2019中国企业员工福利洞察报告
中小企业员工福利调研报告
中小企业员工福利调研报告一、引言近年来，中小企业在我国经济发展中的地位日益重要。
然而，由于资源和资金有限，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的员工福利。
本调研报告旨在深入了解中小企业员工福利的现状及问题，并提出相应的改善建议，以促进中小企业的可持续发展。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放500份问卷，回收有效问卷432份，有效回收率为86.4%。
问卷涵盖了员工福利的各个方面，包括薪资待遇、社会保险、工作时间、培训发展等。
三、调研结果分析1. 薪资待遇：调研结果显示，近六成的中小企业员工认为自己的薪资待遇较低，并有百分之四十左右的员工表示无法满足自己的生活需求。
这可能会导致员工流失率上升，影响企业的稳定运营。
2. 社会保险：只有约三成的受访员工享受到全面社会保险，其余员工只能享受部分或无社保待遇，这给员工带来了较大的风险感。
中小企业应更加重视社会保险问题，确保员工权益。
3. 工作时间：大多数中小企业每周工作时间较长，加班常态化，加班补贴不高或未按规定支付。
长时间的工作强度可能导致员工工作效率下降、身体健康问题增加。
4. 培训发展：近七成的受访员工表示未参加过任何培训或职业发展计划，这使得员工的个人能力得不到提升，也限制了企业的发展潜力。
四、问题分析根据以上调研结果，归纳出以下问题：1. 中小企业员工薪资待遇较低，难以满足员工生活需求。
2. 中小企业缺乏全面社会保险覆盖，员工的风险意识较高。
3. 中小企业普遍存在长时间工作和加班补贴问题，影响员工工作积极性。
4. 中小企业缺乏员工培训计划，员工的个人能力得不到有效提升。
五、改善建议基于以上问题，提出以下改善建议：1. 加强中小企业的薪资管理，根据市场行情合理调整员工薪资待遇，确保员工的生活质量。
2. 中小企业应当依法缴纳社会保险，切实保障员工的权益，提高员工对企业的归属感。
3. 中小企业应合理安排工作时间，尽量减少加班情况，并规范加班补贴的发放，提高员工对工作的满意度和投入度。
员工福利调查结果分析报告样本
员工福利调查结果分析报告样本尊敬的领导和同事们，。
我们很高兴地向您呈现我们最近进行的员工福利调查的结果分析报告。
通过这次调查，我们对员工对现有福利政策的满意度和他们对未来改进的期望有了更清晰的了解。
以下是我们的调查结果和分析：
1. 福利政策满意度。
根据调查结果，大部分员工对公司目前的福利政策表示满意。
其中，有超过80%的员工对健康保险、带薪年假和培训机会表示满意。
这表明我们目前的福利政策在满足员工的基本需求方面做得相当不错。
2. 期望改进的福利项目。
尽管大部分员工对现有福利政策表示满意，但调查结果也显示出了一些员工对特定福利项目的期望改进。
其中，有超过60%的员工希望公司能提供更灵活的工作安排，超过50%的员工希望公司能增加家庭支持福利，如育儿假和家庭医疗保险。
3. 员工建议。
在调查中，我们还收集了员工对福利政策改进的建议。
一些员工建议增加员工福利奖金，提供更多的健身和健康福利，以及提供更多的职业发展支持。
基于以上调查结果，我们建议公司在未来的福利政策改进中重点关注以下几个方面：
增加工作灵活性，满足员工的工作生活平衡需求；
增加家庭支持福利，提供更多的家庭假期和医疗保险；
提供更多的职业发展支持，如培训和职业发展机会。
我们相信，通过对员工福利调查结果的认真分析和改进，我们能够进一步提高员工的满意度和忠诚度，为公司的长期发展打下坚实的基础。
谢谢您的关注和支持。
人力资源行政专家团队敬上。
公司内部员工薪酬福利调查报告
公司内部员工薪酬福利调查报告尊敬的公司领导和同事们，。
经过对公司内部员工薪酬福利的调查和分析，我们得出了以下结论和建议：
1. 薪酬水平，根据调查结果，部分员工对薪酬水平表示不满意。
建议对薪酬水平进行调整，以更好地反映员工的工作贡献和市场水平。
2. 福利待遇，调查显示，员工对公司提供的福利待遇普遍满意，但也有一些建议希望增加一些新的福利项目，如弹性工作制、员工健康保障等。
3. 绩效奖励，部分员工反映公司的绩效奖励机制存在不公平现象，建议对绩效评定标准和奖励政策进行优化，以激励员工更好地发挥自己的能力。
4. 员工满意度，综合调查结果显示，大部分员工对公司的薪酬福利较为满意，但也有一些不满意的声音。
建议公司加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望，以提升员工满意度。
总之，公司内部员工薪酬福利调查报告显示了员工对薪酬福利的一些不满和建议，希望公司能够重视并采取相应措施，以提升员工的工作积极性和满意度，进而推动公司的发展和壮大。
谢谢大家的支持和配合！
人力资源行政专家。
日期，XXXX年XX月XX日。
2019中国企业员工福利洞察报告
2019 员工对职业状态的满意度
2019 职场人对职业机会的考量因素
2019 企业与员工对福利定位的认同程度
非常满意 不满意
满意
一般
非常不满意
3%
6% 15 %
29%
47 %
数据来源：猎聘《2 0 1 9 年人才前景趋势大数据报告》
酬薪福利
团队管理方式 和工作范围
公司平台、 资源的稳定性
晋升空间
产品/服务的 发展前景
MAT2019 服务企业客户 17 0 0 0 余家
92%
2019Q2 企业客户数同比增长9 2 %
50%
2019Q2 覆盖城市数同比增长5 0 %
数据来源：东方福利网 数据说明： M A T 2 0 1 9 以东方福利网财年时间段划分， M A T 2 0 1 9 : 2018.4.1-2019.3.31
工会“互联网+ ” 建设
