企业品牌网络营销案例解析

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小米：组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三。

在短短的几年之内小米能够进入前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践。

在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法。

组织扁平化和管理简化。

他们认为，互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里，企业就必须缩短跟消费者之间的距离，得跟消费者融合到一起。

只有融合到一起才能跟消费者互动，才能把消费者变为小米产品的推动者，变成小米的产品设计研发人才。

要实现这些就要组织扁平化，组织要尽量简化。

这就是互联网时代很重要的一个理念，叫简约、速度、极致。

小米的组织完全是扁平化的，7个合伙人各管一摊，形成一个自主经济体。

小米的组织架构基本上就是三级，核心创始人—部门领导—员工，一竿子插到底的执行。

他不会让团队过大，团队一旦达到一定规模了就一定要拆分，变成项目制。

从这一点来讲，小米内部完全是激活的，一切围绕市场、围绕客户价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。

在小米，除了7个创始人有职位，其他人没有职位，都是工程师。

所以在这种扁平化的组织架构下，你不需要去考虑怎么能升职这样的杂事，一心扑在设计上就可以。

因为组织扁平化，在管理上就能做到极简化。

雷军说，小米从来没有打卡制度，没有制度，就是强调员工自我驱动，强调要把别人的事当自己的事，强调责任感。

大家是在产品信仰下去做事，而不是靠管理产生效率。

管理要简单，要少管，少制造管理行为才能把事情做到极致、才能快。

除了每周一的例会，小米很少开会，公司成立三年多，合伙人只开过三次集体大会。

强调责任感而不是指标。

雷军曾介绍说，小米一直是6×12个小时的工作制，坚持了将近3年，靠的是大家的责任感。

雷军在一份材料中写道，比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙也得第一时间亲自检查我的代码，然后再做自己的事情。

其它公司都有竞争制度，大家都为了竞争做事情，为创新而创新，而不一定是为了用户而创新。

其它公司对工程师强调是把技术做好，但小米的要求是，工程师要对用户价值负责，为伙伴负责，而不是为技术而技术。

此外，小米强调要建立透明的利益分享机制。

在互联网时代，企业赚多少钱都是透明的，所以企业必须建立透明的利益分享机制，基于每个人的能力跟贡献分享利益。

和价值观管理。

很多人说小米是去文化管理，其实我认为它恰恰是文化和价值观管理。

小米的7个初始合伙人原本都是老板，能力和价值观不同，为了共同的理想和目标追求，就聚在一起，把这个事情做了起来，靠的就是文化和价值观的趋同和凝聚。

靠价值观凝聚人、牵引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，强调速度，这是我们从小米的实践中看到的互联网时代管理的创新。

