公司管理制度体系设计方案
公司管理体系方案
公司管理体系方案一、公司管理体系的目标和原则1、目标我们的目标是通过建立有效的管理体系，实现以下几个方面的提升：（1）提高公司的运营效率，降低成本，提高利润。
（2）提升产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，增强客户满意度和忠诚度。
（3）优化内部流程，减少不必要的环节和浪费，提高资源利用率。
（4）加强团队协作，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
（5）增强公司的应变能力，能够快速适应市场变化和竞争挑战。
2、原则（1）以客户为中心：始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品或服务，不断提高客户满意度。
（2）全员参与：鼓励全体员工积极参与公司的管理和改进活动，发挥每个人的智慧和潜力。
（3）持续改进：不断审视和优化管理体系，追求卓越，持续提升公司的绩效和竞争力。
（4）过程方法：将公司的各项活动视为相互关联的过程，通过对过程的有效管理和控制，实现预期的结果。
（5）基于事实的决策：依靠准确、可靠的数据和信息进行决策，避免主观臆断和盲目决策。
二、组织架构与职责分工1、组织架构公司采用直线职能制的组织架构，包括高层管理团队、中层管理部门和基层执行单位。
高层管理团队由总经理、副总经理和各部门总监组成，负责公司的战略规划和重大决策。
中层管理部门包括市场营销部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等，负责各自领域的管理和协调工作。
基层执行单位则是各个具体的工作团队和岗位，负责日常业务的执行和操作。
2、职责分工（1）高层管理团队总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，协调各部门的工作，对公司的整体绩效负责。
副总经理：协助总经理开展工作，分管部分部门的工作，负责具体业务的指导和监督。
各部门总监：负责本部门的工作规划、组织实施和绩效评估，对本部门的工作成果负责。
（2）中层管理部门市场营销部：负责市场调研、市场开拓、销售策划和客户关系管理等工作，确保公司的产品或服务能够满足市场需求，实现销售目标。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，某某公司为了实现可持续发展和提升竞争力，需要对现有的组织管理体系进行优化和重新设计。
本方案旨在通过对公司内部结构、流程、职责等方面的全面梳理和规划，建立一套科学、高效、灵活的组织管理体系，以适应公司未来发展的战略需求。
二、公司现状分析（一）组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，部门之间的沟通协调存在一定障碍，导致工作效率低下。
（二）流程管理部分业务流程繁琐复杂，缺乏标准化和规范化，存在重复劳动和资源浪费的情况。
（三）职责划分岗位职责不够清晰明确，存在职责交叉和空白的现象，影响员工的工作积极性和责任心。
（四）人力资源管理人才选拔、培养和激励机制不够完善，导致人才流失和团队稳定性差。
三、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织运行效率，降低管理成本。
2、增强部门之间的协同合作，实现资源优化配置。
3、明确岗位职责，提升员工工作积极性和责任心。
4、建立科学的人才管理体系，吸引和留住优秀人才。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系应与公司的战略目标相匹配，为战略的实现提供有力支持。
2、精简高效原则：简化组织架构，优化业务流程，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责与权力，确保责权一致。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和公司发展的需要。
四、组织架构设计（一）总体架构采用事业部制与矩阵制相结合的组织架构，将公司划分为若干个事业部，同时在各事业部内部根据项目需要组建跨部门的项目团队。
（二）部门设置1、决策层：设立董事会和总经理办公室，负责公司的战略决策和总体管理。
2、职能部门：包括人力资源部、财务部、行政部、法务部等，为公司的运营提供支持和保障。
3、业务部门：根据公司的业务范围，设立不同的事业部，如研发事业部、生产事业部、营销事业部等，每个事业部独立核算，自负盈亏。
（三）岗位设置根据部门职责和业务需求，合理设置岗位，明确岗位的职责、任职资格和工作标准。
上市公司管理制度体系设计方案
上市公司管理制度体系设计方案一、引言管理制度是上市公司运营中的重要组成部分，其设计合理与否直接影响公司的内部运作和发展。
本文旨在提出一份高效、科学的上市公司管理制度体系设计方案。
二、市场分析与需求随着市场经济的发展和金融市场的繁荣，上市公司作为一种重要的公司形式，需求不断增加。
然而，目前存在一些问题，如公司治理、风险控制等方面的不足，需要通过规范的管理制度来加以解决。
三、管理制度设计原则1.合规性：管理制度必须符合法律法规和监管要求，以保证公司的正常运营，并避免违规行为的发生。
2.科学性：管理制度应基于科学的管理理念和经验，并结合公司的实际情况进行设计，以提高管理效能。
3.创新性：管理制度应不断创新，适应市场的变化和公司的发展需求，具备一定的灵活性和适应性。
4.全面性：管理制度应涵盖公司的各个方面，如公司治理、财务管理、人力资源管理、风险管理等，以全面提升公司的整体管理水平。
四、管理制度体系设计1. 公司治理1.1 董事会和监事会规定：明确董事会和监事会的职权与责任，规定决策程序和权限范围。
1.2 股东大会规定：明确股东大会的召开程序、决策方式和表决权的行使规则。
1.3 内控制度：建立完善的内部控制制度，确保公司运营的合规性和风险可控性。
2. 财务管理2.1 会计制度：建立符合会计准则和法律规定的会计制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
2.2 资金管理：制定规范的资金管理制度，确保公司在资金运作上的高效性和风险控制。
2.3 预算管理：建立科学的预算制度，实现预算与实际业绩的对比分析，为决策提供准确依据。
3. 人力资源管理3.1 用工管理：明确用工的程序和要求，规定招聘、录用、晋升、辞退等方面的流程和标准。
3.2 培训与发展：建立健全的培训与发展制度，提供员工的职业发展通道和培训机会，提高员工的整体素质。
