日本宗教信仰对日本企业文化的影响
浅谈日本的企业文化
浅谈日本的企业文化日本的企业文化有其自身的文化特色。
是日本文化长期影响的产物。
我们在研究日本经济的时候，不能不从企业的内部去剖析。
日本的企业具有浓厚的宗教气息。
宗教又影响了企业的决策和一些制度。
标签：日本企业文化宗教众所周知，“企业文化”一词是由美国人最先提出来的，最早进行实践的是日本人。
二战失败之后，日本经济曾一度崩溃。
但是日本的产品却似乎在一夜之间敲开了各国的大门，那么与各国企业相比，日本企业为什么能如此快的发展起来呢？90年代爆发金融危机以来，日本经济处于低迷状态。
日本企业又是如何应对这些问题的呢？当下，我国正处于经济发展的高速时期，我国企业应该如何学习和借鉴呢？让我们从影响企业发展的企业内部的文化说起。
一、企业文化的宗教色彩在日本宗教发展史上，儒教，佛教和神道教对日本的影响最大。
最终，中国的儒教“仁、义、礼、智、信、忠、孝、和、爱”等的伦理思想和本土的“忠于天皇”的神道思想成为日本企业文化的主导思想。
日本企业现代化从明治维新开始，明治维新废除了武士制度，那么大量武士不可避免地进入了管理阶层，武士的各种传统习惯随之带入企业之中，于是当时以“论语加算盘”、“士魂商财”的企业文化著称。
某些企业家把宗教思想融入到他们的经营哲学中。
公司的日常事务也常常带有宗教色彩。
早会，晚训和社歌是日本企业管理上的一大特征，如僧侣念佛一样。
每天上班后和下班前20分钟，社员一起高唱社歌。
松下公司竟然在公司设置佛坛，公司的上层每周都要来此拜祭，以此净化自己的心灵。
丰田汽车公司的社训是“尊重神佛，常怀有感激，活着是为了报恩”。
二、宗教思想影响下企业决策1.儒家文化——有效率的组织文化。
探索日本企业成长之谜，大多数人都会为其独特的组织文化所吸引。
日本的企业实行终身雇佣制、年功序列等特征。
“仁”和“义”：消除员工的被解雇之忧，使他们能安心在本企业工作是必要的，因而终身雇佣制就成为一种最优的选择。
与此相呼应，日本各大企业在工资体制上实行了年功序列制，即按学历、年龄和在本公司连续工作的工龄来确定员工工资的主要部分（70%）的方法。
中日企业文化的对比分析
中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有分析？下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。
中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。
在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。
鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。
他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。
1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。
我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。
1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。
企业文化解析日本企业文化(下)
企业文化解析日本企业文化（下）二、民族传统心理对其企业文化的影响1、渴望成为强者的心理基于传统的生存的危机感与忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包含自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者与无能者。
[10]1853年美国舰队轰开了当时较落后的日本国门，日本人并不把它当作一种耻辱，反而拜美国为师，汲取西洋文化，终于在1868年发生明治维新的划时代变革。
[11]这种源自危机忧患意识的渴望成为强者的心理意识已深深淀积在他们先祖们的血脉之中，代代相传，已成为一种民族特有的心理。
这种心理使日本民族成为一个敢于开拓冒险、勇于创新、奋发图强、自强不息的民族。
日本企业无法例外地秉承了这种民族心理，使它们无时无刻都在寻找成功的机遇，敢打敢拼，百折不挠，善于学习汲取别国先进的为我所用的优点与长处，不管世界哪个角落，一旦有新思想、新技术出现，它总是不惜代价，甚至不择手段搜罗回来，使自己的不断强大，立于不败之地。
这种意识反映到企业战略上则是宁可容许企业发生赤字，也不能将市场占有率让给竞争对手。
即使在销售额下降的情况下，仍然加大投资、扩大生产能力、增加销售网点、加强促销活动，保持企业继续上升的势头，不管如何也不能把市场占有率让给对手。
在他们看来，假如不能超过竞争对手，就会逐步被淘汰出局。
这做就了他们知难而进的强者性格与要么完全失败，要么大获成功的冒险精神与命运！有人说：“这种传统民族心理进展到极处，则表现为活着就要在竞争中胜出，成为强者、成功者，一但失败，则去跳楼自杀吧，无人会可怜一个失败者，日本民族是一个容不得失败的民族。
”[12]尽管，日本的自杀率较高，一些文学作品流露着欣赏死亡的审美倾向。
但是，关于日本绝大数人来说，是不存在如此极端的心理的。
2、务实心理亦基于传统生存的危机意识，日本人特别地务实。
他们不喜欢思辩的、形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式，形成了如后面所提到的“即物主义”性格。
日本的企业文化有哪些特征
日本的企业文化有哪些特征日本的企业文化有哪些特征一个企业最深层的竞争是企业文化的竞争。
在日本的企业文化中，具有哪些方面的特征呢？下面是店铺为你整理的日本企业文化的特征，希望对你有帮助。
日本企业文化的特征特征一：终身雇佣制。
这种体制给日本企业带来了稳定的氛围，使员工对企业足够忠诚。
企业员工之间相互信任，亲密度高，沟通成本降低，办事效率自然提升。
特征二：非化的职业发展道路。
日本企业员工可以在不同的部门、不同的岗位工作或轮岗，使每个人都深刻理解各部门的工作流程，各部门协同发展特征三：缓慢的评价与提升。
日本大企业的员工在进入企业10年后才有晋升的机会，这种评价与提升机制促进企业员工和睦相处，形成友好与和谐的文化氛围。
特征四：集体决策与负责而非个人决策与负责。
日本企业通过研讨会的形式，鼓励各层级员工参与管理，参与决策与讨论并形成一致意见。
这样，无意中就提高了各项工作的执行力。
特征五：整体关系而非局部关系。
日本企业讲求整体利益至上，局部和谐基础上的整体协调一致。
