合理的商业模式就是印钞机
关于浪潮之巅的读书笔记(书评)
关于浪潮之巅的读书笔记（书评）（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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找到商业模式就等于开启赚钱机器
找到商业模式就等于开启赚钱机器商业模式是什么？一句话概括，商业模式就是企业赚钱的模式。
换句话说，只要你掌握或发现一种商业模式，就意味着你发现了赚钱的工具。
古代的商业模式基本分两种：坐商和行商。
从小商贩的沿街叫卖到商铺的形成，这两种模式沿袭了中国商业千年历史。
直到新的商业模式的形成商业模式的创新性1852，法国商人布希可创立了世界上第一家百货公司便宜百货公司，目的就在于提供大量的廉价商品。
这种汇集多种商业融合在同一个卖场，大大方便了人们的购物。
百货公司这种新的商业模式迅速在全球复制。
上世纪二三十年代，中国第一家百货公司在上海的十里洋场开张，逛商店成了有闲情逸致的小姐夫人们最时髦的事情，也成为她们的一种生活方式。
百货公司的模式从上海逐渐蔓延到全国各地，百货公司的生意开始日渐兴隆。
在上海的小姐们对新兴的百货公司津津乐道时，1916年9月9日，第一家自助服务商店PigglyWiggly在田纳西州孟菲斯市开业。
这种由消费者自行在货架上挑选商品最后结账的零售店经营模式申请了专利，人们逐渐尝到了超市便利的甜头，上超市购物又成为人们日常的一种需要。
于是，超级市场很快风靡全球。
而中国消费者却为此等待了半个多世纪。
商业模式的细分化都是超市，如何再变身？1927年，一个营业时间作为超市特色的便利店在美国诞生。
711便利店顾名思义，早上7点至晚上11点为其营业时间。
如今，711便利店已改为24小时全天营业，但依然沿用原名。
在营业时间上，711便利店在商业模式上进行了创新，与其他超市建立了明显区隔。
1943年，瑞典的一个父亲送给自己17岁的孩子一份毕业礼物：帮助他创建自己的公司。
公司名以创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。
在60年的时间里，IKEA发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，成为全球最大的家居用品零售商。
这种建立在零售卖场商业模式上的专业品类卖场，被人们用一个新名词所代替品类杀手。
Google_印钞机：最佳的商业模式
Google 印钞机：最佳的商业模式很多人使用Google 的产品和服务很多年，一直不清楚Google 靠什么挣钱，因为Google 的服务全部是免费的。
答案是搜索广告和与网页内容相关的广告。
（当然，Google 还有一些企业级产品，但是这些产品占不到营业额的百分之五。
）很多人很怀疑Google 靠搜索结果旁边这几个豆腐块大小的文字广告就能产生每年上百亿美元的销售额，因此认定Google 一定是在财报上造了假。
其实Google 有没有在财报上造假很容易判断，如果Google 没有足够的收入，如何能这么多年一直提供全球的免费服务（而像Youtube 这样的视频服务是非常昂贵的），并且支付两万员工的工资。
其实，Google 能够每年创造上百亿广告收入是因为它的广告系统比传统广告业来的有效得多。
广告一直是传媒业的主要收入。
一份上百版的纽约时报售价不到一美元，比印刷成本不知要低多少，更不用说编辑和发行的费用了，这里面的“亏损”全部要靠广告收入填补。
实际上广告的收入才是报纸营业额的大头，而它收区区一美元的售价，不过是为了确定它的读者是一个真正读报的人，而不是把免费报纸拿回去当包装纸或者邮件包裹的填充物。
广播和电视业的收入更是依靠广告。
雅虎的杨致远当初为雅虎选定的商业模式便是传媒的模式而不是电话公司的模式，因此，这就注定了互联网很多公司的收入要依靠广告。
最初的传媒广告业的运作过程大抵如下。
一个媒体必须有一个广告部门，它其实是一个销售部门，它负责把报纸（或者网站）的版面和广播、电视的时间销售给做广告的客户。
它的成本有三项。
第一，运营的费用，比如报纸的成本、印刷费和发行渠道的成本；第二，批发或者零售的费用，包括给广告批发商让利或者支付广告销售人员的工资等；第三，订单处理，各种对于广告订单的管理和安排如何刊登或者播放广告。
这三项成本除了第一项外，其实主要都是人工的费用。
这种商业模式效率较低，对于大的媒体来讲，在劳动生产率不变的情况下，每增加一份收入，就要添加一些人工，因此成本下不去，利润率不可能很高，市场扩张也不会很快。
不懂商业模式就别谈创业句子
不懂商业模式就别谈创业句子
1. 商业模式是创业中最重要也是最基础的一部分，如果不懂得商业模式，就无法建立起一家长期发展的企业。
