中小企业技术创新战略方案之我见
论我国中小企业技术创新战略
摘要创新是一个民族进步的灵魂。
二十一世纪的知识经济时代，人类社会正在经历一场全球性的科学技术革命。
企业的竞争、经济的发展，综合国力的较量，日益集中地表现为科学技术的竞争。
为此，《国家中长期科学和技术发展规划纲要2006一2020》提出了“增强自主创新能力，建设创新型国家”的战略目标，并指出“增强自主创新能力，关键是强化企业在技术创新中的主体地位，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”。
如果说企业是技术创新的主体，那么中小企业则是技术创新的生力军。
中小企业技术创新能力的提高，对于一个国家维持其在全球市场上的竞争力和保持经济的可持续发展至关重要。
目前，我国中小企业在技术创新中面临诸多不利因素，如何加强中小企业的技术创新已经越来越引起政府、企业和学术界的高度关注。
本文就这一论题展开研究。
论文的第一部分从技术创新的概念入手，分析了中小企业技术创新的特点、运作机制。
第二部分叙述了世界创新性国家和地区中小企业技术创新的经验及对我国中小企业技术创新的借鉴与启示。
第三部分运用实证分析法分析了我国中小企业技术创新的现状及存在的问题第四部分在借鉴与启示的基础上，分别从宏观与微观两个角度提出了我国中小企业技术创新的策略，认为在我国目前经济结构和经济增长方式均处于转型的时期，政府在宏观上建设良好的技术创新环境，企业充分发挥创新的能动性和“建设创新型国家”的民族责任感，两者的有机结合是我国中小企业技术创新的有效策略。
关键词：中小企业；技术创新；战略ABSTRACTInnovation is the soul of national advancement. 21 century is the era of knowledge economy during which mankind is undergoing a global technological revolution. The competition among enterprises, economies and comprehensive national powers is increasingly embodied as the competition of technology. Layout Compendirsm of National Medium and lofy Term Scierrce ayrd 7echrology Deoelopmerrt puts forward the strategetic goal of enhancing independent innovation capability and constructing innovating nation, pointing out that the key of enhancing independent innovation capability is to consolidate the status of enterprise as the main player in technology innovation and establish the technology innovation system which is market-oriented and combining industry, education and research .As SME are the active strength of technology innovation, the improvement of their innovation capability is vital for a nation to maintain competence in global market and sustainable development of economy. But at present, SLV are facing a lot of disadvantages on which this thesis is focusing.The first part of this thesis expatiates the background and meaningness of the research. Starting from the concept of technology innovation, the second part analyzes the characteristics and mechanism of SME technology innovation. The third part narrates experiences of supporting SME technology innovation which China can learn from innovative nations and regions in the world. The fourth part, using the method of demonstration, analyzes the obstacles facing SME in their pursuing of technology innovation. The fifth part, on the basis of foreign experiences, put forward from macro and micro perspective, countermeasures of improving Chinese SME's technology innovation capability. The key point is that in the transforming period of China's economic structure and increasing mode, government should construct good environment for technology innovation, while enterprises should bring into play their inherent positivity and bear the responsibility in constructing innovative nation. Combination of the two aspects mentioned above is the effective way of improving Chinese SME's technology innovation capability, which is the original point of view of this thesis.Key words:SME；technology innovation；Strategy目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)前言 (1)一、中小企业技术创新的特点及运作 (3)（一）中小企业技术创新的概念及其类型 (3)1. 