洛杉矶奥运会的成功分析

奥运史上最牛的一次策划，彻底改写了奥运会历来大量“烧钱”的运营模式，从此之后，奥运会成了商家纷纷趋之若鹜的“香饽饽”，凭借奥运会的举办，大至国家地区经济、小至企业商铺都搭载了“经济快车”，开创了利用奥运盈利的模式。这一划时代的策划案例，使奥运盈利模式的开创者尤伯罗斯毫无疑问的登载进足可影响世界经济的策划名人录。

1984年第二十三届洛杉矶奥运会，在奥运会历史上具有转折性的意义。这届奥运会是第一次民间筹资举办的奥运会，也是第一次实现盈利的奥运会。

美国洛杉矶市在历史上曾举办过1932年夏季奥运会。在它准备申办1984年奥运会时，国际奥林匹克运动遇到了前所未有的历史困难。由于奥运会耗资不断加大以及政治因素的干扰，许多有申办打算的城市望而却步。1984年奥运会申办城市原本有美国洛杉矶和伊朗德黑兰两个城市，但德黑兰中途退出，因此，洛杉矶在没有竞争对手的情况下获得了本届奥运会的承办权。时任奥组委副主席大卫·西蒙讲述了申办时候的情况：“当洛杉矶在申办奥运会的时候，因为蒙特利尔奥运会出现过资金问题，世界上没有其他城市愿意申办。当时的国际奥委会规定，主办城市的政府需要支付举办奥运会造成的赤字，但是当时洛杉矶市政府并不想那样做。随后双方举行了艰苦的谈判，最终，国际奥委会改变其规定，允许洛杉矶举办奥运会。”

在获得举办权以后，洛杉矶市成立奥运组委会，并且开始了全面的筹划工作。奥运会的花费是巨大的，1976年，蒙特利尔奥运会花费超过20亿美元；1980年，莫斯科奥运会花了90亿美元左右。洛杉矶奥运会是1896年现代奥运会创办以来首次由民间承办的运动会，既没有政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还禁止发行彩票，一切资金都得自行筹措。

西蒙指出，刚开始的时候，组委会面临的资金压力是非常巨大的。“刚开始的时候，什么资源也没有。筹备工作负责人面临的情况是，没有任何银行存款。实际上，他不得不用自己的个人支票在银行开立一个奥组委的专门账户。”

西蒙口中这位利用个人支票开设奥组委专门账户的筹备工作负责人，就是大名鼎鼎的尤伯罗斯――1984年洛杉矶奥组委主席、现任美国奥委会主席。给尤伯罗斯冠以“奥运会企业赞助之父”的头衔，一点也不为过。借助企业赞助，尤伯罗斯把财政赤字变成了巨额收入。当时43家企业被授予“销售奥运指定产品”的特权，9家企业获得了“指定赞助者”的称号，并共同赞助了1亿美元。

“很快，组委会就与电视媒体和赞助商签订了合同，他们的支持，使得组委会顺利开展各项工作。门票出售也是一个主要的收入来源之一。第四种收入来源就是经过美国政府的批准，发行了奥运会纪念币。通过销售纪念币，奥组委获得了一些资金支持。”

但是，仅仅赞助商还是不够的；洛杉矶奥组委还必须采取措施控制开支。西蒙也介绍了有关的做法：“我们节省开支的最主要的方式就是尽量使用现有的体育设施。当时的洛杉矶拥有举办奥运会所需要的几乎全部场馆。在1984年，我们只有3处体育场馆需要建设，分别是游泳馆、射击馆和自行车场馆。在1979年，尤伯罗斯成为奥组委主席以后，他仔细分析了自二战以来的多次奥运会，发现只要把体育场馆建设的费用扣除，所有的奥运会都是有资金盈余的。他由此相信，只要洛杉矶能够把场馆建设的费用最小化，奥运会就不会出现亏损。”

当然，节省开支的方法还有很多，包括租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿而不新

建奥林匹克村、招募近3万名志愿人员为大会义务工作等等。本届奥运会的总预算为4.5亿美元，最终的盈余为2.5亿美元。

尤伯罗斯对奥运会的成功经营，使得洛杉矶奥运会成为历史上第一次实现盈利的奥运会。这种充分利用商业手段的做法，不仅给许多经济不发达国家承办奥运会以启发，同时也给奥林匹克运动的发展带来了生机。

1984年洛杉矶奥运会直接带动旅游收入30多亿美元