第六章_ 国际投资项目管理
国务院国有资产监督管理委员会令第35号——中央企业境外投资监督管理办法
国务院国有资产监督管理委员会令第35号——中央企业境外投资监督管理办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.01.07•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第35号•【施行日期】2017.01.07•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会令第35号《中央企业境外投资监督管理办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。
2012年公布的《中央企业境外投资监督管理暂行办法》（国资委令第28号）同时废止。
国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2017年1月7日中央企业境外投资监督管理办法第一章总则第一条为加强中央企业境外投资监督管理，推动中央企业提升国际化经营水平，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）等法律法规和文件，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。
本办法所称境外投资是指中央企业在境外从事的固定资产投资与股权投资。
本办法所称境外重大投资项目是指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的境外投资项目。
本办法所称主业是指由中央企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。
第三条国资委按照以管资本为主加强监管的原则，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的中央企业境外投资监督管理体系，推动中央企业强化境外投资行为的全程全面监管。
第四条国资委指导中央企业建立健全境外投资管理制度，强化战略规划引领、明确投资决策程序、规范境外经营行为、加强境外风险管控、推动走出去模式创新，制定中央企业境外投资项目负面清单，对中央企业境外投资项目进行分类监管，监督检查中央企业境外投资管理制度的执行情况、境外重大投资项目的决策和实施情况，组织开展对境外重大投资项目后评价，对境外违规投资造成国有资产损失以及其他严重不良后果的进行责任追究。
《境外投资项目核准和备案管理办法》
《境外投资项目核准和备案管理办法》境外投资项目核准和备案管理办法第一章总则第一条为促进和规范境外投资,加快境外投资管理职能转变,根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院关于投资体制改革的决定》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》,特制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内各类法人(以下简称投资主体)以新建、并购、参股、增资和注资等方式进行的境外投资项目,以及投资主体以提供融资或担保等方式通过其境外企业或机构实施的境外投资项目。
第三条本办法所称境外投资项目是指投资主体通过投入货币、有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等资产和权益或提供担保,获得境外所有权、经营管理权及其他相关权益的活动。
第四条本办法所称中方投资额是指投资主体为境外投资项目投入的货币、有价证券、实物、知识产权或技术、股权、债权等资产和权益或提供担保的总额。
第五条国家根据不同情况对境外投资项目分别实行核准和备案管理。
第六条国家发展和改革委员会(以下简称国家发展改革委)会同有关部门加强对企业境外投资的宏观指导、投向引导和综合服务,并通过多双边投资合作和对话机制,为投资主体实施境外投资项目积极创造有利的外部环境。
第二章第七条核准和备案机关及权限中方投资额 10 亿美元及以上的境外投资项目,由国家发展改革委核准。
涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目不分限额,由国家发展改革委核准。
其中,中方投资额 20 亿美元及以上,并涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目,由国家发展改革委提出审核意见报国务院核准。
本办法所称敏感国家和地区包括:未建交和受国际制裁的国家,发生战争、内乱等国家和地区。
本办法所称敏感行业包括:基础电信运营,跨境水资源开发利用,大规模土地开发,输电干线、电网,新闻传媒等行业。
第八条本办法第七条规定之外的境外投资项目实行备案管理。
其中,中央管理企业实施的境外投资项目、地方企业实施的中方投资额 3 亿美元及以上境外投资项目,由国家发展改革委备案;地方企业实施的中方投资额 3 亿美元以下境外投资项目,由各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团等省级政府投资主管部门备案。
含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节国际建设工程施工合同
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节• 1 Z 2 0 6 0 7 0 国际建设工程施工承包合同复习要点国际工程承包合同即指参与国际工程的不同国家的有关法人之间为了实现某个工程项目中的施工、设备供货、安装调试以及提供劳务等特定目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。
国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本, 著名的标准合同文本有FIDIC 合同(国际咨询工程师联合会)、ICE合同(英国土木工程师学会)、JCT合同(英国合同审定联合会)、AIA合同(美国建筑师学会)、AGC合同(美国总承包商协会)等。
合同管理是整个项目管理的核心, 合同双方对合同的内容和条款非常重视。
国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同, 有时也采用成本加酬金合同。
1.国际常用的施工承包合同条件(1) FIDIC系列合同条件FIDIC是指国际咨询工程师联合会, 是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。
1)施工合同条件(简称“新红皮书”)该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。
合同计价方式属于单价合同。
2)永久设备和设计一建造合同条件(简称“新黄皮书”)适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目, 承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。
合同计价采用总价合同方式。
3) EPC交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工的项目。
合同计价采用固定总价方式, 只有在某些特定风险出现时才调整价格。