2. 商业模式是用来解决企业如何盈利的问题，如果不懂得商业模式，就无法确定如何让企业运转得起来。
3. 创业的过程中需要考虑到很多方面，而商业模式是非常关键和基础的一部分，缺乏对商业模式的理解是创业失败的主要原因。
4. 商业模式是一个复杂而多层次的概念，只有懂得商业模式，才能够在创业路上不断探索和前进。
5. 在计划创业之前，需要对商业模式有深入的研究和理解，这样才能制定出适合自己企业的盈利模式和商业策略。
6. 不仅仅是初创期的创业者需要理解商业模式，任何一个企业的发展都离不开对商业模式的持续改进和优化。
7. 学会理解和运用商业模式，可以帮助创业者更好的把握商业机会，进而实现创业梦想。
8. 商业模式是风险和利益之间的平衡点，只有理解商业模式，才能够把握好企业的风险和盈利的速度。
9. 创业者必须理解商业模式的复杂性和多变性，不断不断地优化和调整商业策略，才能适应市场的变化和客户需求的多样化。
10. 最终，一个成功的企业取决于自身的商业模式和运营能力，只有懂得商业模式，才能够在市场上站稳脚跟，赢得竞争对手的尊重和认可。
Google的印钞机：最佳的商业模式
google很多人使用 google 的产品和服务很多年，一直不清楚 google 靠什么挣钱，因为 google 的服务全部是免费的。
答案是搜索广告和与网页内容相关的广告。
(当然，google 还有一些企业级产品，但是这些产品占不到营业额的百分之五。
)很多人很怀疑 google 靠搜索结果旁边这几个豆腐块大小的文字广告就能产生每年上百亿美元的额，因此认定 google 一定是在财报上造了假。
其实 google 有没有在财报上造假很容易判断，如果 google 没有足够的收入，如何能这么多年一直提供全球的免费服务(而像youtube 这样的视频服务是非常昂贵的)，并且支付两万员工的工资。
其实，google 能够每年创造上百亿广告收入是因为它的广告系统比传统广告业来的有效得多。
在互联网发展初期，以雅虎为代表的门户网站在运营上基本上没有脱离传统广告业的运作方式。
首先，它也有公司运营的基本费用，比如服务器和带宽的费用，相对于报纸纸张的成本和印刷的费用，其次，它的广告营销部门完全和传统广告业一样，要么是靠自己的员工拉广告，要么是委托广告批发商找广告。
(具体采用哪种方式要看是支付自己人工资高还是支付给中介的佣金高。
)第三，在订单处理和投放上基本还是手工方式。
虽然雅虎采用数据库管理它的所有广告，但是，广告如何投放，在它那一类网页，网页的什么位置都是半手工的工作。
因此，虽然雅虎公司和微软的msn的在网络技术上很不错，它的运营效率可能比传统报纸媒体高一些，但是运作的方式实际上还是传统传媒的翻版。
google 虽然被分到和雅虎同一类的互联网公司，但是它的广告模式和雅虎有本质区别。
作为一个公司，google 当然也有运营的基本开销，包括数据中心的开销和带宽的费用，这是谁也省不了的。
但是，google 在很大程度上省去了第二种和第三种广告的成本。
这样，google 不仅仅在关键词广告匹配的技术上领先于对手，更关键的是它的商业模式比包括雅虎和微软 msn 传统广告业领先了整整一代。
商业模式要素口诀
商业模式要素口诀
【原创实用版】
目录
1.商业模式定义
2.商业模式要素
2.1 价值主张
2.2 客户细分
2.3 渠道
2.4 收入流
2.5 关键资源和活动
2.6 关键合作伙伴
2.7 成本结构
正文
商业模式是指企业为了实现盈利而采取的一系列策略和措施，它涵盖了企业在市场竞争中如何创造和交付价值、如何获取收益以及如何建立和维护与客户、供应商和其他利益相关者的关系。
商业模式要素是构建成功商业模式的关键，以下是商业模式要素的口诀：
1.商业模式定义：商业模式是企业关于持续赚钱的方案安排，包括企业如何创造和交付价值、如何获取收益以及如何建立和维护与客户、供应商和其他利益相关者的关系。
2.商业模式要素：
2.1 价值主张：企业通过提供产品或服务来解决客户的问题或满足客户的需求，价值主张是商业模式的核心，决定了企业为哪些客户提供哪些价值。
2.2 客户细分：企业需要了解不同客户的需求和行为特点，将市场划分为多个客户群体，以便针对每个群体提供定制化的产品和服务。
2.3 渠道：企业通过渠道来交付产品和服务，渠道的选择关系到企业的市场覆盖范围、成本和效率。
2.4 收入流：企业需要建立稳定的收入来源，通过合理的定价策略和销售模式实现盈利。
2.5 关键资源和活动：企业要识别和开发核心资源和能力，以确保在竞争中保持优势。
2.6 关键合作伙伴：企业需要与上下游合作伙伴建立稳定的合作关系，共同实现商业目标。
2.7 成本结构：企业要合理控制成本，以实现盈利和可持续发展。
