礼嘉欢乐谷案例分析1
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案摘要：本文将就欢乐谷的策划案进行详细阐述，包括项目概况、市场分析、竞争优势和营销策略等，以期为欢乐谷的发展提供有效的指导。
一、项目概况欢乐谷作为一家大型主题公园，其目标是为游客提供愉悦、刺激和难忘的娱乐体验。
该项目将建立在一个广阔的区域内，包括多个主题区域和配套设施。
欢乐谷的设计理念是以幸福感为核心，通过创意、互动和多样化的娱乐项目吸引游客。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，大众对娱乐消费的需求日益增加。
主题公园作为一种集休闲、娱乐、旅游为一体的消费模式，迎合了现代都市人对休闲娱乐的需求。
2. 目标消费群体：主要以家庭、年轻人和学生为主要消费群体，通过提供丰富多样的娱乐项目和服务满足不同人群的需求。
3. 市场竞争：主题公园市场竞争激烈，各个品牌和项目均在争夺市场份额。
因此，为了在市场中取得竞争优势，欢乐谷需进行深入的市场分析，并制定相应的对策。
三、竞争优势1. 创意独特的主题区域：欢乐谷将建立多个主题区域，如欢乐世界、幻想岛、冒险乐园等，每个区域将拥有独特的主题和风格，吸引不同类型的游客。
2. 创新的娱乐项目：在保持传统项目的基础上，欢乐谷将引入一系列创新的娱乐项目，如虚拟现实、增强现实技术等，给游客带来全新的娱乐体验。
3. 优质的服务：欢乐谷将注重提供优质的服务，包括便捷的购票系统、舒适的休息区域、多元化的餐饮选择等，为游客提供舒适便利的体验。
四、营销策略1. 品牌形象塑造：通过品牌营销和宣传推广，塑造欢乐谷的独特形象和特色，提高品牌知名度和美誉度。
2. 多元化的营销渠道：结合线上和线下渠道，如社交媒体、电视广告、户外宣传等，全方位地进行市场推广和宣传。
3. 与旅游机构合作：欢乐谷可以与旅行社、酒店合作，推出套票和旅游线路，提高游客的便利性和吸引力。
4. 举办主题活动：定期举办独具特色的主题活动，如节日庆祝、演出表演等，增加游客参与度和忠诚度。
5. 服务质量管理：重视客户反馈和投诉处理，持续改善与游客的互动体验，提高满意度和口碑。
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案一、项目简介欢乐谷是一家位于某某市的大型主题公园，旨在为游客提供欢乐、刺激和难忘的娱乐体验。
本项目拟通过引进各种具有创意和刺激性的游乐设施，以及精心策划的娱乐活动，吸引更多的游客，提高公园的知名度和盈利能力。
二、目标群体分析1. 家庭游客：欢乐谷将提供适合各个年龄段的游乐设施和娱乐活动，以满足不同家庭成员的需求。
2. 年轻人群体：通过引进具有创意和刺激性的游乐设施，吸引年轻人群体的消费，并提供独特的娱乐体验。
3. 旅游团体：与旅行社合作，提供优惠价格和特别项目，吸引旅游团体的光临。
三、游乐设施安排1. 惊险刺激区：设置过山车、蹦极以及高空滑索等游乐设施，满足喜欢刺激和挑战的游客需求。
2. 亲子乐园：设置旋转木马、游乐场等设施，为家庭游客提供亲子娱乐项目。
3. 主题演艺区：策划精彩、多样的表演活动，包括马戏表演、魔术表演和音乐会等，提供视听盛宴。
4. 文化体验区：与当地文化机构合作，展示当地的传统文化和手工艺品，为游客提供独特的文化体验。
5. 美食街区：引进各种各样的餐饮品牌和特色小吃，为游客提供丰富多样的美食选择。
四、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下媒体宣传，打造欢乐谷的品牌形象，提高知名度。
2. 优惠政策：推出各类优惠活动，如学生票、家庭票和团购票等，吸引更多的游客。
3. 合作联动：与旅行社、酒店合作，推出联合销售和优惠套餐，为游客提供更多便利和福利。
4. 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，加强与游客的互动，提高用户粘性。
5. 口碑营销：通过用户口碑和好评推动营销，提高公园的美誉度。
五、安全保障措施1. 设立安全检查点：在游乐项目入口处设置安全检查点，对游客进行必要的安全检查。
2. 提供安全设施：设置防护栏、安全带等设施，确保游客在游乐设施上的安全。
3. 增加人员配备：增加工作人员的数量，提供更好的服务，及时解答游客的问题和需求。
4. 善后处理机制：制定应急预案，做好突发事件的处理工作，保证游客和员工的人身安全。
欢乐谷主题公园案例分析
• 第五步，确定发行评级。 • 由资信评级机构联合评级对专项计划
进行评级，最终确定各级优先级受 益凭证 的评级均为 AAA级 。
• 第六步，发行资产支持证券并支付基础资
产购买价款。
•
在发行计划通过中国证监会批准之后， 由中信证券担任承销商，与受益凭证持有 人签署《认购协议》出售资产支持证券， 然后将发行获得的募集资金 L8．5亿元向 原始权益人华侨城 A支付购买基础资产。 与此同时，专项计划与交易所签署《上市 协议》，使得优先级受益凭证可以在交易 所二级市场买卖。具体的发行情况如表 1 所示_L 。
(以下简称“专项计划 ”)，其原始权益人和发起人为深圳华侨城股份有限公司(以下简称 “华侨城 A”)，及其子公司北京世纪华侨城实业有限公司和上海华侨城投资发展有限公司； 基础资产是以自专项计划成立之次日起五年内特定期间拥有的深圳、北京和上海三家欢乐 谷主题公园入园凭证。专项计划的运行机理如图 I所示 ，具体分为了以下七个步骤 ¨ 。
第一步
第二步 第三步 第四步
• 确定基础资产 • 设立专项资产管理计划并购买基础资 • 资产托管
• 信用增信
• 确定发行评级 • 发行资产支持证券并支付基础资产购买价款 • 持续管理及清偿本息
第五步 第六步
第七步
