国际工程承包合同优缺点
国际工程承包合同类型分析
国际工程承包合同类型分析建筑工程一般来说都是特别大的工程项目，不论是国内还是国外的工程都是如此，但是如果承接的是国际工程的话就需要特别注意了，所以下面是我为大家介绍关于国际工程承包合同类型分析的相关知识。
希望能够帮助大家解决相应的问题，当然大家也可以学习。
一、国际工程承包合同类型分析（一）按经营方式分类1、工程总承包合同。
工程总承包合同是指就某一项工程项目的建设、完成和维修等全部工作，经招标、投标、评价、谈判等一系列过程，由该项目的业主和承建该项目的承包商之间所签订的合同.它是国际工程承包业务中最重要的合同形式. 交钥匙工程合同是最为典型的表现方式.工程总承包合同的特点是责任重、风险大、利润高. 因此只有资金、技术、信誉俱佳的承包商才有能力成为总承包商.2、工程分包合同。
工程分包合同是在承包商与业主签订了工程承包合同之后，承包商与分包商之间订立的合同. 分包合同的目的是承包商将其从业主那里所承包的工程项目自一部分或其中的某一单项工程分包给分包商，这样既可转嫁风险，又可赚取管理费和高额利润. 在分包合同中，分包商须对其分包的工程部分材料、设备和劳务，为该项分包工程的完成承担一切责任. 分包商并不直接和业主发生合同关系，但要承担承包商对业主承担的有关义务.3、合伙承包合同。
合伙承包合同是指两个或两个以上合伙人之间，以承包人的名义，为共同承担某一项目工程的建设、完成和维修等全部工作而签订的合同.其特点是由合伙人共同投标中标后共同承建和完成该项目的建设，并共同负责维修，共同承担义务和风险，共享利润.4、转包合同。
转包合同是承包商（甲方）和业主就某一工程项目的建设完成和维修签订了工程承包合同之后，因种种原因，将工程项目转包给另一承包商（乙方）而签订的合同，其特点是由另一个承包商来承担原工程承包合同对甲方所规定的一切权利义务，同时不论盈亏如何，乙方都应付给甲方一定的酬金. 转包合同是一种风险性很大的合同，它不仅要求转包商接受主合同的各项条款，并要求转包商履约保函、维修保函以及保险单等.5、设计合同。
FIDIC合同条件的优缺点
FIDIC合同条件的优缺点FIDIC（国际工程承包商联合会）合同是国际上广泛应用于工程项目的标准合同条件之一。
它被认为是一种相对公平、权责明晰的合同形式，但同时也存在一些优点和缺点。
下面将就FIDIC合同条件的优缺点进行详细探讨。
优点：1. 专业性强：FIDIC合同是由工程领域专业人士设计的，其中包含了大量工程项目管理和风险控制的内容，能够有效规范工程项目的实施。
2. 保护权益：FIDIC合同中对各方的权利和义务进行了清晰的规定，有利于确保各方利益得到保护，减少纠纷和风险。
3. 灵活性：FIDIC合同条件相对灵活，能够根据具体项目的需求进行合理调整和修改，使其更加符合实际情况。
4. 可行性强：FIDIC合同条件经过多次实践检验，具有较高的可行性和可操作性，有利于各方按照约定履行合同义务。
缺点：1. 法律风险：FIDIC合同由国际工程界专业人士设计，可能存在一些与当地法律法规不符的地方，一旦发生纠纷可能会增加处理的难度。
2. 成本较高：与其他类型的合同相比，FIDIC合同的起草和执行成本较高，对于一些中小型项目可能存在一定的承担压力。
3. 术语复杂：FIDIC合同的术语和条款较为繁琐复杂，需要具备一定的专业知识和经验才能理解和适用，对于一些非专业人士来说可能存在一定难度。
4. 可变性不足：虽然FIDIC合同相对灵活，但在某些特殊情况下可能存在一些无法适用的情况，缺乏针对性和弹性。
综上所述，FIDIC合同条件具有一定的优点和缺点，能够在工程项目实施中发挥重要的作用。
但是在选择使用FIDIC合同时，需根据具体项目的情况和实际需求，权衡其优缺点，做出合理的决策。
国际工程承包合同的优点
国际工程承包合同是指在不同国家的当事人之间，承包单位为发包单位完成一定的基建工程任务，发包单位提供必要条件，验收工程并付给报酬的一种国际经济技术合作方式。
这种合作方式具有很多优点，下面将从以下几个方面进行详细阐述。
首先，国际工程承包合同有助于促进各国之间的经济合作与发展。
随着全球化的深入发展，国际间的经济合作越来越紧密。
通过国际工程承包合同，各国可以充分利用自己的优势资源，实现互利共赢。
承包商可以利用先进的技术、管理经验和低价的劳动力为发包国完成工程任务，从而促进发包国的经济发展。
同时，承包商也可以通过承包项目获取利润，进一步扩大自己的业务范围和市场份额。