4)《简明合同格式》合同该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施, 或尽管投资较高, 但工作内容简单、重复, 或建设周期短。
计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。
FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。
(2)英国JCT合同条件JCT的建筑工程合同条件(JCT98)用于业主和承包商之间的施工总承包合同, 主要适用于传统的施工总承包, 属于总价合同。
国际投资管理
国际投资管理国际投资管理是指跨国公司或个人在国外进行的投资活动的管理和监督。
随着全球化的影响力不断扩大，国际投资管理变得日益重要，对于实现企业的全球化发展和经济的持续增长起着至关重要的作用。
本文将从战略规划、风险管理和绩效评估三个方面阐述国际投资管理的重要性和方法。
一、战略规划战略规划是国际投资管理的基础。
在进行国际投资前，必须进行详尽的规划和分析，以确保投资的有效性和可持续性。
首先，企业应该制定明确的投资目标和策略。
这包括确定投资的行业、地区和时间等方面的要素。
其次，企业需要进行市场研究和竞争对手分析，以了解目标市场的潜力和风险。
最后，国际投资管理还需要根据投资目标和市场情况，制定详细的投资计划和预算，以确保资源的合理分配和投资的最大回报。
二、风险管理国际投资涉及到各种风险，如政治风险、金融风险、市场风险等。
因此，风险管理是国际投资管理不可或缺的一部分。
企业应该通过多种方式来管理和降低风险。
首先，企业可以通过多元化投资组合来减少单一投资带来的风险。
其次，企业还可以通过建立合适的风险管理体系，包括市场监测、风险评估和风险应对等，来降低风险带来的不确定性。
最后，企业应该建立健全的风险管理流程和组织机构，以保证及时发现和应对潜在的风险。
三、绩效评估绩效评估是国际投资管理的重要环节。
企业应该通过有效的绩效评估方法，及时了解投资项目的运营情况和效益。
首先，企业可以根据投资目标和指标，制定相应的绩效评估体系。
通过定期监测和分析投资项目的关键指标，如收益率、市场份额和客户满意度等，来评估投资项目的绩效。
其次，企业还可以通过与其他企业进行比较，了解自身在行业中的竞争力和地位，以及发现改进的机会和潜在的威胁。
最后，企业应该建立有效的反馈和调整机制，根据绩效评估结果，及时优化投资决策和管理措施，以提高整体的投资绩效。
综上所述，国际投资管理是实现跨国企业全球化发展的重要手段。
通过战略规划、风险管理和绩效评估等方面的努力，企业可以更好地管理和监督国际投资活动，确保投资的有效性和可持续性。
国际投资学(investment)
（4）国际投资中生产要素的流动要受到诸多因素的限制 投资必然是生产要素的投入。国际投资伴随着生产要素在各国 之间的流动。广义的生产要素包括：原材料、设备、资金、劳 动力、技术、土地等。在国内投资中，生产要素易于在各部门、 各地区之间流动。（地方保护主义除外）。商品经济越发达， 则流动渠道越畅通。与国内投资相比，国际投资中生产要素的 流动要困难得多。 解释：材料和设备的流动要受到投资国和东道国外贸政策（如 禁止进出口、进出口关税、产品配额限制等）、产品质量和运 输条件等因素的制约；在各生产要素中，资金的流动性最好但 仍受投资国和东道国对外经济政策、国内货币供求状况和汇率 等因素的影响；劳动力的流动要受其自身素质和许多法律的限 制（例如，澳洲对肥胖的人发放医疗保险金，因此，移民局对 体重超过84公斤的人禁止入境！）；技术的流动要受到输出国 的多外经济政策和技术对东道国适用程度的影响（消化），特 别是对于当代第一流技术，投资者及其政府往往采取各种严厉 措施，限制其输出，以便保持其垄断技术优势；土地则完全没 有流动性。 生产要素流动困难使得国际投资的运动过程要比国内投资的运 动过程复杂得多。
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国际投资
涉及两类国家
投资国和东道国
分为两个部分
向国外投资（对投资国而言） 向国际筹资，即引进海外资金（对东道国而言）
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国际资本流动与国际投资
国际资本流动：指资本在国际间的转移、输出或输入， 也就是资本的跨国界流动，即资本从一个国家（或地区） 转移到另一个国家（或地区）。 二者相同之处：
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（3）国际投资具有多元的直接目标 投资目标可以分为直接目标与最终目标。 国内投资与国际投资的最终目标是一致的，即都是为了 追求盈利的最大化，但两者的直接目标有很大的区别。国内 投资的直接目标与最终目标是统一的，而国际投资的直接目 标与最终目标之间则有较大的差异。就国际直接投资而言， 具有多元直接目标，如：开拓和维护出口市场、转移污染、 降低产品成本、分散资产风险、学习国外先进技术，获得东 道国资源、援助东道国经济建设、改善投资国与东道国的双 边经济关系或政治关系为投资者得到其他有利可图的投资机 会做铺垫等；就国际间接投资而言，同样具有多元直接目标， 除获得高于国内投资的利润外，还有分散资产风险，为东道 国提供经济援助，解决国内“资本过剩”等。国际投资目标 多元化是国际投资的重要特点，因而，考察其整体效益要比 考察国内投资的整体效益复杂。
六国际投资环境分析
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0～12
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罗氏等级评分法
4、货币的稳定性 Currency stability
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第二节 国际投资环境因素分析
• 1.自然环境 自然环境是指自然或历史上长期形成的与投资有关的 自然、人口及地理等条件。它由地理位置、气候、自 然资源与人口等子因素组成。 特点：不可控性 相对稳定性
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2.经济环境
是指一国的经济发展状况（如国民收入水平、年增长
0～10
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罗氏等级评分法
8、近五年的年通货膨胀率 Annual inflation （1）小于1 % （2）1%—3% （3）3%—7% （4）7%—10% （5）10%—15% （6）15%—35% （7）35%以上
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“等级尺度法”的优点：
• 美军在这次行动共发射了110多枚战斧导弹。一场由利 比亚本国人民引发的利比亚骚乱,经过一个多月的演 变,自北京时间2011年3月20日0：45,演变成了法英 美主导的多国部队与利比亚的利比亚战争。
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• 美元快速上扬
• 消息公布之后,美元快速上扬,美元指数自2日早盘创出的 三年低位72.81回升至73.20上方。其中,美元/日元自81.00 升至81.60,欧元/美元跌至1.4780,英镑/美元跌至1.6660 ,澳元/美元自早盘触及的1.1000整数关口跌回1.0920一线。
国际投资学作业答案.