3.3 薪酬与福利：设计公平、合理的薪酬体系和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 风险管理4.1 风险识别与评估：建立风险管理制度，对公司的各类风险进行识别、评估和分类。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，一个科学合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
它不仅能够提高公司的运营效率，还能够增强公司的竞争力，实现公司的战略目标。
本方案旨在为某某公司设计一套完善的组织管理体系，以适应公司的发展需求。
二、公司现状分析1、公司业务范围某某公司主要从事具体业务领域 1、具体业务领域 2和具体业务领域 3等业务，业务覆盖具体地区 1、具体地区 2等地。
2、组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，分为部门 1、部门 2、部门 3等部门。
各部门之间的职责划分较为明确，但在跨部门协作方面存在一定的障碍。
3、人力资源状况公司现有员工X人，其中管理人员X人，技术人员X人，营销人员X人，生产人员X人。
员工的整体素质较高，但在专业技能和管理能力方面仍有待提高。
4、管理流程公司的管理流程较为繁琐，审批环节较多，导致决策效率低下。
同时，在信息传递方面存在不畅的情况，影响了工作的进度和质量。
三、组织管理体系设计目标1、提高运营效率通过优化组织架构和管理流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和决策速度。
2、增强协同能力加强部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补，提高公司的整体协同能力。
3、提升员工满意度建立公平合理的绩效考核和激励机制，为员工提供良好的职业发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。
4、支持公司战略发展根据公司的战略规划，调整组织架构和资源配置，确保组织管理体系能够支持公司的长期发展。
四、组织架构设计1、总体架构公司采用事业部制组织架构，分为事业部 1、事业部 2和事业部 3等事业部。
每个事业部下设若干个职能部门，如研发部、生产部、营销部、财务部等。
2、事业部职责（1）事业部 1负责具体业务 1的研发、生产和销售，制定本事业部的发展战略和年度经营计划，完成公司下达的各项经营指标。
（2）事业部 2负责具体业务 2的研发、生产和销售，开拓市场，提高市场份额，实现本事业部的可持续发展。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效、合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
为了适应市场变化、提高运营效率、增强竞争力，某某公司决定对现有的组织管理体系进行重新设计和优化。
本方案旨在为某某公司构建一个清晰、科学、灵活的组织管理架构，以实现公司的战略目标。
一、公司现状分析（一）组织架构目前，某某公司采用的是传统的直线职能制组织架构。
这种架构在一定程度上保证了部门之间的分工明确和专业化运作，但也存在着部门之间沟通协调不畅、决策流程冗长、对市场变化反应迟缓等问题。
（二）部门职能部分部门职能划分不够清晰，存在职责交叉和空白的情况。
例如，市场部门和销售部门在客户拓展和维护方面的职责界定不够明确，导致工作重复或遗漏。
（三）人力资源公司的人力资源配置不够合理，一些关键岗位缺乏高素质的专业人才，而部分岗位又存在人员冗余的现象。
同时，员工的培训和发展体系不够完善，影响了员工的工作积极性和职业发展。
（四）流程管理业务流程繁琐、不规范，导致工作效率低下。
特别是在跨部门合作的项目中，流程衔接不畅，经常出现推诿扯皮的情况。
二、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织的运行效率和决策速度，增强对市场变化的快速响应能力。
2、优化部门职能和岗位职责，实现分工明确、协作高效。
3、合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和绩效水平。
4、建立规范、流畅的业务流程，提高工作质量和客户满意度。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系的设计应与公司的战略目标相匹配，为战略的实施提供有力的支撑。
2、精简高效原则：简化组织架构和业务流程，减少不必要的层级和环节，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据市场变化和公司发展进行及时调整。
5、客户导向原则：以客户需求为出发点，优化业务流程和服务质量，提高客户满意度。
公司管理体系方案
公司管理体系方案在当今竞争激烈的商业环境中，建立一套科学、完善且高效的公司管理体系，对于企业的生存和发展至关重要。
这不仅有助于提高工作效率，优化资源配置，还能增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
以下是为您精心制定的一份公司管理体系方案。
一、公司管理体系的目标和原则（一）目标1、提高公司的运营效率和经济效益，实现利润最大化。
2、提升产品或服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3、促进员工的个人发展，增强员工的归属感和忠诚度。
4、建立良好的企业形象，提升企业的社会声誉。
（二）原则1、以人为本：充分尊重员工，发挥员工的主观能动性和创造力。
2、客户导向：始终以满足客户需求为出发点，不断改进和优化产品或服务。
3、持续改进：不断寻找管理中的问题和不足，持续优化管理流程和方法。
4、协同合作：强调部门之间、员工之间的协作配合，形成合力。
二、组织架构与职责分工（一）组织架构根据公司的业务特点和发展战略，设计合理的组织架构。
例如，采用直线职能制、事业部制或矩阵制等。
明确各部门的职责和权限，避免职责不清和权力交叉。
（二）职责分工1、高层管理：负责制定公司的战略规划、重大决策和总体目标。
2、中层管理：负责将高层的战略转化为具体的行动计划，并组织实施。
3、基层员工：负责执行具体的工作任务，确保工作的高效完成。
三、人力资源管理（一）招聘与选拔制定科学的招聘流程和标准，选拔符合公司文化和岗位要求的优秀人才。
加强对招聘渠道的管理，提高招聘效率和质量。