期刊的商业模式
期刊的商业模式期刊的收入主要来自发行收入、广告收入、出售品牌资源并发展衍生产品。
媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法很难看透传媒业。
这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。
在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。
现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。
期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。
如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。
不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。
因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。
同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。
我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。
这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。
很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。
比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。
其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。
很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到9 0度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。
关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。
有效商业模式必备的7个要素
有效商业模式必备的7个要素1.清晰的目标市场：一个成功的商业模式首先需要确定清晰的目标市场。
这意味着企业要明确自己要服务的客户群体，并了解他们的需求和偏好。
只有了解目标市场，企业才能更好地开发出符合客户需求的产品或服务。
2.独特的价值主张：一个成功的商业模式还需要有独特的价值主张。
价值主张是企业与竞争对手区别开来的核心竞争力。
它可以是产品的独特功能、服务的独特体验，或者是可以为客户创造的独特价值。
为客户提供独特的价值主张可以让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.渠道与分销：一个有效的商业模式需要建立起高效的渠道和分销网络。
企业需要确保产品或服务能够迅速地传达给目标市场，并能够顺利地销售给客户。
渠道可以包括线上销售渠道、线下分销渠道、合作伙伴关系等，不同的渠道可以根据目标市场的特点进行组合使用。
4.成本控制：一个成功的商业模式需要有效地控制成本。
成本的控制可以通过优化供应链、提高生产效率、降低运营成本等方式来实现。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率，提升竞争力。
5.收入模式：一个有效的商业模式需要有清晰的收入模式。
收入模式是企业通过销售产品或服务获得收入的方式。
不同的企业可以选择不同的收入模式，如销售产品、提供订阅服务、广告收入等。
选择合适的收入模式可以保证企业的持续盈利。
6.关键资源和能力：一个成功的商业模式需要有关键的资源和能力支持。
关键资源可以包括技术、品牌、人才等。
企业需要保持对关键资源的掌控和优化，以提高自身的竞争力。
此外，企业还需要具备一些关键能力，如创新能力、市场营销能力等，以支持商业模式的执行和持续发展。
7.可持续发展策略：一个成功的商业模式还需要有可持续发展的策略。
企业需要不断地进行市场调研和创新，以应对市场变化和竞争挑战。
此外，企业还需要根据市场需求和竞争环境来制定相应的增长和扩张战略，以确保商业模式能够持续地赢得客户和市场份额。
综上所述，一个有效的商业模式需要包括清晰的目标市场、独特的价值主张、高效的渠道与分销、有效的成本控制、清晰的收入模式、关键资源和能力的支持，以及可持续发展的策略。
我国最成功的十种商业模式