• 第一步，确定基础资产。 • 由中信证券与原始权益人和发起人 (华
侨城 A等 )根据其自身融资需求确定需要进 行证券化的资产及规模，基础资产为存续 期内(即 2013年至 2017年 )深圳、北京和上 海三家欢乐谷主题公园每年 5月 1日至 10 月 31日规定张数的主题公园人园凭证，发 行总规模为 L8．5亿元。
• 第四步，信用增信。 • 本次专项计划采取了优先和次级分层、
上海欢乐谷主题乐园案例分析
2012-2013学年第一学期《景区管理》课程作业班级：专升本1班学号：1214051003 姓名：张园园成绩：浅析上海欢乐谷主题游乐园上海欢乐谷是上海的一个大型主题游乐场，我曾经在一个暑假进去游玩过，因此对它比较了解，我认为它是一个成功的案例。
欢乐谷连锁品牌，创立于1998年10月1日，是国家首批5A级旅游景区——华侨城旅游的核心产品之一，中国主题公园第一品牌。
上海欢乐谷是继深圳欢乐谷、北京欢乐谷之后，欢乐谷连锁品牌走向全国的第三站。
第一，它是一个大型的游乐园，上海欢乐谷占地90公顷，包括阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七个主题区，娱乐及观赏项目百余项，其中顶级游乐设备12座，各类表演场馆座位数达11000个。
每个主题区都代表不同的风格，例如欢乐时光代表地中海小镇，阳光港富有维多利亚风情，金矿镇代表美国淘金时代，而最能令市民感同身受的应该是上海滩主题区，市民将在该区域看到富有老上海特色的中国第一个自来水厂、百乐门大酒店、石库门建筑等。
同时，市民在收看四维电影后还能参与拍电影。
这一主题公园辐射半径为200－300公里左右，除了上海本地游客外，长三角周边游客也算是该公园的核心客户，年接待能力可达500万人次以上。
第二，欢乐谷的交通发达便捷，由于欢乐谷距离轨道交通9号线只有1公里左右，并且游乐园派了设置在站点上的免费接驳车专门接送游客前往欢乐谷。
同时，欢乐谷也计划在周边建设宾馆和度假村，以接待远道而来的游客。
第三，上海欢乐谷位于上海，而上海是中国第一大城市，是中国国家中心城市，国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心。
如此繁华的城市，势必给欢乐谷带来很大的人流量。
近几年上海欢乐谷的年客源量约在220万人次到235万人次。
第四，上海欢乐谷采取统一门票，各个景点不再另收门票。
现在欢乐谷成人全价日夜通票200元一张，其中身高1.2米以下儿童免票，1.2-1.4米儿童需自行购买半价票。
儿童游乐场区域活动案例分析
儿童游乐场区域活动案例分析1. 引言本文旨在分析一个儿童游乐场区域活动的案例。
通过对该案例的分析，我们将探讨儿童游乐场区域活动的设计原则、风险评估以及安全措施等方面的问题。
2. 案例描述在某市的一个儿童游乐场，设有一个特色的区域活动，名为 "旋转快乐乐园"。
该区域活动主要包含一个大型旋转设备，可供儿童进行旋转运动。
然而，最近发生了一起事故，导致一名儿童受伤。
3. 设计原则儿童游乐场区域活动的设计应遵循以下原则：- 安全性：活动设备应符合相关的安全标准，并定期进行维护和检查，以确保设备的安全性。
- 适宜性：活动设备的设计应根据儿童的年龄、身高和体力状况来确定，以确保活动的适宜性。
- 趣味性：活动设备应具备一定的趣味性，以吸引儿童的兴趣和参与度。
4. 风险评估在分析该案例时，我们需要对旋转快乐乐园进行风险评估，以确定导致事故发生的可能原因。
风险评估应考虑以下因素：- 设备安全性：评估活动设备的设计、制造和维护情况，以确定是否存在设计缺陷或设备损坏的风险。
- 环境安全性：评估游乐场的环境因素，如地面情况、周围设施等，以确定是否存在环境安全隐患。
- 人员安全性：评估游乐场的管理和监督措施，以确定是否存在人员疏忽或管理不善的风险。
5. 安全措施针对风险评估中所确定的潜在风险，我们需要采取一系列的安全措施来保障儿童的安全：- 定期维护：对活动设备进行定期维护、检查和修复，以确保设备的安全性和可靠性。
- 安全警示标识：在游乐场内设置明显的安全警示标识，提醒儿童和家长注意安全事项。
- 周期培训：对游乐场工作人员进行安全培训，以提高其对风险识别和应急处理的能力。
6. 结论通过对儿童游乐场区域活动案例的分析，我们强调了儿童游乐场区域活动设计原则、风险评估和安全措施的重要性。
只有在充分考虑以上方面的情况下，我们才能创造一个安全、适宜且有趣的儿童游乐场区域活动环境。
该文档分析的都是虚拟的情况，没有引用实际案例。
欢乐谷锦里商业业态分析
重点案例II：锦里
概述：
• 主题文化：全区统一以三国文化为主题，体现于每 一处的建筑风格、商铺装饰风格、商铺名字包装等， 商品以体现三国文化或川西民俗文化为主； • 游客数量：420万（2007年） • 业态：业态齐全，包含吃、住、行、游、购、娱一 站式商业服务； • 经营模式：整体租赁，以收取固定租金形式，同时 规定经营品种；
KFC
•布局：前往加勒比区主干道附 近 •销售种类：KFC快餐 •主题风格：欧洲工业革命时期 旧式火车
便利店
欢乐剧场餐厅
•布局：刚进入欢乐时光区的主 干道道附近 •规模：全园最大的餐厅 •销售种类：团餐、盒饭、自助 餐、快餐 •主题风格：旧厂房风格，可在 就餐同时观赏表演 •布局：大量游乐项目聚集区 •销售种类：冰淇淋、饮料、特 色小吃、日用品等 •规模：15平 •主题风格：旧工业风格
书籍
商 品 种 类
张飞牛肉
四川特产
茶叶 汤麻饼 绣花鞋
日用品
蚕丝被
蜡染服饰
主题T恤
重点案例II：锦里
——总结
• 锦里地处成都市主城区繁华地段，通达性高，保证了城市居民客源的稳定 性，同时，锦里与国家级景区武侯祠仅一墙之隔，保证了外来游客客源的 稳定性。因此，锦里作为成都的RBD（游憩商业区），同时吸引外来游 客和本地市民两大客源。
