如何制定月度工作计划-PPT

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如何制定月度工作计划书(PPT 90页)

如何制定月度工作计划书(PPT 90页)
被接受的可能建立在什么上 ???
1
目的和目标对写作的各个方面提出了不同的要求
写作目标
结构
基 本 目 的
接受 者的 人群 属性
目的类型 目标要求
级别 专业程度
要求? 要求? 要求? 要求?
成功 要素
相关度
要求? 要求?
内容
要求? 要求? 要求? 要求? 要求? 要求?
观点
…… …… …… ……
论证连接
B
2000年 375 92 338 498 419 452 596 609 838 702 593 826 6338
A
2001年 624 249 597 837 843 913 929 1034 1091 577 764 1084 9542
B
2001年 442 398 698 848 569 1056 858 1008 1246 867 1166 1022 10178
××对配套商的管理模式:配套件均选择2家以上的在 用配套商和1家以上的备选配套商。对2家在用配套商同时 进货,进货比例可能不同。一旦有配套商出现损害××公 司利益的……
我公司与XX公司在竞争资源方面的对比互有领先导致了不同的 市场表现
YT
•… •… •… •…
XX公司
地缘环境 • … 产能利用 • … 生产组织 • … 配套供应体系 • …
准确、详实、客观、逻辑性强、通俗易 懂……
1
练习:我们本次培训的目的和目标
为什么会有这 次写作,我们 要干什么?
这次写作会运用于什么场 合,读者是谁?
写作结果被认可最关键的因素是什么?
作用
明确基本目的,建立最基本的假设 目的类型: 目标要求:
明确接受者的人群属性 •身份上: •级别上: •专业程度上: •相关度上:

月度工作计划与总结PPT

月度工作计划与总结PPT

市场竞争压力
面临激烈的市场竞争,通 过优化产品功能和提升服 务质量,提高市场竞争力 。
03
本月工作计划
重要任务与目标
完成项目A
确保按照客户要求,高质量完成 项目A的各项任务。
拓展业务B
在月底前与至少5家潜在客户建立 联系,为业务B拓展打下基础。
提升技能C
参加至少2次行业培训或研讨会,提 升团队在技能C方面的专业水平。
上月工作总结
完成情况概述
01
任务完成情况
按时完成了80%的任务,包括 客户项目、内部协作和市场推
广等。
02
项目进度
所有项目均按照预定计划进行 ,部分项目提前完成。
03
团队协作
团队成员之间沟通顺畅,协作 紧密,共同应对各种挑战。
重点成果展示
01
02
03
新客户拓展
成功签约5家新客户,合同金额达到100 万元。
要求成员在汇报中详细说明任务完成情况、遇到的问题及解决方 案等。
团队协作平台使用
选择合适平台
根据项目需求,选择适合的团队协作平台,如钉钉、企业微信等 。
培训与指导
在项目开始前,对成员进行平台使用培训,确保他们能够熟练使用 相关功能。
平台使用规范
制定平台使用规范,如信息保密、禁止私聊等,确保团队协作顺利 进行。
改进工作
为了基于上月的工作总结,改进和提升 本月的工作质量和效果。
工作计划时间范围
计划开始日期
2023年5月1日
计划结束日期
2023年5月31日
总工作时长
约22个工作日
关键时间节点
5月10日前完成项目A的初步调研;5月20 日前完成项目B的阶段性成果;5月31日前 完成所有项目的月度总结报告。

月度工作计划PPT

月度工作计划PPT
高工作效率。
信息共享平台
建立团队内部信息共享平台, 如文档共享、经验案例库等,
促进知识积累与传承。
团队建设活动
定期组织团队建设活动,如团 建拓展、员工座谈会等,增进
团队凝聚力。
技能提升及行业知识培训
技能提升课程
针对员工岗位需求,提供专业 技能提升课程,如软件操作、
数据分析等。
行业知识培训
邀请行业专家进行授课,让员 工了解行业动态、发展趋势及 竞争态势。
客户关系维护
加强与客户的日常沟通,收集客户反 馈,并于本月25日前形成月度报告。
市场推广计划于本月15日前确定,推 广活动于本月30日前启动。
02
营销推广策略
产品宣传方案
制定针对不同客户群体的产品 宣传方案,包括产品特点、功 能、优势等方面的介绍。
设计制作相关宣传材料,如海 报、宣传册、广告片等。
感谢观看
THANKS
客户关系维护
加强与客户的沟通,了解 客户需求,提高客户满意 度。
任务分配与优先级
项目A
分配给技术团队,优先级 为高。
项目B
分配给市场团队,优先级 为中。
客户关系维护
分配给客户服务团队,优 先级为中。
时间节点安排
项目A
需求调研和设计文档编写工作于本月 10日前完成,开发工作于本月30日前 完成。
项目B
确定宣传渠道和方式,如线上 广告、户外广告、媒体报道等 。
社交媒体运营计划
制定社交媒体运营计划,包括平 台选择、内容策划、发布频率等
方面的规划。
建立并维护企业社交媒体账号, 提高品牌曝光度和用户粘性。
与行业大V或意见领袖进行合作 ,扩大企业在社交媒体上的影响
力。