总的来讲，日本企业是一种Z型组织，类似于氏族或亲密的社会团体，通过多种形式的纽带结合在一起。
这种Z型文化具有一套独特的价值观，其中包括长期雇佣、信任及亲密的个人关系。
日本企业文化的特点企业文化的产生发展、演变都与社会文化有着密切的联系。
许多学者在研究日本企业文化的同时，发现其产生的根基——日本社会文化具有一些与众不同的特点。
首先，民族的单一性和社会结构的同质性。
日本民族一个最为显著的特点是它在日本列岛上自始至终都是惟一的民族。
在漫长的日本民族历史上几乎没有民族大迁移及本民族之间的大残杀，社会结构较稳定和统一。
80%以上的人世世代代在同质社会中，继承了日本社会传统的“强调集团”主义和业绩主义相结合的献身价值观，对纪律的高度重视又成了组织目标实现的保证。
其次，“文化滞后型”与兼容并蓄性。
日本的农业诞生于公元1世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪。
这时，日本显现出一种“文化滞后”状态。
日本的宗教及道文化介绍
（4）其他宗教
所谓其他宗教，是指除了前述神道、佛教、基督教以外 的宗教。这些宗教有些已经有比较长的历史，但更多的是 近代以后特别是二战以后创立的，因而也有人将它们称作 “新宗教”。1951年10月17日，这些宗教团体联合成立了 新宗教” 1951年10月17日，这些宗教团体联合成立了 全国性组织——新日本宗教团体联合会，并于1953 全国性组织——新日本宗教团体联合会，并于1953 年3月 9日被政府批准为财团法人。这个联合会（简称“新宗 日被政府批准为财团法人。这个联合会（简称“ 联”）代表“新宗教”与神社本厅、教派神道联合会、全 ）代表“新宗教” 日本佛教会、日本基督教联合会一起组成了日本宗教界的 代表性组织——日本宗教联盟。“新宗联”的宗旨是“ 代表性组织——日本宗教联盟。“新宗联”的宗旨是“信 教自由、宗教合作、政教分离、国民皆信仰” 教自由、宗教合作、政教分离、国民皆信仰”。目前，新 宗联共有66个团体会员，在全国各大区设有11个 宗联共有66个团体会员，在全国各大区设有11个“总支 部”，在各个都道府县和地区设有55个协议会。 ，在各个都道府县和地区设有55个协议会。
神社神道与神社本厅 神社神道是日本的神道的主体。所谓“ 神社神道是日本的神道的主体。所谓“神社神 道”，是指以神社为中心的神道。换言之，是指 没有宗教理论或宗教教派基础的、以族缘或地缘 为基础、以神社为中心的崇敬祖先神、氏神、地 域神的信仰。日本几乎每个人口聚集地都至少有 一个神社。至今全国仍 有8万2千余家神社。这些 神社有的祭祀祖先（氏神），有的祭祀地域神， 有的祭祀专门保佑人们某一方面利益的神祗，如 农业丰收的稻荷神、保佑身体健康、生子繁衍后 代的神等。日本自古有“八百万神” 代的神等。日本自古有“八百万神”的说法 .
至2000年12月31日，日本共有佛教信徒9409万人， 2000年12月31日，日本共有佛教信徒9409万人， 其中天台宗系统348万人；真言宗系统1270万人； 其中天台宗系统348万人；真言宗系统1270万人； 净土宗系统1950万人；禅宗系统335万人；日莲宗 净土宗系统1950万人；禅宗系统335万人；日莲宗 系统1700万人；奈良佛教系统76万人；未加入横 系统1700万人；奈良佛教系统76万人；未加入横 向联合组织的所谓“单立宗教法人” 向联合组织的所谓“单立宗教法人”中的佛教信 徒（如创价学会等）3730万人。共有寺院等设施 徒（如创价学会等）3730万人。共有寺院等设施 85745处，神职人员204380人 85745处，神职人员204380人。 全日本佛教会是日本佛教界惟一的联合体组织， 下属团体达100余个。日本佛教在全国共有约8 下属团体达100余个。日本佛教在全国共有约8万 个寺院或布教所，分别属于各个宗派，其中 有 90%以上属于全日本佛教会及其下属的宗派、团体。 90%以上属于全日本佛教会及其下属的宗派、团体。
日本企业的精神价值文化——以企业人士的宗教信仰为中心
一、 日本企业供奉的神社与企业创始人的信仰
现在日本的大企业显然已经进入高科技的信息时代， 但是， 日本的企业人士并没有舍弃传统的 神佛信仰， 许多行业、 企业仍然在祭祀自己的守护神。在与日本人的商务往来、 合资经营等经济活 动中， 我们有必要了解日本企业人士的内心世界， 特别是他们对神佛的信仰及企业的精神价值文 化， 这样有助于商业活动的顺利进行。下面先阐述日本企业内供奉的神社与企业创始人的信仰。 日本的 《 神社新报》 从 !"#$ 年 # 月至 !"#% 年 !& 月曾连续在 ’( 个专栏中介绍了 %# 个大企业 供奉的神社。比如， 新日本制铁是日本最大的钢铁企业， 其八幡炼铁厂内的高见神社占地面积约 " 万平方米， 每年 ! 月 ’ 日八幡炼铁厂及 &(( 余家相关企业的代表和员工 !((( 余人在这里举行祭祀 活动， 祈求安全生产。日立制作所日立工厂内供奉着熊野神社， 公司员工每年在这里举行六次祭祀 活动。日本石油公司供奉伊夜日子神社， 马自达汽车公司供奉伏见稻荷神社， 日本航空公司供奉日 航香取神社， 札幌啤酒公司供奉札幌神社， 朝日麦酒供奉旭神社， 王子造纸公司供奉王子神社， 朝日 电视台供奉稻荷神社， 东芝公司供奉出云神社， 资生堂供奉成功稻荷等， 不胜枚举。 京都的伏见稻荷大社是祭祀稻荷神 （ 神阶正一位） 的总社， 神社内密密麻麻地竖列着各公司献 奉的上万个红色牌坊 “ 鸟居” ， 牌坊的柱子上写着所献公司的名字。该神社发行的季刊 《 大稻荷》 专 栏上刊登着各大企业供祭稻荷神的情况， 祈求的目的一般是公司的繁荣和安全。其中 《 大稻荷》 （ 第 !(& 号， !"#" 年 % 月） 上有佐藤三男 （ !"!% ) !""* ） 写的 《 我的稻荷信仰》 一文， 介绍了佐藤水产 株式会社内供祭眼力稻荷神的情况。该公司的创办人佐藤三男曾几近失明， 自称是因眼力稻荷神 的灵验才使自己的眼睛恢复视力。事业成功后， 他把自己的信仰引入公司， 佐藤说其理由是 “ 本来 是把眼力稻荷神作为治眼病之神来信仰的， 但我希望他也能掌管心眼， 预测市场的变化， 培养看人 的眼力， 守护、 培育我的肉眼和心眼” 。公司 $(( 多位员工每天要祈祷稻荷神。该公司的 &( 多家分 公司及下属工厂的神坛上也供祭稻荷神， 公司歌中也有 “ 眼力稻荷大明神” 的歌词。这是个人信仰 与企业信仰相关联的实例。 日本企业的这种供祭神灵绝不仅仅是创业者或某个企业的行为， 一些集团公司、 跨国公司的下 属公司也都供奉同一神社的神灵。如三菱集团供奉土佐稻荷神社， 三井集团供奉三围神社， 出光兴 产集团供奉宗像神社。 三菱集团的创始人是土佐藩的岩崎弥太郎 （ !