技术创新概念的界定 (3)2. 技术创新的基本类型 (4)（二）中小企业技术创新的特点 (4)1. 中小企业体制灵活 (4)2. 强调应用技术创新 (5)3. 技术创新效率较高 (5)4. 企业家在技术创新中的作用突出 (5)（三）技术创新的相关理论 (5)1. 技术创新成功理论 (5)2. 国家创新理论 (6)（四）中小企业技术创新的运作机制 (6)二、中小企业技术创新经验与借鉴 (7)（一）国外与地区中小企业技术创新的经验 (7)1. 美国中小企业技术创新经验 (7)2. 德国中小企业技术创新经验 (7)3. 日本中小企业技术创新经验 (7)4. 我国的台湾地区中小企业技术创新经验 (8)（二）对中国中小企业技术创新的借鉴与启示 (8)三、我国中小企业技术创新的实证分析 (10)（一）中小企业技术创新现况及存在的问题 (10)1. 资源不足 (10)2. 缺乏技术开发人员 (11)3. 缺乏有利于中小企业技术创新的中介和协作网络 (12)4. 科技投入不足，知识产权保护力度不够 (12)（二）中小企业技术创新的案例分析 (12)四、我国中小企业技术创新的策略 (13)（一）中小企业技术创新的宏观 (13)1. 完善立法体系 (13)2. 建立中小企业管理的专门机构 (13)3. 建立支持中小企业技术创新的财政体系 (13)4. 建立支持创新的金融服务体系 (13)5. 完善社会服务体系 (14)6. 完善知识产权法规体系 (14)7. 布局中小企业的产业集群技术创新体系 (14)8. 建立产业链模式下的中小企业技术创新体系 (14)（二）中小企业技术创新的微观策略 (14)1. 树立主体创新意识 (15)2. 企业家主导下的技术创新 (15)3. 在国家鼓励发展的高新技术领域大力开展技术创新 (15)4. 用好国家的优惠政策 (15)5. 构建技术创新人才队伍 (16)6.理性选择创新模式 (16)7. 加强知识产权保护意识 (16)8. 加强信息工作，把握国家和国际科技发展动态 (16)9. 营造奋发向上的企业文化 (17)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)附录一····························································································附录二 ····························································································前言改革开发以来，我国的国民经济以每年平均9%的增长速度快速发展，但快速发展的背后也给我国的经济发展埋下了巨大的隐患。
企业战略方案中小企业技术创新范文
企业战略方案中小企业技术创新随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，中小企业面临着越来越多的挑战。
为了在激烈的竞争中取得优势，中小企业需要重视技术创新。
本文将介绍企业战略方案中小企业技术创新的重要性和实施方法。
1. 企业战略方案中小企业技术创新的重要性技术创新是企业实现自我升级和转型升级的关键。
在市场竞争激烈的环境下，中小企业如果不能抓住技术创新的机会，就很难在市场中生存和发展。
企业战略方案是企业长期规划和管理的重要依据，技术创新应该成为企业战略方案的重要组成部分。
中小企业应该将技术创新与企业战略紧密结合，通过技术创新来提高企业的核心竞争力，增强企业在市场中的竞争优势。
第一，技术创新可以提高企业的产品和服务质量。
技术创新不仅可以改善产品和服务的质量，还可以提高生产效率和降低成本，从而提高企业的盈利水平。
一些优秀的技术创新案例，如苹果公司的iPad和iPhone，微软公司的Windows操作系统，都成为了市场的明星产品，赢得了广泛的用户认可和青睐。
第二，技术创新可以拓展企业的市场空间。
随着技术的进步和市场需求的变化，新的市场机遇不断涌现。
中小企业通过技术创新，可以开发出符合市场需求的新产品和服务，进一步拓展市场空间，增加销售额和利润。
第三，技术创新可以加强企业的竞争优势。
技术创新可以帮助企业提升产品和服务的创新性和差异性，从而增强企业的市场竞争力。
中小企业如果能成功实施技术创新，就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且在行业中树立良好的品牌声誉。
2. 小企业技术创新的实施方法小企业想要实现技术创新，需要遵循一些基本的实施方法，包括市场导向、串联创新、加强知识管理等。
第一，市场导向。
市场是技术创新的重要导向，企业必须密切关注市场需求和趋势，并且根据市场变化及时调整自己的技术研发和产品开发方向。
小企业可以通过市场调研和客户反馈来分析市场需求，确定技术创新的方向和重点。
第二，串联创新。
技术创新需要多方面的资源支持，包括技术人才、资金、设备等。
中小企业的技术创新战略
中小企业的技术创新战略要保持竞争力并实现可持续发展，中小企业必须不断适应和采纳最新的技术创新。
技术创新对中小企业来说既是一种挑战也是一种机会。
本文将探讨中小企业在技术创新方面所面临的挑战，以及如何制定和实施适合的技术创新战略。
一、中小企业面临的技术创新挑战1. 资金和资源限制：相对于大型企业，中小企业往往面临着资金和资源有限的挑战。
技术研发、采购和人才引进等需要大量投资，这对中小企业来说可能是一个负担。
2. 缺乏专业知识和技术人才：中小企业通常缺乏专门的研发团队和技术人才，这使得他们在技术创新方面的能力较弱。
同时，吸引和留住高素质的技术人才也是一个挑战。
3. 市场反应时间较长：中小企业通常由于决策链条较长，决策和执行的反应时间较长。
这使得他们在适应快速变化的市场需求和采纳新技术方面相对缓慢。
4. 市场风险：技术创新是有风险的，中小企业可能面临技术创新失败导致的市场风险。
对于中小企业来说，一次失败的技术创新可能对企业造成较大的影响。
二、中小企业应该制定适合自身情况的技术创新战略，以应对上述挑战并实现技术创新的成功。
1. 与合作伙伴建立合作关系：中小企业可以与其他企业、高校或研究机构建立合作关系，共享资源和技术知识。
通过合作伙伴关系，他们可以降低研发和采购成本，并从合作伙伴的专业知识和技术人才中获益。
2. 投资培养技术人才：中小企业应该加大对技术人才的培养和吸引力度。
他们可以通过提供培训计划、聘请技术专家或与高校合作等方式来吸引和培养技术人才。
通过建立强大的技术团队，中小企业可以提高技术创新的能力。
3. 大力推行研发活动：中小企业可以积极进行研发活动，提高自身的技术创新水平。
投入专门的资金和资源，探索新的技术方向，研发出具有竞争力的产品和解决方案。
同时，他们还可以将研发成果转化为实际价值，推出创新产品或服务。
4. 加强市场情报和竞争分析：中小企业需要及时了解市场需求和竞争动态。
通过收集市场情报和进行竞争分析，他们可以更好地把握技术创新的方向和市场机会。
企业战略方案中小企业技术创新范本
企业战略方案中小企业技术创新在当今竞争激烈的市场环境下，企业不得不考虑创新和科技的角色。
针对中小企业而言，技术创新对企业的发展至关重要。
