机械行业财务管理制度
工业制造业财务管理制度
第一章总则第一条为加强我国工业制造业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我国工业制造业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工业制造业企业，包括但不限于机械制造、电子、化工、纺织、食品等行业。
第三条工业制造业财务管理应以国家法律法规为准绳，遵循合法性、真实性、完整性、及时性和保密性原则。
第二章财务管理组织架构第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理的全面工作。
第五条财务管理部门应设立以下岗位：（一）财务总监：负责企业财务管理的全面工作，对财务报告的真实性、准确性负责。
（二）财务部经理：协助财务总监工作，负责财务部门内部管理。
（三）会计：负责日常会计核算、财务报表编制等工作。
（四）出纳：负责现金、银行存款的收付、保管工作。
（五）成本会计：负责成本核算、成本分析等工作。
（六）税务会计：负责企业税务申报、税务筹划等工作。
第三章资金管理第六条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
第七条企业应设立资金管理部门，负责资金收支、结算、融资等工作。
第八条资金收支管理：（一）企业应严格执行现金管理制度，建立健全现金收支审批流程。
（二）企业应加强银行账户管理，定期核对账户余额，确保账户安全。
（三）企业应加强对外支付的管理，严格控制支付额度，防止资金流失。
第九条融资管理：（一）企业应根据生产经营需要，合理确定融资规模和期限。
（二）企业应选择合适的融资渠道，降低融资成本。
（三）企业应加强融资合同管理，确保融资合同合法、合规。
第四章成本管理第十条企业应建立健全成本管理制度，加强成本核算、成本分析和成本控制。
第十一条成本核算：（一）企业应按照国家会计制度规定，进行成本核算。
（二）企业应建立健全成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性。
第十二条成本分析：（一）企业应定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点。
工程机械财务科制度
工程机械财务科制度第一章总则第一条为规范工程机械财务管理工作，提高资金使用效率，防范财务风险，特制定本制度。
第二条工程机械财务科是负责管理公司全部工程机械设备资金的部门，具体负责工程机械设备的购置、使用、维修、报废等相关财务管理工作。
第三条工程机械财务科应遵循合法合规，严格执行公司财务管理制度，确保资金使用的透明度、真实性和合法性。
第四条工程机械财务科应建立健全相关工作流程和内部控制机制，提高工作效率，减少财务风险。
第二章财务预算管理第五条工程机械财务科应按照公司财务预算要求，制定年度工程机械设备相关预算计划，并提供具体的预算报告。
第六条工程机械财务科应根据实际情况，审慎制定工程机械设备的采购计划，并严格控制资金使用，确保预算计划的合理性和有效性。
第七条工程机械财务科应及时调整和完善预算计划，根据实际情况变化调整预算支出，避免出现资金浪费或不足的情况。
第八条工程机械财务科应定期向公司财务部门报送预算执行情况报告，按期上报相关预算报告。
第三章资金管理第九条工程机械财务科应建立健全资金管理制度，明确资金使用权限和范围，规范资金使用流程。
第十条工程机械财务科应实行严格的资金监管制度，加强资金使用的审批和监督，确保资金使用的合理性和安全性。
第十一条工程机械财务科应加强对资金的监控和跟踪，防范资金纠纷和风险，及时发现和解决资金管理中的问题。
第十二条工程机械财务科应定期对资金使用情况进行审计和检查，确保资金使用的合规性和有效性。
第四章采购管理第十三条工程机械财务科应严格按照公司采购管理制度，进行工程机械设备的采购工作。
第十四条工程机械财务科应对供应商进行认真评估和审核，确保采购的工程机械设备质量和价格合理。
第十五条工程机械财务科应及时办理采购手续，确保工程机械设备的供应和到货，减少物资堆积和浪费。
第十六条工程机械财务科应建立完善的采购档案，记录采购的工程机械设备的基本信息和流程，做到备查备案。
第五章使用管理第十七条工程机械财务科应合理安排工程机械设备的使用，根据实际需要进行调度和管理。
工程机械财务制度
工程机械财务制度一、总则为规范工程机械公司的财务管理，提高财务运作效率，加强资金监管，保障公司财务安全，制定本财务制度。
二、会计核算准则1.根据国家相关法律法规和会计准则，公司财务必须按照“真实性、合规性、准确性”的原则进行核算，保证财务信息的真实可靠。
2.公司财务口径必须符合国家相关会计制度要求，不得篡改账目，不得挪用资金，不得随意调整账目余额。
3.公司财务结算必须按月进行，所涉及的资金必须经过二次审批，确保每笔资金进出的合法性和准确性。
三、预算管理1.公司每年制定年度预算，包括财务收支、投资计划、资金安排等内容，需报请董事会批准后执行。
2.预算执行过程中如需要调整资金使用计划，必须经过董事会批准后方可执行。
3.预算执行过程中如出现超支情况，必须及时进行资金调剂，并向董事会报告情况，做出合理解释。
四、财务管理1.公司财务管理层必须经过相关培训，具备一定的财务管理知识和能力，能够熟练运用财务软件进行财务核算。
2.公司财务监管部门要加强对公司财务运作的监督，确保各项财务活动合法合规。
3.公司每月对财务报表和支出明细进行审核，查找问题及时处理。
4.公司每季度对财务制度进行检查，把关公司财务运作的安全性和透明度。
五、资金管理1.公司资金必须存放在指定的银行账户中，并定期进行资金调度，确保充足资金用于支出。
2.公司不得私自挪用资金，不得私自占用公司资金进行他项支出。
3.公司对每笔资金进出必须进行审核和备案，杜绝虚假支出或挪用现象。
4.公司资金不得私自贷款或用于高风险投资，以确保资金安全和合理运作。
六、审计核查1.公司每年组织内部审计工作，对公司各项财务活动进行全面审查，发现问题及时整改。
2.公司每年组织外部审计工作，对公司财务状况进行独立核查，保证财务信息的真实性和透明度。
3.公司内部审计部门要定期向董事会做出工作总结，提出管理建议和改进方案。
七、违规处理1.对于公司财务违规行为，包括挪用资金、篡改账目、违规投资等行为，将给予严厉处理，涉案人员将追究法律责任。
塔吊公司财务制度
