如何加强企业内控管理
如何加强公司内部管理
如何加强公司内部管理加强公司的内部管理是指怎么做的呢?想要加强公司的内部管理应该怎么做才好?小编为你带来了“如何加强公司内部管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业者要如何做好企业的内部控制所谓内部控制，是指公司为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
虽然事关会计，但是内部控制从来都不单单是财务部门的事情，可以这么说，内部控制任何时候都不可能光靠某个人或者某个部门。
但是创业期的公司，内部控制要以企业的财务为主，再调动各部门一起参与。
创业公司内部控制的难度在于人员短缺，分工制度不完善，一人身兼多职，业务交叉过多，账本等事务不按照规范处理，也没有监督制度，一切都过于随意。
这样不仅会造成会计信息不够真实可信，还可能给公司带来极大的损失。
所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。
1管好所有的章章最好创业者自己拿着，如果做不到，至少要交给可信任的人。
公章和合同章关系着公司的责任和风险，财务章和发票章关系着公司的财务。
手握这些章就意味着手握公司的权力。
不仅要注意谁拿章，还要注意谁盖了章。
列一个盖章登记表，谁盖的章，为了什么盖的，以供查看。
2保存好所有的财务档案创客前线见过太多把财务交给代理公司，等服务到期了，打算换一家代理公司或者请了会计，却发现不知道该向财务代理公司要什么资料。
拜托，这些资料可是“钱”等大事，怎么可以如此疏忽呢?不重视保存会计档案，如果出了什么事，想查查账看是谁的责任都不行。
会计凭证只是公司账务的一个记录，真正重要的是里面的原始单据，这里面该有的东西一个都不能少。
公司自制的任何单据也一样，有连贯的单据号，要找专人来保管，领用的人都需要登记。
这样才能方便查询，追踪流向。
3内部审批的流程要规范公司的一应事务，需要建立起一个规范统一的流程，并按照岗位来设置审核的节点，一件事需要经过相应岗位的审批才可以办。
如何提高内控管理的效率
如何提高内控管理的效率内控管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业有效防范风险，提高管理效率以及保护企业财产和利益。
对于现代企业而言，提高内控管理的效率已经变成了一项迫切的任务。
所以，本文将介绍如何提高内控管理的效率，以利于企业的长远发展。
一、制定适当的内控管理策略内控管理是一个综合性的工作，要想提高其效率，首先必须制定适当的策略。
这个策略必须考虑企业的特点、业务规模、行业特征、市场形势和政策法规等方面的因素。
只有制定出了适当的策略，才能实现内控管理的有效推进。
在制定策略时，一定要考虑到人力、物力和财力等资源的投入。
同时，也需要考虑到企业的长远发展方向，制定符合企业实际情况的管理政策，做到全面、科学、有效的内控管理。
二、建立规范的内控管理制度内控管理制度是保证内控管理有效推进的重要保证。
这个制度必须牢固、规范、科学，符合相关政策法规和企业实际情况，不断完善和优化，让它与企业的发展相适应。
同时，在建立制度时，必须要考虑企业的组织架构、业务流程、花费结构、人员配备等因素，明确各部门的工作职责和责任。
建立完善的制度，可以对企业的内控管理进行规范化管理，保证企业内部各种管理工作顺畅开展。
三、使用先进的内控管理工具现代企业经营环境非常复杂，只有通过先进的内控管理工具，才能有效的提高内控管理的效率。
这些先进的工具包括：信息化技术、风险评估工具和内部投诉制度等。
通过信息化技术，可以实现内控管理的智能化，实现全面的数据监控，减少人员的管理量。
同时，风险评估工具可以帮助企业识别和预测可能的风险，进一步提高企业的风险控制能力。
而内部投诉制度则可以让员工积极参与内控管理，提高管理效率和执行力。
四、加强内控管理的人才培养人才是企业发展的重要资源。
对内控管理人才的培养，应该是企业发展的重要方向之一。
这里所说的人才培养，不仅仅是员工的培训，还包括企业管理层的培养。
为充分发挥员工的主观能动性和参与管理的积极性，企业应该为员工提供完善的内控管理培训计划，提高员工的内控管理素质，从而更好的适应企业发展。
强化内控管理,提高管理水平
强化内控管理,提高管理水平1. 什么是内控管理内控管理是指企业为了达成组织目标、保护企业利益，通过制定和执行一系列相关措施，对企业的资产、财务、人员、业务流程等方面进行监控和管理的一种管理方法。
2. 内控管理的重要性2.1 保护企业利益内控管理能够帮助企业识别和应对潜在的风险和威胁，保护企业的资产和利益。
通过制定和执行内部控制措施，企业可以防止财务欺诈、资产损失和非法行为等问题的发生。
2.2 提高管理水平良好的内控管理能够提高企业的管理水平，帮助企业制定合理的目标和策略，确保资源的有效配置，并及时监控和评估业务绩效，实现持续改进和提升。
2.3 符合监管要求许多行业和国家都对企业的内控管理提出了具体的要求和规定。
通过加强内控管理，企业能够遵守相关的法律法规和规章制度，确保企业的经营活动合法合规。
3. 实施强化内控管理的方法3.1 制定内部控制政策和程序企业应该制定明确的内控政策和程序，明确各级管理层和员工的责任和权限。
这些政策和程序应该包括财务管理、风险管理、业务流程管理等方面的要求和指导。
3.2 建立风险管理体系企业应该建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和监控等环节。
通过制定风险管理策略和制度，企业能够及时应对各类风险，并减少潜在的损失和影响。
3.3 加强内部审计内部审计是内控管理的重要组成部分，能够帮助企业发现和纠正潜在的问题和缺陷。
企业应该定期进行内部审计，评估内控制度的有效性，并提出改进建议。
3.4 培训和教育员工企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和内控意识。
通过定期组织培训和教育活动，企业能够提高员工的管理水平和专业素养，提升整体的内控管理水平。
4. 实施强化内控管理的效果4.1 风险可控强化内控管理能够帮助企业更好地识别、评估和控制各类风险。
