国际工程承包合同优缺点
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(5)国际上的承包合同都是跨国签订的
6、国际工程合同风险的防范
(1)建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约
和保障
(2)提高企业签订合同时的风险防范意识
(3)加强对施工项目管理人员法律意识的培养
(4)建立完善的合同管理评审机制
(5)对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应
(6)合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管
理
7、结语
摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全 面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险 意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个 条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，
风险将给项目带来巨大的损失。故而，合理有效地进行合同 风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。
(3)国际政治、经济影响因素的作用明显增大
除了工程本身的合同义务权利外，国际工程项目会受到
国际政治和经济形式变化的影
响。例如，某些国家对于承包商实行地区或国别的限制
或歧视性政策；还有些国家的项目受到国际资金来源的制约，
可能因为国际政治经济形势变动影响(例如制裁、禁运等)而
终止；或因工程所在国的政治形势变化(例如内乱、战争、
编号：_______________
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
国际工程承包合同优缺点
篇一：国际工程承包的特点
国际工程承包行业由于其自身的特殊性，一般来说有以 下特点：
关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防范
国际工程项目风险的定义
风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确 定性。工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将 来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测以及在正 常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、 研究、设计和计划。在实际实施以及工程的运行过程中，可 能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。这些因素可 能会发生变化，影响项目目标的实现。
(4)承包商潜在自身局限因素
4、国际工程合同风险的组成
(1)客观性合同风险
(2)主观性合同风险
5、国际工程合同风险出现的原因
(1)签订合同的业主和承包商合同意识不强
(2)承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高
(3)国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨
(4)承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题
派别斗争等)而使工程中断。国际承包商必须密切关注所在 国及其周围地区，乃至国际大环境的变化和影响，采取必要
的防范Leabharlann Baidu险的应变措施。
(4)规范庞杂、差异性大
国际工程都要求被国际广泛接受的技术标准、规范和各
种规程。在一项国际工程合同
中如果不强调规定统一的标准、规范和规程，就可能把 工程搞得五花八门，互不协调而争议不断。承包商进入国际 市场，就必须熟悉国际常用的各种技术和规范并使自己的施 工技术和管理适应国际标准、规范和有关管理的要求。
(1)合同主体的多国性
签约各方属于不同国别，可能涉及多国的不同法律制度 的制约，诸如招投标法、建筑
法、公司法、经济合同法、劳动法、投资法、金融法、 外汇管理法、各种税法、社会保险法、外贸法等。在法律不 完备的发展中国家，还有许多不成文的行业习惯做法，以及 未明示，但有“约束力”的国际惯例。签约时必须引起足够 的注意。对于大型、复杂的国际工程项目，其承包建设可能 涉及许多国家，如工程所在国、总承包商的注册国，还有贷 款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包 商以及劳务等可能都属于不同的国家，由多个不同的合同和 协议规定它们之间的法律关系，所有这些合同和协议并不一 定适用于工程所在国法律。特别是解决它们之间的争议并不 一定都采取仲裁程序或司法程序。这一国际特征使国际承包 的法律关系变得极为复杂和难以处理。