塔吊公司财务制度一、总则塔吊公司财务制度是为规范公司财务管理、保障公司资金安全、提高资金利用效率，确保公司经济效益和社会效益的制度。
本制度适用于公司所有财务活动，包括资金管理、收支管理、会计核算、财务监督等各个方面。
二、组织架构塔吊公司的财务管理工作由财务部门负责，财务部门下设财务主管和财务人员，负责具体的财务管理工作。
公司财务主管负责全面领导和管理公司财务工作，财务人员负责具体的会计核算和财务监督工作。
三、资金管理1. 资金凭证公司所有资金往来必须有正规的资金凭证，包括收支票据、银行转账记录等，必须经过财务主管审核和盖章后方可执行。
所有资金凭证必须存档备查，以确保资金流向清楚明确。
2. 费用管理公司各项费用必须经过预算和审批后支付，公司财务部门负责编制费用预算、审核费用支出，并及时追踪和分析费用使用情况。
财务部门定期汇总各项费用，进行费用核算和费用预测，为公司经营决策提供数据支持。
3. 资金调配公司资金必须合理调配，确保资金利用效率最大化。
财务部门负责资金的管理和调配，根据公司经营情况和资金需求，灵活调整资金的流向和用途。
同时，应及时进行现金流分析和资金监控，避免资金短缺或闲置。
4. 税务管理公司必须遵守国家税法规定，及时缴纳各项税费，确保税务合规。
财务部门负责编制税务报表、申报税款，并及时核查和缴纳各项税费，同时定期进行税务风险评估，避免税务风险。
同时，财务部门应建立健全税务档案，以备税务稽查。
四、会计核算1. 会计准则公司会计核算必须遵守国家财务会计准则，确保会计信息真实、完整、准确、及时。
财务部门负责公司会计核算工作，对公司各项经济业务进行记录、分类、汇总和报告，编制财务报表和财务分析报告。
2. 会计账簿公司必须建立健全的会计档案和账簿，包括总账、明细账、日记账等，确保经济业务明细记录清楚。
财务部门负责会计档案和账簿的管理和维护，做到数据真实可靠，便于查询和审计。
3. 财务报表公司必须定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保全面反映公司财务状况和经营成果。
机械制造行业财务管理制度的挑战与改善策略
机械制造行业财务管理制度的挑战与改善策略随着现代经济的不断发展，机械制造行业作为支撑工业发展的重要产业，其财务管理制度也面临着一系列挑战。
本文将分析机械制造行业财务管理制度所面临的挑战，并提出相应的改善策略。
一、机械制造行业财务管理制度的挑战1. 高成本和低利润率：机械制造行业面临着高成本的挑战，包括原材料、人力、设备等成本层层递增。
同时，由于市场竞争激烈和技术更新迅速，机械制造企业的利润率普遍偏低，加之价格战导致利润空间更为有限。
2. 资金周转困难：机械制造行业中，项目订单通常具有较长的周期，导致企业资金占用较长时间。
此外，机械制造企业还面临着供应链中的资金周转问题，如原材料采购、生产周期等，进一步加大了资金压力。
3. 高度依赖外部融资：受到行业特点和发展阶段的影响，机械制造企业往往需要大量的外部融资来支持业务发展。
然而，融资渠道有限、成本较高、取得难度较大等问题，使得企业在融资过程中面临一定的挑战。
4. 财务风险管理困难：机械制造行业具有周期性和波动性，市场需求和订单量变化较大，这给企业的财务风险管理带来了挑战。
包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要企业能够及时、准确地进行风险评估和应对。
二、机械制造行业财务管理制度的改善策略1. 深化内部成本控制：机械制造企业应该加强成本核算和成本控制，通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
可以采用现代信息技术手段，建立精细化的成本管理系统，实时监控各项成本指标，及时调整和优化资源配置。
2. 加强资金周转管理：机械制造企业可以通过与供应商建立长期合作关系，优化采购和供应链管理，减少资金占用时间。
并且应当合理制定项目计划，提前预测资金需求，积极与金融机构合作，寻求灵活的融资方式，提高资金周转能力。
3. 多元化资金筹集渠道：机械制造企业应该积极拓展多元化的资金筹集渠道，多方面寻找融资机会，如银行信贷、发行债券、股权融资等。
同时，应该提高企业的信誉度，增加与金融机构的合作机会，降低融资成本和融资风险。
机械行业财务管理制度的设备折旧计提
机械行业财务管理制度的设备折旧计提随着机械行业的快速发展，设备的折旧计提成为了财务管理中一个重要的环节。
正确的设备折旧计提可以为企业提供可靠的财务数据，帮助企业做出正确的经营决策。
本文将详细介绍机械行业财务管理制度中的设备折旧计提。
一、设备折旧计提的基本概念设备折旧是指企业对其所拥有的设备进行核销的过程，是一种资产消耗和价值减少的表现。
设备折旧计提是在设备的使用寿命内，按照一定的方法和计算公式，将设备的价值逐年分摊到企业的成本或费用中。
设备折旧计提的目的是为了合理分配设备造成的成本，并反映设备的经济使用寿命。
通过设备折旧计提，企业可以将设备的价值按照合理的时间段进行分摊，从而在财务报表中准确反映设备的价值变化，提高财务信息的可靠性和准确性。
二、机械行业设备折旧计提的方法机械行业的设备折旧计提通常采用直线折旧法或加速折旧法。
1. 直线折旧法直线折旧法是最常用的设备折旧计提方法，其计算公式为：年折旧额 = （设备原值 - 预计残值） / 预计使用寿命。
在使用直线折旧法时，预计使用寿命可以通过设备制造商提供的使用寿命指导或企业自身的实际经验来确定。
预计残值是指设备在使用寿命结束时的估计价值。
2. 加速折旧法加速折旧法适用于设备的使用寿命开始阶段价值下降较快的情况。
加速折旧法将前期的折旧额设置得较大，后期的折旧逐渐减少，以反映设备经济价值的实际变化。
加速折旧法有多种计算公式，常见的有双倍余额递减法和年数总和法。
三、机械行业设备折旧计提的影响因素设备折旧计提受到多个因素的影响，包括设备原值、预计使用寿命、预计残值和折旧方法等。
1. 设备原值设备原值是指企业购置设备时实际支付的金额，包括购买价格、运输费用、安装费用等。
设备原值越大，折旧计提的金额也越大。
2. 预计使用寿命预计使用寿命是设备从购置开始到预计报废时的时间段。
使用寿命的长短直接影响到每年的折旧金额。
如果预计使用寿命设置不合理，可能导致折旧计提不准确。
机械行业会计核算制度
机械行业会计核算制度机械行业会计核算制度是指机械行业企业在经营过程中建立起来的一套规范会计核算的制度体系。