欧风街
•布局：地中海区广场附近 •销售种类：饰品（情侣饰品、蜡 艺工艺品、香薰系列、草编工艺品、 琉璃工艺品、欧洲银饰、欧洲家居 饰品等。 •主题风格：地中海欧式建筑风格
重点案例I：成都欢乐谷
——总结
大类 业态 便利店 餐饮 餐厅 品类
• 分布：各主题区域均布点1个 • 品种：冰淇淋、饮料、特色小吃、日用品等 • 分布：各主题区域至少有一个 • 功能：共8处就餐点，1处团餐就餐点 • 品种：自主开发的系列主题形象（欢欢、乐乐、
欢乐谷设施工程(3篇)
第1篇一、引言随着我国旅游业的蓬勃发展，欢乐谷作为集娱乐、休闲、旅游、购物、餐饮于一体的主题公园，越来越受到广大游客的喜爱。
为了满足游客日益增长的休闲娱乐需求，我国各地纷纷投资建设欢乐谷项目。
本文将从欢乐谷设施工程的角度，探讨如何打造一个具有独特魅力、品质优良的休闲娱乐新天地。
二、欢乐谷设施工程概述1. 设施类型欢乐谷设施工程主要包括以下几类：（1）游乐设施：如过山车、旋转木马、碰碰车、旋转杯等，为游客提供刺激、惊险的娱乐体验。
（2）表演设施：如魔术表演、马戏表演、杂技表演等，为游客带来丰富多彩的视听盛宴。
（3）餐饮设施：如快餐店、特色小吃、咖啡厅等，满足游客的餐饮需求。
（4）购物设施：如纪念品商店、主题商店等，为游客提供具有地方特色的购物体验。
（5）休闲设施：如沙滩、泳池、水疗中心等，为游客提供休闲放松的场所。
2. 设施特点（1）多样性：欢乐谷设施种类繁多，满足不同年龄段、不同兴趣游客的需求。
（2）安全性：欢乐谷设施在设计、制造、安装过程中，注重安全性能，确保游客的人身安全。
（3）创新性：欢乐谷设施紧跟国际潮流，不断推陈出新，为游客带来新鲜体验。
（4）环保性：欢乐谷设施在材料选用、能源消耗等方面注重环保，降低对环境的影响。
三、欢乐谷设施工程关键环节1. 前期规划（1）市场调研：了解目标游客群体的需求，确定欢乐谷的主题和定位。
（2）选址：选择交通便利、环境优美、游客量大的地区建设欢乐谷。
（3）设计：根据主题和定位，设计具有特色的游乐设施、表演设施等。
2. 设施制造与安装（1）选材：选用优质、环保的材料，确保设施质量和使用寿命。
（2）制造：按照设计图纸，进行设施的制造和组装。
（3）安装：在欢乐谷现场进行设施的安装和调试，确保设施运行稳定。
3. 设施验收与试运营（1）验收：对设施进行严格的质量检验，确保符合国家标准和设计要求。
（2）试运营：在正式运营前，对设施进行试运营，发现问题并及时整改。
4. 设施维护与更新（1）维护：定期对设施进行检查、保养和维修，确保设施正常运行。
欢乐谷主题公园景观设计分析论文
欢乐谷主题公园景观设计分析论文欢乐谷主题公园景观设计分析论文1武汉欢乐谷主题公园概况1.1项目背景项目所处的城市是武汉，地处江汉平原东部，素有“九省通衢”、“鱼米之乡”的美誉。
具有重要的历史文化古建筑，科研教育的高等学府众多，气候四季分明，交通便利，城市发展迅猛，经济生产总值位居全国第4位。
1.2项目区位分析武汉欢乐谷主题公园项目选址于东湖北岸，临近武汉二环交通，沿欢乐大道建设，西邻长江二七大桥，青山商业中心，东接东湖风景区北岸，地理位置交通便利。
周边居住用地环绕，集团系列主题乐园、酒店也相继建成，形成良好的商业网络。
项目占地35万m2，是深圳华侨城集团在建成深圳、北京、上海、成都后，在华中地区打造的又一综合性全面的游乐主题公园。
2项目的总体布局2.1设计理念武汉欢乐谷主题公园是一个融娱乐、观光、购物、餐饮、旅游为一体的大型综合性主题乐园。
项目位居城市中心，旨在将全球最先进的游艺设施，丰富多彩的舞台演艺，优美的自然生态景观，体现人文风情的互动文化体验带给人们，让繁忙的都市生活增添更多的休闲选择，更多开心的欢笑。
2.2功能分区2.2.1成人游乐区。
该区域汇集了八大主题中的多项游乐器械，华侨集团力求引进全球最为先进的游戏设备，给人们带来充满惊险、刺激和冒险的感受，全方位的触动视觉与听觉、触觉的多维享受。
如双龙木质过山车、全球至高的观光塔、720°圆环过山车、中国最高的弹射过山车、超级大摆锤等。
2.2.2儿童游乐区。
儿童游乐区是为了满足游乐型主题公园大型综合的功能定位，设置多年龄层次的游戏项目可以将单纯的成人寻求冒险的心态转变为热门的亲子互动游戏。
将传统的儿童娱乐设施进行全新的包装，让孩子们拥有一个更加丰富多彩的童年。
2.2.3文化展示区。
在武汉欢乐谷的文化展示区域里表现的形式多样，一方面突出老武汉的文化历史背景，在剧场内将名为《打码头》的真人实景故事，情节讲述在租界封建帝国主义统治的背景下，中华儿女为了民族尊严如何抗争，争取自由的故事；另一方面舞台表演秀融入了国际化马戏表演与游戏嘉年华的形式，突出了滑稽幽默、热情丰富的.氛围。
项目的论证与评估欢乐谷
还投资2000余万元引进各种演出引爆欢乐沸点，点燃狂欢盛宴！
三：投入
成都欢乐谷位于成都市北三环交大立交，金牛区沙西线16号，距天府广场6.6公里，至成都市中心商务区（CBD）车行十余分钟，至成绵、成渝高速入口车行时间分别为15和20分钟。
也可以从很多长途客运站和火车站乘公交到达，还可以自驾游。
（十）社会效益
（十一）项目评价结论
综上所述，欢乐谷项目具有很好的经济效益、社会效益和环境效益，只要在开发过程中，充分考虑群众利益、处理好与政府及各部门的关系、注重环保和创新，一步一个脚印的朝着既定目标冲刺，不仅保持好的商业道德和原则，而且还具备社会责任感，这样一定会走向成功。
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四：座落地址及交通
园内设置了43项娱乐设备设施、58处人文生态景观、10项艺术表演、20项主题游戏和商业辅助性项目。精彩绝伦的歌舞表演！
拥有中国第一台Mega过山车，中国第一套双龙过山车组合设计，中国最长的双提升矿山车！
