招标代理的机构内部管理规章制度
招标代理公司内部管理制度
招标代理公司内部管理制度第一章总则第一条为规范公司的内部管理，促进公司业务顺利开展，提高工作效率，保证公司的正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工，在公司的日常工作和管理中必须严格遵守。
第三条公司全体员工应当遵守公司的规章制度，维护公司的声誉，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
第四条公司的内部管理应当遵循合规、高效、透明、公正、公平的原则，做到权责分明，奖罚分明。
第五条公司应当建立健全各项管理机制，加强内部沟通和协作，促进公司的快速发展。
第六条公司应当建立完善的内部控制机制，加强风险防范意识，确保公司的合规经营。
第二章组织管理第七条公司设立总经理负责公司的日常管理工作，直接领导各部门负责人，履行公司经营管理职能。
第八条公司设立财务部、市场部、人力资源部、运营部、招标部等相关职能部门，各部门负责公司相关业务。
第九条公司设立管理委员会，由公司总经理、各部门负责人组成，负责决策公司的重大事务和策略规划。
第十条公司应当建立完善的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性，提高公司整体的工作效率。
第十一条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业素质和综合能力，为公司的发展提供人才支持。
第十二条公司应当建立健全的维护员工权益机制，保障员工的合法权益，营造和谐、稳定的工作环境。
第三章招标管理第十三条公司的招标部门负责公司的招标业务管理工作，包括招标项目的规划、组织、实施和监督。
第十四条公司应当建立严格的招标管理流程，确保招标项目的合规性和公平公正性。
第十五条公司应当建立完善的供应商管理制度，加强对供应商的资质审核和评估，确保供应商的可靠性。
第十六条公司应当建立高效的招标文件编制机制，确保招标文件的准确、完整和规范。
第十七条公司应当建立完善的评标机制，确保评标过程的公开、公正和透明，维护招标结果的公信力。
第十八条公司应当建立严格的合同管理制度，确保招标项目的合同履行和风险控制。
第四章财务管理第十九条公司的财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制、财务分析等。
招标代理的机构内部管理规章制度
招标代理的机构内部管理规章制度一、概述招标代理作为独立第三方，为各类企事业单位提供招投标代理服务，具备重要的监督作用。
为保证招标代理工作的公正、透明和规范进行，制定本机构内部管理规章制度。
二、人员管理1. 公正原则所有招标代理人员应秉持公正原则，不得利用职务之便谋取私利，不得接受与招标相关的礼品、款待或其他不正当利益。
违反此原则者将受到纪律处分。
2. 员工培训为提升招标代理人员的专业素质和业务水平，本机构将定期组织员工培训。
培训包括相关法律法规、招标代理业务知识和技巧的学习，以确保代理工作的专业性和高效性。
3. 内部沟通为加强内部协作和信息共享，本机构将建立定期会议制度，不定期召开代理人员交流座谈会，探讨工作中遇到的问题，并互相分享处理经验。
三、机构运营1. 项目接洽招标代理人员在接洽潜在项目时，应准确了解客户需求，并提供相应的方案和服务介绍。
不得承诺不可实现的承诺或提供虚假信息。
2. 审核程序本机构将建立严格的审核程序，确保代理项目的合法性、合规性以及符合相关法律法规的要求。
审批意见应遵循事实和依据，在保证严密性的同时开展高效工作。
3. 客户咨询招标代理机构应为客户提供相关招标代理咨询服务，解答客户疑问，提供专业建议，并保护客户权益。
四、档案管理1. 项目档案机构应对每个代理项目建立档案，包括相关文件、合同、评标报告等。
档案保存应遵守相关法律法规，确保信息的完整性、安全性和机密性。
2. 档案归档代理项目完成后，相关档案应按规定归档，并进行维护管理。
机构应定期对已归档项目进行审核，保证档案的完整性和有效性。
五、违规处理1. 违规行为招标代理人员如违反相关法律法规、机构规章制度或职业操守，包括但不限于收受贿赂、索取回扣、泄露招标信息等行为，将面临纪律处分和法律追责。
2. 投诉处理机构将建立投诉处理机制，接收并及时处理与招标代理工作相关的投诉。
对投诉内容属实的，将严肃处理并采取相应纠正措施。
六、监督与评估1. 监督机制为确保机构运作的公正和规范，本机构将建立内部监督机制，对代理项目进行监督，并定期进行自查评估。
招标代理公司规章制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强招标代理公司内部管理，规范公司运营，提高招标代理服务质量，确保招标活动的公平、公正、公开，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理公司全体员工，包括公司各部门、各分支机构及外包人员。
第三条本规章制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规、规范操作原则；3. 服务至上、客户至上原则；4. 效率优先、质量第一原则。
第二章组织机构与职责第四条招标代理公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况，确保公司依法经营。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理和董事、高级管理人员的行为进行监督。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门职责：1. 财务部：负责公司财务管理工作，确保财务报表真实、准确、完整；2. 人力资源部：负责公司人力资源配置、招聘、培训、考核等工作；3. 法务部：负责公司法律事务，保障公司合法权益；4. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护等工作；5. 项目部：负责招标代理项目的具体实施，确保项目质量；6. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第九条各分支机构职责：1. 严格执行公司规章制度，确保招标代理项目质量；2. 积极拓展市场，维护公司形象；3. 加强与当地政府部门、企业、行业协会等机构的沟通与合作。
