电力公司基础管理工作总结

电力公司基础管理工作总结

篇一：电力企业管理提升工作总结

篇一：县供电企业管理提升工程工作总结(模板)

县供电企业管理提升工程工作总结（模板）

（11月5日前报送）

一、县供电企业管理提升工程实施情况

包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容

二、县供电企业管理提升工程指标完成情况

79项指标完成情况，重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。

三、各专业提升工作开展情况

分专业写，每个专业不超过200字，主要写各专业重点开展的工作

四、工作亮点

归纳在提升过程中的亮点工作，及取得的成效。每单位3-5项，每项不超过200字

五、存在的困难和工作建议

存在的困难和工作建议

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- 15 -篇二：电力公司年年中工作总结

电力公司@@年年中工作总结

（@@年6月）

@@年，在#电力（集团）公司、%供电局的坚强领导下，电力公司按照各级农电工作会部署，明确了深化“两个转变”，落实“四个统一”要求，努力实现“四个全面提升”，努力开创公司科学发展的新局面的工作思路，通过完善管理，强化落实，加强考核，着力抓好按安全生产、农改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作，为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况

1.安全管理：未发生重大生产责任电事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。

2.生产管理：综合供电可靠率完成％，较计划上升

%，同比上升%；综合电压合格率完成9@@.74%,较计划上升%，同比上升%；10kv 、35kv及以上功率因数分别完成和，较同期持平；“两票”合格率100%。

3.经营管理：购电量完成@@ 亿kwh，完成计划的@@ %，同比下降@@%；售电量完成@@亿kwh，完成计划的%，同比下降@@0 %；平均售电单价完成@@元/千千瓦时（不含税），较计划上升@@元/千千瓦时，同比上升@@元/千千瓦时；销售收入完成@@亿元（含税），较计划下降@@，同比下降@@%；销

售收入完成@@亿元（含税），较计划下降1@@.34%，同比下降@@.3%；综合线损率完成@@%，较计划下降@@%，同比上升@@%；10kv公用线损率完成@@%，较计划下降 %，同比上升 %；线损率完成@@%，较计划同比下降%，同比下降%。

二、重点工作完成情况

（一）安全生产形势持续稳定

一是按照《#农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知》要求，进一步完善安全预防和管理机制，签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份，充分调动了职工工作积极性；二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动，消除各类隐患、缺陷@@处；三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容，深入开展宣传、教育培训工作，累计培训各类人员527人次；四是加大现场标准化作业执行力度，强化小型作业现场安全监管，切实夯实了安全基础；五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电设备应用等措施，有效减少了线路跳闸次数，截至6月份，输配电线路跳闸次数同比下降25%；六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、

加强无功管理等有效措施，强化了“三大指标”的管理，切实提高电安全、经济、稳定运行水平，安全生产形势持续稳定。

（二）电建设步伐不断加快严格按照#电力（集团）公司要求，按期推进工程建设进度。@@年农改造升级工程@@35kv变电站已竣工送电；金山110kv变电站已竣工，%供电局农电处对工程进行了验收，@@110kv线路需从@@二回t 接，待%供电局生产处统一安排启动送电。@@年农改造升级工程@@110kv输变电工程、@@110kv、@@35kv扩容改造工程、@@35kv变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复，其他手续正在办理中；@@110kv输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖；@@工程已完成设计、施工、监理招标挂，设备材料已上报蒙能招标公司，近期准备进行挂。@@年农改造升级工程中@@35kv变电站扩容及双电源工程、脑@@35kv变电站扩容工程、@@35kv变电站扩容工程、@@35kv 变电站扩容工程的初设审查已完成，初设、概算已上报#电力（集团）公司农电部，等待批复；10kv及以下工程正在进行勘测、设计。

大修技改工程完成资金@@万元、工程20项，完成工程总量的@@%。

（三）进一步强化营销和优质服务管理

一是千方百计增供扩销，确保全年售电任务完成。@@年上半年，供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重，上半年，最大总负荷@@万kw，同比下降%,增供扩销形势异常严峻。为此，我们在对全县负荷摸底的基础上，全

力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作，并修订了“业扩报装工程管理办法”，全力确保全年售电任务的完成。上半年已验收送电10kv报装工程1@@户/3750kva、报装工程103户/10@@。二是强化营销管理，全力堵漏增收。按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制，细化分解了线损指标，不断加大集抄等科技设备推广力度，强化高损台区治理，深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察，实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。三是深入开展居民用电服务质量专项行动，提升优质服务水平。对照“专项行动”要求，制定了活动实施方案，广泛开展宣传活动，完善落实优质服务措施，着力提升客户满意率；在“”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动，发放各种宣传资料20XX多份，现场解答客户用电疑问30多项，营造了浓厚的舆论氛围；在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个，并修订了相关管理制度，确保代收点管理统一、规范；圆满完成%市@@文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作；制定下发了@@年行风建设工作实施方案，结合居民用电服务质量专项行动，严格落实方案要求，为保持民主行风评议成果奠定基础。

（四）努力提升经营精细化管理水平