针对老年人、军人、学生、中高考生、生日聚会、团队购票等都有不同情况的优惠，这样来拉动消费。
技术性措施
组织管理性措施
经济性措施
九：项目风险评估
成都欢乐谷华侨城集团投资建设的现代都市生态主题公园。该项目先后被成都市列为招商引资重大项目、重大建设项目、重大旅游项目、文化产业建设重点项目。不仅促进了成都的发展也丰富了都市人的生活，展现“繁华都市开心地“的人文魅力。
同时拉动了周边地区的经济发展。
项目财务评价（2）
（2）、08、09、10年的非流动资产分别为（元）： 长期股权投资 5 4,320,000.00 固定资产 6 8,640,811.19 8,377,638.55 1,217,974.23 在建工程 7 114,846,814.32 6,158,873.66 无形资产 8 87,430.00 43,535.00 非流动资产合计 127,895,055.51 14,580,047.21 1,217,974.23 资产总计 1,402,433,153.04 464,264,036.20 400,000,000.00
景区会所案例分析报告
景区会所案例分析报告1、案例背景该景区会所案例发生在一个知名旅游景区内，该景区内有一家会所，为游客提供休息、娱乐、美食等服务。
由于该景区的独特风光和良好口碑，会所的客流量非常大，每天接待的游客数量都在上千人以上。
2、问题分析然而，随着客流量的增加，会所出现了一系列的问题。
首先，会所内的空间设计不合理，导致游客在高峰期排队时间过长，给游客带来了不便。
其次，会所的服务员数量有限，无法满足客人的需求，尤其是进餐环节需要等待时间过长。
再次，会所的菜品种类单一，无法满足不同游客的口味需求，影响了游客对会所的整体评价。
3、解决方案为了解决以上问题，景区会所管理团队采取了一系列的改进措施。
首先，他们重新规划了会所的空间布局，增加了就餐区域的面积，并优化了人流流动路径，以减少游客排队等候的时间。
其次，他们增加了服务员的配备数量，提高了服务效率，缩短了客人进餐的等待时间。
再次，他们改进了菜品种类，增加了一些特色小吃和当地特色菜品，以满足不同游客的口味需求。
4、效果评估经过一段时间的改进后，该景区会所取得了明显的效果。
首先，游客们对新的空间布局感到满意，排队时间明显减少，提升了游客的体验。
其次，由于服务员数量增加，客人的等候时间大大缩短，提高了服务质量。
再次，增加的菜品种类让游客有更多选择，进一步提升了会所的评价。
总体而言，景区会所在改进后，客流量和顾客满意度均有明显提升。
5、结论通过该案例分析，我们可以看出，在旅游景区的会所管理中，合理规划空间布局、增加服务人员数量、改进菜品种类等都是提升游客体验的有效手段。
在设计和经营过程中，需不断关注游客的需求和反馈，及时进行调整和改进，以提供更好的服务。
只有不断提升自身实力和满足游客需求，会所才能在激烈的竞争中立于不败之地，并赢得游客的口碑和回头率。
主题公园欢乐谷分析PPT学习教案
服务创新
严格的经营管理、优质的服务与先进的硬件设施相配套，成为欢 乐谷追求的目标和发展的保证。
在实施旅游行业服务质量等级标准的大前提下，做到共性服务、 个性化服务和差异化服务相结合，充分发挥各岗位员工的主观能 动性，做到“个性服务主动化、服务规范标准化、工作流程程序 化”。通过“先注视、先微笑、先问候”三先服务、主动服务、 特殊服务，解决服务圈各环节的“关键时刻”，最终提高游客满 意率，发展忠诚的游客。34;中国十佳游乐园"。
2005年，荣获"深圳最具影响力知名品牌"、"深圳市最具爱心企业"。
2006年起，被评为"深圳市特种设备一级安全管理单位"。
2007年，被国家旅游局评为首批AAAAA级国家旅游区。
2008年，获国务院国资委颁发"2007年优质服务明星单位"。
主题公园欢乐谷分析
会计学
1
简介
1995年，华侨城在长沙开发世界之窗，但经营效果并不理想。随后 经过对环球和华纳兄弟进行研究之后他们发现，主题公园的发展模 式无非两点：其一，向更加现代的影视制作方向发展;其二，向有故 事包装的器械游玩项目发展。根据中国的国情，华侨城选择了性价 比更高的后者。于是，欢乐谷诞生，这是一个给华侨城带来转机的 主题公园。而它的面世，也让华侨城告别了复制世界之窗的模式， 开始走入了一个新的发展阶段。
Happy Yo! Yo! 欢乐谷企业文化工程：
YO!YO!的命名源起时来自于中文忧患意识的“忧”与悠然自得的“悠”。希 望传达企业随时要有忧患意识、持续完善，才能取得悠然自得的经营成就， 形象释义。
Happy Yo! Yo! 工程释义：
YO！第一层含义是代表年轻的心态（young!）
20万方户外主题乐园成功案例
20万方户外主题乐园成功案例1. 引言20万方户外主题乐园是一个融合了游乐设施、主题景观和亲子娱乐的综合性旅游景点。
近年来，随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，户外主题乐园作为一种新型的旅游休闲方式，越来越受到人们的青睐。
本文将针对一些成功的20万方户外主题乐园案例进行分析，探讨其成功的原因和经验，为相关行业提供借鉴。
2. 成功案例一：欢乐谷欢乐谷是国内知名的大型主题乐园品牌，拥有多个分店遍布全国各大城市。
欢乐谷以“带着梦想一起玩”为口号，致力于打造一个融合了刺激游乐设施、精美主题景观和儿童亲子乐园的综合性乐园。
欢乐谷成功的原因主要有以下几点：- 精心设计的游乐设施：欢乐谷拥有多个刺激惊险的游乐设施，如过山车、滑水道等，吸引了大量游客；- 丰富多彩的主题活动：欢乐谷每年都会推出不同的主题活动，如万圣节、圣诞节等，为游客带来不同的体验；- 完善的服务设施：欢乐谷在园区内设置了多个餐饮、休息和服务设施，为游客提供便利。
3. 成功案例二：迪士尼乐园迪士尼乐园作为全球知名的主题乐园品牌，其成功经验值得借鉴。