其次，国际工程承包合同有助于推动国际间的技术交流与合作。
在国际工程承包过程中，承包商通常需要将先进的技术和管理经验带到发包国。
这样可以促进发包国的技术进步和产业升级。
同时，承包商也可以通过在国际工程承包中的实践，不断积累经验，提高自己的技术水平。
这种技术交流与合作有助于推动全球工程技术的发展。
再次，国际工程承包合同有助于缓解发包国的资金压力。
对于一些发展中国家来说，基础设施建设需要大量的资金投入。
然而，由于财政预算有限，这些国家很难独自承担这些工程。
通过国际工程承包合同，发包国可以将工程任务交给外国承包商，利用外国的资金和技术来完成工程。
这样既可以缓解发包国的资金压力，又可以加快工程建设的进度。
此外，国际工程承包合同有助于促进国际间的劳务合作。
在国际工程承包过程中，承包商通常需要从自己的国家带有一定数量的劳动力到发包国进行施工。
这既可以解决发包国的劳动力短缺问题，又可以给承包国的劳动力提供就业机会。
同时，这种劳务合作也有助于增进两国人民之间的友谊与了解，促进文化交流。
最后，国际工程承包合同有助于提高工程建设的质量与效率。
由于国际工程承包涉及到跨国界的合作，承包商需要面对不同国家的法律法规、文化背景和市场需求。
为了在竞争中脱颖而出，承包商通常会努力提高自己的工程质量和服务水平。
论述EPC方式的优缺点
论述EPC方式的优缺点1.目前较常采用的总承包方式1.1 DBB模式DBB模式是指设计--招标--建造模式（design--bid--build），该管理是目前国际上最常用的工程总承包方式。
其最大特点是强调工程项目的实施，必须按照设计--招标--建造的顺序方式进行。
只有一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。
在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
它具有通用性强的优点，因而长期而广泛的在世界各地应用。
1.2 CM模式边设计边施工模式（construction management），又称阶段性发包方式，最早出现在上世纪60年代的美国，我国也曾引进，但还没有得到很好的发展，不过在国外仍然是使用较为广泛的一种合同管理模式。
一般来说，有代理型建筑工程管理（"Agency" CM）和风险型建筑工程管理（"At_ Risk" CM）两种方式。
1.3 PPP模式政府公共部门与私人合作模式（private public partnership）是指政府公共部门和个人合作完成工程项目的一种模式。
很多基础设施具有公益性，如果不进行整合，不具有投资价值，很难利用私人资本建设。
PPP方式将这些不具有商业投资价值的项目商业化，在项目运营过程中，私人机构将可以收回投资并赚取利润，同时政府为项目付出的代价最小。
1.4 EPC模式EPC是设计（E）"Engineering"、采购（P）"Procurement”和施工（C）"Constructing”的缩写形式。
该模式俗称交钥匙总承包，强调设计--采购--施工的一体化，将全过程交由大的承包商负责，下文将着重介绍该方式。
2.EPC管理模式的特点EPC是指业主委托承包商，将工程建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等步骤全部或者分段的交由承包商负责，同时对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
国际工程三种合同类型
国际工程三种合同类型让我们来了解固定价格合同。
这是国际工程中最为传统也是应用最广泛的一种合同形式。
在这种模式下，承包商提供一个固定的项目总价，负责在约定的工期内完成全部工作。
这种合同的优势在于业主能够清楚地知晓项目的总成本，并且一旦确定合同金额，通常不会因为工程量的增减而发生变化，这为业主提供了预算的稳定性和可预测性。
同时，由于风险主要由承包商承担，他们有动力高效地完成工程以获得利润。
不过，固定价格合同也有其局限性，比如对于范围不明确或者可能发生变更的项目，采用此类合同可能会带来额外的成本。
接下来是成本加酬金合同，这是一种较为灵活的合同方式。
在这种合同中，承包商被支付实际的工程成本，外加一个预先协商好的酬金或百分比作为利润。
这种模式适合那些项目范围不确定或可能需要频繁变更的工程。
它的主要优势是能够鼓励承包商有效控制成本，因为任何节省下来的费用都可能会转化为他们的额外收入。
但是，这种合同可能会导致承包商缺乏压缩成本的动力，因为增加的成本会直接转嫁给业主。