该制度的目的是为了对企业的财务状况、经营成果和现金流进行科学、准确的记录和体现，以便为企业的管理者、股东和其他利益相关者提供决策依据和科学的财务信息。
以下是机械行业会计核算制度的相关内容。
一、会计核算的基本原则1.企业实体原则：机械行业企业作为独立的经济组织，应独立核算。
2.持续经营原则：假设机械行业企业将持续经营，基于此进行会计核算。
3.会计货币衡量原则：机械行业企业的经济业务应以货币为计量单位进行核算，并采用人民币作为记账本位货币。
4.核算期间原则：机械行业企业的会计核算按一定的期间进行，通常采用年度为一个核算期间。
二、会计核算的主要内容1.资产核算：包括机械行业企业的各类资产，如固定资产、流动资产、无形资产等的认定、登记、估价和核算等。
2.负债核算：包括机械行业企业的各类负债，如应付账款、借款、长期负债等的认定、登记、估价和核算等。
3.所有者权益核算：包括机械行业企业的股东权益、利润分配等的认定、登记、估价和核算等。
4.成本核算：机械行业企业需要对各类费用和成本进行核算，如人工成本、材料成本、制造费用、销售费用等。
5.损益核算：机械行业企业需要对经营成果进行核算，并分析相关的损益数据，如销售收入、销售成本、税金及附加、利润分配等。
6.现金流量核算：机械行业企业需要对现金的流入流出进行核算，如经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等。
三、会计核算的具体操作1.会计凭证的记账：机械行业企业需要根据各项经济业务的发生情况，准确地制作会计凭证，并按照会计科目进行分类记账。
2.会计账簿的填制：包括日记账、总账、明细账等的填制，记录和汇总各项经济事项的情况。
3.会计报表的编制：机械行业企业需要根据会计核算的数据，编制各类会计报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
4.会计核算与监督：机械行业企业需要对会计核算制度的实施进行监督和检查，确保其合法性、准确性和完整性。
工程机械企业财务制度管理
工程机械企业财务制度管理一、总则为保障公司资金的安全、合法及高效运用，根据国家有关财经法律法规，结合本公司实际情况，特制定本财务制度。
本制度适用于公司所有部门及其员工，旨在通过规范化的财务管理流程，确保企业财务活动的合规性与透明度。
二、财务组织架构公司设立独立的财务部门，负责全面监督和管理公司财务活动。
财务部门下设会计、审计、成本控制等职能小组，各司其职，相互协作。
同时，公司设立财务负责人，直接向总经理汇报，确保财务决策的及时性和准确性。
三、预算管理公司实行年度财务预算管理制度。
每年初，各部门需根据公司经营计划编制部门预算，并提交财务部门审核汇总。
财务部门依据公司战略目标和资源状况，提出整体财务预算方案，经董事会审议通过后执行。
预算执行情况将定期进行监控分析，确保各项费用支出在预算范围内合理使用。
四、收支管理1. 收入管理：公司所有业务收入必须及时、全额入账，任何个人或部门不得私自截留或挪用。
2. 支出管理：所有费用支出需按照预算执行，非预算内支出须经过严格审批程序。
3. 发票管理：所有收支事项必须有合法有效的票据凭证，由财务部门统一管理和保管。
五、资产管理固定资产和流动资产应分别建立台账，详细记录资产的购入、使用、折旧和处置情况。
对于重要资产的购置和处置，需经过专业评估和管理层批准。
定期进行资产盘点，确保账实相符。
六、内部控制建立健全的内部控制体系，包括但不限于财务授权、审批制度、风险评估和内部审计等。
通过内部控制的有效运作，防范和发现可能的财务风险，确保公司资产安全。
七、会计核算与报告遵循国家会计准则和行业会计制度，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。
定期编制财务报表，如资产负债表、利润表等，为管理层提供决策支持，并向股东、投资者及监管机构披露必要的财务信息。
八、税务管理遵守国家税法规定，合理规划税务事宜。
按时申报纳税，准确计算并支付各项税费。
定期进行税务审计，避免税务违规行为的发生。
九、信息化建设利用现代信息技术手段，提高财务管理效率和质量。
机械加工厂财务管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有财务活动，包括会计核算、财务分析、资金管理、成本控制等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格按照国家法律法规和行业规范进行财务管理。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。
3. 全面控制原则：对财务活动进行全面控制，确保财务安全。
4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低成本。
第二章财务组织机构及职责第四条本厂设立财务部，负责全厂财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，下设会计、出纳、成本、审计等岗位。
第五条财务部职责：1. 负责编制和执行财务计划，参与制定企业发展战略。
2. 负责会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 负责编制和审核财务报表，及时向上级部门报告财务状况。
4. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
5. 负责成本控制，降低成本，提高效益。
6. 负责内部审计，确保财务活动的合规性。
7. 负责财务培训和咨询，提高员工财务管理水平。
第三章会计核算第六条本厂采用权责发生制进行会计核算，按照《企业会计准则》及相关法律法规进行会计处理。
第七条会计核算内容：1. 资产：固定资产、流动资产、无形资产等。
2. 负债：短期借款、长期借款、应付账款等。
3. 所有者权益：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入：主营业务收入、其他业务收入等。
5. 成本费用：主营业务成本、其他业务成本、期间费用等。
第八条会计核算程序：1. 会计凭证的编制和审核。
2. 会计账簿的登记和保管。
3. 财务报表的编制和审核。
4. 会计档案的整理和归档。
第四章资金管理第九条本厂实行资金集中管理制度，确保资金安全、合理使用。
第十条资金管理职责：1. 财务部负责资金收支计划的编制和执行。
机械设备处置财务制度范本
