浅谈提升企业执行力对策与措施
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇)
执行力不强存在的问题及整改措施(通用12篇) 步骤/方法1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。
中国古代的曹操就曾以割发代首树立遵守制度的榜样。
领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。
一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。
同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。
制度出台后要相对稳定。
对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。
一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。
主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。
在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。
企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。
企业执行力的重要性和提升措施
企业执行力的重要性和提升措施企业执行力的重要性和提升措施导语：执行力，其实也就是工作中我们经常说到的办事能力，而在企业中，它应是一个企业为完成预定目标所要求员工具备的操作能力。
它是企业所制定的各项规划和意图的最完美体现，而通常执行力的强度对于企业能否真正的实现自身的经营目标是有着决定性的作用的。
企业执行力的重要性和提升措施一、提升企业执行力的必要性俗话说，“战略易于复制，执行却不容易模仿”。
成功的企业40%靠的是战略，60%靠的是各个层次的绝对执行力。
企业管理的关键，一是靠战略决策，二是靠尽职尽责、强力执行，而后者远远重于前者。
企业生存与发展的关键在于执行力是否到位。
1.提升执行力能促进员工为实现企业的发展目标而自觉地努力工作企业的执行力主要是通过对企业“整体价值观”和“利益观”的认同来引导全体员工行为，使大家潜移默化地在企业价值观的熏陶下，在企业文化的深层次上结成一体，接受企业价值观念并按照它的要求去自觉行动，由此所激发和调动起来的员工积极性、自觉性就有了很强的内在动力，使他们为实现企业的发展目标而自觉地努力工作，从而达到“企业发展我受益”的目的，这也是一个“双赢”和“共赢”的目标。
2.提升执行力能有效地规范、指导和约束每个员工的行为企业的执行力包括执行决定、诚实守信、遵章守规和创新创优这“四个方面”。
其中，遵章守规的执行力最为基础和关键。
一般来说，企业的规章制度是一种刚性行为约束，执行文化则需要通过一些制度来体现。
可以说，各企业的制度大部分都是通过充分发扬民主，自下而上，自上而下，反复征求意见制定的，是广大员工都认可和遵守的。
就广大员工来讲，这既是有形的约束，也是无形的约束，自己定的制度、章程自己就要执行照办。
这种有形和无形的约束就能促进员工自觉遵规守章，规范约束自己的行为，主动提升执行力。
3.提升执行力能增强员工对企业的认同感和归属感管理学认为，企业的执行力犹如强力“粘合剂”，能将各个方面的力量凝聚起来，形成合力。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
提升企业管理制度的执行力与效率
提升企业管理制度的执行力与效率随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理制度的执行力和效率成为企业生存和发展的重要因素。
本文将分析提升企业管理制度执行力与效率的方法和策略，以帮助企业提升竞争力和发展潜力。
一、建立明确的管理目标一个企业要有高效的管理制度，首先要确立明确的管理目标。
管理目标应该与企业的发展战略和目标相一致，明确细化，可以量化的目标有助于激发员工的积极性和执行力。
二、优化组织结构一个合理的组织结构有助于提升企业管理制度的执行力和效率。
应该建立明确的职责和权限，明确各个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力。
三、完善信息沟通渠道良好的信息沟通渠道是提升企业管理制度执行力和效率的关键。
应该建立起高效的内部沟通平台，促进信息共享和沟通，减少信息传递失真和延迟，提高决策的准确性和执行效率。
四、激励与考核机制激励与考核机制是提升企业管理制度执行力和效率的有效手段。
应该建立科学合理的考核体系，将员工的绩效与企业目标紧密相连，激励员工为目标努力，提高执行力和效率。
五、构建学习型组织构建学习型组织有助于提升企业管理制度执行力和效率。