最后我们来看工程量单价合同，这种合同类型介于固定价格合同和成本加酬金合同之间。
它基于实际完成的工程量来计算总价，每个工程项都有自己的单价。
这种方式适用于工程量难以精确预计的项目，如土木工程中的挖掘、混凝土浇筑等。
它的优点是可以根据实际完成的工作量来调整合同总价，灵活性较高；但缺点也很明显，那就是需要对工程量进行严格的监控和管理，否则很容易出现争议。
不同的国际工程合同类型各有利弊，并没有一种合同能够适应所有情况。
在选择合同类型时，业主和承包商必须考虑项目的具体情况，包括工程的规模、复杂度、期限、潜在风险等因素。
合同的选择还应结合双方的商业目标和风险承受能力来进行综合评估。
在国际工程领域，良好的合同管理不仅关乎项目的顺利实施，更是决定项目成败的关键。
因此，无论是业主还是承包商，都应该对不同类型的合同有深入的了解和认识，这样才能在复杂的国际环境中，更好地维护各自的利益，实现共赢。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析随着全球经济一体化的不断深入，国际工程承包合同在全球范围内得到了广泛应用。
由于国际工程承包合同的复杂性和风险性，合同管理中存在着诸多的风险。
本文将就国际工程承包合同管理中的风险进行分析，并提出相应的对策，以期为相关从业者提供参考。
1. 汇率风险国际工程承包合同中，涉及到跨国货币交易，而不同国家的货币汇率会不断波动，因此双方在签订合同时要考虑到汇率波动所带来的风险。
如果货币贬值，将导致成本增加、收入减少，从而影响项目的盈利情况。
2. 法律法规风险国际工程承包合同涉及的国家往往不同，各国的法律法规也存在着差异。
在合同签订前，双方必须充分了解各自所在国家的法律法规，否则在合同履行过程中可能会面临法律风险，甚至会导致合同纠纷。
3. 技术风险国际工程承包合同中往往涉及到复杂的技术问题，如果双方在合同签订时未能充分考虑技术风险，可能导致项目无法按时按质完成，进而影响双方的合作关系。
4. 战争与政治风险国际工程承包合同往往跨越多个国家，而各国之间的政治关系和地区局势也可能出现变化。
如果在合同履行过程中出现战争或政治动荡，将给项目造成严重影响，甚至导致合同无法继续履行。
5. 社会风险国际工程承包合同所涉及的项目往往会影响到当地的社会利益，如果在合同履行过程中未能妥善处理与当地社会的关系，可能引发社会风险，甚至导致项目无法继续进行。
在国际工程承包合同中，双方可以通过签订远期合同或者期货合同等方式，锁定交易货币的汇率，降低汇率风险带来的不确定性。
双方可以考虑采用多币种结算的方式，将一部分合同款项以其他货币形式支付，以分散汇率风险。
在签订国际工程承包合同前，双方应当充分了解对方所在国家的法律法规，同时可以选择国际知名的法律服务机构协助起草合同，以确保合同的合法性和有效性。
双方还可以考虑在合同中加入仲裁条款，以便在发生纠纷时能够依据仲裁裁决解决纠纷。
在签订国际工程承包合双方可以进行技术尽职调查，确保双方对项目所涉及的技术问题有充分的了解。
浅谈国际工程承包
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浅谈国际工程承包
崔昊 朕 中国机械设备工程股份有限公司 中国北京 １ ０ ０ ０ ５ ５
【 摘 要】本文重点论 述了国际工程承 包的特点， 以及现 有的分类
是 大家 对 国际 工 程 的承 包有一 个 具 体 的 了 解。
激烈竞争 ， 这些都 得影 响到材料设备 的价格 变化 ， 影 响到工人的工资， 影响 到承包商 对设备 的转移和 外汇转移。 一 句话 ， 这 些条件 的变 化决定 首 承包商 的盈亏， 加 大了承包商 的风 险 。 所 以签订一项 国际工程 承包合 同时， 对可 能构成 和造成 风险 的因素 ， 要进行慎 重认真 的分析 研 究， 并 在 合同谈判 中尽量订立 避免和 转移风 险的条款 。（ ４ ） 合同金额 大、 竞争
业 主方面有他的 咨询 公司、 业 主的代表 等； 承包 商方面有合伙人 或分包 商、 备类 材料供应 商等复印承包 商之间还有银行 和保险公司一类的担保 人或 关系人 。 另外， 出于工 程项 日的规模 和性 质不 同， 有的 大型工 程项 目的实施 ， 从纵 向和横 向关系来说 ， 不 仅是业 文和 承包商两方 ， 有时甚
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程三种合同类型