#$% ) !##’ ） ， 他最先在大阪藩邸内创办九十九商 会 （ 后来的三菱商会） ， 供祭土佐稻荷， 祈求土佐的物产销路旺盛。该稻荷神社的神徽是由稻穗和 三菱组成的。战后， 日本实行政教分离的宗教法人制度， 土佐稻荷神社也成为独立的宗教法人， 但 是， 三菱集团对该神社的支持并没有改变。神社的石栏杆上雕刻着三菱银行、 三菱商事、 三菱重工、 三菱仓库、 三菱电机、 东京海上、 三菱化成等三菱集团的子公司名。三菱集团的各公司都要在土佐 稻荷神社内举行 “ 新年祈愿祭” 、 “ 安全祈愿祭” 和 “ 稻荷祭” 等祭祀活动。 三井集团是由京都富豪三井家族兴办的， 江户时代该公司到江户 （ 东京） 创业时， 建立三围神 社， 其供奉的宇迦之御魂命 （ 稻神） 和惠比须神 （ 财神） 成为三井企业的守护神。现在， 三井集团的 各下属公司都供祭着从三围神社请来的神灵， 每年举行三次祭祀。 出光兴产集团是日本四大石油公司之一， 其下属的炼油厂等都供奉宗像神社。出光兴产集团 的创始人出光佐三 （!##’ ) !"#! ） 被称为日本的石油之王， 他出身于福冈县宗像市， 笃信老家宗像 大社里供奉的神灵， 每月 ! 日、 !’ 日举行祭祀活动。宗像大社位于福冈县宗像市， 在日本有 * ((( 万 方数据 多个分社。出光兴产集团需要从海上进口石油， 所以崇信能保佑海陆交通安全的宗像三女神， 即田
日本企业文化论文
日本企业文化和宗教信仰【摘要】：企业文化对一个企业的作用不容小觑。
二战后日本迅速崛起，日本企业发展迅速，也引发了对日本企业文化的研究热潮。
本文主要研究了宗教信仰对日本企业文化的影响，以便更好得理解日本的企业文化和宗教之间的关系。
【关键词】：日本宗教信仰企业家宗教活动文化企业的精神价值文化是企业文化的核心，是员工的基本信念、道德规范、行为方式、心理需求、价值取向和精神面貌。
日本的企业文化根植于日本传统的神佛信仰，是宗教信仰与经济民主主义思想融合而成的产物，日本的企业人士往往把宗教信仰引人公司的精神价值文化中，培养员工把公司作为“家”的意识。
日本企业文化中浓厚的宗教色彩是日本企业文化最大的特点。
一、日本企业宗教信仰的国民基础现状日本总务厅统计局编的《日本统计年鉴》1990年版的统计表明：日本宗教人口为2.177亿人，是日本总人口的1.8倍。
在日本宗教的发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本的影响最大。
据统计，在日本信奉神道者为一亿六百多万，信奉佛教者为九千五百多万，信奉基督教者为一百七十余万，其他宗教的信奉者约一千余万。
从中我们可以知道，大多数日本人并不只信仰某一个宗教。
多神教，即一种宗教里有着许多神，是日本宗教信仰不同于其他国家的宗教现象。
大多数日本家庭既有神龛又有佛坛；同时也可能是其他宗教的信徒。
由此可见，宗教信仰对日本国民的重要性。
二、宗教信仰和日本企业文化关系密切的原因（一）宗教发展影响日本企业文化宗教的发展历史对日本企业文化产生了重大影响。
在5世纪前后和6世纪中叶，我国和日本的往来增加，我国的各种文化和哲学也随之传到日本，儒教和佛教便是其中一二。
7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“17条宪法”，从此在日本推行以两大宗教为主的“和”式统治。
后来又吸收了神道和其他宗教的思想，形成以“忠”为代表的教义。
因为它们提倡对国家、天皇的绝对忠诚，所以“和”与“忠”被确定为日本的国教，并对日本近代产生了深远的影响。
日本企业文化和宗教信仰
日本企业文化和宗教信仰众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。
二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。
当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。
八十年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。
本文尝试从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。
与各国的企业文化相比，日本企业文化带有浓厚的宗教色彩，这就是日本企业文化最大的特点。
一、日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的(一)日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。
在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。
这两种宗教对日本真正形成影响是在7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“17条宪法“，从此在日本推行以两大宗教为主的"和"式统治。
神道是日本的土著宗教，最先是对自1/ 5然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以"忠"为代表的教义。
由于它提倡对国家、天皇的绝对忠诚而被指定为国教，对日本近代影响非常大。
因此日本在宗教上一开始就以多元体系为主，它并不象西方国家那样信仰主宰万物的"一神教"，而是信仰无序列之分的"多神教"。
LoCaLHOST根据1981年日本的宗教统计，日本全国宗教教徒共达*****万人，是日本人口总额的1.8倍。
这点说明了-个问题，大多数日本人并不只信仰某-个宗教，他们信仰两个或两个以上的宗教，由此可见宗教信仰对日本国民的重要性。
日本企业文化的主要特点有哪些
日本企业文化的主要特点有哪些日本企业文化的主要特点有哪些企业文化是一个企业在自身发展过程中所形成的独特的管理模式。
日本企业文化的特点是？下面是店铺为你整理的日本企业文化的主要特点，希望对你有帮助。
日本企业文化的主要特点(一)将现代文明和日本传统文化相结合，建构具有自身特色的企业文化企业文化作为企业实现其经营目标的一种工具，本身并没有一种固定的模式，而是根据本国、本民族、本企业的实际情况，制定出的一整套精神文化系统。
日本是个极善于吸收民族优点的国家，只要是有利于我的就“拿来”。
日本人把西方的理性规范、原则至上的管理理论与具有东方特色的日本民族文化如集团意识和思想上的“和”、“忍”、“信”等观念相结合，成功建构了具有自身特色的企业文化。
(二)强调“家内和合”的观念。