第三章招标代理业务管理第十条招标代理业务分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等类型。
第十一条招标代理业务流程：1. 前期准备：收集项目信息，确定招标方式，编制招标文件；2. 发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，接受投标；3. 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确定合格投标人；4. 开标、评标：组织开标、评标活动，确定中标人；5. 签订合同：与中标人签订合同，明确双方权利义务；6. 项目实施：监督项目实施，确保项目质量；7. 项目验收：组织项目验收，确保项目符合要求。
招标代理机构内部规章制度
招标代理机构内部规章制度第一章总则第一条为规范招标代理机构的内部管理，保障招标活动的公开、公平、公正，根据《招标代理管理办法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条招标代理机构内部规章制度适用于招标代理机构的全体员工，任何员工都必须遵守规章制度的规定。
第三条招标代理机构的治理结构为董事会、监事会和经理层，招标代理机构内部规章制度由经理层起草并由董事会审议通过。
第四条招标代理机构内部规章制度的解释权归董事会所有。
第二章组织架构第五条招标代理机构设立招标部、财务部、人力资源部、综合管理部等职能部门。
招标部为招标代理机构核心业务部门，负责统筹规划、组织实施招标工作。
第六条招标部设立项目组，每个项目组由一名项目经理领导，负责具体项目的招标工作。
第七条各职能部门负责招标代理机构的管理和支持工作，协助招标部完成招标工作。
第三章岗位职责第八条招标代理机构设立招标员、项目经理、财务专员、人力资源专员等职位，各职位的具体职责如下：（一）招标员：负责搜集招标信息，起草招标文件，组织评标工作等；（二）项目经理：负责项目的全面管理，包括项目立项、实施、验收等环节；（三）财务专员：负责财务管理工作，包括招标费用管理、票据结算等；（四）人力资源专员：负责人事管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
第九条各职位的岗位职责应当明确，员工应当按照自己的职责履行工作。
第四章工作流程第十条招标代理机构的工作流程分为招标前、招标中、招标后三个阶段。
第十一条招标前工作包括搜集招标信息、编制招标文件、发布招标公告等。
第十二条招标中工作包括接受投标文件、组织评标、确定中标单位等。
第十三条招标后工作包括签订合同、履行合同、监督合同执行等。
第十四条各阶段的工作流程应当明确、规范，确保招标活动的公开、公平、公正。
第五章责任追究第十五条招标代理机构对于违反规章制度的员工，视情节轻重给予批评、警告、解聘等处分。
第十六条对于导致招标活动失误或损失的情况，招标代理机构将追究相关人员的责任并赔偿相应损失。
招标代理内部管理规章制度
招标代理内部管理规章制度第一章总则第一条为规范招标代理公司内部管理，提高工作效率，保护公司合法权益，特制定本规章制度。
第二章组织架构第二条招标代理公司设总经理一人，副总经理一人，各部门主管，员工。
第三章工作职责第三条总经理为公司的法定代表人，负责公司的日常经营管理工作，制定公司年度经营计划及预算等。
第四条副总经理协助总经理工作，负责招标业务的具体实施和管理。
第五条各部门主管负责本部门的日常运作工作，并协助总经理和副总经理完成各项任务。
第六条员工根据公司的需要，按照职责和要求完成工作任务。
第四章经营管理第七条公司秉持公正、透明、公开原则进行招标代理工作，不得以任何形式违反法律法规及相关规定。
第八条公司严格遵守招标法及其他相关法律法规，保障招标代理工作的合法性和有效性。
第九条公司建立健全财务管理制度，按照国家相关规定进行财务核算和报表编制。
第十条公司制定合理的薪酬制度和绩效考核机制，激励员工工作积极性和创造力。
第五章工作流程第十一条公司在接到委托招标任务后，根据相关要求制定招标方案和标书，完成审核后进行投标。
第十二条公司与招标单位签订招标代理合同，并按照合同要求履行对应的工作职责和义务。
第十三条公司进行投标过程中，严格按照法律法规及相关规定，确保招标代理工作的合法性和透明度，不得违反相关要求。
第六章保密责任第十四条公司建立完善的保密制度，对所接触到的招标信息和企业机密进行保护。
第十五条公司员工在从事招标代理工作期间，应加强保密意识，不得私自泄露相关信息，严守保密责任。
第十六条公司对发生的信息泄露事件，将按照相关规定进行处理，并追究相关人员的责任。
第七章违纪处分第十七条对违反本规章制度的员工，根据情节轻重，将给予相应的处分，包括扣除工资、降职、辞退等处理。
第十八条对在工作中产生的损失或违反法律法规造成的处罚，将追究相关责任人的法律责任。
第八章附则第十九条本规章制度由公司领导审定，并向全体员工宣布实施。
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)招标代理机构内部管理规章制度第一章总则第一条凡在本机构工作的人员，均须遵守本规程。
第二章组织结构第二条本机构的组织结构由主任负责制，下属设有不同部门。
第三章人员管理第三条人员录用：1. 符合本机构招聘条件的人员，经过面试、资格审核等程序，经主任批准后，方可录用。
2. 招聘人员必须具备相关专业知识和实践经验，并能适应招标代理工作的要求。
第四章工作规范第四条工作责任：1. 招标代理机构每个人员都要对本职工作负有明确的责任和义务。
2. 严禁私自泄露招标信息，违者将依法追究责任。
第五章工资福利第五条工资福利待遇：1. 本机构按国家有关政策规定，给予员工合理的工资福利待遇。
2. 本机构为员工提供社会保险和住房公积金等福利待遇。
第六章安全规范第六条保密规定：1. 本机构所有员工必须遵守保密规定，严禁泄露与招标代理相关的机密信息。
2. 本机构会定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工对招标信息保密的意识。
第七章绩效考核第七条绩效考核制度：1. 本机构对员工进行定期绩效考核，以评估员工的工作表现和能力。
2. 绩效考核结果将对员工的晋升、工资调整等产生影响。
第八章纪律管理第八条纪律管理：1. 本机构对违反规章制度的员工，将采取纪律处分措施，并按照规定进行处理。
2. 本机构会对员工的纪律情况进行定期检查和追踪。