国际工程三种合同类型第一类，总承包合同（Sum of the Work Contract）。
这是最为传统且普遍采用的一种合同形式，也被称为固定价格合同。
在这种模式下，承包商负责整个项目的设计、采购、施工直至交付，业主支付固定的费用。
这种合同的优势在于，业主可以较为明确地控制项目成本，因为总价在合同签订时就已确定。
同时，由于责任明确，项目的进度和质量控制相对容易管理。
总承包合同也存在风险，一旦遇到不可预见的情况，如设计变更或市场价格波动，可能会对承包方造成较大的经济压力。
第二类，管理合同（Management Contract）。
这种类型的合同适用于那些要求高度专业和技术性的工程项目。
管理承包商会负责整个项目的日常运作和管理，包括协调各分包商的工作，而实际的建设活动则由各个专业分包商完成。
这样的合同模式使得业主能够利用管理承包商的专业能力来确保项目的顺利执行，同时还能保持对各个分包商的直接控制。
不过，这种合同形式要求业主有较强的项目管理能力，以监督和协调多方参与者的工作。
第三类，建设-运营-移交合同（uild-Oerate-Transfer, OT）。
这是一种相对较新的合同形式，特别适用于基础设施项目，如公路、桥梁、电厂等。
在这种模式下，私营企业负责融资、建设和运营设施一定期限后，将其移交给政府或指定的机构。
OT合同的一个显著优点是可以将公共部门的财务风险转移给私营部门，同时通过企业的运营效率来提高服务质量。
这种模式通常涉及长期合同，且对于政策变动和市场需求的变化具有较高的敏感性。
每种合同类型都有其独特的优势和潜在的风险。
在选择适合的合同类型时，必须综合考虑项目的性质、规模、所在地区的法律环境以及参与方的能力和偏好。
无论是采用传统的总承包合同、灵活的管理合同，还是新兴的OT模式，关键在于平衡风险与机遇，确保所有参与方的利益得到妥善保护。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
国际工程承包合同优缺点
国际工程承包合同优缺点随着全球化的不断推进，越来越多的企业开始涉足国际市场，参与跨国的工程项目。
在这个过程中，国际工程承包合同成为了保障双方权益、明确责任义务的重要法律文件。
任何合同都有其固有的优点和可能的缺点。
本文将通过一份范本，深入分析国际工程承包合同的利与弊。
我们来看一下国际工程承包合同的优点。
这类合同通常具有明确的条款和条件，能够为合作双方提供一个清晰的合作框架。
例如，在范本中，合同会详细列出工程的范围、质量标准、工期要求以及支付方式等关键信息。
这样不仅有助于避免因误解而产生的纠纷，还能确保项目的顺利进行。
国际工程承包合同往往包含严格的违约责任条款，这对于保护合同双方的利益至关重要。
在范本中，我们可以看到详细的违约赔偿规定，这有助于提高合同执行的效率和严肃性。
同时，这也促使双方更加重视合同的履行，从而减少项目延期或质量问题的风险。
我们探讨一下国际工程承包合同可能存在的缺点。
由于涉及的是跨国交易，这类合同可能会受到不同国家法律体系的影响。
在范本中，虽然会有关于适用法律和争议解决机制的条款，但实际操作中可能会遇到法律适用的复杂性，尤其是在处理国际商事仲裁时。
另一个潜在的缺点是文化差异带来的挑战。
不同的国家和地区有着不同的商业习惯和工作方式，这可能会导致合同执行过程中的误解和摩擦。
在范本中，虽然会尽量考虑到这些因素，但完全消除文化差异带来的影响是不可能的。
国际工程承包合同的谈判和制定过程通常较为复杂，需要双方投入大量的时间和资源。
这不仅增加了前期的成本，也可能影响到项目的启动速度。
在范本中，我们可以看到为了达成共识，双方需要进行多轮的讨论和修改，这是一个既耗时又耗力的过程。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
EPC总承包介绍及优缺点ppt课件
1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划；
成本管理、质量管理
1.估算成本；2制定预算；3.规划质量；
人员管理、沟通管理
1制定人力；2.规划沟通；
跟踪与控制
设计 采购
施工
9
1.7 EPC工程总承包实施过程解决方案
EPC项目的
跟踪与控制
1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理采购
标
解 决
计划
设计、采购、施工进度
方
案
组织