建立企业与职工间的命运共同体关系“和”的观念源于中国的儒家思想“仁、礼、义”，在日本发展为“和、信、诚”，它是日本团队精神的基础。
日本企业界有识之士认为，传统文化中所具有的道德观、秩序观为企业“提供了全部活动的思想基础”，“在日本人看来……真正实行了‘和’的团体，势必带来和谐和成功”。
他们强调，在企业内不能过分强调所有者与从业人员的雇佣与被雇佣的关系，把企业看成是家族的延伸，强调在企业内部要形成一种“家内和合”的大家庭气氛，把雇佣关系转化为一种“亲情”关系。
他们认为，员工属于企业，对企业要忠诚和有献身精神;经营者除了指导工作外，还要关心员工的，要给予员工归属感和感，因为只有当个人的需要能在企业内得到满足，才能努力于生产工作。
(三)团队精神是日本企业文化的灵魂日本企业虽然等级森严，但在管理、决策上仍以集体主义倾向见长。
在日本企业内部，员工比较注重工作联系的纽带，企业讲究提高集体工作效率和集体激励，鼓励员工在完成自己工作定额的同时，主动帮助同事，形成良好的互助合作氛围，企业员工的团队意识具有彻底的内心认同感和行为一致性，为员工营造一个愉快、温馨的环境，员工也需要一个和谐、互动、认同的集体。
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试论日本企业文化的宗教特征
企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。
日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的，日本企业文化带有浓厚的宗教色彩，这就是日本企业文化最大的特点。
本文从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。
众所周知。
第二次世界大战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。
当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。
20世纪80年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。
日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源。
在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。
在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。
这两种宗教对日本真正形成影响是在7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了十七条宪法，从此在日本推行以两大宗教为主的和式统治。
神道是日本的土着宗教，最先是对自然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以忠为代表的教义。
由于它提倡对国家、天皇的绝对忠诚而被指定为国教，对日本近代影响非常大。
因此日本在宗教上一开始就以多元体系为主，它并不像西方国家那样信仰主宰万物的一神教，而是信仰无序列
1。
分析日本企业文化中的宗教现象
的优秀的文化，并尽可能使之与日本民族原有
日本是一个多神教的国家，也就是说人们
的传统文化结合起来。例如：40 年代美国人首 有不同的信仰，不同的神可以同时存在一个人
先提出质量管理的系统方法，50 年代美国人 的意识之中，彼此平等相待，互不歧视。在一个
日本人的家庭中可能即设神坛，又摆佛龛。对 于同一个日本人来说，他的婚礼也许会在教堂 中进行，而他的葬礼却可能在寺院中举行。每 年年初，几乎所有的日本人都去参拜神社。这 些行为在中国人和西方人眼中是不可思议的 事情，但在日本社会却是司空见惯的。这就是 日本人宗教信仰的特殊性。
的责任。如松下电器公司就把“产业报国”放在 的选择，觉得这就是适合自己发展、生活的空
第一位；丰田公司以“天地人知仁勇”作为其 间。也是由于这些充满宗教气息的行动，才使
“座右铭”，它的来源是孟子的“天时不如地利， 日本在其自然资源极其贫乏的条件下，在战后
地利不如人和”以及孔子的“好学近乎知，力行 百废待兴的环境中，创造了世界经济奇迹。
3.企业文化中的宗教现象 日本企业家普遍认为，人生两大需求是物 质需求和精神需求，为使人们的生活幸福美 满，就要不断满足这两大需求。物质需求通过 大量生产物美价廉的产品得以满足，精神需求 则要靠信仰，也就是说人的追求、理想。人生三 分之一的时间在工作，作为工作载体的企业理 所当然要担起这两大责任，于是在企业里处处 可见宗教的痕迹。 日本企业文化的宗教现象与日本企业的 特殊发展过程是从明治维新开始的。为使日本 走上资本主义道路，政府使企业私有化。此时， 武士阶级的特权也被废除了，大量的武士进入 工商界，这些受神道思想和儒教教义熏陶的武 士阶层一旦进入企业，就不可避免地给企业带 来宗教的各种思想和习惯。作为管理阶级的资 本家和一般的管理者，他们中的很多人本身就 是武士出身，因此日本企业文化里包含有宗教 色彩也就不足为奇了。其实在此之前，由于受 到传统文化的影响，工商界的宗教现象并不少 见，只是因政府各种政策的作用，宗教影响才 真正在企业间扩展开来，所以宗教和企业文化 的真正结合是从明治维新以后开始的，这就是 他们自称的“论语加算盘”或“士魂商才”的企 业文化。日本企业文化与宗教的结合并不是某 个企业家凭空捏造出来的，它的出现是其传统 文化发展的必然性和经济发展的客观要求，这 也是其他国家不能拥有像日本一样的企业文 化的原因所在。日本企业文化的宗教现象主要 体现在以下几个方面： 3.1 经营哲学中的宗教现象 作为企业文化神经中枢的经营哲学是企 业家精神和宗教思想相互融合的产物。经营理 念、经营思想、经营哲学实质上都是企业家在 长期的经营实践中总结出来的道德准则、行为
日本企业文化的根源及其特点