通过建立风险管理体系和加强内部审计，企业能够及时应对各类风险，减少损失和影响。
4.2 提高工作效率良好的内控管理能够提高企业的工作效率。
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平
加强财务管理和内控制度提高企业管理水平财务管理和内控制度对企业的管理水平起着至关重要的作用。
合理的财务管理和健全的内控制度可以帮助企业提高利润率、降低风险、提高运营效率，为企业的可持续发展提供坚实基础。
以下将重点探讨如何加强财务管理和内控制度以提高企业管理水平。
一、加强财务管理1.设立财务管理部门：企业应设立专门的财务管理部门，并聘请专业财务人员担任要职，负责企业财务管理的日常工作。
2.健全财务制度：企业应建立健全的财务管理制度，明确财务流程、会计核算标准和报表要求，确保财务数据的准确性和可靠性。
3.制定预算计划：企业应根据经营目标和市场环境制定预算计划，合理规划资金投入和收支，控制成本，以达到最优财务状况。
4.加强财务分析:企业应加强财务分析工作，及时了解企业的财务状况和经营状况，及时发现问题和风险，并采取相应措施解决。
二、加强内控制度1.建立内控部门：企业应设立内控部门，负责企业内部控制的建立和维护，制定内部控制制度，并对各部门进行监督和检查。
2.健全内控制度：企业应建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，建立有效的考核和审批机制，防止内部失职和违规行为。
3.加强风险管理：企业应加强对内外部风险的识别和评估，并制定相应的控制措施，加强风险防范和应对能力。
4.提升信息系统：企业应建立完善的信息系统，实现财务数据的自动化处理和管理，提高数据的准确性和可靠性。
1.培养管理人才：企业应加强对管理人员的培训和选拔，提高其管理能力和业务水平，推动企业管理水平的提高。
2.强化团队协作：企业应加强团队协作，建立和谐的企业文化，提高员工的工作积极性和凝聚力，共同推动企业向前发展。
3.创新经营模式：企业应不断创新经营模式，加大技术研发和产品创新力度，提高竞争力，实现可持续发展。
4.加强与外部环境的对接：企业应关注市场和行业的动态变化，及时调整经营策略，提高对外部环境的适应能力。
总之，加强财务管理和内控制度是企业提高管理水平和实现可持续发展的重要途径。
加强内控制度提高管理水平
加强内控制度提高管理水平概念解析内控制度是指企业为了规范和保护企业经营管理活动，建立的一套有效的管理制度和控制方法。
内控制度是企业管理的基础，是实现企业战略目标和全面提高企业管理水平的关键。
加强内控制度的实施，可以提高企业监管和内部控制的有效性，增强企业回应变化和降低风险的能力，同时强化企业治理结构，提高企业管理水平，从而提高企业整体竞争力。
加强内控制度的重要性降低企业风险合理的内控制度可以厘清企业的各项责任和职责，通过规范、标准化的规范和管理方式，降低企业各业务风险的发生，保护企业财产和数据的安全。
提高企业整体竞争力规范、标准化的内部管理有助于统一企业各部门的决策和行动，并且通过优化和改善企业的业务流程，提高企业的效率和效益，提高企业整体竞争力。
强化内部管理加强内控制度可以将企业管理经验和法规制度有机结合，强化内部管理，形成可控、透明的管理环境，从而有助于建立一套稳定的内部管理机制，推动企业可持续发展。
如何加强内控制度建立合理的内控制度和流程企业需要制定合理的内部控制制度，建立规范化、标准化和流程化的企业内部管理控制体系，建立有效的风险预警和控制体系，增强企业的管理效能，提高企业的管理水平。
拓展内部管理的监控领域拓宽内部管理的监控领域，加大对企业内部管理的监督、核查和审查力度，及时发现异常行为，确保企业的商业动态、经营状况、业务合规性等方面的合规性，保证企业经营活动的稳定和有序性。
提升员工意识和素质提升企业员工的意识和素质，加强对内部管理的意识培育和内部控制的岗位教育，加强对员工业务知识、管理知识、职业道德等方面的学习和培训，促进企业内部管理和企业文化充分交融，形成健康、高效的企业管理模式。
总结加强内控制度是企业发展不可或缺的一部分。
企业需要重视内部控制的建设，逐步完善和改进内控制度体系和流程，提高企业内部管理，加强风险控制，提高企业管理效力，从而不断提升企业竞争力。
加强企业内控管理,有效防范财务风险
加强企业内控管理，有效防范财务风险企业作为一个独立的经济实体，在运营过程中面临着多种风险，其中财务风险是企业面临的主要风险之一。
有效的内部控制可以帮助企业预防和遏制财务风险，保护企业的经济利益。
本文将对如何加强企业内控管理，有效防范财务风险进行浅谈。
一、加强企业组织架构，实现内部控制流程优化企业的组织架构和内部控制是相互关联的。
在实现内部控制时，企业需要根据自身的情况，制定适合公司的组织结构，并合理规划内部控制流程。
因此，企业应该在以下几个方面加强组织架构的建设，从而提高内部控制的效果。
1优化组织结构。
企业应根据自身特点与经营模式，优化组织架构。
这包括分类清晰、职责分明的组织机构、合理设置的职责岗位、明确的职能分工等等。
明确的组织架构可以帮助企业实现内部流程的管理、推动信息沟通、保证企业内控的适用性。
2 .建立流程优化机制。
企业不断改进内部流程，完善管理制度，是实现内部控制的关键步骤。
定期检验和审查管理规程、流程和系统，评估它们的有效性和适用性，以确保其体系各环节的完备性、稳定性和可行性。
3 .建立内部沟通机制。
内部沟通机制是企业内部控制的重要组成部分。
企业应确保信息顺畅地通透和可获得。
定期召开内部会议、早间会议、闭门会议、会计会议等，以保持团队内部的沟通和协调。
此外，企业也应在组织建设和流程优化过程中优先考虑内控要求，经过充分讨论和证明，更新流程并改善内部控制。
二、规范管理流程，有效把控财务流程规范管理流程并把好财务关，是内部控制的核心。
企业可以按照下面的步骤，实现管理流程规范和财务流程透明：1规范经营活动。
企业应按照经营活动的特点和规模制定规范和细致的经营活动手册，包括各类业务的规定、流程、操作流程、工作要求、时限要求、人员设置、报告要求等。
同时，应将其详细记录于各部门的管理手册之中，并加强宣传教育。
2,规范财务流程。
