工作设计和工时定额.pptx

18.10.2020
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二、工时定额测定
工时定额测定也称时间测定，也就是通 过工作时间测定来制定工时定额。
（一）测时的概念及功能
测时——即直接在工作地上，以工序、 操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进行反复的观察、记录和 分析研究的一种方法。
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测时的基本功能
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（三）分工与劳动生产率
所谓分工，就是将一项任务或事务分成 若干个组成部分或单元。
劳动生产率可以表达为生产系统输出的 产品或服务与其所消耗的（时间）资源 的比，即
劳动生产率 = 生产系统输出的产品或服务 使用的(时间)资源
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（三）分工与劳动生产率
科学合理地分工反映在定性和定量两个 方面：
为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。
总结和推广先进工人的操作方法和经验。 研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
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测时的步骤
选择观察对象；一般是熟练工人。
划分作业操作要素，制定测时记录表；
记录观察时间，剔除异常值，并计算各要素的 平均值；要素平均时间=某要素各次观察时间之和÷该要素被
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二、劳动者的体能与运作效用
（三）运作效用
效用可以表达为成果与消耗之比，即
运作效用 = 生产成果 体能消耗
不同的运作其能量消耗是不同的。
按手指移动2.5cm所需的平均时间为基 本单位，即IMOD，其他任何运行时间 都是它的倍数。
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动作分类与时间值
动作分类 动作名称
人机工程最直接和基本的问题是人与机器的交 互作用及关系，在有些分类中，还包括与环境 的交互作用。
处理人机交互作用及关系的三项标准。
➢ 以劳动者的特点为标准
➢ 以时间和操Baidu Nhomakorabea利用率为标准
全部作业时间最短为标准，或最佳方法。 利用率为标准也分两种情况，其一在一个作业循环时间
内机器的利用率，或其二操作员的工作比率。
2 4 4 2 3 1
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运作效用的问题
运作效用的问题之一，劳动者的体能消 耗问题。
运作效用的问题之二，操作动作是否设 计得必要、灵巧。
运作效用的问题之三，工作标准确定后， 适合的人员配备问题。
运作效用的问题之四，是衡量标准的问 题。
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三、人机工程
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测时数据的处理
求出作业的时间值
➢ 先将各单元删除异常时间值后，求出各单元 时间的平均值。
➢ 然后再按下式求出作业正常时间：
作业正常时间 各项操作平均时间之和 评定系数 其中评定系数按标准工作状态下正常速度作增减，测 时状态优于标准工作状态评定系数应大于1，反之则小 于1。
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测时数据的处理
观察的次数 两种方法：连续测时法和归零法。
计算作业的观察时间；作业的观察时间等于该作业的各项 作业要素平均时间之和。
效率评定，计算正常作业时间；
考虑宽放时间比率，确定标准作业时间即工时 定额。定额标准时间=正常时间×(1+宽效率)
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测时数据的处理
删除异常时间值
例5-1：某一操作单位在设定观察误差下，满足测定要求 20次测定结果分别是：20、20、21、20、22、20、 19、24、20、22、19、21、20、28、21、20、 20、22、M、20（观测20次，其中一次漏记，因采 用十进制秒表，其计时单位为0．01分）。
➢ 分工的定性方面 ➢ 分工的定量方面
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二、劳动者的体能与运作效用
（一）劳动者的体能
工作设计应在一个健康的劳动者力所能 及的范围之内。
（二）相关条件
劳动者的体能是否能正常发挥和使用， 受一些相关条件的影响，如
➢ 照明强度、温度、空气、噪音、色彩等， ➢ 此外，还有劳动者的心理反应和需要。
（一）工作设计的概念 明确整个生产运作任务的流程； 科学合理地分工； 明确各个工作地或岗位的工作目标、任
务和内容； 制定工作标准和具体的操作活动。
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（二）工作设计的影响因素
分工与劳动生产率； 劳动者的体能、运作条件及效用； 人机工程； 劳动者的工作心理及兴趣。
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时间值
手指动作
1
移动动作
手的动作 前臂的动作
2 3
上臂动作
4
触碰动作
0
简单抓握
1
终止动作
复杂抓握 简单抓握
3 0
注意放下
2
特别注意放下 5
动作分类 身体动作
其他动作
动作名称
踏板动作 步行动作 向前探身动作 坐和站起动作
校正动作 施压动作 曲柄动作 眼睛动作 判断动作 重量修正
时间值
3 5 17 30
➢ 以系统效率为标准
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第二节 工时定额
一、工时定额概述
（一）工时定额的概念
所谓工时定额就是在一定的生产技术和 组织条件下，完成单位任务（或生产单 件制品）事先制定的所必需的时间限制。
两种表现形式：
➢ 产量定额：单位时间内能够生产的产量。 ➢ 时间定额：生产单件制品的时间。
第五章 工时定额与生产能力
工作设计 工时定额 生产能力
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第一节 工作设计
工作设计是有效组织生产与运作作业的 一项基础和先行工作。
工作设计的目的:是确定生产与运作作业 的基本单元，如一道工序、一个岗位的 工作活动设计，是研究局部、个体单位 的优化问题。
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一、工作设计的内容和影响因素
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计算异常时间值过程
n
xi
x i1 399 21.0 n 19
n
(xi x)2
i1
2.02 2.0
n
则：控制上限 UCL x 3 21.0 3 (2.0) 27
控制下限 LCL x 3 21.0 3 (2.0) 15 根据计算的结果可知仅有“28”时间值应予删除。
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（二）制定工时定额的作用和意义
工时定额是劳动生产率及水平的重要标 志
工时定额是实行计划管理的依据 工时定额是衡量员工贡献，实行按劳分
配的重要尺度
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（三）制定工时定额的方法
常用的方法有
➢ 经验估工法 ➢ 类推比较法 ➢ 统计分析法 ➢ 技术测定法