试用期员工考核管理制度
试用期考核制度及管理办法最新
试用期考核制度及管理办法最新试用期考核制度及管理办法的设立对于企业而言至关重要，它是一种有效管理手段，可以帮助企业更好地评估员工在试用期内的表现，从而为员工的后续发展提供重要参考。
本文将重点探讨试用期考核制度的设立原则、具体执行步骤以及管理办法方面的重要内容。
一、试用期考核制度的设立原则1.公平公正原则：试用期考核制度应当建立在公平公正的基础上，避免主管人员个人偏见对员工考核造成影响。
2.明确标准原则：试用期考核制度应当明确制定具体的考核标准和评定方法，使员工在试用期内清晰了解被要求达到的目标。
3.及时反馈原则：试用期考核制度应当建立及时的反馈机制，及时向员工传达其表现情况，以便员工及时调整和改进。
二、试用期考核制度的具体执行步骤1.制定考核计划：在员工入职时，应向员工介绍试用期考核制度，明确考核的标准和要求，建立员工对考核的清晰认识。
2.定期评估：在试用期内，应定期对员工的表现进行评估，以便及时发现问题并进行处理。
3.成绩汇总：试用期结束前，应对员工的表现进行总结和评定，形成试用期考核成绩，为确定员工是否转正提供重要依据。
三、试用期考核管理办法的重要内容1.工作表现评价：通过对员工的工作表现进行评价，综合考虑工作态度、工作质量、团队合作等方面的因素，形成综合评估结果。
2.培训需求：试用期考核还可以帮助企业了解员工的培训需求，为员工未来的职业发展提供建议和指导。
3.沟通机制：建立有效的沟通机制，保持与员工间的沟通畅通，及时传达考核结果并提供必要的帮助和支持。
结语试用期考核制度及管理办法的建立是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它能够帮助企业更好地管理员工，在试用期内提供及时的指导和反馈，为员工未来的发展提供重要支持。
企业可以根据实际情况和需求，制定适合自身特点的试用期考核制度和管理办法，使其发挥最大的效益。
新入职员工试用期考核制度
新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于全院新员工试用期管理。
第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。
(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。
(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。
(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。
(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。
(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。
(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。
2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。
(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。
临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。
3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。
第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。
试用期员工考核管理制度
试用期员工考核管理制度试用期员工考核管理制度是指企业在新员工入职后的一段时间内，通过系统性的考核来评估员工工作表现和能力水平，并据此决定是否予以正式录用的管理制度。
在试用期期间，员工需要适应新的工作环境、熟悉公司制度和业务流程，而企业也需要通过对员工的考核来评估其适应能力和工作表现。
一、目的和重要性：1.过滤不合适的员工：通过试用期考核，可以筛选出不符合公司要求的员工，减少因为不合适员工带来的人力和物力资源浪费。
2.评估员工能力：试用期是测试员工表现和工作能力的重要时期，通过这个时期的考核，可以更加客观地评估员工在公司的工作能力。
3.预防员工流失：试用期考核可以提前发现员工不适应公司文化和工作环境的情况，避免在正式录用后员工流失的问题。
二、考核方式和标准：1.工作表现：是否对工作有热情、是否能够高效完成工作任务、是否积极参与团队合作等。
2.业绩成果：根据不同岗位设定相应的业绩指标，考核试用期内员工的工作业绩表现。
3.能力和潜力：评估员工在岗位要求的各项能力和潜力，包括专业知识、沟通协作能力、问题解决能力等。
4.工作纪律：评估员工是否遵守公司的规章制度和工作纪律。
三、考核时间和周期：四、考核结果和处理：根据试用期员工的考核结果1.转正：对于表现优秀的员工，公司可以决定给予员工正式录用，签订劳动合同，并根据公司政策给予相应的福利和晋升机会。