迪士尼乐园以动画角色为主题，打造了一个充满童话和梦幻的奇妙世界。
其成功的原因包括：- 强大的IP吸引力：迪士尼拥有众多耳熟能详的动画角色和故事，吸引了大量粉丝和游客；- 高品质的游乐项目：迪士尼乐园拥有多个创新、精美的游乐项目，深受游客喜爱；- 完善的园区设施：迪士尼乐园在园区设施方面做到了照顾到每一个细节，为游客提供了舒适、便利的游园体验。
4. 成功案例三：成龙影视乐园成龙影视乐园是一家以成龙先生的经典影视IP为主题的主题乐园，其成功的经验也值得借鉴：- 知名IP加持：成龙先生作为我国知名影视明星，其影视IP具有很强的吸引力，能够吸引大量粉丝和观众；- 创新的游乐项目：成龙影视乐园通过创新设计了一些与成龙电影中经典场景和角色相关的游乐项目，让游客获得沉浸式的体验；- 体验式营销：成龙影视乐园通过举办与影视作品相关的主题活动，吸引了大量粉丝和游客，提高了知名度和美誉度。
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案I. 概述欢乐谷作为一家知名的主题公园，一直以来都致力于为游客提供丰富多彩的娱乐体验。
然而，为了吸引更多的游客和提升游客满意度，我们需要制定一项综合性的策划案，以进一步提升欢乐谷的知名度和市场竞争力。
II. 目标我们的目标是通过创新和多样化的活动，吸引更多的游客到欢乐谷，并确保他们在游玩过程中度过美好的时光。
具体目标包括：1. 提高入园游客的数量，增强欢乐谷的知名度。
2. 提升游客在欢乐谷停留时间，增加游客的消费金额。
3. 提供高质量的服务，提升游客的满意度和忠诚度。
III. 策略1. 引入新的刺激项目为了吸引更多的游客，我们计划引入一些刺激和惊喜的项目。
例如，可以建造一座巨型过山车或高空蹦极设施，这将给游客带来刺激和冒险的体验。
同时，我们还可以增加一些适合家庭游玩的项目，以吸引更多的家庭游客。
2. 举办主题活动为了提升游客的参与度和停留时间，我们可以定期举办各种主题活动。
例如，可以举办万圣节狂欢、圣诞嘉年华或春节庆典等活动。
这些活动将提供额外的娱乐和节日氛围，吸引更多的游客前来参与。
3. 扩大合作伙伴关系与其他知名品牌或机构建立合作伙伴关系，可以为欢乐谷带来更多的曝光和增加游客的兴趣。
例如，与电影公司合作，举办电影主题活动；与音乐公司合作，举办音乐派对等。
通过与合作伙伴共同策划活动，可以吸引更多的潜在游客，并提高游客的满意度。
4. 提升服务质量为了提升游客的满意度和忠诚度，我们需要提供高质量的服务。
培训员工，提升他们的专业素养和服务意识。
同时，优化公园内的设施和服务流程，确保游客能够顺利、舒适地游玩。
IV. 营销策略1. 广告宣传使用多种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等。
广告内容可以突出欢乐谷的新项目、主题活动和服务特色，吸引潜在游客的关注。
2. 会员俱乐部建立会员俱乐部，为会员提供各种优惠和特权。
通过会员俱乐部，可以增加游客的忠诚度，促使他们经常选择来欢乐谷游玩，并吸引更多的会员加入。
欢乐谷案例现代组织与管理分析
2.人造景观雷同难“长寿”，主题公园 生存靠创意 去过的好些游乐园，觉得还是这个 最好，每个区域都有很鲜明的吸引人的 地方，如：失落玛雅Lost Maya，亚特兰 帝斯Atlanti等，都给人一种神秘感，建 筑更是以逼真为主，让人流连忘返。还 常有各色盛装表演，对主题进行不断包 装。
3.主题公园手段先进安全第一，降低事故 发生率 ①游客安全专门设置医务室 欢乐谷专门在园区东南侧设置了医 务室，22名专业医护人员将常年在这里 值班，处理游客的紧急外伤。也可就近 送往双龙医院，车程需要5分钟。 ②设备安全按照奔驰车标准安检 ③安保150名保安全天值守
关于华侨城集团
成立于1985年11月11日， 是隶属于国务院国资委管理的大型中 央企业之一。成立二十多年以来，由 深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为 一个跨区域、跨行业经营的大型国有 企业集团，培育了房地产及酒店开发 经营、旅游及相关文化产业经营、电 子及配套包装产品制造等三项国内领 先的均GDP超过5000美元，主题公园“生”逢 其时 • 人造景观雷同难“长寿”，主题公园生存靠 创意 • 主题公园手段先进安全第一，事故极少发 生
1.人均GDP超过5000美元，主题公园“生” 逢其时 “北京作为一个迈向国际现代化的 城市,历史人文古迹虽然众多,但是缺少 与之地位相称的现代化主题公园。应该 说,北京的主题公园商机巨大。”而欢 乐谷的出现，填补了这项缺憾。
• 使 命： 通过独特的创想文化，致力提升中 国人的生活品质 • 愿 景： 成为中国最具创想文化和影响力的 企业 • 品牌个性： 人本、创造、坚定、卓越 • 品牌定位： 优质生活的创想家
旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华 侨城（亚洲）控股、康佳集团（SZ000016） 三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文 化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦 江城、何香凝美术馆 、OCT-LOFT创意文化 园、华夏艺术中心 、长江三峡旅游、华侨 城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、 城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品 牌。
礼嘉欢乐谷案例分析
服务质量提升
总结词
提高员工素质
详细描述