第一 ，儒 家思 想与 日本 企业 文化 。 儒家 思 想也称 为儒 教或 儒 学 ， 由孔子 创立 。 最初 指的 是 司仪 ． 后来 逐步 发展 为 以尊卑 等级 的仁 为核心 的思 想体 系 ，是 中国影响 最大 的流 派 ，也 是 中 国古代 的主 流意 识 。在 ３世 纪末 期 ，中国 的 儒 家思 想从 朝鲜 传 到 了 日本 ，儒 家思想 中以 “ 仁 ”为 核心 的思想 体 系 ，逐渐 融入 到 日本 的企业 文化 当中 ，以仁 为本 ，仁爱 、 和谐 、 团结 等思 想在 日本 的企 业 文化 发挥 着重要 的作 用 ， 其 中的团 队思 想就 是儒 家思 想 的集 中体现 ，日本 丰 田公 司 的团 队精 神 就是 代表 之一 。 而从 一些 文学 作 品来看 。 其 中 比较有 名 的就是 涩泽 荣 的《 论 语 与算 盘 》 ｏ在 《 论 语 与算 盘 》一 书 中涩 泽 荣提 出 了关 于 “ 士魂 商 才 ”的 观 点 。 ±魂 商才 ” 主要 是 从伦 理 和财 富 两方 面把 儒 家 文 化 引入到 近代 社会 的商业 管理 之 中 ，其 中主要 包含 了人 为 资本 的观念 、和气 生 财 的观念 、社会 责任感 和忠 诚感 等一 些基 本 的儒 家 思想 。 后来 ， 《 论语 与 算 盘 》一 书更 是成 为了企 业 管理 部 门不 得不 读 的书 。由此 可 以看 出 ，儒 家思 想对 日本企 业 文化做 出了 多
化 的同 时 ，也 吸 收 了中 国传 统 文化 和西 方文 化的 精髓 。其 中 中国 的儒 家 思想 、佛 教 和 日本 自身 的武 士道精 神对 日本 企 业文化 的 影
响最大 。
保留的舍命献身的精神。在武士道精神 的影响下 ，日本员工始终
日本的企业文化概述
01
创新与研发
随着科技的发展和全球竞争的加剧，日本企业越来越注重 创新和研发。许多企业加大了对新技术和产品的投入，以 提高生产效率和竞争力。
02 03
开放与合作
日本企业文化逐渐向开放与合作转变。企业开始重视跨部 门、跨领域的合作，以实现资源共享和创新发展。同时， 企业也更加注重与外部合作伙伴和客户的合作，以实现共 赢。
日本企业文化注重细节，追求完美。在产品和服务方面，日本企业强调要从小事做起，关注每一个细 节，力图提供最优质的产品和服务。对于中国企业文化来说，学习日本企业的这种注重细节的精神， 有助于提高企业的产品质量和服务水平。
持续改进
日本企业文化强调持续改进和创新，认为只有不断改进才能保持企业的竞争优势。对于中国企业文化 来说，持续改进和创新也是非常重要的。学习日本企业的这种精神有助于提高企业的竞争力和适应能 力。
案例二：松下公司的员工发展与忠诚文化
总结词
员工为本、忠诚度高
详细描述
松下公司非常重视员工的培养和发展，认为 员工是公司最重要的资产。松下公司实行内 部提升制度，鼓励员工在公司内部发展，同 时提供各种培训和学习机会，帮助员工提升 技能和能力。此外，松下公司的员工忠诚度 非常高，许多员工都愿意长期为公司服务。
全球化
随着全球化的发展，日本企业开始更加关注国际市场和跨国合作。这使得日本 企业文化更加开放和包容，愿意接受不同的观点和文化，同时也更加重视国际 化的战略和业务模式。
04
日本企业文化面临的 挑战与未来趋势
挑战：传统价值观与现代社会的冲突
传统价值观
日本企业文化强调忠诚、纪律、团队精神等传统价值观，这些价值观在保持企业稳定和促 进员工团结方面具有积极作用。然而，在现代化进程中，这些传统价值观可能与追求个人 自由和创新的现代社会价值观产生冲突。
文秘知识-企业文化论文浅谈日本企业文化的宗教特征 精品
企业文化论文：浅谈日本企业文化的宗教特征【摘要】本文是论文网为您奉献的精编范文企业文化论文：浅谈日本企业文化的宗教特征，希望大家能够喜欢。
论文关键词：日本企业文化宗教特征论文摘要：企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。
日本企业文化是由宗教和企业的发展决定的，日本企业文化带有浓厚的宗教色彩，这就是日本企业文化最大的特点。
本文从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行新的诠释，以便把握日本企业文化的实质。
众所周知。
第二次世界大战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。
当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。
20世纪80年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。
日本企业文化的宗教现象与宗教发展有着很深的渊源。
在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。
在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，儒教和佛教也在此时传入日本。
这两种宗教对日本真正形成影响是在7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“十七条宪法”，从此在日本推行以两大宗教为主的“和”式统治。
神道是日本的土著宗教，最先是对自然的崇拜，后来吸收了其他宗教的思想，形成以“忠”为代表的教义。
由于它提倡对国家、天皇的绝对忠诚而被指定为国教，对日本近代影响非常大。
因此日本在宗教上一开始就以多元体系为主，它并不像西方国家那样信仰主宰万物的“一神教”，而是信仰无序列之分的“多神教”。
大多数日本人并不只信仰某一个宗教，他们信仰两个或两个以上的宗教，由此可见宗教信仰对日本国民的重要性。
我国的儒教对日本的影响巨大，“仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱”等伦理思想和日本“忠于大皇，拼死无憾”的神道精神从古沿袭到现代便形成了“忠”“和”为代表的企业文化，这种企业文化又利用宗教的形式得以实施。
谈 宗教对日本企业文化的影响
企 业 文 化是 企 业 共 同 遵 守 的价 值 观 、信 念 和 行 为 方式 ，它 可 性 的 人 文精 神 相 结 合 。这 种 杂 交式 的 结 合 ，不 仅 保 留 了儒 家思 想
以起 到凝 聚 人 心 、 激 发士 气 的 作用 。有 一种 说 法 认 为 企 业 文化
的合 理 内核 ．而 且 更 重 要 的 是儒 学 可 扎 根 于 市 场 经 济 的 土壤 中 ， 以发 扬 其 超 越 性 追 求 的优 势 。
一
忠 孝 观念 关 注 集体 最 终 目标 。 企 业 员工 成 为 命运 共 同 体 。 日 自 己的 义 务 是 自己获 得社 会 权 利 的 前 提 。 忠 孝 观念 重 视 企 业 业绩 ．企 业 员 工兢 兢 业 业 ，恪 尽职 守 。 在
日本 每 个 人 的 良心 （ 德 观 ） 很 大 程 度 上 影 响 着 每个 人 的行 道 在 为。 由 于 “ 身 雇佣 ”及 其 他一 切 的关 爱 在每 个 日本 人 的 脑海 中 终 都 有 一本 账 这 本 账上 详 尽 的记 载 着 给 予 别人 的 恩惠 和 所 接受 别 人 的 恩 情 。 日本人 的忠 是 建 立 在 报 恩 这 个 深层 次 文 化 基 础 上 的 ， 在 日本 ．忠 诚 并不 意 味 着被 动 的 恭 敬和 献 身 ，而是 与 成 功和 奋 发