第九章奖惩制度第九条奖励制度：1. 本机构将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰。
2. 奖励措施包括但不限于物质奖励、荣誉表彰等。
第十章附则第十条本规程由机构主任负责解释。
第十一条本规程自颁布之日起执行。
第十二条本规程的修改和解释权归本机构所有。
招标代理的机构内部管理规章制度
招标代理的机构内部管理规章制度招标代理机构是为了提供专业化服务，确保招标过程的公平、公正和透明而设立的。
为了保证机构内部的管理和运作能够按照规范进行，制定适当的管理规章制度至关重要。
以下是一份有关招标代理机构内部管理规章制度的示例：第一章总则第一条为规范机构内部管理，保障招标代理工作的公开、公平、公正和透明，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机构内部的所有工作人员，并具有约束力。
第三条机构内部管理上要遵循依法公正合规、科学决策、团结协作、追求卓越的原则。
第二章机构组织和权限管理第四条机构设立总监负责机构的日常运行，并对工作人员进行管理和指导。
第五条工作人员根据职能和工作内容的不同，划分为不同的岗位，设立相应的岗位权限和职责。
第六条机构设立内部决策委员会，由总监和主要工作人员组成，负责决策重要事项。
第七条机构设立内部审计部门，负责对机构内部各项工作进行监督、检查和审计。
第三章工作流程管理第八条机构设立项目管理部门，负责对招标代理项目进行统筹管理和协调工作流程。
第九条招标代理项目在立项阶段，由项目部门负责制定项目计划、人员配置和任务分工。
第十条招标代理项目在实施阶段，由项目经理负责对项目的进度和质量进行监控和管理。
第十一条招标代理项目在结束阶段，由项目部门负责总结和评估项目工作，形成经验教训。
第四章机构内部纪律和奖惩第十二条机构内部要建立健全的纪律和规范，明确工作时间、工作内容和工作要求。
第十三条对于工作不认真、不负责任或存在违法违规行为的人员，将依法进行纪律处分。
第十四条对于出色完成工作、表现突出的人员，将给予相应的奖励和激励。
第五章机构内部培训和提升第十五条机构建立员工培训计划，定期或按需组织培训和学习活动，提升员工的专业素质和能力。
第十六条机构鼓励员工参加相关业务的培训和考试，提供相应的学习支持和经费补贴。
第十七条机构建立知识分享和经验交流机制，定期组织员工间的学术交流和经验分享会。
第六章附则第十八条本规章制度的解释权和修改权归机构内部决策委员会所有。
招标代理机构内部管理制度
招标代理机构内部管理制度一、组织结构二、人员岗位设置与职责招标代理机构应根据实际业务需求，合理设置各个岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
例如，总经理负责制定公司发展战略和经营决策；招标部负责招标项目的组织、策划和执行；财务部负责财务核算和预算管理等等。
同时，各个岗位的职责和权限应有明确的界定，避免权责不清或相关工作职责重叠。
三、管理制度建设1.内部规章制度：建立公司规章制度，明确员工的行为准则和基本原则，包括工作时间、休假制度、岗位职责、行为准则、奖惩制度等，确保员工工作规范和团结协作。
2.档案管理制度：建立健全的员工档案管理制度，包括员工入职登记、档案保管、档案利用、档案销毁等一系列流程，确保员工档案的完整性和机密性。
3.财务管理制度：建立财务管理制度，包括财务核算、预算管理、资金管理、审计监督等，确保资金的安全和财务的规范管理。
4.信息安全管理制度：建立信息安全管理制度，包括信息采集、存储、传输、处理等环节的规范，并采取相应的技术手段保障信息的安全和机密性。
5.招投标管理制度：建立招投标管理制度，明确招标代理的流程和步骤，规范招标文件的编制与评审，确保招标代理的公正、透明和合法性。
6.项目管理制度：建立项目管理制度，对招标项目进行分类管理，明确各个阶段的任务和时间节点，并制定相应的绩效考核机制。
四、内部沟通机制1.公司会议：定期组织公司全体会议，通报工作进展、公司动态、重要事项等，加强企业内部沟通和团队协作。
2.内部通讯：建立内部通讯平台，方便员工之间的互动和信息共享，提高工作效率和沟通效果。
3.人事例会：定期组织人事部门与各部门的负责人例会，共同研究和解决人事管理方面的问题，提高员工的凝聚力和归属感。
五、监督与制度执行1.内部审计制度：建立内部审计制度，对公司内部的经营活动和管理行为进行监督和审计，及时发现问题并提出改进意见。
2.管理风险制度：建立管理风险制度，包括风险识别、风险评估、风险防范、风险管理等方面的规定，确保招标代理机构的稳定经营和可持续发展。
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)(2023范文免修改)
招标代理的机构内部管理规章制度（完整版）第一章总则第一条目的和依据本管理规章制度是为了规范招标代理机构的内部管理，提高工作效率，保障招标代理工作的质量，根据《招标投标法》和相关法律法规制定。
第二条适用范围本规章制度适用于本机构内部所有从事招标代理工作的人员，包括但不限于经理、主管、招标专员及其他相关人员。
第二章组织架构和职责第三条组织架构本机构设立经理一人，主管若干人，招标专员若干人。
第四条职责1. 经理负责全面组织、协调、管理机构内的招标代理工作；2. 主管负责指导、监督机构内招标代理工作的具体实施；3. 招标专员负责按照法律法规和机构要求进行招标代理工作的执行。
第三章招标代理工作流程第五条工作流程概述1. 接收委托：接收委托方的委托，并签订招标代理合同；2. 招标准备：根据委托方提供的资料，进行市场调研、招标文件准备等工作；3. 招标发布：将招标公告发布到指定媒体，并向相关潜在投标人发送邀请函；4. 投标接收：接收投标人递交的投标文件，确保投标文件的完整和有效性；5. 投标评审：组织专家评审，对投标文件进行评审，确定中标候选人；6. 中标公布：根据评审结果公布中标候选人，并通知委托方；7. 中标确认：与中标候选人进行核对和确定中标结果；8. 中标合同：与中标候选人签订中标合同，并监督合同履行；9. 招标备案：向招标机关备案，并报送相关材料。
第六条工作流程详述1. 接收委托负责人员在接到委托方的委托后，进行委托内容的确认和合同签订；确保委托方提供的资料完整和准确。
2. 招标准备根据委托方提供的资料，进行市场调研，了解招标项目的概况；编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标文件澄清与答疑等。
