新任管理者10堂转型课课后测试
新任管理者的十堂转型课
单选题1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A 工作资历B 业务能力C 技术优秀D 达成绩效正确答案:D多选题1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分）A 角色转换B 升职加薪C 团队建设D 培养人才正确答案:A C D2、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案:A B D3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A 激励机制B 检查机制C 预案机制D 绩效机制正确答案:B C D4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A 认知B 利益C 信任D 责任E 性格正确答案:A B C D E5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案:A B C D6、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A 可以给予一定授权B 委派具有挑战性的工作C 委派一般性的任务D 委派标准化的工作正确答案:C D7、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）A 不敢担责B 沟通障碍C 需求错位D 给错预期正确答案:B C D8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A 轮岗B 团建C 建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
中层管理者的十堂转型课1
课后测试测试成绩：１０0.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？(1０分)A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用,凭印象正确答案：B•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？(10 分)A目标共同体B价值共同体C利益共同体Ｄ命运共同体正确答案：B•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（1０分)Ａ从会管事到会管人B从被人管到管别人Ｃ从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案：ＡC D•２、中层管理转型要从哪些维度来设计？(１0 分)A效果B效能C效率Ｄ绩效正确答案：B C•３、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？(10 分)A全能标杆Ｂ业绩标杆Ｃ垄断标杆D印象标杆正确答案：Ａ C D•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分)Ａ以身作则做引领Ｂ发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:ＡB C•5、关于时间管理四象限中４D法则的说法正确的是(10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案：ＣＤ•6、绩效管理的方法有哪些？（1０分)A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案：A C D•７、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）Ａ重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德,轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案：ＢC D•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?（１０分) Ａ倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同正确答案：A ＢC。
中层管理者的十堂转型课1
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象正确答案:B•2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）A目标共同体价值共同体C利益共同体D命运共同体正确答案:B•1、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•2、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•4、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B C•5、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同正确答案:A B C。
新任管理者的十堂转型课
正确答案： A B D 9. 跨部门协作如何建立信任？ ×
A
基于共同利益关系建立信任
B 基于事务性的工作建立信任
C 基于人与人关系建立信任
D
基于共同目标建立信任
正确答案： B C
10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？ √ A 轮岗
B 团建
C 建立跨部门的联合项目团队
D 求同存异，不要说其他部门的坏话
D 给错预期
正确答案： B C D
7. 工作委派是注意哪些关键要素？ √ A 明确边界
B 确认意愿 C 承诺激励 D 提供支持
正确答案： A B C D
正确答案： A B C D
1. 新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？ √
A
工作资历
B
业务能力CFra bibliotek技术优秀
D 达成绩效
正确答案： D
2. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ √ A 老好人
B
不作为
C 加班狂
D
违纪
正确答案： A C
. 管理者向上管理会有哪些误区？ ×
A
不敢担责
B 沟通障碍
C 需求错位
C 目标不具体
D 目标难执行
正确答案： A C D
4. 管理者发现员工优势的途径有哪些？ √ A 面试
B 测评
C 背景调查
D 团建
正确答案： A B C D 5. 激发员工意愿的方案有哪些？ ×
A 有效激励
B
方法辅导
C 职业规划
D 人岗匹配
正确答案： A C D
6. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？ √ A 契约关系
1. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ √
新任管理者的十堂转型课答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A 上级的期待✔B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）✔A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A∙3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？（10 分）A工资和奖金✔B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案:B∙4、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作✔C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C∙3、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D∙4、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E∙5、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D∙6、向上管理的具体放法有哪些？（10分）A了解上级需求B与上级协同一致C主动担责D与上级多沟通正确答案:A B C。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
最新中层管理者的十堂转型课测评试题.pdf
7 、团队执行力差的原因有哪些？（
A 重目标，轻落实 B 重人情，轻制度 C 重道德，轻契约 D 重苦劳，轻功劳
10 分）
8 、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（
A 倡导价值交换和功劳文化 B 倡导契约精神，遵守约定 C 建立制度保障，实现正向激励 D 推行企业文化，增强企业认同
10 分）
单选题
7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（ 10 分）
A 目标达成共识，一起定目标 B 项目协同，分工做协作 C 价值协同，统一企业文化 D 协作奖励，考核重协作
8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（ 10 分）
A 绩效考核失灵 B 绩效辅导无效 C 绩效目标失真 D 绩效目标达不成
9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（ 10 分）
A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆
5、中层管理者该如何打造标杆？（ 10 分）
A 以身作则做引领 B 发现榜样讲故事
C 激励团队成风气 D 身先士卒好兄弟
6、团队协作经常出现的问题有哪些？（ 10 分）
A 不理不睬气氛差 B 单打独斗无合力 C 相互拆台无协作 D 彼此较劲有内耗
2 、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（