《月工作计划》课件

《月工作计划》课件

2. 分配项目任务,指定项目责任人
3. 制定项目进度计划
3
第三周
1. 开展项目实施工作
2. 提高进度,保障项目按计划进行
3. 建立项目信息管控体系
4
第四周
1. 完成项目实施任务
2. 撰写项目总结报告
期望结果
1 达到预期的工作目标
通过本次工作计划的执行,我们的目标是顺利地达到预期的工作目标,并交付出满足客 户需求的项目成果。
《月工作计划》PPT课件
欢迎大家参加本次《月工作计划》PPT课件,我们将为您详细介绍如何设定明 确的工作目标,制定可行的工作目标 2 制定可行的工作计划 3 执行有效的实施方案
在计划开始前,我们首先 需要为自己设定明确的工 作目标。这将有助于我们 更好地规划和安排工作。
为了顺利完成工作目标, 我们需要制定一份可行的 工作计划。这样可以确保 每个步骤都得到充分的考 虑和准备。
工作计划只有在实施时才 能展现出价值。我们将学 习如何执行有效的实施方 案,以确保工作的顺利进 行。
任务
1
第一周
1. 完成市场调研报告
2. 组织团队开展项目研讨会
3. 撰写项目招标书
2
第二周
1. 完成招标评审工作
2 提升团队合作能力
参与本次工作的团队成员将通过紧密的合作与协调,提升团队的合作能力,以实现更好 的工作效果。
3 保持项目进度和质量稳定
我们希望能够保持项目的进度和质量稳定,确保项目能够按计划进行,并交付出高质量 的成果。

公司月度工作计划PPT

公司月度工作计划PPT

预算调整策略
根据月度工作实际情况,如项目 变更、市场需求变化等,对预算 进行适时的调整,以保证预算的
合理性和可行性。
预算审批流程
制定预算调整审批流程,确保预 算调整的规范性和严谨性,避免 因预算调整不当而造成的财务风
险。
预算与实际支出监控
1 2
支出记录与汇总
详细记录每月的各项实际支出,并进行汇总分析 ,以便及时了解月度支出的总体情况和各项支出 的占比。
操作风险识别
审查公司内部流程、人员 配置、系统安全等方面, 发现潜在的操作隐患。
财务风险识别
对公司财务报表、资金链 、投资项目等进行实时监 控,提早预警可能发生的 财务危机。
制定风险应对策略
市场风险应对策略
调整市场策略,拓展业务 范围,寻求合作伙伴,以 减轻市场变化带来的冲击 。
操作风险应对策略
完善内部流程,提高员工 素质,加强系统安全,以 降低操作风险。
高工作效率。
物资资源分配
根据月度生产计划和项目需求,合 理规划物资的采购、库存和调配, 确保各项工作的顺利进行。
时间资源分配
合理安排各项工作的时间节点和进 度,确保工作按时完成,避免因时 间分配不当而造成的延误。
预算制定与调整
初始预算编制
根据公司的年度预算和月度工作 计划,制定详细的月度预算,包
括各项支出和预期收入。
产品推广与市场营销
制定产品推广计划
针对公司主打产品或新品,策划一系列推广活动,包括线上线下宣传、参加展会、举办推介会等 。
多元化营销策略
运用社交媒体、搜索引擎优化(SEO)、电子邮件营销等多种手段,提高品牌曝光度和市场知名 度。
监测与分析市场反馈
通过市场调查、用户反馈等渠道,收集关于产品和市场的信息,及时调整推广和营销策略。