本文将分析企业战略方案中小企业技术创新的重要性，并探讨如何将其融入企业的发展战略中。
中小企业技术创新的重要性中小企业是任何国家经济增长的重要组成部分，在过去几十年中，这些企业始终承担着创新的责任。
但在全球市场竞争中，中小企业相对于大企业面临着许多不同的挑战。
一方面，中小企业的资源有限，尤其是在资金、技术和人才方面。
这意味着它们需要更好的创新策略来利用有限的资源，尤其是在科技领域中引入新技术。
另一方面，中小企业往往缺乏足够的市场竞争力和品牌形象。
这需要通过技术创新来提升它们的竞争力，让消费者认可并购买产品，同时也可以减少生产成本、增加产品附加值和提高效率。
因此，技术创新对于中小企业在市场上获得优势、实现可持续发展和提高生产力至关重要。
将技术创新融入企业发展战略为了将技术创新融入企业发展战略，中小企业需要分析内外部环境的变化，确定未来发展方向，并制定行动计划。
下面是一些建议。
研究市场的变化市场不断变化，中小企业需要关注市场的动向，了解消费者喜好、行业趋势和竞争对手动向，从而做出更好的决策。
此外，研究市场的变化还可以确定潜在市场和机会，为企业的技术创新提供可持续的愿景。
制定发展策略中小企业需要制定发展策略，包括营销、产品开发和资源分配。
为了应对市场的变化，企业必须灵活调整策略，以确保技术创新是公司发展战略的重要组成部分。
追踪科技的进步中小企业需要跟踪和理解科技的发展趋势，以便及时采用新技术和资讯。
同时，企业需要研究自身能力和资源，选择适合自己的技术，利用技术优势提高产品附加值和增强竞争力。
建立可持续发展的合作伙伴中小企业可以通过与大型公司和行业领军者合作，分享技术资源和平台，实现技术共享和创新，提高市场竞争力。
此外，企业还可以与学术机构和研究所建立合作关系，获取专业的技术支持和研发服务。
中小企业的技术创新战略
中小企业的技术创新战略为了更好地发挥中小企业的作用，中小企业的技术创新应从项目管理提高到战略管理的层次。
中小企业应制定自己的创新战略，以便引导企业开展持续的创新并获得相应的核心能力和竞争优势。
为此，中小企业创新战略应明确如下问题：技术创新的特点;技术创新的模式;技术创新方式;企业的部门特点;合作技术创新。
标签：中小企业;技术创新;战略企业技术创新管理分两个层次：一是项目管理;二是战略管理。
两者关系是：项目管理是战略管理的基础;战略管理是项目管理的指导。
简言之，在创新战略的指导下，企业通过具体的创新项目一步步实现自己的技术创新与竞争目标。
技术创新战略是企业在技术创新活动中对自身的知识、技术和能力发展的目标确定及过程的长远规划，其对中小企业创新活动的意义是明显的：首先，创新战略是企业创新能力发展目标的明确与长远规划，是对企业创新活动的必要指导;其次，在明确的创新战略指导下，企业更能从自身特点出发，合理发展与运用自身资源开展创新;最后，创新能力的发展是一个积累过程，特別是核心能力的发展不是一朝一夕之功，只有目标一致的不断积累才能形成自身特色与竞争优势。
一般认为，中小企业具有市场反应快的特点。
由于中小企业规模小，管理层次少，更有利于根据市场变化和需求做出快速的决策。
不过，从技术创新的角度来看，反应快既可能是优点，也可能是缺点。
特别是一些中小企业较为重视眼前利益，创新活动缺乏连续性和积累性，往往是从一时的市场需求出发，创新活动中打一枪换一个地方，结果使企业创新在不同的技术或产品领域内左右摇摆，自身的核心能力难以形成。
所以，中小企业应该要有长远的创新战略规划来指导管理自己的创新。
另外，中小企业创新在很大程度上需要政府政策支持，但政府政策支持的效果如何也取决于企业自身的战略一致性。
企业应该有明确的创新战略与目标，以便利用政府政策的支持来发展自身的创新能力并取得持续的竞争优势。
目前从许多中小企业来看，技术创新战略可能难以做到全面化，但以下五个方面还是应该考虑重视的：1 中小企业技术创新的特点中小企业应将“专、精、特、新”方向作为发展的重点，即，人无我有、人有我新、人新我专、人专我精。
浅谈中小企业技术创新1(一)2024
浅谈中小企业技术创新1（一）引言概述：中小企业在当前经济环境下扮演着不可忽视的角色，对于促进经济发展和创造就业机会起到了积极的作用。
然而，鉴于其技术实力和创新能力的相对不足，中小企业在技术创新方面面临着一系列的挑战和困境。
本文将从市场需求、产业链布局、人才引进、知识管理和资源协同等五个方面探讨中小企业技术创新的问题及其解决途径。
正文内容：1. 市场需求- 深入了解市场需求：中小企业需要通过市场调研和用户反馈了解消费者需求，为技术创新提供方向。
- 建立创新机制：中小企业应搭建市场导向的创新机制，建立与市场需求紧密关联的技术创新流程。
2. 产业链布局- 寻找合作伙伴：中小企业应主动寻找合作伙伴，建立起完整的产业链布局，以便更好地集成外部资源。
- 加强上下游合作：中小企业应与同行业的大型企业建立合作关系，共同推动技术创新和产业发展。
3. 人才引进- 建立合适的人才招聘机制：中小企业应制定具有吸引力的人才招聘政策，吸引具备创新思维和技术能力的人才加入。
- 加强内外部培训：中小企业应注重培养员工的创新能力和技术实力，通过内部培训和外部资源共享，提高团队整体创新能力。
4. 知识管理- 建立知识管理体系：中小企业应建立完善的知识管理体系，对技术创新中产生的知识进行有效的收集、整理和利用。
- 鼓励知识共享：中小企业应鼓励员工之间的知识共享和团队合作，以提高创新效率和技术实力。
5. 资源协同- 联合创新项目：中小企业可以联合其他企业或研发机构开展联合创新项目，共享资源和技术，降低创新成本。
- 寻求政府支持：中小企业可以积极申请政府创新项目的支持和资金补贴，以促进技术创新的开展。
总结：中小企业的技术创新与其发展和竞争力息息相关。
通过深入了解市场需求、建立完整的产业链布局、引进人才、优化知识管理和实现资源协同，中小企业可以克服技术创新过程中的困难和挑战，实现可持续发展。
加强技术创新不仅有助于提升中小企业的竞争力，也将有力地推动整个经济的发展和进步。
中小企业技术创新战略之我见
中小企业技术创新战略之我见吕群智（浙江贸易经济学校，浙江临海317000）【摘要】技术创新是中小企业持续发展的动力。
文章分析了中小企业实施技术创新的优劣，深入探讨了中小企业如何从实际出发，扬长避短，选择适宜的技术创新战略。
【关键词】中小企业；技术创新；战略【中图分类号】F276.3【文献标识码】A【文章编号】1007-7723（2006）02-0055-02所谓企业技术创新，是指从新产品或新工艺的设想产生到商业化市场应用的完整过程，包括技术、生产工艺及产品的研究开发、商业化生产到技术扩散等一系列活动。
在现代经济活动中，技术创新成为企业的生命之源和市场竞争的制胜法宝。
中小企业由于其所面对的市场结构与自身特性，它们更需要技术创新。
选择恰当的技术创新战略，对于促进中小企业的发展，提高技术水平和层次，推动高新技术产业化都具有十分重要的意义。
一、中小企业技术创新的必要性中小企业，作为国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，广泛分布于各行各业各个领域，为我国经济发展作出了巨大贡献，这不仅表现在对经济增长的巨大推动上，还体现在诸如就业等社会问题的解决上。