A 赛马不相马 -选拔机制 B 内部市场化 -竞争机制 C 利益共同体 -关联机制 D 末位淘汰制 -不养闲人
10 分）
3 、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（
A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆
10 分）
4 、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（
A 倡导价值交换和功劳文化 B 倡导契约精神，遵守约定 C 建立制度保障，实现正向激励
新任管理者的十堂课
新任管理者的十堂转型课1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A上级的期待 B管理者的资历 C下属的期待 D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？A人岗匹配 B随时检查C节点检查 D即时激励正确答案:B3、马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可 D倾听和授权正确答案:B4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？A能力辅导 B发展辅导 C方法辅导D方案辅导正确答案:B5、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？A角色转换B升职加薪 C团队建设 D培养人才正确答案:A C D6、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？A马上表扬 B公开表扬 C私下表扬 D看到结果再表扬正确答案:A B7、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A假设目标不认同 B假设计划不落地 C假设目标是假的 D假设结果达不成正确答案:A B D8、关于激励下列说法正确的是？A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D9、激发员工意愿的方案有哪些？A有效激励 B方法辅导 C职业规划 D人岗匹配正确答案:A C D10、跨部门协作如何建立信任？A基于共同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任 D基于共同目标建立信任正确答案:B C11、管理者达成高绩效的方法有哪些？A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案 :A B C12、在执行层面，目标管理的问题有哪些？A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案 :A C D13、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？A认知B利益C信任D责任E性格正确答案 :A B C D E13、工作委派是注意哪些关键要素？A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案 :A B C D14、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案 :A B15、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案 :A B D16、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？A 工作资历B 业务能力C技术优秀 D 达成绩效正确答案:D17、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者 B业绩推动者C团队打造者D 文化凝聚者正确答案:B C D18、管理者向上管理会有哪些误区？A 不敢担责B沟通障碍 C 需求错位 D给错预期正确答案:B C D19、向上管理的具体放法有哪些？A 了解上级需求B 与上级协同一致C主动担责 D与上级多沟通正确答案:A B C20、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？A轮岗 B团建 C建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D21、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案:A22、下列哪些工作不能委派给下属来做？A 下属能胜任的工作B 能发挥下属优势的工作C 属于管理者核心角色的工作D 对管理者紧急不重要的工作正确答案:C23、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C24、管理者发现员工优势的途径有哪些？A面试B测评C背景调查D团建正确答案:A B C D。
新任管理者的十堂转型课
∙1、下列哪一项不是实现目标管理的有效方法？（10 分）A人岗匹配B随时检查 C节点检查 D即时激励正确答案:B∙2、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）A下属能胜任的工作B能发挥下属优势的工作C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C多选题∙1、一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？（10 分） A角色转换B升职加薪C团队建设D培养人才正确答案:A C D∙2、管理者表扬员工应遵循的原则是什么？（10 分）A马上表扬B公开表扬C私下表扬D看到结果再表扬正确答案:A B∙3、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分） A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D∙4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分） A认知B利益C信任D责任E性格正确答案:A B C D E∙5、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E∙6、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？（10 分） A契约关系B团队协作与分工C家族关系D血缘关系正确答案:A B∙7、管理者向上管理会有哪些误区？（10 分）A不敢担责B沟通障碍C需求错位D给错预期正确答案:B C D∙8、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10分） A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D。
中层管理者的十堂转型课-测试答案
《中层管理者的十堂转型课》课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布正确答案:A B•2、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆正确答案:A C D•3、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟正确答案:A B D•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案:A B D•5、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A没事，无所事事B没空，忙得要死C没用，忙而无功D麻木，忙成常态正确答案:B C D•6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设正确答案:A B C D•7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进正确答案:A C D•9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10 分）A绩效目标分解B绩效的沟通反馈C绩效的检查与辅导D绩效的考核与改进正确答案:A B C D•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了B 效率关注的是更多和更好C 效能关注的是更好和更强D 效率与事相关E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）A 目标共同体✔ B 价值共同体C 利益共同体D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A 到处忙救火B 无得力干将C 时间不够用D 沟通无效果E 权责不对等F 发展遇瓶颈G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A 从会管事到会管人B 从被人管到管别人C 从低头拉车到抬头看路D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A 制度设计B 制度执行C 奖惩机制D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A 效果B 效能C 效率D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A 赛马不相马-选拔机制B 内部市场化-竞争机制C 利益共同体-关联机制D 末位淘汰制-不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）A 没事，无所事事B 没空，忙得要死C 没用，忙而无功D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A 战略实施B 团队发展C 文化打造D 制度建设8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A 不紧急不重要的事情拖着做B 紧急不重要的事情慢慢做C 重要紧急的事情立即做D 重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：100.0分。
新任管理者10堂转型课课后测试