销售公司月度工作计划PPT怎么做

销售公司月度工作计划PPT怎么做

销售公司月度工作计划PPT怎么做第一步:提出简明扼要的目标在PPT的第一页中,写下本月的目标。

目标应该具体、可衡量、可达到,并与公司的整体战略一致。

例如,您的目标可能是提高销售额、增加新客户数量或扩大市场份额。

展示简单的图表或图形,以帮助团队成员更好地理解目标。

第二步:概述上个月的绩效在下一页上,回顾并分析上个月的绩效。

这包括销售额、渠道表现、客户反馈等等。

指出上个月的成果和问题,并提出改进的措施。

这有助于团队成员了解他们在上个月所取得的成果,并为他们在下个月的工作中提供指导。

第三步:确定本月的重点任务在接下来的几页PPT中,详细列出本月的重点任务。

每项任务应该具有明确的目标、截止日期和执行者。

您可以使用图表或图形来突出显示每个任务的优先级和相关细节。

确保每个任务都清楚、可操作,并与公司的战略目标一致。

如果有必要,为每项任务设定一些关键结果指标(KPIs),以便评估执行的效果。

第四步:提供详细的行动计划在接下来的几页中,按照任务的顺序,详细介绍每项任务的行动计划。

这包括所需的步骤、资源、预期的成果以及执行者。

图表、图形和示意图可以帮助团队成员更好地理解行动计划的执行过程。

确保行动计划是可操作的、合理的,并与公司的资源和时间限制相符。

第五步:对工作计划进行时间管理在接下来的几页中,使用时间轴或日历形式展示工作计划的时间安排。

这有助于团队成员了解每项任务的起止时间和工作安排。

您可以使用颜色编码或其他可视化方式来更好地突出显示每项任务的截止日期和重要性。

确保工作计划是合理的、可优化的,并最大限度地减少时间冲突。

第六步:制定资源需求在接下来的几页中,列出每个任务所需的资源。

这可以包括人力资源、财务资源、技术资源等等。

确保团队成员清楚地了解他们需要什么资源,并在适当的时间向相关部门提出请求。

您可以使用图表、图形或表格来呈现资源需求,以便更好地组织和交流信息。

第七步:提供监控和测量指标在接下来的几页中,展示每个任务的监控和测量指标。

月份工作计划PPT

月份工作计划PPT
可能性。
风险减轻
采取措施降低风险发生后的影 响程度,如建立备份计划、增 加资源投入等。
风险转移
通过外包、保险等方式将风险 转移给第三方承担。
风险接受
对于无法规避、减轻或转移的 风险,做好应急预案和准备,
接受风险并妥善处理。
PAБайду номын сангаасT 05
进度监控与调整方案
REPORTING
WENKU DESIGN
关键节点跟踪方式
项目C
组织项目团队成员进行技 能培训,提升团队整体实 力。
日常工作职责
客户关系维护
定期与客户沟通,了解客 户需求,提高客户满意度 。
数据统计与分析
定期收集、整理工作相关 数据,进行深入分析,为 决策提供支持。
团队协作与沟通
积极参加团队会议,与同 事保持良好沟通,共同推 进项目进度。
时间管理与优先级排序
本月工作成果总结
项目完成情况
销售目标达成
成功推进并完成了XX个重点项目,确保项 目按时交付。
实现了XX%的销售目标,提高了市场份额 。
客户满意度提升
通过优化服务流程,提高客户满意度至 XX%。
内部管理改进
完善内部管理制度,提升团队协作效率。
经验教训分享
01
项目管理经验
在项目推进过程中,加强跨部门沟 通,确保项目进度不受影响。
外部沟通
与其他部门建立定期沟通机制,协 调资源,解决项目中遇到的问题。
沟通渠道畅通
确保沟通渠道畅通,及时反馈问题 ,提高工作效率。
信息共享与传递方式
文档共享
通过云文档共享项目资料,确保 团队成员随时查阅最新信息。
项目进度更新
实时更新项目进度,确保团队成 员了解最新动态。