机械设备处置财务制度范本第一章总则第一条为了规范机械设备处置财务管理，保障企业资产处置的合规性、合理性和安全性，提高资产利用效率，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国财政法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有机械设备处置活动，指导机械设备处置资产的有关方面，确保机械设备处置程序规范、资产处置作业规范。
第三条机械设备处置资产应当依据合同、法律、法规等相关规定，合理确定资产价值，并通过公开透明的方式进行处理，确保企业资产价值最大化。
第四条机械设备处置必须经过合法合规的程序和资质审查，确保处置过程合法可靠、程序公平透明。
第五条严格执行机械设备处置程序，确保机械设备处置活动符合相关法律法规和内部规定。
第二章机械设备处置程序及要求第六条机械设备处置程序分为准备工作、公开招标、评标、合同签订、资产处置、资产清退等环节。
第七条准备工作阶段，机械设备管理员应当对待处置机械设备进行鉴别、评估、登记、评价，编制处置计划和方案。
第八条公开招标环节，机械设备管理员应当按照规定制定招标文件及公告，进行公开招标。
第九条评标环节，对符合条件的投标方进行资格审查、技术评审、商务评议，确定资产处置成交方。
第十条合同签订环节，机械设备管理员与资产处置成交方签订合同，并制定相应的处置方案。
第十一条资产处置环节，机械设备管理员应当按照合同要求将机械设备进行移交或处置，并完成相关手续。
第十二条资产清退环节，机械设备管理员应当对处置后的资产进行清点、清理，形成处置报告，并将文件存档。
第三章机械设备处置费用控制第十三条机械设备处置费用包括评估费、拍卖费、处置费、清理费、移交费等各项费用，应当合理控制。
第十四条机械设备处置费用应当依据财务预算，按照规定标准进行报销，并进行费用审计。
第十五条机械设备处置费用的支付应当符合相关规定，严格按照程序进行。
第十六条机械设备处置费用的发生、核实、登记、支付等环节，应当按照相关制度进行。
工程机械 会计制度
工程机械会计制度一、总则1. 本会计制度根据国家有关财经法规、会计准则和行业标准制定，旨在规范工程机械企业的会计核算和财务报告。
2. 企业应设立独立的会计机构，配备专业的会计人员，确保会计工作的正常进行。
3. 会计记录应真实、完整、准确、及时，反映企业的财务状况和经营成果。
二、资产核算1. 固定资产：包括工程机械、厂房、设备等长期使用的资产。
企业应根据实际使用情况，合理确定固定资产的折旧方法和期限。
2. 存货：主要包括原材料、在产品、半成品、成品等。
企业应实行先进先出或加权平均法等合理的存货计价方法。
3. 应收账款：企业应根据合同约定及时确认收入，对应收账款进行严格的管理和催收。
三、成本与费用1. 直接成本：直接材料、直接人工和制造费用等直接归属于产品的成本。
2. 间接成本：管理费用、销售费用等不直接归属于产品的成本。
3. 企业应建立健全成本核算体系，合理分配各项成本和费用。
四、收入确认1. 销售收入：应在商品所有权转移、收入金额可靠计量时确认。
2. 服务收入：应在服务提供完毕、收入金额可靠计量时确认。
3. 企业应遵循收入确认的原则，不得提前或延后确认收入。
五、财务报表1. 资产负债表：反映企业在某一特定日期的财务状况。
2. 利润表：反映企业在一定会计期间的经营成果。
3. 现金流量表：反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物的流入和流出情况。
4. 所有者权益变动表：反映企业在一定会计期间内所有者权益的变动情况。
六、内部控制1. 企业应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
2. 定期进行财务审计，确保会计信息的真实性和合法性。
3. 加强财务人员的职业道德教育和业务培训，提高财务管理水平。
七、附则1. 本会计制度自发布之日起实施，由企业财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
机械设备处置财务制度
机械设备处置财务制度一、机械设备处置的原则1. 有效利用原则：机械设备处置应当优先考虑是否能够进行修复、改造或再利用，以有效利用已有资源，节约企业成本。
2. 安全与环保原则：机械设备处置应符合国家相关安全和环境保护法律法规，确保处置过程安全无害，避免对环境造成污染。
3. 公开、公平、公正原则：机械设备处置应当公开、公平、公正，确保处置过程透明度，防止不正当行为。
4. 最大化价值原则：机械设备处置应当以最大化价值为目标，实现最大程度利益化，确保企业资产得到合理利用。
二、机械设备处置的程序1. 审批程序：机械设备处置应当经过相关部门审批，确定处置方案和流程。
2. 评估程序：对待处置的机械设备进行评估，确定其实际价值和处置方式。
3. 公告程序：公示待处置机械设备的情况和处置方式，征求相关部门和员工的意见。
4. 报废或出售程序：根据机械设备的实际情况，决定其报废或出售处理。
5. 结算程序：对处置过程的费用和收入进行结算，确保处置过程合理完整。
6. 归档程序：将机械设备处置相关文件进行归档存档，备查。
三、机械设备处置的会计处理1. 报废处理：将已报废的机械设备从资产清单中剔除，对其原值和累计折旧进行清零处理，计提相应的报废损失。
2. 出售处理：将已出售的机械设备从资产清单中剔除，按照实际售价和原值之差计算差价，计入处置收益或处置损失。
3. 其他处置处理：对于其他方式处置的机械设备，如赠与、置换等，也进行相应的会计处理，记录相关资产变更。
四、机械设备处置的财务报表1. 处置前后资产负债表：反映机械设备处置对企业资产负债状况的影响。
2. 处置收益或处置损失表：明细反映机械设备处置的收益或损失情况。
3. 处置前后利润表：反映机械设备处置对企业利润影响的变化。
四、机械设备处置的监督和检查1. 内部审计：定期对机械设备处置的财务制度和流程进行审计，查找问题，并提出改进建议。
2. 外部审计：请专业机构对机械设备处置进行外部审计，确保处置过程合规。
机械设备租赁财务制度
机械设备租赁财务制度一、总则为规范机械设备租赁财务管理工作，完善财务管理制度，提高财务管理水平，保障公司财务安全，特制定本制度。