企业应根据自身的实际情况，制定完整的财务管理制度。
该制度应从财务部门的职责、工作内容、材料审批、项目许可证和审批等方面进行规范。
加强内控管理,完善制度建设
加强内控管理,完善制度建设在现代商业领域中，内控管理是确保企业健康发展的重要手段。
强化内控管理，完善制度建设，对于企业来说具有重大意义。
本文将探讨内控管理的重要性，并提出一些建议以加强内控管理和完善制度建设。
首先，内控管理的重要性不言而喻。
内控管理是企业内部对风险的识别、评估和监控的过程，旨在确保企业资产的安全、业务的合规以及信息的准确性。
通过内控管理，企业可以有效地降低各种风险带来的损失，并提高企业的经营效率和竞争力。
内控管理可以避免内部员工进行盗窃、贪污和舞弊等不法行为，保护企业的声誉和利益。
同时，内控管理可以帮助企业遵守相关法律法规和道德规范，维护企业的合法权益。
其次，加强内控管理需要完善制度建设。
制度建设是内控管理的基础，只有建立完善的制度，才能有效地指导和规范企业的行为。
在制度建设中，首先需要建立明确的内部控制目标和策略，明确企业的风险承受能力和管理控制措施。
其次，需要建立完善的岗位职责和权限制度，明确每个员工在企业内部控制体系中的责任和权力。
此外，还需要建立完善的风险评估和监控机制，对企业的内部和外部风险进行识别、评估和监测，并及时采取相应措施进行防范和化解。
最后，还需要建立健全的内部审计和监督机制，对内部控制的有效性进行评估和监控。
要加强内控管理和完善制度建设，可以从以下几个方面着手。
首先，加强内控文化的建设。
内控文化是内控管理的基础，需要企业的领导者树立正确的内控意识，并将其传播给全体员工。
企业应该加强内控培训，提高员工对内控管理的理解和意识，确保内控管理成为企业日常工作的一部分。
其次，加强内部沟通和协作。
企业各部门之间应该加强沟通和协作，共享信息，形成统一的行动，确保内控管理的有效性。
同时，企业应该建立起与外部合作伙伴之间的信任和合作关系，共同加强对企业风险的控制。
再次，加强信息技术的支持。
信息技术应该成为内控管理的重要工具，可以通过信息系统来实现对企业信息的准确、及时和全面的掌控。
如何加强企业内控管理
如何加强企业内控管理内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，在企业系统中具有举足轻重的作用。
内部控制制度的建立、健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。
本文认为应从以下几方面加强企业内部控制制度，形成完善的内部牵制和监视约束机制，以保障企业经营目标的顺利实现：一、加强企业各方面的内部牵制制度企业根据经济活动的需要而分设不同的部门和机构，其组织机构的设置和职责分工应表达相互控制的要求，即：在企业“供产销”活动全过程融入相互牵制、相互制约制度，建立以防为主的监控防线。
具体要求是：各组织机构的职责权限必须得到授权，并保证在授权范围内的职权不受外界干预；禁止一个人独立处理业务全过程，每类经济业务在运行中必须经过不同的部门并保证在有关部门间进行相互检查。
还要提出的一点是，关键岗位必须采取工作轮换制，这样才能更好地到达牵制的效果。
二、加强企业财务内部控制1、建立会计人员岗位责任制。
每一在岗会计人员都有相应的岗位责任制，权责清楚，做到不相同岗位 1相互别离、相互制约、相互监视。
且会计人员的岗位要定期轮换。
2、建立财产管理制度。
各项资产要有相应的购进、领用、报废、处理等制度，做到有章可循，便于操作。
还应建立财产物资定期盘存制度，账账、账实核对制度，财产盘盈、盈亏、报废核销、批准权限及责任制度等。
其中，尤其需要加强实物控制措施。
即对单位实物平安所采取的控制措施。
实物控制的措施主要有：第一，限制接近，严格控制对实物资产及与实物资产有关文件的接触，如限制接近现金、存货等，以保护资产的平安。
第二，定期进行财产清查，保证财产实有量与有关记录一致。
3、建立货币资金管理制度。
在资金使用上，要严加调控，坚持先经营、后消费，先重点、后一般的原那么，对资金实行内部统一调配制度。
对各项资金的支出，要明确相应的审批人员、审批权限、审批程序、报销程序及责任等。
在筹资方面，要合理地确定筹资规模、结构和筹资方式，防范财务风险的发生。
内控管理方案(优秀10篇)
内控管理方案（优秀10篇）内控管理制度篇一第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，依据、和其他有关法律法规、制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。
小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。
大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。
第三条本规范所称内部控制，是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发发展战略。
第四条企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务和高风险领域。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在治理机构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第五条企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：（一）内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果、采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
浅议如何加强企业内部控制活动
浅议如何加强企业内部控制活动摘要：企业内部控制活动是保障企业运营和发展的重要手段，但在实际操作中还存在许多不足和问题。
本文从完善内控机制、加强实施监督、强化员工自我约束、加强沟通合作等方面提出了加强企业内部控制活动的具体措施和建议。