随着我国加入WTO，伴之而来的是更为残酷的市场竞争，中小企业要想在夹缝中维持生存，提高企业的核心竞争力以实现可持续发展，技术创新则成为必然的选择。
然而，技术创新作为提升企业竞争力的重要手段，在我国中小企业内却不容乐观。
目前整个中国大约有60%的中小企业仍采用20世纪六、七十年代的技术，30%左右采用20世纪80年代的技术，只有10%左右采用90年代的先进技术。
另据其调查机构对全国大、中、小企业的经营者就企业技术创新的现状所作的问卷调查表明：虽然当前企业技术创新有一定程度的进展，但总体创新水平还不高；技术创新资金缺乏，一些中小企业（约15．2%）甚至没有技术创新资金，在企业的组织结构上，东、中、西部分别仅有35%、21%、17．7%的中小企业建立了自己的技术中心、培训中心和信息中心，其比重也远远落后于总体水平。
中小型企业的战略管理之我见
企业 战略是指企业根 据环境 的变化 ，本身 的资源 和实力选择 趋激烈 。科 技的传播 ， 知识资源 的共享 ， 使企业进人市 场的技 术壁 适合 的经营领域 和产品 ，形成 自己 的核心 竞争力。也 可以说企业 垒大 大降低 ， 诱使竞争者 大量增加 ， 而大 量同类 同质 的竞争 ， 得 使 战略 的制定就是企业根 据 自 的各 种资源重新组合并且加 以利用 ， 消费者的选择余 地更为扩 大。这就迫使企 业不得不 把竞争 的焦 点 有 以达 到创 造市场 价值 的 目的的商业行为 。企业 战略定位是 一个企 放在创造 品牌 ， 强品牌强度上 ， 增 以求建立起其在消费者 心 目中的 业发展 的重要 的保证 ，也是一个 比较重要 的环节。是现代 企业提 突出地 位与独特形象 。在 供给全面过剩 的市场里 ， 能生存下来 的 ， 升核心 竞争力 的重要手段 ，是企 业进行经 营的必要条 件。战略管 只有那些优 秀的品牌。因此 ， 对品牌的培育和保护 ， 就成 为企业 的 理 的核 心是寻求企业 持久 的竞争 优势 ，这就要 求获得具有 竞争优 必 然 之 举 。 势 的成本 资料 。很多人 都觉得 战略只有大 型企业才能运用 到 ，其 其次中 国企业参与国际市场竞争 ， 立足世界的需要。随着 中国 实战略对小型企业来说也是相 当重要的。 加人世贸组织 的进程加快 ， 国市场与国际市场相互融合 的速度 在 中 ２ 世纪以来的世界各 国经济发展史表 明：无论发 达国家还是 加快 ， ０ 程度在加深 。面对 强大的竞争对手 ， 中国企业只有建立起 能 发展 中国家 ，中小企业 都是经济发 展和社会稳 定的重要支 柱。德 凸显 民族 特色 ， 附着企业文 化的高 品质 ， 高信誉 的品牌 ， 才能为 世 国把 中小 企业称 为国家的 “ 重要 经济支柱 ” ，日本则认 为 “ 没有 界市场广泛认 可和接受。 中小企业 的发展就没 有 日本 的繁 荣” ，美 国政府 更把 中小企 业称 再次消费者行 为的理性化需要企业建立品牌意识 ． 商品的丰富 作是 “ 国经济 的脊梁 ”。从我 国情 况看 ，目前 在工商注册 登记 和多元化 ， 美 消费者综合 素质 提高 ， 息传播的充分性极大地增强 了 信 的 中小 企业 已经超 过 １０ ００万 家 ，占全 国注 册企业 总数 的 ９ ９％， 消费者行为 的理性 色彩 ． 而此时 ， 品牌 就成为消费者与产 品中产生 其工业 总产值 、销售 收入、实现利税 、出 口总额 已分别 占全 国的 联系的纽带 ， 成为它们判断产 品优 劣的价值标准 ． 只有那些代表着 ６ ％、 ７ ４ ％和 ６ ％左右 ， ０ ５ ％、 ０ ０ 还提供 了大约 ７ ％的城镇就业机会。 高品质 ， ５ 高信誉 的品牌 ， 才能在消费者心 目中长期 占有 一席之地 ． ２０ 年 １ １Ｅ，我 国 《 ０３ 月 ｔ 中小企业 促进法 》的颁 布实施 ，为中小 （ ３）我国中小企业 的发展 中小型企业现状 我国 中小企 业的发展越来 越受到 品牌 的约束 ，品牌 力不足 已 企业的发展创 造 了良好 的经营环境 ，中小企业得 到了更进一 步的 迅猛发展 。但 我们也应该 清醒地看 到 ，我 国中小 企业的发展并 不 经成为 中小企业发 展壮大最严 重的瓶颈 。调查资料 显示 ，我 国中 乐观 ：为什么 我 国中小企 业 的寿命 不长？有 的企 业做不大 ，做 不 小企业 的平均市场 寿命是 ７ ，只有 极少数 的中小企业 能发展为 年 强？这些 问题都需要我们进行深思。 大 中型企业 ，目前 中国中小企业 的品牌影 响力普遍较 弱。有的 中 小企业甚 至还认为做 品牌是大 企业 的事 ， 自己只是小企 业 ，只要 树 立 品牌 意识 加 强品牌 建设 有市场就行 了 ， 做不做品牌无所谓 。 （ ）企 业 品 牌 的 定 义 １ （ ４）警示 企业 品牌是企业 无形资产 和无形资产 价值的表现 。它 是 １ 个 燕 京啤酒集 团公司董事 长总经理李福 成的几句话令 人深思 ： 包括产 品的功能要素 （ 如用途 ， 品质 ， 服务 ， 价格 ， 装等 ）厂商和 包 ， 没有 品牌 的竞争是无力 的竞争 ，没有品牌的市 场是脆弱 的市场 ， 产 品的形象 要素 （ 图案 ， 如 色调 ， 广告 ， 乐等 ） 音 ， 消费 者的心理要 “
论中小企业怎样进行技术创新
论中小企业如何进行技术创新引言随着全球市场的竞争加剧，技术创新成为中小企业实现可持续发展的关键因素。
然而，中小企业面临许多挑战，如有限的资源和资金、缺乏创新文化和技术人才等。
因此，本文将探讨中小企业如何进行技术创新，并提供一些建议和策略。
1. 建立创新文化中小企业应该建立一种鼓励创新的文化氛围。
这可以通过以下几种方式实现：•领导层的支持：企业领导层应该对技术创新进行重视，并向员工传达创新的重要性。
他们应该鼓励员工提出新的想法，并提供资源来支持创新项目。
•奖励机制：中小企业可以通过设置奖励机制来激励员工进行技术创新。
例如，可以设立创新奖励计划，以鼓励员工提出和实施创新项目。
•激励创新思维：中小企业可以组织创新培训和工作坊，培养员工的创新思维能力。
员工应该被鼓励以不同的角度思考问题，寻找新的解决方案。
2. 建立技术创新团队中小企业可以建立专门的技术创新团队，以推动技术创新。
以下是一些建议：•多学科团队：技术创新团队应该由不同领域的专业人员组成，包括工程师、设计师和市场营销人员等。
这样可以促进不同视角的合作和创新。
•激励机制：中小企业可以为技术创新团队设置激励机制，如股权激励或绩效奖金。
这样可以吸引优秀的人才，并激发他们的创新潜力。
•跨部门合作：技术创新团队应该与各个部门合作，以了解业务需求，并为解决问题提供技术解决方案。
3. 寻找外部合作伙伴中小企业可以与外部合作伙伴合作，以获得更多资源和技术支持。
以下是一些建议：•学术合作：中小企业可以与大学或研究机构合作，共同进行研发项目。
这样可以获取最新的技术知识，并与专业人士进行合作，共同解决技术难题。
•产业联盟：中小企业可以加入产业联盟或行业协会。
这样可以与同行企业进行合作和交流，分享经验和资源。
•外包合作：中小企业可以将某些技术任务外包给专业的技术服务供应商。
这样可以节省成本，同时保证技术的质量和效率。
4. 投资研发和创新中小企业在技术创新方面需要投入一定的资源和资金。