未来两年内 企业希望的福利发放方式
超过半数员工 认为企业应该 设立差异化的
福利待遇
近八成的员工 非常期待企业 赋予员工更多 的福利自主权
数据来源：美世 《2 0 1 9 美世达信员工福利全景调研报告》
找准互联网和工会工作的结合点
强化互联网意识，形成以互联网为 基础的工会工作新形态
19 .2%2 2 .1%源自数据来源：东方福利网橄榄油
花生油
亚麻籽油
数据来源：东方福利网 数据说明：兑换量提升度= 某类油品2 0 19 H 1销量占比- 该
油品2 0 1 8 H 2 销量占比
15
2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
福利兑换生鲜呈趋势，上海、深圳领衔“云买菜”
中国生鲜市场发展迅速，生鲜电商产业链条不断完善，在线购买水果及生鲜对于大众来说并不陌生，而如今兑换水果生鲜也成 为弹性福利的好选择；以东方福利网水果生鲜的产品兑换情况来看，上海、深圳用户对水果生鲜的兑换偏好高于其他一线城市； 私企的普及度最高，外企的兑换金额增速最快。
员工福利调研报告员工福利需求分析与福利策略优化建议
员工福利调研报告员工福利需求分析与福利策略优化建议员工福利调研报告一、引言员工福利是企业吸引和留住优秀员工的重要手段。
为了更好地满足员工的需求并优化福利策略，本调研报告对员工福利进行了深入分析，并提出了相应的优化建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式，共有200名员工参与了问卷调查，其中30名员工接受了面对面访谈。
通过这些数据和反馈，我们从不同的角度理解了员工对福利的需求和意见。
三、员工福利需求分析1.薪酬福利在调查中，近90%的员工认为薪酬是最重要的福利之一。
他们希望薪资能够体现绩效和能力，并提供适当的涨薪机会。
此外，一些员工还希望企业提供更多的奖金和补贴福利。
2.健康保障约80%的员工表示关注健康保障福利。
他们期望企业提供完善的医疗保险与健康检查，并提供心理健康支持。
此外，一些员工也建议增加健身福利和定期体检。
3.工作灵活性约70%的员工认为工作灵活性福利对他们至关重要。
他们希望能够实现弹性工作时间，并有机会在家办公。
员工还认为企业应该鼓励员工休假，并提供更多的弹性假期福利。
4.培训与职业发展超过60%的员工表示在福利中更看重培训和职业发展机会。
他们期望企业提供各类培训和学习资源，并提供职业规划和晋升机会。
此外，一些员工还希望企业提供外出参加学术会议和培训的机会。
四、福利策略优化建议1.制定绩效相关的薪酬制度针对员工的需求，企业可考虑制定与绩效密切相关的薪酬制度，确保员工的付出得到公平和透明的回报。
此外，应定期进行薪资调整，激励员工的积极性和发展潜力。
2.提供全面的健康保障企业可以考虑选择全面的医疗保险方案，涵盖员工和其家属，并增加心理健康支持项目。
此外，鼓励员工关注健康、提供健身福利和定期体检也是优化福利策略的重要手段。
3.推行弹性工作制度为了提高员工的工作满意度和效率，企业可以推行弹性工作制度。
这包括弹性工作时间、远程办公和弹性假期福利。
合理的工作灵活性将有助于员工在工作和生活之间取得平衡。
员工福利调研报告分析报告
员工福利调研报告分析报告员工福利调研报告分析报告1. 引言本报告旨在分析员工福利调研结果，为公司制定更好的福利政策提供参考。
调研对象为公司全体员工，调研内容包括员工对现有福利的满意度、对新福利的期望以及福利对员工满意度和忠诚度的影响。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷500份，有效回收率为80%。
问卷内容包括员工基本信息、现有福利满意度评价、新福利期望以及福利对员工满意度和忠诚度的影响等。
3. 员工对现有福利的满意度评价调研结果显示，员工对现有福利整体满意度较高。
其中，薪资福利满意度最高，达到85%，其次是健康保险和带薪休假，满意度分别为78%和75%。
然而，员工对培训和发展机会的满意度较低，仅为45%。
这提示公司应加强对员工的培训和发展支持，以提升员工满意度。
4. 员工对新福利的期望调研结果显示，员工对新福利的期望主要集中在以下几个方面：更灵活的工作时间安排（60%）、更多的培训和发展机会（55%）、更好的工作环境和设施（50%）、更多的假期和休假时间（45%）。
公司应根据员工的期望，适当调整福利政策，提供更好的工作体验和发展机会。
5. 福利对员工满意度和忠诚度的影响调研结果显示，福利对员工满意度和忠诚度有着显著影响。
员工对福利满意度越高，其对公司的忠诚度越高。
同时，福利满意度与员工工作绩效之间也存在正相关关系。
因此，公司应加强福利政策的优化，提高员工满意度和忠诚度，从而提升整体绩效。
6. 结论与建议根据调研结果，我们得出以下结论和建议：- 公司应加强对员工培训和发展机会的支持，提高员工满意度。
- 公司可以考虑提供更灵活的工作时间安排，以满足员工的期望。
- 公司应关注员工对工作环境和设施的需求，提供更好的工作条件。
- 公司可以适当增加假期和休假时间，提高员工的工作生活平衡。
- 公司应持续改进福利政策，提高员工满意度和忠诚度，从而提升整体绩效。
7. 参考文献- Smith, J. (2018). The impact of employee benefits on job satisfaction and loyalty. Journal of Human Resources Management, 25(2), 45-60.- Brown, A. (2019). The role of employee benefits in attracting and retaining top talent. Journal of Organizational Effectiveness, 32(4), 78-92.。