管理团队组织结构
管理 解决 方案
协调 控制
分包
分包策略
经验
经验策略
成本组成 费率 生命周期成本分析 价值增值点判断 风险识别 报价模型选择
设计阶段内部协调与控制 采购阶段内部协调与控制 施工阶段内部协调与控制 设计、采购、施工协调与衔接 进度控制 质量与安全控制
6
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试运行
1
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
项目实施准备
工程施工 设备采购安装 典型EPC合同
交钥匙 竣工投产
8
1.6 EPC工程总承包项目管理计划解决方案
EPC 项目 管理 过程
EPC总承包介绍及优缺点 ppt课件
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试ห้องสมุดไป่ตู้行
1
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
2.4 EPC工程总承包的成本优势
对比要素 业主或指挥部 业主加PM
业主加EPC
业主机构
大
中
小业主、大PMC
项目管理专业化
低
高
高
设计主导作用
不能发挥
不能发挥
能充分发挥（一个主体）
EPC协调
分离、外部协调
分离、外部协调
统一管理、内部协调
项目管理经验
一次性
能积累
专营。经验丰富
诚信 创新 超越 共赢
制作人：吴珺滨
前言页
Preface Page
EPC 是 英 文 ： Engineer ， Procure ， Construct 头 字 母 缩写。另解为： electronic product code。其中文含义是 对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的 工程总承包含义相似。
对项目费用的影响力曲线
机会研究、可行性研究（立项） 选择PMC
项目定义选择EPC
项目费用曲线 15
2.3 EPC工程总承包的成本优势
业主管理模式
0 1
协调与浪费
0 2
业主管理费
EPC、BOT、PPP等模式介绍及优缺点分析
EPC、BOT、PPP等模式介绍及优缺点分析【工程总承包(EPC)模式】工程总承包(EngineeringProcurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
【优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
【缺点】1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
【项目管理承包(PMC)模式】PMC即ProjectManagement Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
【优点】1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;2、有利于建设项目投资的节省;3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
国际工程承包
国际工程承包市场
6．拉美市场 拉美市场和非洲市场一样一直处于比较消沉的 状态，这里虽然基础设施落后，但由于这里多数国 家常年经济萧条，致使拉美国家在基础设施方面的 投资数量极为有限，全球最大的225家承包商每年 在这一市场上的营业额一般不会超过其总额的 10%，巴西、墨西哥、阿根廷的工程承包额占据 了该地区承包承包总额的一半以上。
三、国际工程承包采购类型和方式
国际有限竞争性招标
优点
招标工作的组织较容易，工作量较小. 采购周期短。
缺点
投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余 地较小 。
三、国际工程承包采购类型和方式
询价采购
适用范围
小金额 标准规格 简单工程
优点与缺点
采购过程简单，周期短 选择少，不规范
国际工程承包的特点
4．带资投标、延期付款和实物支付的做法日益普遍
带资投标实际是一种投标与资金挂钩的做法， 即投标人向发包人融资。就目前的国际承包市场而 言，投标人向发包人融资已成为投标的先决条件， 而且融资的优惠程度也成为除标价以外的另一个能 否中标的决定因素。此外，延期付款和以实物支付 的做法也日渐增多，如许多中东国家以石油或天然 气来支付拖欠的工程项目的费用。