饰品网络营销：Mbox音乐盒的成长历程Mbox音乐盒的并不复杂，甚至可以用平淡来形容，只是一个普通的网络。

Mbox音乐盒韩国饰品店最初成立于xx年，在那个网络刚刚开始的年代，店主田依雯通过销售一些自己的闲置，渐渐发现了网络销售的商机。

于是，一个网络饰品品牌“Mbox音乐盒”诞生了。

普通的网络店主田依雯读大三时，开始在网络购物平台“易趣”上卖东西。

由于做得很有起色，后她索性全职投入。

随着生意越来越忙，丈夫石先生也干脆辞了工作来帮她。

从最初的53元启动资金，到第一张自己拍摄的饰品照片，到第一个自己设计的商品页面，Mbox完全是由店主“盒子”——田依雯自己一个人完成。

不同风格、亲民价格、韩国的饰品，让Mbox渐渐在网络上有了第一批自己的客户，雇佣了第一个员工。

Mbox完成了第一次从纯粹个人的小店，逐渐蜕变成了有独立工作室的网店。

xx年Mbox被高速发展的“淘宝”所吸引，在淘宝上注册了自己的第一家店：musicbox。

更多的竞争对手、越来越多的模仿者、更低的产品价格，让Mbox深深体会到了市场的残酷。

然而，淘宝本身就像一个不断进化的机器，在淘宝不断的自我升级中，Mbox也领悟到了应变的策略。

于是，Mbox开始寻找自己的特色，定位自己的目标客户群，并一直坚持走了下来。

最终，Mbox在淘宝上的生存了下来，并且茁壮成长。

在田依雯和丈夫的精心打理下，网店的生意做得更是有声有色。

从开始的销售别人的产品，渐渐转变为开始销售自己设计的产品。

xx年，Mbox成立公司，注册自己的商标并成功加入淘宝商城，目前现在已经成为年销售额几百万元，十几个人的专业团队，成长为一个真正的网络品牌。

不过，田依雯坦言，周围有很多比他们大10倍的网络卖家，而他们则“发展得不快，不过还算稳定”。

但在发展过程中，田依雯也有了自己的目标：Mbox音乐盒要做一流的网络饰品销售品牌。

“我们做的不仅是销售产品，而是希望可以通过淘宝这个平台打造出一个真正的饰品品牌，买家是因为喜欢Mbox品牌而来购买，而不是因为价格便宜而来购买。

在Mbox，买家不仅是买产品，而且更能享受到我们更多的服务，只有这样，一个公司才能长久生存下去。

”田依雯认为，淘宝就像一个孵化器，不仅孵化出了很多个人卖家，而且还孵化出了像Mbox一样的拥有自己品牌的网络销售公司。

丈夫石先生则说，三年内的目标是结合网络和实体店，走立体网络的发展道路，长远之计则是希望能将自己的品牌推广开。

总之，先活下来，再考虑如何活的更好，继而建立自己的品牌。

夫妻俩都明白，建立品牌是一个长期的过程。

搭顺风车的网络品牌然而，一次偶尔的活动，让田依雯夫妇发现，借助网络的力量，建立网络品牌也许没有想象的那么困难。

当时，淘宝搞了一个“最值得的101家店铺”活动，Mbox音乐盒并不知道已被网友主动推举上了 ___，可店铺的销量在短期内一下子翻了5倍。

田依雯问客户，“怎么看到我们家商品的”，没想到客户说，是在淘宝的活动页面上看到的。

就是从那个时候，他们充分领略到了网络平台的推广具有多么大的作用。

其实，最初创业时，Mbox音乐盒并没有很注意自己的品牌。

但后来他们发现，客户群很稳定，老客户的重复购买率很高，逐渐有了“品牌”意识。

这期间，两个人也曾经尝试做过其他产品，但都放弃了，“因为你会发现，别人卖得好不一定你能卖得好。

其实每一行都需要时间和经验的积累，而且饰品行业的市场其实很大，而我们只能做很小的一部分。

”田依雯这么谈论自己的新体会。

于是，Mbox音乐盒重新审视了自己的定位。

他们意识到，在网络饰品这个领域，中国还没有一个真正的好品牌，且基本还没有流行饰品的概念。

目前，饰品行业叫得响的品牌只有老庙黄金、周大福等这些做贵重金属首饰的企业，但是这些产品的市场相对来说并不大，一来价格高，二来款式也较少、陈旧，大部分更适合成熟的人群。

而对18岁至30岁的女性来说，她们比较时尚、年轻，她们需要的是款式新颖、能经常更换的饰品，而不是动辄一两千元的高档贵重饰品。

就线下的市场来说，这种流行饰品一般只在一些商场的专柜或专卖店销售，而且价格不菲，很多人往往找不到购买场所;二是性价比相对来说比较低，所以认为这个市场还大有作为。

“事实证明，现在从事这块业务的企业也越来越多，网络饰品的销售带来了销量，让那些厂家也看到了商机。

逐渐地，流行饰品的市场从生产到推广再到销售就完全网络化了。

”石先生笑言，“虽然竞争对手多了，但证明这确实是利润点，否则也不会有那么多人进入这一市场。

”在他们看来，网络购物平台就像一个放大器，把市场放大了。

而且随着网络不断深入到百姓生活，这个市场仍在不断扩大。

此外，“支付宝”等第三方机构又解决了消费者对网络交易的不信任问题，从而吸引了更多的消费者。

从经营产品到经营人心任何一个事物都有两面， ___同样如此。

当它对实体经济带来巨大冲击时，或许正成为网络经济的一个机遇，也给了网络品牌更大的发展空间。

石先生觉得，网络价格更透明，性价比更高——就像淘宝的广告所说，“让1分钱变2分钱”——所以经营品牌更需要用心。

目前的网络也存在一些问题，如商品良莠不齐，但如果想在网络上长期稳定发展，那就与做实体经济很类似，需要经营人心。

所谓经营人心，就是要站在发展品牌的角度上考虑，如果卖什么赚钱就卖什么，可能前期也能赚到钱，但绝不会长久，可能一辈子就是个网络上的“倒爷”。

这一点，一个大卖家的话让田依雯夫妇记忆犹深。

那是全球最大的电子配件卖家，一年销售额约4500万美元，可田依雯夫妇与他交流时发现，“他比我们低调多了，把很多问题都理顺了，架构搭得很好，做得很稳。

他们前期并不是为了扩张，而是在不断修改本身的问题，建立，建立自己的核心竞争力，后来他们的优势逐渐起来了，销售额也越来越高。

”受到启发后，Mbox音乐盒的网络品牌之路也着重从建立自己的文化着手。

田依雯介绍说，“我们的第一目标就是为了给广大买家提供质优价廉的商品，让客户在我们这里可以开心愉快满意的购买商品，而利润只是目标的一部分，但不是首要的。

我们发现，当把质量、服务等提高后，品牌就而然地推广了。

因为网络销售的一个重要特点是口碑相传，一个人买了觉得好后，她会推荐其他人来买。

再后来，我们开始从包装等方面树立自己的品牌，有了印有品牌标志的包装盒、包装纸，并采用会员机制，给老客户一定的让利，对外的推广则联合淘宝等网络平台进行一些活动吸引新客户。

”模板,内容仅供参考。