关键词：企业内部控制、完善机制、实施监督、员工约束、沟通合作正文：一、完善内控机制企业内部控制机制是保障企业正常运转和发展的重要组成部分。
在加强企业内部控制活动过程中，需要不断完善内控机制，包括建立内部控制体系、制定内部控制制度，明确内部控制责任等等。
二、加强实施监督企业内部控制活动需要进行有效监督和管理，以保证其真实性和有效性。
因此，需要建立健全的实施监督机制，包括制定内控审计制度、建立内控审计体系，开展内部控制审计等等。
三、强化员工自我约束员工自我约束意识的缺失是企业内部控制活动存在的一大问题。
对此，企业需要加强员工教育和培训，提高员工内控意识，同时鼓励员工积极参与内控建设，增强员工的内部约束力。
四、加强沟通合作企业内部控制是一个协作、互动的过程，需要各个部门之间加强沟通合作，避免信息孤岛和工作脱节。
因此，需要建立沟通渠道，加强信息共享和协调，促进各个部门之间的有效合作。
综上所述，为了加强企业内部控制活动，企业需要完善内控机制、加强实施监督、强化员工自我约束、加强沟通合作等多方面的努力，以不断提高内部控制能力和水平，保障企业正常运转和发展。
企业内部控制活动是企业管理的核心之一，其目的是保证企业资产的安全、财务信息的真实性和可靠性以及促进企业的持续发展。
然而，在实际操作中，企业内部控制活动还存在许多不足和问题。
为了解决这些问题，本文提出了加强企业内部控制活动的措施和建议，并探讨了如何应用这些方法来提高企业的内部控制能力和水平。
一、完善内控机制企业内部控制机制是企业内部控制体系的重要组成部分。
要想提高企业内部控制能力，就需要完善内控机制，包括建立内部控制体系、制定内部控制制度，明确内部控制责任等。
完善内控管理制度
完善内控管理制度在当今复杂多变的商业环境下，企业内部控制体系的完善与落实成为公司长期稳健发展的重要保障。
内控管理制度是企业内部管理的核心，通过完善内控管理制度，可以有效规范企业运作，提高运营效率，降低风险发生概率，增强企业的可持续竞争力。
本文将讨论如何完善内控管理制度，以确保企业稳健发展。
内控管理制度的重要性内控管理制度是企业内部规范经营行为、保护企业财产安全、确保企业财务信息真实可靠的重要手段。
完善的内控管理制度可以帮助企业建立合理的组织结构、明确职责分工、规范各项经营行为，有效防范各类风险。
同时，内控管理制度的完善也有助于减少公司资源的浪费，提高运营效率，增强公司的竞争力。
完善内控管理制度的原则1.明确责任分工：内控管理制度应明确各级管理人员的责任和权限，确保每个岗位都有明确的职责分工，避免责任的模糊和推诿。
2.有效沟通协调：内控管理需要各部门之间的有效沟通与协调，确保信息畅通，协同作战，协调一致。
3.制度规范：内控管理制度必须建立在科学、完善、合理的基础上，通过具体制度的规范管理来约束员工的行为，规避潜在风险。
4.监督检查：内控管理制度的执行需要不断的监督与检查，建立有效的监督机制，及时发现问题并及时纠正。
完善内控管理制度的路径1.制定内控管理制度：企业需要根据自身的特点和行业要求，制定符合实际情况的内控管理制度，明确内控目标和原则，确保内控制度的有效实施。
2.员工培训：内控管理制度的实施需要得到全体员工的支持和配合，因此，企业需要加强对员工的内控意识培训，提高员工对内控管理的重视和理解。
3.持续改进：完善内控管理制度是一个持续改进的过程，企业需要及时总结内控管理过程中的不足和问题，不断改进内控管理制度，使其更加符合企业实际情况和市场需求。
完善内控管理制度的意义1.风险防范：完善内控管理制度可以帮助企业及时监测各类风险，及时采取相应措施，降低风险发生概率。
2.资源优化：通过完善内控管理制度，可以帮助企业优化资源配置，避免资源的浪费，提高企业效率。
建立健全的内部控制体系增强企业管理的风险控制能力
建立健全的内部控制体系增强企业管理的风险控制能力企业管理中的风险控制能力对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了增强企业管理的风险控制能力，建立健全的内部控制体系是必不可少的措施。
本文将探讨如何建立和完善内部控制体系，以实现企业管理风险的有效控制。
一、内部控制体系的概念及作用内部控制体系是指企业为实现经营目标，通过人、财、物等资源的科学合理配置，建立的管理制度和规范，以保证企业运营活动的效率和风险的控制。
内部控制体系在企业管理中具有以下作用：1. 提高管理效率：通过规范的制度和流程，能够提高企业管理的效率，优化资源配置。
2. 防范风险：通过内部控制的建立，可以及时发现和防范各类风险，减少风险对企业发展的不利影响。
3. 保障财务信息准确性：内部控制体系可以确保财务信息的真实、完整和准确，提高财务报告的可靠性。
4. 促进企业的可持续发展：健全的内部控制体系可以提高企业的竞争力，增强企业的可持续发展能力。
二、建立内部控制体系的原则和步骤建立健全的内部控制体系需要遵循以下原则和步骤：1. 合理明确的责任划分：明确各级管理人员的责任和职权，并建立相应的制度和流程，保证责任的执行和衔接。
2. 规范的流程与制度：建立规范的工作流程和制度，保证企业各项工作的合规性和规范性。
3. 完善的内部监督机制：建立内部审计制度和风险管理机制，监督和评估内部控制的有效性，及时发现和解决问题。
4. 有效的信息沟通与沟通：建立畅通的信息沟通渠道，保证信息的及时、准确传递，加强内部沟通和合作。
三、内部控制体系的主要内容内部控制体系的主要内容包括以下几个方面：1. 企业文化建设：建立良好的企业文化，培养员工的道德观念和职业操守，增强员工的风险意识。
2. 人员管理与培训：建立健全的人事管理制度，选拔合适的人才并进行培训，提高员工的管理水平和风险识别能力。
3. 资源的合理配置和使用：确保企业资源的科学合理配置和有效使用，防止资源浪费和滥用。
浅议如何加强企业内部控制活动
浅议如何加强企业内部控制活动内部控制工作对于企业的发展有着非常重要的作用，科学的内部控制能够不断提升企业的管理效率。
内部控制工作的顺利开展，需要内部控制设计的程序科学合理，而且还要有效的落实执行。
尤其是在执行内部控制的每一项工作过程中，有效的反馈和监督是重要的保证措施。
因此，内部控制对于企业的重要性是不言而喻的，是其他管理工具不可替代的企业管理手段，规范内部控制活动必须得到我国企业的重视。