我国最成功的十种商业模式我国在过去几十年取得了巨大的经济发展和社会进步，为此，我国也涌现出了许多成功的商业模式。
下面将为大家介绍我国最成功的十种商业模式。
1. 电子商务电子商务是最成功的商业模式之一。
随着互联网技术的快速发展，我国的电子商务在过去几年取得了巨大的发展。
淘宝、京东、天猫等电商平台已成为了我国重要的购物场所，为消费者提供了更多选择，也让很多小企业有了更广阔的发展机会。
2. 移动支付移动支付是另一个成功的商业模式。
支付宝和微信支付等移动支付平台的兴起，改变了人们的支付方式。
移动支付快捷、安全，方便了人们的生活。
无论是购物、餐饮还是门票预订，都可以通过手机完成支付，为人们带来了极大的便利。
3. 共享经济共享经济是近年来兴起的商业模式。
共享单车、共享汽车等共享经济平台的出现，让人们可以更便捷地获取交通工具。
共享经济通过充分利用资源，提高资源的利用效率，同时也减少了排放，为环保事业做出了贡献。
4. 网络直播网络直播是近年来越来越受欢迎的商业模式。
通过网络直播平台，主播可以分享自己的生活、才艺或经验，并通过虚拟礼物获得收入。
网络直播不仅提供了娱乐消遣的方式，也为很多人提供了创业就业的机会。
5. 餐饮外卖餐饮外卖是另一个成功的商业模式。
随着人们生活水平的提高，外出就餐成本增加，餐饮外卖应运而生。
美团、饿了么等外卖平台提供了各种口味的美食选择，节省了人们的时间和精力。
6. 农产品电商农产品电商是为农民农产品提供销售渠道的商业模式。
通过电商平台，农产品可以直接销售到城市，消除了中间环节，让农产品更便宜，也让消费者更容易购买到优质的农产品。
7. 智能制造智能制造是未来发展的重点，也是我国成功的商业模式之一。
通过引进先进的制造技术和智能设备，提高生产效率，降低生产成本，同时也提高了产品的质量和竞争力。
8. 新能源汽车新能源汽车是我国成功的商业模式之一。
随着环保意识的增强和对传统燃油车的限制，新能源汽车市场快速增长。
商业模式的概念小作文
商业模式的概念小作文
商业模式，简单来说就是赚钱的方式。
你知道吗，商业模式这玩意儿，说白了就是企业怎么赚钱。
它
不只是赚钱那么简单，还得考虑怎么在竞争激烈的市场里保持领先。
想象一下，商业模式就像一场魔术表演。
企业得像个魔术师一样，把各种资源（比如资金、人才、技术等）整合起来，然后变出
点新花样，让客户眼前一亮，心甘情愿掏腰包。
从财务角度看，商业模式就是企业的“钱袋子”。
你得会省钱、会赚钱，还得会管钱。
这样，企业才能稳定盈利，长久发展。
现在的市场变化快得让人眼花缭乱，商业模式也得跟上节奏。
企业得灵活应变，随时调整策略，才能在变化中找到新的机会，保
持竞争力。
读《浪潮之巅》
读《浪潮之巅》长江从我家旁经过，每天早晨向窗外望去，都能看见东逝去的长江水。
偶有浪花淘尽英雄的感慨。
而《浪潮之巅》描述的正是科技浪潮中的企业繁荣与兴衰，胜负成败尽在不言中。
一、帝国的余晖——AT&T公司美国的电话电报公司AT&T公司创办于1877年，最初叫做贝尔电话公司。
他成立了历史上最大、最成功的私有实验室——贝尔实验室。
AT&T很长时间内垄断了美国和加拿大的电话业务，但由于反垄断法的要求，贝尔公司被拆分成7个小贝尔公司，从而更名为AT&T公司。
AT&T曾经几度繁荣，最后走向了衰落，主要原因有：1.反垄断法的官司2.AT&T的执行官以及华尔街的贪婪与短视导致的杀鸡取卵；3.互联网的兴起对电话业务的冲击。
在工业历史上，新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。
人生最幸之事就是发现和顺应这个潮流。
二、蓝色巨人——IBM公司历史上人机对弈最精彩的一场莫过于IBM的超级计算机深蓝与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫的6盘人机大战了。
IBM也因此在世界上掀起了一阵蓝色旋风。
IBM是世界上为数不多的成功逃过历次经济危机，并在历次技术革命中成功转型的公司之一。
其实，它不仅是一个大型计算机制造商，它至今仍然是世界上最大的服务公司、第二大软件公司和第二大数据库公司。
IBM在二战前的机械革命中只是一个追随者，但在二战后的电子技术革命中则完全是一位领导者。
IBM的小沃森看到计算机在社会应用的重发展前景，从而投资计算机，将计算机从政府部门和军方推广到民间，将它的功能由科学计算变成商用，这也是小沃森对世界的最大贡献，使IBM成功引领了计算机技术的革命。
但是，IBM却错过了全球信息化的大潮。
因为它的保守，忽视了个人电脑市场的发展，丢失了个人电脑时代的领导者地位。
究其原因：1.IBM的基因，保守且看不上经营终端消费型产品；2.反垄断的后遗症；3.微软的崛起。