新任管理者10堂转型课课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？√A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案： B多选题2. 一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？√A 角色转换B 升职加薪C 团队建设D 培养人才正确答案： A C D3. 管理者表扬员工应遵循的原则是什么？√A 马上表扬B 公开表扬C 私下表扬D 看到结果再表扬正确答案： A B4. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？√A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案： A C D5. 关于激励下列说法正确的是？√A 激励就是给员工发钱B 激励有花钱和不花钱两种形式C 奖励由老板和组织来做D 激励由管理者来干正确答案： B C D6. 工作委派是注意哪些关键要素？×A 明确边界B 确认意愿C 承诺激励D 提供支持正确答案： A B C D7. 管理者向上管理会有哪些误区？√A 不敢担责B 沟通障碍C 需求错位D 给错预期正确答案： B C D8. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？√A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案： A B D9. 跨部门协作如何建立信任？√A 基于共同利益关系建立信任B 基于事务性的工作建立信任C 基于人与人关系建立信任D 基于共同目标建立信任正确答案： B C10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？√A 轮岗B 团建C 建立跨部门的联合项目团队D 求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案： A B C D。
新任管理者的十堂转型课课后习题
新任管理者的十堂转型课课后习题1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？A 上级的期待B 管理者的资历C 下属的期待D 公司对管理者的管理定位正确答案：B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？A 公司级目标B 部门级目标C 团队级目标D 个人级目标正确答案：A3. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？A 能力辅导B 发展辅导C 方法辅导D 方案辅导正确答案：B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？A 老好人B 不作为C 加班狂D 违纪正确答案：A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？A 精神领导者B 业绩推动者C 团队打造者D 文化凝聚者正确答案：B C D6. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？A 目标不量化B 目标不够高C 目标不具体D 目标难执行正确答案：A C D7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？A 假设目标不认同B 假设计划不落地C 假设目标是假的D 假设结果达不成正确答案：A B D8. 管理者发现员工优势的途径有哪些？A 面试B 测评C 背景调查D 团建正确答案：A B C D9. 管理者与上级的关系是基于什么建立起来的？A 契约关系B 团队协作与分工C 家族关系D 血缘关系正确答案：A B10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？A 自上而下做分解B 自下而上做反馈C 争取部门利益最大化D 从左往右做协同正确答案：A B D。
中层管理者的十堂转型课课后测试答案最新
中层管理者的十堂转型课课后测试测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关正确答案:A多选题•1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）A角色定位不清晰B老板员工不配合C资源整合不合理D管理方式不给力正确答案:A C D•2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）A从会管事到会管人B从被人管到管别人C从低头拉车到抬头看路D从做示范到当教练正确答案:A C D•3、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做正确答案:A B C•4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理正确答案:B C D•5、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效正确答案:B C•6、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10 分）A奖惩机制-赏罚不明B机制问题-平均主义C文化问题-枪打出头鸟D认知问题-下属不如我正确答案:B C D•7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做正确答案:C D•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成正确答案:A B C•9、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳正确答案:B C D。
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B 业绩推动者
C 团队打造者
D 文化凝聚者
正确答案： B C D
6. 管理者达成高绩效的方法有哪些√
A 目标分解
B 过程管控
C 人才培养
D 大小顺序
正确答案： A B C
7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么√
A 假设目标不认同
B 假设计划不落地
C 假设目标是假的
D 假设结果达不成
正确答案： A B D
8. 保证计划落地的机制建设有哪些×
A 激励机制
B 检查机制
C 预案机制
D 绩效机制
正确答案： B C D
9. 工作委派是注意哪些关键要素√
A 明确边界
B 确认意愿
C 承诺激励
D 提供支持
正确答案： A B C D
10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致×
A 自上而下做分解
B 自下而上做反馈
C 争取部门利益最大化
D 从左往右做协同
正确答案： A B D。
中层管理者的十堂转型课测评试题
中层管理者的十堂转型课•1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机•2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理•3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布•4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10分）A效果B效能C效率D绩效•5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配•6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10分）A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人•7、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟•8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗•9、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做•10、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳•1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10分）A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关•2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做•2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10分）A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人•3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆•4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作•5、中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设•6、绩效管理的方法有哪些？（10分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进•7、团队执行力差的原因有哪些？（10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳•8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同•1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象•1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做•2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理•3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配•4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆•5、中层管理者该如何打造标杆？（10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟•6、团队协作经常出现的问题有哪些？（10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗•7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作•8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成•9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同。