二、财务管理部门职责1. 负责编制机械设备租赁财务工作计划，监督和检查执行情况；2. 负责编制机械设备租赁财务收支预算方案，经总经理审批后执行；3. 负责制定机械设备租赁资金计划，做好日常资金监测工作；4. 负责收集、整理和报送机械设备租赁财务数据；5. 负责机械设备租赁财务核算和账户管理。
三、机械设备租赁费用核算1. 租金计算：租金应包含设备折旧、维修等成本；2. 折旧计提：按照设备使用寿命、折旧方法计提设备折旧；3. 维修费用：维修费用应按照设备状况和使用情况进行核算；4. 税费计算：应按照税法规定计算税费。
四、机械设备租赁费用核算与结算1. 每月底，由机械设备租赁财务部门对租金进行核算；2. 按照合同要求向客户发送账单；3. 客户应在规定时间内缴纳租金；4. 租金收入应及时入账，并及时结算给设备所有者。
五、机械设备租赁费用支付与报销1. 按照合同约定时间及金额支付租金；2. 设备租赁相关费用应按照规定程序办理报销；3. 保证每笔支出都有有效的票据和凭证。
六、机械设备租赁财务印章管理1. 设立财务公章和专用章；2. 对机械设备租赁财务印章进行严格管理，防止印章丢失或被盗用。
七、机械设备租赁财务档案管理1. 财务档案包括收据、账单、财务报表等文件；2. 档案必须妥善保存，防止遗失或损坏；3. 档案管理应按照规定的时间和方式进行存档。
八、机械设备租赁财务监督与检查1. 对机械设备租赁财务工作执行情况进行定期检查；2. 对机械设备租赁财务工作开展专项审计；3. 对机械设备租赁财务工作中的违规行为进行纠正。
九、机械设备租赁财务年度结算1. 财务部门应按照公司规定制作年度财务报表；2. 年度财务报表应在规定时间内送达审计机构进行审计；3. 年度财务报表报经公司股东大会审议通过后公布。
机械设备财务制度
机械设备财务制度一、机械设备财务制度的基本原则（一）合规性原则机械设备财务制度应当与国家相关法律法规和财务会计准则、准则保持一致，确保财务管理的合规性。
（二）谨慎性原则机械设备财务制度应当秉持谨慎的态度，保证资金使用合理、规范，杜绝财务风险。
（三）真实性原则机械设备财务制度要求财务信息真实、准确、完整，不得虚假记账、隐瞒事实，保障财务信息的可靠性。
（四）透明性原则机械设备财务制度应当做到公开透明，保证内部管理人员、外部股东和利益相关方能够及时了解企业财务状况。
（五）管理责任原则机械设备财务制度要求明确各级管理人员的管理责任，强调领导责任和监督职责，规范管理行为。
二、机械设备财务制度的内容和要点（一）资金管理1. 资金的预算管理：包括编制资金预算计划、执行资金预算、监督资金使用情况等。
2. 资金的调动管理：包括资金的存取定额、资金的调度调剂、资金的支付结算等。
3. 资金的监督管理：包括资金的监督机制、资金的使用审计、资金的风险防范等。
（二）会计核算1. 会计准则的遵循：按照国家相关会计准则进行会计核算和资产负债表的编制。
2. 会计科目的设置：设置合理的会计科目，确保会计核算的准确性和完整性。
3. 会计档案的管理：建立完善的会计档案管理制度，保证会计记录的完整性和安全性。
（三）成本控制1. 成本核算：对机械设备的成本进行核算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本控制：建立成本控制制度，对机械设备的成本进行管控，提高经营效益。
3. 成本分析：对机械设备的成本进行分析，找出成本费用的构成和变动规律，为企业决策提供参考。
（四）预算管理1. 预算编制：根据机械设备的经营情况和发展规划，制定年度预算和月度预算。
2. 预算执行：按照预算计划执行，对预算执行情况进行监督和检查。
3. 预算评价：对预算执行情况进行评价，找出偏差原因，及时调整预算。
（五）财务报告1. 基础财务报告：按照国家相关法律法规和会计准则，编制基础财务报告。
机械工厂财务制度
机械工厂财务制度一、总则为规范机械工厂财务管理，提高工作效率，保障资金安全，制定本制度。
二、会计核算1. 本工厂实行会计应收、应付、应收、应付款的核算。
2. 所有原始凭证需按规定认真填写，依法保存。
3. 会计科目设置需符合国家有关规定，准确反映本工厂财务状况。
三、资金管理1. 每月初，本工厂制定当月资金使用计划，明确各项支出预算。
2. 预算外支出需上级主管部门批准，并提供合理解释。
3. 资金结余需及时存入银行，不得私自挪用。
4. 制定资金使用制度，明确各项费用的用途和支付方式。
四、收支管理1. 本工厂实行定期盘点制度，确保财务资产安全。
2. 收款凭证及时入库，避免丢失或遗漏。
3. 支付凭证需经过会计主管审核，避免错误支出。
4. 对外支付需经过审批程序，确保支付合法合规。
五、财务报表1. 本工厂每月财务报表需在规定时间内编制完成，如有延误需提前向上级报告原因。
2. 财务报表需真实准确，不得隐瞒财务状况或故意误导。
3. 财务报表需备有相关资料和依据，方便审计查阅。
六、审计监督1. 本工厂每年定期进行审计工作，确保财务数据真实完整。
2. 审计工作需独立进行，不受其他部门干扰。
3. 审计结果需及时整改，对问题线索进行深入调查处理。
七、罚则对违反财务制度的人员，按照相应的法律法规进行处理，包括但不限于警告、通报批评、停职检查等。
八、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行。
2. 所有工作人员需认真学习本制度，确保按规定执行。
3. 本工厂财务制度如需调整，需报上级主管部门审批，并注明原因。
以上为机械工厂财务制度的相关内容，希望全体工作人员认真遵守，共同维护企业的财务安全稳定。
工程机械租赁公司账务制度
工程机械租赁公司账务制度一、总则为规范本公司的财务行为，确保会计信息真实、完整、准确，根据国家有关法律、法规及会计准则，结合公司实际情况，特制定本账务制度。
本制度适用于公司所有涉及财务收支的业务活动。
二、账户设置1. 公司应设立统一的银行基本存款账户，并在此基础上根据需要设立一般结算账户和专用账户。
2. 所有收入应及时存入指定账户，不得私自留存或挪用。
3. 对于大额交易和特殊业务，应单独设立监管账户，以加强管理和监控。
三、收支管理1. 公司的所有收入和支出必须通过银行账户进行，禁止现金交易。
2. 每笔收入都需开具正规发票，并由客户签字确认。
3. 支出需提前申请，经过审批后方可执行，且每笔支出都应有相应的凭证支持。
4. 定期对账，确保银行账目与公司账簿相符，发现问题及时处理。
四、资产负债管理1. 公司应对固定资产、流动资产进行分类管理，确保账实相符。
2. 定期对资产进行盘点，及时调整账面价值，反映其实际状况。