论我国中小企业技术创新及发展战略
论我国中小企业技术创新及发展战略近年来，中小企业在中国经济发展中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于技术创新能力较弱、融资难、市场竞争激烈等问题，中小企业在技术创新与发展方面仍存在一系列挑战。
因此，制定并实施一系列的技术创新及发展战略对于中小企业的持续发展来说至关重要。
首先，要加大政府对中小企业技术创新的支持力度。
政府可以通过提供税收优惠政策、设立创新基金、加强中小企业创新培训等措施，激励企业加大技术创新投入。
此外，政府还应加强知识产权保护，维护企业的合法权益，为企业提供稳定的市场环境。
其次，要改善中小企业的融资环境。
中小企业在技术创新过程中常常面临融资难题，严重影响了其技术创新与发展。
因此，政府应制定相应的融资政策，简化中小企业融资流程，降低融资成本。
同时，建立风险投资机制，吸引更多的民间资本进入中小企业领域，提供更多的创新创业支持。
第三，要推进产学研合作，加强技术创新能力的培养。
政府可以鼓励高校与企业开展深度合作，通过共享资源、共同研发等方式，促进技术成果的转化，并培养人才队伍。
此外，政府还应加强对中小企业技术创新的指导与培训，提高其自我创新能力。
第四，要加强中小企业间的合作与交流。
中小企业之间可以通过合作共享技术创新成果，优势互补，实现资源共享，降低创新成本。
政府可以通过搭建平台、组织展会等方式，促进中小企业之间的合作与交流。
第五，要加大对重点领域的支持力度。
政府可以根据国家战略确定重点支持的领域，提供更多的政策支持和资金投入，推动中小企业在这些领域进行技术创新与发展。
同时，也要加强与国内外知名企业、科研机构的合作，引进先进的技术与管理经验，促进中小企业的可持续发展。
总之，中小企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，技术创新对于其持续发展至关重要。
通过加大政府支持力度、改善融资环境、推进产学研合作、加强企业间的合作与交流等措施，可以有效提升中小企业的技术创新能力，促进其发展壮大，推动我国经济的转型升级。
中小企业创新发展策略分析
中小企业创新发展策略分析中小企业是国民经济的重要组成部分，具有灵活、敏捷、创新、务实的特点，对于促进经济增长、壮大社会力量、促进社会进步发挥着重要作用。
但是，在市场竞争日益激烈的今天，中小企业面临着诸多困难和挑战，如资金短缺、人才缺乏、技术落后等问题，这些都成为制约中小企业创新发展的不可忽视的因素。
因此，制定适合自身特点的创新发展策略，提升综合实力，成为中小企业拓展市场的关键。
一、加强技术创新，拥有自主知识产权技术创新是中小企业实现可持续发展的核心驱动力。
目前，中小企业在知识产权保护、专业技能培养、新产品研发等方面面临较大的困难。
因此，中小企业应该高度重视技术创新，加强自主知识产权的保护。
同时，中小企业可以通过与高校、研究所等科研机构合作，共享优质技术资源，提升自身创新能力。
在技术创新过程中，不断追求创新突破，开拓新市场，才是企业持续发展的重要动力。
二、加强人才培养，提升企业核心竞争力人才是企业的第一资源，对于中小企业而言更是不可或缺的。
但是，中小企业在吸引、培养、留住高素质人才方面存在许多问题。
因此，中小企业应该加强人才培养，提升企业核心竞争力。
通过制定合理的人才培养计划，引入专业技术人才，对员工进行全面职业能力培养，提高员工专业素养和创新能力，从而提升企业的整体水平。
同时，加强股权激励和培训机制建设，以激发员工的积极性，并提供晋升和薪酬激励机制。
三、拓展市场，并积极开拓新领域中小企业发展的关键在于拓展市场。
如何拓展市场，提高市场占有率，成为中小企业需要思考的问题。
在这方面，中小企业可以采取多样化的营销策略，比如定位市场需求，根据不同市场需求研发出符合市场需求的产品；发挥品牌效应，同时加强口碑营销，提高品牌知名度和声誉，以更好地抢占市场份额。
除此之外，中小企业也可以积极发掘新领域，因为新领域的开发可以为企业带来更多的发展机遇，同时也可以降低行业的竞争压力。
四、合理运用财务手段，提升企业竞争力财务手段一直是中小企业非常关注的领域，中小企业要合理运用财务手段，提升企业的竞争力。
企业技术创新之我见
是支持项 目．而不是支持创办高科技企
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 、影 响企 业技 术创 新 的相 关 因素
刨新环境是技术创新成败与否的制
业。
２ 乏 中小企业技 术创 新的互动合作 ． 缺
环 境
企业技术创新环境存在的一个重要
技术创新是企业兴旺发达的不竭动 约因素， 直接影响着中小企业技术创新的 问题是缺乏互动合作环境， 主要表现为创
业技术
杨 宝德 邱 勇 蔡瑞琳 李进 学 王 琪 张建宏
人才及劳务、 服务 、 技术 、 信息等要素
一
、
技 术创新 的概 念和 重要 性
自己特有的核心技术与能力， 从而达到提
而金融市场及秩序 高产品的标准化率、 市场占有率、 技术含 市场需要进一步改善。
技术 创新 是指 企业应 用创 新 的知识 量以及扩大产品种类， 进而达到提高赢利 需要构建新的运行机制， 为企业的技术创 和新技 术 、 新工 艺 ， 采用 新 的生产 方式和 水平的 目的 。可见 ， 一个企业 要真正做 到 新提供 支持 资金是企 业刨 新 的重要 资 经营 管理 模 式 ， 提高 产品质 量 ． 开发 生产 长盛不衰， 持续快速发展。 必须增强发展 源。同时又是制约科技创新的一大障碍。
相关部门进行必要的知识培训和业务指 的数据流， 建立高效灵敏的质量成本信息 第八研究所）
３ ｏ ￣Ｚ ５Ｚ ３ ｏ９ １
会由于竞争对手仿冒或技术人员的离 外， 国内企业更加缺乏与世界科技创新企 就必须拥有核心知识产权， 只有掌握了核 识．
业的合作 ， 只注重引进 ， 重消 化吸收 、 心知 识产权 ，才能抓 住知 识经济 的主 动 职而流失， 不注 因此， 企业要加强对技术创新
中小企业技术创新的战略分析
毕业论文鉴定书10 级经济类工商企业管理专业题目中小企业技术创的新战略分析姓名指导教师职称提纲一、中小企业的相关理论〔一〕中小企业的概念〔二〕中小企业在国民经济中的作用〔三〕中小企业技术创新的含义〔四〕中小企业技术创新的优势二、中小企业技术创新的优势及面对的困境分析〔一〕技术创新资金短缺〔二〕技术创新人才缺乏〔三〕技术创新的技术源缺乏〔四〕中小企业技术创新环境和效劳体系有待完善〔五〕经营管理水平低三、促进中小企业技术创新的对策〔一〕政府应加强相应的的调控手段〔二〕企业自身创新机制的转变〔三〕加强教育引导，增强企业科技创新意识〔四〕整合中小企业科技资源〔五〕加强知识产权保护措施内容摘要：中小企业是市场经济最活泼的主体，制约其开展的最主要原因关键在于技术创新。
企业是技术创新的主体，一个企业只有具备强大的技术创新能力，才能在剧烈的市场竞争中赢得优势。
本文主要分析了对对中小企业的定义中小企业技术创新的优势，以及我国中小企业技术创新所面临的人才、技术、资金等方面的困境。
并提出了法规建设、财税政策、扩展融资渠道、设立科教方案和完善社会效劳体系诸方面的对策。