(5)风险大，可变因素多
国际承包工程历来被公认为是一项“风险事业"，与国
内工程相比风险大的多，有政
治风险、经济风险、自然条件的风险、经营管理失误的
风险等。如果说政治动荡的风险只是局部发生，那么经济风
险则是普遍存在的。1997年，发生在泰国影响到全球的亚洲
金融危机使众多的国际承包商受损，其中就有若干中国公司 在内。据美国《工程新闻纪录》杂志的统计资料记载，世界 上大型国际承包公司中，经营历史超过50年的占1/3以上。
这个事实告诉人们，尽管国际承包有很大的风险，有些风险 是难以预料的，但只要这些公司善于总结经验教训，在认真 调查研究的基础上，切实改善经营管理，完善合同条款，采 取必要的防范措施就可以避开较大的风险，使自己成为驾驭 风险的成功者。
(6)建设周期长，环境错综复杂
通常情况下，国际工程从投标、缔约、履约到合同终 止，.再加上维修期最少也要两年以上，大或特大型工程周 期在十年以上。长时间的施工期会出现诸多因素的变化，国 际工程涉及的领域广泛、关系人多，加之合同期限长，常使 承包商面临诸多难题，如资金紧张、材料供应脱节、清关手 续繁琐等。国际工程承包合同实施要涉及多方面的关系人， 有些大
(2)货币和支付方式的多样性
国际工程承包要使用多种货币，包括承包商使用部分国
内货币支付国内应缴纳的费用
和总部的开支；要使用工程所在国的货币支付当地费用；
还要使用多种外汇以支付材料设备等采购费用。国际工程承 包的支付方式除了现金和支票外，还有银行信用证、国际托 收、银行汇付、实物支付等不同方式。由于业主支付的货币 和承包商使用的货币不同，而且在整个漫长的工期内按陆续 完成的工程内容逐步支付，使承包商时刻处于货币汇率浮动 和利率变化的复杂国际金融环境之中。
篇二：浅谈国际工程中的合同风险
《国际工程承包与管理》课程结业论文
浅谈国际工程中的合同风险管理
1、国际工程项目风险的定义
2、国际工程项目风险的特点
(1)风险存在的客观性和普遍性
(2)风险发生的偶然性和必然性
(3)风险的可变性
(4)风险的多样性和多层次性
3、国际工程风险因素
(1)政局风险
(2)市场风险
(3)合同风险
型工程项目的实施从纵向和横向关系看，不仅是承包商 和业主两个方面，有时涉及到几十家公司，需要签订几十份 合同。所以承包商不仅要处理好与业主、监理工程师之间的 关系，而且要花很大精力去协调各方关系人彼此之间错综复 杂的关系。例如，澳门国际机场工程，参与实施的大大小小 国内外公司多至20余家，总承包商中国港湾公司感到最棘 手的问题之一，就是与各分包商之间的协调。
6、国际工程合同风险的防范
(1)建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约
和保障
(2)提高企业签订合同时的风险防范意识
(3)加强对施工项目管理人员法律意识的培养
(4)建立完善的合同管理评审机制
(5)对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应
(6)合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管
理
7、结语
摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全 面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险 意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个 条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，
风险将给项目带来巨大的损失。故而，合理有效地进行合同 风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。
(3)国际政治、经济影响因素的作用明显增大
除了工程本身的合同义务权利外，国际工程项目会受到
国际政治和经济形式变化的影
响。例如，某些国家对于承包商实行地区或国别的限制
或歧视性政策；还有些国家的项目受到国际资金来源的制约，
可能因为国际政治经济形势变动影响(例如制裁、禁运等)而
终止；或因工程所在国的政治形势变化(例如内乱、战争、
编号：_______________
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
国际工程承包合同优缺点
篇一：国际工程承包的特点
国际工程承包行业由于其自身的特殊性，一般来说有以 下特点：
关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防范
国际工程项目风险的定义