（二）培训与发展建立完善的培训体系，为员工提供职业发展规划和培训机会。
根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。
（三）绩效管理设计合理的绩效考核指标和评估方法，定期对员工进行绩效评估。
将绩效评估结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
（四）薪酬福利制定具有竞争力的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等，增强员工的归属感。
完整版公司管理制度体系设计方案
完整版公司管理制度体系设计方案一、引言公司管理制度是一套完善的管理规则、方法和程序的集合，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的实现。
本文将针对公司管理制度体系的设计进行详细阐述。
二、设计目标1.规范员工行为：制定明确的行为准则和规范，明确员工的权利和义务，引导员工正确处理工作关系。
2.提高工作效率：优化工作流程，明确岗位职责和权限，消除决策迟滞，提高工作效率。
3.促进员工发展：建立完善的培训、晋升和激励机制，为员工提供发展空间，激发员工工作动力。
4.加强内部沟通：建立透明、高效的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升企业团队合作能力。
三、管理制度体系架构1.战略管理制度：包括公司愿景、使命和核心价值观的制定与传播，以及战略目标的制定和执行。
2.组织管理制度：包括组织结构设计、岗位设置和职责划分，明确组织间的协调与合作关系，并制定组织与岗位变动的程序。
3.人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、绩效考核、晋升和奖惩等制度，确保招到合适的人才，并提供良好的发展空间。
4.财务管理制度：包括预算编制与控制、财务报告和审计等制度，确保企业财务的健康运作。
5.市场营销管理制度：包括市场调研、销售策略和渠道管理等制度，确保公司市场竞争力。
6.供应链管理制度：包括供应商选择和评估、采购管理和物流管理等制度，优化供应链，提高供应链效率。
7.项目管理制度：包括项目立项、执行和监控的规范，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
8.绩效管理制度：包括目标设定和考核评估等制度，激发员工工作动力，提高整体绩效。
9.员工福利与关怀制度：包括员工福利、健康保障和内部活动等制度，关心员工生活和工作，增强员工归属感。
四、实施策略1.制度编写与审批：依据各个管理层面的需求，由专业的管理团队编写制度草案，并提交给高层领导审批。
2.制度宣贯与培训：制度出台后，应通过会议、培训和内部媒体等方式向全体员工宣贯，并确保员工对制度的理解和遵守。
公司管理制度的体系建设及优化方案
公司管理制度的体系建设及优化方案一、引言在现代企业管理中，管理制度是组织实现目标的重要工具，其体系建设和优化对于企业的健康发展至关重要。
本文将从多个角度分析公司管理制度的体系建设和优化方案。
二、核心价值观的确立公司管理制度的体系建设的首要任务是确立核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够凝聚员工共识，引领企业发展。
通过召开讨论会议、征集员工意见等方式，明确企业的使命、愿景以及价值观，并将其贯穿于各项管理制度中。
三、制度的科学编制公司管理制度需要在确立核心价值观的基础上进行科学编制。
首先，应进行流程梳理，明确各个环节的职责和流程。
然后，以法规、政策为依据，结合公司实际情况，制定适用的制度规章。
最后，制定制度应有评估和修改机制，保持与实际操作相符合。
四、流程优化与自动化在制度建设的过程中，需要不断进行流程优化和自动化。
通过对工作流程的重新设计和优化，减少冗余环节和不必要的工作，提高工作效率。
同时，可以利用现代信息技术手段进行流程自动化，提高工作质量和效率。
五、人员培训与意识强化制度的有效运行离不开员工的配合和执行。
因此，在制度体系建设过程中，需要加强员工培训和意识强化。
通过开展内部培训、举办研讨会等形式，提高员工对制度的认识和理解，增强员工遵守制度的意识。
六、制度执行的监督与检查制度的有效执行需要有相应的监督与检查机制。
公司可以设立内部审计部门，负责制度的监督和检查工作。
同时，可以引入外部机构的审查，保证制度的贯彻执行，并及时纠正存在的问题。
七、反馈机制的建立建立反馈机制可以及时了解制度实施情况，从而进行优化和调整。
公司可以通过员工满意度调查、定期问卷调查等方式，获取员工对制度的反馈意见。
通过定期召开会议，听取各部门负责人对制度的改进建议，及时优化制度。
八、知识库的建设与分享建设知识库是公司管理制度体系建设的重要环节。
通过构建知识管理平台，将各项制度和流程进行分类整理和归档，使员工能够随时查询。
公司管理实用制度体系设计规划方案
公司管理实用制度体系设计规划方案1.公司愿景与目标设定咱们先得明确公司愿景和目标，这就像大海里的航标，指引着公司前进的方向。
愿景要大气，目标要具体，最好是量化的，这样咱们才能有的放矢。
比如，三年内实现市场份额翻倍，五年内成为行业领导者。
2.组织架构优化组织架构就像人体的骨骼，决定了公司的运作效率。
现有的架构可能已经不够用了，咱们得重新梳理。
砍掉一些冗余的部门，合并职能相似的部门，提高工作效率。
设立项目管理小组，专门负责跨部门协作，打破部门壁垒。
3.员工招聘与培训人才是公司的核心资产，招聘和培训就显得尤为重要。
招聘时，咱们要注重综合素质，不能只看专业技能。
招聘流程也要优化，提高招聘效率。
培训方面，要制定详细的培训计划，针对不同岗位、不同层级进行定制化培训。
4.绩效考核体系绩效考核是激励员工、提高工作效率的重要手段。
现有的考核体系可能过于单一，咱们得改进。
可以采用KPI（关键绩效指标）+360度评估的方式，全面评价员工表现。
同时，设立激励机制，对优秀员工给予奖励，激发员工积极性。
5.薪酬福利制度薪酬福利是员工最关心的问题之一，也是公司吸引和留住人才的关键。
现有的薪酬体系可能缺乏竞争力，咱们得进行调整。
可以采取市场调研，了解行业薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
同时，丰富福利项目，如提供健身卡、员工体检等，提高员工满意度。
6.企业文化建设企业文化是公司的灵魂，是员工共同的信仰。
咱们要塑造一种积极向上、团结协作的企业文化。
可以通过举办各种活动，如团队建设、员工生日会等，增进员工之间的感情。
设立企业内部刊物，传播正能量，树立公司形象。