《国际投资学》作业集第一章国际投资概述一、名词解释1。
国际投资是各国官方机构、跨国公司、金融机构及居民个人等投资主体将其所拥有的货币资本或产业资本，经跨国流动形成实物资产、无形资产或金融资产，并通过跨国经营得以实现价值增值的经济行为.2. 跨国公司是指依赖雄厚的资本和先进的技术，通过对外直接投资在其他国家和地区设立子公司，从事国际化生产、销售活动的大型企业。
3。
经济全球化世界各国在全球范围内的经济融合二、简答题1. 国际投资的主要特点第一,投资主体单一化;第二，投资环境多样化；第三投资目标多元化;第四,投资运行复杂化。
2.跨国公司与国内企业比较有哪些特点？第一,生产经营活动的跨国化，这是跨国公司的最基本特征;第二,实行全球性战略;第三，公司内部一体化原则。
三、论述题1. 书 P35论述题第一题试述跨国公司近年来在中国的投资状况及迅速扩张的主要原因。
跨国公司进入中国的步伐明显加快, 这一趋势还将继续保持下去。
跨国公司研发投入明显增加, 跨国公司投资更倾向于独资方式, 中国政府的优惠政策,低廉的劳动力、广阔的市场等第二章国际直接投资理论一、名词解释1. 市场内部化是指企业为减少交易成本，减少生产和投资风险，而将该跨国界的各交易过程变成企业内部的行业。
2. 产品生命周期是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程 3. 区位优势是指跨国公司在投资区位上具有的选择优势二、简答题1. 简述垄断优势理论的主要内容这一理论主要是回答一家外国企业的分支机构为什么能够与当地企业进行有效的竞争，并能长期生存和发展下去。
海默认为,一个企业之所以要对外直接投资,是因为它有比东道国同类企业有利的垄断优势，从而在国外进行生产可以赚取更多的利润。
这种垄断优势可以划分为两类:一类是包括生产技术、管理与组织技能及销售技能等一切无形资产在内的知识资产优势;一类是由于企业规模大而产生的规模经济优势.2。
国际生产折中论的主要内容对外投资主要是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三个基本因素决定的。
对外投资管理制度
对外投资管理制度第一章总则第一条为规范和加强对外投资管理，保护国家利益和投资主体的合法权益，制定本规定。
第二条对外投资管理应当坚持政府引导、市场运作的原则，充分发挥市场配置资源在国际上的作用。
第三条国家对外投资管理应当坚持走出去与引进来相结合，既支持中国企业走出去，实现资源的国际化配置，又支持外国企业引进来，促进国内产业结构优化。
第四条国家鼓励企业在依法合规的前提下赴国外投资、参与国际合作和资源开发，推动国际资源的有序配置，提高我国对外开放水平和国际竞争力。
同时对企业进行有效监督和管理，保护国家和投资者的利益。
第五条国家扶持企业利用国外资本、技术、市场等优势资源，发展跨国经营和国际合作，并鼓励企业参与对外投资政策制定和国际经济合作的研究。
第六条国家鼓励和支持符合国有资产监督管理委员会的相关规定和政策的国有企业改革，实施境外业务布局，以及由企业通过境外融资扩大海外投资。
第七条外国投资者依法享有中国法律规定的投资者权益，并接受国家的监督和管理。
第八条国家鼓励社会力量参与国际投资合作，支持非政府机构投资项目，以促进浙江对外开放和经济社会发展。
第九条中央和地方各级人民政府应当统筹全局，协调相关部门，建立健全对外投资管理的体制和政策措施。
第二章投资主体第十条对外投资主体包括境内企业和个人以及外商投资企业。
对外投资主体从事对外投资，应当依法提供真实、准确和完整的信息。
第十一条境内企业和个人从事对外投资的行为应当符合国家对外投资政策、法律、法规的规定，并拿到相应的倡议，依法缴纳税款。
第十二条境内企业从事对外投资应当符合国家产业政策和技术规定，依法取得贷款或股权融资，并接受国家对外投资管理部门的监督和管理。
第十三条对外投资主体应当根据国家对外投资政策的要求，进行对外投资审核，确保对外投资项目符合国家利益和安全。
第十四条对外投资主体应不断提升自身对外投资的风险防范和自我管理能力，合规开展对外投资活动。
第十五条对外投资主体应当严格执行中国的法律、法规和规章制度，遵守国际上通行的商业道德和国际法律准则。
第六章 项目管理
项目管理 项目 概念阶段 一般机会研究 特定项目机会研究 方案策划 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估 商业计划书的编写 规划阶段 项目背景描述 目标确定 范围规划 范围定义 工作分解 工作排序 工作延续时间估计 进度安排 资源计划 费用估计 费用预算 质量计划 质量保证 项目管理 实施阶段 采购计划 招标采购的实施 合同管理基础 合同履行和收尾 实施计划 安全计划 项目进展报告 进度控制 费用控制 质量控制 安全控制 范围变更控制 生产要素管理 现场管理和环境保护 收尾阶段 范围确认 质量验收 费用决算与审计 项目资料与验收 项目交接与清算 项目审计 项目后评价
1 项目范围的含义
确定项目范围对项目管理可以产 生以下作用：
提高费用、时间和资源估算的准确 性； 确定项目控制的基准； 有助于清楚地分派责任。
2 项目范围规划
范围规划的概念
项目范围规划就是确定项目范围并填写 项目范围说明书的过程。
2 项目范围规划
范围规划的依据
成果说明书 项目许可证 制约因素 假设前提
（6）从项目管理的知识要素看：
