建筑工程成本管理浅析论文

建筑工程成本管理浅析

【摘要】目前，由于建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，结算不配套，再加上施工过程管理粗放，致使施工企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。

【关键词】建筑工程；成本管理

建筑企业对工程项目成本的管理是工程项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。而且加强工程项目成本管理，可以及时发现工程项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低工程项目成本。

1 成本管理的基本原则

1.1 全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。

1.2 责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。

1.3 经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本

的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。

1.4 开源与节流相结合的原则。节约是提高项目经济效益的核心，通过节约可以有效地控制成本的支出，但并不是控制成本的唯一途径，除此以外，还应该注意开源，深化经营管理工作，增加施工收入。

2 建筑工程成本管理存在的问题

2.1 忽视工程项目质量成本的管理和控制。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

2.2 成本管理意识淡漠。长期以来．人们存在一种偏差：把企业成本管理当成企业领导及少数成本管理人员的专利，忽视本岗位工作对成本管理的积极意义，导致管成本的不懂技术和施工、懂技术和施工的不管成本，广大员工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，使企业成本管理工作难以落到实处。

2.3 责权管理体制不完善。任何管理活动，都应建立责权利相

结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成水管理体系中项目经理享有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

3 加强建筑工程成本管理的几点建议

3.1 编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划、在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整。而且要根据工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。预算成本是项目部成本的最高限额，要严防突破。

3.2 尽快制定企业定额，重视投标策略

企业定额是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能

再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。同时建筑企业必须依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高，提高企业的核心竞争能力，使企业不断发展和壮大。尤其要紧紧围绕降低成本、缩短工期、提高质量，大力创新施工技术和施工工艺，提高劳动生产率，形成企业的核心技术，提高企业的核心竞争力。

3.3 加强材料管理，有效控制材料成本

材料在工程建设成本中占较大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理应从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

3.4 加强机械成本的有效控制

首先，要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，

选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备运行效率。

3.5 重视合同管理

工程的合同管理时间应从合同谈判开始，至保修期限结束止，尤其要重视施工过程中的合同管理。应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的标后预算依据进行确定。另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来、技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

3.6 不断强化施工安全管理，杜绝弹性损失

建筑施工是事故多发行业，因此必须强化施工安全管理。（1）减少事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等，同时每一事故的发生都不可避免地造成施工项目的停工损失，因此，应减少施工事故发生的次数。（2）制定应急预案。一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故，降低风险，但不可能达到绝对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低。