应该鼓励员工不断学习和成长，提升知识和技能水平，建立知识共享和学习机制，实现组织的可持续发展。
六、建立风险管理机制风险管理是提升企业管理制度执行力和效率的必要措施。
应该建立风险管理体系，预测和识别风险，采取相应措施进行风险防范，提高管理制度执行力和效率。
七、注重员工培训和发展员工是企业管理制度执行力和效率的重要组成部分。
应该注重员工培训和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够适应企业管理制度的要求，提高执行力和效率。
八、加强监督和评估加强内部监督和评估是提升企业管理制度执行力和效率的保证。
应该建立健全的内部监督机制，对各项管理制度的执行情况进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提高执行力和效率。
九、持续改进和创新持续改进和创新是提升企业管理制度执行力和效率的重要途径。
提升企业管理制度的执行力
提升企业管理制度的执行力在现代企业管理中，执行力是一个至关重要的因素。
只有通过有效执行公司的管理制度和规定，企业才能够实现良好的运营和发展。
然而，在实际操作中，许多企业却面临管理制度执行力不足的问题。
本文将探讨如何提升企业管理制度的执行力，并提出相应的解决方案。
一、明确目标和责任要提高企业管理制度的执行力，首先需要明确目标和责任。
企业应明确每个管理制度的目标，以及各个层级的责任分工。
同时，应设立相应的奖惩机制，鼓励员工积极履行管理制度，同时对违反规定的行为进行相应处理，以强化责任感和执行力。
二、加强沟通与培训沟通与培训是提升执行力的重要手段。
企业应建立起良好的沟通渠道，确保管理制度能够准确传达给每一位员工。
此外，针对各个层级的员工，可以进行相关培训，使其了解、理解和掌握管理制度的内容和要求，从而增强执行力。
三、建立监督机制为了确保管理制度的执行，企业需要建立一套完善的监督机制。
可以通过设立内部审计部门、制定定期检查计划等方式，对执行情况进行监控和评估。
同时，也可以借助信息化手段，如使用管理软件等，实时监控各项制度的执行情况，及时发现和解决问题。
四、激励执行力激励制度是提高企业管理制度执行力的有效手段。
企业可以通过设立奖励机制，对执行情况良好的员工给予表彰和奖励，以激励他们更加积极地履行管理制度。
同时，也应当正视并解决员工可能面临的执行难题，提供必要的资源和支持，使执行力得到有效地提升。
五、持续改进管理制度的执行力不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
企业应建立一个反馈机制，接收员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应调整和改进。
同时，也可以借鉴其他企业的成功经验，不断学习和创新，提高企业管理制度的科学性和可操作性。
六、文化建设企业文化对于管理制度的执行力有着重要影响。
企业应树立积极向上的企业文化，培养员工的事业心和使命感，使他们自觉遵守管理制度，并乐于履行相应责任。
同时，也应注重价值观的传播和培育，加强员工间的互信和团队合作，为提升管理制度的执行力打下良好的基础。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
如何提升企业执行力
如何提升企业执行力提升企业执行力是每个企业的目标和挑战之一。
良好的执行力可以确保企业战略的有效实施，推动组织的发展和创新。
以下是一些提升企业执行力的关键方法：1.明确的战略和目标：高执行力的企业通常有一个明确的战略和目标，能够清晰地将战略目标传达给组织中的所有成员。
企业应该制定明确的目标，并将其具体化为具体的行动计划和时间表。
2.强化沟通和协作：有效的沟通和协作是提高企业执行力的关键因素。
企业应该建立一个开放、透明和融洽的沟通氛围，促进各部门之间的协作和信息共享。
此外，企业还应该鼓励团队合作和跨部门合作，以更好地解决问题和推进项目。
3.明确的责任和权力：每个成员都应该明确自己的职责，并拥有相应的权力来完成任务。
企业应该建立一个清晰的组织结构和职责分工，避免责任模糊和决策效率低下。
4.培养高效的团队：高效的团队是提高企业执行力的关键要素之一。
企业应该选聘具有专业技能和团队合作能力的人才，并为其提供必要的培训和发展机会。
此外，还应鼓励团队成员之间的相互信任和支持，打造有利于高效工作的团队文化。
5.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是提高企业执行力的重要手段之一。
企业应该建立一个科学、公正和有效的绩效评估和激励机制，能够根据员工的绩效表现进行奖励和晋升。
同时，还应该定期对绩效进行评估和反馈，及时纠正问题和改进。
6.持续学习和创新：持续学习和创新是提升企业执行力的关键驱动力。
企业应该鼓励员工不断学习和更新知识，提高专业技能和解决问题的能力。
此外，还应该鼓励员工提出新思路和创新想法，并为其提供试错的机会和资源支持。