也称估计工程量单价合同 ，固定单价合同 根据估计工程量报价，根据实际完成量结算
单价与包干混合式合同
对不易计算工程量的部分采用包干办法
四、国际工程合同类型
成本补偿合同
成本加固定费用 成本加可变费用
成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用
四、国际工程合同类型
国际工程承包概述
石家庄铁道大学 张浩
CONTENTS
国际工程承包EPC合同常见风险分析
国际工程承包EPC合同常见风险分析作者：王潮生来源：《科技视界》 2014年第4期王潮生（中原石油工程有限公司海外工程公司，河南濮阳 457000）【摘要】近年来，在公司地面工程建设走出去思想的指导下，越来越多的地面工程队伍走向国际市场，开展国际工程承包业务。
目前，地面工程国际化业务还处于探索阶段，项目执行中出现了不少问题，其中不少是因为合同条款不公平所导致的，本文就针对EPC合同条款经常出现的问题，对照FIDIC条款做一简要剖析。
【关键词】EPC；工程承包；合同；FIDIC条款FIDIC合同条件具有国际性、通用性、公正性的特点，它职责分明，程序严谨，易于操作。
目前世界各国的合同专用条件一般都是修改FIDIC合同通用条件形成，因此对照FIDIC合同条件审查具体的合同具有非常现实的意义，对照FIDIC合同条件对具体的合同进行修改，对方业主也比较容易接受。
EPC工程总承包合同，通常适用于地面工程业务，总包商承担工程设计、采购、施工一揽子服务。
此外，总包商还可能承担对业主人员的技术培训和操作指导，直至业主指定的工作人员能独立操作生产设备和正常运营管理。
EPC合同都有业主起草，不管其在多大程度上参照FIDIC条款，还是能找出很多不利于承包商的规定，下面就是常见的一些风险以及应对策略。
1 关于履约保函的条款EPC承包合同中一般都有履约保函的约定，根据FIDIC合同条件，一般都要求承包商收到中标函后28天内向业主提交无条件不可撤销保函，保函金额不超过合同金额10%，担保期限一般为施工期以及保修期，保修期一般不超过二年，退还期限一般为业主向承包商颁发履约证书后21天内。
实践中有很多的合同的保函金额、工程保修期、保函退还期限都远远高于FIDIC条款的约定，例如某承包合同约定：履约保函的有效期直到最终接受证明签发之日起6个月。
这样的条款不但增加了承包商的成本，而且延长了工程承包期。
因此，针对合同中履约保函的规定，一定要从金额、期限方面参照FIDIC进行审查，如果高于FIDIC条款的规定，就需要承包商和业主进行谈判，力争将保函的金额和期限降到最低。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析国际工程承包合同是企业在海外进行工程承包业务时所签订的合同，管理风险是确保项目顺利进行和实现利润的重要环节。
以下是国际工程承包合同管理风险及对策的分析。
1. 政治风险：政治环境的不稳定可能导致项目停工、撤回或改变规划等问题。
对策包括充分了解目标国政治环境，制定应急计划，与当地政府建立良好的关系，确保项目的稳定进行。
2. 经济风险：国际金融危机、货币汇率波动等因素可能导致项目成本增加或利润减少。
对策包括研究目标国家的经济情况，制定合理的成本预算和资金计划，进行风险分散和对冲操作，以应对可能的经济风险。
3. 法律风险：目标国家的法律体系和国际商业法规可能与本国存在差异，可能会对合同执行和争议解决产生不利影响。
对策包括寻求专业的法律意见并将其纳入合同条款，确保合同的合法性和可执行性。
4. 文化风险：不同的文化背景和交流方式可能导致沟通障碍和误解，影响项目的进展和顺利。
对策包括了解当地文化和习惯，与当地员工和合作伙伴建立良好的沟通和合作机制，促进跨文化交流和理解。
5. 技术风险：目标国家的技术标准和规范可能与本国存在差异，可能会影响项目实施和交付的质量和效果。
对策包括在合同中明确技术要求和标准，与当地技术专家和标准机构进行合作和交流，确保项目的技术可行性和符合目标国要求。
6. 安全风险：国际工程承包在施工过程中可能面临各种安全风险，如工伤事故、设备失效等。
对策包括制定安全管理计划和操作规程，加强安全培训和监督，购买适当的保险和提供必要的安全设备，确保项目的施工和运营安全。
7. 环境风险：国际工程承包对环境的影响可能受到当地环境法规和社会要求的限制，可能需要进行环境审核和治理。