3. 对公司的负债进行全面评估，合理安排还款计划，避免资金链断裂。
五、成本控制1. 明确成本核算的范围和方法，合理分配直接成本和间接成本。
2. 建立成本分析系统，定期分析成本构成，找出节约成本的途径。
3. 强化预算管理，严格执行预算，超支部分需经过特殊审批程序。
六、内部审计1. 建立内部审计制度，定期或不定期对公司财务状况进行审计。
2. 审计结果应向管理层报告，并根据审计发现的问题提出改进建议。
3. 加强对财务人员的培训和监督，提高其业务能力和职业道德水平。
七、税务遵从1. 严格遵守国家税法规定，按时申报和缴纳各项税费。
2. 定期检查税务报表，确保税收筹划的合法性和有效性。
3. 与税务机关保持良好的沟通，及时了解最新的税收政策变化。
八、附则本账务制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
机械行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范机械行业企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合机械行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于机械行业企业及其分支机构，包括但不限于各类机械制造、销售、维修、租赁、研发等企业。
第三条企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理责任，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平。
第二章财务管理体系第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、会计核算、税务管理、内部审计等。
第五条财务管理部门应按照国家法律法规和企业内部制度，制定具体的财务管理制度，并组织实施。
第六条企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理工作进行审计，确保财务管理制度的有效执行。
第三章财务管理职责第七条企业法定代表人对本企业的财务管理全面负责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条财务管理部门负责人对财务管理工作全面负责，组织实施财务管理制度，对财务信息的真实性、准确性、完整性负责。
第九条企业财务人员应按照国家法律法规和企业内部制度，认真履行职责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四章资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和责任。
第十一条企业应加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用。
第十二条企业应加强资金回收管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。
第十三条企业应加强资金支出管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第五章成本管理第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确成本核算方法、成本控制措施。
第十五条企业应加强原材料、生产、销售等环节的成本控制，降低生产成本。
第十六条企业应加强人工成本管理，合理控制用工规模和用工成本。
第十七条企业应加强管理费用和销售费用管理，降低企业运营成本。
第六章会计核算第十八条企业应按照国家会计准则和行业会计制度，建立健全会计核算制度。
机械设备处置财务制度内容
机械设备处置财务制度内容一、机械设备处置财务制度的编制目的1. 保证机械设备处置活动合规、透明、规范；2. 提高企业资产处置效率和收益；3. 防范和控制机械设备处置过程中的财务风险；4. 规范机械设备处置有关职责分工、审批程序等流程。
二、机械设备处置财务制度的适用范围本制度适用于企业对闲置、报废、损坏或达到报废标准的机械设备进行处置的财务管理活动。
三、机械设备处置财务制度的主要内容1. 组织机构（1）财务部负责制定机械设备处置计划和方案，监督机械设备处置活动的财务管理工作；（2）资产管理部负责对机械设备进行评估和定价，确定处置方式和渠道；（3）采购部门负责对机械设备处置过程中的采购工作进行管理和协调；（4）其他相关部门配合各项工作，确保机械设备处置活动顺利进行。
2. 职责分工（1）财务部负责编制机械设备处置预算和财务报告，监督机械设备处置的资金使用状况；（2）资产管理部负责机械设备的评估、定价和处置方式的确定，确保处置活动的合规性和公正性；（3）采购部门负责向外部渠道进行机械设备的处置，确保处置过程的合规性和高效性。
3. 审批程序（1）机械设备处置计划的制定和方案的审批须经财务部门和资产管理部门的审核，并报企业领导层批准；（2）机械设备处置过程中涉及的重要事项须经多部门联合会商，确保各部门的利益得到充分体现。
4. 风险控制（1）机械设备处置活动需进行风险评估和控制，及时发现和解决处置过程中可能出现的问题；（2）对机械设备进行严格的评估和定价，确保处置活动的合理性和公正性。
5. 内部控制（1）建立健全的机械设备处置内部控制系统，确保各项工作按照规定程序和程序进行；（2）对机械设备处置活动进行监督和检查，及时发现和纠正问题，确保处置活动的透明度和规范性。
四、机械设备处置财务制度的执行1. 执行人员所有相关部门和人员必须按照本制度的要求执行各项规定，确保机械设备处置活动的顺利进行。
2. 监督和检查相关部门应定期对机械设备处置活动进行审查和检查，发现问题及时整改，确保处置活动的合规性和有效性。
吊装公司财务管理制度
吊装公司财务管理制度一、总则为加强财务管理，规范财务行为，确保资金的安全与效益，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有财务活动及其相关人员。
二、组织结构与职责1. 财务部门是公司财务管理的核心机构，负责制定和执行财务管理政策、制度。
2. 财务负责人需具备相应的专业知识和工作经验，对总经理负责，并向其报告工作。
3. 财务人员要严格执行国家财经法规及公司财务制度，保证会计资料的真实、合法、完整。
三、预算管理1. 公司每年应编制年度财务预算，明确收入、支出、投资等财务计划。