7.建立有效的项目管理体系：项目管理是确保企业战略顺利实施的关键环节。
企业应该建立一个科学、规范和高效的项目管理体系，包括项目选择、规划、执行和监控等环节。
此外，还应该指定项目经理和建立跨部门的项目团队，确保项目按时、按质完成。
8.导入先进的信息技术和管理工具：信息技术和管理工具可以帮助企业提高执行力。
提升企业执行力有哪些对策
提升企业执行力有哪些对策提升企业执行力有哪些对策导语：执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，没有执行力就没有企业的核心竞争力。
特别是在急剧变化的市场环境中，执行力对于企业的生存与发展至关重要。
提升企业执行力有哪些对策一、我国企业执行力不足的原因我国企业在发展过程中，经常出现因执行力不足而导致企业经营失败的情况，企业执行力不足的原因是多方面的，主要表现在以下几个方面。
1.领导者对执行过程重视不够领导者的重视是企业有效开展各项工作的基础和保证，但不少企业的领导者只重视战略规划的制定，在战略制定完成后，却不重视战略的执行过程，他们总认为“执行是属于战术层次的问题”，应该放权后交由下属去做，对战略计划的具体执行情况关心重视不够，最终导致战略目标无法实现。
现实中不少企业并不缺乏良好的发展战略，但最终还是失败了，这在很大程度上就是因为企业缺乏有效的与战略相匹配的执行力。
2.企业战略规划不合理企业执行力差的一个重要原因就是企业没有清晰而专注的战略目标，今天换一个方案，明天换一个战略，结果让企业员工无所适从，企业的执行力大打折扣。
另外，一些企业制定的战略规划严重脱离了企业的实际，不具有可操作性，导致企业在战略执行的过程中，出现了各种各样的问题，最终无法实现预定的战略目标。
3.制度不合理，执行不到位我国一些企业的管理制度往往是由各层管理者坐在办公室写出来的，并没有经过一线调研，这就造成部分制度的不合理，指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不具有可行性，无法执行下去，最终导致企业的战略目标无法实现。
另外，有些企业虽然制度本身没有问题，但是在制度的执行过程中，缺乏有效监督和管理，导致制度执行不到位或者根本得不到执行，制度的执行流于形式，从而严重削弱了企业的执行力。
4.员工队伍素质跟不上企业发展的要求现代经济社会和市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。
提高企业制度执行力的途径及策略浅述
提高企业制度执行力的途径及策略浅述进入新时代的今天，企业已不再仅仅是单一的经济实体，而是一个包含了管理、技术等多个方面的综合体。
如何提高企业制度执行力是现代企业必须面对的重要问题，唯有不断提升制度执行力，才能越来越顺利地开展业务，进一步拓展市场。
一、完善内部管理制度一个企业的运作需要依靠一系列的规章制度来约束员工行为，因此，重视内部管理制度的建立是提高企业制度执行力的关键。
企业要有明确的制度与流程，实现业务的标准化、流程化和规范化，从而避免不必要的操作失误和管理漏洞。
建立和完善内部管理机制，要采用科学、合理的管理手段，坚持执行顺序和秩序，从而有效地解决涉及管理和人才流失等诸多弊端。
二、加强对员工的培训教育提高员工的业务素质和专业知识是提高企业执行力的关键，对每个岗位上的员工要根据其职责制定专业化的能力培训计划，提高员工专业素质，同时要加强员工自身意识的培养，将员工与制度创新、管理改进、制度执行力提升等结合在一起，从而增强员工的贡献意识和敬业精神。
三、加强企业化管理随着经济不断发展，企业的资本规模与经营范围也越来越广泛，管理层与工作人员的关系会越来越复杂，因此加强企业化管理可以有效避免出现大规模化、信息化管理时的衍生问题。
企业化管理不仅把管理的重点由功能分散到流程、制度、责任、结果等全流程化管理方面，而且应在企业管理水平高一级的理论和实践方面取得突破性进展。
四、强化制度执行的延续性制度执行不仅仅是在制度出台时执行，而是要经久不衰的推行下去。
企业管理方案，技术规范，职能职责协议，其都需要有必要的准确性和实用性，制定出合适的推行办法和规划。
制度推行的过程中也需要有考结视察，为执行制度的人员提供相应的指导与辅导，不断调整推行策略的同时，保证制度执行的持续性。
五、创新企业文化企业文化是企业发展的灵魂和根本。
在创新企业文化的同时，它将会对当前企业制度执行力不足的问题得到更为深入的解决。
企业要不断创新企业文化，充分扩展企业文化对企业管理及制度推进工作的影响力，从而激发员工执行制度的热情和意识，进一步提高企业制度执行力水平。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】提高国有企业执行力是当前国有企业发展的关键。
建立健全的考核激励机制可以激励员工积极执行工作任务；加强员工培训和能力建设可以提升员工执行工作的能力；优化组织架构和流程可以提高执行效率；强化监督和问责机制可以确保执行任务的完成情况；推动科技创新和管理创新可以提升企业执行力。