员工是服务质量的保障，礼嘉欢乐谷需要加强员工培训 和素质提升，提高员工的服务意识和技能水平。
总结词
优化游客体验
详细描述
游客体验是服务质量的重要体现，礼嘉欢乐谷需要关注 游客的需求和反馈，不断优化游乐设施、餐饮、购物等 方面的服务，提高游客的满意度。
总结词
建立质量管理体系
01
园区内的设施布局合理，分为不同的主题区域，便于游客根据
个人兴趣选择游玩路线。
便捷交通
02
设施布局注重游客交通的便捷性，确保游客能够快速到达各个
景点和设施。
无障碍设计
03
设施布局充分考虑残疾人士的需求，提供无障碍通道和设施，
确保所有游客都能享受游园乐趣。
03
礼嘉欢乐谷的运营管理
市场营销策略
目标市场定位
总结词
提升品牌形象
详细描述
礼嘉欢乐谷需要加强品牌形象的塑造和传播，通过打造独 特的主题和品牌文化，提升游客对欢乐谷的认知度和好感 度。
总结词
拓展市场份额
详细描述
礼嘉欢乐谷可以通过开发新的旅游产品和拓展市场渠道， 吸引更多的游客，提高市场份额。同时，加强与旅行社、 酒店等合作伙伴的合作，共同开发旅游线路和产品。
礼嘉欢乐谷案例分析
• 礼嘉欢乐谷简介 • 礼嘉欢乐谷的规划与设计 • 礼嘉欢乐谷的运营管理 • 礼嘉欢乐谷的挑战与解决方案 • 礼嘉欢乐谷的未来展望
01
礼嘉欢乐谷简介
位置与特点
位置
位于重庆市江北区礼嘉镇，紧邻嘉陵 江，距离市中心约15公里。
特点
以家庭娱乐、主题公园、科普教育为 主要特色，集游乐、表演、科技体验 于一体。
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案欢乐谷是一家以游乐为主题的主题乐园，它位于中国北京市朝阳区，占地面积达到了480亩，是北京市规模最大的主题乐园之一。
作为一个拥有超过30个游乐设施的主题公园，欢乐谷每年都吸引了众多的游客前来探索这个地方的惊奇之旅。
一、市场分析随着旅游业的快速发展，主题公园的市场已经成为了一种增长最快的娱乐业态之一。
在中国，主题公园的市场潜力被认为是无限的，因为它能够吸引各种年龄层的游客。
各大主题公园为了抢占市场份额，纷纷推出了新的游乐项目和主题活动。
而在这个竞争激烈的市场环境下，欢乐谷需要对自己的发展计划进行重新规划和调整。
二、发展目标在未来5年内，欢乐谷的发展目标是通过丰富多彩的主题活动以及不断创新的游乐设施来吸引更多的游客前来体验。
同时，欢乐谷的工作人员也将致力于提升游客的满意度和忠诚度，以确保游客能够不断地返场。
三、营销策略1. 主题活动欢乐谷将会举办多种主题活动，如音乐节、萌宠节、科技展等等。
每个主题活动将于各大节假日期间进行，以确保最大限度地吸引游客。
2. 游乐项目欢乐谷将增加更多的游乐项目，以满足不同年龄层游客的需求。
除了继续维护现有的游乐设施外，欢乐谷还将引入全球最先进的游乐设备，以保证每个游客都有一个难忘的体验。
3. 周边服务除了游乐项目外，欢乐谷还将开发周边的服务业，包括餐饮、购物、住宿等等。
欢乐谷将建立更多的合作伙伴，以确保游客的需求能够得到满足。
四、运营规划1. 拓展规模欢乐谷将计划扩大规模，包括增加游乐设施、吸引更多的游客和创造更多的主题活动。
欢乐谷将与各大旅游机构合作，以扩大公司的规模。
2. 建立品牌形象欢乐谷将建立更加清晰的品牌形象，以突出公司的核心价值观和差异化特点。
欢乐谷将投入更多的资源来打造品牌形象，以扩大其在消费者心目中的形象。
3. 新技术应用欢乐谷将加强新技术的应用，如AR和VR技术等。
这些技术将使游客能够更深入地了解到游乐设施，以及更容易参与主题活动。
五、总结欢乐谷策划案旨在通过增加游乐设施、举办主题活动、提供周边服务和强化品牌形象来提高公司的竞争力。
礼嘉欢乐谷案例分析
欢乐谷产品配方
欢乐谷 通用产品
Part 1. 华侨城模式解析 Part 2. 欢乐谷系列主题公园产品解析 Part 3. 礼嘉欢乐谷的山城特色 Part 4.金科文旅发展启示
华侨城/欢乐谷模式
华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段，其中主 题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义
基业常青，布局 全国
品牌整合，战略 提升
– 加大地产、旅游业
务比重，提升品牌价值
– “中华锦绣工程”
– 加大规模扩张力度
战略目标，向外扩张 – 打造中国一流地产
– 形成“旅游＋地产” 品牌，创立新的旅游产
的发展理念
品连锁品牌，确立中国
– 酒店业划入核心业 主题酒店第一品牌地位 务板块，规模化发展
– 进军传媒、吸纳深 圳歌舞团，做大文化
– 先规划后建设，聘请新加坡规划设计大 师孟大强先生为顾问，制定总体规划；
– 因地制宜，自然生态环境、园林、景观 文化、休闲设施等，改善和美化城区生 活环境；
– 自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的 建筑空间与艺术化园林生态融为一体， “环境＋质量＋文化＋健康＋教育”的 现代生活示范之城。
环境特色 文化内涵
吸引侨资，创建 侨城
– 外向型经济开发区， 吸引侨资、引进技术、 人才的窗口 – 以吸引“三来一补” 型加工业为主导功能
主题公园，缔造 传奇
– 锦绣中华、民俗村改 写发展轨迹，形成“旅 游主导型”发展理念 – 引发国内兴建主题公 园的第一轮热潮
结构调整，主业 定型
– 确立家电通讯、旅游 和房地产为主营业务， 提出“华侨城·旅游城” 的发展战略 – 城区工业比重下降， 优秀企业迅速成长，生 产环节外迁 – 世界之窗、欢乐谷带 来主题公园发展黄金期
现实中管理学(欢乐谷案例)
现实中管理学（欢乐谷案例）中国连锁主题公园第一品牌欢乐谷是中国旅游领军企业华侨城集团在国内首创的参与体验型主题公园，也是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。