IBM的生存之道：1.在技术上不断开拓和发展以引领和跟随技术潮流；2.在经营上守住自己的核心政府、军队个企事业部门的市场。
浪潮之巅读后感赏析1000字
浪潮之巅读后感赏析1000字导读：读书笔记浪潮之巅读后感赏析1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
浪潮之巅读后感赏析1000字：断断续续20多天，读完了浪潮之巅，总的来说还是收益匪浅！一、科技公司的成长历程文章介绍了AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、谷歌、诺基亚、3M等一系列公司的发展历程及在时代竞争中的优劣势，包括各个公司在关键决策时的权衡利弊，或再次崛起或走向没落！文章所讲述的公司，大部分都曾立于某个时代的技术浪潮之巅，但是留下来的常青树去廖廖无几！不得不说，在当时技术井喷的时代，真正长远的眼光才能把握住市场。
比如微软，当自己占领了计算机操作系统后，不管你现在再开发出来比他多好用的系统，也不会影响到他的市场，因为没有人会用一个没有必备软件的系统，就算开发人员也不会投入精力去开发没有用户群体的操作系统软件，而且对于微软来说，大部分的用户也觉得它已经够用了！二、IT行业的定律及其他规律1、摩尔定律：每18个月，计算机等IT产品的性能会翻一番，或者说相同性能的计算机等IT产品，每18个月价格会降一半。
2、安迪-比尔定律：10年前的计算机相比现在的计算机，性能上慢了100倍，但是现在的计算机和10年前的计算机运行软件却感觉差不多，操作系统和软件越做越大，不更新计算机很多软件都用不了。
这就意味着我们每过几年都要更新自己的计算机和手机等IT产品，这个行业一直都保持着增长率。
3、反摩尔定律：一个IT公司如果和18个月前卖出同样多的，同样的产品，它的营业额就要降一半。
这意味没持续的新产品，公司很快就会没落！三、作为科技摇篮的硅谷，都有哪些优势1、硅谷坐落在斯坦福大学的土地上，拥有得天独厚的优势，斯坦福大学成为创业的孵化器。
最终形成学校孵化公司，公司回报学校的良性循环，而位于附近的加州大学说：“加州大学的毕业生最后都去给斯坦福大学的毕业生打工了”，可见斯坦福大学的氛围是多么重要！2、幕后的英雄—风险投资：资金对于创业公司而言非常重要，如何能够获得风险投资的青睐就要看公司的前景了！因为很多风险投资人本身就是一个成功的创业者，了解并掌握很高的技术知识来评判被投资公司的市场！而硅谷如此多的创业者吸引了众多的风投来助力！3、科技公司的鼓吹手—投资银行：华尔街的贪婪即会捧起，也会扼杀一个科技新星！一家公司如果获得了华尔街的青睐，不成功都难，因为华尔街有非常多的资源，不仅是资金，更是拥有大量的人才，直接指认的CEO都是社会的佼佼者！这一切的优势使硅谷大约每10天就有一家公司上市，美国前100强公司中，硅谷占了四成！四、成功企业的过程1、印钞机—最佳的商业模式：简单操作的门槛+大量需求的客户+轻松的收益系统，形成印钞机效应。
读《浪潮之巅》有感优选
读《浪潮之巅》有感优选六级考试的前两天，把《浪潮之巅》读完了，十月底受到一位学长的影响买了这本书（上下册），看完可以增强理工男的气质。
中间部分介绍金融领域对科技公司的影响，银行、基金和风投公司等。
书末介绍了云计算这个与生活息息相关却又有些陌生的概念。
最后一章分析未来资本的可能流向，例如新能源领域，生物制药，电子商务（和线上到线下的模式有点不同）等。
书中引用频率最高的三个定律：①摩尔定律：集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。
换句话说，相同性能的计算机等IT产品，每十八个月价钱会降一半。
②安迪-比尔定律：PC产业格局可以用WinTel来形容，Intel（硬件厂商）之所以持续更新依赖于微软Window（系统软件）的迭代。
（几十年来根据摩尔定律计算机的计算速度爆炸似增加，但我们作为用户却鲜有感触，因为我们直观感受来自于软件层，而软件的变化难以充分体现。
值得一提的是，若观察目前我们的电脑处理器指标，会发现增速远不达摩尔定律的指标，这与计算机性能提升压力降低有关。
）③诺威茨定律：当公司在一个市场的占有率超过百分之五十后就很难再翻一翻了。
（强调公司应该不断开辟新业务，寻找新的增长点，避免在停留在旧领域最终被时代淘汰，如朗讯，诺基亚）看完后写三个感想：1、技术公司很难百年长青。
AT&T公司由于股东的视短行为导致公司被拆分，在新一轮技术革命来临时没有足够的资金和人才来跟上潮流，以致被收购。
大股东主要是银行和基金公司，CEO虽然看出了拆分的不妥，由于股东们大多不支持，无权阻止。
这个案例主要说明了视短行为对公司的负面影响，事实上，AT&T在十几年间决策失误不断，这才让公司日渐式微。