3. 招标发布将招标公告发布到指定媒体，确保公告内容准确无误；邀请相关潜在投标人参与投标，并向其发送邀请函。
4. 投标接收接收投标人递交的投标文件，并按照规定时间截止；对投标文件进行初步审核，确保文件的完整和有效性。
招标代理机构内部管理制度
招标代理机构内部管理制度一、总则二、组织机构三、岗位职责四、工作流程五、业务标准六、考核评价七、奖惩制度八、附则一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保证招标代理业务的质量和效益，特制定本规章制度。
二、组织机构公司设总经理一名，副总经理二名，部门主任若干名，员工数十名。
各部门主任直接向总经理汇报工作。
三、岗位职责1.总经理：负责公司全面工作，对外代表公司形象，决定公司重大事项。
2.副总经理：协助总经理工作，分管公司各部门。
3.部门主任：负责本部门工作，组织实施工作计划，保证工作质量。
4.员工：根据部门要求，完成各项工作任务。
四、工作流程1.接收客户委托。
2.组织编制招标文件。
3.发布招标公告。
4.组织开标、评标。
5.编制中标通知书。
6.签订合同。
7.履行合同。
五、业务标准1.严格按照国家法律法规执行招标代理业务。
2.保证客户信息保密。
3.保证招标文件编制的真实性、准确性和完整性。
4.公正、公平、公开地开标、评标。
5.及时向客户反馈招标结果。
六、考核评价1.员工绩效考核：根据各部门工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评价。
2.部门绩效考核：根据本部门工作完成情况、工作质量、客户满意度等方面进行评价。
3.公司绩效考核：根据公司整体工作完成情况、公司业务收入、客户满意度等方面进行评价。
七、奖惩制度1.优秀员工：给予表彰、奖金等激励措施。
2.工作不力员工：适当的警告、调整工作岗位等惩罚措施。
3.违反公司规定员工：依据公司规定进行相应的惩罚措施。
八、附则本规章制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，经公司决策层讨论通过后方可修改。
本文旨在规范公司的管理制度，确保公司的正常运营和发展。
本文包括九个章节，分别是人事管理制度、招标代理工作规则、工作守则、合同管理制度、财务管理制度、档案管理制度、保密、以及附则。
第二章人事管理制度人事管理制度是公司的基础，它规定了公司的招聘、录用、晋升、薪酬、福利等方面的规定。
招标代理内部管理规章制度
招标代理内部管理规章制度一、总则为规范招标代理公司内部管理，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
二、组织机构招标代理公司设立董事会负责公司的全面领导和管理工作，设立办公室负责日常事务的处理和协调工作，设立招标部门负责招标业务的承接和运作。
三、工作职责1. 董事会（1）领导公司整体发展方向，制定公司发展战略和经营计划；（2）审议和决定公司重大发展方针和政策；（3）控制公司风险，保障公司利益；（4）审查和批准各类决策和管理制度。
2. 办公室（1）负责接待来访者和协调各部门工作；（2）管理公司文书档案，制定保密措施；（3）协助董事会处理公司事务；（4）联系外部单位和协调内外沟通。
3. 招标部门（1）负责承接招标业务，审核招标文件；（2）组织编制招书、招标答疑、评标文件等；（3）协助客户制定招标策略，提供专业咨询服务；（4）配合相关部门的工作，确保招标过程顺利进行。
四、管理制度1. 资源管理（1）公司各部门根据工作需要，进行合理的资源调配；（2）做好人员管理，加强员工培训和团队建设；（3）管理公司资金，做好财务预算和费用控制。
2. 信息管理（1）建立完善的信息管理系统，保障信息安全；（2）及时更新行业资讯和招标信息，提供有效的参考；（3）建立客户档案，保护客户信息和隐私。
3. 业务流程（1）建立规范的招标业务流程，明确各环节责任；（2）确保招标文件的准确性和时效性，提高中标率；（3）加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
五、奖惩制度1. 奖励措施（1）设立年度优秀员工奖，表彰业绩突出者；（2）优秀团队奖励，扶持协作和团队精神；（3）提供晋升机会和培训补贴，激发员工积极性。
2. 惩戒措施（1）对违反公司规章制度的员工进行批评教育，纠正错误行为；（2）严格按照公司规定处理各类违纪行为；（3）情节严重者，进行解除劳动合同的处理。
六、其他事项1. 本规章制度自颁布之日起生效，如有调整需经主管部门批准；2. 公司内部管理应遵循公平、公正、公开原则，不得违反法律和职业伦理；3. 公司将不定期进行内部审查和监督，确保规章制度的有效执行。
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)1. 引言招标代理作为招标投标过程中的重要环节，对于保证公平竞争、规范操作、提高招标投标效率具有重要意义。
为了规范和加强招标代理工作，确保招标代理工作的公正、透明、高效进行，制定本《招标代理的机构内部管理规章制度》。
2. 职责与权限2.1 职责•负责招标代理项目的组织、管理和实施；•编制和完善招标代理规章制度，确保招标代理工作的规范进行；•负责与招标单位进行对接，了解招标项目需求；•负责组织招标文件的编制、发布和送审；•负责招标公告、招标文件的发布工作；•负责招标投标的接收、登记、评审和答疑；•负责招标投标结果的公示和中标文件的签订。
2.2 权限•拥有招标代理项目管理的最终决策权；•可以制定和修改招标代理规章制度；•对招标单位的资料和文件要求进行审核和审查；•对招标文件进行审核和审查；•可以参与招标投标活动的全过程。
3. 招标代理工作流程招标代理工作的流程分为项目经理组织和实施招标代理以及与招标单位沟通两个主要部分。
3.1 项目经理组织和实施招标代理1.召开招标代理启动会议，确定项目经理，明确工作目标和职责；2.收集和整理招标单位的项目需求，编制招标代理方案，组织制定招标文件；3.向法定机构报备招标代理工作，并进行公示；4.安排招标文件的宣讲和答疑会议；5.开展投标文件的接收、登记和评审工作；6.组织评标委员会进行评标工作，并形成评标报告；7.审核中标结果，并委托中标人与招标单位签订合同；8.进行中标公告、合同签订公告等后续工作；9.汇总和归档相关资料和文件。
