第六章_ 国际投资项目管理

发包人和投标人应根据投标方式来确定招标和投标过程 中所需要的费用
项目施工阶段——较为复杂的管理

选择业务水平高、责任心强的监理工程师
第六章 国际投资项目管理 第三节 国际投资项目管理 二、费用和成本管理
项目费用的结算方法
按月结算 竣工后一次性结算 分段结算
实际上是项目款项的支出与工作量相结合。
5．项目评估——银行、政府和金融信贷部门对其作出评审 估价
第四节 国际投资项目可行性研究
项目评估时侧重考察以下几个问题
(1)基础数据的可靠性 (2)项目方案是否优越 (3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度 (4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误
的建议或遗漏
(5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量
管理学科，主要适用于研究生课程。
现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施
、至评价，是一个整体过程。
项目约束
质量
第二节 国际投资项目周期
项目生命周期是指项目的开始与结束。
任何一个项目都要经过项目目标设想，项目
预选，项目准备，项目评估、审查、批准， 项目实施，项目投产经营，项目总结评价几 个阶段
第四节 国际投资项目可行性研究
三、可行性研究应注意的几个问题
科学性和公正性 客观性和合理性 可行性研究的结论应简单明确
可行性研究报告
根据联合国工业发展组织《工业可行性研究报告编写手 册》要求，可行性研究报告的基本组成部分为： 一、实施要点 二、项目背景和历史 三、市场和工厂生产能力 四、原材料和投入
承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预 支一定数额的费用。
按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式
第三节 国际投资项目管理
三、投资项目的施工管理
（一）施工单位的选择——招标
（二）进度管理——保证项目的工期、质量和成本
（三）技术管理

对工地实验室、材料、构配件质量的检查 对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查 对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一般会委托 监理代管，但业主应经常与监理保持沟通。
第一节 国际投资项目管理概述 一、投资项目的概念和特征
1.概念：投资者为了达到其特定的目的获取的特定的成果， 将一定数量的资金或其他形式的资产投入某一对象或事业的 活动。传统项目起源于建筑业，金字塔，万里长城等。正式 的项目概念开始于20世纪80年代初，世界银行首先启用项目 的概念 2.特征：


五、项目坐落地点和地址 六、项目设计 七、项目机构和管理费用
八、人力
九、项目执行时间安排
十、财务和经济评价
）更新改造项目
按工作阶段：预备，筹建，建成投产，收尾项目 按投资资金来源：国家预算拨款，银行贷款，自筹资金，利用外
资项目
第一节 国际投资项目管理概述
二、投资项目的管理
项目及项目管理早在古代就已经出现，而实
施有效的项目管理，提高项目的经济和社会 效益，更已经成为世界各国共同关注的现实 问题。
我国在九十年代后期才开始引进并重视项目
周期阶段
投产使用阶段 项目的验收与 总结评价
工作内容
投产使用 投资回收 后评价
哇，钱！
第三节 国际投资项目管理
一、项目管理的概念和内容
项目管理：综合应用理论和经验知识，在各 种资源约束条件下寻找最佳实现预定目标的 组织安排和管理方法。 内容：
费用和成本管理 投资项目的施工管理
第三节 国际投资项目管理
二、费用和成本管理
含义：把最初的投资预算合理地分配到项目周期的 各个阶段中，以达到在预算的范围内尽量节约费 用和降低成本的目的。 前提：不影响施工、质量和安全
方法：
在项目设计阶段