其次是摩托罗拉公司，第一代高尔文创建的家族企业，毁在第三代接班人手里，可事实上，高尔文在公司工作了几十年，正如书上描写的，他始终坚持最早到公司上班，他辛苦的像一个劳工，但却没能扭转公司的败局，这件事令我深思，是宿命论吗我完全不信。
形容商业模式好的词
形容商业模式好的词
以下是十条形容商业模式好的词：
1. 哇塞，“一本万利”啊！就像开了一家超级火爆的小吃店，成本不高，但每天都顾客盈门，利润滚滚来。
2. 嘿，“日进斗金”呀！这就好比拥有了一台印钞机，钱源源不断地涌进来。
3. 哇哦，“稳赚不赔”呢！如同掌握了不败的秘诀，不管市场怎么变化，都能稳稳地盈利。
4. 哟呵，“财源广进”啦！好像打开了财富的水龙头，钱哗哗地流进来。
5. 哎呀，“赚钱机器”啊！就像一个不知疲倦的赚钱神器，不停地创造财富。
6. 哇，“点石成金”呀！原本普通的东西在这种商业模式下都能变成金子。
7. 嘿，“盈利法宝”呢！是企业在商海中致胜的秘密武器。
8. 哇哦，“生财有道”啦！就如同找到了一条铺满黄金的道路。
9. 哟呵，“钱途无量”呀！意味着未来的财富前景无比广阔。
10. 哎呀，“掘金利器”啊！能够轻松挖掘出无尽的财富宝藏。
我的观点结论：这些词都生动形象地描绘了出色的商业模式所具有的特质和优势，一个好的商业模式真的太重要啦！。
市场营销实务(0001)
9
讨论议题：
一家国内知名的以婚纱摄影为核心主业的公司，需要通过商业 模式创新使公司做大做强，成为摄影领域的百年老店，并能为
该公司提供其他业务领域的营收。
➢如何为该公司设计企业模型，如何使企业原有的“摄影为核心 盈利模式、门店直营为核心经营模式、客户单一消费模式”发
生改变
➢提示：1、如何利用互联网
管理诊断+管理优化 系统评估+IT规划 高端管理培训 企业顾问服务 运维服务/性能优化
11
目录
商业模式 市场营销管理的方法 社交网络时代的微博营销 案例：金蝶16年的市场之路
12
从一个故事看营销
美国一家制鞋公司正在寻找国外市场，公司总裁派一个推销员 到非洲一个国家，让他去了解那里的市场，这个推销员到非洲
最佳商业模式—印钞机式
1、Google的广告系统
传统广告业成本：运营费用、批发和零售费用、订单处理费用 Google广告系统的成本：运营费用
通过IT技术手段及自动化的改进搜索和广告的匹配的方式将后二种成本免除
2、eBay和亚马逊的在线市场(中国的淘宝）
网上跳蚤市场向网上自由市场的转变（解决信用和付款问题：评级、PayPal） 在线书店向在线百货商店的转变（解决eBay无法控制买卖双方资金流问题）
信息系统建设中期
交 需求调研 付 蓝图设计
模 数据准备 式 测试上线
管理咨询+软件实施的交付模式
业务调研：管理诊断+业务流程咨询---管理优化 系统调研：基础数据+系统蓝图设---管理固化 开发规划：需求分析+应用规划---规划开发
服 信息系统建设后期 务
运维/培训服务
模 式
十大最赚钱的商业模式
十大最赚钱的商业模式一个品牌的崛起，需要建立具有竞争力的认知。
然而，一个好的认知，同样需要一套科学的商业模式。
如果一个品牌，只有认知没有模式，无法打造成真正的大品牌。
好认知，可以让品牌实现可持续性的成长；好模式，可以让品牌运营和盈利持续提升。
根据多年的市场观察和各大企业的实战经验，笔者总结出当今比较理想的十大商业模式模式一：资源控制模式这个商业模式，最大的特点就是对产业链的上游进行控制。
也就是说，对产品的原材料进行控制，通过控制实现整个企业核心竞争力的提升和企业的盈利。
这个模式的正常运转，必须回答清楚四个是否。
第一，你想控制的资源，是否在顾客心智中有优势地位？比如，草原牛奶在顾客心智里面是有优势地位的，你想控制的资源是否像草原牛奶一样，在顾客的心智里占据优势地位？这点很重要。
第二，是否不易被替代？也就是说，你想控制的资本最好是独一无二的，没有大概很少有其他资本可以替代你的资本。
如果你的资本轻而易举就被另外一个资本替代，那你控制这个资本的意义其实不大。
第三，是否有能力做到控制？有些企业对资源的控制力不从心。
因为其中涉及很多诸如区域行政干涉的问题，所以没有能力做到控制的时候，这个模式需要慎用。
第四，是否适合商业化运营？必须做到把你的资源转化为现金流才行。
如果以上四个问题回答不清楚的话，利用这个模式就要慎重了。
有什么成功案例？农夫山泉做得比较好。
农夫山泉曾经的广告语是“农夫山泉有点甜”，但是后来改成“大自然的搬运工”。
为什么这么改呢？实际上修改广告语的背后体现的是战略调整。
以前的农夫山泉只在千岛湖那一带生产，经过后期的战略调整，农夫山泉在全国找到八大优质水资源，不仅仅是千岛湖，还有四川的峨眉山、新疆的玛纳斯、吉林的长白山等众多优质水源地，通过跟当地政府合作，把工厂建在这些地方，真正实现了对水资源的控制。