忠 孝 观念 为 日本社 会 形 成高 效 的 整 合机 制提 供 了 文化 的 和心 理 的
基 础 ，使 个 人 与 集体 紧 密结 合 呈 现 “ 机械 团结 的状 态 。机 械 的 团结 也 就 是 一个 把 个 人直 接 而 和 谐地 同社 会联 系在 一起 的社 会 结 合 形 式 ，它使 日本 社 会 各 个 单 元 具 有 巨大 的 凝聚 力和 向心 力 ，
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种特殊文化氛围和价值观念，是企业的精神核心和行为准则。
日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也具有独特的特点和价值观念。
本文将从日本企业文化的背景、特点和影响三个方面进行详细阐述。
一、日本企业文化的背景日本企业文化的形成与日本的历史、宗教和社会背景密切相关。
在日本的传统文化中，强调集体主义、尊重传统、注重细节和追求完美是重要的价值观念。
这些价值观念渗透到了日本的企业文化中，成为了企业经营和管理的重要准则。
二、日本企业文化的特点1. 集体主义：日本企业文化强调团队合作和集体利益，鼓励员工为集体奉献个人利益。
企业内部强调团队精神，鼓励员工相互支持和合作，形成为了稳定的组织结构和高效的工作氛围。
2. 持续改进：日本企业文化强调不断改进和追求卓越。
企业注重细节，追求完美，不断改进产品和服务质量，以满足客户的需求。
这种追求卓越的精神成为了日本企业在全球市场上的竞争优势。
3. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定和持久经营。
企业与员工之间建立了长期稳定的雇佣关系，注重员工的培训和发展，并为员工提供稳定的就业环境和福利待遇。
这种长期稳定的关系有助于提高员工的忠诚度和工作积极性。
4. 尊重传统：日本企业文化注重尊重传统和历史。
企业在经营过程中尊重传统的价值观念和做事方式，注重继承和发扬企业的历史文化，以增强企业的凝结力和认同感。
5. 社会责任：日本企业文化强调企业的社会责任和对社会的贡献。
企业不仅关注经济效益，还注重环境保护、社会公益和员工福利，以实现可持续发展和社会和谐。
三、日本企业文化的影响1. 经济发展：日本企业文化的特点使得日本企业在全球市场上具有竞争优势，推动了日本的经济发展。
日本的创造业和服务业在全球市场上享有良好的声誉，成为了日本经济增长的重要支撑。
2. 员工稳定性：日本企业文化注重长期稳定和员工发展，使得员工具有较高的忠诚度和稳定性。
解析日本企业文化下
解析日本企业文化（下）二、民族传统心理对其文化的1、渴望成为强者的心理基于传统的生存的危机感和忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。
[10]1853年美国舰队轰开了当时较落后的日本国门，日本人并不把它当作一种耻辱，反而拜美国为师，吸收西洋文化，终于在1868年发生明治维新的划变革。
[11]这种源自危机忧患意识的渴望成为强者的心理意识已深深淀积在他们先祖们的血脉之中，代代相传，已成为一种民族特有的心理。
这种心理使日本民族成为一个敢于开拓冒险、勇于创新、奋发图强、自强不息的民族。
日本企业无法例外地秉承了这种民族心理，使它们无时无刻都在寻找成功的机遇，敢打敢拼，百折不挠，善于吸收别国先进的为我所用的优点和长处，无论世界哪个角落，一旦有新思想、新技术出现，它总是不惜代价，甚至不择手段搜罗回来，使自己的不断强大，立于不败之地。
这种意识反映到企业战略上则是宁可容许企业发生赤字，也不能将市场占有率让给竞争对手。
即使在销售额下降的情况下，仍然加大投资、扩大生产能力、增加销售网点、加强促销活动，保持企业继续上升的势头，无论如何也不能把市场占有率让给对手。
在他们看来，如果不能超过竞争对手，就会逐渐被淘汰出局。
这做就了他们知难而进的强者性格和要么彻底失败，要么大获成功的冒险精神和命运！有人说：“这种传统民族心理到极处，则表现为活着就要在竞争中胜出，成为强者、成功者，一但失败，则去跳楼自杀吧，无人会可怜一个失败者，日本民族是一个容不得失败的民族。
”[12]虽然，日本的自杀率较高，一些文学作品流露着欣赏死亡的审美倾向。
但是，对于日本绝大数人来说，是不存在如此极端的心理的。
2、务实心理亦基于传统生存的危机意识，日本人特别地务实。
他们不喜欢思辩的、形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式，形成了如后面所提到的“即物主义”性格。
谈宗教对日本企业文化的影响
谈宗教对日本企业文化的影响作者：郝杰来源：《商场现代化》2009年第06期[摘要] 二战后，日本经济的快速崛起，引起了国际上的关注。
日本在世界经济的地位如此重要，其中企业文化起到的作用引人深思。
本文从分析宗教对日本企业文化的影响入手，论述其在日本企业文化建设中的作用。
[关键词] 宗教企业文化影响企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，它可以起到凝聚人心、激发士气的作用。
有一种说法认为，企业文化就是企业中的宗教，企业老板就相当于企业中的教皇，他把自己的思想，进行宣讲和传达，就是在传法、布道。
总的来看，企业文化对外部是企业的包装；对管理层是企业在规章制度之外的规矩；对员工来说是宗教。
日本的宗教思想深入到企业的文化中，对日本企业文化产生了深刻的影响。
日本的宗教是一种以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想体系。
在5世纪前后，我国的儒家思想就开始传入日本。
日本主要接受了儒家的“忠”、“和”、”诚”等思想。
明治维新之后,虽然西方的文化和价值观也涌进了日本，但是日本并没有彻底否定历史和过去,仍然继承和保留了封建时代的文化和价值观,以天皇为中心的忠君爱国的观念深深地植根于每一国民心中。
至今,日本的宗教思想仍然贯穿在日本的企业文化之中,构成企业文化的精髓。
一、儒家的“人本主义”思想在日本企业文化中的体现儒家思想认为:人是世上最宝贵的财富，人是生产力中最活跃的要素，是一切物质财富和精神财富的创造者，所以人的生存和需要应该得到保障;人的地位、价值和尊严应该得到尊重。
以人为本是儒家管理学最显著的、最基本的特征。
儒学在两千多年前就把对国家的管理从神本中解放出来，确立了以人为中心的国家管理理论。