1）项目与项目管理。2）项目管理的运行。3）通过项目进行管理。4）系统 方法与综合。 5）项目背景。6）项目阶段与生命周期。7）项目开发与评估。8）项目目标 与策略。 9）项目成功与失败的标准。10）项目启动。11）项目收尾。12）项目的结 构。 13）内容、范围。14）时间进度。15）资源。16）项目费用和财务。 17）状态与变化。18）项目风险。19）效果衡量。20）项目控制。 21）信息、文档与报告。22）项目组织。23）协作(团队工作)。24）领导。 25）沟通。26）冲突与危机。27）采购、合同。28）项目质量。 29）项目信息学。30）标准与规则。31）问题解决。32）会谈与磋商。 33）固定的组织。34）业务过程。35）人力开发。36）组织学习。 37）变化管理。38）行销、产品管理。39）系统管理。 40）安全、健康与环境。41）法律方面。42）财务与会计。
国际间接投资
一、国际间接投资概述
3、快速移动性。国际直接投资与项目结合在一起 ，从立项到开工建设直到正常生产需要相当的时间其 投入资金移动性较差。国际间接投资受国际间利率差 异的影响，自发地从低利率国家向高利率国家流动。 4、国际直接投资主要得利润，国际间接投资得利 息、股息收益等。 以上几个特点是相联系的。资金流动性大在一定程 度上可使风险性小；移动快可使回收期缩短。
国际投资
主讲教师：杨娟 yangjuan163@
第六章 国际间接投资
一、国际间接投资概述
（一）国际间接投资特点
（二）国际间接投资的影响因素
二、国际证券投资 三、国际借贷投资
一、国际间接投资概述
（一）国际间接投资的特点 国际间接投资是指用于购买外国公司的股票和 其他证券的投资以及中长期国际信贷。 按从事国际间接投资的主体分类，有三类：即 国际机构投资、政府投资和私人投资。 按筹资手段和管理方法分类，有七类：即国际 银行信贷、出口信贷、政府贷款、国际金融组织贷款 、国际证券、混合贷款和国际项目贷款。 按其不同的特点，可分为两种类型：国际证券 投资和国际信贷。国际证券投资又分为国际股票投资 和国际债券投资。国际信贷包括政府贷款、国际金融 机构贷款和国际商业银行贷款。
二、国际证券投资
3、欧洲股票是指在股票面值货币所在国以外的国家发行 上市交易的股票。 欧洲股票是20世纪80年代产生于欧洲的国际股票形 式。也是直接在国际金融市场上发行并流通的股票。与直 接海外上市的国际股票相比，欧洲股权的发行具有自己的 特点：直接海外上市的企业往往先在国内上市；欧洲股权 则是在多个国家市场上同时发行。另外，它采用国际市场 竞价发行的方式。
投资的安全性是国内商业银行资金运营的重要原则。据 了解，国有商业银行在配臵外币资产时，以买入美国国债 居多，因为其安全性最好。不过，随着美元的持续贬值， 美元资产缩水的问题被一再提及。 2005年3月15日，国家外汇管理局资本司司长邹林介绍 说，到2004年底，中国的外汇储备已达6100亿美元，而 我国的国际收支顺差则达到了2020亿美元。“持续的顺 差确实有一定的负面效果，我们追求的是国际收支平衡， 并且已出台了一系列措施，例如鼓励企业海外投资、保险 资金海外投资。”在德国人眼中，这一系列鼓励资本适度 外流的措施正是他们寻求外来投资的机会。
投资管理制度 国企
投资管理制度国企第一章总则第一条为规范国有企业投资行为，提高投资效益，保护国有资产，根据《中华人民共和国国有资产法》和有关法律、法规，制定本制度。
第二条投资管理制度适用于国有企业内进行的各类投资活动。
国有企业应当依法合规开展投资活动，保护和增值国有资产。
第三条对于不符合法律、法规规定，缺乏经济、技术和市场可行性，或者可能损害国有资产安全的投资项目，国有企业不得进行投资。
第四条国有企业应当依法进行投资项目可行性研究和评估，保障投资项目的风险可控，确保国有资产安全。
第五条国有企业投资项目的决策、财务管理、风险控制、后期管理等环节应当明确责任部门和责任人，建立相应的管理制度和工作机制。
第六条国有企业开展对外投资活动时，应当遵守国际惯例和所在国法律、法规，保护国家利益和国有资产安全。
第七条注重社会责任，国有企业应当开展符合国家产业政策和环保、社会效益的投资活动，推动经济转型升级和可持续发展。
第八条国有企业应当依法依规开展合法的股权投资和投资咨询业务，保护投资者合法权益，增强国有企业的综合竞争力和盈利能力。
第九条国有企业应当依法公开国有资产投资管理的相关信息，接受社会和监管机构的监督，维护国家和社会的利益。
第二章投资项目审批和决策第十条国有企业投资项目应当按照《国务院投资项目核准和备案管理制度》的规定，进行审批或备案手续。
第十一条需要进行较大额度或者重大影响的投资项目，应当提交企业领导班子或者董事会审议决定，并报国资监管部门备案。
第十二条投资项目的决策应当经过充分的可行性研究和论证，保证项目投资符合企业发展战略和国家产业政策。
第十三条投资项目的决策应当经过多方研究和评估，包括财务、技术、市场、风险等方面的专业意见，确保决策的合理性和科学性。
第十四条投资项目决策应当明确项目建设的目标、规模、投资、周期、效益等要素，形成投资决策文件并落实。
第十五条对于涉及政府批准的投资项目，国有企业应当严格按照相关法律法规和政策规定，取得相应的批文和许可。
国际工程项目管理概论
摘要：随着全球化进程的不断加快，国际工程项目越来越多地成为各国企业参与国际市场竞争的重要途径。
本文从国际工程项目管理的定义、特点、原则、流程等方面进行了概述，旨在为从事国际工程项目管理的人员提供一定的理论指导和实践参考。
一、引言国际工程项目是指跨国界、跨文化的工程项目，涉及多个国家和地区，具有复杂的管理和技术要求。
随着我国经济实力的不断提升，越来越多的企业开始参与国际工程项目。
因此，研究国际工程项目管理对于提高我国企业在国际市场上的竞争力具有重要意义。