未来国有企业应继续注重提高执行力，推动企业持续发展。
持续改进是提高企业执行力的关键，只有不断进行改进，企业才能适应市场变化，保持竞争力。
提高国有企业执行力，需要不断完善各方面的机制，持续改进管理方式，以实现企业的可持续发展。
【关键词】国有企业，执行力，考核激励机制，员工培训，组织架构，监督问责，科技创新，管理创新，发展方向，持续改进。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力的重要性在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和发展前景。
优秀的执行力可以使企业在市场竞争中更具竞争力，更能够适应市场变化和迅速调整策略。
高效的执行力也可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源浪费，提升企业的盈利能力。
强大的执行力也可以确保企业的战略目标能够顺利实施，实现企业长期发展的愿景。
提高国有企业的执行力不仅是企业发展的需要，更是国家经济发展的需要。
只有不断加强国有企业执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力，才能更好地适应市场的变化，实现经济的稳定增长和可持续发展。
1.2 问题现状当前，国有企业在执行力方面存在一些问题。
由于一些国有企业面临着行政干预和政治干扰，导致组织决策和执行出现偏差，影响企业的运营效率和竞争力。
一些国有企业在管理层次扁平、内部流程繁琐、决策效率低下等方面存在不足，导致执行力不足，难以快速响应市场变化和挑战。
由于缺乏有效的监督和问责机制，一些国有企业中存在着管理不规范、责任不清晰、执行力不强的问题，影响企业的长远发展。
国有企业在执行力方面面临着诸多问题，需要通过一系列措施和改革来提高执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
浅析企业如何强化执行力
浅析企业如何强化执行力在企业的经营过程中，执行力是一项非常重要的能力。
企业如果想要在竞争激烈的市场中获得成功，就必须要有强大的执行力。
但是，在实际情况中，很多企业并不具备强化执行力所需要的条件。
那么，企业如何强化执行力呢？本文将对该问题进行浅析，以帮助企业提高自身的执行力。
一、加强组织管理组织管理是企业执行力的基础。
在组织管理方面，企业需要做到以下几点：1、建立合理的组织架构：企业必须建立合理的组织架构和明确的职责分工，确保每个员工都知道自己的职责和工作目标。
2、定期进行会议：企业在日常经营中需要不断与员工交流和汇报，以保持一致性和沟通性。
3、建立完善的管理制度：企业需要建立起各项制度，包括考核制度、奖惩制度和目标管理制度等，确保员工在工作中能够有所依据。
4、优化管理流程：流程化管理是提高执行力的重要手段，企业需要对管理流程进行优化，简化步骤并提高效率。
二、加强员工培训员工是企业执行力的重要基础。
如果员工没有足够的专业知识和技能，那么即使企业有一套完善的管理系统，也难以实现高水平的执行力。
为此，企业需要加强员工培训，包括：1、制定培训方案：企业需要根据员工的实际情况，制定相应的培训方案，包括在线、现场、外部等多种形式。
2、注重基础培训：企业需要重视员工的基础培训，包括语言、计算机、营销等多个方面。
3、定期进行绩效考核：员工的培训效果需要以绩效考核为依据进行评判，以激励员工持续地学习和提高。
三、强化目标管理目标管理是提高企业执行力的核心。
企业需要通过设定明确的目标，对员工的工作进行约束和激励，从而提高员工的工作热情和执行力。
具体来说，企业需要做到以下几点：1、确立目标：企业需要制定明确的目标，包括短期、中期、长期目标，并公布于众。
2、制定计划：企业需要从企业整体、部门和个人三个维度，制定具体的实施计划和时间表。
3、监控执行过程：企业需要找到对于不同部门的考核评估模型，追踪和分析执行效果，并及时纠正问题。
浅谈提升企业执行力对策与措施
浅谈提升企业执行力对策与措施浅谈提升企业执行力对策与措施我们经常会碰到这样的情况，精心设计的雄心战略犹如空中楼阁；完美无缺的计划总是一败涂地；科学合理的决策常常付之东流；平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下；不惜一切代价经营的市场，却只获得微不足道的收益。
诸多的事与愿违说明了什么？追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑。
执行力，简单说，就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。
曾有权威人士说，一个企业的成功，30%靠战略，70%要靠执行。