儒学在它的不断发展过程中，传播到中国周边的国家，如日本、朝鲜、越南等，形成了儒学文化圈。
儒学传到日本以后，结合日本民族自身固有的文化特质，发展了儒学，形成了有其自身特色管理理论，这个理论也有着鲜明的人本特征。
日本企业的人本主义管理思想与儒家的人本思想是一脉相承的。
Z理论──美国企业界怎样迎接日本的挑战
《Z理论──美国企业界怎样迎接日本的挑战》读书心得班级：10级工商管理本科4班姓名：蔡玲玲美国加利福尼亚大学管理学教授威廉·大内(willamc.ouc)一九八一年发表了《z理论》一书,引起了各国管理学界的注意。
大内是日裔学者,他通过对日.美两国一些典型企业的研究,对比了两国的管理模式,认为日本的经营管理方式(J型)一般较美国的经营管理方式(A型口效率为高。
他把那些自发吸取了J型优点、在管理上获得成功的美国企业称芳Z型,并从理论上作出了一些概括。
对这一理论,人们评价不一。
但它却反映出美国不少人主张从本国特点出发,向日本学习,从而形成自己的管理方式,以应付日本挑战的愿望。
如同其他资本主义的管理著作一样,《Z理论》也具有二重性,对于其中反映和维护资本主义生产关系和上层建筑的东西,我们决不应盲从;而对其中包含的反映社会生产过程中客观规律的东西,则不妨借鉴和研究。
【关键词】z理论二重性借鉴1《Z理论》1.1《Z理论》- 书籍概述 1.2 《Z理论》- 出版背景1.3《Z理论》- 作者简介1.4《Z理论》- 理论精髓1.5《Z理论》 - 内容简介1.6《Z理论》 - 发端2感想与心得1《Z理论》1.1《Z理论》- 书籍概述作者：威廉·大内(William Ouchi):Z理论创始人，最早提出企业文化概念的人首次出版：1981年全书名：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》(原书名：Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge)《Z理论》全名为《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，是一本阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的著作。
1.2 《Z理论》- 出版背景威廉·大内(William Ouchi)，日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕土。
芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。
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2010届本科毕业论文日本人的宗教观对日本企业文化的影响姓名：陈园园系别：外语学院专业：日语学号：100511029指导教师：童岚2014年4月学位論文日本人の宗教観は日本企業文化にとって影響陳園園（学籍番号100511029）指導教官氏名童岚職称講師所属外国語学院専門日本語申請学位学士学位授与部門商丘師範学院2014年4月学位论文日本人的宗教观对日本企业文化的影响陈园园（学号100511029）指导教师姓名童岚职称讲师单位外国语学院专业名称日语申请学位级別学士学位授予单位商丘师范学院2014年4月要旨第二次世界戦争が終わるから、二十年間足らずで日本の製品が世界各国に輸出して、特別にテレビ、自動車など、アメリカしゅう市場の大部分を占めるようになった。
世の中学者は日本経済の発展を研究した。
1980年から、学者達はまちまち研究文章を発表して、日本経済を速く発展させ大切な原因の一つが日本企業には自分の特別に企業文化があって、それが日本経済発展の原因であると述べた。
本文は日本企業文化における宗教的色彩を例を挙げて説明し、どんな制度が企業文化にある宗教的色彩を反映しているのか、なぜ日本の企業文化の中に宗教的色彩がそんなに強いのか、そのような企業文化が日本経済の発展に対してどんな影響を及ぼすのか、などを解釈しようとした。
本稿，まず、日本の宗教の起源と発展過程を説明した。
それから、日本の企業文化を述べた。
最後、主に日本人の宗教観は日本企業文化にとって影響を剖析しようと思う。
以上の中の分析を通して、次の結論を出すことができる。
キーワード日本企業文化宗教要旨二战结束以来，日本的经济实现了突飞猛进的发展。
当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美洲大部分市场时，世界各国的经济学者研究起日本经济发展的奥秘。
八十年代，学者们纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，阐述了拥有独特的企业文化是日本经济飞速发展的首要原因。
本文尝试从宗教信仰这个角度对日本企业文化进行进一步的诠释，以便把握日本企业文化的实质。
指出在日本宗教对日本企业发展的历史和现实作用，并且解释日本人的宗教观对日企文化形成的影响。
本稿，首先阐述了日本宗教的起源和发展过程，接着阐释了日本丰富且独特的企业文化，第三章重点探讨了日本宗教对日本企业文化形成过程中产生的巨大影响。
通过以上各章之中的分析，可以得出以下结论，日本人的宗教观对日本企业文化的发展产生了莫大的影响。
关键词宗教观企业文化经济发展目次はじめに (1)第一章日本企業文化の宗教現象と宗教発展 (1)第二章日本企業文化と宗教現象について、全面徹底に解析する (2)第一節日本企業文化の起源 (2)第二節日本企業家の精神 (3)第三節日本企業の経済哲学と宗教 (3)第三章企業日常の各種イベントが宗教に深く影響される (4)おわりに (5)参考文献 (5)はじめに第二次世界戦争では日本の経済は完全に破壊された。
しかし、二十年間足らずで日本の製品が世界各国に輸出して、特別にテレビ、自動車など、アメリカ市場の大部分を占めるようになった。
アメリカは日本経済の発展を研究した。
1980年から、アメリカの学者はまちまち研究文章を発表して、日本経済を速く発展させた原因の一つが日本企業には自分の特別に企業文化があって、それが日本経済発展の重要な原因であると述べた。
本文は日本企業文化における宗教的色彩を例を挙げて説明し、どんな制度が企業文化にある宗教的色彩を反映しているのか、なぜ日本の企業文化の中に宗教的色彩がそんなにつよいのか、このような企業文化が日本企業の発展に対してどんな影響を持っているのか、などを究明しようとした。
本稿は以上の問題に関する分析と探索を試みることにより、日本企業文化中にある宗教的色彩の歴史的と現実的な原因を指摘し、そして宗教的色彩が日本企業にもたらした影響をも分析してみた。