一、企业内部控制原则（一）全面性内控应该本着全覆盖的标准，从人员和事情角度，包括过程的全覆盖和人员的全控制;从行政角度，包括顶层的集团企业和分子公司、二级及三级控股等全部单位的所有业务，努力实现内控无死角。
内控是全体员工参与的过程，员工是内控的第一道防火墙，真正让员工当家做主内部控制才能发挥更好。
全面性要求企业在内控方面要考虑周全，涉及面广。
（二）重要性在全面性的控制原则基础上，应该针对企业重点业务和具有较高风险的事项，制定更加详细或特有的内控管控措施，避免出现重大失误，带来巨大的经济损失。
例如，企业对“三重一大”实行集体决策制度。
工作中职业判断很重要，企业应根据所处行的环境和经营特点，从事项的根本性质、投资金额两个方面制定重点控制措施。
公司应根据风险评估，分析风险影响程度，对于“主要的”、“灾难性的”风险不应采取风险承受策略，而应采用风险规避、风险分担和风险降低一项或多项措施。
实务中如果是领导一支笔审批，违背了重要性原则。
（三）适应性企业内部控制制度的制定首先需要考虑其自身的业务、内外部竞争及经营规模应当与企业经营规模，针对现有的风险水平制定合适的制度。
同时，还需要具有一定的变化性，可以根据预计的未来发展情况进行调整。
另外，对于企业的长期规划，其还需要具有一定的前瞻性，发现可能存在的问题，并及时采取措施予以补救。
（四）成本效益盈利是企业的基本目标，因此，企业内部控制制度需要考虑投入与产出效益的关系，就像做一项投资前需要做投资风险分析里的资金回收周期一样，内部控制应当以适当的成本实现有效控制。
怎样加强公司内部管理
怎样加强公司内部管理怎样加强公司内部管理怎样加强公司内部管理，加强公司的内部管理是一个企业是否有长足发展的关键，下面带来怎样加强公司内部管理相关文章，欢迎阅读。
怎样加强公司内部管理【1】现今的很多企业，通过资本的原始积累和自身的不断发展逐渐成长壮大，但面对日益复杂的经济形势，因为对于内部管理的疏忽而日感艰难。
对此，加强公司内部管理可以从如下几个方面来进行：一、定目标，立原则。
首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标。
其次，借助专业机构的专业培训根植(MBA培训是个很好的机会)企业价值的来源和用途(即来源于员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企业利润和资本利息，用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业发展、资金成本)，让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关系。
再次，将“公司利益最大化”(公司利益=股东利益+员工利益)与“公司发展与员工相结合”的经营理念充分融合。
二、理流程，建体系。
首先确立公司经营核心流程，根据核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的整理，流程确立实行层级核定(即个人工作流程交经理，经理流程交部门长，部门流程和跨部门流程交总经理办公会，事业部经营管理流程提交董事会核定)。
目前整个企业的运行流程和体系都是既定的，但需要优化，体系建设需要健全，更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行。
体系建设不是一个人、一个部门的事情，无论从建立和执行来看，都必须是系统化、全局化。
当前重点就人力资源体系、绩效管理体系、内部控制体系进行梳理和完善。
三、搭架构、明职能。
成立董事会、总经理办公会议决策机构，建立健全董事会制度和总经理办公会制度，并对决策流程和权责做制度保障。
我们现有的架构是不断发展而来的，值得珍惜，也需要不断的充实，更需要明确，需要客观的标准去解读，需要大家的认知。
要充分规避利益关系，体现“利益均衡”原则，决策委员会要从多个方面去统筹公司发展中的重大问题，决策委员会的成员必须允许保持相对的独立性。
加强内控制度建设-提高企业管理水平
加强内控制度建设-提高企业管理水平随着经济社会的发展，企业管理已成为关注焦点之一。
在企业管理中，内控制度建设是非常重要的一环。
建立和完善内控制度，对于提高企业管理水平、保障企业正常经营和发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面对加强内控制度建设的意义、内控制度建设的关键点和加强内控制度建设的措施进行探讨。
1. 加强内控制度建设的意义内控制度是企业为了达成经营目标、合规经营和提高管理效率所采取的管理规则、制度和措施。
加强内控制度建设的意义不仅体现在保障企业正常经营和发展，还体现在以下几个方面。
1.1 提高企业管理水平企业内控制度是对企业各项管理活动、流程和数据信息的控制管理，是企业内部组织、职能、管理和流程的规范和制度化。
加强内控制度建设，可以规范企业内部管理流程，建立科学完善的内部管理机制，提升企业管理水平和效率。
1.2 保障企业经营合规加强内控制度建设，可以帮助企业制定正确有效的内部管理措施和制度，提高企业自我审查和内部监控能力，发现和解决运营风险和合规风险，保障企业正常经营合规。
1.3 提升企业价值与市场信誉规范的内部控制制度能够有效防止企业人为因素造成的经营风险，保证公司管理的有效性和稳定性，从而提升企业价值和市场信誉。
2. 内控制度建设的关键点在加强内控制度建设过程中，我们需要关注以下几个关键点。
2.1 制度设计制度设计应该符合企业的实际情况和管理要求，采用科学合理的规划、设计和执行，确保各项管理活动的贯彻落实和有效执行。
制度应该包括内部控制规定、制度流程、岗位职责、管理机制等。
2.2 内控制度执行制度的执行是内控制度建设的核心。
制度应该严格执行，实行独立核查、监控标准并及时检查和修正制度不足之处。
2.3 内部控制监督组织内部的控制应该加强监督，及时发现管理缺陷和重大风险，减小风险的程度，并加强风险防范。
2.4 内部控制沟通内部控制制度的规定和执行应该及时向内外部人员披露，对重大风险和内部控制制度的变更通知及时传递给相关人员，确保业务活动的正确性和透明度。