2.解除合同：对于考核不合格的员工，公司可以在试用期期满前解除与员工的劳动合同，不再与员工续签。
3.延长试用期：如果员工在试用期内表现一般，但公司认为还有发展潜力，可以根据具体情况决定延长试用期，并在延长期内重新考核。
五、合理性与公正性：试用期员工考核管理制度应该具备合理性和公正性。
合理性体现在制度的科学性和可行性上，应根据企业实际情况制定相应的考核标准和流程。
公正性体现在考核结果的客观性和公正性上，应采用多方参与、多维度评估的方式，避免主观因素对考核结果的影响。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
员工试用期考核管理制度
员工试用期考核管理制度一、考核目的和原则员工试用期考核是为了对新入职员工的工作表现进行评估和验证，以确定其是否适合继续留用。
本制度的实施旨在确保员工在试用期内能够适应工作环境、完成工作任务，并提供持续的反馈和指导。
1. 考核目的：对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、业绩表现等方面。
以此为依据，确定员工是否达到公司的要求，并是否能够继续留用。
2. 考核原则：公平、公正、客观和有效性原则。
员工试用期考核应当依据事实和数据，避免主观评价和歧视，确保考核结果能够准确反映员工真实表现。
二、考核内容和方法1. 考核内容试用期考核主要包括以下几个方面：(1) 工作能力：考核员工的专业技能、沟通能力、自主学习等能力；(2) 工作态度：考核员工的工作态度、团队合作、执行力等方面，包括但不限于出勤、守时守信、遵守规章制度等；(3) 业绩表现：考核员工完成工作任务的效果和质量，达成的目标等。
2. 考核方法试用期考核方法应当综合运用以下几种方式：(1) 日常观察：监测员工的工作态度、行为举止、班前会议等；(2) 业绩评估：根据员工的工作任务完成情况、目标达成情况等进行评估；(3) 360度评估：通过收集同事、直属上司及下属的反馈，综合评估员工在工作中的表现。
三、考核结果和处理措施1. 考核结果根据试用期考核的结果，员工可以被分为以下几种情况：(1) 优秀：员工在试用期内表现出色，达到或超过公司要求；(2) 合格：员工在试用期内基本满足公司要求，但仍有进一步提升的空间；(3) 不合格：员工在试用期内未能达到公司要求，无法继续留用。
2. 处理措施根据员工的不同情况，公司将采取不同的处理措施：(1) 优秀：与员工沟通，确认继续任职，并根据试用期成绩给予相应奖励或晋升机会；(2) 合格：与员工沟通，明确改进方向，并提供必要的培训和辅导，以帮助其进一步提升；(3) 不合格：与员工沟通，解除劳动合同或终止试用期，依法进行处理。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、试用期概述公司员工试用期考核管理制度是为了对新员工进行全面、公正的评估，并确保其岗位适应能力和工作表现达到公司要求而制定的。
试用期考核的结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。
二、试用期考核流程1. 试用期安排（1）试用期时长：根据员工的不同岗位及工作性质，试用期时长在三个月至六个月之间，具体以劳动合同为准。
（2）试用期通知：新员工入职时，公司应书面通知其试用期的具体安排、要求和考核标准。
2. 试用期考核标准（1）岗位职责：根据员工的岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，明确员工在试用期内应具备的技能、知识和业务能力。
（2）工作表现：评估员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、责任心、团队合作等方面的表现。
（3）工作质量：对员工完成的任务质量和效率进行评估，评价其工作能力和执行力。
（4）工作纪律：考核员工对公司规章制度的遵守情况，如迟到早退、缺勤等。
（5）综合评估：根据以上几个方面的综合评估结果，对员工进行总体评价。
3. 试用期考核方法（1）日常工作表现：上级领导或导师通过日常观察、交流和评估，对员工的工作表现进行评判。
（2）绩效考核：设立定期的绩效考核周期，通过制定KPI指标和个人目标来评估员工的工作表现。
（3）360度评估：向员工的同事、下属、上级和其他相关人员收集对其工作表现的评价和意见，提供多方面的反馈。
4. 试用期考核结果（1）合格：员工在试用期内工作表现符合要求，达到公司规定的考核标准。
（2）不合格：员工在试用期内工作表现未能达到公司规定的考核标准。
5. 不合格处理（1）解除劳动合同：公司可根据劳动法相关规定，提前终止与员工的劳动合同。
（2）培训辅导：对于表现不佳但具备潜力的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
（3）内部调岗：对于不适应当前岗位但适合其他岗位的员工，公司可以考虑进行内部调岗，发挥其潜力和优势。
三、试用期考核结果的影响试用期考核结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
试用期员工考核管理制度(5篇)