第一章日本宗教の発展第一節日本宗教の起源日本宗教発展史上、儒教、仏教と日本の民族精神宗教神様は日本に深い影響を与えた。
5世紀の前後と6世紀中、わが国と日本の相互のこととて、わが国の文化と哲学思想も日本に伝授しつつあり、儒教と仏教もそういう時期に日本に伝授してきたそうです。
この2種の宗教が正式に日本に影響を来たすのが7世紀のはじめのごろ。
圣徳太子が日本の統治を強化しようのために、儒教と仏教の教義を基礎として、17条の憲法公布をきっかけに、日本が二大主教を主に[和]式の統治を推進し始め、神様は日本土着の人々の宗教、最初は自然の崇拝、其の後ほかの宗教の思想も受け入れ、[忠]という代表的な教義が構成しました。
この教義が国家及び天皇との絶対の忠実を提唱してあるから、[国教]だと指定された。
日本の近代にも大きいな影響が及ぼしてある。
日本の宗教が最初から多元体系を主にして、其れが故に、信仰してるのは西方国のようにあらゆるものに主宰するの[一神教]ではなくて、無系列区分の[多神教]である。
1981の日本の宗教集計によると日本全国の宗教信者が20927万人まで達しました。
宗教信仰は日本の国民に対して、どれほど重要なことかここまではっきり分かるでしょう。
日本企業家が[人生が物質と精神この2つの求めがあり、人々の生活が幸せになれるよう、次から次へこの2つの求めに満足しなければならない。
物質求めが品が良くて値段が安いの品物をマス．プロダクションすれば、満足できる。
一方では精神求めについては、信仰に頼りにする必要がある。
したがって宗教の痕跡が企業の中に至るところが見えるようになりました第二章日本企業文化と宗教現象について、全面徹底に解析する第一節日本企業文化の起源日本企業の現代化が明治維新から始め、これから、武士たちの特権も廃止されてしまう、大量の武士がビジネス業界に入り、これらがもともと仏教思想と儒教教義の薫陶を受けてるの武士が一旦企業に入ると、各種類の思想と習慣が企業に持ち込んでも避けし難い、管理段階の資本主義と一般の管理者がもともと沢山が武士出身のこととて、日本企業文化に宗教色彩が溢れても可笑しくない。
実はこの前に、伝統的な文化の影響のために、商工業界の宗教現象が少ないじゃない、しかし今の時期になって、政府各政策の作用、宗教影響も確実に企業間に拡散してくる、これによると、宗教と企業文化の正式の接合もこの時期からと認められ、彼たちがこれを[論語プラス算盤][士魂商材]の企業文化だと自称してある。
日本企業文化と宗教の接合がある企業家が捏造したの話ではなく、このような現象が伝統的な文化発展の必然性及び経済発展の客観的な要求であり、これもほかの国が日本企業のような文化を擁していないの肝心なところである。
第二節日本企業家の精神企業文化の神経中枢としての経営哲学が企業家の精神と宗教思想総合に融合の産物である。
経営理念、経営指針、経営哲学など実は企業家が長期の経営実践から纏めたの道徳準則、行為規範及び価値標準などが企業家管理の指導原則であり、これに通じて企業のワーカーたちが一丸となって、共同な志向と精神動力を形成される。
日本の企業専門家は宗教思想を自分の経営哲学に加入し、[産業報国、社会の責任がわが責任と看做し、平和共存、上下一致]などの思想が神様の[忠]思想と儒教の[和]莫大な類似点がある。
過半数の日本企業の経営哲学中に、[追求利潤あがる]いずれの企業も必ず達成するの目標が絶対に第一番目に置かない。
逆に、企業の責任、企業が社会、国家及び全人類に負う責任を強調するのが極めに多し、例えば松下電器が[産業報国]が会社の要旨として、第一位に置いてある。
豊田会社の社訓の第一条が[上下同心協力、業務開拓のために、業の成果が国家のために尽力する]日本TDK会社方針[創造――世界文化産業に貢献する] 。
第三節日本企業の経済哲学と宗教ある企業が宗教問題直接に企業の経営哲学に引き入れる。
例えば豊田汽車メーカが[神仏を尊崇し、常に感謝の気持ちを持つ、恩を報いるために生活する]と明らかに明示されてる。
このような[感謝][報恩]のイデオロギーが持ってあるこそ、企業社員の奉献精神が遺憾なく発揮させる。
生産が単に個人の物質生活を満足するではなく、なにより社員たちの精神上満足を与える。
日本宗教信仰上の多元体系と包容性により、日本社員もこの宗教色彩が満ち溢れのイデオロギーも受け入れ易くなり、ある企業の経営哲学に反映し、様々なしきたりの表現が無し、しかし、全部が儒教の[和]と仏教の[忠]を基礎としてある。
宗教の影響で企業の経営哲学が論理イデオロギー基礎として導入し、さらに各企業の観点至るところ花が咲いて実を結ぶ。
宗教の各種流派のような形成し、企業も各種宗教の如く、しかしこれが企業インサイドに制約され、[企業宗教現象]と称します。
第三章企業日常の各種イベントが宗教に深く影響される経営哲学以外に、日本企業日常の幾つかの慣例活動も濃厚な宗教色彩が溢れてる。
松下の創始者として松下幸之助[経営の神様]だと褒められてる、彼の生涯中一番尊重してるのコンサルタントが僧侶である。
各種宗教イベントに通じて企業宗教の様々な教義、精神と企業間の巧妙に結び付けてから、彼たちに、仕事の目的が唯個人とコーポレーションじゃなくて、多ければ多いほど人類共同な幸せを追求すべきであるという考え方を企業全員に植え付けられる。
企業家の話に[因果報い][同化順応]の宗教精神がどこにでも現れてる。
彼らがこの優れた精神性と宗教手法を以って企業と社会、ワーカーと上司及びワーカーたちの間の相互関係を解釈する。
朝会、晩訓、社歌などが日本管理方法上大特徴というべきである。
聞くところによれば、[松下が何を生産しているんですか]と松下会社の何れのワーカーに聞くと[わが社は人材トレーニング及び電気生産のメーカーである]とまったく同じな回答をする。
押して知るべし、彼らが如何に人材の重視と会社の経営哲学の執着に追及してるだろう。
日本企業は宗教の如く、自分自身の宗教イデオロギーを備えがもってあり、企業トップリーターが教主である、彼は自分の教義を実施するために、教徒たちに自分の経営哲学を途切れなく振り撒く、一方では企業社員は一群熱狂な狂信者、彼らの信仰を維持するために及び正義のために命を捨ても決して惜しまない。
其れが故日本企業が想像にもできなかった業績を取れてる。
おわりに以上の分析によると、日本文化と宗教信仰の結び付けは日本伝統文化と現代管理方法の継ぎ合わせの一つ重要な体現である。
一定程度からいうと、宗教信仰がなければ日本企業文化も無し。
宗教信仰が日本企業文化の極めて重要な構成部分である。