企业经营诊断简介共25页
企业诊断企业诊断概述(ppt41)
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午8时6分7秒上 午8时6分08:06:0721.7.9
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
100%
总资产报酬率
利润总额 利息支出 平均资产总额
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资产营运状况
总资产周转率(次)
销售(营业)收入净额 平均资产总额
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销售（营业）收入净额
流动资产周转率（次）=
×100%
平均流动资产总额
偿债能力状况
资产负债率
负债总额 资产总额
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发展能力状况
销售增长率
本年销售增加额 上年销售总额
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资本积累率
本年资本增加额 年初资本额
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企业诊断
企业诊断
1 企业诊断概述 2 企业诊断的内容
1 企业诊断概述
1 企业诊断含义 2 企业诊断的特征 3 企业诊断的任务 4 企业诊断的类型和程序
1 企业诊断含义
企业诊断是指由具有丰富经营管理知识 和经验的专家，深入到企业的具体经营 活动中，与企业经营管理人员紧密配合， 运用科学方法，找出企业经营活动存在 的主要问题，进行定量或定性分析，查 明产生问题的原因，提出切实可行的改 进方案，进而指导方案的实施，以捉高 企业经济效益的服务性活动。
特性制定相应的营销策略 (9)中间商运用不当 (10)未能兼顾“销量大”和“市场秩序稳定”等
企业经营情况介绍模板
企业经营情况介绍
XX公司成立于XXXX年，总部位于XX省XX市，是一家专注于XXX行业的企业。
公司自成立以来，一直秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断推进技术进步和管理创新，现已发展成为一家拥有固定资产XX亿元，年销售额达XX亿元的现代化企业。
公司拥有一支高素质、专业化的管理团队和技术团队，注重人才培养和引进，不断加强内部培训和外部招聘，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，公司还与多家高校和研究机构建立了长期合作关系，共同研发新技术、新产品，不断提升企业的核心竞争力。
在产品方面，公司主要生产XXX产品，产品线涵盖了XXX 多个领域，具有自主知识产权和核心竞争力。
公司注重产品质量和品牌建设，通过引进国际先进的质量管理体系和品牌营销策略，不断提升产品的品质和品牌的美誉度。
在市场方面，公司始终坚持以客户需求为导向，不断拓展国内外市场，形成了以XX、XX、XX等重点市场为核心的市场布局。
同时，公司还积极探索线上销售渠道，加强与电商平台
的合作，不断提升产品的知名度和美誉度。
未来，公司将进一步加大技术研发和产品创新的投入，加强与国内外同行的合作与交流，不断提升企业的核心竞争力和市场地位，为全球客户提供更优质的产品和服务。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板企业诊断报告模板XXX：企业诊断报告书案例一A公司简介：A公司是一家生产经营C产品的产销一体化企业，现有三个制造工厂和约400名员工。
公司拥有强大的新产品研发能力，产品质量获得行业客户广泛认可，具有一定的知名度。
年销售额接近1亿元，正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一部分：公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于企业发展具有重要作用。
公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清晰的公司理念，企业才能健康、快速发展。
公司理念应明确企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。
企业与员工的关系应明确企业如何处理与员工共发展的关系。
企业应该提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”。
企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在处理企业与员工相处关系中，需要处理好以下三个方面问题：1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣。