部门月工作计划PPT怎么做范文

部门月工作计划PPT怎么做范文

部门月工作计划PPT怎么做范文第一阶段:准备工作在制作PPT之前,部门负责人需要进行一定的准备工作,包括明确目标、收集资料、制定工作计划等。

1. 确定目标和主题:首先需要明确制作PPT的目标和主题,例如,是用于汇报工作进展、申请预算、发布新产品等,确保PPT的内容和风格与目标一致。

2. 收集资料:根据目标和主题,收集相关的数据、图表、图片等资料,以支持PPT的内容。

3. 制定工作计划:根据部门的月度工作计划,制定详细的PPT制作计划,明确内容、时间和责任人。

第二阶段:PPT结构设计在PPT制作时,需要设计一个清晰的结构,以确保信息传达的有条理和逻辑。

1. 封面:设计一个吸引人的封面,包括部门名称、工作计划的时间范围、主题等。

2. 目录页:制作一个简洁明了的目录页,列出PPT的主要内容和页码,方便观众查找目标信息。

3. 介绍和背景:在PPT的开头介绍部门的背景和职责,以供观众对部门有一个基本的了解。

4. 工作目标:明确工作计划的目标和重点,以便观众能够明确理解工作计划的方向。

5. 工作计划:按照时间顺序列出部门的具体工作计划,包括活动、任务、时间要求等等。

6. 关键指标和绩效评估:展示部门的关键指标和绩效评估,用以衡量工作计划的实施情况和目标的达成情况。

7. 风险和挑战:列出工作计划中可能出现的风险和挑战,并提出相应的应对措施。

8. 总结和展望:总结过去一个月的工作情况,展望未来一个月的工作计划和目标。

第三阶段:设计和排版在进行PPT制作时,需要注意设计和排版,以便使PPT更加美观和易于阅读。

1. 选择合适的模板:根据部门的性质和主题,选择合适的PPT模板,确保风格一致并符合部门形象。

2. 使用清晰的字体和字号:选择清晰易读的字体,并适当调整字号和间距,以保证文字能够清晰显示。

3. 使用图表和图片:图表和图片能够更直观地传达信息,因此在适当的位置插入相关的图表和图片,增加PPT的可视性。

4. 注意颜色搭配:选择适合部门形象的颜色搭配,保持一致性,并避免使用过于艳丽的颜色,以免影响阅读体验。

部门月工作计划PPT

部门月工作计划PPT

CHAPTER 02
团队协作与沟通
部门内部协作机制
分工明确
明确每个成员的职责和工 作内容,确保工作顺利进 行。
定期会议
每周召开部门会议,共享 工作进度,讨论遇到的问 题并共同解决。
信息共享
建立部门内部共享文件夹 和通讯工具,确保信息及 时传递和更新。
与其他部门沟通合作
明确接口人
每个部门指定一个接口人,负责 与其他部门沟通协调。
努力与合作伙伴达成共识,确 保项目顺利推进。
员工培训满意度达到95%
通过培训反馈,持续改进培训 内容和形式,提高员工满意度 。
产品C市场推广方案通过 率100%
确保推广方案符合市场需求, 提高产品知名度和市场占有率 。
持续改进措施部署
优化工作流程
针对项目中出现的问题,持 续改进工作流程,提高工作
效率。
监控风险状态
定期对风险进行监控和重新评估,确 保应对措施的有效性。
风险应对经验总结
在项目结束后,对风险应对过程进行 总结,提炼经验教训,为后续项目提 供参考。
CHAPTER 05
绩效考核与持续改进
员工绩职责和工作目标,制定具体的考核标准 。
确定考核周期
设定合理的考核周期,如月度、季度或年度考核 。
3
选择考核方法
根据实际情况,选择适合的考核方法,如360度 评价、KPI考核等。
工作成果评价与反馈
评估工作成果
依据考核标准,客观评价员工工作成果。
反馈与沟通
及时给予员工工作反馈,鼓励优点,指出不足,并提出改进建议。
激励机制
根据工作成果,设定合理的奖励和惩罚措施,激发员工积极性。
经验教训总结及改进措施
总结经验教训

每月工作计划PPT

每月工作计划PPT

能力。
THANKS
感谢观看
每月工作计划
目录
• 工作目标与计划 • 营销与推广方案 • 产品研发与进度跟踪 • 客户服务与满意度调查 • 团队管理与协作沟通 • 财务管理与成本控制 • 风险管理及应对措施
01
工作目标与计划
本月重点任务
项目A
完成项目A的需求调研,并撰写详细的需 求文档。
项目C
推进项目C的进度,确保按照客户要求的 时间节点交付。
功能扩展与升级
根据市场需求和用户期望,对现有产 品进行功能扩展和升级。
问题分析与改进
对现有产品的问题进行深入分析,提 出具体的改进措施和方案。
性能测试与优化
对现有产品进行性能测试,针对性能 瓶颈进行优化和改进。
项目进度报告
01
02
03
04
项目进度跟踪
定期对项目进度进行跟踪和监 控,确保项目按计划进行。
建立沟通渠道
定期召开跨部门沟通会议,分享工 作进展和遇到的问题,寻求解决方 案。
优化协作流程
针对跨部门协作中的瓶颈和问题, 优化协作流程,提高工作效率。
06
财务管理与成本控制
本月预算执行情况回顾
收入情况
回顾本月实际收入与预算 收入的差异,分析原因。
利润分析
计算本月实际利润,评估 整体盈利状况。
支出情况
预案演练
定期组织预案演练,提高团队对紧急事件的应对能力和熟练程度。
法律法规遵从性检查清单
法律法规梳理
01
梳理适用的法律法规和政策要求,包括数据安全、隐私保护、
知识产权等方面。
合规性检查
02
定期对业务流程、系统配置、数据使用等方面进行合规性检查

每月工作计划PPT

每月工作计划PPT

计划的重要性
1 2
明确目标
明确的工作计划能够使员工明确自己的工作任 务和目标,减少工作的盲目性和无效性。
提高效率
合理的工作计划能够安排合理的时间和资源, 提高工作效率和时间管理能力。
3
提升满意度
员工明确自己的工作任务和目标后,可以更好 地掌握工作进展和节奏,提高工作满意度。
制定工作计划的步骤
分析工作任务
风险点二及应对策略
风险点
预算超支,造成成本压力。
应对策略
严格控制项目成本,定期进行成本核算,发现超支原因,及时采取措施。
风险点三及应对策略
风险点
技术故障或缺陷,影响项目质量。
应对策略
建立完善的技术支持体系,加强技术培训,及时解决技术问题。
THANKS
感谢观看
任务二:B项目
需求调研
对B项目的需求进行深入了解和分析 ,明确项目的目标、范围和要求。
设计方案
根据需求调研结果,制定B项目的设 计方案,包括功能设计、界面设计 、流程设计等。
开发实施
按照设计方案,组织开发团队进行 开发工作,确保按时交付具备高质 量的产品。
测试验收
对开发完成的产品进行严格的测试 和验收,确保产品符合需求和标准 。
关键节点三
确定项目目标和实施方案,明确关键节点三的具体内容和时间要求。 评估潜在风险和挑战,制定应对措施。
跟踪关键节点三进展情况,及时调整计划和采取补救措施。
06
风险点与应对策略
风险点一及应对策略
风险点
项目进度延误,不能按时交付。
应对策略
加强项目进度监控,定期评估风险,及时调整计划,分配更多资源。
每月工作计划
xx年xx月xx日