7.风险管理与内部控制风险管理是企业持续发展的重要保障。
咱们要建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
同时，加强内部控制，确保公司各项业务合规、稳健运行。
8.持续改进与创新企业要发展，离不开持续改进与创新。
咱们要鼓励员工提出创新想法，设立创新基金，支持创新项目。
制度体系 企业管理体系制度(优秀3篇)
制度体系企业管理体系制度(优秀3篇)在现实社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？本页是爱岗的小编为大伙儿收集整理的3篇制度体系的相关范文。
公司管理制度体系篇一为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
九、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，未经审批的，财务部不予报销。
公司管理制度体系篇二为规范公司劳动管理制度，培养和锻炼一支符合现代企业管理的队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零奢侈、不浪费，创造出有名的产品，提供高品质的服务，特制定《公司员工考勤制度》。
一、公司实行双休制。
周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。
设计先进可行的企业管理制度体系
设计先进可行的企业管理制度体系一、引言企业管理制度体系是企业中重要的管理工具，有助于规范企业运作、提高效率和竞争力。
本文将探讨如何设计先进可行的企业管理制度体系。
二、明确目标在设计企业管理制度体系之前，首先需要明确企业的目标。
企业的目标可以是提高效率、降低成本、增加员工满意度等。
明确目标有助于制定相应的管理制度，使其与企业发展战略相一致。
三、制度框架企业管理制度体系包括各类制度，如人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销制度等。
在设计制度框架时，应考虑企业的规模、行业特点和组织结构，以便各个制度能够相互衔接、相互促进。
四、明确职责每个制度都应明确相关岗位的职责。
这有助于提高工作效率、减少信息流失和责任推诿。
同时，明确职责可以让员工清楚其在组织中的角色和责任，有助于形成高效的工作团队。
五、培训与沟通为确保管理制度体系的有效实施，企业应提供培训和沟通机制。
员工需要了解制度内容、掌握操作技能，并对制度提出改进建议。
定期的沟通会议或员工调查可以收集反馈，不断完善管理制度体系。
六、评估与考核企业管理制度体系应设置评估和考核机制。
通过制定指标、制度运行情况调研等方式，对制度的实施情况进行监控和评估。
同时，对制度实施效果进行考核，及时纠正问题和改进不足。
七、灵活性与变革企业管理制度体系应具有一定的灵活性，随时适应外部环境和内部变化。
制度设计时，应考虑到变革的需求和可能遇到的挑战。
灵活的管理制度体系能够帮助企业快速应对市场变化，保持竞争力。
八、技术支持现代化的企业管理制度体系需要借助先进的技术手段，如信息系统、云计算和大数据分析等。
这些技术工具可以提高管理效率、降低成本，并为决策提供更准确的数据支持。
九、反馈与改进企业管理制度体系应持续进行反馈和改进。
通过定期的检查和评估，发现问题和潜在风险，及时进行调整和改进。
企业也应积极吸收和借鉴其他企业的成功经验，不断提升管理制度的先进性和可行性。
十、总结设计先进可行的企业管理制度体系需要明确目标、制定制度框架、明确职责、提供培训与沟通、设置评估与考核、具备灵活性和变革能力、借助技术支持、持续反馈与改进。
公司管理体系及制度范本
公司管理体系及制度范本一、引言为了建立和完善公司的管理体系和制度，提高公司的运营效率和竞争力，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本范本。
本范本主要包括公司组织结构、决策机制、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、质量控制、安全管理等方面的制度和规定。
二、公司组织结构1. 公司设有一个董事会，由董事长、董事若干名组成。
董事会负责公司的重大决策和监督公司经营管理。
2. 公司设有一个监事会，由监事若干名组成。
监事会负责监督公司的财务和经营管理活动，保障公司合法合规运营。
3. 公司设有总经理，负责公司的日常经营管理。
总经理由董事会聘任，并向董事会负责。
4. 公司设有若干部门，各部门负责公司的各项具体业务。
各部门设立部长，由总经理聘任，并向总经理负责。
三、决策机制1. 公司重大决策由董事会负责，董事会决议需经过半数以上董事同意。
2. 公司日常经营管理由总经理负责，总经理可以根据需要制定具体的管理规定和操作流程。
3. 公司各部门负责人可以根据本部门实际情况，制定本部门的具体管理规定和操作流程，报总经理审批。
四、人力资源管理1. 公司招聘员工应当遵循公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
2. 公司员工应当遵循公司的各项规章制度，服从公司管理。
3. 公司应当为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。
4. 公司应当建立员工绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现。
五、财务管理1. 公司应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
2. 公司财务支出应当遵循节约、合理、透明的原则，经总经理审批。
3. 公司应当定期进行财务审计，确保公司财务状况良好。
六、市场营销1. 公司应当根据市场需求，制定合适的市场营销策略，拓展市场份额。
2. 公司应当建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 公司应当定期进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况。
七、生产管理1. 公司应当建立健全生产管理制度，确保生产过程的顺利进行。
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案
公司制度体系建设方案以及框架企业制度体系建设与实施规划方案一、引言制度是企业管理的基石，也是企业规范运作、提高效能的重要手段。
公司制度体系的建设需要有一套完善的规划和方案，以确保企业能够有序运作、有效管理和持续发展。