2019企业健康福利趋势报告
自
同时大数据显示，男性偏爱给配偶配置保险，女性偏爱给孩子配置保险；在为父母配置保险的数据中显示，女性的
费
平均花费高于男性。
购
买
家
MAT2019不同代际员工给家人投保人数占比
属
1%
51%
48%
投
父母
保
13% 孩子
75%
12%
MAT2019不同性别员工给家人投保金额（元）
796
病
12% 配偶
70%
18%
MAT2018
MAT2019 优选团险的成长型企业占比
数据来源：保险极客
2019企业健康管理洞察报告
健康管理福利新气象：健康保障无需巨额成本来撬动
随着健康管理方式愈加灵活，企业配置员工团险的门槛随之降低，据保险极客数据显示，规模在300人以下的成长型 企业比为6成；保险极客企业团险年人均保费在1000元以下，员工健康保障告别巨额投资；同时，近两年保险极客的 在保企业对团险投入有所加大，所选险种也更加宽泛，小公司也有大保障。
种
683
涵
70后 80后 90后
盖
健 康
MAT2019不同性别的员工给家人投保人数占比
链
路
48% 52%
46% 54%
58% 42%
586 550
568 528
BC
覆
父母
孩子
配偶
盖
男性 女性
父母
孩子 男性
女性
配偶
数据来源：保险极客
数据来源：保险极客
2019企业健康管理洞察报告
定 险种、病种涵盖广，赔付金额可观
2018年春季白领跳槽最看重因素
薪酬 福利待遇 职位晋升 企业发展前景 培训与学习 工作生活平衡 企业文化 工作内容是否有趣 通勤时间长短
企业员工福利调查报告
企业员工福利调查报告一、引言企业员工福利是企业管理中的重要组成部分，直接关系到员工的工作积极性和生活质量。
为了了解当前企业员工福利状况及其对员工的影响，本次调查针对某公司的员工进行了广泛的调研和分析。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷，有效回收率为90%。
问卷主要包括员工个人信息、福利需求和满意度、福利措施和改进意见等内容。
三、调查结果1. 员工个人信息根据调查结果显示，参与调查的员工主要集中在25-35岁之间，占比60%；男性员工占比55%，女性员工占比45%。
调查员工的工龄主要分布在1-5年之间，占比50%。
2. 福利需求和满意度调查结果显示，员工对于福利的需求主要集中在以下几个方面：薪资福利、健康保险、休假制度、培训发展和职业晋升机会。
在这些福利方面，员工的满意度普遍较高，其中薪资福利满意度最高，达到85%。
3. 福利措施根据调查结果显示，公司目前已经提供了一系列的福利措施，包括：薪资福利、五险一金、带薪年假、定期体检、员工培训等。
这些福利措施得到了员工的普遍认可和好评。
4. 福利改进意见调查结果显示，员工对于福利方面的改进提出了一些建议。
主要包括：增加福利项目的多样性，如提供子女教育补贴、免费午餐等；提高薪资福利水平，与市场水平保持一致；改善工作环境和氛围，提升员工的工作满意度。
四、结论通过对企业员工福利的调查分析，可以得出以下结论：1. 公司已经提供了一系列的福利措施，并且得到了员工的认可和好评。
2. 员工对于薪资福利的满意度较高，但仍希望薪资水平能够与市场保持一致。
3. 员工对于福利项目的多样性和工作环境的改善有较高的期望和需求。
五、建议基于以上结论，为了进一步提升员工福利水平和满意度，我们提出以下建议：1. 加强薪资福利管理，与市场水平保持一致，为员工提供有竞争力的薪资待遇。
2. 增加福利项目的多样性，根据员工需求提供更加个性化的福利，如子女教育补贴、免费午餐等。
员工薪酬福利调查报告
员工薪酬福利调查报告一、调查背景现代企业中，员工薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
为了了解本公司员工的薪酬福利情况，并提出相关改进建议，我特进行了一次员工薪酬福利调查，本报告将对调查结果进行详细分析和总结。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共计发放了400份问卷，回收有效问卷313份，有效回收率为78.3%。
问卷中主要包括了关于员工薪酬待遇、福利方案的满意度、对于加薪机制和奖励制度的看法等。
通过数据统计和分析，我们得出了如下调查结果。
三、员工薪酬待遇满意度分析根据调查结果显示，在员工薪酬待遇满意度方面，有55%的员工对自己的薪酬感到满意，25%的员工认为自己的薪酬偏低，20%的员工对薪酬表示不满意。
进一步分析发现，薪酬满意度与职位水平和工作经验密切相关，高层管理人员和有丰富经验的员工对薪酬的期望较高。
四、福利方案满意度分析调查结果显示，在福利方案方面，有60%的员工对公司提供的福利方案感到满意，25%的员工认为福利待遇可以进一步改善，15%的员工对公司的福利方案表示不满意。
进一步调查发现，员工对福利的满意程度与福利类型以及福利内容的多样性相关性较大。
员工更加关注个人发展、培训以及健康保障等方面的福利待遇。
五、加薪机制和奖励制度分析关于加薪机制和奖励制度，调查显示，有40%的员工对公司的加薪机制和奖励制度较为满意，35%的员工认为这些制度不够公平，25%的员工对加薪机制和奖励制度表示不满意。
进一步分析，发现员工对加薪机制和奖励制度的满意度与绩效考核的科学性和透明度有很大的关联。
六、改进建议基于以上调查结果，我向公司提出以下改进建议：1. 加强薪酬待遇调研，根据岗位职能和工作经验进行差异化设置，以提高员工满意度。
2. 完善福利方案，关注员工个人发展需求，提供有竞争力的培训和健康保障措施。
3. 审查并改进加薪机制和奖励制度，确保制度公平、科学，并加强绩效考核机制的透明度和有效性。