3.2 与招标单位沟通1.与招标单位就招标项目需求进行沟通，了解详细要求；2.向招标单位提供招标代理相关政策、法规和规定，并解答相关问题；3.向招标单位报备招标代理工作，并获取批准；4.与招标单位进行招标文件的审核和审查，确保合规性和有效性；5.向招标单位提供招标代理工作进展情况的汇报；6.接收招标单位的意见和建议，及时进行调整和改进；7.在招标代理过程中与招标单位保持良好的沟通和合作关系。
招标代理企业内部管理规章制度全
招标代理企业内部管理规章制度全第一章总则第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工必须严格遵守，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
第三条公司执行董事有权对本规章制度进行解释，并监督各部门和人员的遵守情况。
第四条本规章制度由公司制定，可根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的规定具有同等法律效力。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、技术部等相关部门。
第六条总经理办公室负责公司的日常管理、业务协调、决策执行以及监督各部门的工作。
第七条市场部负责公司的市场调研、业务拓展、招投标工作等。
第八条财务部负责公司的财务管理和预算控制，处理公司财务事务。
第九条人力资源部负责公司的人力资源管理、招聘、培训和员工绩效管理。
第十条技术部负责公司技术支持、项目实施和技术支持。
第三章工作流程第十一条公司制定合理的工作流程，确保各部门协同配合，高效完成工作任务。
第十二条公司遵循“充分调研、准确评估、科学决策、规范操作、高标准执行”的原则进行工作。
第十三条招标代理工作分为市场调研、投标准备、投标文件制作、投标文件提交、中标谈判等步骤。
第十四条公司制定招标代理工作流程，明确责任人和时间节点，保障工作任务顺利进行。
第十五条各部门必须按照工作流程进行工作，不得私自变更工作步骤和顺序。
第四章岗位职责第十六条公司明确各岗位的职责和权限，员工必须按照岗位职责履行工作。
第十七条总经理办公室负责公司整体工作的协调和管理，处理重要事务和决策。
第十八条市场部负责调研市场信息，寻找招标机会，并准备投标文件。
第十九条财务部负责公司的财务管理，包括公司预算的制定和财务报表的编制等。
第二十条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理。
第二十一条技术部负责技术支持和项目实施。
第五章信息管理第二十二条公司建立健全的信息管理制度，确保信息安全和保密。
第二十三条各部门建立信息备份和恢复制度，定期进行数据备份和检查。
第二十四条员工在使用公司电脑、计算机和网络时，必须遵守相关安全规定，并保护公司机密信息。
招标代理企业内部管理规章制度
招标代理企业内部管理规章制度
一、总则
招标代理企业是指依法从事政府采购及其他招标代理服务的企业。
为规范招标代理企业的内部管理，加强对员工的监督和管理，制定本规章制度。
二、管理机构
1.设立内部管理部门，负责制定、执行和监督公司内部管理规章制度；
2.由董事会或董事长任命内部管理部门的负责人，并设立配套的管理团队。
三、人员管理
1.招聘：择优录用符合资格的员工，建立完善的招聘流程；
2.培训：对新员工进行系统培训，提升员工专业素质；
3.考核：建立科学、客观的考核制度，对员工进行定期考核。
四、行为规范
1.员工守则：明确员工严守公司规定，忠实履行岗位职责的要求；
2.操守要求：员工应当保守公司机密，维护公司声誉，遵守职业道德；
3.工作纪律：准时上班，按时完成工作任务，做到工作质量优良。
五、奖惩制度
1.奖励机制：设立多种形式的奖励，鼓励员工积极工作；
2.惩罚措施：对违反公司规定、行为不端的员工进行处理，包括警告、记过、停职等。
六、信息管理
1.保密管理：严格保密公司机密信息，避免信息泄露；
2.信息共享：建立信息共享机制，提高工作效率；
3.文件管理：建立完善的档案管理制度，对文件进行规范保存。
七、监督检查
1.定期检查：通过内部审核、外部审计等方式，对公司内部管理进
行定期检查；
2.监督控制：建立监督机制，加强对员工行为的监督。
以上为本招标代理企业内部管理规章制度，全部员工应当严格遵守，如有违反，将依据规定进行处理。
希望通过这些规定，能够规范员工
行为，提高招标代理企业的整体管理水平。
招标代理的机构内部管理规章制度
招标代理的机构内部管理规章制度第一章总则第一条为规范招标代理机构的内部管理，保障招标代理工作的公平、公正、透明、高效进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本机构的所有工作人员，包括管理人员、招标代理人员以及其他相关人员。
第三条本规章制度的宗旨是强调职业道德、保证招标代理工作的独立性和公正性，并确保工作人员的权益得到保障。
第四条工作人员在招标代理过程中应遵守法律法规、行业规范和职业道德，确保招标代理工作的公平性和公正性。
第五条本规章制度由机构的管理层制定，并根据工作实际进行相应调整和完善。
第二章管理人员的义务与权利第六条管理人员应具备丰富的招标代理经验和相关专业知识，并且以身作则，引导和监督工作人员遵守招标代理规范。
第七条管理人员有权对工作人员进行培训和考核，并对其工作进行指导和监督。
第八条管理人员应及时处理工作人员的问题和困难，确保招标代理工作能够顺利进行。
第九条管理人员应向上级报告和汇报工作进展情况，并协助上级完成相应的任务和目标。
第三章招标代理人员的义务与权利第十条招标代理人员应严格遵守法律法规和职业道德，保持职业操守，不得参与违法违规行为，不得利用职务或职权谋取不正当利益。
第十一条招标代理人员应以客观公正的态度进行工作，保护招标代理过程的公平性和公正性。
第十二条招标代理人员应及时、准确地完成各项工作任务，并确保工作的高效性和质量。
第十三条招标代理人员有权要求管理人员提供所需的工作条件和资源，并有权对管理人员的指导和监督提出合理的建议和意见。
第四章其他相关人员的义务与权利第十四条其他相关人员应服从管理人员和招标代理人员的工作安排和指导，并协助完成相应的工作任务。
第十五条其他相关人员有权向管理人员和招标代理人员提出合理的建议和意见，并有权接受相关培训和提升自身的专业能力。
第十六条其他相关人员不得故意干涉或扰乱招标代理工作的正常进行，不得向外泄露和使用招标相关的商业秘密。
第五章违纪违规处理第十七条工作人员如有违反相关法律法规、行业规范和职业道德的行为，将被视为违规违纪行为，将根据情节轻重给予相应的处理。