本文将提出一套公司制度体系的建设方案，并给出企业制度体系建设与实施规划。
二、公司制度体系建设方案1.制定目标：明确公司制度建设的目标和意义，包括强调规范行为、提高工作效率、减少冲突并激发创新，构建有利于企业长期发展的良好环境。
2.制度体系框架：根据企业的业务特点和管理需求，构建一套合理的制度体系框架，包括基本制度、部门制度和业务制度等。
在制度的设计上，需要考虑到公平、合理、透明和可操作性等因素。
3.流程优化：通过对公司各项流程的分析和优化，建立适应企业发展需求的工作流程，提高工作效能。
并在制度中明确责任和权限的界定，促进流程的协调与串联。
4.制定具体制度：根据管理需求和实际情况，制定具体的制度。
例如，内部管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、营销管理制度等。
制度要包含明确的规则、实施细则和奖惩机制。
5.政策与制度衔接：确保公司的政策与制度的衔接，避免政策和制度之间的冲突和混淆，提高制度的实施效果。
在制度的设计过程中，要充分考虑公司的战略目标和文化特质，确保制度与公司的整体发展方向相一致。
6.制度宣贯与培训：在制度实施前，要进行全员的宣贯和培训，确保员工了解制度的内容和要求。
在制度宣贯中，可以利用多种方式，如内部培训、讲座、网上学习等，以提高员工对制度的理解和接受度。
1.明确建设目标和时间表：制定制度体系建设的目标和计划，并明确时间表。
确保制度体系的建设按计划有序推进，可以分阶段进行，先建立基本制度框架，再逐渐完善和细化。
2.调查和分析：通过调查和分析，了解企业的管理状况和制度存在的问题，并参考国际、行业和地方法律法规，制定适用于企业的制度。
3.分工与参与：制定制度建设的组织架构和工作流程，明确各部门和人员的责任和参与方式。
公司全套管理制度方案模板
一、总则1.1 为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度方案。
1.2 本制度方案适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
1.3 本制度方案由公司行政部门负责解释和修订。
二、组织架构与管理职责2.1 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部、行政部等职能部门。
2.2 各部门职责如下：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司章程的制定与修改。
（2）监事会：负责对公司财务和经营状况进行监督，保障股东权益。
（3）总经理办公室：负责公司日常行政事务、协调各部门工作、处理紧急事务。
（4）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（5）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹措等工作。
（6）市场部：负责市场调研、品牌推广、销售渠道拓展等工作。
（7）技术部：负责技术研发、产品改进、技术支持等工作。
（8）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等工作。
（9）行政部：负责公司后勤保障、安全管理、办公设备管理等。
三、员工管理制度3.1 招聘与入职（1）公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，按照岗位需求选拔优秀人才。
（2）新员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利义务。
3.2 培训与发展（1）公司为新员工提供入职培训，帮助员工熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。
（2）公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力。
3.3 薪酬福利（1）公司实行岗位工资制，根据岗位性质、工作年限和绩效确定薪酬。
（2）公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
3.4 绩效考核（1）公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
（2）绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
四、财务管理制度4.1 公司财务部负责制定和执行财务管理制度。
4.2 公司财务制度应遵循国家法律法规和财务会计准则。
4.3 公司财务部门定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
公司管理制度方案设计范本
一、前言为了确保公司运营的规范性和高效性，提高员工的工作积极性，保障公司利益，特制定本管理制度方案。
本方案旨在明确公司各项管理制度，规范员工行为，促进公司健康发展。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理及员工。
2. 董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会和总经理的工作。
3. 总经理负责公司日常经营管理，各部门经理负责本部门的具体工作。
4. 员工按岗位分工，服从上级领导，执行公司各项规章制度。
三、管理制度1. 办公时间与考勤（1）公司实行标准工作时间，每日8小时，每周40小时。
（2）员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（3）请假制度：员工需提前向直属上级申请请假，经批准后方可离岗。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）工作时间不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩手机等。
（3）保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
3. 财务管理（1）公司财务制度严格规范，所有收支必须经过财务审批。
（2）员工报销需提供正规发票，经审批后方可报销。
（3）严禁挪用公款，违者按法律规定追究责任。
4. 安全生产（1）公司定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）员工需按照操作规程进行作业，确保生产安全。
