创新合理化建议管理办法

编号：SJ0221—2008

双星机械总公司

创新项目、合理化建议奖励管理办法为贯彻落实集团党委和汪总裁提出的创新上台阶、以经济效益为中心和从12个方面挖潜要效益的指示，全面提升企业核心竞争力，促进企业发展，做大做强双星机械，鼓励员工“以破坏性的精神”大胆创新，积极提合理化建议，并对工作创新成果及合理化建议实行奖励，特制定本管理办法。

一、创新及合理化建议的内容

创新及合理化建议的内容是指公司员工在产品、工艺、技术、方法思路、质量、节约、市场及管理等全方位、全面的创新。

1、产品创新

（1）根据企业的总体发展战略，为拓展企业经营范围和市场领域，培植企业新的经济增长点而进行的全新的产品设计创新，且成效显著的。

（2）为适应市场细分的需求，对公司现有产品结构从外观质量、可靠性、通用性、配方等方面进行全新设计，使产品适应市场、满足客户需求，提高企业经济效益和市场占有率成效显著的。

2、工艺、技术、质量创新

（1）公司员工通过革新作业方法，钻研掌握技术诀窍，使产品质量有明显提高的。

（2）公司员工在生产实践过程中，通过采用新技术、新材料、技术革新，创新生产作业方法及工艺装备改造等措施；通过创新降低劳动强度减少工作时间及劳动力、节约能源、节约材料、提高工艺操作准确性，使产品质量有明显提高、成本明显降低的。

3、市场创新

（1）重大市场信息的及时反馈。由于及时反馈重大市场信息，促使公司及时开发出畅销产品的，或促使公司对市场进行政策做出及时调整、社会经济效益明显的。

（2）开辟新市场。通过正确分析和努力开拓，使本部门或个人销售贡献突出的。

（3）有效清欠。通过采取有力措施，为企业挽回重大经济损失的。

4、管理创新

（1）物流管理创新。主要包括主、辅原材料、能源进购竞标、比价为企业降低成本效果突出的。物资库存量及占用资金的最佳量的确定及有效控制，物资的有效使用，特别是废旧物资的经济利用控制等内容，成效显著的。

（2）能源管理创新。主要包括水、电、汽的综合利用及耗能设备匹配的量化研究与管理等有效实施，成效显著的。

（3）人力资源管理创新。主要包括生产的均衡管理，剩余劳力的合理调配及对劳动力潜力及积极性的激发等内容且成效明显的。

（4）资金管理。主要包括资金的筹集、货款的控制与回收，各项费用的有效控制，企业防风险体制的有效建立等内容且成效明显的。

（5）管理机制、制度创新。在企业发展进程中，企业管理机制、制度的引进、改善、创新、科学化管理水平有明显提高，效果显著的。

（6）为树立企业形象，推动企业文化建设，增强企业凝聚力贡献突出的。

二、创新项目及合理化建议的管理

总公司企管处为总公司工作创新及合理化建议的职能管理部门，各公司综合处为各公司工作创新及合理化建议的职能管理部门。

1、企管处作为职能管理部门，主要负责：

（1）全面负责公司工作创新及合理化建议课题的筛选、论证、组织实施的推动工作及创新成果推广等一系列工作。

（2）协调总公司所属各公司、各部门，以及职工代表、团委等群众组织，广泛开展群众性的工作创新及合理化建议活动。

（3）每月对总公司部门的所有创新及各公司提报三级以上创新项目及合理化建议项目的评审、选题。

（4）组织总公司范围内的优秀成果的推广和宣传。

（5）负责向总公司评审委员会提报优秀创新项目及合理建议成果奖励建议。

（6）对总公司三级以上创新项目评定等级和奖励编号备案。

2、各公司综合处

（1）协调总公司所属公司的车间、部门，广泛开展群众性的创新活动。

（2）每月对各公司内部的创新及合理化建议进行评审、选题和组织实施。

（3）协助企管处做好创新优秀成果的推广和宣传工作。

（4）负责向公司评审委员会提报优秀创新和合理化建议成果奖励建议。

（5）对各公司所有创新项目评价等级和奖励编号备案。

三、创新项目的评价及奖励标准

总公司成立创新、合理化建议成果评审委员会，由总经理、副总经理任委员，由总公司企管处、财务中心、研究所等有关部门负责人为成员，办事机构设在总公司企管处，负责组织创新成果的收集、评审论证、奖励等工作。

各公司成立创新、合理化建议成果评审委员会，由各公司经理、副经理任委员，以综合处、财务处、研究所人员组成公司评审委员会，负责对本公司创新成果的收集、评审、论证和实施工作。

（二）奖励等级划分

如果创新项目属于同一个思路展开的，评选为五等奖以上的按照评审等级降两级奖励，评六等奖以下的，每项奖励5元。

各公司每月16日前将上月收到的合理化建议按评价尺度进行评价和奖励，填写合理化建议汇总表报总公司企管处，其中三等奖以上创新项目除公司评定外，还必须由总公司审核、评定。

四、创新项目申报

1、申报时间：每月16日集中申报一次。

2、申报程序：

（1）各部门将所申报项目统一汇总到各公司综合处，由综合处组织各公司创新评审小组，按总公司评价标准对申报项目进行评定，按要求评定完毕后，于每月20日前由各综合处集中报总公司企管处备份和审核（注：评定三等奖以

上填写A表，四等奖及以下填写B表）。

（2）总公司企管处接到各公司申报项目后，对创新项目和评定过程进行调查落实、复核，并组织总公司评审小组对三级以上创新进行复审，确定奖励等级，然后报总经理批示兑现奖励。

3、申报要求：

（1）各公司、部门应严格申报程序，并按评价标准对创新项目准确评定。凡弄虚作假虚报项目效益效果的，一经查出扣罚责任人500元。对因错误评定而导致有效项目作废的，每次给予责任人200元的罚款。

（2）每个项目申报人只限1人，参与人不限。

五、奖励办法

1、奖项：经评定产生的创新、小改小革和合理化建议分为特等奖、一、二、

三、四、五、六、七、八等奖，奖励金额分别为1000元以上、1000元、600元、300元、100元、50元、20元、10元、5元。其中获特等奖创新成果根据创新效果报总经理决定奖励标准。

2、奖金分配：项目申报人占奖金总额的80%，其余20%由参与人平均分配。对获奖项目在进行物质奖励的同时，公司还将酌情给予其他各种形式的奖励，例如通报表扬、记功、以申报人或发起人名字命名、授予荣誉称号等精神鼓励，另可参加旅游、参观活动，或提供学习培训机会等。

六、创新竞赛

总公司每月（年）以职工、车间和公司为单位，全方位开展创新竞赛活动，主要从以下三个方面开展：

1、个人创新优胜奖，各公司要对创新项目的获奖人员进行备案，年内累计获二等奖以上奖励满3次者，破格评为本年度公司级创新优胜者。获重大奖励项目的年终可当选为创新年度标兵，并可作为总公司推荐集团创新优胜者的优先对象。

2、公司、车间优胜奖，按各单位创新项目所得总分除以各单位总人数，得人均创新分数，每月总公司范围内评出优胜公司（车间），得分最高者获得优胜单位，奖励单位负责人200元。

七、其它

1、本规定未尽事宜，执行公司临时决议。

2、本办法自发布之日起执行，总公司企管处负责解释并推动实施。

双星机械总公司

2008年7月7日