执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。
我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。
那么如何提升执行力呢？以下八个方面是最好的诠释。
一、完善的企业制度是提升执行力的基础。
在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。
所以，执行力需要制度做基础。
而一个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。
制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。
制度一旦建立起来，必须保证一定的持久性。
如果在员工作出不合理的行为后再作出规定，是不公平的，也是没有效率的管理方式。
而要更新制度，必须遵循事先约好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。
如果员工对制度理解不够，就要加强培训力度，提高认识，增强制度执行力。
二、科学的决策程序是提升执行力的保障。
决策程序一定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则。
因为任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三个阶段。
分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。
流程的最大好处在于通过一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。
所谓明晰化，就是把流程中的要点量化，不能量化就无法考核，也不能真正执行。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
如何提高企业的决策效率和执行能力
如何提高企业的决策效率和执行能力企业的决策效率和执行能力是企业成功的关键因素之一。
一个高效率和高执行力的企业能够迅速适应市场变化，抓住机会，取得竞争优势。
然而，许多企业在决策过程中遇到困难，导致决策效率低下和执行能力不足。
因此，如何提高企业的决策效率和执行能力成为一个重要问题。
一、优化决策流程要提高企业的决策效率，首先需要优化决策流程。
一个良好的决策流程应该是透明、高效、参与度高，并且能够充分考虑各种因素。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：1.明确目标：在制定决策流程之前，需要明确目标和期望结果。
这将有助于确定需要参与该过程的人员，并为他们提供明确的方向。
2.制定时间表：为每个阶段设定时间限制，并在整个过程中设定里程碑。
这将有助于确保整个过程按时进行，并且可以及时调整方案。
3.多元参与：鼓励各个层级和部门员工参与到决策流程中来。
这样可以提供多样化的观点和意见，并且可以增加员工的参与感和责任感。
4.信息共享：确保决策所需的信息对所有参与者都是透明和共享的。
这样可以避免信息不对称，提高决策的准确性和可靠性。
二、加强决策分析能力决策分析是提高企业决策效率和执行能力的重要手段之一。
通过对各种因素进行全面、准确地分析，可以帮助企业制定更加明智、合理的决策。
以下是一些加强决策分析能力的方法：1.数据驱动：通过收集、整理和分析大量数据，为企业提供全面而准确的信息基础。
数据驱动型决策可以帮助企业更好地理解市场需求、竞争态势等重要因素，并制定相应战略。
2.利用工具：利用各种工具和技术来进行定量分析，如统计学方法、模型建立等。
这些工具可以帮助企业更好地理解问题本质，并进行科学而有效地预测。
3.风险评估：在做出任何重要决策之前，进行风险评估是必要的。
通过对可能的风险进行评估和管理，企业可以降低决策的风险，并制定相应的对策。
4.经验总结：总结和分析过去决策的经验教训，可以帮助企业更好地理解决策过程中可能遇到的问题，并避免类似错误的再次发生。
如何提升企业领导力和执行力
如何提升企业领导力和执行力企业领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
一个具有强大领导力和高效执行力的企业能够有效地规划和执行战略，解决问题，推动创新，提升竞争力，并达成企业目标。
因此，提升企业领导力和执行力对企业的长期发展至关重要。
在全球化和日益竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的领导力和执行力，以适应和应对不断变化的市场和需求。
下面是一些提升企业领导力和执行力的方法和策略：1.建立强有力的领导团队领导团队是企业领导力和执行力的核心。
一个强大的领导团队能够有效地规划和执行企业的战略方案，带领团队应对挑战，促进团队协作和创新。