2、企业与员工的利益关系如何转化，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处。
3、企业与员工能否形成共同的文化氛围，企业应该注重员工的职业生涯规划和成长，营造良好的工作氛围和企业文化，让员工感到自己在企业中能够发挥自己的才能。
企业如何尊重员工需求员工的需求可以分为精神层面、物质待遇和职业发展空间三个方面。
企业需要让员工有归属感、信心和开心，同时给予员工行业平均水平以上的薪酬以保持竞争力。
“企业诊断”简要概述(doc 8页)
“企业诊断”简介“诊断”一词原来是医学用语，最初是由日本学者提出来的，在企业经营管理中引用“诊断”一词，是借用医学诊断为例，来诊断和解决企业生产中、经营管理、财务管理中存在的问题。
医学诊断就是诊断、判断病人的病情，然后根据病情开具处方进行医治。
企业经营诊断就是对企业的生产经营情况进行全面的调查分析，找出企业存在的问题，根据企业存在的问题进行判断，然后再提出相应的诊断方案，组织指导企业改进方案的实施。
根据会计专业特点，本课程实验《企业诊断》主要是指财务诊断。
一、财务诊断的概述财务诊断是指针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析,通过一系列的方法,找出企业在财务管理方面的问题,并提出相应的改进措施,指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分,也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法,它克服了我国目前企业财务分析的一般化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和发展,而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
随着我国市场经济的进一步发展,财务诊断在企业财务管理工作中将发挥日益突出和明显的作用。
总之,企业财务诊断是生产社会化和市场经济发展的客观要求和必然产物,加强对企业财务诊断的研究,促进企业财务诊断的健康发展,充分发挥财务诊断的作用,对促使企业改进财务管理,提高经济效益具有重要意义。
二、财务诊断的基本特点企业财务诊断不同于一般的财务工作,它具有以下基本特点 :1.相对独立性。
所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部门处于平等地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公正。
即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干预和传统习惯势力的约束,处于超然地位,独立地行使诊断职能。
财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。
财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准后方能实施。
企业经营诊断报告书
陕长岭经营诊断报告⓿陕长岭90年代中期在战略方向上的滞后与一连串的投资决策失败。
⓿陕长岭所处的“长岭环境”缺乏正向的协同作用，并对陕长岭的主业产生负面影响。
⓿陕长岭缺乏精简高效的、市场驱动型的组织结构。
⓿陕长岭缺乏科学合理的运营机制与强优的企业文化。
二零零零年五月十五日第一部分诊断介绍一、诊断的目的与意义本次诊断的主要目的在于：●调查陕长岭的外部经营环境●了解陕长岭领导关于企业未来发展的思路●熟悉陕长岭现有的业务结构及经营状况●熟悉陕长岭的组织构架、岗位设置及人员状况（权责、数量、素质）●了解陕长岭主要部门的运作状况●了解陕长岭的主要工作流程●感受陕长岭的组织文化氛围通过本次诊断，我们对陕长岭的内外部经营环境有了一个比较清醒的认识，并找出了制约陕长岭发展的瓶颈因素，从而为制定陕长岭的未来产业定位规划及企业发展目标和框架打下了基础。
二、诊断的方法本次诊断过程中，我们利用了下面的方法：●市场调查（委托）：我们利用了其他市场调查公司关于冰箱行业的市场调查结果●桌面调查：通过查阅报纸、期刊、互联网、行业研究等，我们调查了获得了关于陕长岭及冰箱行业的有关资料●陕长岭资料收集：1999年10月份及2000年4月份，我们在陕长岭收集了有关的内部资料●人员面谈：通过数次与陕长岭人员的项目前与项目后接触，我们先后与陕长岭的30多人进行面谈（其中项目合同签定后我们访谈了陕长岭各个部门共计17位中高层管理人员），听取了他们的思想与看法●实地考察：我们考察了陕长岭的产品研究机构与西安销售公司及陕长岭冰箱在北京等城市的销售状况●感受工作氛围：通过对陕长岭的接触，我们对陕长岭的企业文化与工作、组织氛围有一定的感知第二部分诊断内容一、陕长岭的背景认识1．历史沿革➢1957年，创建陕长岭公司前身——国营长岭机器厂，主产品为军用电子。