对策包括了解目标国家的环境要求，制定环境管理计划和措施，开展环境影响评估和监测，确保项目的环境可持续性和符合当地环境标准。
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策随着全球经济全球化的不断深入，国际工程承包项目的数量越来越多。
然而，在国际工程承包项目中，存在着一些主要问题，例如技术难点、安全保障、合同履行等。
本文将就这些问题进行探讨，并提出一些对策。
技术难点问题国际工程承包项目的技术难点问题是其最大的问题之一。
许多工程难题和创新性要求使得国际工程承包项目需要具备更高的技术水平和技术创新能力，才能够充分满足客户的需求。
对策选择具有先进技术的承包商国际工程承包项目需要具备较高的技术水平和技术创新能力，与此同时，承包商也应具有先进的技术水平。
在选择承包商时，客户应该优先选择那些拥有先进技术的承包商，从而保证项目的顺利完成。
加强项目管理能力在国际工程承包项目中，项目管理能力对于项目成功的实现至关重要。
承包商需要在项目开展之前充分了解项目，明确项目目标，制定科学的项目管理方案，并不断监控项目进展，确保项目顺利完成。
安全保障问题国际工程承包项目涉及到的内容很多，包括人员、设备、环境、材料等。
因此，安全保障问题是其必须面对的问题之一。
对策制定安全管理方案在国际工程承包项目中，承包商应制定科学合理的安全管理方案，执行严格的安全措施和操作规程，确保工程安全高效顺利地进行。
同时，还应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
严格执行安全标准在国际工程承包项目中，承包商应严格执行安全标准和规范，确保人员、设备、环境、材料等在项目实施中的安全问题得到妥善保障，避免安全事故的发生。
合同履行问题国际工程承包项目中，合同履行问题也是不容忽视的一个问题。
合同的履行问题不仅会影响到项目的质量和进度，同时还会影响到项目的合作关系。
对策签订明确的合同在国际工程承包项目中，承包商应该与客户签订明确的合同，明确项目目标、合同条款及双方权利和义务等内容，并遵守合同履行的相关规定，确保合同的履行得到顺利的实现。
妥善处理争端在国际工程承包项目中，客户和承包商之间的合作关系可能会出现矛盾和纠纷，如果不及时解决，会对项目的进展和完成产生极大的影响。
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7、结语
摘要：工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全 面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险 意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个 条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，
风险将给项目带来巨大的损失。故而，合理有效地进行合同 风险管理，将会对项目的完成起到重大作用。
型工程项目的实施从纵向和横向关系看，不仅是承包商 和业主两个方面，有时涉及到几十家公司，需要签订几十份 合同。所以承包商不仅要处理好与业主、监理工程师之间的 关系，而且要花很大精力去协调各方关系人彼此之间错综复 杂的关系。例如，澳门国际机场工程，参与实施的大大小小 国内外公司多至20余家，总承包商中国港湾公司感到最棘 手的问题之一，就是与各分包商之间的协调。
(4)承包商潜在自身局限因素
4、国际工程合同风险的组成
(1)客观性合同风险
(2)主观性合同风险
5、国际工程合同风险出现的原因
(1)签订合同的业主和承包商合同意识不强
(2)承包合同的管理人员缺乏合同知识，素质不高
(3)国家关于签订合同的文件或正常不完整、不严谨
(4)承包商方面缺乏索赔意识，不重视索赔问题
这个事实告诉人们，尽管国际承包有很大的风险，有些风险 是难以预料的，但只要这些公司善于总结经验教训，在认真 调查研究的基础上，切实改善经营管理，完善合同条款，采 取必要的防范措施就可以避开较大的风险，使自己成为驾驭 风险的成功者。
(6)建设周期长，环境错综复杂
通常情况下，国际工程从投标、缔约、履约到合同终 止，.再加上维修期最少也要两年以上，大或特大型工程周 期在十年以上。长时间的施工期会出现诸多因素的变化，国 际工程涉及的领域广泛、关系人多，加之合同期限长，常使 承包商面临诸多难题，如资金紧张、材料供应脱节、清关手 续繁琐等。国际工程承包合同实施要涉及多方面的关系人， 有些大