强化内控管理提高管理水平
强化内控管理提高管理水平引言企业的内控管理是企业管理的核心之一，它对于保障企业的健康发展和减少风险至关重要。
在当前全球经济不稳定的背景下，企业面临着日益复杂的管理挑战和风险。
因此，强化内控管理成为了提高企业管理水平的重要途径。
本文将探讨强化内控管理的意义以及提高管理水平的方法和措施。
强化内控管理的意义强化内控管理对企业来说具有重要的意义。
首先，内控管理可以帮助企业建立健全的管理体系，确保企业各个环节的协调运行。
通过建立透明、规范的流程和制度，企业可以更好地调配资源、提高效率，从而提高管理水平。
其次，强化内控管理可以帮助企业及时识别和应对各种风险。
通过建立风险评估机制和防控措施，企业可以降低风险带来的损失和威胁，提高企业管理水平。
最后，内控管理可以增强企业的信誉和形象。
通过规范企业行为和加强合规管理，企业可以树立良好的企业形象，赢得客户和投资者的信任，从而提高管理水平。
提高管理水平的方法和措施要提高管理水平，企业可以采取以下方法和措施：建立完善的内控制度建立完善的内控制度是提高管理水平的基础。
企业应该根据自身的特点和需求，建立适应性强的内控制度。
内控制度应该包括规范的流程、明确的责任和权限、有效的内部监督等要素，以确保内控管理的有效实施。
加强内部沟通与协作内部沟通与协作是保障内控管理有效运行的关键。
企业应该建立健全的沟通机制，加强各部门之间的协作和合作，提高信息的共享和传递效率。
同时，企业还应该鼓励员工积极参与内控管理，提高员工对内控管理的认同和执行力度。
引入先进的管理工具和技术引入先进的管理工具和技术可以提高企业的管理水平。
企业可以借助信息化技术，建立和完善内控管理系统，实现对企业运营情况的实时监控和分析，为管理决策提供科学的依据。
此外，企业还可以运用数据分析、业务流程再造等工具，优化管理流程，提高管理效率。
培养和提升员工的管理能力员工是企业管理的重要主体，提升员工的管理能力对于提高管理水平至关重要。
加强企业内部管理 建立健全内控制度
加强企业内部管理建立健全内控制度摘要：加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。
企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。
关键词：企业内部管理内控制度所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。
内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。
其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。
一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。
健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。
健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。
二、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，从政府部门到企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方（一）内部控制环境不够完善内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业良好的法人治理结构。
内控合规管理措施
内控合规管理措施随着企业经营环境的复杂性增加，内部控制和合规管理的重要性也日益凸显。
内控合规管理措施是指企业为了确保业务运作的合规性和风险控制的有效性而采取的一系列管理措施。
本文将从内控和合规两个方面，介绍一些常见的内控合规管理措施。
一、内控管理措施1.制定和完善内部控制制度：企业应制定和完善一系列内部控制制度，明确各个环节的责任和权限，规范业务流程，确保业务操作的安全性和有效性。
2.风险评估与防范：企业应建立健全的风险评估机制，对可能面临的各类风险进行全面评估，并制定相应的防范措施，避免风险的发生或降低风险的影响。
3.内部控制培训和宣传：企业应加强内部控制培训和宣传工作，提高员工对内控制度的理解和遵守程度，增强内控意识，减少内控风险。
4.内部审计和监督：企业应建立独立的内部审计机构，定期对各项业务进行审计，及时发现问题并提出改进意见，确保内控制度的有效执行。
5.信息系统安全：企业应加强对信息系统的安全管理，建立完善的信息系统安全制度，防止信息泄露、篡改和丢失，确保业务数据的完整性和可靠性。
二、合规管理措施1.了解法律法规：企业应了解并遵守相关的法律法规，确保业务运作的合法性和合规性，避免因违反法律法规而面临的风险。
2.建立合规框架：企业应建立一套完整的合规框架，明确各项业务的合规要求和操作流程，确保各项业务按照法律法规的要求进行。
3.合规培训和宣传：企业应加强合规培训和宣传，提高员工对合规要求的认识和理解，确保员工遵守合规制度，减少合规风险。
4.合规风险评估与防范：企业应建立合规风险评估机制，对各项业务的合规风险进行评估，并制定相应的防范措施，降低合规风险的发生概率和影响。
5.合规监测和报告：企业应建立合规监测和报告机制，及时发现和解决合规问题，确保合规情况的及时报告和有效治理。
内控合规管理措施是企业确保业务运作的合规性和风险控制的有效性的重要手段。
企业应根据自身情况制定和完善相应的内控合规管理措施，加强内部控制和合规管理工作，以确保企业的可持续发展和稳定经营。
强化制度执行提升内控管理水平的措施
强化制度执行提升内控管理水平的措施一、引言强化制度执行是企业管理中至关重要的一环，而内控管理作为保障企业利益和稳定经营的重要手段，更需要在制度执行方面做到严格。
在本文中，我们将探讨强化制度执行，以提升内控管理水平的措施。
二、对强化制度执行的深入解读1. 制度执行的重要性制度执行是企业管理中的基础，是规范员工行为、保障企业正常运转的前提。
强化制度执行可以有效地规避风险，保障企业的长期发展。