曾先后隶属于第二机械工业部、第四机械工业部、电子工业部。
最后，长岭厂由电子工业部下放为陕西省省属企业。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板一、企业概况。
1. 公司名称，XXX公司。
2. 成立时间，20XX年X月X日。
3. 公司性质，民营/国有/外资。
4. 公司规模，员工人数、注册资金、年营业额等。
5. 公司经营范围，主营业务、产品或服务。
6. 公司组织架构，董事会、管理层、部门设置等。
二、市场环境分析。
1. 行业发展趋势，宏观经济形势、行业政策法规、市场竞争格局等。
2. 消费者需求变化，消费升级、消费习惯、消费心理等。
3. 竞争对手分析，主要竞争对手、市场份额、竞争策略等。
4. 潜在机会和威胁，新技术、新产品、新市场等。
三、内部管理分析。
1. 组织架构，各部门职责、人员配置、管理制度等。
2. 内部流程，生产流程、销售流程、财务流程等。
3. 人力资源管理，员工素质、培训机制、激励机制等。
4. 财务状况，资产负债表、利润表、现金流量表等。
四、SWOT分析。
1. 优势（Strengths），公司核心竞争力、资源优势、品牌优势等。
2. 劣势（Weaknesses），管理不规范、产品质量问题、市场营销不足等。
3. 机会（Opportunities），市场扩张、新产品开发、合作机会等。
4. 威胁（Threats），行业竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等。
五、发展建议。
1. 优化管理，完善内部管理制度、提升人力资源管理水平。
2. 增强竞争力，加大市场推广力度、提高产品质量、降低成本。
3. 拓展市场，开拓新市场、拓展新业务、加强与合作伙伴的合作。
4. 风险防范，制定风险预警机制、加强对外部环境变化的监测。
六、总结。
通过对企业的市场环境、内部管理和SWOT分析，可以清晰地了解到企业的优势和劣势，抓住机遇，防范风险，制定合理的发展策略，为企业未来的发展提供有力的支持。
希望本报告能够对企业的发展提供参考，并为企业的长远发展提供有益的建议。
公司经营管理诊断-doc38页
公司经营管理诊断
第一章：引言
本文将对公司的经营管理进行全面诊断和分析，旨在帮助公司发现存在的问题
并提出对策和建议，以提高经营绩效和管理效率。
通过对公司的组织结构、运营流程、人力资源管理等方面进行深入剖析，将为公司的持续发展提供有益的参考和指导。
第二章：公司组织结构分析
首先，我们将对公司的组织结构进行分析，包括公司的层级关系、权责划分、
沟通流程等方面。
借助组织结构图和相关数据，探讨公司存在的组织问题及其影响，并提出优化建议，以使公司的组织更加灵活高效。
第三章：运营流程诊断
其次，我们着重分析公司的运营流程，包括生产流程、销售流程等。
通过对流
程的全面审视，发现其中的瓶颈和问题，并提出提升效率的措施，以确保公司运营的顺畅和高效。
第四章：人力资源管理评估
最后，我们将对公司的人力资源管理进行评估，包括员工招聘、培训、激励机
制等方面。
通过对人力资源管理的分析，发现存在的不足和改进空间，并提出人性化管理的建议，以增强员工的凝聚力和士气。
结语
通过本文的公司经营管理诊断，我们希望可以帮助公司全面了解自身的经营管
理水平，找到问题所在并加以改进。
只有不断优化管理，才能使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
愿本文能为公司的发展提供有益的参考和借鉴。
以上是关于公司经营管理诊断的简要分析，如需详细内容请联系我们。
企业诊断报告
企业诊断报告一、背景介绍企业诊断是指对企业内部经营管理情况进行系统化分析和评价的过程。
通过对企业的各个方面进行全面的检查和分析，诊断报告可以提供给企业领导层一份客观的数据和建议，帮助企业找到问题所在并采取相应的改进措施。
二、诊断目的本次企业诊断的目的是为了帮助企业发现当前存在的问题，找到潜在的发展机遇，并制定相应的战略和措施，以提升企业的竞争力和盈利能力。
三、诊断内容1. 组织结构与管理体系的评估：对企业的组织架构、职责分工、层级关系等进行评估，分析是否合理、高效，并提出改进建议。
2. 人力资源管理的评估：对企业的人力资源招聘、培训、激励机制等进行评估，分析是否满足企业发展需要，并提出改进建议。
3. 财务管理的评估：对企业的财务状况、利润分析、成本控制等进行评估，发现存在的问题，并提出改进建议。
4. 市场营销的评估：对企业的市场定位、品牌形象、销售策略等进行评估，分析市场竞争力，并提出改进建议。
5. 生产与供应链管理的评估：对企业的生产能力、供应链协同、质量控制等进行评估，发现生产中的瓶颈和问题，并提出改进建议。
6. 技术创新与研发管理的评估：对企业的技术创新能力、研发投入等进行评估，发现存在的问题，并提出改进建议。
四、诊断方法1. 收集信息：通过企业文档、财务报表、员工调查等方式，收集企业经营管理相关的信息。