关键词：中小企业；技术创新一、中小企业的相关理论〔一〕中小企业的概念一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
在改革开放以后，特别是党的十五大以来，我国的中小企业迅速开展，在国民经济和社会开展中的地位和作用日益增强。
〔二〕中小企业在国民经济中的作用1．中小企业是国民经济增长的重要组成局部在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。
1998 年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。
同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％;总产值同比增长49.22％;营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。
中小企业的技术创新之道
中小企业的技术创新之道在当今日新月异的时代，技术创新已经成为提升企业竞争力和可持续发展的关键要素之一。
然而对于中小企业来说，面对资源有限和竞争激烈的市场环境，如何寻求适合自身的技术创新之道成为了一项重要的课题。
本文将探讨中小企业的技术创新之道并提出相关建议。
一、明确技术创新目标技术创新需要有明确的目标，中小企业应该审视自身的发展需求和行业趋势，确定适合自己发展的技术创新方向。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和与客户的交流来实现。
例如，如果一个制造业企业发现市场对环保型产品的需求逐渐增长，那么该企业可以将技术创新的目标确定为开发环保型产品和生产工艺的升级改造。
二、加强技术研发能力研发能力是中小企业实现技术创新的核心。
为了提升技术创新水平，中小企业应该加强技术研发团队的建设。
可以通过引进高级人才、建立合作研发平台、加强与高校和科研机构的合作等方式来提升技术研发能力。
此外，培养员工的技术能力也非常重要，可以通过组织培训、参与行业交流等方式增强员工的技术素养。
三、积极开展技术创新项目中小企业应该积极开展技术创新项目，推动技术创新成果的转化和应用。
可以通过申请专利、获得创新基金等方式来支持技术创新项目的开展。
同时，企业也应该注重技术创新成果的转化应用，将技术创新转化为市场竞争力。
可以通过开展市场推广、与供应链合作、建立技术创新示范项目等方式来推动技术创新成果的转化。
四、借助外部资源中小企业在技术创新过程中可以借助外部资源来提升创新能力。
合理利用政府扶持政策、申请科研经费、参与技术创新交流等方式可以获取更多的资源支持。
此外，企业还可以与大型企业、科研机构和高等院校进行合作，通过共享资源和互惠互利的合作模式来提升技术创新能力。
五、建立良好的创新文化创新文化对于企业的技术创新至关重要。
中小企业应该营造鼓励创新的工作氛围，鼓励员工提出创新点子和解决方案。
可以通过组织创新活动、设立创新奖励机制、搭建创新交流平台等方式来建立良好的创新文化。
中小型企业的技术创新战略(DOC 5)
中小型企业的技术创新战略(DOC 5)中小企业技术创新战略之我见吕群智（浙江贸易经济学校，浙江临海317000）【摘要】技术创新是中小企业持续发展的动力。
文章分析了中小企业实施技术创新的优劣，深入探讨了中小企业如何从实际出发，扬长避短，选择适宜的技术创新战略。
【关键词】中小企业；技术创新；战略【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】1007-7723（2006）02-0055-02所谓企业技术创新，是指从新产品或新工艺的设想产生到商业化市场应用的完整过程，包括技术、生产工艺及产品的研究开发、商业化生产到技术扩散等一系列活动。
在现代经济活动中，技术创新成为企业的生命之源和市场竞争的制胜法宝。
中小企业由于其所面对的市场结构与自身特性，它们更需要技术创新。
选择恰当的技术创新战略，对于促进中小企业的发展，提高技术水平和层次，推动高新技术产业化都具有十分重要的意义。
一、中小企业技术创新的必要性中小企业，作为国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，广泛分布于各行各业各个领域，为我国经济发展作出了巨大贡献，这不仅表现在对经济增长的巨大推动上，还体现在诸如就业等社会问题的解决上。
随着我国加入WTO，伴之而来的是更为残酷的市场竞争，中小企业要想在夹缝中维持生存，提高企业的核心竞争力以实现可持续发展，技术创新则成为必然的选择。
然而，技术创新作为提升企业竞争力的重要手段，在我国中小企业内却不容乐观。
目前整个中国大约有60%的中小企业仍采用20世纪六、七十年代的技术，30%左右采用20世纪80年代的技术，只有10%左右采用90年代的先进技术。
另据其调查机构对全国大、中、小企业的经营者就企业技术创新的现状所作的问卷调查表明：虽然当前企业技术创新有一定程度的进展，但总体创新水平还不高；技术创新资金缺乏，一些中小企业（约15．2%）甚至没有技术创新资金，在企业的组织结构上，东、中、西部分别仅有35%、21%、17．7%的中小企业建立了自己的技术中心、培训中心和信息中心，其比重也远远落后于总体水平。
中小企业技术创新对策
中小企业技术创新对策随着科技和市场的不断发展，中小企业对技术创新的需求越来越高。
技术创新不仅有助于中小企业的生存和发展，同时也造福于整个社会。
在这篇文章中，我们将会讨论一些中小企业技术创新的对策，帮助他们在激烈的市场竞争中保持竞争力。
1. 建立科技创新团队建立合适的团队是成功的关键之一。
中小企业需要建立一支能够实现技术创新目标的专业团队，而这个团队必须包含有各方面的专家，如市场分析师、设计师、工程师等等。
这样的团队能够共同协作，与其他部门共用资源，以更好地实现技术创新。
2. 加强技术研究和开发投入中小企业必须加强技术研究和开发投入。
这一过程需要大量的资金、人才、设备和物资支持。
在创新的早期阶段，企业必须承担很高的风险。
为了降低风险，中小企业可以探索一些对技术开发过程的创新方法，如在创新开发中引入外部合作伙伴，或与其他企业合作研发共同的产品等。
3. 确保知识产权和专利权中小企业要确保自己的知识产权和专利权受到适当的保护。
这样能够保护企业的创新成果，防止侵权行为的发生。
此外，中小企业也应该拥有自己的品牌和商标，以增加消费者的信任感和品牌忠诚度。
4. 建立创新文化和氛围创新需要一种开放和包容的文化和氛围。
中小企业应该鼓励员工不断尝试新的点子和方法，鼓励员工与外部客户、供应商和合作伙伴交流，分享自己的创新成果和经验。
企业也应该提供一些奖励以鼓励员工的创新行为，如奖金、员工股票、晋升等等。
5. 注重市场研究和反馈对市场的敏感度和反馈能力对于中小企业的成功十分重要。
中小企业需要定期对市场进行研究和分析，以了解市场需求和趋势，优化产品和服务的设计和功能。
在市场研究的基础上，企业可以对自己的产品和服务进行认真的改进和提高，使其更好地适应市场需求。
总之，中小企业需要不断追求技术创新，并采取相应的对策。
技术创新是企业竞争力提升的关键，能够提高企业的生存能力和利润。