2. 内控管理与制度执行内控管理是企业管理的一个重要组成部分，是通过内部控制措施来确保企业运营、财务报告和合规要求的有效性和可靠性。
制度执行的不严格会直接影响内控管理的有效性，进而造成企业经营风险的增加。
3. 强化制度执行的方式强化制度执行可以通过明确制度责任人、强化监督检查、建立奖惩机制等多种方式来实施。
三、提升内控管理水平的措施1. 加强内部员工教育企业需要加强对员工的规章制度教育，让员工充分了解并遵守企业的各项制度。
2. 建立健全的监督机制建立监督机制，如设立内部审计部门、制定制度执行考核制度等，从内部进行监督，提升制度执行的效果。
3. 奖惩并举对于执行制度不力的员工，可以进行相应的惩罚；而对于执行良好的员工，则应该给予适当的奖励，以激励员工严格执行制度。
四、个人观点和理解通过对强化制度执行提升内控管理水平的措施进行深入探讨，我深刻认识到企业内部制度的严格执行对于企业的长期发展至关重要。
作为企业管理者，我们更需要思考如何在日常管理中有效地落实这些措施，以提高企业的管理水平。
总结回顾本文首先对强化制度执行的重要性进行了阐述，随后对提升内控管理水平的具体措施进行了详细的分析。
本文结合个人观点对这一主题进行了总结和回顾。
在实际操作中，强化制度执行并不是一蹴而就的事情，需要企业管理者长期的努力和引导。
但只要能够真正做到强化制度执行，相信对于企业的内控管理水平提升会起到积极的作用。
在实际操作中，企业管理者可以采取一系列措施来强化制度执行，从而提升内控管理水平。
加强内控管理的措施
加强内控管理的措施
为了确保企业运营的高效性和稳定性，加强内控管理是至关重要的。
以下是加强内控管理的一些措施：
1. 建立内部控制制度：企业应该建立一套完善的内部控制制度，明确各部门的职责和权限，防止权力滥用和内部腐败。
2. 加强风险评估：企业应该定期开展风险评估，分析各种风险的可能性和影响，并采取相应的措施进行防范和应对。
3. 完善审计制度：企业应该建立完善的审计制度，定期对各部门的经营状况进行审计和检查，及时发现和纠正问题。
4. 强化内部培训：企业应该加强对员工的内部培训，提高员工的法律意识和管理水平，增强员工的风险防范和自我约束能力。
5. 加强信息技术管理：企业应该加强对信息技术的管理，建立完善的信息安全系统，防范信息泄露和网络攻击。
通过加强内控管理，企业可以更好地保护自身利益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何加强企业内控管理
【摘要】加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。
企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。
根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。
所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。
内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。
其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。
一、内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响，产生良好的效果
（一）确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行
内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成，渗透于企业经营活动的各个方面，只要企业内部存在经营活动和管理环节，就有相应的管理办法和控制措施，从而有效地贯彻企业的经营方针，确保经营目标的实现。
（二）确保会计信息及其他管理信息的真实可靠，防范经营风险
健全内控制度，可以规范企业各类信息的采集、归类、记录和汇总的过程和行为，确保会计信息资料的真实可靠，如实反映企业经营状况，及时发现和纠正各种错弊，有效控制企业的经营风险。
（三）确保资产的安全完整，并加以有效利用
健全内控制度，能够科学有效地监督和制约企业财产、物资的采购、计量、验收等各个环节，对企业各种资源的利用和现金流动进行控制和管理，从而确保企业财产物资的安全完整，防止资产流失。
（四）确保企业利润最大化
健全内部控制，使企业的各项经营活动做到活而有序，减少了不必要的成本费用开支，促进企业的有效经营，以求企业实现更大的盈利目标。
二、近年来，随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，从政府部门到企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分国有企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方
（一）内部控制环境不够完善
内部控制制度的建设及有效运行，有赖于企业良好的法人治理结构。
现代企业的所有权和经营权的分离，客观上需要一个规范的法人治理机构、加强内部控制，以保障所有者、经营者、债权人等的合法权益。
但从目前情况看，大部分国有企业改制后，虽然在形式上建立了法人治理结构，但由于产权不明晰、出资人缺位，未形成有效的内部权力制衡机制，再加上内部控制固有的局限性，造成内控力度削弱，经济业务随意性加大，监督机制失效。
（二）会计信息失真、造假机率增大
有的企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。
如常规性
的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。
造假现象在上市公司中已经屡见不鲜，在其他企业中的现状就更为堪忧。
（三）费用支出失控，潜在风险加大
有的企业对财产物资的内控管理相当薄弱，制度形同虚设，采购环节职责未按规定严格分离，经济往来中审查制度不严密，存货发出手续不完善，加之未及时与财务部门对账，造成多年来库存物资的毁损、报废、短缺未得到及时处理，致使潜在亏损增加，经营风险加大。