2. 分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，通过统计方法和专业工具进行指标计算和对比分析。
3. 现场调研：对企业内部进行走访和观察，与相关人员进行访谈，了解企业内部经营管理的实际情况。
4. 编制报告：根据收集到的信息和分析结果，撰写详细的诊断报告，提出问题、原因和改进建议。
五、诊断结果与建议根据对企业经营管理的全面诊断和分析，得出以下结论和建议：1. 组织结构与管理体系方面：建议进行组织结构调整，优化管理流程，提高工作效率和沟通协作能力。
2. 人力资源管理方面：建议加强员工培训计划，提升团队素质和能力，激励员工为企业做出更多贡献。
企业诊断概述ppt课件
小企业
管理咨询行业存在大量的小咨询公司，大多集中在北京、上海、深 圳、广州等城市，较为依赖创始人的个人才能和人脉关系，咨询方 式较为灵活，不少公司业务以培训为主，公司咨询业务主要面向某 一区域或行小业企业细并存分市场，例如国研趋势主要面向烟草行业
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1.1.2英美日企业诊断概况
国际知名咨询公司可以分为以下四类：
以战略和管理咨询见长的咨询公司
•麦肯锡（McKinsey ）波士顿（BCG）
以技术和系统解决方案见长的咨询公司 •IBM 咨询
•贝恩(Bain & Co)
•埃森哲（Accenture ）
•科尔尼（AT Kearney）
•…
•罗兰贝格（Roland Berger ）
（3）日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中的定义，指通过调查 企业的实际经营状态，诊断其经营方面存在的问题，提出具体的改善建议，或者 提出具体的改善建议并对改善建议的落实给予指导。
（4）中国企业管理咨询公司的定义：由具有丰富经营管理知识和经验的庄稼， 深入到企业现场，和企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理 上存在的主要问题，进行定量或确有论据的定性分析，查明产生问题的原因，提 出切实可行的改善方案，进而指导实施改善方案，以谋求企业件事发展的一种改 善企业经营的服务活动。
员工参与、生产率财务管理
制造系统/技术、全面质量管理、 营销战略价值链分析
业务流程重组IT战略管理
3
1.1.1.2 企业诊断实业的组织队伍
国际管理咨询委员会制定的注册管理咨询顾问的资格要求比较高，包括：
（1）良好的理论基础和实务知识 （2）有被承认的专业资格 （3）有3年诊断咨询经验 （4）在过去5年，每年有1200小时积极从事管理 诊断咨询工作 （5）作为企业或咨询机构的顾问独立开展工作
企业经营管理诊断大纲(参考Word)
企业经营管理诊断大纲一、主要诊断内容主要分为企业战略、组织文化、成本控制、市场营销、技术创新五个方面。
并根据具体调研企业的特点而有所侧重。
二、企业战略调查内容1、访谈对象：企业领导班子、子公司总经理2、目的：了解企业的主要竞争优势和不足，了解行业发展的趋势和机会，了解企业的发展战略路径和主要存在的问题，寻找和确定企业战略发展的关键因素，3.内部访谈问题（1）公司近几年的发展目标是什么？财务目标、行业地位、市场份额等。
（2）公司近5年的各项财务数据？（3）公司近3年的主要产品销售、毛利情况及变化？（4）行业竞争对手的主要情况？优势、特点、业绩、产品？（5）行业的发展趋势和竞争趋势？（6）企业近几年发展过程中的主要成功和不足？（7）企业产品ROADMAP？（8）企业的资金实力？资源储备情况？（9）行业发展的关键因素是什么？企业当前和未来需要迫切解决的问题是什么？4.外部调查：专家访谈（了解行业概况：规模、主要厂家、行业趋势、技术特点等）5.需要的信息和资料（1）公司总经理（总裁）近三年报告（2）企业的发展规划（3）公司近三年的财务报表二、组织文化调查内容1.访谈对象：所有人员2.调查目的：了解企业的组织机构和管理模式，了解企业绩效管理、人力资源基本情况，了解企业的文化特点和做事风格，了解企业的归属感和执行力情况。
3.内部访谈问题（1）公司的组织机构和部门职责？（2）公司的主要业务流程？（3）公司的子公司情况和管控模式？子公司的业绩情况？（4）公司人力资源组成：员工人数，部门分布，素质情况，薪资情况等（5）公司的薪酬等级设计和绩效考核方式？（6）组织管理中存在的主要问题和缺点？（7）公司的倡导的理念和文化？（8）员工对上司/下属/同事在专业技术、组织能力、品德作风、人际关系等方面的评价。
（9）个人的能力是否与收入待遇、职位相称（满意度），工作压力及在公司的奋斗目标（忠诚度）；令员工感到满意与不满意的因素及原因。
企业经营诊断简介共25页
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业经营诊断简介4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
企业经营诊断报告-定稿.
