采购与供应管理概念

对企业竞争优势作用
采购与供应管理对企业竞争优势作用 采购部门能够保证企业在恰当的时间和地点获得需 要的产品和服务，从而保证企业可以及时提供满足 客户需要的产品，提高和维系客户满意度。 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形 象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象， 就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续成本 节减，增强企业的竞争力。 举例说明
采购与供应的概念
3、根据物料获取途径的不同分为： 狭义的采购：就是买东西，企业根据需求提 出采购计划，审核计划，选好供应商，经过 商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终 签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购：是指除了以购买的方式占有物 品之外，还可以通过下列各种途径取得物品 的使用权，来达到满足需求的目的。广义的 采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。
采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制，是管理活动， 是面向整个企业的，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中的其他人 员（进行有关采购协调、配合工作的人）。其使命就是要保证整个企业的物资供 应，其权利是可以调动整个企业的资源。 采购只是指具体的采购业务活动，一般是由采购人员承担的工作，只涉及采购人员 个人。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务，其权利只能调动采购 部门经理分配的有限资源。 采购管理和采购并不完全一样，采购本身涉及具体管理工作，它属于采购管理。采 购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。 采购管理和采购是有联系的又有区别的。
按来自百度文库购时间分
长期合同采购 概念：采购时签定长期的采购合同，常为多次交易。 优点 适用对象 短期合同采购 通过合同，实现一次交易，交易关系不稳定。 优点 适用对象
按采购主体分
按采购主体分类，可以将采购分为 个人采购 企业采购 政府采购
信息源作用
信息源作用的含义 出于直接与市场接触，采购部门可以广泛地 收听到各种信息，这些信息对销售、财务、 研发和高层管理部门都有一定的意义，可以 提高企业中其他部门收集到的信息可以间接 的为企业做出贡献。 举例说明 对产品设计部门作用
营运效率作用
营运效率作用的含义 采购与供应部门运作的有效性将直接反映在 其他部门的运作上。当采购部门的运作会对 其他部门的营运效率产生很大的影响。 举例说明 对生产部门的影响 对销售部门的影响
采购与供应管理的概念
供应管理：为了保质、保量、经济、及时地 供应生产经营所需要的各种物品，对采购、 储存、供料等一系列过程进行计划、组织、 协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 采购管理与供应管理的区别与联系 采购管理是以交易为导向的“战术职能”， 而供应管理是以流程为导向的“战略职能”。
采购与供应管理的目标
总体目标：5R 具体目标：
1、提供不间断的物料、供应和服务 2、使库存投资和损失保持最低限度 3、保持并提高素质 4、发现或发展有竞争力的供应商 5、当条件允许的时候，将所购物资标准化 6、以最低的总成本获得所需的物资和服务 7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工 作关系 8、以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 9、提高公司的竞争地位
第二节 采购与供应管理的作用
利润杠杆作用 资产收益率作用 信息源的作用 营运效率作用 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
采购的利润杠杆作用的概念 含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润 率将会上升更高的比率。 举例说明 利润杠杆效应产生的原因 采购成本在总成本中占据很大比例 利润杠杆效应的意义 通过对比分析表明，降低采购成本的方法用来提高 企业利润率比其他方法更为有效。 采购部门已经被越来越多的专家视为企业最后一个 尚未开发的利润创造源。
第三节 采购分类
按采购范围分 按采购时间分 按采购主体分 按采购制度分 按采购输出结果分
按采购范围分
国内采购 概念：指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为， 国内采购主要指在国内市场采购，并不是指采购的物资都一 定是国内生产的。 优势： 国外采购 概念：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业， 直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。 优势 国内采购与国外采购互补应用
采购与供应的概念
供应：是指供应商或卖方向买方提供产品和 服务的全过程。 采购与供应的区别与联系 采购与供应是两个相辅相成的概念，只有存在 采购，表明存在需求，供应才显得有意义； 而如果没有供应，也采购不到物品。
采购与供应管理的概念
采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当的 供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间， 以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列 管理活动。 采购管理与采购的区别
资产收益率作用
资产收益率作用的概念 含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益率 所带来的巨大作用。 资产收益率＝净利润／总资产＝（净利润／销售收 入）×（销售收入／总资产） 举例说明 采购与供应管理能提高资产收益率的原因 采购成本的降低，一方面使净利润上升，另一方面 又降低了总资产，使得资产收益率大大提高。
第一章 绪论
采购与供应管理概念 采购与供应管理的作业 采购的分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势
第一节 采购与供应管理的概念
采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
1、采购的定义：是指在市场经济条件下，在 商品流通过程中，各企业及个人为获取商品， 对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时 间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商 品的交易过程。具有明显的商业性。 2、采购与购买的区别：购买是使用货币换取商 品的交易过程；采购应当比购买的概念更专 业，含义更广泛，包括购买、储运、运输、 接收、检验及废料处理等