二、国际工程项目管理的定义国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化的背景下，对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它旨在实现工程项目的高效、优质、安全、环保，确保工程项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。
三、国际工程项目管理的特点1. 跨国界：国际工程项目涉及多个国家和地区，需要遵守不同国家的法律法规、行业标准和文化习俗。
2. 跨文化：国际工程项目涉及不同文化背景的人员，需要充分考虑文化差异，加强沟通与协作。
3. 复杂性：国际工程项目涉及的技术、管理、法律等方面较为复杂，需要具备较强的综合能力。
4. 高风险：国际工程项目面临政治、经济、环境等多重风险，需要制定有效的风险管理策略。
5. 高投入：国际工程项目投资规模较大，需要合理的资金筹措和成本控制。
四、国际工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重员工权益，关注员工身心健康，提高员工素质。
2. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求，实现工程项目的高质量。
3. 安全第一：严格遵守安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
4. 环保优先：遵循可持续发展理念，实现工程项目与环境的和谐共生。
5. 合规经营：遵守相关法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
五、国际工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，进行可行性研究。
2. 项目组织：组建项目管理团队，明确职责分工，制定管理制度。
綦建虹国际投资学教程第五版
綦建虹国际投资学教程第五版第一章：国际投资的基本概念1.1国际投资的定义国际投资是指投资者在境外进行的投资活动。
投资者可以是个人、企业或国家。
国际投资包括直接投资和证券投资两种形式。
在国际投资中，投资者通常会面临不同国家的政策、法规、文化、语言等多种因素的影响。
1.2国际投资的好处和风险国际投资有其独特的好处，包括多元化投资风险、开拓市场、获取技术和人才等。
但同时也存在一定的风险，如政治风险、汇率风险、市场风险等。
投资者需要根据自身情况和市场情况进行综合评估，谨慎进行国际投资活动。
1.3国际投资的发展趋势随着全球经济一体化的加深，国际投资活动也日益频繁。
跨国公司和金融机构在全球范围内进行大规模的国际投资活动，国际投资的规模和影响力不断扩大。
同时，跨国投资合作和国际投资协定成为国际投资的重要趋势。
第二章：国际投资的基本理论2.1跨国公司理论跨国公司理论是研究跨国公司在国际投资中的行为和动机的学科。
跨国公司的产生和发展是国际投资活动的重要推动力量，跨国公司理论研究了跨国公司的运作模式、组织结构、战略选择等方面的问题。
2.2国际资本流动理论国际资本流动理论研究了国际资本在不同国家之间流动的原因和方式。
它包括国际资本流动的类型、规模、方向、影响等内容。
国际资本流动理论是国际投资学的重要理论基础，对于分析和预测国际资本流动具有重要的指导意义。
2.3国际投资组合理论国际投资组合理论是研究国际投资组合在不同国家和地区之间进行投资的原理和方法的学科。
国际投资组合理论研究了国际投资的风险和收益、资产配置、投资策略等问题，对于指导投资者进行国际投资具有重要的理论指导和实践意义。
第三章：国际投资的实践操作3.1国际投资的决策过程国际投资决策是指投资者在进行国际投资前，对投资项目进行评估和选择的过程。
国际投资的决策过程包括对投资项目的经济、政治、社会等方面的风险进行评估，确定投资项目的规模、方向和方式等内容。
3.2国际投资的实施和管理国际投资的实施和管理是指投资者实际进行投资活动的过程。
(5-6)国际投资学教程(第二版)綦建红
Jeffery R.Immelt
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第二节 跨国公司的产生与发展
一、跨国公司的产生
源于垄断资本形成、资本过剩、资本输出。
现代意义上的跨国公司，即现代跨国公司是
第二次世界大战后的产物。
它产生的物质基础和经济条件是：科技革命
和世界经济一体化。
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二、跨国公司的发展
2013-6-15
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（四）总结： 跨国公司的定义： 是指在两个或两个以上的国家从事生产经营活 动的经济组织； 这个组织有一个中央决策系统，组织内部各单 位的活动都是为全球战略目标服务的； 组织内部各单位共享资源和信息，共担责任和 风险。
2013-6-15
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二、跨国公司的主要特征 （一）实行全球战略（战 略目标全球化）。以全球 作为其活动的舞台。 （二）对外直接投资，在 国外开展实质性的经营业 务。
集中化程度更高:
(1)可通过TOP 100 TNCs的海外资产规模、海外销售的增长 反映出来。 (2)在国际直接投资领域唱主角的仍是发达国家的大型跨国 公司。
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第三节 世界大型跨国公司研究