XX公司2012年青年干部XX供电有限公司经营形势诊断报告企业名称：XX供电有限责任公司诊断人员：罗彩文诊断时间：2012年9月24-10月21日XX公司人事部、培训与评价中心XX公司电力教育中心二○一二年十月目录一、前言：1.企业概况介绍 (1)2.诊断的目的 (5)3.诊断工作概况 (6)二、背景分析：1.企业所处环境分析 (6)2.企业所处的行业分析 (9)三、诊断分析：1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)2. 近三年业绩评价指标分析 (13)3.电价执行情况分析 (17)4.近三年成本费用分析 (18)5.现金流量情况分析 (19)6.当前电力供需形势分析 (21)7.1-6月经营指标完成情况分析 (21)四、公司面临的主要问题及分析 (22)五、对策建议 (24)一、前言(一)XX供电有限公司概况1.企业历史沿革XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。
2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全部国有产权，无偿划给XX电网公司，成为XX电网公司全资子公司。
企业管理综合诊断简介(ppt版)
多星公司 咨询思路： (ɡōnɡsī) OLSS 模型
系统理论是多星公司核心能力〔 OLSS 模型 〕的理论根底
输入 INPUT
企 业〔 转 换 系 统 〕
输出 OUTPUT
OLSS 模型(móxíng)
从输出效果看成绩与问题〔Output)
从管理环节找经验和原因〔Link〕
从观念、体制与机制找根源〔System〕
整体优化
到达整体优化 的目的
配套效劳
提出改善方案提 供配套效劳
全面提升企业管理平台，到达管理、效 针对原因和根源提出操作性强的解决方案，
益、竞争能力整体优化的效果
通过配套效劳予以落实
第十一页，共三十五页。
综合 诊断的思路 (zōnghé)
企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准， 通过与行业水平比照、与先进企业比照、与自身比照找出问题
主营业务增长率 利润总额增长率 总资产增长率 资本保值增值率 固定资产增长率 固定资产成新率 经营活动产生的现金净流量增长率 研发费用率
第十七页，共三十五页。
贡献能力
社会贡献率 社会积累率 全员劳动生产率
人均收入
第十八页，共三十五页。
综合诊断工作之二—满意度分析
满意度
分析
产品(chǎnpǐn)最终用户满意度分析
〔二〕产销 衔接细分 (chǎnxiāo) • 产品销售率〔品种、数量、金额〕 • 库存变动率〔产成品数量、资金和结 构的变化 〕 (biànhuà) • 成品资金周转率
第三十二页，共三十五页。
市场营销输出(shūchū)效果细分
〔三〕竞争 实力细分 (jìngzhēng)
• 市场占有率
• 市场覆盖率 • 新客户开发(kāifā)率 • 老客户保有率 • 新产品销售率 • 出口产品销售率 • 品牌的知名度和美誉度
企业诊断简介
企业诊断简介“诊断”一词本来是医学用语，最初是由日本学者提出来的，在企业经营治理中引用“诊断”一词，是借用医学诊断为例，来诊断和解决企业临盆中、经营治理、财务治理中存在的问题。
医学诊断确实是诊断、确信病人的病情，然后依照病情开具处方进行医治。
企业经营诊断确实是对企业的临盆经营情形进行周全的查询拜望分析，找出企业存在的问题，依照企业存在的问题进行确信，然后再提出响应的诊断筹划，组织指导企业改进筹划的实施。
依照管帐专业特点，本课程实验《企业诊断》主假如指财务诊断。
一、财务诊断的概述财务诊断是指针对企业的财务经营状况进行周全的查询拜望分析,经由过程一系列的方法,找出企业在财务治理方面的问题,并提出响应的改进方法,指导改良企业财务治理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要构成部分,也是企业财务治理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务治理的先辈的、科学的方法,它克服了我国今朝企业财务分析的一样化、公式化等弱点,它是财务分析的深化和成长,同时比财务分析更具有科学性、广泛性和有用性。
开展财务诊断有利于进步企业财务治理水平和企业的经济效益。
跟着我国市场经济的进一步成长,财务诊断在企业财务治理工作中将发挥日益凸起和明显的感化。
总之,企业财务诊断是临盆社会化和市场经济成长的客不雅要乞降必定产品,加强对企业财务诊断的研究,促进企业财务诊断的健康成长,充分发挥财务诊断的感化,对促使企业改进财务治理,进步经济效益具有重要意义。
二、财务诊断的全然特点企业财务诊断不合于一样的财务工作,它具有以下全然特点 :1.相对自力性。
所谓相对自力性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部分处于平等地位,行政上不受企业的制约和干涉,以包管财务诊断结论客不雅公平。
即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干涉和传统适应权势的束缚,处于超然地位,自力地行使诊断本能机能。
财务诊断人员的自力性是确保客不雅公平和有效的前提。
财务诊断人员只有建议权而无决定打算权和履行权,所提出的诊断结论和方法须经企业赞成后方能实施。