产能与生产负荷分析培训心得

产能与生产负荷分析培训心得

通过本次培训，目的要求我们熟悉产品，了解制作工艺流程，技术支持，并了解机器目前生产能力，人员充足情况，再进行合理的安排生产排期，并及时跟进处理异常，从而达到高效率生产。

最主要有以下几方面：

1.日常当我们接到生产指令单时先审单，是否需要生产哪些产品。

2.产品需要哪些材料（合金胚，铜胚），了解材料的损耗标准，保证材料及时合理的供应。

3.了解产品的属性及制作工艺流程，并对技术程度，机器设备数量，现有人力资源方面的要求。

a：目前技术能力能否满足本次生产需要.

b：机器设备是否充足.

c：现有多少人力，够不够，差多少，怎样解决差的这部分人力？是重新组织，还是补充或考虑人员调配？

如：以上要求如不能满足本次生产，我们应该采取相应措施或者安排外发加工生产。

本次培训心得体会总结是，我们必须主动学习产品及各方面知识，提升个人能力，注重团队精神，才能真正做好本职工作。

PMC:计划部

朱任兰 Saturday, August 20, 2011