2. 各部门应根据实际业务需求提出预算申请，由财务部门审核汇总后报总经理审批。
3. 预算执行情况应定期进行分析，对于超预算的情况要及时调整和控制。
四、资产管理1. 固定资产的购置、使用、处置等均应符合公司规定，并通过财务部门的审核。
2. 流动资产包括现金、银行存款、应收账款等，应实行严格的管理制度，防止资金流失。
3. 财务部门应定期对公司资产进行盘点，确保账实相符。
五、收支管理1. 公司所有的收入和支出都应通过财务部门进行核算和管理。
2. 发票管理应严格按照国家税务法规执行，所有费用报销必须有合法有效的凭证支持。
3. 对于大额支出，需经过严格的审批流程，并由财务部门进行风险评估。
六、内部审计与监督1. 公司应设立独立的内部审计机构或聘请外部审计机构，定期对财务活动进行审计。
2. 任何违反财务管理制度的行为，一经发现，应及时纠正并对相关责任人进行处理。
七、风险管理1. 财务部门应建立健全风险管理体系，定期进行财务风险评估，并提出相应的预防措施。
2. 对于可能影响公司财务状况的重大事件，应及时向总经理和董事会报告。
八、附则本财务管理制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由财务部门负责解释和修订。
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企业财务管理制度第一章总则第一条为规范北京京城机电控股有限责任公司（以下简称公司）所属企业单位的会计核算和财务行为，完善财务制度体系，保证会计资料的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》等的有关规定，并结合公司所属企业（事业）的生产经营特点和管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属企业、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
第三条企业负责人对本单位财务管理内部控制的建立健全和有效实施，以及真实性、合法性负责。
第二章企业财务管理体系及权限第四条公司所属企业单位应建立严密、科学的财务管理体系，以保证财务管理工作顺利进行。
第五条企业财务部门是企业财务管理中心，负责组织、监督本企业财会管理工作；编制、执行、分析企业财务预算；对资金实施集中管理、统一调度；参与经营决策，并做好企业成本、费用、利润指标的考核；监督企业财务收支，如实反映企业财务状况和经营成果，依法正确计算、缴纳各项国家税（费）；配合其他部门做好各项基础管理工作。
第六条公司所属企业单位的财务管理权限应按以下原则确定：1、主管财务经理管理权限（1）认真遵守国家法律、法规，树立以财务管理为中心，以资金管理为重点的企业管理观念。
（2）根据企业整体发展而确定的企业年度财务预算，生产经营计划和财务成本费用计划组织好企业生产经营活动，确保财务预算和年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值。
（3）根据企业规模、经营方式和组织形式设置企业财务管理机构。
（4）负责组织企业投资的决策，并对决策结果承担主要责任。
（5）依法保障财务部门和财会人员履行职责。
（6）接受财务、税务、审计机关等外部和上级财务部门的检查监督，对本企业发生的经济损失和重大违纪事项负主要责任。
（7）组织企业制定具体财务管理办法。
（8）加强对独立核算部门负责人的管理，督促所属单位认真执行有关财务制度。
2、总会计师管理权限（1）宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；并及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响。
（2）组织领导企业财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序。
（3）组织制定企业年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。
（4）审核企业重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。
①审核企业月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。
②审签限额以上资金的划转。
③负责企业各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。
④负责各类资产的转移和租赁的审批。
⑤确定企业内部价格的定价原则，签发企业内部结算价格。
⑥正确计算企业产品成本，并对成本变动情况查明原因。
（5）参与企业经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任。
（6）负责企业筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见。
（7）组织领导企业会计电算化工作，并做好有关部门的协调。
（8）搞好企业各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。
3、财务处长权限（1）宣传贯彻落实国家各项财经政策、法规，制订落实会计人员岗位责任制，并负责实施与考核，随时捕捉各种会计信息，并运用到财务管理的各项工作。
（2）负责制定企业财务管理办法，组织正确会计核算，并对独立核算单位的财务管理和会计核算负责指导，落实规范的会计基础管理工作。
（3）及时筹措和统一调度资金，不断提高资金使用效果，如实反映企业财务状况和经营成果，监督财务收支，按期报送会计报表，并对报表计算的及时性、正确性负责。
（4）参与企业的经营决策和项目决策，为决策提供准确的会计资料。
（5）负责企业财务预算和财务成本费用计划的编制工作，定期检查各独立核算单位的成本费用、利润的执行情况，研究并及时解决执行过程中存在的问题。
（6）具体组织企业会计电算化工作，运用现代化管理手段及科学方法，不断提高企业会计电算化水平。
（7）合理组织人员，科学分工，统筹处理会计核算中出现的各种问题，保证企业财会工作的正常进行。
第六条公司对所属企业、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位实行总会计师委派制，以加强对企业财务状况的监督，并对企业财务报告的合法、真实、正确、完整性负责。