因此，企业需要建立一个高效的领导团队，确保团队成员具有良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
2.培养领导力和执行力的能力企业需要通过培训和教育来培养领导力和执行力的能力。
可以通过内部培训和外部培训，帮助员工提升领导和执行技能，包括沟通、协作、决策、解决问题、创新等能力。
培训还可以帮助员工更好地了解企业的战略和目标，激发他们的工作激情和创造力。
3.建立清晰的战略规划一个清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、制定战略和行动计划，为领导团队提供明确的方向和执行路径。
企业需要确保战略规划与企业的愿景、使命和价值观相一致，并能够适应市场变化和需求变化。
4.强调团队合作和沟通领导力和执行力的提升离不开良好的团队合作和沟通。
企业需要建立团队合作的文化和机制，鼓励员工分享想法、解决问题、协作推动项目进展。
管理层需要与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和挑战，给予支持和指导。
5.设立明确的绩效指标和激励机制企业需要设立明确的绩效指标，用以衡量领导团队和员工的领导力和执行力。
通过激励机制，如奖励制度、晋升机会、培训计划等，来鼓励员工发挥领导潜能，创造更好的业绩。
6.建立灵活的管理机制随着市场和需求的不断变化，企业需要建立灵活的管理机制，以便更快地应对变化和挑战。
企业可以采用敏捷管理方法、灵活的组织结构、快速的决策机制，以提高领导力和执行力。
浅析企业如何强化执行力
浅析企业如何强化执行力企业的成功与否，关键在于执行力的强弱。
有些企业虽然拥有优秀的产品、热情洋溢的员工和充足的资金，但却缺乏执行力，无法将策略和计划转化为行动和结果，最终导致失败。
因此，企业应该重视执行力，做好执行力的强化工作。
如何强化企业的执行力呢？以下是一些具体的建议。
一、确立明确的目标和计划企业无论何时都需要明确的目标和计划，这是实现执行力的关键。
目标应该是具体的、可衡量的、有限的和现实的。
计划应该是详细的、可操作的、可执行的和可追踪的。
这样一来，领导者和员工才知道自己要做什么，怎么做，什么时候做，以及如何衡量成功。
二、建立有效的内部沟通机制在企业中，有效的沟通是非常重要的。
员工需要知道企业的策略和计划，以及他们在这些计划中的角色和责任。
此外，领导者需要了解员工的想法和问题，以及如何帮助他们克服障碍。
因此，企业应该建立一个有效的内部沟通机制，以确保信息的流畅和清晰。
三、培养积极的组织文化企业的文化对员工的态度和行为有很大的影响。
如果组织文化是积极的、支持创新和鼓励个人成长，那么员工的执行力就会得到提高。
相反，如果组织文化是消极的、没有透明度和反馈机制，那么员工就会失去动力和方向感。
因此，领导者应该创造一个积极的组织文化，使员工感到被尊重、受到支持和得到培养。
四、激励员工表现员工是企业执行力的主要驱动力。
因此，企业应该激励员工表现，鼓励他们为企业创造价值。
激励的形式可以是奖励、晋升、培训等，让员工感受到自己的贡献和成就被认可和赞赏。
五、衡量和评估执行力最后，企业必须衡量和评估自己的执行力。
这可以通过各种方法来实现，如制定关键绩效指标（KPI）、定期评估员工表现、进行财务分析等。
通过这些衡量和评估方法，企业可以了解自己在执行力方面的强弱之处，并采取相应的改进措施。
总之，执行力是企业成功的关键，它需要全员参与，领导者的引领和强化。
企业应该确立明确的目标和计划、建立有效的内部沟通机制、培养积极的组织文化、激励员工表现和衡量和评估执行力，以提高自身的执行力，实现长期的成功和持续的增长。
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浅谈提升企业执行力对策与措施
我们经常会碰到这样的情况，精心设计的雄心战略犹如空中楼阁：完美无缺的计划总是•败涂地: 科学合理的决策常常付之东流；平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下；不惜•切代价经营的市场, 却只获得微不足道的收益。
诸多的事与愿违说明了什么？追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑■=执行力，简单说，就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。
曾有权威人士说，•个企业的成功，30霓靠战略，70%要靠执行。
执行力就是核心竞争力，提升执行力就是捉升竞争力。
我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地扌是高执行力，保持在竞争中的优势。
那么如何捉升执行力呢？以下八个方面是最好的诠释。
•、完善的企业制度是提升执行•力的基础。
在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。