企业需要加强投入，建立合适的团队和文化氛围，确保知识产权和专利权，同时也要注重市场研究和反馈。
中小型企业技术的创新战略定位分析
中小型企业技术的创新战略定位分析中小型企业技术的创新战略定位分析引言随着全球经济的发展和技术的进步，中小型企业在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于资源有限、技术实力相对较弱等原因，中小型企业在面对市场竞争时面临着诸多挑战。
为了在竞争中立于不败之地，中小型企业需要制定切实可行的技术创新战略定位。
一、背景分析中小型企业在技术创新方面面临的问题有：在技术经验较少、研发能力薄弱、资金投入较少等方面存在困难。
然而，中小型企业在技术创新方面却具有一定的优势：灵活性高、反应迅速、决策灵活等。
因此，中小型企业在面对技术创新时应善于发挥自身的优势，并与外部资源进行合作，以实现技术创新的突破。
二、技术创新战略定位分析1.明确企业当前的技术水平与需求首先，中小型企业需要对自身的技术水平进行全面的评估。
评估的内容包括：技术人员的素质、研发能力、现有技术设备等方面。
通过评估，企业可以明确自己在技术创新方面的优势和不足，为制定战略提供依据。
2.制定技术创新的长期目标中小型企业在制定技术创新战略时需要明确其长期目标。
长期目标应当包括企业在技术创新方面的发展方向、重点产品领域、核心技术的研发等。
长期目标的制定需要充分考虑企业自身的实际情况和市场需求，同时也需要明确企业在技术创新方面的优势和不足。
3.选择合适的技术创新策略中小型企业在选择技术创新策略时，应根据自身的资源情况和市场需求来进行选择。
技术创新策略包括自主研发、引进消化吸收再创新、合作研发等。
如果企业具有一定的研发能力和资金实力，可以选择自主研发的策略；如果企业在技术方面相对薄弱，可以选择引进消化吸收再创新的策略；如果企业与其他企业有合作基础，可以选择合作研发的策略。
4.加强技术创新能力的构建中小型企业在技术创新方面应加强组织结构的优化和人才队伍建设。
企业应建立科研机构和创新团队，鼓励员工参与技术创新活动，并提供相应的培训和激励机制，以提高技术创新的能力。
同时，企业还应加强与高校、科研院所等机构的合作，共同开展技术创新活动。
中小企业技术创新的战略与对策
中小企业技术创新的战略与对策本文深入分析技术创新的特征尤其是中小企业技术创新的特征，及中小企业在我国经济发展中的重要性，中小企业技术创新的优势和存在的问题，同时借鉴发达国家中小企业技术创新方面的先进经验，明确我国中小企业技术创新战略的最佳选择，作出适合我国中小企业技术创新实际的战略考虑与对策。
【关键词】技术创新；中小型企业；战略选择与对策从我国中小企业发展的角度来看，中小企业总数已突破1000万。
在工业企业中，中小企业占总量的99.7%，占全国工业总产值的60%。
中小企业是解决就业需求的重要途径。
它是活跃市场的基本力量。
根据1997年江苏省的调查，员工从大中型国有企业下岗，其中一半以上是通过乡镇企业，个体私营企业和自营职业再就业。
一、我国技术创新现状及面临的困难中小民营企业发展的年代相对较晚，各个条件还不成熟，激励机制的研究力度还不大，在激励机制方面各企业都是摸石头过河，尤其是在技术创新方面，我国中小企业面临诸多困难，制约着中小企业的发展。
（一）企业技术人才少从国际视角来看，中小企业在技术创新方面的成功率高。
这是因为中小企业的大部分技术创新都是市场驱动的，即技术创新活动是根据客户的需求进行的。
企业的灵活机制有利于技术进步和技术成果转化为实际生产力。
但是，由于历史原因，70%的我国科技人员集中在大学和研究机构，中小企业技术人员比例很小，在技术开发和技术改造方面未得到足够的重视。
（二）企业经济实力不强我国中小企业经过多年发展，国有中小企业的生产经营陷于困境，设备老化，冗员过多，大多处于亏损状态。
非国有中小企业以乡镇企业为主体，高科技企业比重较小，从全国范围看，地区分布上也不平衡，东南部较发达，内地相对落后。
但总体上以“家庭企业”和“亲友企业”为主流。
在工程技術人员数量、素质、层次上与大企业相比还有较大差距，一些技术人员常常忙于日常技术性工作，很难独立开展技术创新工作，同时由于经济实力影响，绝大多数中小企业用于技术创新的费用还远达不到国家规定的占销售收入1.5%的水平，从而严重制约了中小企业的技术创新。
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文章分析了中小企业实施技术创新的优劣，深入探讨了中小企业如何从实际出发，扬长避短，选择适宜的技术创新战略。
【关键词】中小企业；技术创新；战略【中图分类号】 F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】 1007-7723（2006）02-0055-02所谓企业技术创新，是指从新产品或新工艺的设想产生到商业化市场应用的完整过程，包括技术、生产工艺及产品的研究开发、商业化生产到技术扩散等一系列活动。
在现代经济活动中，技术创新成为企业的生命之源和市场竞争的制胜法宝。
中小企业由于其所面对的市场结构与自身特性，它们更需要技术创新。
选择恰当的技术创新战略，对于促进中小企业的发展，提高技术水平和层次，推动高新技术产业化都具有十分重要的意义。
一、中小企业技术创新的必要性中小企业，作为国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，广泛分布于各行各业各个领域，为我国经济发展作出了巨大贡献，这不仅表现在对经济增长的巨大推动上，还体现在诸如就业等社会问题的解决上。
随着我国加入WTO，伴之而来的是更为残酷的市场竞争，中小企业要想在夹缝中维持生存，提高企业的核心竞争力以实现可持续发展，技术创新则成为必然的选择。
然而，技术创新作为提升企业竞争力的重要手段，在我国中小企业内却不容乐观。
目前整个中国大约有60%的中小企业仍采用20世纪六、七十年代的技术，30%左右采用20世纪80年代的技术，只有10%左右采用90年代的先进技术。
另据其调查机构对全国大、中、小企业的经营者就企业技术创新的现状所作的问卷调查表明：虽然当前企业技术创新有一定程度的进展，但总体创新水平还不高；技术创新资金缺乏，一些中小企业（约15．2%）甚至没有技术创新资金，在企业的组织结构上，东、中、西部分别仅有35%、21%、17．7%的中小企业建立了自己的技术中心、培训中心和信息中心，其比重也远远落后于总体水平。
中小企业的技术创新能力匮乏，决定了它们只能依靠走低成本扩张之路来维持生计，只能生产低附加值、低成本、劳动密集型的产品。
中小企业资本有机构成偏低，造成科技进步对经济增长的贡献率很低，有的甚至不足10%。
而在美国，中小企业所创造的技术创新成果和新技术在数量上占全国的55%以上，中小企业平均每个雇员的技术创新成果是大企业的2倍，其高科技中小企业对GDP的贡献率高达33%；德国的高新技术产品以品种计算，约70%是中小企业生产，高科技增加的工作岗位中有85%由中小企业提供。
以上的数据无不昭示着：我国中小企业技术创新已迫在眉睫。
二、中小企业技术创新战略分析技术创新战略分析主要着重于企业的内部环境和外部环境分析，在充分分析外部环境和内部资源的基础上，努力把外部环境提供的机遇及企业内部的优势很好地结合起来，同时避开外部环境对企业造成的威胁及企业内部的劣势，以求使企业在竞争环境中作出准确地定位。