一、世界大型跨国公司 二、关于跨国公司的排名问题 三、世界500强的位次变化、地区分布(自学)
另外，国际企业（International Business ）也较为常用，
但一般来说，广义的国际企业是指从事国际性贸易和生 产经营活动的所有企业；狭义的国际企业，是指国际化 经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国公司。
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说明
1973年，联合国秘书处提供的一份题为《世界 发展中的多国公司》的报告中，采用Multinational Corporation—MNC。 1974年讨论这份报告时，拉丁美洲国家的代表提 出 用 Transnational Corporation—TNC 代 替 Multinational Corporation—MNC，原因是在拉丁美 洲一体化文件中，Multinational Corporation 指安第 斯条约组织成员国联合创办和经营的Multinational Corporation—MNC。 统一用跨国公司Transnational Corporation—TNC ）
公司投资管理制度(5篇)
公司投资管理制度____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
公司境外投资项目管理办法
xx有限责任公司企业管理制度xx有限责任公司境外投资项目管理办法xx有限责任公司发布目次第一章总则 (1)第二章职责 (2)第三章基本原则 (3)第四章立项审批及前期工作 (4)第五章投资决策 (6)第六章计划和预算 (7)第七章项目实施 (8)第八章项目中止与终止 (10)第九章项目后评价 (11)第十章风险管理 (11)第十一章信息化管理 (12)第十二章违规投资责任追究 (13)第十三章附则 (13)附录一：境外投资有关术语和定义 (15)附录二：境外投资项目审核、审查及决策职责分工 (16)附录三：境外投资项目决策流程和权责说明 (18)xx有限责任公司境外投资项目管理办法第一章总则第一条为加强xx有限责任公司（以下简称“公司”）境外投资项目管理，明确管理责任，规范投资行为，防范投资风险，根据国务院国资委《中央企业境外投资监督管理办法》（第35号令）、财政部《国有企业境外投资财务管理办法》（财资[2017]24号）、发改委《境外投资项目核准和备案管理办法》（第9号令）、商务部《境外投资管理办法》（第3号令）及公司《投资管理规定》（电网计[2017]45号文），结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法中境外投资项目指境外绿地项目（含跨境联网工程境外资产投资）及境外股权项目（含境外基石投资）。
第三条本办法包括立项审批、前期工作、投资决策、项目实施、计划和预算、中止或终止等从立项到形成资产或股权的全过程管理，以及投资后评价、风险管控、信息化建设、违规投资责任追究等内容。
第四条公司境外投资项目实行“公司总部决策，平台公司实施”管理模式。
公司境外投资项目由国际业务部组织相关专业部门审核，公司投资审查委员会审查，公司董事会（或党组会）决策；国际业务平台公司具体实施，公司系统有关单位支持配合。
第二章职责第五条公司董事会（或党组会）是公司境外投资项目决策机构，负责公司境外投资项目及其重大变更决策。
第六条公司投资审查委员会是境外投资项目投资管理审查机构，直接对公司董事会（或党组会）负责。
第六章---国际投资项目管理PPT课件
投资项目有明确的目标
一次性（最主要特征）
整体性
投资项目的阶段性
项目与环境的相互制约性
典型的大型项目： 中国的万里长城，春秋战国（公元前七世纪），秦 明历代修缮于明万历年间（1573年）终于形成了西 起嘉峪关，东至山海关，总长约六千七百多里。历 时两千多年，投入的劳动力达数百万人。动用的土 石方如筑成高一米宽一米的墙可以围绕地球13.5圈 ，筑城所用的砖都是统一规格，每块砖都刻有制造 州府县和制造者的名字。其复杂程度和管理能力匪 夷所思，难以想象。 埃及的金字塔，公元前3000年前，共大约2，300 ，000块石头，大约40层楼高，13英亩，每块石头 大约2～7吨，每块石头相对位置准确度达到0.04英 寸（一英寸大约＝2.54厘米），修建了大约20年。 令人惊愕的是工人数量：100，000劳动力，40， 000石匠，150，000妇女儿童。其项目管理能力令 人难以置信！
规划设计阶段 寻找满意的项 目实施者
项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计
第二节 国际投资项目周期
该阶段寻找满意的项目实施者有两种途径：
通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建 设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案
通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需 求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标 ，发包人择优确定承包商
2024/10/15
可编辑
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很 难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了 极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中 海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购 优尼科之战告一段落。