所以，执行力需要制度做基础。
而•个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。
制定制度时-定要合理、简单、淸晰、全而、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。
制度■旦建立起来，必须保证•定的持久性。
如果在员工作出不合理的行•为后再作出规定，是不公平的，也是没有效率的管理方式。
而要更新制度，必须遵循事先约好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。
如果员工对制度理解不够，就要加强培训力度，捉高认识，增强制度执行力。
二、科学的决策程序是提升执行力的保障。
决策程序•定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则。
因为任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三个阶段。
分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。
流程的最大好处在于通过•个事情发生的过程强调执行，而不是通过职贵。
所谓明晰化，就是把流程中的要点量化，不能量化就无法考核，也不能真正执行。
所谓操作化就是把明晰的指标变成可操作的步骤。
如果•个计划只有数量目标而没有行动措施，就会无法执行。
另外，要为下属提供执行的条件，比如合理的授权和必妥物资保障。
同时，还要有反馈机制，形成工作闭环。
三、领导的率先垂范是提升执行力的关键。
古人云：其身正、不令而行，其身不正，虽令不从。
执行力的提升，需要严格的制度和科学的机制做保障，更离不开各级领导的率先垂范、以身作则。
作为企业领导，其个人的智慧和力量毕竟十分有限，关键是要能够凝聚人心、集思广益、群策群力、调动各方面积极因素，推动企业持续稳定发展。
在决策的制定过程中，领导要广开言路，发扬民主，善于发现、收集、鉴别、整理各方面的意见建
议，确保决策的科学性和合理性。
在决策的执行过程中，明令禁II:的, 自己带头遵守，要求别人做到的，自己首先做好，无论在做人、做事上都要做好良好示范。
在遇到阻力的时候，领导要坚持原则、敢于碰硬。
这样才能使下属员工心悦诚服，坚定执行好各项任务的信心。
四、提高员工素质是捉升执行力的根本。
员工执行力的强弱取决于两个要素：综合能力和工作态度。
如果员工具备相应的知识技能后，再加上思维能力、组织能力、沟通能力、学习能力、分析能力、公关能力等综合能力，就能农现出很强的执行力。
捉高综合能力的途径：•是员工本人要自觉加强理论知识和业务技能学习，捉高自身素质。
二是企业应有目标、有计划、有步骤地加人培训力度，不断捉高员11 素质。
三是企业要合理用人，进行员工价值、潜力的开发。
员工态度不够积极，是造成执行•力弱的主要原因。
态度如果不积极，再小的事情也难做好。
如果态度良好，再难的事情也会设法办成。
转变匸作态度，要靠个人心态调整、个人价值实现、企业制度约束、企业福利激励、企业文化熏陶等多种途径解决。
五、执行文化的培育是提升执行力的灵魂。
执行力的落实基础是制度，而灵魂则是企业文化。
因为文化是•种更高层面的管理手段。
优秀企业文化的形成，除了规则制度的约束外，还要依靠员工的自觉行动。
这种自觉行动不是制度管出来的，也不是教育强化出来的，而是基于共同的、正确的价六、完善的激励机制是提升执行力的动力。
高效的执行力来源于执行动力，这种动力就是利益导向机制，即激励机制。
执行任务，对于员工而言，意味着作出牺牲、付出代价。
而适当的物质和精神激励，既是对员I: 价值的肖淀，又是捉高执行力最有效的方法之-O只让员工埋头苦干，不开展激励，就会挫伤职工的积极性和进取心。
久而久之，团队就会变得没有活力或涣散。
因此，企业管理者要善于发现员工的优点、奉献、创造和价值，及时肯定，及时奖励，这样可以激励员工更具执行力。
七、有效的考核是扌是升执行力的压力要素。
没有压力就没有动力。
合理的指标是有效考核的基础。
比如，施工企业对项目部的考核，必须先科学测定工期、质量、安全、成本、效益等指标，没有量化的指标，就无法明确考核内容、考核方式和兑现奖惩措施。
此外考核要公平，执行考核要有力度，不疼不痒的考核没有丝毫效果。
八、增强团队精神是提升执行力的合力元素。
我们都知道《三个和尚》的故事。
当庙里有•个和尚时，他没有选择，自己挑水喝，当庙里有两个和尚时，他们通过协商，进行分匸合作，抬水喝。
可当庙里来了第三个和尚时，问題就出现了，谁也不服谁，谁也不愿盘干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性。
在市场竞争日趋激烈的今天，没有执行力就没有竞争力。
任何拖沓、任何延误、任何缺位，都将使我们丧失机遇，贻误战机。
对于•个团队来说，重大决策执行有力，就能快人•步，抢占先机，否则就会错失良机。