第三章会计核算与会计监督第七条企业必须按权责发生制原则进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告；不得以虚假会计资料设置账簿，不准设置账外账，私设“小金库”。
第八条企业必须实行会计监督，建立健全企业内部财务管理制度。
在接受企业外部监管部门监督的同时，加强内部审计的作用，真正做到防患于未然。
第九条具体要求按照公司《会计基础工作规范》执行。
第四章会计机构与会计人员第十条公司所属大中型企业必须设置总会计师。
第十一条企业应根据各自规模及生产经营特点设置会计机构，企业总会计师负责协助企业负责人领导企业财务工作。
第十二条企业会计人员上岗须符合《会计法》的基本要求，并承担相应法律责任。
第十三条具体要求按公司《会计机构设置和会计人员管理制度》执行。
第五章会计基础管理第十四条企业必须建立适应竞争环境的内部管理制度，扎实做好会计基础工作，全面加强生产、技术、成本、质量、财务、营销等各项管理工作。
第十五条企业生产经营活动过程必须建立完整的原始记录，健全会计核算档案，制定物资消耗定额和费用开支标准，按月对各项定额进行考核分析，并定期对各项定额的内容和标准进行修改和补充。
第十六条企业必须建立健全内部价格管理体系，并积极开展各项工作。
第十七条企业必须建立定期和不定期各类财产物资盘点制度，一般情况季度、年度必须对各类资产进行清查盘点，进行账物核实，账账核对。
对盘盈、盘亏、毁损、报废应履行报批手续，确保账、卡、物相符。
第六章企业财务预算管理第十八条企业为保证生产经营活动的正常开展，必须根据企业经营计划大纲编制企业年度财务预算。
第十九条正确执行预算，监督检查财务预算执行情况，并通过会计信息予以控制，以提高财务预算管理的科学性。
第二十条企业财务成本费用预算是根据企业年度财务预算确定的全年生产经营活动和经营目标的系统化、具体化体现，作为对各部门工作的考核依据。
财务部门必须根据企业的年度经营计划，编制年度（季度）财务预计。
年度财务预算的内容包括：1、长期投资和短期投资预算。
2、固定资产购建预算。
3、现金流量预算。
4、成本预算。
5、管理费用、财务费用、销售费用预算。
6、销售收入和利润预算。
7、其他预算等。
第二十一条企业财务预算应在上年四季度开始编制，经公司经理办公会或董事会审批后执行。
第二十二条企业财务部门要将各项预算按季、月进行分解，下达各部门，定期进行检查、分析，并将计划的执行情况及时向预算管理委员会和公司汇报，保证年度财务预算的实现。
遇到实际情况确需调整时，必须按规定程序报经批准。
第二十三条具体预算管理按照《企业预算管理制度》执行。
第七章资本金筹集与管理第二十四条公司及所属企业单位资本金按照投资主体分为法人资本金、个人资本金和外商资本金。
公司及所属企业单位拥有的全部国有资产所形成的及接受其他企业投入的资本金均为法人资本金，所属企业同外商合资或实行股份制形成的资本金为外商资本金或个人资本金。
资本金的核算与管理按会计制度有关规定执行。
第二十五条企业应按照国家法律、法规和章程、协议的有关规定，及时足额筹集资本金。
筹集资本金一般有以下几种方式：1．接受货币资金投资。
2．接受实物投资。
在实物投资当中，不得吸收投资者的已设立有担保物权及租赁资产的出资。
3．接受无形资产投资（不包括土地使用权）。
无形资产的出资不得超过企业注册资金的20％，确需超过20％的，应当报经公司和有关部门批准，最高不得超出30％。
4．接受股票投资。
企业任何形式筹资都必须符合国家法规的规定。
第二十六条企业筹集的资本金，须聘请事务所验资，出具验资报告，由企业据以发给投资者出资证明书。
在进行资本金验资过程中涉及国有资产的，应由国有资产管理机构确认产权归属。
企业筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽走。
投资者转让其出资必须遵循《公司法》和有关法规的有关规定。
第二十七条企业发行股票的溢价收入、资本汇率折算差额等列入资本公积金。
第八章资金管理第二十八条企业对货币资金的管理，必须严格遵守国家的有关规定，并根据企业情况建立健全货币资金的各种内控制度。
第二十九条企业应健全货币资金管理制度，合理分工，严格要求，银行对帐单必须做到每月核对，严禁以“白条”抵充库存现金。
货币资金做到日清月结。
第三十条公司所属企业单位有条件的可设置内部银行或财务结算中心进行内部资金管理，企业内部银行或财务结算中心具有内部结算、信贷、监控和信息反馈的职能。
第三十一条具体管理办法按照公司《资金管理制度》执行。
第九章存货管理第三十二条存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
第三十三条企业存货实行归口管理的原则，即原材料、燃料、低值易耗品归供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品归生产部门管理，各职能部门管理实物、台账，金额统一由财务部门管理，应不定期实行抽查，账、卡、物必须保持一致。
第三十四条企业对存货必须建立明确的计量验收制度，入库、领用、转移必须办理调拨手续，并由财务部门据实核算。
第三十五条企业存货的计价原则上统一采用一种方法，一经确定在一个会计年度内不得变动。
企业必须建立比价采购制度，在企业价格委员会的指导下，实行货比三家，择优采购。
第三十六条企业对存货应当建立盘存制度，定期或不定期进行盘点，对账实不符情况要查明原因，并按有关规定进行账务处理。
企业年终必须进行彻底盘点，做到账实相符，以保证会计年度决算资料的准确性。
第十章固定资产管理第三十七条固定资产的标准应按有关规定并结合所属企业情况制订的固定资产目录，企业必须遵照执行。
第三十八条公司所属企业单位固定资产折旧方法采用平均年限法，折旧方法和折旧年限一经确定，不得随意变更。
确需变更应在财务报告附注中加以说明。
第三十九条企业应对固定资产定期或不定期进行清查，对账实不符情况应查明原因，及时报批处理。
第四十条企业固定资产实行由使用部门、管理部门、财务部门分工负责的原则，使用部门、管理部门对实物负直接管理责任，财务部门负核算、监督、考核、检查的责任。
第四十一条具体管理办法按照公司《企业固定资产管理制度》执行。
第十一章在建工程管理第四十二条企业工程项目在施工前要认真进行可行性调研，建立项目审批制度，建立在建期间的管理制度，建立工程预算审查，竣工验收批复及考核制度。