4. 加强内外部薪酬福利信息的掌握和分析，与行业趋势保持一致，保持竞争力，防止人才流失。
中国企业员工保险福利现状调查分析报告
中国企业职员保险福利现实状况调查汇报第一部分、调查介绍在中国, 企业职员保险、福利体系是企业体系中非常微弱步骤之一, 很多企业职员保险、福利体系非常不健全, 由此很多职员对所在企业存在着或强或弱不满情绪, 严重者可能由此而跳槽到其她保险、福利好企业。
为了真实了解中国企业现在保险、福利现实状况.一、调查对象1、地域分布: 涵盖大部分地域, 选择调查者大多集中在经济发达东部地域, 其中包含上海（10.3%）、广东（19.8%）、北京（20%）、浙江（7.7%）、江苏（8.0%）、山东省（4.1%）六省市占参与调查企业百分比为70%2、企业被调查者岗位: 人力资源管理者（CEO、 CHO、人力资源总监、经理及主管）;3、调查有效样本量: 1836份二、调查方法从中国人力资源开发网庞大人力资源经理会员数据库中筛选出符合调查标准会员, 参考一定地域分布标准, 电话深度访问; 网上公布调查站点, 后对参与者进行事后回访, 确定数据有效性。
三、调查时间10月-12月第二部分、汇报摘要1、企业福利存在形式绝大多数企业都不一样程度为职员提供了法定性福利, 其中养老保险所占百分比最大, 有95.63%被调查者所在企业为职员提供养老保险, 其次为医疗保险, 百分比为89.05%, 而提供法定性住房公积金百分比最低, 仅为54.31%.深入分析, 在被调查者中, 有10.68%选择其她法定福利, 调查反馈中, 很多填写无法定福利, 深入分析发觉, 全部这些无法定福利参与者均来自民营/私营企业, 可见民营/私营企业在给职员提供法定性福利上还有一定不足之处。
企业为职员提供金钱性福利关键集中在交通补助、通信补助及膳食补助三个方面, 所占百分比分别为81.31%、 77.18%、 57.28%, 提供人寿保险百分比最低仅为8.74%.2、企业职员工资、福利方面比较35.68%被调查者所在企业职员年度福利占职员年度工资总额6%-10%, 所占百分比最大, 其次为5%以下, 所占百分比为31.31%.32.52%被调查者所在企业职员平均法定福利与非法定福利百分比在1: 0.2之间, 所占百分比最大, 其次为1: 0.4, 所占百分比为25.73%.3、福利体系设计行为企业设计职员福利体系时, 出于企业本身利益问题, 考虑最多原因是企业要负担成本, 百分比为73.78%, 其次为福利体系能愈加好激励职员, 百分比为71.12%, 而参考行业水平设计职员福利体系百分比最低, 为35.44%.72.33%被调查者认为金钱性福利对职员更有激励作用; 其次为机会性福利, 有58.74%被调查者认为其对职员更有激励作用, 而法定性福利被认为最不能激励职员福利, 所占百分比仅为38.11%.4、企业职员福利计划有44.90%被调查者表示其所在企业职员年度人均福利水平关键集中在1001—3000元之间, 其次有24.51%被调查者表示其所在企业职员年度人均福利水平关键集中在1000元以下之间。
员工福利调查报告
员工福利调查报告员工福利调查报告1. 调查背景本次调查旨在了解公司员工对现有福利政策的满意度及需求，以便为公司提供更好的员工福利体系。
2. 调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共发放了500份问卷，有效回收率为80%。
调查内容包括员工对现有福利政策的满意度、对其他潜在福利的需求以及对福利政策改进的建议。
3. 调查结果3.1. 现有福利政策的满意度根据调查结果显示，有60%的员工对现有福利政策表示满意，25%的员工表示基本满意，而15%的员工对现有福利政策不满意。
3.2. 对其他潜在福利的需求调查结果显示，员工对以下潜在福利表现出较高的需求：- 弹性工作时间：有70%的员工表示希望能够有更灵活的工作时间，以便更好地平衡工作与生活。
- 健康保险：有65%的员工希望公司能够提供全面的健康保险计划，以保障其健康和家庭的福利。
- 职业培训和发展机会：有55%的员工希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升自身能力和职业发展。
3.3. 福利政策改进的建议根据员工的反馈，他们对福利政策的改进主要包括以下几个方面：- 提供更多灵活的福利选择：员工希望能够根据自身需求选择适合的福利，比如灵活的工作时间、不同类型的健康保险计划等。
- 加强沟通和信息透明度：员工希望公司能够更好地向他们传达福利政策的信息，包括福利的具体内容、申请流程和权益保障等。
- 提供更多的职业发展机会：员工希望公司能够提供更多的培训和晋升机会，以帮助他们提升能力和实现职业目标。
4. 结论与建议根据调查结果，公司的员工对现有福利政策整体满意度较高，但仍存在一部分员工对福利政策不满意的情况。
为了提升员工福利满意度，建议公司采取以下措施：- 根据员工需求，提供更灵活的福利选择，包括弹性工作时间、健康保险计划等。
- 加强对福利政策的沟通和信息透明度，确保员工能够充分了解福利政策的内容和申请流程。
- 提供更多的职业发展机会，包括培训、晋升等，以激励员工积极发展和提升能力。
2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇
2019关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇对于薪资，我们可以展开相关调查。
那公司员工福利待遇调查报告范文有哪些呢?以下是为大家收集整理的公司员工福利待遇调查报告范文的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