本月工作计划PPT

本月工作计划PPT
开展项目C的推广活动,扩大市场份额。
工作重点与目标
重点
确保项目按时交付,提高客户满意度。
目标
完成项目A的需求调研和分析,项目B的技术讨论和方案设计,项目C的推广活动 ,项目D的进度监督,新员工招聘和入职培训。
03 市场营销计划
市场调研与分析
总结词
深入了解目标市场与竞争对手
详细描述
通过问卷调查、访谈等方式收集目标市场的消费者数据,了解他们的需求、偏好和消费习惯。同时,对竞争对 手的产品、定价、推广策略等进行详细分析,找出自身的优势和不足。
已完成的任务
报告中要详细列举本月已完成 的任务,包括任务名称、任务 内容、完成时间和任务效果等

未完成的任务
对于未完成的任务,同样需要列 举出任务名称、任务内容、计划 完成时间和实际完成情况等。
任务进度
对所有任务进行进度跟踪,及时更 新任务进度,以便于后续工作安排 。
下一步工作计划
确定任务优先级
根据任务的重要性和紧急程度 ,对所有任务进行优先级排序 ,确保优先级高的任务得到优
05 财务计划
预算编制与审批
总结词
01
精细化管理、严格执行
预算编制
02
各部门需按照公司要求,结合实际情况,编制科学、合理、精
细的预算,包括固定预算和弹性预算。
预算审批
03
预算编制完成后,需经过上级领导审批,确保预算符合公司战
略目标和实际需求。
成本控制与优化
总结词
全员参与、全过程控制
成本控制
通过对各项成本进行核算、分析和控制,实现成 本优化。
根据部门工作计划和需求,与相关部门负 责人沟通,确定会议时间和地点。
准备会议材料

如何制定月度工作计划书(PPT 90页)PPT91页

如何制定月度工作计划书(PPT 90页)PPT91页
如何制定月度工作计划书(PPT 90页)
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过

月份部门工作计划PPT

月份部门工作计划PPT
确定主要目标:提高 工作效率,降低成本
设定时间节点:每月 初制定计划,每月末 进行总结
评估完成情况:每月 对工作目标进行评估 ,及时调整策略
制定工作计划的时间 :本月初
完成工作计划的时间 :本月底
检查工作计划的时间 :下月初
调整工作计划的时间 :下月中旬
Part Two
制定本月部门工作计划 明确各部门职责和任务 安排员工培训和学习
跟进项目进度和完成情况 协调各部门之间的沟通和合作 总结本月工作成果和不足,提出改进措施
完成日常工作任务,如文件整理、数据录入等 参加部门会议,了解部门动态和任务安排 协助同事完成相关工作,如项目协调、资料整理等 定期向上级汇报工作进度,及时反馈问题和建议
处理突发事件:如客户投诉、 设备故障等
参加培训和学习:如参加公司 组织的培训课程、自学相关专 业知识等
作者:
01
工作目标
02
工作内容
03
工作安排
04
工作质量与风险管理
05
工作协调与沟通
06
工作总结与反馈
Part One
明确目标:设定具体、可衡量的目标 设定时间:为每个目标设定合理的时间框架 设定优先级:根据重要性和紧急性对目标进行排序 设定行动计划:为每个目标制定具体的行动计划和步骤
制定具体措施:优化 工作流程,加强团队 协作
添加标题
添加标题
添加标题
协助其他部门:如协助市场部 进行市场调研、协助财务部进 行预算编制等
添加标题
完成上级领导安排的其他任务 :如协助上级领导完成项目报 告、参与公司内部会议等
Part Three
部门经理:负责整体工作计划的制定和监督执行 团队成员:根据各自职责,完成相关工作任务 协调员:负责团队内部的沟通和协调,确保工作顺利进行 培训师:提供必要的培训和支持,提高团队整体素质和技能水平