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、考核目的试用期是企业对员工进行全面评估的重要阶段，旨在确保招聘的员工适应岗位要求并能够胜任工作。
本考核管理制度的目的是为了提高试用期员工的工作质量和效率，以及为企业提供参考依据，准确评估员工的能力，决定是否转正。
二、考核时间试用期考核将在员工入职后的前三个月进行。
在试用期结束前的一周，上级主管应与员工进行面谈，评估员工在试用期内的表现。
三、考核内容1. 工作表现对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作能力、工作结果和工作效率等方面的考核。
2. 专业知识与技能根据员工所从事的岗位要求，对其专业知识与技能进行评估，包括是否具备所需的专业知识、技能和培训要求等。
3. 团队合作评估员工在合作中的表现，包括与同事之间的沟通、协作能力、团队意识以及与上级主管之间的互动等。
4. 自我学习与发展对员工是否具备主动学习、积极进取的态度进行评估，包括是否有自主学习的能力、对所从事工作的持续改进和发展的意愿等。
四、考核方式1. 日常表现评估上级主管将根据员工在日常工作中的表现进行评估，包括工作质量、工作进度、协调能力、沟通表达能力等。
2. 定期评估每月进行一次定期评估，上级主管与员工进行面谈，讨论工作情况并给予反馈，共同制定改进策略并跟踪执行。
3. 终期面谈评估在试用期结束前的一周，上级主管与员工进行终期面谈，综合评估员工的工作表现和能力，判断是否符合转正要求。
五、考核结果与处理1. 转正若员工在试用期内表现出色，符合转正要求，公司将与员工签订正式劳动合同并享受相应的公司福利待遇。
2. 延长试用期若员工在试用期内表现一般，但存在一定的改进空间，公司可决定延长试用期，以给予员工更多的时间和机会改善工作表现。
3. 终止合同若员工在试用期中无法达到公司要求，表现不佳或不符合工作要求，公司有权决定不继续与员工签订正式劳动合同，合同将终止。
六、争议处理对于试用期考核结果产生的争议，员工可向人力资源部门提出申诉。
员工试用期管理考核制度
员工试用期管理考核制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理考核制度7篇，让我们一起来看看！员工试用期管理考核制度篇1为了加强我院内涵建设，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提高工作效率，保证临床护理质量和安全，加强护士规范化培训，护理部参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、三基三严培训考核的相关要求，根据我院实际情况，特制定护士考核制度。
一、组织机构为确保护士考核真正落到实处，医院成立护士考核管理委员会，由医院院长任组长，常务副院长任常务副组长，相关副院长任副组长，各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员（具体人员名单见附件）。
主要负责本院护士考核的监督管理，拟定护士考核工作相关制度，制定考核方案，对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。
护士考核管理委员会办公室设在护理部，护理部主任为护士考核管理委员会办公室主任，负责护士定期考核的组织和实施。
二、考核原则夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。
三、考核对象护理考核的对象为我院全体护士，分三个层次：工作1——2年护士、工作3——5年护士、工作6年以上护士。
四、考核内容主要包括基础理论、基本操作技术。
（一）基础理论选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规技术操作规程》、院内《护理管理文件》，主要选择与临床工作相关的基础理论知识。
（二）基本技术操作选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。
五、培训考核方式针对层级护士，以理论与实践技能作为考核总体，制定培训计划并组织实施。
（一）科室组织培训由各科室护士长组织安排本科室护士培训。
（二）医院组织培训由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进行培训。
新员工考核管理制度百度
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。
试用期考核管理制度+考核表
试用期考核管理制度+考核表一、前言在企业管理中，试用期考核是非常重要的环节，对于新入职员工的能力和素质进行全面的评估，有利于发现和纠正工作中存在的问题，提升组织的整体绩效。
为此，公司制定了试用期考核管理制度，并设计了相应的考核表，以确保试用期员工的工作表现能够得到有效监督和管理。
二、制度内容1. 定义试用期考核是指企业在员工入职试用期内，根据工作计划和安排，对员工在工作中表现的能力和素质进行评估和记录的一种系统化的管理方式。
