建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程施工的精细化施工管理

建筑工程施工实现精细化管理对于提升整个建筑工程项目建设质量以及成本有效控制起着非常重要的作用。精细化管理作为当前建筑工程项目管理的主要趋势之一，建筑施工企业只有不断强化精细化管理，才能够提升企业综合效益，为企业获得竞争优势奠定基础。基于以上分析，强化当前建筑工程施工精细化管理具有非常重要的现实意义。

标签：工程项目;精细化管理;应用分析

一、建筑工程施工精細化管理贯彻要点分析

建筑工程施工精细化管理主要体现在精准、细致和严格层面上，即一项建筑工程项目施工建设，要严格按照质量建设目标、成本管控目标、安全管理目标在特定的规范标准内落实，同时加强监督管理和审核改进，深入到工程施工建设的每一个环节上加强细致化的分析，一旦发现与规范标准和核定目标存在不一致的地方，要及时改进，促使工程实现最优化建设。建筑工程施工精细化管理贯彻要点具体如下：

1.1 深入施工环节，严格管控

建筑工程施工精细化施工管理需要深入到工程施工建设的每一个环节中，切实在每一个环节标准、规范到位基础上，实施管理。精细化管理要改变以往广而笼统的管理模式，尤其是以往工程项目管理往往是在阶段性建设完成后进行质量核定。这一管理模式存在的问题则是发现质量存在的缺陷，未能及时改进，导致某些质量问题扩大化，产生了不良的影响。精细化管理体现在精确层面上，则主要体现为质量管控问题出现的精准性，即及时发现问题、查找原因，及时组织改进。为了达到这一目标，工程单位要深入到每一个施工环节中，以环节为出发点，细致化管理，合理分配管控时间，优化管控资源分配，实现精细化管理。

1.2 安全管控到位

现今建筑施工企业在实现精细化管理的过程中，要格外注重安全管理工作到位。安全管理精细化实现一方面要组织建设专门的、责任心高的、专业化水平高的安全管理队伍另一方面，面对现今建筑工程项目施工结构不断复杂化、工程量和工程规模大的当下，精细化安全管理需要及时贯彻使用信息化技术，充分发挥信息化技术优势，通过动态化、实时性高的信息化机制促使整个建筑工程安全管控到位，为精细化管理奠定基础。

1.3 与精细化管理相符合的管理队伍

精细化管理作为在传统管理模式上改进的管理结果，为了促使精细化管理有效落实，切实需要建设与精细化管理相符合的管理队伍。这就需要建工企业能够

充分认识到精细化管理对人员的专业要求，有目的的引进，不断改进管理队伍知识结构层次和年龄结构，通过队伍结构改进，为精细化管理队伍建设注入活力。此外，及时加强精细化管理队伍的培训、教育，学习国内外优秀项目精细化管理经验，多方交流，提升人员精细化管理经验。

二、建筑工程精细化施工管理存在问题分析

2.1 现场监理未能有效到位

建筑工程精细化施工管理需要强有力的监理机制。现今建筑工程项目施工中存在精细化施工管理未能有效到位的问题。造成这一问题的主要原因是缺乏完善的监理机制，监理机制未能实现与时俱进，导致监理人员深入实施精细化管理中存在滞后性的现象。

2.2 管理技术支持度较低下

建筑工程精细化管理需要强有力的管理技术作为支持。而实际管理工作落实中，缺乏有效的管理技术作为支持。现今，管理技术过渡注重工程施工技术，而忽略了管理技术的应用。以此导致施工管控方案未能有效落实，必然偏离精细化管理目标。

2.3 缺乏科学的管理规划

由于精细化管理面对的管理现状比较复杂，因此需要制定更加科学的管理规划。实际落实中，由于缺乏精细化管理经验，在管理规划行程中存在认识和实践上的不足，导致管理规划缺乏可行性和可操作性。

三、建筑工程施工精细化管理改进建议分析

3.1 采用先进的管理技术，形成科学化的管理规划

建筑工程施工精细化管理需要在先进的管理技术支持下形成科学的管理规划。具体而言，首先，目标设计。工程管理单位要立足工程项目基础上，从结构形成、平面布置以及材料设备选型、三维设计等方面优化施工方案形成。在施工方案优化中，控制能耗，综合分析，设计形成相适应的附属系统，应用信息化技术，形成针对性的精细化管理系统，对质量进行精准和细致管理。其次，加强施工过程管理。一方面，工程项目管理人员要从材料采购、进场和使用等全过程跟踪管理。强化考察分析，与资质较高的厂商订立合同，加强材料验收管理，保障材料投入工程项目施工满足工程质量，提升材料资源利用率。最后，严格施工过程管控。施工管控严格管控是精细化管理落实的关键环节，这一阶段加强每一个环节质量验收，只有上一阶段各方面符合标准之后，才能投入到下一阶段工程施工建设。以此全方面、全过程深入管理，提升精细化管理水平。

3.2 严格监理机制完善形成

建筑工程施工精细化管理工作落实需要完善的监理机制。实际监理工作落实中，积极创新与精细化管理相符合的监理机制，引入信息化技术，建设全方位的、内外部相协调的监理体系。此外，加强监理人员监理水平提升，提升监理人员责任感，为精细化管理落实发挥辅助作用。

小结

综上所述，建筑工程施工精细化管理落实需要从管理人员、环节加强管理以及安全管控到位等方面落实，实际精细化管理落实中，针对当下存在问题，能够从完善监理机制以及形成科学化的监理规划落实提升精细化管理水平。

参考文献：

[1] 王立钦.建筑工程精细化管理[J].建材与装饰，2018，No.530（21）：205.

[2] 赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（6）：94-95.