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版) 招标代理机构内部管理规章制度（完整版）1. 总则1.1 本规章制度是为了规范招标代理机构的内部管理，确保其业务运作的合法性、公正性和高效性。
1.2 本规章制度适用于招标代理机构的全体员工，包括管理层、专职招标师和其他相关岗位的员工。
2. 组织架构2.1 招标代理机构设立合理的组织架构，明确各部门、岗位的职责和权限。
2.2 招标代理机构应当建立健全的管理层级和工作流程，确保信息和指令的传递畅通。
3. 岗位职责3.1 不同岗位的员工应当清楚自己的职责范围和工作要求，严格按照规定履行职责。
3.2 各岗位的员工应当相互配合，共同完成工作任务，确保招标代理工作的顺利进行。
4. 业务流程4.1 招标代理机构应当建立完善的业务流程，包括信息收集、文件编制、评标和结果公示等环节。
4.2 业务流程应当合理规范，确保招标代理工作的公平、公正和透明。
5. 保密管理5.1 招标代理机构应当建立严格的保密制度，保护客户的商业秘密和个人隐私。
5.2 员工在执行招标代理工作时应当签署保密协议，并按照规定严守保密义务。
6. 业务纠纷处理6.1 招标代理机构应当建立健全的业务纠纷处理机制，及时解决内部和外部的纠纷问题。
6.2 对于招标代理工作中出现的纠纷，应当进行调查处理，并及时采取必要的补救措施。
7. 员工奖惩管理7.1 招标代理机构应当建立健全的员工考核和奖惩制度，激励员工努力工作，提高工作绩效。
7.2 对于违反相关规定的员工，应当及时进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款和解聘等措施。
8. 培训管理8.1 招标代理机构应当建立培训制度，提供必要的培训机会和资源，不断提升员工的专业水平和综合素质。
8.2 员工应当积极参加培训，提高自己的专业能力，并将所学知识应用于工作实践中。
9. 公关管理9.1 招标代理机构应当建立良好的公关管理制度，与各方建立良好的合作关系，维护公司的声誉和形象。
2023招标代理的机构内部管理规章制度(完整版)正规范本(通用版)
招标代理的机构内部管理规章制度(完整版) 第一章总则第一条为规范机构内部招标代理工作，保证公平、公正、公开，依法合规进行招标代理活动，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本机构内从事招标代理工作的所有工作人员和相关部门。
第三条招标代理工作人员应严格遵守国家相关法律法规、规章制度和机构的内部管理规定，履行职责，不得违背职业道德，损害机构声誉。
第二章招标代理的任务和责任第四条招标代理工作人员的主要任务是根据法律法规和机构要求，负责招标与采购活动的组织、管理和监督。
第五条招标代理工作人员应确保招标和采购程序的合法性、公正性和透明度，保证招标项目的顺利进行。
在招标过程中要保持独立性，不得受到外界干扰和影响。
第六条招标代理工作人员在履行职责过程中要正确使用招标文件、评审文件和其他相关文件，准确记录招标和评审过程的情况，保密招标投标者的商业秘密。
第七条招标代理工作人员应加强对市场情况的了解，根据招标项目的特点，制定合理的招标策略和采购方案，提高工作效率和质量。
第三章招标代理的流程和程序第八条招标代理工作人员应按照招标项目的要求，认真编制招标文件，明确招标范围、标段划分、技术要求、评审标准等内容。
第九条招标代理工作人员在编制招标文件时，要充分征求相关部门的意见，并按时报送招标文件。
第十条招标代理工作人员根据招标项目的要求，对投标者进行资格审查，确保投标者具备招标要求的技术实力和经济实力。
第十一条招标代理工作人员应组织评标专家对投标文件进行评审，评估投标者的技术方案和报价，并按照评审标准确定中标候选人。
第十二条招标代理工作人员在中标结果确定后，应根据有关规定，组织签订合同，并做好项目的后续管理工作。
第四章招标代理的监督和管理第十三条机构应建立健全招标代理工作的内部监督和管理机制，定期开展检查和评估，发现问题及时纠正，并对工作人员的履职情况进行考核。
第十四条招标代理工作人员应严守机密，不得泄露招标投标者的商业秘密和个人隐私，对招标文件和评审文件要加强保管，不得随意传阅。
招标代理的机构内部管理规章制度
招标代理的机构内部管理规章制度实用标准文案XXX内部管理规章制度目录第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章精彩文档实用标准文案第一章总则第一条为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，进步工作效力和员工责任感，特制订本制度。
第二条适用范围1、遵照国家和地方的有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。
2、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。
3、公司如有姑且性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用姑且员工，姑且员工的管理依照合同或其他相应规定，大概参照本规定办理。
第三条关于使用、实人员的管理参照本规定办理。
第二章人事管理制度第四条人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》联合具体实践制订本制度，公司各部均需遵照执行。
第五条公司人员采用聘用制，决策机构为总经理办公会议。
第六条公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
第七条试用职员接纳公布招聘，择优录取。
第八条聘任人员在试用人员中择优录取。
精彩文档实用标准文案第九条公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。
第十条试用职员报名资格：凡政治思想好，身材健康且具备下类条件之一者：1、高级职称，具有肯定相顺应的实践工作和能力；2、中级职称：从事三年以上相关技术等工作；第十一条具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过相关专业工作三年（含三年）以上并具有资格证的优先任命），合格的为试用职员，试用期为三个月。
试用职员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