（3）发生安全事故，立即上报，妥善处理。
5. 员工福利（1）公司为员工提供良好的工作环境，保障员工权益。
（2）员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等。
（3）公司根据员工表现，给予相应的奖励和晋升机会。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对在工作中表现突出的员工，给予物质和精神奖励。
（2）对在安全生产、技术创新等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对造成公司经济损失的员工，依法追偿。
五、附则1. 本制度方案由公司董事会负责解释。
2. 本制度方案自发布之日起施行，原有制度与本制度方案不一致的，以本制度方案为准。
公司管理制度设计方案范本
一、概述为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度设计方案。
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
二、管理制度内容1. 组织架构与职责（1）明确公司组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）建立部门经理负责制，部门经理对本部门工作全面负责。
2. 办公纪律（1）员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
（2）保持工作场所整洁，不得随意摆放私人物品。
（3）工作时间不得从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天等。
3. 岗位职责（1）员工应按照岗位要求，认真履行岗位职责。
（2）加强业务学习，提高自身业务水平。
（3）积极参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
4. 绩效考核（1）制定绩效考核标准，明确考核指标和权重。
（2）定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
5. 招聘与培训（1）制定招聘计划，明确招聘流程和标准。
（2）加强对新员工的培训，提高员工综合素质。
6. 薪酬福利（1）制定薪酬制度，明确薪酬构成和调整机制。
（2）为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节日福利等。
7. 激励与惩罚（1）设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。
（2）对违反公司制度、影响公司形象的员工进行处罚。
8. 保密制度（1）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
（2）签订保密协议，明确保密责任和义务。
三、制度实施与监督1. 公司设立专门的监督机构，负责制度的实施与监督。
2. 定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反制度的行为进行严肃处理，确保制度的有效执行。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行调整和补充。
五、制度宣传与培训1. 公司通过内部网站、公告栏等渠道宣传本制度。
2. 对新入职员工进行制度培训，确保员工了解并遵守本制度。
公司管理体系制度范本
公司管理体系制度范本一、总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理体系制度。
二、组织结构1. 公司设立董事会，董事会由董事长、副董事长和董事组成，负责公司的重大决策。
2. 公司设立监事会，监事会由监事长和监事组成，负责对公司财务、经营活动进行监督。
3. 公司设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理，由董事会聘任。
4. 公司设立各部门，各部门负责人由总经理任命，负责本部门的工作。
三、决策制度1. 公司重大决策由董事会讨论决定，董事会成员应充分发表意见，按照少数服从多数的原则进行表决。
2. 公司总经理负责制定公司的经营计划和年度计划，报董事会批准后实施。
3. 公司各部门负责人负责本部门的工作计划和年度计划，报总经理批准后实施。
四、管理制度1. 公司建立健全财务制度，保证财务报表真实、完整、准确。
2. 公司建立健全人力资源制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等。
3. 公司建立健全生产管理制度，包括生产计划、生产过程控制、产品质量管理等。
4. 公司建立健全市场营销制度，包括市场调研、产品定价、促销活动等。
5. 公司建立健全售后服务制度，包括客户投诉处理、售后服务等。
五、考核制度1. 公司建立健全考核制度，对董事会、监事会、总经理、各部门负责人进行年度考核。
2. 公司考核内容包括业绩、管理、创新等方面，考核结果作为奖惩依据。
六、激励制度1. 公司建立健全激励制度，对为公司做出突出贡献的员工给予奖励。
2. 激励方式包括奖金、晋升、培训等，激励制度公开、公平、公正。
七、企业文化1. 公司积极倡导企业文化，包括企业价值观、企业精神、企业使命等。
2. 公司举办各类文化活动，增强员工凝聚力和向心力。
八、信息化建设1. 公司加强信息化建设，建立企业内部信息管理系统。
2. 公司信息化建设内容包括财务管理、人力资源管理、生产管理等。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效、灵活的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
为了适应市场变化、提升公司竞争力，特制定本组织管理体系设计方案，旨在优化公司的组织结构、流程和管理机制，促进公司的可持续发展。
二、公司现状分析（一）组织架构目前，公司采用的是传统的直线职能制组织架构，部门之间存在一定的沟通障碍和协调不畅，导致工作效率低下。
（二）职责划分部分岗位的职责不够明确，存在职责重叠和职责空缺的情况，影响了工作的顺利开展。
（三）流程管理业务流程繁琐，审批环节过多，导致决策速度慢，无法及时响应市场需求。
（四）沟通机制内部沟通渠道不够畅通，信息传递不及时、不准确，影响了团队协作和工作效果。
三、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织运行效率，降低管理成本。