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一阶段。项目按程序每循环一次就是一个项 目寿命周期，简称为项目周期
第二节 国际投资项目周期
项目生命周期的四个阶段
投资项目的生命周期，国际上通常分为：
决策阶段
规划设计阶段
实施阶段
投产使用阶段
第二节 国际投资项目周期
周期阶段 决策阶段
工作内容
投资意向 市场研究 项目建议书 可行性研究 决策立项 设计任务书
要分析和论证：拟建项目在技术上是否先进适用、在经济
上是否合理有利、在社会上是否有效益、在环境上是否允 许、在建造力上是否条件具备等
第四节 国际投资项目可行性研究
一、国际投资项目可行性研究概述
地位和作用 • • •
投资者制定投资决策和项目设计的依据
政府审批和环境保护机构审批项目的依据 投资者向银行申请贷款和签订各种合同或协议的 依据 项目评估和后续项目决策的依据
境中处理国际投资项目，充满了变数和风险，甚 至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的可 行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可能 发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运筹 帷幄，成竹在胸。
第六章 国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述
第二节 国际投资项目周期
第三节 国际投资项目管理
第四节 国际投资项目可行性研究
发包人和投标人应根据投标方式来确定招标和投标过程 中所需要的费用
项目施工阶段——较为复杂的管理
选择业务水平高、责任心强的监理工程师
第六章 国际投资项目管理 第三节 国际投资项目管理 二、费用和成本管理
项目费用的结算方法
按月结算 竣工后一次性结算 分段结算
实际上是项目款项的支出与工作量相结合。
五、项目坐落地点和地址 六、项目设计 七、项目机构和管理费用
八、人力
九、项目执行时间安排
十、财务和经济评价
二、费用和成本管理
含义：把最初的投资预算合理地分配到项目周期的 各个阶段中，以达到在预算的范围内尽量节约费 用和降低成本的目的。 前提：不影响施工、质量和安全
方法：
在项目设计阶段
通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案
限额设计——中小型的投资项目
第三节 国际投资项目管理
二、费用和成本管理
项目发包阶段
周期阶段
投产使用阶段 项目的验收与 总结评价
工作内容
投产使用 投资回收 后评价
哇，钱！
第三节 国际投资项目管理
一、项目管理的概念和内容
项目管理：综合应用理论和经验知识，在各 种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的 组织安排和管理方法。 内容：
费用和成本管理 投资项目的施工管理
第三节 国际投资项目管理
5．项目评估——银行、政府和金融信贷部门对其作出评审 估价
第四节 国际投资项目可行性研究
项目评估时侧重考察以下几个问题
(1)基础数据的可靠性 (2)项目方案是否优越 (3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 (4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误
的建议或遗漏
(5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量
管理学科，主要适用于研究生课程。
现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施
、至评价，是一个整体过程。
项目约束
质量
第二节 国际投资项目周期
项目生命周期是指项目的开始与结束。
任何一个项目都要经过项目目标设想，项目
预选，项目准备，项目评估、审查、批准， 项目实施，项目投产经营，项目总结评价几 个阶段
第四节 国际投资项目可行性研究
三、可行性研究应注意的几个问题
科学性和公正性 客观性和合理性 可行性研究的结论应简单明确
可行性研究报告
根据联合国工业发展组织《工业可行性研究报告编写手 册》要求，可行性研究报告的基本组成部分为： 一、实施要点 二、项目背景和历史 三、市场和工厂生产能力 四、原材料和投入
•
第四节 国际投资项目可行性研究
二、可行性研究的步骤
1．机会研究（投资机会鉴定） 分析和选择可能的投资方向，寻找最有利的投资机会 2．初步可行性研究 进一步分析和论证选择的投资机会是否有前途，项目成败的 关键因素 3．项目可行性研究 对投资方向进行详细分析，并反复比较权衡多种方案
4．编写可行性研究报告——规范化的形式写成报告
投资项目有明确的目标 一次性（最主要特征） 整体性
投资项目的阶段性
项目与环境的相互制约性
典型的大型项目：
中国的万里长城，春秋战国（公元前七世纪），秦 明历代修缮于明万历年间（1573年）终于形成了西 起嘉峪关，东至山海关，总长约六千七百多里。历 时两千多年，投入的劳动力达数百万人。动用的土 石方如筑成高一米宽一米的墙可以围绕地球13.5圈 ，筑城所用的砖都是统一规格，每块砖都刻有制造 州府县和制造者的名字。其复杂程度和管理能力匪 夷所思，难以想象。 埃及的金字塔，公元前3000年前，共大约2，300， 000块石头，大约40层楼高，13英亩，每块石头大 约2～7吨，每块石头相对位置准确度达到0.04英寸 （一英寸大约＝2.54厘米），修建了大约20年。令 人惊愕的是工人数量：100，000劳动力，40，000 石匠，150，000妇女儿童。其项目管理能力令人难 以置信！