月度工作计划及总结PPT

月度工作计划及总结PPT

1.7-24号完成第二轮神秘顾客自检工作.
2.28日前根据奖惩方案对店铺及相关人员落实奖惩措施.
三、对店铺货品进行调整,对店铺货品级别进行重新规划,同时准备好5 月下旬新的促销方案.
四、做好新开店铺(容县小店,桂林中山二店)开店工作,同时做好桂平 三店,贵港凤凰店的开业庆典工作.
2.5月份工作计划
2.借店铺薪资方案调整之机,完善并稳定现有店铺管理层结构,同时零 售支援部的培训工作要加强,对店员的分级培训要全面铺开,同时做好店 员晋级的考核表,并组织好本月店员晋级考试工作.
二、做好第二轮神秘顾客自检工作。严格按检测标准对直营店铺进行自检 ,对发现问题要在最短时间内改正,同时按检测结果执行相应奖惩方
柳州 南宁
合计
片区 玉林 北流 贵港 防城 钦州 河池 百色 桂林 贺州 梧州 龙城 时代 柳江 民生 邕城
完成率 87.40% 90.15% 70.35% 114.49% 107.65% 80.81% 120.26% 82.92% 126.89% 95.86% 94.66% 105.03% 95.87% 69.58% 110.49% 93.81%
2、人员情况总结
店铺
大区 桂东 桂南 桂西 桂北
柳州 南宁
合计
片区 玉林 北流 贵港 防城 钦州 河池 百色 桂林 贺州 梧州 龙城 时代 柳江 民生 邕城
人员编制 50 45 47 28 42 32 30 38 22 35 40 35 21 54 41 560
在编 43 36 32 22 38 20 27 33 23 37 36 34 18 39 34 472
月度工作总结及计划
2011年5月
目录
一、4月份工作总结
1、销售情况总结 2、人员情况总结 3、存在问题总结

月度工作计划范文 PPT怎么做

月度工作计划范文 PPT怎么做

月度工作计划范文 PPT怎么做一、工作目标本月工作目标是提高团队的工作效率,推动项目进展,并完成自己的个人目标。

二、工作重点1. 提高团队协作能力:加强团队内部的沟通和协作,建立良好的工作氛围,提高团队的工作效率和生产力;2. 推动项目进展:按照项目计划,推动项目的各个阶段和任务的完成,确保项目能够按时交付;3. 完成个人目标:根据个人职责和工作要求,完成自己的工作任务和目标。

三、工作计划1. 第一周本周的工作重点是提高团队的协作能力。

具体的工作计划包括:- 定期召开团队会议,明确本周的工作计划和重点任务;- 优化团队的工作流程,提高工作效率;- 加强团队内部的沟通和协作,建立良好的团队合作氛围;- 分配任务并监督团队成员的工作进展。

2. 第二周本周的工作重点是推动项目的进展。

具体的工作计划包括:- 检查项目进展情况,确保项目各个阶段和任务按计划进行;- 协调团队成员的工作,解决工作中的问题和难题;- 与其他部门或合作方进行沟通,推动项目的合作和进展;- 审核项目文档和成果物,确保其质量和准确性。

3. 第三周本周的工作重点是完成个人目标。

具体的工作计划包括:- 制定个人工作计划,规划本周的工作任务和行动计划;- 完成个人的工作任务和目标,确保按时交付;- 学习和提升个人能力,参加培训或学习课程;- 与上级进行沟通,了解自己的工作表现和改进的方向。

4. 第四周本周的工作重点是总结和反思,为下个月的工作做准备。

具体的工作计划包括:- 回顾本月的工作成果和问题,制定改进计划;- 与团队成员进行经验交流和分享,汇总经验和教训;- 总结个人的工作表现和成就,反思自身的不足和缺点;- 制定下个月的工作计划和目标,规划未来的工作方向。

四、工作方案本月工作的具体方案和行动计划如下:1. 提高团队协作能力:- 每周召开一次团队会议,明确本周的工作计划和重点任务;- 制定具体的工作流程和工作标准,提高工作效率;- 定期组织团队建设活动,促进团队成员之间的沟通和合作;- 加强团队内部的培训和学习,提升团队成员的能力和水平。