以前的农夫山泉是小包装，但是经过这样一个布局，丰富了产物线，小包装和桶装水一起做，由此全部销量就会倍增。
商业会议=印钞机 管理资料
商业会议＝印钞机管理资料“其实我挺忙的，一点都不想来，可是XX杂志的社长刘总给我打过几次非叫我来，最后还说，困难不要说，你就说来不来吧，你们说我敢不来吗？现在媒体太厉害了！咱敢得罪吗？！”这是吉利汽车老总李书福在一个年会酒会上有几份醉意后说的话！这样的情况，也许已经不是个案了，会议悄悄变味昨天和一个朋友聊天，她告诉笔者，今年5月份，他一个朋友忙了2周，忽悠来300人搞了个论坛，还面带羞愧地告诉我，他们这次纯收入才20几万，没挣到钱，明年再搞个大的，冠名费就360万。
我不禁惊叹，半月做一个会挣20万还叫不挣钱？看来会议就是印钞机，起码也称得上取款机啊。
小时候，对“会议”两字的理解是“严肃而神圣”，想“会议”应该都是对国家大事或者重大议题的讨论，都与政策或者有关系。
感觉“ 、国宾馆”这样的地方很神秘，自认为只有国家领导或者外宾、人民代表等人才能去的地方。
自从笔者当了记者以后，发现、国宾馆不再神秘，会议也不再严肃。
不知道啥时候起，会议和金钱挂上钩，来参会的一局部要交钱，可以得到钱。
交钱的人有参会的人和企业，还有赞助会议的企业代表，得钱的是会议主办方和出席会议的嘉宾与记者。
从事记者工作4年来，参加的大大小小的会议不计其数，像什么××年度人物颁奖典礼、××品牌大会、××创意大会、××最具竞争力品牌峰会、××投资年会、中国TOP××强及颁奖典礼、××顶峰论坛、××创新高层论坛、××市场论坛、××型企业领袖论坛、××财富论坛……总之，以颁奖、评选、论坛、顶峰会、年会等名头命名的大小会议比比皆是，无论是锁定哪个行业的什么会议都离不开如下这样企业：联想、方正、华旗、百度、海信、海尔、蒙牛、伊利、青岛啤酒、奇瑞汽车、万科地产等等各行业响当当的企业，在笔者看来，各种会议都成为巧立名目从这些企业拿钱的工具。
什么是好的商业模式
什么是好的商业模式现代管理学之父彼得德鲁克说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
是的，21世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、效劳的竞争其最高境界是商业模式的竞争。
没有模式，不开公司。
商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。
企业要想获得成功就必须从制定适宜的商业模式开始，新成立的企业是这样，开展期的企业更是如此。
商业模式是企业竞争制胜的关键。
没有一个好的商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡。
那么有人形象地说，好的商业模式就是做什么但不是真正做什么，卖什么不是真正卖什么，赚什么不是真正赚的是什么。
事实上，商业模式的真相，不是从现象看现象，而是透过现象看本质。
商业本质，买卖二字。
商业模式不是拿来卖货的。
商业模式本身就是独立的产品。
不是先有产品，后有模式。
而是先有模式，后有产品。
设计好了模式，再根据模式配置点产品。
因为今天商业模式有很多种，只要你有庞大的渠道数，或庞大的用户数，你的商业模式几乎都能成立。
举个例子，如果你是做产品生产的，卖的就是这个产品，如果你本身就是从这个产品赚钱，就不算是好的商业模式。
好的商业模式，与其说是通过商业模式卖产品，不如说是通过商业模式卖商机。
产品本身已不重要，重要的是透过商业模式传达的创业时机。
此时，产品已成为梦想的物质依托。
商业模式最大的功能就是帮助足够多的创业者打造梦想，然后通过产品去帮助这些人实现梦想，从而占领市场。
所以说，商业模式本身就是独立的产品，通过招商卖商机，这个商机能够通过资源整合传递出一种明确的市场需求，而这种市场需求还没有被满足或被充分满足。
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合理的商业模式就是印钞机
企业的社会责任感与商业模式才是其真正的本金与
和润的来源。
钱不是根本问题
接下来我们要谈到钱。
金钱已经成为了这个世界的经济现实――这是全世界所有人都必须应对和处理的重要现实，不管你喜欢还是不喜欢。
“全球最成功的小企业”如果想要成功，其创建人也必须直面这个现实。
如果他不能直面这个现实，或是以一种自我中心的方式来应对这个现实，其事业必将失败。
这个企业将和其他所有未能最终成功解决钱的问题的企业一样，一败涂地。
不过，当我们真正地理解了法则九之后，我们会发现这根本就不是钱的问题。
钱不过是我们商场中人所必须面对的经济现实，有些人能够成功地应对，有些人则败下阵来。
