技术部考核及奖惩管理办法(试行)

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技术部考核及奖惩管理办法

（试行）

发布日期：2018年3月27日

目录

一、总则 (1)

二、考核的分类与内容 (1)

三、考核组成员 (2)

四、项目考核 (2)

五、季度考核 (4)

六、年度考核 (4)

七、考核结果的处理 (6)

八、考核结果的申诉 (7)

九、附则 (8)

附件： (9)

附1、项目考核标准 (9)

附2、季度考核评分表 (13)

附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14)

附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)

一、总则

第一条考核目的

为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。

第二条考核原则

坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。

第三条考核运用

本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。

第四条适用范围

本办法适用于安全技术部全体员工。

二、考核的分类与内容

第五条按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。

第六条考核的主要内容

项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。

季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。

年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计

算而成。

三、考核组成员

第七条考核组成员分类

被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。

若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。

若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。

若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。

若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。

第八条考核组成员的责任

（一）按要求填写，按时交表；

（二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；

（三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核；

（四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。

四、项目考核

第九条报告质量达标目标

报告的文字错误率低于0.02%；报告数据无误率99%以上；报告技术审查通过率100%。

第十条报告考核方式

报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。

报告审核人员应严格执行北京国石安康科技有限公司安全评价过程控制手册及作业文件中有关报告审核的要求，公平、公正地给予评分。

第十一条内审工作原则

报告内部审核分为几个业务领域负责人；

报告编写完成后，由部长协调分配审核人员进行一级审核，部长进行二级审核，由部门负责人进行三级审核。报告编制人按照一级审核意见修改完报告，交由一审人员确认修改内容后交给二级审核人员审核，以此类推。报告内审过程中，报告编制人应留给审核人至少两天的审核时间。

审核人员在将审核意见发给报告编制人的同时，将报告质量考核评分表电子版发给报告编制人、项目负责人、部门负责人等其他审核成员。

报告的考核分值按照比例折合后达不到本考核管理办法要求的，报告审核人员因懈怠工作，造成公司及部门利益损失，将按照本考核管理办法》第二十一条第（一）款，给予惩罚。

第十二条项目整体质量考核标准

项目整体质量考核由报告审核人员、项目负责人、部门负责人负责。主要考核报告质量和项目过程控制管理，权重比例分别为80%，20%。

五、季度考核

第十三条季度考核评分作为季度奖励的主要依据。部门季度奖励原则上按照季度考核评分排序考量，由部长申请，部门负责人审核，对本季度为部门作出特别突出贡献的员工进行奖励。

第十四条考核组成员根据工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等多重考核维度对考核对象进行季度评分。

其中工作态度包括纪律性、敬业精神、服务意识等，工作效率包括工作计划方案及落实完成、工作效率等，工作质量主要包括报告质量，工作能力包括学习能力、合作能力、协调和沟通能力等。

第十五条考核组成员可根据以下情况对考核者进行季度加分：

六、年度考核

第十六条被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组

织实施对其考核和评分工作。

员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。

第十七条部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核：

七、考核结果的处理

第十八条考核结果的公示

部长每季度及年度及时将本部门考核结果公示给本部门人员。

第十九条考核表的保管

考核表（原本）以及考核结果记录表，由部长保管。评价人员考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存1年。

第二十条考核结果的沟通

（一）季度考核：部长应就员工季度考核情况与评价人员进行面谈和沟通，帮助评价人员分析工作中的优势与不足、工作项目未完成的原因及改进的办法与计划。

（二）年度考核：部门负责人就员工年度考核情况与员工进行面谈和沟通，帮助员工分析工作中的优势与不足。

第二十一条考评结果的处理

部门负责人负责将经复核后的季度及年度考核总成绩及其排名情况报公司总经理和公司部门主管领导，经决议后，可实施如下处理：（一）项目考核分数与工资及项目提成奖励挂钩。

项目考核总分值低于60分的，扣除被考核人员当月工资100元。