通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案
限额设计——中小型的投资项目
第三节 国际投资项目管理
二、费用和成本管理
项目发包阶段
通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需
求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信 息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标 ，发包人择优确定承包商
第二节 国际投资项目周期
周期阶段 实施阶段 工作内容 施工组织设计 施工准备 施工过程 生产准备 竣工验收
第六章 国际投资项目管理 第二节 国际投资项目周期
第四节 国际投资项目可行性研究
一、国际投资项目可行性研究概述
概念：它是一种在项目投资之前，对项目进行研究评价的
一种科学方法，它通过详细调查和分析，明确提出这一项 目是否值得投资和如何运营等建议。(明确的结论和数据)
特点：注重投资项目的综合性效果，以财务分析为核心，
并对政治、社会、生态环境等因素给予相应的重视。
要分析和论证：拟建项目在技术上是否先进适用、在经济
上是否合理有利、在社会上是否有效益、在环境上是否允 许、在建造力上是否条件具备等
第四节 国际投资项目可行性研究
一、国际投资项目可行性研究概述
地位和作用 • • •
投资者制定投资决策和项目设计的依据
政府审批和环境保护机构审批项目的依据 投资者向银行申请贷款和签订各种合同或协议的 依据 项目评估和后续项目决策的依据
第二节 国际投资项目周期
周期阶段 工作内容
规划设计阶段 寻找满意的项 目实施者 项目选址 初步设计 建设准备 技术设计 施工图设计
第二节 国际投资项目周期
该阶段寻找满意的项目实施者有两种途径：
通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建
设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提 出项目的实施方案
第一节 国际投资项目管理概述 一、投资项目的概念和特征
3.分类：
按投资主体：私人项目、公益项目，社会福利项目、混合性项目 按投资行业：工业、农业、水利等；进而再按用途分为生产性项
目，非生产性项目。
按投资性质：技术改造项目和基本建设项目，基建项目进而分为
新建，扩建，改建，恢复，迁建项目
按建设规模：大型，中型，小型基本建设项目和限额以上（以下
投资项目有明确的目标 一次性（最主要特征） 整体性
投资项目的阶段性
项目与环境的相互制约性
典型的大型项目：
中国的万里长城，春秋战国（公元前七世纪），秦 明历代修缮于明万历年间（1573年）终于形成了西 起嘉峪关，东至山海关，总长约六千七百多里。历 时两千多年，投入的劳动力达数百万人。动用的土 石方如筑成高一米宽一米的墙可以围绕地球13.5圈 ，筑城所用的砖都是统一规格，每块砖都刻有制造 州府县和制造者的名字。其复杂程度和管理能力匪 夷所思，难以想象。 埃及的金字塔，公元前3000年前，共大约2，300， 000块石头，大约40层楼高，13英亩，每块石头大 约2～7吨，每块石头相对位置准确度达到0.04英寸 （一英寸大约＝2.54厘米），修建了大约20年。令 人惊愕的是工人数量：100，000劳动力，40，000 石匠，150，000妇女儿童。其项目管理能力令人难 以置信！
境中处理国际投资项目，充满了变数和风险，甚 至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的可 行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可能 发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运筹 帷幄，成竹在胸。

第六章 国际投资项目管理
第一节 国际投资项目管理概述
第二节 国际投资项目周期
第三节 国际投资项目管理
第四节 国际投资项目可行性研究
2013-12-22
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很
难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了 极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中 海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购 优尼科之战告一段落。
从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的环
•
第四节 国际投资项目可行性研究
二、可行性研究的步骤
1．机会研究（投资机会鉴定） 分析和选择可能的投资方向，寻找最有利的投资机会 2．初步可行性研究 进一步分析和论证选择的投资机会是否有前途，项目成败的 关键因素 3．项目可行性研究 对投资方向进行详细分析，并反复比较权衡多种方案
4．编写可行性研究报告——规范化的形式写成报告
阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙
2005年6月23日，注定是要Hale Waihona Puke Baidu中国企业界记住的一天。就在
这一天，中国海洋石油总公司（中海油）宣布报价185亿美 元，全现金收购美国优尼科石油公司，发动了中国企业有 史以来最大的海外收购大战。 消息一出，坊间就发出了各种置疑的声音：花这么多 钱收购，到底值不值？是商业行为，还是政府行为？为什 么国际上别的大油公司不买，就你中海油买？中海油的市 值没优尼科大，这不是蛇吞象吗？就是买下来，你有能力 整合好一家西方公司吗？等等 对于此次收购项目，中方显得志在必得。因为中方开 出的价单是非常有竞争力的。但是，就在消息传出的同时 ，在美国出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取 消或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽 管中海油为完成此项商业目的的竞购，曾做出多项承诺， 但是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。
各阶段环环相扣，每一阶段完成才能开始下
一阶段。项目按程序每循环一次就是一个项 目寿命周期，简称为项目周期
第二节 国际投资项目周期
项目生命周期的四个阶段
投资项目的生命周期，国际上通常分为：
决策阶段
规划设计阶段
实施阶段
投产使用阶段
第二节 国际投资项目周期
周期阶段 决策阶段
工作内容
投资意向 市场研究 项目建议书 可行性研究 决策立项 设计任务书