试用职员报到时，应向人事财政部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件（如有）；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片二张。
第十二条凡使用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作成绩及表现，考核结果都将作为聘任的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****招标代理有限公司内部管理规章制度目录第一章总则 (2)第二章人事管理制度 (2)第三章招标代理工作规则 (4)第四章工作守则 (6)第五章合同管理制度 (9)第六章财务管理制度 (11)第七章档案管理制度 (12)第八章保密 (13)第九章附则 (14)第一章总则第一条为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。
第二条适用范围1、遵照国家和地方的有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。
2、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。
3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定，或者参照本规定办理。
第三条关于使用、实习人员的管理参照本规定办理。
第二章人事管理制度第四条人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制定本制度，公司各部均需遵照执行。
第五条公司人员采用聘用制，决策机构为总经理办公会议。
第六条公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。
第七条试用人员采用公开招聘，择优录取。
第八条聘任人员在试用人员中择优录取。
第九条公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。
第十条试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下类条件之一者：1、高级职称，具有一定相适应的实际工作和能力；2、中级职称：从事三年以上相关技术等工作；第十一条具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过相关专业工作三年（含三年）以上并具有资格证的优先录用），合格的为试用人员，试用期为三个月。
试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
试用人员报到时，应向人事财务部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件（如有）；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片二张。
第十二条凡使用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作成绩及表现，考核结果都将作为聘任的依据。
第十三条公司均需与备聘人员签订劳动合同（期满双方根据实际情况续聘或解聘）。
第十四条公司统一建立员工人事档案，管理事宜由公司的总经理明确专人负责。
第十五条公司人员均实行年度考核制度，考核结论将载入个人档案。
第十六条建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。
第十七条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议”，双方共同遵守。
第十八条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，基于员工合理的报酬与待遇。
第十九条员工的基本待遇有工资与奖金。
月工资在次月10日前发放。
新进人员从报到之日起薪，离职人员至离职之日停薪，按日计算。
第二十条有关婚假、产假等假期待遇按照国家同有关规定执行。
第三章招标代理工作规则第二十一条工作总则工作内容：对资质要求范围内的项目工程进行招标；相关法规：《中华人民共和国招标投标法》等组织原则：保证评标定标的公开、公平、公正和诚实信用，维护招标投标活动当事人的合法权益。
工作原则：在上级主管部门的监督下，依法对招标投标活动进行公开、科学、择优的工作。
第二十二条公司组织机构总经理负责公司的日常工作，提名产生公司经济技术负责人1名及办公室、财务室、业务部、技术部的工作。
第二十三条办公室工作1、负责公司的日常公务处理（包括电话处理、值班工务、办公用品管理、印信管理、会议管理）；2、负责公司的公文处理（包括收发、登记和分送，公文的拟办、批办、承办和催办，公文的缮印和校对，会议、电话的记录和整理，公文材料的归卷、保管和提供调阅）；3、负责公司的对外接待工作；4、负责公司的提案管理（员工的合理化建议提案）；5、负责公司的后勤管理；6、负责公司的人力资源管理（建人事档案、招聘和录用工作人员、业绩和提升的考核、培训、办理工作人员辞聘）。
第二十四条财务部工作1、认真执行国家有关财经和财务制度，严格按照有关规定管理本公司的财务工作；2、严格执行财务手续和本单位的用款计划，控制开支范围和开支标准；3、认真审核各种会计凭证，切实做好算账、记账、报账等工作，做好附件完整，数字准确清楚；4、管好库存现金和银行存款，记号现金及银行帐，做到账账相符，日清月结，核对无误；5、对公司固定资产、材料和十五的报关情况、安全情况进行监督；6、忠于职守，热爱财务工作，热心为员工服务。
第二十五条业务部工作1、负责招标公告及发布服务；2、负责投标报名现场服务；3、负责投标企业的合适、录入等动态维护工作；4、负责公司业务信息收集及接洽服务；5、配合技术部做好资料的保管工作。
第二十六条技术部工作1、为建设工程招投标双方提供政策、法律及法规、基本建设程序咨询服务，为招标信息、工程造价和材料设备价格信息以及有关企业资质等信息查询服务；2、负责公司在相应网站与有关部门进行办公信息化、网络化的建立和工作；3、负责招标委托方的招标文件的编制及整理工作；4、负责与上级管理部门招标备案、招标场所、招标方式及招标过程的协调工作；5、负责评标、定标后的善后工作。