2、优化资源配置，提升公司整体竞争力。
3、加强部门之间的协作与沟通，提高工作质量和客户满意度。
（二）设计原则1、战略导向原则组织管理体系的设计应与公司的战略目标相匹配，为实现战略目标提供有力支撑。
2、精简高效原则精简机构和人员，优化业务流程，提高工作效率。
3、责权对等原则明确各部门和岗位的职责与权力，做到责权清晰、对等。
4、灵活性原则组织管理体系应具有一定的灵活性，能够快速适应市场变化和公司发展的需要。
四、组织架构设计（一）总体架构采用事业部制组织架构，将公司划分为若干个事业部，每个事业部独立核算，自负盈亏。
总部负责制定战略规划、资源配置和协调监督，事业部负责具体业务的运营和管理。
（二）部门设置1、市场营销事业部负责市场调研、市场开拓、产品销售和客户服务等工作。
2、研发事业部负责产品研发、技术创新和工艺改进等工作。
3、生产事业部负责生产计划制定、生产过程管理和质量控制等工作。
4、人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理和薪酬福利管理等工作。
5、财务部负责公司的财务管理、预算编制、成本核算和资金管理等工作。
公司制度体系建设方案以及建设框架
公司制度体系建设方案以及建设框架一、引言公司制度体系是企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等等。
良好的制度体系有助于提高企业的组织效率、管理效果和员工满意度。
本文将针对公司制度体系的建设方案和建设框架进行详细的介绍。
二、公司制度体系建设方案1.需求调研：首先，通过对公司内部现有制度的调研和分析，了解当前制度存在的问题和不足，并调研其他公司的先进经验，为建设制度体系提供基础数据和建议。
2.目标设定：根据公司的战略目标和发展需求，明确制度体系的建设目标。
目标可以分为短期目标和长期目标，短期目标是在一定时间内达到的可衡量的指标，长期目标是公司发展过程中需要达到的目标。
3.制度制定：根据调研结果和目标设定，制定相应的制度，确保制度的合理性、可操作性和有效性。
制度的制定应该充分考虑公司的实际情况和行业特点，并充分听取员工和管理者的意见和建议。
4.制度宣贯：制度的实施需要得到员工的理解和支持，因此，制度的宣贯工作非常关键。
公司可以通过内部培训、会议、通知等形式，将制度内容进行全面宣讲，向员工传达制度的意义、目的和操作方法。
6.制度持续改进：制度体系应该是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。
公司应该建立健全的反馈机制，定期对制度进行评估和调整，根据实际运行情况，权衡利弊，加以合理调整。
三、公司制度体系建设框架1.人力资源管理制度：包括员工招聘、用工合同、薪酬福利制度、员工培训、绩效考核、离职流程等制度。
2.财务管理制度：包括预算管理、会计核算、财务报告、资金管理、成本控制、风险管理等制度。
3.市场营销管理制度：包括市场调研、产品开发、品牌建设、销售管理、客户关系管理等制度。
4.生产运营管理制度：包括物料采购、生产计划、生产过程控制、质量管理、库存管理等制度。
5.信息技术管理制度：包括信息安全管理、网络管理、系统运维管理等制度。
以上只是公司制度体系建设框架的一部分，具体的制度内容和实施方法可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
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公司制度体系建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条适用范围公司各部门的制度起草、审批、执行、修订、废止等环节参照本办法的有关规定执行。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司经营和管理实际情况制定的，明确公司各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理体系文件。
第四条管理原则1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
4. 制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1. 综合办公室是制度建设归口管理部门，履行下列职责：组织拟定公司制度修编计划；根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门实施制度的起草和修订工作；对公司各部门拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；负责公司管理制度的汇编工作；负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、会签组织、编号印发及整理归档工作。
对制度的培训情况进行监督和检查。
2. 公司各部门是相关规章制度的具体执行部门，在制度建设方面履行下列职责：负责组织实施本部门制度修编计划；负责草拟、修改和培训属于本部门管理职责范围的规章制度，制订程序依据本办法规定；负责会审、会签与本部门职能相关的规章制度；部署、督促所属部门完成规章制度的建设、修订和完善，监督所属部门规章制度的贯彻执行情况。
完成本办法规定的其它工作。
第三章制度分类方案一：第六条制度分类及定义管理体系文件分为两大类：制度体系文件和流程体系文件。
1. 制度体系文件指公司制定的管理过程和进行管理的规则和制度的总和，包括：制度类文件和规范类文件。
制度类文件是指由公司针对某项具体工作、具体事项制订的，要求全体员工共同遵守的行为规范。
规范类文件是指企业为维护内部纪律和公共利益制定的，要求员工遵守的条规文件，包括管理办法、规定、规范、细则、标准、手册等。
2．流程体系文件指公司为达到期望的管理或业务目标，通过明确的组织、人员，按照标准的步骤执行并输出成果的一系列的管理流程或业务工作指导性文件，包括管理流程、导则、指导等。
第七条制度文件的签发与命名制度文件的签发与命名原则如下：1.制度类文件签发与命名此类文件适用范围为公司全体员工，签发人为董事长，是否需提交董事会审议，由董事会办公室在审核过程中予以判断。
文件后缀名统一规范为“制度”，即《×××制度》；例如：《薪酬管理制度》、《奖惩管理制度》等。
2.规范类文件签发及命名此类文件适用范围为整个公司，签发人为总经理。
是否需提交经理办公会审议，由综合办公室在审核过程中予以判断。
如：《董事会议事规则》、《财务管理办法》、《会计档案管理办法》等。