公司员工福利待遇调查报告范文(一)近日，北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》，报告显示，北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下，近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元，最低起点工资则只有150元，相差150倍。
数字也许是枯燥的，但数字所反映的现实往往耐人寻味。
相信大多数人看到这样的调查报告时，最渴望了解的事情就是，那个月薪150元的大学毕业生到底是谁，他从哪所高校毕业，学的什么专业，又是什么样的单位聘用了他。
一个大学生花父母的积蓄完成学业之后，却拿着150元的月薪走上社会，这样的就业现状到底该怎样形容呢?无论如何，恐怕摆脱不了一点悲哀和无奈吧。
大学生就业难是个老话题，但是就业难对于大学生的心理世界到底产生了怎样的影响，我们的社会似乎并不了解，也不太在意。
前不久，湖北某著名高校的BBS上发了一个帖子，标题叫做“我现在终于被逼得变态了”。
发帖人到底怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机，死了50多人，当时他竟然丝毫也没有痛惜，第一感觉就是又多了50个职位。
如果说网上的帖子难免有些夸张的成分，那么，前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”事件就应该有说服力了。
某人才市场在那里搞了一个招聘会，以20元门票的高门槛吸引了众多大学生参加，但大学生进场后发现，这个面向大中专毕业生的所谓“特大型招聘会”，不仅招聘单位很少，而且提供的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。
这样的招聘如何收场，也就不难想象。
就业难对于大学生来说是无法逃避的焦虑，但对于某些人而言，却是趁火打劫的大好时机。
以招聘做幌子收取巨额门票只是最低级的手段，更广泛而隐蔽的情形是，用人单位利用就业难的困局，拼命压低起点工资，玩命抬高就业门槛。
员工福利调查报告
员工福利调查报告员工福利调查报告1. 调查目的本次调查的目的是了解公司员工对于现有福利制度的满意度和需求，以便针对性地改进和优化福利政策，提高员工的工作满意度和个人幸福感。
2. 调查方法我们采用了在线问卷调查的方式进行了员工福利调查。
问卷包括了关于现有福利制度的满意度评估，以及对于新福利方案的期望和建议等内容。
调查时间为一个月，共收到了公司全体员工的有效回复。
3. 调查结果3.1 现有福利制度的满意度我们首先对员工对于现有福利制度的满意度进行了调查。
根据调查结果，有 75% 的员工对现有福利制度表示满意，其中有 20% 的员工非常满意，55% 的员工比较满意。
然而也有 25% 的员工对现有福利制度感到不满意，其中有 10% 的员工表示非常不满意，15% 的员工表示比较不满意。
3.2 对于新福利方案的期望和建议针对新福利方案的期望和建议，我们收集了员工的意见和反馈。
主要的期望和建议包括：- 提供更灵活的工作时间安排，例如弹性工作制度或者可选择的加班制度。
- 加强健康福利，提供健身房或健身补贴、定期体检等。
- 加强培训和发展机会，提供专业技能培训、职业发展规划等。
- 加强员工关怀，提供心理健康支持、员工活动和团建等。
- 改善薪酬福利，提高基本工资水平、增加绩效奖金等。
4. 改进方案基于员工的期望和建议，我们提出了以下改进方案：- 弹性工作制度：推行弹性工作制度，使员工能够根据个人需求和工作情况调整工作时间和地点。
- 健康福利：增加健身补贴，并在公司内部设立健身房，为员工提供方便的健身设施。
- 培训和发展：加强内部培训项目，为员工提供个人职业发展规划和持续学习的机会。
- 员工关怀：建立员工关怀团队，提供心理健康支持，组织员工活动和团建，增强员工的归属感和凝聚力。
- 薪酬福利：优化薪酬福利体系，提高基本工资水平，并根据绩效给予合理的奖金激励。
5. 实施计划为了有效实施以上改进方案，我们制定了以下实施计划：- 弹性工作制度将于下个季度在全公司范围内推行，并进行相关培训。
2019中国企业员工福利洞察报告
电商化福利
功能化福利
保险
体检
健身Байду номын сангаас
出游
观演
观影
优质商品
年节礼包
生日慰问
团建拓展
7
2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
福利产品丰富度需要不断提升， 才能满足员工更多元化、更个性的福利选择需求
上半年年节集中，以东方福利网为例，年节福利在整年福利产品售卖业务中占比最高，其次是电影票通兑及生日福利；随着购 物、传统节日福利、健康生活等频道产品丰富度的不断提升，员工可选择福利种类愈加多样。
3.0
企业福利3.0时代
（专业化福利管理时代）
2.0
企业福利2.0时代
（弹性福利时代）
1.0
企业福利1.0时代
（一箱苹果时代）
由企业雇主自行决定福利项目，统一购买统一发放。 福利品类以水果、肥皂、大米、油等实用物品福利为主。
员工拥有挑选福利自主权。 企业通过专业的弹性福利平台，在设定预算 情况下，让员工自由选择自己喜欢的福利产 品。以更小的投入、更便利的方式为员工提 供更大价值的福利，提升员工对企业的认可 度及忠诚度。
92%
2019Q2 企业客户数同比增长9 2 %
50%
2019Q2 覆盖城市数同比增长5 0 %
客户数行业排名& 城市排名 TOP5
行业排名T O P 5
政府 教育 科研
金融 制造
城市排名T O P 5
上海 广州 深圳
北京 南京
9
2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