月度工作计划PPT

月度工作计划PPT

总预算:确定本月的总预算金额 部门预算:根据各部门的需求和重要性分配预算 项目预算:根据项目的重要性和紧急程度分配预算 机动预算:预留一部分预算以应对突发情况
资源类型:人力、 物力、财力等
资源分配原则:按 需分配、公平公正
资源使用情况:实 时监控,确保资源 有效利用
资源调整:根据实 际情况,适时调整 资源分配方案
设定任务完成标准 和时间节点
定期检查任务完成 情况,及时调整计 划
遇到问题及时沟通
解决,避免影响进 度
任务完成后进行总 结和反馈,为下次 任务提供参考
确定各部门所需人员数量 评估员工技能和经验 制定合理的岗位分配方案 确保员工满意度和积极性
设备:电脑、打印机、投影仪等 场地:会议室、办公室、培训室等 物资:办公用品、宣传材料、礼品等 人力资源:员工、志愿者、实习生等
加强团队沟通,提高工作效率和协作 能力
关注市场变化,灵活应对竞争和挑战
持续学习和提升,提高个人和团队能 力
YOUR LOGO
20XX
Thank you
作者:
下月工作计划:制定下月的工作计划和目标,明确工作重点和任务分 配
完成月度目标:按 时完成各项任务, 达成预定目标
团队协作:团队成 员积极配合,共同 解决问题
创新与改进:在工 作中不断尝试新方 法,提高工作效率
不足之处:在某些 方面还存在不足, 需要改进和优化
目标设定:明确下月的工作目标和期望成 果
制定月度工作计划
分配任务给团队成 员
设定任务优先级和 截止日期
定期检查任务进度 和调整计划
任务一:市场调研 (负责人:张三)
任务二:产品开发 (负责人:李四)
任务三:客户服务 (负责人:王五)
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...
...
14
这种优势从根本来讲是一种以读者为中心的互动的理念
重点突出:
读者可以更加容易地找到重点
单元化、结构化:
读者可以更加主动地阅读,挑选阅读
图表化:
读者可以更加信服,并迅速理解
更加注重读者 理解到了什么 而不是我们说
了什么
观点化:
读者可以更容易地得到观点,同 时也就要求了内容的清晰、精确、 不容含糊
人们都在准备圣诞礼物,高高兴兴,欢欢喜喜,小 姑娘多可怜啊!她有许多火柴,全部都包在一个旧围裙 里,手里拿着几根。
已经中午了,她一根火柴也没卖掉。她又饿又冻地 向前走,雪花落在金黄的长发上。她走到一幢楼房的窗 前,朝里张望。啊!屋里那棵圣诞树多漂亮啊,一位母 亲正和两个孩子在玩耍,那孩子该多幸福啊,桌子上还 点着许多彩色的蜡烛,有红的、黄的、绿的、白的,她 最喜欢那些红色的蜡烛,在桌上格外显眼。看到这里, 小女孩想起了她的祖母和妈妈,她们最疼爱她,可是, 她们都去世了,想着想着,小女孩哭了。
25
4
举例:在过去4年中,B公司的发展速度高于A公司
B公司起步比A公司落后 B公司已经超越A公司 4年间,AB两家公司都维持了强 劲增长,但是B公司的增长速度 远大于A公司 ……
B公司比A公司更好地把握了市场增长 点
16000 12000
8000 4000
A公司 B公司
99年
2000年
2001年
2002年
31
A3 合理的格式
32
1
每一页Chart都建立布局的概念
一页Chart不是仅仅作为书写文字的空间
圣诞节前夕。
天气真冷,还下着雪,刮着北风。 有位失去母 亲的小女孩,为了养活生病的爸爸,冒着风雪去卖火柴。
“火柴,谁要火柴。”她没有棉衣,穿着一条旧裙 子,头上围着一条破头巾,脚上穿着一双拖鞋。她沿街 叫卖,可是没有一个人理好。
5
确定各个模 块工作计划
结合工作 结合年度
汇总,
情况,确定当 规划确定项
整理
月工作 目工作计商划业写作以沟
通为唯一目的
领导审核、 修订
6
确定 并执行
12
在一定范围内,用Chart进行商业写作具有较大的优势
运用的范围
• 沟通和征求意见的场合 • 需要陈述较为复杂的信息 • 需要阐述过程方法 • 需要信息接受者深刻理解并作出判断 • 要表达的不仅仅是事实,而且有大量的分
作用
明确基本目的,建立最基本的假设 目的类型:决策建议、情况汇报、宣传、
培训…… 目标要求:深刻理解、一般了解、学会运
用…… 明确接受者的人群属性 •身份上:内部、客户、供应商 •级别上:是领导、同事、下级 •专业程度上:专家、一般了解、门外
汉…… •相关度上:决策者、参与者、一般了解 被者接…受…的基本要求是什么?
无可争辩的事实+严密正确的逻辑=正确的结论 我们必须找到能让读者接受的逻辑
结论 逻辑
事实
28
5
我们的作品可以被认为是由逻辑连接起来的一群观点
逻辑链
观点1
观点2
观点3
观点4
结论
观点2
观点4
29
6
运用结构化的语言进行Chart写作
举例:结构化语言与一般语言的区别
星期天的早上,天气 晴朗,我来到公园, 这里已经有了很多人, 天很蓝,草很绿、空 气清新,人们都很快 乐,小鸟欢畅,微风 吹过,我心情很好, 高兴极了……
的增长来实现 容量主的要增由长大来型实客现车 的增长来实现
长率略高于5%
来源:罗兰·贝格分析 来源:罗兰·贝格分析
来源:罗兰·贝格分析
6/17/2020
6/17/2020
27
27
6/17/2020
27
换言之,如果无法为一页 Chart找到合适的标题, 那么要认真考虑这一页存 在的必要性
27
5
事实和逻辑被认可是结论被认可的基础
23
4
我们的作品真正要表达的是观点而不是描述或者数字
服务于总体观点的观点群
总体观点
观点1
观点2