2. 考核标准（1）工作态度：员工是否能够热爱工作、认真负责、服从管理、乐于沟通等。
（2）工作能力：员工是否能够胜任所担任的工作岗位，包括专业能力、工作效率、创新思维等。
（3）团队合作：员工是否能够与同事一起合作，积极配合，共同完成工作任务。
3. 考核方式（1）定期考核：试用期内，每个月对试用期员工进行一次考核，及时了解员工工作表现和存在的问题。
（2）岗位定性考核：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和方法，进行岗位定性考核。
（3）综合考核：根据试用期员工工作成绩和考核结果，进行全面综合考核，给予相应的意见和建议。
4. 考核记录试用期员工的考核记录应该详细、准确、客观、公正。
每次考核都应该有考核表和考核意见，记录员工表现的优点和问题，并提出相应的建议和措施，以全面、系统地评价员工的工作表现。
5. 考核结果（1）达标：试用期内，员工的综合考核结果达到或超过公司规定的考核标准。
（2）未达标：试用期内，员工的综合考核结果未达到公司规定的考核标准。
（3）解聘：试用期内，员工连续两次未达到公司规定的考核标准，将被解聘。
三、考核表设计考核表是试用期考核管理制度不可或缺的一部分。
以下是公司制定的试用期考核表，供参考。
考核时间：年月日员工姓名：职位：考核人：联系方式：考核标准扣分项得分评价1.工作态度1.1 热爱工作1.2 认真负责1.3 服从管理1.4 乐于沟通2.工作能力2.1 专业能力2.2 工作效率2.3 创新思维3.团队合作3.1 合作配合3.2 相互沟通综合评价：四、结语试用期考核管理制度和考核表的制定，为公司试用期员工的管理工作提供了有力的支持。
员工试用期管理考核制度
员工试用期管理考核制度1. 背景介绍在现代企业中，员工试用期是一个非常重要的阶段，既关乎到企业的人力资源投入，也对员工的发展和岗位适应能力进行评估。
为了更好地管理员工试用期，加强对员工的考核，制定一个科学、公正、合理的员工试用期管理考核制度显得尤为重要。
2. 试用期管理考核目标试用期管理考核制度的核心目标是评估员工对岗位职责的理解和掌握程度，以及员工的工作表现和潜力。
通过试用期考核，企业可以更好地结合员工的能力与岗位需求，提高员工的整体工作素质和绩效表现。
3. 试用期管理考核流程3.1 岗位职责介绍在员工入职时，应向其准确介绍该岗位的职责及工作内容，明确工作目标和绩效标准，确保员工对岗位职责的理解和接受。
3.2 监督指导在试用期内，直属上级应对员工的工作进行监督和指导，及时发现并纠正工作中的不足和问题，同时给予员工必要的培训和指导，提升其能力和技能水平。
3.3 工作评估试用期结束前，应对员工的工作进行评估。
评估内容包括岗位职责的掌握程度、工作态度、团队合作能力、问题解决能力等方面。
评估可以采用直接观察、绩效考核、面谈等多种方式进行。
3.4 考核结果反馈考核结束后，应及时将考核结果反馈给员工。
反馈内容应客观、具体，并针对员工的优劣势提供改进意见和培训建议。
同时，可以根据考核结果决定是否转正或解雇员工。
4. 考核标准4.1 岗位职责掌握程度员工在试用期内是否理解和掌握了岗位职责，能否独立完成工作任务。
4.2 工作态度员工是否能积极主动地对待工作，是否有责任心和敬业精神。
4.3 团队合作能力员工能否与团队成员合作融洽，是否能积极参与团队活动，并为团队的整体目标贡献力量。
4.4 问题解决能力员工是否能独立解决工作中遇到的问题，是否能够灵活应对各种挑战。
5. 考核结果与处理5.1 转正对于在试用期内表现出色的员工，可以根据考核结果决定是否转为正式员工。
转正的员工享受正式员工的权益和待遇，并继续发展职业生涯。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度员工试用期绩效考核是公司管理制度中的重要环节，它对于发现员工潜力、评估员工能力和促进员工进步起到非常重要的作用。
一个科学有效的员工试用期绩效考核管理制度，不仅可以帮助企业更好地评估员工的表现，还能激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量。
本文就员工试用期绩效考核管理制度进行详细探讨。
一、员工试用期绩效考核的目的和意义试用期绩效考核是企业对新员工进行全面评估和管理的重要手段。
其主要目的和意义如下：1.评估员工能力：试用期绩效考核可以帮助企业了解新员工的能力水平，包括专业技能、业务能力、沟通协作能力、创新能力等方面。
通过综合考核，确定员工的适应性和发展潜力。
2.激励员工积极性：试用期绩效考核结果对员工的绩效奖金、晋升机会等具有重要影响，可以激励员工在试用期内全力以赴、努力工作，争取优异表现，增强员工的工作积极性。
3.提高工作效率和质量：试用期绩效考核可以帮助企业发现员工工作中的问题和不足，及时给予指导和培训，并通过考核结果反馈，引导员工改进工作方法，提高工作效率和质量。
二、员工试用期绩效考核的内容和指标1.任务完成情况：评估员工在试用期内完成工作任务的情况，包括任务执行效果、任务进度和工作质量。
2.工作态度和职业素养：评估员工对工作的积极态度、遵守岗位规定和职业道德的表现，包括工作的主动性、责任心、专注度等。