第二节 国际投资项目周期
周期阶段 工作内容
规划设计阶段 寻找满意的项 目实施者 项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计
第二节 国际投资项目周期
该阶段寻找满意的项目实施者有两种途径：
通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建
设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案
第四节 国际投资项目可行性研究
一、国际投资项目可行研究概述
概念：它是一种在项目投资之前，对项目进行研究评价的
一种科学方法，它通过详细调查和分析，明确提出这一项 目是否值得投资和如何运营等建议。(明确的结论和数据)
特点：注重投资项目的综合性效果，以财务分析为核心，
并对政治、社会、生态环境等因素给予相应的重视。
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
2005年6月23日，注定是要被中国企业界记住的一天。就在
这一天，中国海洋石油总公司（中海油）宣布报价185亿美 元，全现金收购美国优尼科石油公司，发动了中国企业有 史以来最大的海外收购大战。 消息一出，坊间就发出了各种置疑的声音：花这么多 钱收购，到底值不值？是商业行为，还是政府行为？为什 么国际上别的大油公司不买，就你中海油买？中海油的市 值没优尼科大，这不是蛇吞象吗？就是买下来，你有能力 整合好一家西方公司吗？等等 对于此次收购项目，中方显得志在必得。因为中方开 出的价单是非常有竞争力的。但是，就在消息传出的同时 ，在美国出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取 消或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽 管中海油为完成此项商业目的的竞购，曾做出多项承诺， 但是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。
第一节 国际投资项目管理概述 一、投资项目的概念和特征
1.概念：投资者为了达到其特定的目的获取的特定的成果， 将一定数量的资金或其他形式的资产投入某一对象或事业的 活动。传统项目起源于建筑业，金字塔，万里长城等。正式 的项目概念开始于20世纪80年代初，世界银行首先启用项目 的概念 2.特征：
通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需
求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标 ，发包人择优确定承包商
第二节 国际投资项目周期
周期阶段 实施阶段 工作内容 施工组织设计 施工准备 施工过程 生产准备 竣工验收
第六章 国际投资项目管理 第二节 国际投资项目周期
2013-12-22
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很
难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了 极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中 海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购 优尼科之战告一段落。
从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的环
第一节 国际投资项目管理概述 一、投资项目的概念和特征
3.分类：
按投资主体：私人项目、公益项目，社会福利项目、混合性项目 按投资行业：工业、农业、水利等；进而再按用途分为生产性项
目，非生产性项目。
按投资性质：技术改造项目和基本建设项目，基建项目进而分为
新建，扩建，改建，恢复，迁建项目
按建设规模：大型，中型，小型基本建设项目和限额以上（以下
）更新改造项目
按工作阶段：预备，筹建，建成投产，收尾项目 按投资资金来源：国家预算拨款，银行贷款，自筹资金，利用外
资项目
第一节 国际投资项目管理概述
二、投资项目的管理
项目及项目管理早在古代就已经出现，而实
施有效的项目管理，提高项目的经济和社会 效益，更已经成为世界各国共同关注的现实 问题。
我国在九十年代后期才开始引进并重视项目
承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预 支一定数额的费用。
按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式
第三节 国际投资项目管理
三、投资项目的施工管理
（一）施工单位的选择——招标
（二）进度管理——保证项目的工期、质量和成本
（三）技术管理
对工地实验室、材料、构配件质量的检查 对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查 对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一般会委托 监理代管，但业主应经常与监理保持沟通。