采取行动或者不采取行动，后果将直接关系到我们的成败。
法则九指出，钱不过是公司的燃料。
这种燃料可以产生出想象的能量、成长的能量、发展的能量和生命的能量。
法则九同时指出，你的企业会创造出你自己的经济，但你自己的经济并不能创造出你的企业。
不管那些“金钱至上”主义者如何言之凿凿，金钱是无法创造出金钱的。
金钱是且仅是一种燃料。
钱作为一种燃料可以产生能量.仅此而已。
反过来，这种能量会哺育你的想象力所创造出来的结果，而你的想象力所创造出来的结果又会为你的想象力产出物
的发展壮大提供燃料。
思维墙三十三
对于小企业来说，由于经济实力不够雄厚，核心竞争力比较薄弱，一旦市场低迷，回款慢，就可能出现资金断流的现象。
大多数小企业家每天都在提心吊胆地应对着资金缺乏的问题，他们常常感叹：要是有人能为我投资，我就不会如此苦苦挣扎了。
真的有钱就行了吗P马云曾经说过这样的一句话：“花
别人的钱比花自己的钱更痛苦。
”一个好的企业靠输血是活
不久的，必须自己造血。
拆墙法建议
你的企业至少有一个结构是聚宝盆，只要它在，那么你就永远不必为没钱而发愁。
至于哪一部分应该成为你的聚宝盆，这涉及你的创业目标，所以，还需要你根据迈克尔为你提供的思路，顺着十大法则找，让自己的企业符合每个法则标准，那么，你就能找到你的聚宝盆。
这里，迈克尔告诉你：你在企业的创建中接触到的每一个人都可能为你找到聚宝盆提供思路。
1.你的企业所在的经济区（比如农业经济区）会为你提
供思路。
假设你的企业能为你的经济区创造一种别的企业无
法创造的利润，或者说，你的企业能为它所在的经济区带来某种益处，虽然不是物质上的，却是人们最需要的，那么你就已经有了聚宝盆。
2.你的企业因为具有某种前瞻性，会给后来者以启示。
那么你的后来者就能帮助你发现企业的聚宝盆所在地。
比如，你的企业制造了某种标准（迈克尔会在告诫10讲到），这个标准为其他企业提供了一种学习模仿的便利，那么你的这种标准通常能为你带来某种效益。
3.你的客户是最主要的经济源。
研究透他们无疑能让你
找到聚宝盆。
作为小企业家，更应该懂经济学，虽然你的企业对于整个经济区、对于整个国家经济来说，所起的作用可能并不大，但是你的企业和你的经济区和整个国家的经济之间的关系是非常微妙的。
所以，关注整个经济大环境的变化，不但会让你找到聚宝盆，还能让你防患于未然。
小企业家不要因为自己的规模小，就不去关注大的经济环境，相反，企业规模越小，你就越要反应敏锐，这样才能保证活下来。
你要扩大你的视野，通过各种方式的运作，建立起真正适应市场经济竞争需要的、具有自我提升能力的企业制度，并推动这种制度的多元化、社会化，实现治理结构合理化，积极培育自我成长能力。
同时，你还要积极调整产品结构，提高产品档次、技术含量和附加值，集中优势资源，投入能够给企业带来良好的
长期回报的产品生产中，那么你就不用再担心资金流断裂的问题。
迈克尔为什么总是强调思维，要你不断强化脑子里的那个可以扩大1万倍的“全球最成功的小企业”的意识呢？因为这个目标，能让你在开始创立企业的时候就能够找到一个可以持续发展的基本架构，或者说系统，它能保证企业生存的一切。
或者我们可以这样来思考这个问题。
美国的所有公司中有70%是个人独资企业。
这就意味着在这些企业里一个人要身兼数种角色：所有者、唯一的供应者、唯一的运营者。
现在请想象一下这种情形：每一个独资经营者都想要雇用5个人。
只要5个。
这些公司决定将公司规模从1个人扩展到6
个人，这将会让该地区的经济出现5倍的增长！
想想看吧。
如果一个地区内的1万家个人独资企业都增长5倍的话，又意味着什么呢？这又会产生什么样的财务上的影响呢？如果你决定创建“全球最成功的小企业”，而这
个小企业又意图找到一种将每家个人独资企业都扩大5倍的方法，那么这又意味着什么呢？而且要成功地达成这个目标！你的公司将带给世界怎样的冲击？如果你将你的梦想传遍
世界，以至于全世界每一个国家的每一个个人独资企业、每一个独资经营业主都受到启发将其企业规模扩大了5倍，又将发生什么？而且仅仅是5倍而已，并非50倍，也不是150
倍，更不是1万倍！仅仅是5倍而已。
那么，你所作出的决策的重要意义在哪里？你需要怎么做才能将决策变成现实？当然，你先要想办法吸引全世界的每一个独资经营者都来与你交谈，让他们听你所要讲的话，让他们对“扩大5倍”的可能性感兴趣。
你现在就应该已经设计了一个系统，可以使得你的独资经营客户们能够相对比较容易地达成那个“扩大5倍”的目标。
然后你就能够向扩大了5倍的客户们展示，一旦他们掌握了“扩大5倍”的秘密，他们就能够通过向另外5个人传授“扩大5倍”的秘密的方式，把他们已经扩大了5倍的企业复制25次。
你将看到，这种“扩大5倍”现象将会从一个地区扩展到另一个地区，并最终扩展到全世界。
（编辑/可敬）。