中层管理者的十堂转型课测评试题
中层管理者的十堂转型课多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）A效果B效能C效率D绩效5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗9、关于时间管理四象限中4D 法则的说法正确的是（10 分）A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做10 、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作5、中层管理者的要事有哪些？（10 分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10 分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）A我不做，谁来做如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆5、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事激励团队成风气D身先士卒好兄弟6、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10 分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励推行企业文化，增强企业认同。
中层管理者的十堂转型课(杨继刚老师课程部分课后测试)
中层管理者的十堂转型课
（杨继刚老师课程部分课后测试）
单选题
1、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10分）
B：价值共同体
多选题
1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10分）A：到处忙救火
B：无得力干将
C：时间不够用
D：沟通无效果
E：权责不对等
F：发展遇瓶颈
2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10分）
A：角色定位不清晰
C：资源整合不合理
D：管理方式不给力
3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）
B：文化管理
C：制度管理
D：情感管理
4、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10分）
A：制度设计
B：制度执行
5、导致中层管理者无人可用的原因有哪些？（10分）
B：机制问题-平均主义
C：文化问题-枪打出头鸟
D：认知问题-下属不如我
6、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10分）
A：全能标杆
C：垄断标杆
D：印象标杆
7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）
C：重要紧急的事情立即做
D：重要不紧急的事情优先做
8、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）A：绩效目标分解
B：绩效的沟通反馈
C：绩效的检查与辅导
D：绩效的考核与改进
9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分）
A：倡导价值交换和功劳文化
B：倡导契约精神，遵守约定
C：建立制度保障，实现正向激励。
新任管理者的十堂转型课测试
新任管理者的十堂转型课测试成绩：80.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）✔ A上级的期待✔ B管理者的资历✔ C下属的期待✔ D公司对管理者的管理定位正确答案:B∙2、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）✔ A能力辅导✔ B发展辅导✔ C方法辅导✔ D方案辅导正确答案:B多选题∙1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D正确答案:A C∙2、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C∙3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D∙4、上下级、跨部门沟通中的障碍主要体现在哪些方面？（10 分）A认知B利益C信任D责任E正确答案:A B C D E∙5、管理者发现员工优势的途径有哪些？（10 分）A面试B测评C背景调查D团建正确答案:A B C D∙6、激发员工意愿的方案有哪些？（10 分）A有效激励B方法辅导C职业规划D人岗匹配正确答案:A C D∙7、跨部门协作如何建立信任？（10 分）A基于共同利益关系建立信任B基于事务性的工作建立信任C基于人与人关系建立信任D基于共同目标建立信任正确答案:B C8、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分）A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。
新人管理者的十堂转型课-课后测试
新人管理者的十堂转型课-课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）A工作资历B业务能力C技术优秀达成绩效正确答案:D•2、目标金字塔结构的最高层级是哪一个？（10 分）公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案:A•3、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）A能力辅导发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B多选题•1、在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？（10 分）A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案:A C•2、管理者在岗位上应该胜任哪些角色？（10 分）A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案:B C D•3、在执行层面，目标管理的问题有哪些？（10 分）A目标不量化B目标不够高C目标不具体D目标难执行正确答案:A C D•4、围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？（10 分）A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案:A B D•5、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D•6、关于激励下列说法正确的是？（10 分）A激励就是给员工发钱B激励有花钱和不花钱两种形式C奖励由老板和组织来做D激励由管理者来干正确答案:B C D•7、激发员工意愿的方案有哪些？（10分）A有效激励B方法辅导C职业规划D人岗匹配正确答案:A C D。
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课后测试
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观看课程
测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 针对员工未来的员工辅导是哪一个？√
A 能力辅导
B 发展辅导
C 方法辅导
D 方案辅导
正确答案： B
多选题
2. 一般来说，公司对新任管理者的期待有哪些？√
A 角色转换
B 升职加薪
C 团队建设
D 培养人才
正确答案： A C D
3. 管理者表扬员工应遵循的原则是什么？√
A 马上表扬
B 公开表扬
C 私下表扬
D 看到结果再表扬
正确答案： A B
4. 在执行层面，目标管理的问题有哪些？√
A 目标不量化
B 目标不够高
C 目标不具体
D 目标难执行
正确答案： A C D
5. 关于激励下列说法正确的是？√
A 激励就是给员工发钱
B 激励有花钱和不花钱两种形式
C 奖励由老板和组织来做
D 激励由管理者来干
正确答案： B C D
6. 工作委派是注意哪些关键要素？×
A 明确边界
B 确认意愿
C 承诺激励
D 提供支持
正确答案： A B C D
7. 管理者向上管理会有哪些误区？√
A 不敢担责
B 沟通障碍
C 需求错位
D 给错预期
正确答案： B C D
8. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？√
A 自上而下做分解
B 自下而上做反馈
C 争取部门利益最大化
D 从左往右做协同
正确答案： A B D
9. 跨部门协作如何建立信任？√
A 基于共同利益关系建立信任
B 基于事务性的工作建立信任
C 基于人与人关系建立信任
D 基于共同目标建立信任
正确答案： B C
10. 阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？√
A 轮岗
B 团建
C 建立跨部门的联合项目团队
D 求同存异，不要说其他部门的坏话
正确答案： A B C D。