3.团队协作能力：评估员工与同事之间的合作程度、团队意识和协作能力，包括团队沟通、资源共享和协调解决问题的能力。
4.自我学习能力和创新能力：评估员工的学习和成长能力，包括学习新知识和技能的积极性、主动性和创新能力。
5.工作流程和结果改进：评估员工对工作流程和结果的改进能力，包括发现问题、提出解决方案和实施改进的能力。
三、员工试用期绩效考核的流程和方法1.考核目标的设定：确定试用期绩效考核的目标和内容，明确考核的重点和要求。
2.考核指标的制定：根据考核目标，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核指标能够客观、准确地反映员工的工作表现。
试用期考核管理制度(5篇)
试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。
二、适用范围：全体员工。
三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。
四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。
2、所有员工正常上班时间为8小时。
上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。
4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。
5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。
6、旷工一日扣罚三日薪资。
旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。
7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。
8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。
9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。
商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。
员工试用期考核管理制度
员工试用期考核管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核内容1.岗位能力：员工是否掌握了所在岗位的基本职能和工作技能，工作是否符合要求。
2.工作态度：员工的工作态度是否积极主动，是否配合他人工作，是否热情服务。
3.团队合作：员工是否融入团队，是否与同事协作无障碍，是否参与团队活动。
4.学习进步：员工在试用期内是否不断学习新知识和技能，提高自身的专业素养。
5.工作成果：试用期员工是否按照要求完成了工作任务，达到一定的工作业绩。
四、考核方式1.考核内容细化：将考核内容具体分解到岗位，制定详细的考核标准和工作要求。
2.考核周期：员工试用期为3个月，月度进行一次考核。
3.考核方式：主管部门与员工进行面对面的考核谈话，并填写试用期考核表。
4.考核记录：试用期考核结果应及时记录在员工档案中，并由员工签字确认。
五、考核结果及处理1.优秀：试用期内考核结果为优秀的员工，可以提前结束试用期，正式转为公司员工。
2.合格：试用期内考核结果为合格的员工，继续试用期到期后进行综合考核。
3.不合格：试用期内考核结果为不合格的员工，试用期终止，与员工解除劳动合同。
六、考核结果的后续管理1.优秀员工：给予奖励，例如提供培训机会，提升薪资水平等。
2.合格员工：在试用期到期后进行综合考核，根据综合考核结果确定员工的岗位和薪资。
3.不合格员工：与员工解除劳动合同，同时做好相关手续和离职事宜。
七、考核改进机制1.定期评估：定期对试用期考核工作进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
2.经验分享：定期组织会议，让相关人员分享试用期考核的经验和教训，互相学习、借鉴。
3.档案管理：试用期考核结果应及时记录在员工档案中，作为后续管理的依据。
以上就是员工试用期考核管理制度的全部内容。
公司应根据实际情况进行适当调整和完善，并确保员工试用期考核工作的公正性和有效性。
只有建立科学的考核制度，才能提高员工的工作积极性和减少人力资源的浪费，为企业发展提供人才保障。
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试用期员工考核管理制度
1.目的
对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义
2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
试用期时间一般为3个月。
2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。
3.范围
适用于公司试用期员工。
4.职责
4.1.试用期员工
4.1.1.学习试用期考核管理的相关制度。