欢乐谷承袭华侨城独有的创想文化内核，集成世界领先的高科技游乐设施、国际接轨的都市演艺精品、深具人文魅力的主题文化体验，用“动感时尚激情”的品牌个性与丰富内涵，向现代都市人提供愉悦身心的多元化旅游休闲方式与都市娱乐产品。
随着我国城市化进程的不断推进和人民生活水平的不断提高，主题乐园将成为未来我国城市居民最主要的休闲娱乐旅游方式。
中国主题公园未来发展特别注意的五大经营管理趋势，包括：实行市场细分，促进主题公园的异质化发展；明确定位，打造主题公园独特的品牌文化；主题文化运作与公园经营相融合；优质服务，打造属于主题公园的体验式服务；科学管理，主题公园更需要先进管理工具的应用。
欢乐谷完成了中国主题公园从静态观赏型向参与体验型的转变。
一、实行市场细分，促进主题公园的异质化发展主题公园的客源市场将越来越细分、越来越复杂，散客和家庭的比例或许会不断上升，甚至将成为主要客源。
在这样的市场背景之下，主题公园的发展必然会出现异质化的趋势，才能适应越来越细分的市场需求。
1、创新模式，坚守理念从欢乐谷一期导入，华侨城集团前瞻性地提出“体验即是生活，生活就是体验”的设计理念，以参与、互动、体验作为公园的游乐模式，强调高科技游乐项目和主题文化氛围建设齐头并进、共荣共生。
2、常建常新，常玩常新游客关注新、奇、特的游乐体验，欢乐谷的成功来源于与时俱进，来源于“三年磨一剑”的滚动发展、持续升级。
这得益于华侨城控股和华侨城集团倾力支持、精心培育和做大做强欢乐谷品牌的战略决策。
也得益于从上至下，“5年战略规划、3年形象工程、1年工作计划”这样一个既着眼中长期发展，又立足现实的产品规划发展上的组织、制度、技术框架。
3、关注市场，应势而变在产品发展上，要做到“创新为魂”，不为产品而产品，关注市场变化，因应市场需求，把握市场节奏；要做到“以我为主”，不迷失方向，不偏离轨道，不一味迎合一时的市场需求或竞争需要。
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华侨城开发模式与经验（五）
专业化经营、科学化管理，积累起丰富的管理操作经验，有力保证了集 团跨越式发展和品牌输出
成立专业化经营公司——华侨城集团业务上市整合图
房地产、酒店业务 旅游、文化艺术业务 电子产品业务 包装产品业务
华 侨 城 集 团
华侨城（000069.SZ） 深康佳（000016.SZ） 华力控股（3366.HK）
写满第一的发展之路
– 中国第一座人文主题公园； – 中国第一家企业建造的国家级美术 馆； – 中国第一个获世界水公园“行业创 新奖”（玛雅水公园）； – 中国第一条城市高架单轨旅游观光 列车干线——欢乐干线； – 中国第一个旅游狂欢节； – 中国第一个功能最全的景观式舞 台——世界之窗环球舞台； – 中国第一个主题文化五星级酒店 – 中国第一个旅游主题地产品牌模式 – ......
北京
成都
武汉
天津
上海
重庆
深圳
欢乐谷产品组合：主题园区+文化演艺+节庆活动
题上 园海 区欢 分乐 布谷 图主
主题园区：每个乐园包含若干个相对独立 主题的园区，每个园区一般设置3—9项现 代大型游乐设备，给游客带来以惊险、刺 激为主的器械娱乐体验，是欢乐谷乐园中 最主要的游乐类型。
文化演艺：大部分主题园区内设置有 剧场等场馆，每天定时演出，公共区 域也有定期的演出活动，为游客带来 丰富的观赏体验。
礼嘉欢乐谷案例分析
重庆礼嘉欢乐谷的由来
2013年4月15日，深圳华侨城股份有限 公司发与重庆市对外贸易经济委员会在香 港签署《战略合作意向协议书》，拟合作 建设、运营欢乐谷等文化旅游综合项目， 并以“欢乐谷”模式落户重庆。至此，重
庆成为“欢乐谷主题公园”的第七站。
2014年6月3日，深圳华侨城股份有限公 司以51亿元摘得重庆北部新区礼嘉组团6宗 近1700亩土地。随后，北部新区管委会对 外宣布，华侨城打造的欢乐谷重庆文化旅 游综合项目落户北部新区礼嘉商务区。
1985 5
创建期
1989
起步期
1994
发展期
2000
扩张期
2006
提升期
华侨城开发模式与经验
区域运营， 成片综合开发
旅游＋地产
模式复制， 品牌延伸
华侨城模式
争创第一， 追求卓越
规范化、专业 化管理
塑造文化， 培育品质
6
开发模式一：区域运营，成片综合开发
华侨城开发模式与经验（一）
“超前规划、成片综合开发”成为华侨城最大的特色和核心竞争力，也是低价 拿地和赢得政府支持的关键
定型
传奇
– 确立家电通讯、旅游 和房地产为主营业务， 提出“华侨城· 旅游城” 的发展战略 – 城区工业比重下降， 优秀企业迅速成长，生 产环节外迁 – 世界之窗、欢乐谷带 来主题公园发展黄金期
侨城
– 锦绣中华、民俗村改 写发展轨迹，形成“旅 – 外向型经济开发区， 游主导型”发展理念 吸引侨资、引进技术、 – 引发国内兴建主题公 人才的窗口 园的第一轮热潮 – 以吸引“三来一补” 型加工业为主导功能
地产、酒店
广场、绿化、
公共服务
“三位一体” 的职能
学校、医院
塑走廊、美术馆
艺术中心、雕
非盈利活动
开发模式二：旅游＋地产模式
华侨城开发模式与经验（二）
以旅游的名义拿地和持续盈利，以地产开发快速回笼资金和补贴旅游，保 障资金、获取利润
旅游与地产互补的开发模式 旅游
获得大面积低价土地和当
地产
资金支持 快速回现，规避风险 后期收益最大化
飓 风 湾
马戏自行车大巡游 桑巴狂欢大巡游
炫彩夜光大巡游
19:30
卡 通 工 厂
华羽之梦
17:00
武汉欢乐谷演出时间（部分）
文化演艺
结合地域文化特色，打造原创招牌剧目
《金面王朝》 成都欢乐谷原创舞台魔幻秀 以远古三星堆文明为时代背景，通过“幻 影成像”等顶尖多媒体技术，融会声、光、 电、舞蹈、视频等艺术形式于一体，讲述 蓝面国王和金面女王荡气回肠的浪漫爱情 传奇。