(5)风险大，可变因素多
国际承包工程历来被公认为是一项“风险事业"，与国
内工程相比风险大的多，有政
治风险、经济风险、自然条件的风险、经营管理失误的
风险等。如果说政治动荡的风险只是局部发生，那么经济风
险则是普遍存在的。1997年，发生在泰国影响到全球的亚洲
金融危机使众多的国际承包商受损，其中就有若干中国公司 在内。据美国《工程新闻纪录》杂志的统计资料记载，世界 上大型国际承包公司中，经营历史超过50年的占1/3以上。
关键词：国际工程、合同风险、风险管理、风险防范
国际工程项目风险的定义
风险是指在一定条件下和一定时期内，损失发生的不确 定性。工程项目的风险是指从工程项目立项开始，基于对将 来情况(政治、经济、社会、自然等方面)的预测以及在正 常的、理想的技术、管理和组织之上，对项目的各种分析、 研究、设计和计划。在实际实施以及工程的运行过程中，可 能会出现的不能确定的内部和外部的干扰因素。这些因素可 能会发生变化，影响项目目标的实现。
派别斗争等)而使工程中断。国际承包商必须密切关注所在 国及其周围地区，乃至国际大环境的变化和影响，采取必要
的防范风险的应变措施。
(4)规范庞杂、差异性大
国际工程都要求被国际广泛接受的技术标准、规范和各
种规程。在一项国际工程合同
中如果不强调规定统一的标准、规范和规程，就可能把 工程搞得五花八门，互不协调而争议不断。承包商进入国际 市场，就必须熟悉国际常用的各种技术和规范并使自己的施 工技术和管理适应国际标准、规范和有关管理的要求。
(1)合同主体的多国性
签约各方属于不同国别，可能涉及多国的不同法律制度 的制约，诸如招投标法、建筑
法、公司法、经济合同法、劳动法、投资法、金融法、 外汇管理法、各种税法、社会保险法、外贸法等。在法律不 完备的发展中国家，还有许多不成文的行业习惯做法，以及 未明示，但有“约束力”的国际惯例。签约时必须引起足够 的注意。对于大型、复杂的国际工程项目，其承包建设可能 涉及许多国家，如工程所在国、总承包商的注册国，还有贷 款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包 商以及劳务等可能都属于不同的国家，由多个不同的合同和 协议规定它们之间的法律关系，所有这些合同和协议并不一 定适用于工程所在国法律。特别是解决它们之间的争议并不 一定都采取仲裁程序或司法程序。这一国际特征使国际承包 的法律关系变得极为复杂和难以处理。
篇二：浅谈国际工程中的合同风险
《国际工程承包与管理》课程结业论文
浅谈国际工程中的合同风险管理
1、国际工程项目风险的定义
2、国际工程项目风险的特点
(1)风险存在的客观性和普遍性
(2)风险发生的偶然性和必然性
(3)风险的可变性
(4)风险的多样性和多层次性
3、国际工程风险因素
(1)政局风险
(2)市场风险
(3)合同风险
(5)国际上的承包合同都是跨国签订的
6、国际工程合同风险的防范
(1)建立健全合同管理组织机构对签约行为进行制约
和保障
(2)提高企业签订合同时的风险防范意识
(3)加强对施工项目管理人员法律意识的培养
(4)建立完善的合同管理评审机制
(5)对项目资料和情况进行全面、真实的调查和反应
(6)合理的进行合同风险的转移，加强对分包商的管
(2)货币和支付方式的多样性
国际工程承包要使多种货币，包括承包商使用部分国
内货币支付国内应缴纳的费用
和总部的开支；要使用工程所在国的货币支付当地费用；
还要使用多种外汇以支付材料设备等采购费用。国际工程承 包的支付方式除了现金和支票外，还有银行信用证、国际托 收、银行汇付、实物支付等不同方式。由于业主支付的货币 和承包商使用的货币不同，而且在整个漫长的工期内按陆续 完成的工程内容逐步支付，使承包商时刻处于货币汇率浮动 和利率变化的复杂国际金融环境之中。
(3)国际政治、经济影响因素的作用明显增大
除了工程本身的合同义务权利外，国际工程项目会受到
国际政治和经济形式变化的影
响。例如，某些国家对于承包商实行地区或国别的限制
或歧视性政策；还有些国家的项目受到国际资金来源的制约，
可能因为国际政治经济形势变动影响(例如制裁、禁运等)而
终止；或因工程所在国的政治形势变化(例如内乱、战争、
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国际工程承包合同优缺点
篇一：国际工程承包的特点
国际工程承包行业由于其自身的特殊性，一般来说有以 下特点：