4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。
4.1.3.配合试用期考核工作实施。
4.2.用人部门
4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。
4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
4.3. 人力资源部
4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。
4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。
4.4.公司高层领导
4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。
5.日常管理
5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。
5.2.休假管理
5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。
5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。
5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。
6.绩效评价
6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。
6.2.考核流程
6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。
6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。
6.2.4. 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。
6.2.5. 部门负责人：根据《试用期转正考核表》中的考核要素对员工进行全面客观的评价。
6.2.6.分管负责人：对考评结果进行复核、确认。
6.2.
7.总裁：对全部考评结果进行核准、确认。
6.2.8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。
6.3.考核内容
6.3.1.定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。
6.3.2.定性指标：适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表达能力。
6.3.3.非权重指标：
◎奖励性指标：合理化建议采纳情况。
◎扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。
6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。
6.4.考核结果评定
6.5.1.人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》。
6.5.2.人力资源部收到《绩效考核申诉表》后3个工作日内，就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。
6.5.3.如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。
6.6.特殊情况的规定
6.6.1.提前转正：如果新员工在试用期表现突出，部门负责人可以向人力资源部提出提前转正要求。
6.6.2.延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。
新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。
6.6.2.岗位调整：试用期满后认为新员工适合公司其他岗位，经与员工协商后，可对其岗位进行调整。
6.6.3.辞职：试用期员工自动辞职，由本人提前3日提交《员工辞职申请表》，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。
6.6.4.辞退：试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。
由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。
7.附表
7.1.《月度工作总结表》
7.2.《员工转正审批表》
7.2.《试用期员工考核表（期终评议）》
7.3.《绩效考核申诉表》
月度工作总结表
签收人：员工转正审批表
试用期员工考核表（期终评议）
.
绩效考核申诉表
1、申诉分两种情况：
（1）申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
（2）申诉人在考核过程中因需求而提出申述。
2、本表一式二份，一份人力资源部存档，一份申诉人留存。