第四章工作守则为加强对工程建设项目招标投标的监督管理，维护建设行业的市场秩序，进一步规范建设工程招标投标的工作，促进市场健康有序的发展，加强党风廉政建设保护工程招投标活动中当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招标投标活动中供招标投标工作人员遵守。
第二十七条不利用招标投标工作的便利，指定或介绍单位参加投标。
第二十八条不以任何形式参与投标单位的投标活动。
第二十九条不向投标单位透漏招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
第三十条在招投标活动中不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
第三十一条坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
第三十二条自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定、走过场。
第三十三条工作人员不作为投标单位代理人参加投标活动。
第三十四条不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。
第三十五条员工应遵守一切公司规章制度及有关要求。
第三十六条忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责行为。
第三十七条不得经营与本公司类似的业务。
第三十八条不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义在外招摇撞骗。
第三十九条员工对外洽接业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害公司名誉的行为。
第四十条按规定时间上下班，不得无故迟到早退。
第四十一条各部门主管应加强自身修养，领导所属员工提高工作情绪与满意程度，加强员工安全感和归属感。
第四十二条全体员工必须不断提高自身业务素质，强化品质意识，圆满完成领导交付的任务。
第四十三条员工在工作室不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
第四十四条工作时间不得中途任意离开工作岗位，如需离开应向主管部门人员请准后方可离开。
第四十五条爱护公物，未经许肯不得私自将公司的财物携带出公司。
第四十六条员工应随时注意保持公司及作业地点等其他场所的环境卫生。
第四十七条员工应团结协作、同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为第四十八条公司实行每日八小时工作制度，上午8：00━12：00下午1:00━5：00，以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第四十九条工作如需加班的，经部门经理同意并由人事财务部统一记录加班时间，统一指标，按照财务开支标准给予补助。
第五十条员工如有迟到、早退、旷工等情形，根据情节分别给予批评、扣发奖金、扣发工资或辞退处理。
第五章合同管理制度为加强对工程建设项目招标代理活动的管理，规范招标代理行为，维护招标投标时各当事人的合法权益，保证工程招标代理活动的质量，经市招标办研究，决定对招标代理合同实行统一的审查备案；对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌服务，具体规定如下：第五十一条对招标代理合同的管理（一）所有市区工程项目的招标代理合同由市招标办统一审查备案。
各区招标办不再审查招标代理合同。
县（市）审查其辖区的建设工程项目的招标代理合同。
（二）招标代理合同是指各类工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外）、材料采购、装饰装修工程。
（三）招标代理合同包括：1、项目概况：工程名称、地址、建筑面积、结构类型、层高、计划投资额。
2、招标代理范围；3、招标代理内容；4、招标代理时限；5、合同价款及支付方式；6、双方权力及义务；7、违约责任、争议的解决；8、其他；9、合同生效和终止；（四）各招标代理机构凡参加年检、升级的代理业绩以招标办审查备案的代理业绩为准。
（五）凡招标代理合同不按规定进行审查备案或者超越代理资质范围、逃避招投标监管的一律按不良行为记录并予以通报。
第五十二条对招标代理从业人员的管理（一）所有招标代理从业人员实行执业制度，凡是从事招标代理活动的人员进行编制招标文件、组织图纸答疑、主持开标评标活动必须持省招标办统一印制上岗工作证。
（二）凡送招标办备案的招标代理合同、招标文件、资格预审文件须在右上角签名栏内签字或盖章，并以此作为考核代理人员的依据。
（三）所有建设工程招标代理从业人员考核情况每年在“四川建设工程信息网”公布一次。
（四）一年内累计扣分40分以上（含40分）为不合格。
（五）凡公布的建设工程招标代理从业人员有违法违规、暗箱操作等行为一经投诉或者考核不合格的，取消其建设工程招标代理从业人员资格，3年内不准从事建设工程招标代理活动。
第六章财务管理制度为了加强和规范我公司的财务管理制度，保障、配合各项工作的顺利进行。
制定下列制度：第五十三条公司财会人员，应当按照公司会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计核算工作。
保证所提供的会计信息合法、真实、准确、完整。
第五十四条公司财务设置会计和出纳两个岗位。
会计人员不得经营（管理）现金，出纳人员不得兼管稽核、不得保管财务专用章。
财务主管用章由主管会计保管。
会计人员负责收入、费用、债权债务账目的登记、成本核算、缴纳税款、兼管人事等工作。
出纳负责开票、收款、资金（现金）管理、开户银行对账、报销、付款、保障、原始凭证核对工作。
第五十五条本公司的一切开支均由总经理签字方可报销。
部门费用由经办人签字，部门经理审核、签字，主管会计复核、签字，出纳人员核对无误后方可支付，同时要求所有发票真实有效，自制单据必须合法、合理。
报销人员对经办报销的票据负有直接责任，报销时应注明经办人、简单事由等情况。
票据有误、手续不全，财务人员有权拒付。
第五十六条个人一般不允许因私借公款。
若有特殊情况，另行处理，但不得长期占用。
因公借款，应在办理完公事一周内，结清财务手续。
第五十七条公司的财务账目，要求做到账、款相符，日清月结，同时不得库存大量现金。