风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确 定性。工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将 来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测以及在正 常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、 研究、设计和计划。在实际实施以及工程的运行过程中，可 能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。这些因素可 能会发生变化，影响项目目标的实现。
(4)承包商潜在自身局限因素
4、国际工程合同风险的组成
(1)客观性合同风险
(2)主观性合同风险
5、国际工程合同风险出现的原因
(1)签订合同的业主和承包商合同意识不强
(2)承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高
(3)国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨
(4)承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题
派别斗争等)而使工程中断。国际承包商必须密切关注所在 国及其周围地区，乃至国际大环境的变化和影响，采取必要
的防范Leabharlann Baidu险的应变措施。
(4)规范庞杂、差异性大
国际工程都要求被国际广泛接受的技术标准、规范和各
种规程。在一项国际工程合同
中如果不强调规定统一的标准、规范和规程，就可能把 工程搞得五花八门，互不协调而争议不断。承包商进入国际 市场，就必须熟悉国际常用的各种技术和规范并使自己的施 工技术和管理适应国际标准、规范和有关管理的要求。
(1)合同主体的多国性
签约各方属于不同国别，可能涉及多国的不同法律制度 的制约，诸如招投标法、建筑
法、公司法、经济合同法、劳动法、投资法、金融法、 外汇管理法、各种税法、社会保险法、外贸法等。在法律不 完备的发展中国家，还有许多不成文的行业习惯做法，以及 未明示，但有“约束力”的国际惯例。签约时必须引起足够 的注意。对于大型、复杂的国际工程项目，其承包建设可能 涉及许多国家，如工程所在国、总承包商的注册国，还有贷 款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包 商以及劳务等可能都属于不同的国家，由多个不同的合同和 协议规定它们之间的法律关系，所有这些合同和协议并不一 定适用于工程所在国法律。特别是解决它们之间的争议并不 一定都采取仲裁程序或司法程序。这一国际特征使国际承包 的法律关系变得极为复杂和难以处理。
(5)风险大，可变因素多
国际承包工程历来被公认为是一项“风险事业"，与国
内工程相比风险大的多，有政
治风险、经济风险、自然条件的风险、经营管理失误的
风险等。如果说政治动荡的风险只是局部发生，那么经济风
险则是普遍存在的。1997年，发生在泰国影响到全球的亚洲
金融危机使众多的国际承包商受损，其中就有若干中国公司 在内。据美国《工程新闻纪录》杂志的统计资料记载，世界 上大型国际承包公司中，经营历史超过50年的占1/3以上。
这个事实告诉人们，尽管国际承包有很大的风险，有些风险 是难以预料的，但只要这些公司善于总结经验教训，在认真 调查研究的基础上，切实改善经营管理，完善合同条款，采 取必要的防范措施就可以避开较大的风险，使自己成为驾驭 风险的成功者。
(6)建设周期长，环境错综复杂
通常情况下，国际工程从投标、缔约、履约到合同终 止，.再加上维修期最少也要两年以上，大或特大型工程周 期在十年以上。长时间的施工期会出现诸多因素的变化，国 际工程涉及的领域广泛、关系人多，加之合同期限长，常使 承包商面临诸多难题，如资金紧张、材料供应脱节、清关手 续繁琐等。国际工程承包合同实施要涉及多方面的关系人， 有些大
(2)货币和支付方式的多样性
国际工程承包要使用多种货币，包括承包商使用部分国
内货币支付国内应缴纳的费用
和总部的开支；要使用工程所在国的货币支付当地费用；
还要使用多种外汇以支付材料设备等采购费用。国际工程承 包的支付方式除了现金和支票外，还有银行信用证、国际托 收、银行汇付、实物支付等不同方式。由于业主支付的货币 和承包商使用的货币不同，而且在整个漫长的工期内按陆续 完成的工程内容逐步支付，使承包商时刻处于货币汇率浮动 和利率变化的复杂国际金融环境之中。
篇二：浅谈国际工程中的合同风险
《国际工程承包与管理》课程结业论文
浅谈国际工程中的合同风险管理
1、国际工程项目风险的定义
2、国际工程项目风险的特点
(1)风险存在的客观性和普遍性
(2)风险发生的偶然性和必然性
(3)风险的可变性
(4)风险的多样性和多层次性
3、国际工程风险因素
(1)政局风险
(2)市场风险
(3)合同风险
型工程项目的实施从纵向和横向关系看，不仅是承包商 和业主两个方面，有时涉及到几十家公司，需要签订几十份 合同。所以承包商不仅要处理好与业主、监理工程师之间的 关系，而且要花很大精力去协调各方关系人彼此之间错综复 杂的关系。例如，澳门国际机场工程，参与实施的大大小小 国内外公司多至20余家，总承包商中国港湾公司感到最棘 手的问题之一，就是与各分包商之间的协调。