单元、生产线等组织形式，简化零件进度计划，改善零件加工过程和工序 之间的衔接。 ④对于复杂结构的大型产品，首先要安排好关键零部件的生产进度，组织好物流平衡。
1.5
5-8
3
1
10
30
总分值 30
40
30
40
30
30
试卷结构与命题思路
2011年5月份考试中只出现了一个计算EOQ
试卷结构与命题思路
试卷结构与命题思路
试卷结构与命题思路
题型简析
试卷结构与命题思路
题型简析
生产物流管理
• 国内某民营汽车生产厂生产大型客车，包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客 户根据其城市规模的要求，对客车和公共汽车的设计要求不尽相同，生产过程中很少 有大批量完全相同的客车的生产任务，这家企业为了提高企业的生产效率，曾经参观 了外资企业的汽车生产线。例如丰田汽车，希望能从中借鉴到有价值的管理方法，但 是参观结束后的讨论会上，各部门经理有一个共识。那就是丰田公司的经验只能是在 理论上借鉴，而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法，你的