根据文件内容，其后缀名统一规范为“管理办法、规定、规范、细则、标准”等，即《×××管理办法》、《×××规定》等。
3．流程类文件签发及命名此类文件适用范围为整个公司，签发人为总经理。
是否需提交经理办公会审议，由综合办公室在审核过程中予以判断。
如《业务审核规程》等。
根据文件内容，其后缀名统一规范为“管理流程、规程、导则”，即《×××管理流程》、《×××规程》等。
方案二：按照制度文件的制定目的进行合理分级，并对各层级制度文件的内容元素予以界定和规范，完善现有制度管理体系。
一级制度：主要是保障公司各项运营管理活动有效开展的制度文件，一般按业务模块进行定义，例如公司在战略管理、投资管理、人力资源管理等业务模块的制度文件；其目的是解决“为什么做以什么原则做”二级制度：主要是针对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如战略规划定期评估、长期股权投资、人员招聘管理等；其目的是解决“谁来做做哪些内容”三级制度：主要是对具体业务环节进行规范、细化的操作规则、实施细则等，例如战略评估实施手册、长期股权投资监督流程、校园招聘操作细则等；其目的是解决“怎么做要关注什么”第四章制度的编制、修订和废止第八条制度编制制度编制流程如下：1.制度编制需求的识别与确认。
公司各部门全面分析和识别制度编制的需求，了解本部门有关职责、国家相关规定、公司目前相关制度建设和执行情况，特别要找准存在的问题，并参考其他企业同类制度，填写《制度需求识别与征求意见单》（见附件一）。
2.征求意见。
制度在初稿编制完成后，必须在公司相关单位范围内征求意见（《制度需求识别与征求意见单》见附件一），反馈意见必须由各单位主管领导签字。
3.前期研讨。
若为了工作方便，提高效率，可以组织与制度相关部门进行研讨，以会议纪要的形式确认研讨结果，而不再另行征求意见（《会议纪要》可代替《制度需求识别与征求意见单》）。
4.制度初审。
初审的内容包括：采纳反馈意见情况；与其他专业制度的衔接情况；制度重要程度的判定是否正确；制度编写格式是否规范；有无相应的流程与表单；有无《检查计划和培训计划表》（见附件二）；有无《制度需求识别与征求意见单》（或相应会议纪要）（见附件一）；有无《制度履历表》（见附件三，首次编制不需要）等方面。
综合办公室制度审核人员要形成书面的审核意见，填写《制度审核单》（见附件四），并随同制度文本一起按下列方式提交公司审定：（1）经综合办公室初审确认为“很重要”的制度须在公司经理办公会上进行审定。
（2）确认为“重要”的制度在公司例会上审定。
（3）确认为“一般”的制度可在公司例会上审定或组织相关的专业部门进行会签（需进行会签的单位由编制制度的专业部门提出）。
凡未征求意见或企业管理部初审的制度，不得提交公司领导审定或会签。
5.批准下发。
“很重要”和“重要”的制度须由总经理审核批准后下发，属于“一般”的制度由公司主管领导审核批准后下发。
第九条制度修订1.制度编制部门（制度责任部门）依据部门现状提出制度修订的书面申请或建议；2.提交综合办公室审核；3.提交公司例会审定；4.执行制度编制流程。
第十条制度废止1.对原制度进行修订后，原制度废止。
2.对不能适应现实状况要求的制度进行废止，按如下流程进行：（1）制度编制部门（制度责任部门）提出制度废止的书面申请，并填写《制度需求识别与征求意见单》（见附件一）；（2）提交综合办公室审核；（3）提交经理办公会或公司例会审定；（4）决定是否废止。
第五章制度的督导执行第十一条制度贯彻公司制度下发一周之内，各相关专业管理部门要组织相关人员学习，对要制定具体的实施细则的，需在15个工作日内完成，下发一周内，各相关单位要组织相关人员进行学习贯彻。
第十二条制度培训制度下发前，制度责任人要编写制度培训教案和培训计划，填写《制度培训计划单》（见附件二），并提交到综合办公室，在制度下发的15天内，综合办公室牵头会同制度责任部门对相关人员进行培训。
第十三条制度执行各级管理制度必须严格执行，各单位检查管理制度在本单位执行情况时，每一个环节都必须有检查执行情况的原始记录，且记录一定要真实、全面，要留下管理的“痕迹”，以作为检查、督导和明确责任的依据。
第十四条制度执行中特殊情况的处理1.制度执行过程中，如果认为制度脱离实际难以落实时，要及时与制度起草部门或综合办公室书面沟通，如无异议就要对制度在本单位的落实负责。
2.制度执行过程中，如果发现重大情况确实不能按制度执行的，制度的执行部门或相关部门必须履行请示报批程序，经制度责任人同意后方可灵活处理，并要对此过程存档备查。
第十五条制度落实的督导检查1.制度下发时，应附一年内制度执行情况的检查计划：制度下发执行的前三个月，制度责任人对各相关单位执行制度情况每月都要进行全面检查；制度下发三个月后，起草部门对制度的落实情况每三个月至少检查一次，每次检查都要填写《制度检查（制度评审）报告单》（见附件五）或形成书面报告。
2.制度检查主要内容：制度是否得到严格贯彻执行，制度本身存在什么问题。
第六章制度的评审第十六条定期评审每年十二月初，综合办公室组织公司各部门对公司的制度进行一次评审，并将评审结果填入《制度检查（制度评审）报告单》（见附件五）。
第十七条不定期评审发生下列情况时，综合办公室应适时组织公司制度体系或有关制度的评审活动。
1.国家宏观经济政策调整、重要法律法规实施、竞争对手的竞争态势发生变化等影响公司经营环境改变时。
2.公司资源配置、经营方向和领域、组织机构等发生重大变化时。
3.公司对本公司的经营、管理策略进行重大调整时。
4.其他改变公司外部或内部经营条件的事项发生时。
第十八条制度评审结果的运用1.识别并确定公司制度建设的需求。
确定公司有关制度的培训、编制、修改、执行中止、废止等事项；确定公司制度管理改进创新的空间和实施措施。
2.编制公司制度管理与建设的评价报告。
综合办公室在每年的12月底，应根据制度定期和不定期的评审结果，结合制度日常检查和有关数据与信息的情况，编制公司制度管理和建设的综合评价报告，并提交总经理。
3.将制度评审的结果作为公司各部门进行年终评比的主要依据。
第七章制度的存档管理第十九条存档管理各部门要指定专人负责制度的存档管理工作，要求用专门的档案袋（盒）存放各类制度。
第二十条制度档案每项制度应体现管理“痕迹”，每项制度的档案应包括以下基本内容：第八章附则第二十一条公司的制度及制度建设档案属于公司内部资料，未经公司领导同意严禁向外提供。
否则，按照相关规定进行处罚，除要求返还资料弥补公司损失外还将给予行政“开除”处分。
第二十二条所有拟下发的制度都需注明贯彻的对象，本办法需贯彻到公司所有职能部室人员。
第二十三条所有制度的解释权均归综合办公室，本办法由公司综合办公室负责解释，培训、修订亦由综合办公室负责。