越来越多企业开始启用企业福利管理系统
弹性福利行业的下一个台阶。 在弹性福利基础上接入专业化福利管理系统， 员工可通过定制化独立账户，菜单式自主选择 福利商品及服务。将分散零碎的员工福利费用 统一管理，提高企业福利发放效率。
2019年薪酬调查报告
2019年薪酬调查报告对发现问题的企业进行整改，不及时整改的进行处罚。
对没有发现问题的企业对其进行企业薪酬调查的宣传，以便今后薪酬调查工作的顺利展开。
如下是给大家整理的2019年薪酬调查报告，希望对大家有所作用。
2019年薪酬调查报告篇【一】根据市人力资源和社会保障局下发的《市开展2019企业薪酬调查的工作方案》要求，我区人社局领导高度重视，特聘用、抽调专门人员负责此次企业薪酬调查工作。
从5月15日开始前期准备，一直到6月5日和6月8日对我区内企业的两次培训结束，在工作人员精心准备之下，调查工作得以有序展开，圆满完成。
一、基本调查情况这次薪酬调查工作市里提供了251家企业的样本初始名单。
其中，经过工作人员的电话联系，对于已注销、无法取得联系、拒不配合及不属于我辖区的企业，及时上报给市里并进行替换，我区共替换了131家企业。
在确定了样本企业后，我队立即着手把样本名单分工到个人，并逐一将培训时间、地点电话通知到各企业联系人。
并充分贯彻落实五加二、白加黑的工作精神，利用最短的时间把培训事宜通知到位，同时把各企业参加培训的人员名单逐一确认以保证最终企业人员的到场培训。
最终在我队工作人员的共同努力下，于6月5日和8日顺利组织完成了样本企业进行薪酬调查软件的使用培训工作。
培训结束后，各工作人员分工明确，每人负责50家企业，专门跟踪联系各企业的薪酬调查人员，认真指导企业进行数据填报，同时督促企业按时报送调查数据。
最后，我队对数据进行汇总、审核后，于6月11日将全部数据上报给市里。
二、调查工作存在的难点和问题(一)初始样本企业的确定不够合理。
我队在确定样本企业的过程中发现，部分企业或是不属于区辖区内，或是已经注销的;还有的企业有多家分店，但总店不在区内，而该企业的名称同时出现在我区和别区的名单上;同时，还有部分企业是多年没有业务的近似于空壳的企业。
(二)部分企业态度恶劣、拒不配合。
在联系企业参训的过程中，大部分企业都比较配合。
员工福利调查报告
员工福利调查报告员工福利调查报告1. 调查背景本次员工福利调查旨在了解公司员工对现有福利政策的满意度和需求，为人力资源部门提供参考，以优化福利方案，提高员工满意度和工作效率。
2. 调查方法采用在线问卷调查的方式，向全体员工发送调查链接，并设定一定的截止日期。
调查内容包括员工对现有福利项目的满意度、对新福利项目的需求、对福利政策的建议等。
3. 调查结果3.1 现有福利项目满意度调查结果显示，员工对公司现有福利项目的整体满意度较高。
其中，健康保险、带薪休假和培训发展等福利项目得到了员工的一致好评。
然而，员工对于奖金和绩效激励方面的福利项目表达了一定的不满意。
3.2 新福利项目需求在调查中，员工普遍表达了对更灵活的工作时间和远程办公的需求。
此外，员工也提出了对子女教育支持、健身健康和心理健康等方面的新福利项目的需求。
3.3 福利政策建议员工在调查中提出了一些建议，以进一步改善福利政策。
其中，员工希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以提升个人职业能力。
此外，员工也希望公司能够加强对员工健康的关注，提供更全面的健康保险和健康促进活动。
4. 结论与建议4.1 结论根据调查结果，公司现有福利项目得到了员工的一致认可，但仍存在改进空间。
员工对于奖金和绩效激励方面的福利项目表达了不满意。
同时，员工对更灵活的工作时间和远程办公的需求较为迫切。
4.2 建议- 优化奖金和绩效激励方案，以更好地激励员工的工作动力和积极性。
- 考虑引入更灵活的工作时间安排和远程办公政策，以提高员工的工作效率和生活质量。
- 加强员工健康管理，提供更全面的健康保险和健康促进活动，以关注员工的身心健康。
5. 实施计划基于调查结果和建议，人力资源部门将制定具体的实施计划，并与相关部门合作，逐步改进和优化公司的福利政策。
同时，人力资源部门将定期进行福利调查，以了解员工的需求和反馈，不断提升福利方案的满意度和适应性。
6. 结语本次员工福利调查为公司提供了重要的参考意见，帮助人力资源部门了解员工的需求和意见。
员工福利调查报告
员工福利调查报告员工福利调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解公司员工对现有福利政策的满意度，并收集他们的建议和意见，以进一步改进和优化福利制度。
2. 调查方法我们采用了在线问卷调查的方式，向全体员工发送了调查链接，并设定了一定的截止日期。
调查内容涵盖了员工福利的各个方面，包括薪酬福利、健康保险、休假制度、培训发展等。
3. 调查结果共有500名员工参与了本次调查，涵盖了公司各个部门和层级的员工。
以下是调查结果的主要总结：3.1 薪酬福利大部分员工对公司的薪酬福利表示满意，但也有一部分员工认为薪酬水平相对较低。
建议公司在薪酬方面更加公平和透明，并提供一定的晋升机会和奖励制度。
3.2 健康保险绝大多数员工对公司提供的健康保险表示满意，认为保险范围广、报销快捷。
然而，也有员工希望公司能够增加一些额外的健康福利，如健身补贴或定期体检。
3.3 休假制度大部分员工对公司的休假制度表示满意，认为休假时长合理。
但也有员工反映，由于工作压力较大，很难安排休假。
建议公司在管理层面上更加重视员工的休假需求，并提供更灵活的休假安排。
3.4 培训发展大部分员工对公司的培训发展机会表示满意，认为公司提供了丰富的培训资源和职业发展路径。