梦 想 大 道
滑稽红鼻子 变形金刚
玛丽莲梦露零接触 零距离互动 滑稽明星SHOW 巅峰音乐秀 啤酒嘉年华
10:00 10:10/10:40
10:30/11;00 14:00/18:00 13:30 19:00_19:30 19:30_20:00 11:00 15:45
极 速 世 界
滑稽扣篮秀 滑稽红鼻子
名称 深圳 欢乐谷 北京 欢乐谷 成都 欢乐谷 上海 欢乐谷
水主题园区 飓风湾、 玛雅水公园 爱琴港、 奇幻海洋馆 加勒比旋风 飓风湾、 欢乐海洋
其他 西班牙广场、魔幻城堡、冒险山、金矿 镇、香格里拉雪域、阳光海岸、欢乐时 光 峡湾森林、亚特兰斯蒂、失落玛雅、香 格里拉、蚂蚁王国、欢乐时光 阳光港、欢乐时光、飞行岛、魔幻城堡、 飞越地中海、欢乐光年区 阳光港、欢乐时光、香格里拉、上海滩、 金矿镇等
器械类项目：
现代大型器械游乐设备，为游客 带来前所未有的惊险与刺激
观赏类项目：
4D/5D/7D等高科技影视作品、 主题文化演出让人艺应接不暇
餐饮、购物服务：
在大型园区内都设置有餐饮、购 物等配套服务场所
文化演艺
全区域全天候多类型演出安排
表演区域 内容 蚂蚁迎宾 气球互动秀 卡通迎宾 时间 9:00 9:30 10:00 表演区域 内容 俄罗斯风情表演 杂技秀 非洲风情 时间 13:15 14:15 15:00
节庆活动：定期举办各类节庆活动，浓 厚的节日氛围，丰富的参与互动类活动， 是吸引游客的一大法宝。目前已形成欢 乐谷狂欢节、国际魔术节、万圣欢乐节 等多个品牌节庆活动。
产品搭配原则
水陆主题搭配
欢乐谷乐园中主要以陆上主题园区为主，并配以少量的水主题园区或项目，覆盖游客 的多种游玩需求，丰富游玩体验。
丰富的经营管理经验 深圳主题公园群的成功经验 旅游和地产两方面经验的专才
Part 1. 华侨城模式解析
Part 2. 欢乐谷系列主题公园产品解析
Part 3. 礼嘉欢乐谷的山城特色
Part 4.文旅发展启示
欢乐谷主题公园
中国文化主题公园第一连锁品牌，打造繁华都市开心地
欢 乐 谷 主 题 乐 园 全 国 分 布 图
追求卓越
9
开发模式四：塑造文化，培育品质
华侨城开发模式与经验（四）
环境提升格调，文化丰富内涵，塑造独特的华侨城区域价值和生活品质
因地制宜建设生态城区环境
– 先规划后建设，聘请新加坡规划设计大 师孟大强先生为顾问，制定总体规划； – 因地制宜，自然生态环境、园林、景观 文化、休闲设施等，改善和美化城区生 活环境； – 自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的 建筑空间与艺术化园林生态融为一体， “环境＋质量＋文化＋健康＋教育”的 现代生活示范之城。
品牌整合，战略 基业常青，布局 结构调整，主业 主题公园，缔造 吸引侨资，创建
提升
全国
– 加大地产、旅游业 务比重，提升品牌价值 – “中华锦绣工程” – 加大规模扩张力度 战略目标，向外扩张 – 打造中国一流地产 – 形成“旅游＋地产” 品牌，创立新的旅游产 的发展理念 品连锁品牌，确立中国 – 酒店业划入核心业 主题酒店第一品牌地位 务板块，规模化发展 – 进军传媒、吸纳深 圳歌舞团，做大文化 旅游产业
门票 32%
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开发模式三：争创第一，追求卓越
华侨城开发模式与经验（三）
凭借强大的资本优势和创造性实践创下多个“中国第一”，保持行业领先 地位，实现产品更新
巨大的投资规模
– 深圳华侨城：总投资，占地 4.8km2 ； – 北京世纪华侨城：总投资20亿， 占地1.5km2 ； – 上海天祥华侨城：总投资20亿， 占地2500亩； – 上海浦江新城：总投资约50亿， 占地约2km2 ； – 成都天府华侨城：总投资30亿， 占地3000余亩； – 深圳东部华侨城：总投资35亿， 占地9km2 ；
《梦幻深圳》 深圳欢乐谷大型都市主题魔术情景剧 以深圳大都市文化为创作背景，用“都市 节奏”、“都市生活”、“都市情感”、 “都市梦想”四大篇章为主题线索，展现 出深圳人时尚、现代、潮流、积极向上的 文化氛围，体现“创意深圳、时尚之都” 的现代化都市魅力。
欢乐谷品牌连锁的优势
定位鲜明，符合都市娱乐未来需求 文化性、娱乐性、休闲性 体验“欢乐” 空间大
主题新颖，项目丰富，可复制 性强 诸多精彩独有的项目 自由组合变幻，适时更新 结合当地文化，针对性调整
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选址城市旅游发展潜力大，地方 政府支持配合 北京、上海、成都等一线、具 中心地位的城市 消费力和客流支撑 政府主动邀请/无条件支持
地政府的支持
土地价值提升
持续、稳定的现金流支持
以免费业主卡的 方式，定义华侨 城地产与主题公 园的关系，是价 值高于同区域其 他物业的关键
华侨城控股股份有限公司2006年主营收入来源
商品销售 其他 3% 0% 旅游团费 10%
旅游团费 门票 内部抵消 旅游地产 商品销售 其他
旅游地产 53% 内部抵消 2%
2006.7 2009.1 2009.9
56万 47万 90万
7 7 6
—— 巴蜀迷情 ——
武汉 欢乐谷
天津 欢乐谷
2012.4
2013.7
35万
35万
7
6
飓风湾、 渔光岛
海洋之心 飞跃加勒比
欢乐江城
圣诞村
梦想大道、卡通工厂、欢乐时光、极速 世界、羽落天堂等
演艺中心、欢乐时光、维京港湾等
主题园区设置：器械类项目+观赏类项目+配套服务场馆
14:30/16:30 10:00/14:45/16:00
11:45 12:30/14:15/17:30 10:50/11:20 13:30 13:00/15:00/19:30 10:30 11:15