对于中小企业技术创新战略分析，主要侧重于优势与劣势分析。
（一）中小企业在技术创新中的优势1．机动灵活性强。
中小企业由于规模小，能及时跟踪技术上的变化，及时地推出新产品，也由于进出壁垒低，很容易在环境有利时进行技术创新，而在环境保护不利时，可随时撤出，转向其他产业进行技术创新。
2．企业家在技术创新中的作用突出。
中小企业的企业家除对技术创新制定战略外，通常还亲自直接参与技术创新活动或组织和领导技术创新工作，真正成为了技术创新的倡导者和实践者，成为了企业技术创新活动的主角。
3．有效的内部激励机制。
中小企业由于员工数目较少，工作绩效易于确定，故比较容易通过实行“按知分配”来调动科技人员和其它员工的积极性和创造性，使企业的创新立足市场，长久不衰。
4．组织结构简单。
与大企业比，中小企业的组织结构安排相对简单且有弹性，基本不具有官僚体制的特征，企业员工之间，上下级之间便于沟通，容易达成共识，有利于创新思想的培育。
（二）中小企业技术创新的劣势1．技术创新资金短缺。
中小企业一般自有创业资本少，经营风险大，信用程度较差，加上政府支持力度不足，不仅很难从资本市场融通资本，也很难从货币市场中获得资金支持，因此中小企业技术创新易碰到资本实力短绌的瓶颈制约。
2．技术创新人才不足。
技术开发与创新人才、组织人才的缺乏是制约中小企业技术创新的重要因素。
中小企业由于自身的特点，相对于大企业更难吸引到人才。
从我国情况来看，由于中小企业的从业人员主要来自于农村和城填新增劳动力，文化水平普遍低下，技术水平低，因而科技人员短缺现象尤为严重，从而阻碍了中国中小企业的技术创新。
3．技术创新的技术源缺乏。
中小企业自身经济实力和技术实力薄弱，对外部技术与技术力量依赖性过大，缺乏稳定的技术源，而且很多都是依赖于同一个“技术源”，很难在技术上形成自己的专业特色，从而为技术创新带来一定难度。
4．中小企业技术创新环境和服务体系有待完善。
由于中小企业规模小，其技术创新对外部环境和服务体系的依赖性较大，需要借助社会的支持。
而当前为企业提供技术支持、市场开拓等方面的社会化服务体系则刚刚起步，这远远不能满足中小企业服务的需要。
三、中小企业技术创新战略的选择1．率先创新战略。
是指中小企业依靠自身的努力率先实现核心技术的突破，实现技术的商品化和市场化，并以此领先于竞争对手，掌握市场领导权的新战略。
如美国英特尔公司的计算机微机处理器；我国北大方正的中文电子出版系统就是典型的例子。
率先创新有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势，获得垄断利润。
但它一般需要有雄厚的技术品牌和研发资金，而且风险也大，因此，比较适用于少数实力超群的大型公司。
一些有实力的高科技型的中小企业也可采用。
采用率先创新战略，首先要瞄准市场空隙，根据企业自身状况，确定创新的方向，并要迅速制定切实可行的技术方案，集中优势，重点突破，以领先于对手开发出可以投放市场的新产品。
其次，在新产品投放市场后，还必须具有较强的市场开拓能力，尽快使新产品得到市场接受和认可，将技术优势转为市场优势，占据尽可能大的市场占有率，实现企业利润最大化。
最后，应采取有效的技术保护措施，防止竞争对手利用不正当竞争的手段进行模仿，分享和争夺市场。
2．技术引进再创新。
既中小企业通过引进先进的技术或设备，破译领先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进行改进、创新，以便创造出一种比原有技术更完善的方法。
技术引进再创新比较适合我国技术力量薄弱、技术设施和手段相对落后的中小企业。
它可以使落后的企业在较短的时间内提高技术水平和创新能力。
但技术引进再创新并非简单抄袭，它同样要投入研发力量，以对率先者的技术进行进一步的开发，因而是一种渐进性的创新行为。
它不仅使吸收开发的针对性大大增强，还回避了研究开发所带来的风险。
例如，六七十年代，日本在大量引进美国和西欧国家先进技术的基础上，通过反向工程研究，创造性地模仿出比原有产品质量更好，功能更强，价格更便宜的产品，大大扩展了日本产品在世界市场上的占有率。
中国最大的资料库下载中小企业在采用此战略时，应以面向国内引进为主：可引进专利、专有技术、技术情报等软件，也可引进关键设备、成套设备，但应以软硬件一起引进为主；在引进方式上，可通过合资合作、专利、许可证贸易、技术转让等，企业应相机行事为宜。
3．合作创新战略。
即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的方法。
它是以创新为目标，以合作为基本手段，以资源互补为内容的技术创新方式。
从中小企业来看，企业技术创新投入占销售收入的比重比较低，而且在短期内难以有很大的提高，创新的基础条件和企业的技术能力也比较差，完全依赖企业自身技术能力的积累来开展创新活动短期内很难提高技术档次和效率。
从创新资源分布来看，我国的创新资源分布不均，比较集中于科研机构和高等院校。
这种情况一方面造成研究与开发活动严重脱离市场需求，创新的无效投入和无效劳动现象十分明严重；另一方面，市场需求却得不到创新的支持，形成科技与经济“两张皮”这种不合理的现状。
合作创新战略正是改变这种不合理现状，它是优化创新资源配置、提高创新有效性和效率的手段。
它可以充分利用创新资源，直接实现科技与经济的有效结合，克服中小企业技术创新中的劣势，以市场机制为基础，通过集中各种创新资源进行创新活动，可以降低创新成本，缩短创新周期，提高创新档次，促进企业发展。
如三明制药厂与福建医学院联合开发的蛇酶注射液项目，金陵制药厂与江苏省中医学院合作开发的治疗脑血栓的中药脉络宁等都属于国内首创。
它们走的都是合作创新之路。
中小企业在实施合作创新战略，首先应当选择在创新资源上最能体现互补性的合作者，从而达到资源配置效率最大化。
此外，在合作方式上，可采取以行业为依托的合作方式和以区域为基础的合作方式。
以行业为依托的合作方式是利用本行业的资料、人才，技术等优势，组成技术小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，进行项目开发。
以区域为基础的合作方式是由地方科委、企业、大专院科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。
地方科委根据国家的产业政策和经济政策，协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组，以合同形式明确规定各方的权利和义务，以及要实现的目标。
这种技术创新方式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。
【参考文献】 [1]傅家骥．技术创新经济学[M]．北京：清华大学出版社，1998． [2]严基河．现代企业研究开发与技术创新[M]．北京：人民大学出版社，1999． [3]中国企业家调查系统．企业创新：现状、问题及对策[J]．管理世界，2001，（4）． [4]侯大铭．对中小企业技术创新的几点看法与建议[J]．科技管理研究，2001，（4）．。