然而，也有员工希望公司能够提供更多的外部培训机会和专业认证支持。
4. 建议和改进根据员工的反馈和建议，我们提出以下几点建议和改进方向：4.1 审视薪酬福利制度，确保公平和透明；4.2 增加额外的健康福利，如健身补贴或定期体检；4.3 更加重视员工的休假需求，并提供更灵活的休假安排；4.4 提供更多的外部培训机会和专业认证支持。
5. 总结通过本次员工福利调查，我们了解到大部分员工对公司的福利制度表示满意，但也有一些改进的空间。
我们将根据员工的反馈和建议，进一步优化和改进福利制度，以提升员工满意度和工作效率。
感谢所有参与调查的员工！。
企业员工福利调查报告福利待遇和员工满意度评估
企业员工福利调查报告福利待遇和员工满意度评估一、调查目的与方法本报告旨在对企业员工福利待遇与员工满意度进行评估，并提供相关数据与分析，以便企业了解员工对福利待遇的需求和满意度情况，为调整与改进员工福利政策提供参考。
为了收集全面的数据，本次调查采用了以下方法：1. 在全体员工中进行匿名问卷调查，包括员工基本信息、福利待遇情况、员工满意度评估等内容。
共发放问卷1000份，收回有效问卷888份，回收率达88.8%。
2. 进行员工个别访谈，并根据访谈结果进行深入分析。
3. 分析公司内部现有的福利政策与员工满意度调研结果，得出相关结论。
二、员工基本信息调查对象员工总数为1000人，其中男性员工占64%，女性员工占36%。
员工职位分布如下图所示：（插入柱状图：员工职位分布图）从调查结果来看，高级管理人员占比最低，为6%，而普通员工占比最高，达40%。
三、福利待遇情况评估1. 工资待遇调查结果显示，员工对工资待遇整体较为满意，其中有72%的员工表示满意，22%的员工表示基本满意，仅有6%的员工表示不满意。
然而，仍有11%的员工认为自己的工资较同行业相对低，这值得企业高度关注。
2. 社会保险与福利在社会保险方面，绝大多数员工（92%）表示企业已为其购买了社会保险，包括养老保险、医疗保险等；98%的员工认为企业提供的各种福利措施能够满足他们的基本需求，包括带薪年假、带薪病假、节日福利等。
3. 员工培训与发展机会对于员工培训与发展机会，51%的员工表示他们有机会参加公司提供的培训课程，以提升自己的技能和知识。
然而，有29%的员工认为公司在培训和发展机会方面还存在不足，呼吁加强相关培训计划，并提供更多晋升空间。
四、员工满意度评估1. 工作环境在工作环境评估方面，76%的员工表示对公司的工作环境基本满意，22%的员工表示非常满意，仅有2%的员工表示不满意。
员工普遍认为公司提供了良好的办公设施、舒适的工作环境，使员工能够更好地完成工作任务。
员工福利调查报告
员工福利调查报告员工福利调查报告1. 背景介绍在现代企业管理中，员工福利是吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
为了更好地了解员工对福利待遇的需求和满意度，本次调查旨在收集员工对公司提供的福利项目的意见和建议。
2. 调查方法本次调查采用了在线问卷的形式，共有500名员工参与。
问卷包括了员工基本信息、福利项目的了解程度、福利项目的满意度以及对未来福利发展的期望等方面的问题。
3. 调查结果3.1 员工对福利项目的了解程度调查结果显示，超过80%的员工对公司提供的福利项目有一定的了解，但仍有一部分员工对福利项目的具体内容和申请流程不够清楚。
3.2 员工对福利项目的满意度调查结果显示，员工对公司提供的福利项目整体满意度较高。
其中，员工最满意的福利项目包括弹性工作时间、带薪年假和健康保险等。
但也有一些福利项目的满意度较低，如员工培训和职业发展支持等。
3.3 员工对未来福利发展的期望调查结果显示，员工对未来福利发展的期望主要集中在以下几个方面： - 提供更多的培训和职业发展机会，帮助员工提升能力和职业素质；- 引入更灵活的工作安排，如远程办公和弹性工作时间，提高工作与生活的平衡；- 加强健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康和福利待遇；- 提供更多的员工关怀和福利活动，增强员工的归属感和满意度。
4. 建议和改进措施根据调查结果，我们提出以下建议和改进措施：- 加强对福利项目的宣传和解释，提高员工对福利项目的了解程度；- 定期评估和调整福利项目，确保其与员工需求的匹配度；- 加大对员工培训和职业发展的投入，提高员工的职业素质和竞争力；- 引入更灵活的工作安排，满足员工的工作与生活需求；- 加强健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康和福利待遇；- 组织更多的员工关怀和福利活动，增强员工的归属感和满意度。
5. 结论员工福利对于企业的发展和员工的满意度至关重要。
通过本次调查，我们了解到员工对福利项目的需求和满意度，并提出了相应的建议和改进措施。
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数据来源：领英《2 0 1 9 人才流动和薪酬趋势报告》
100%
99%
所有企业都认为福利对于 几乎所有员工认为企业福利 打造企业文化有影响 会影响其对雇主品牌的感知
数据来源：美世《2 0 1 9 美世达信员工福利全景调研报告》
4
2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
员工差异化企业福利待遇诉求强烈，企业福利管理亟需转型
3.0
企业福利3.0时代
（专业化福利管理时代）
2.0
企业福利2.0时代
（弹性福利时代）
1.0
企业福利1.0时代
（一箱苹果时代）
由企业雇主自行决定福利项目，统一购买统一发放。 福利品类以水果、肥皂、大米、油等实用物品福利为主。