有些企业在业务活动经费的管理中往往存在着较大的管理漏洞，为了搞活经济，允许部门经理支一定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机构，导致部门经理大手大脚、挥霍浪费。
（四）内部审计形同虚设
内部审计作为内部控制的再控制，本身就应从第三者的立场上客观公正地对企业的经济监督进行再监督，它的地位应当是超然独立的。
但是目前企业大部分内部审计部门基本上与其他职能部门平行，这样就无法保证内部审计的独立性和权威性，以致于违法违纪现象时常发生。
三、加强和完善企业内部控制制度，是当前深化企业改革，强化企业管理的一项重要内容，不断完善企业内部控制制度，需从以下几个方面入手
（一）完善企业内控环境，严格授权批准制度
在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。
在管理部门设置方面，建立完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责，建立、健全内部牵制制度，实行不相容职务相分离。
根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务分离的原则。
单位的经济活动通常可以划分为五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。
一般情况下，如果上述每一步骤由相对独立的人员（或部门）实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。
授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。
授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。
所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。
不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，明确各职能部门授权批准范围、权限、程序、责任等，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，保证企业权责分明，科学管理。
（二）规范财务会计核算，全面推行预算管理
企业必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本企业的会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。
在实行国家统一的一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。
明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。
预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。
要以营业收入、成本费用、现金流量为重点推行全面预算管理，并对预算结果及时进行科学分析，对产生的差异进行有效控制。
（三）健全财产保全制度，防范市场经营风险
严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险、记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。
树立风险意识，针对各个风险控制点建立有效的风险管理系统，通过风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。
必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。
（四）完善用人制度，加强信息管理
人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。
因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。
人力资源控制应建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。
要定期对员工进行培训，提高其业务素质以更好地完成规定的任务；加强对职工业绩考核，调动职工工作的积极性和创造性。
管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。
随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理的方式、手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。
为此必须加强对电子信息系统的控制。
另一方面，要运用电子
（五）建立内部报告制度，完善内部审计体制
为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息。
内部审计控制是内部控制的一种特殊形式，这是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价机构，在某种意义上讲是对其他内部控制的再控制。
内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，最好受董事会或下属的审计委员会领导。
内审部门负责审查各项内部控制制度的执行情况，并将审查结果向企业董事会或最高管理当局报告。
内部审计工作越仔细，内部控制制度越健全，越能增强内部控制工作的效率与可靠性。
说得简单一点吧：
1、构建合理有效的管理组织机构，并指定有责任心的工作条理清晰的人负责各部门。
2、制订适合于本企业实际情况的管理制度。
3、控制支出。
费用报支严格审批并定期审查。
4、权力下放并赋于同等的职责。
5、建立工作效能检查机制，每月对各部门工作成绩进行考评。
（细化工作项目，以便于检查）
6、各项工作内容尽量不要多部门交叉，如无法避免时要指定专人进行协调。
以保证执行效率。
7、正确看待每个人的过失和成绩，加强内部培训，提高管理人员和员工的工作能力。