具具





体体





观观





点点


1
2
3
4
5
6
7
只有描述和数字
描述、数字等等
24
4
举例:向总经理汇报历年来A和B两公司的竞争情况
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
5
计划的作用
1、为组织成员指明方向,协调组织活动; 2、为组织的未来预测变化,减少冲击; 3、减少重叠和浪费性的活动; 4、有利于进行控制;
6
B1 计划的重点
7
B1计划的重点
高层的计划着重于战略性、方向性的内容,基层的计划着重于可操作性、具体的内 容,中层界于两者之间,所以,要求其计划既要有方向性又要有可操作性。
准确、详实、客观、逻辑性强、通俗易 懂……
18
1
练习:我们本次培训的目的和目标
为什么会有这 次写作,我们 要干什么?
这次写作会运用于什么场 合,读者是谁?
写作结果被认可最关键的因素是什么?
作用
明确基本目的,建立最基本的假设 目的类型: 目标要求:
明确接受者的人群属性 •身份上: •级别上: •专业程度上: •相关度上: 被接受的可能建立在什么上 ???
××对配套商的管理模式:配套件均选择2家以上的在 用配套商和1家以上的备选配套商。对2家在用配套商同时 进货,进货比例可能不同。一旦有配套商出现损害××公 司利益的……
我公司与XX公司在竞争资源方面的对比互有领先导致了不同的 市场表现
YT
•… •… •… •…
XX公司
地缘环境 • … 产能利用 • … 生产组织 • … 配套供应体系 • …
大型化的趋势十分明 显;大客不断取代中
大型化显的;趋大势客十不分断明取代中 显;大客客将不成断客为取将市代成场中为相市当场长相当长 客将成时为期市的场时一相期个当的特长一点个特点 时期的一个特点
由“中客带动增长” 转变为“大客带动增
由“中转客变带为动“增大长客”带动增 转 长变”为, 将长 容“来量”大市主,客长 容将场要带量”来的由动主,市新将大增要场增来型由的客市大新车场型增的客新车增
增长动力方面:
增长速度方面:
市场结构方面:
增长动力方面:
到2008年仍将维持年
大型化的趋势十分明
由“中客带动增长”
到均长势2100头0%8到均长入左;年平势21右2仍000稳头0%的0均长入将88增左;年高平势1以维0长右2仍速稳头持后%0期的0增将增左;年进8,高以维长右2到0速持后期的0增8年进,高以到速后增进 入20平12稳年2长增的0率1长年2略年期2长均0高,的率复1于2到年略合年5均高增%的复于年合5均%增复合增
15
A2 Chart写作的一般要领
16
Chart写作的6个要领
1
2
3
4
5
6
明确的写 作目标
搭建清晰 的结构
根据结构 组织内容
明确的观 点和观点

强有力的 逻辑论证
结构化的 语言
17
1
明确我们写作要达到的目的和目标
为什么会有这 次写作,我们 要干什么?
这次写作会运用于什么场 合,读者是谁?
写作结果被认可最关键的因素是什么?
19
1
目的和目标对写作的各个方面提出了不同的要求
写作目标
结构
基 本 目 的
接受 者的 人群 属性
目的类型 目标要求
级别 专业程度
要求? 要求? 要求? 要求?
成功 要素
相关度
要求? 要求?
内容
要求? 要求? 要求? 要求? 要求? 要求?
观点
…… …… …… ……
论证连接
…… …… …… ……
语言
析和判断 • 需要讲演 • ……
举例: 分析报告 培训教材 理论方法掩饰 项目报告等……
Chart写作拥有的优势
• 入题快,迅速建立概念 • 清晰、直观、便于理解 • 逻辑性强 • 说服力强,利于读者主动观看 • 便于浏览 • 利于“分割”使用 • 便于讲解演示
13
举例:Chart写作更加有优势
竞争资源分析
如何制定月度工作计划
1
本次培训的内容
A 前言 B 中层管理人员月度计划的制定
2
A 前言
3
计划的意义
计划是一项重要的管理职能,组织中的各项活动几乎都离不开计划,计划工作的质量也体现了 组织管理水平的高低。
4
计划的定义
计划就是组织根据环境的需要和自身的特点 确定组织在一定时期内的目标,并通过计划的 编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。
26
4
每一页Chart的标题应该是该页的核心观点
概括起来,我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的
概括特起点来,我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的 概括特起点来,我国大中型客车市场的总体数量变化将出现三个方面的
特点
增长速度方面:
市场结构方面:
增长动力方面:
增长速度方面:
市场结构方面:
10
B4如何制定月度计划 制定月度计划的根据: 1、部门职能:部门是对什么工作负责,有什么样的职权 2、组织规划:部门工作计划要与组织工作计划相协调 3、领导要求:根据环境变化,领导的一些具体的要求 4、组织资源:考虑组织资源是否能满足你的需要
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