员工拥有挑选福利自主权。 企业通过专业的弹性福利平台，在设定预 算 情况下，让员工自由选择自己喜欢的福 利产 品。以更小的投入、更便利的方式为 员工提 供更大价值的福利，提升员工对企 业的认可 度及忠诚度。
应对个性化、多元化、全天候的 职工需求
服务职工，时时在线
根据公开资料整理
数据来源：东方福利网 数据说明： N = 4 7 6 Q: 请问贵司计划未来2 年内使用的福
利管理方式是？
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2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
企业福利3.0专业化福利管理时代来临： 弹性福利平台是趋势所在，专业化福利管理工具成关键
2 0 19 中国企业员工福利洞察报 告
福利
Hale Waihona Puke 弹性 2 0 192 0 1 9 中国企业 员工福利洞察报告
2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
TA BLE OF
CONTENTS
目录
第一部分：你的“福利”到位了吗？
企业员工福利现状总览···············3
第二部分：企业员工要怎样的福利？
资料来源：专家访谈
弹性福利行业的下一个台阶。 在弹性福利基础上接入专业化福利管理系统 ， 员工可通过定制化独立账户，菜单式自主 选择 福利商品及服务。将分散零碎的员工福 利费用 统一管理，提高企业福利发放效率。
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2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
更专业的弹性福利服务平台： 企业需要能够提供一站式跨品类弹性福利解决方案
超三成职场人对目前职业状态不满意 有效的企业福利制度是打造企业文化及人才竞争力的核心要素之一
职场人的就业满意度也不为乐观，超三成职场人对自己的职业状态不满，而在衡量工作机会时，多数人考量薪酬福利，酬薪福利 是职场跳槽的重要一环；企业和员工对福利的价值高度认同，有效的企业福利已成为企业激励员工与保留人才的重要手段。
2019H1 东方福利网产品情况
在线S K U
160 0 0 +
77%
同比增长
2 0 1 9 H 1 东方福利网各频道 兑换金额占比
38% 30%
17 % 12 % 3%
2 0 1 9 H 1 东方福利网各频道 订单量同比增幅T O P 3
TOP 1
购物
TOP 2
节日礼包
TOP 3
健康生活
数据来源：东方福利网
福利差异化诉求强烈，全员统一的福利管理模式难以应对员工多样化诉求，传统的福利管理制度亟需转型，差异化的福利待遇 和个性化的福利自主权是企业员工对于福利的期待。在全国工会“互联网+ ” 建设倡导下，企业也试图通过与弹性福利平台合 作，扩大员工福利选择自由度，提升员工对企业的满意度。
2 0 1 9 企业与员工 对差异化福利的看法
2019 员工对职业状态的满意度
2019 职场人对职业机会的考量因素
2019 企业与员工对福利定位的认同程度
非常满意 不满意
满意
一般
非常不满意
3%
6% 15 %
29%
47 %
数据来源：猎聘《2 0 1 9 年人才前景趋势大数据报告》
酬薪福利
团队管理方式 和工作范围
公司平台、 资源的稳定性
晋升空间
产品/服务的 发展前景
电商化福利
功能化福利
保险
体检
健身
出游
观演
观影
优质商品
年节礼包
生日慰问
团建拓展
信息整理自东方福利网官网
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2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
福利产品丰富度需要不断提升， 才能满足员工更多元化、更个性的福利选择需求
上半年年节集中，以东方福利网为例，年节福利在整年福利产品售卖业务中占比最高，其次是电影票通兑及生日福利；随着购 物、传统节日福利、健康生活等频道产品丰富度的不断提升，员工可选择福利种类愈加多样。
弹性福利平台通过多样化产品及服务的组合布局、灵活执行发放管理方式，实现为企业员工量身定制企业员工福利。以东方福 利网为例，其精选各行业优秀大品牌合作商，福利产品覆盖电影通兑、娱乐演出、旅游玩乐、优选生活、生日礼券、节日礼包、 企业团建和健康等板块，满足了企业员工多元化的福利需求。
保障型福利
娱乐型福利
你的福利主张是什么？ ·············· 11
第三部分：企业弹性福利兑换性格起底
不同企业间的弹性福利偏好是怎样的？······· 3 5
第四部分：趣味数据 ··········· 3 9
2 0 19 中国企业员工福利洞察报 告
你的“福利” 到位了吗？
企业员工福利现状总览
2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
8
2 0 1 9 中国企业员工福利洞察报告
弹性福利概念自一、二线城市企业逐步普及
弹性福利模式受到越来越多企业的选择，以东方福利网为例， 2 0 1 9 财年服务企业客户17000余家，服务企业数量和覆盖城
市数都有显著增长态势，政府、金融、教育等行业合作企业数领先。
M A T 2 0 1 9 东方福利网企业用户情况
工会“互联网+ ” 建设
未来两年内 企业希望的福利发放方式
超过半数员工 认为企业应该 设立差异化的
福利待遇
近八成的员工 非常期待企业 赋予员工更多 的福利自主权
数据来源：美世 《2 0 1 9 美世达信员工福利全景调研报告》
找准互联网和工会工作的结合点
强化互联网意识，形成以互联网为 基础的工会工作新形态