医联体工作报告
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。
制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。
积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。
建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。
将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。
将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。
每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
医联体进展情况汇报
医联体进展情况汇报近年来，医联体建设已成为我国医疗卫生体制改革的重要内容之一，旨在通过整合医疗资源、优化医疗服务、提高医疗质量，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
本文将就我所在医联体的进展情况进行汇报，以便大家了解我们的工作情况。
首先，医联体内部成员的整合工作已经取得了初步成效。
我们通过与各家医疗机构的合作，建立了信息共享的机制，实现了医疗资源的互通互联。
同时，我们还加强了内部人员的交流与培训，提高了医务人员的整体素质和服务水平。
这些工作为医联体的后续发展打下了坚实的基础。
其次，医联体在医疗服务方面取得了显著的成绩。
我们推行了家庭医生签约服务，建立了慢性病患者健康档案，实现了患者的全程健康管理。
同时，我们还开展了远程医疗服务，为偏远地区的患者提供了更便捷的就医途径。
这些举措大大提高了医疗服务的质量和效率，得到了患者的一致好评。
另外，医联体在医疗质量管理方面也取得了一定的成果。
我们建立了医疗质量评价体系，定期对医疗机构和医务人员进行考核，督促他们不断提高医疗质量。
同时，我们还加强了医疗事故的监测和报告工作，及时发现问题，采取有效措施，确保患者的安全和权益。
最后，我们还在医疗科研和人才培养方面取得了一定的进展。
我们积极开展医疗科研项目，推动临床医学与科研的深度融合，为医疗技术的提升提供了坚实的支撑。
同时，我们还加强了对医务人员的培训和学术交流，不断提高他们的专业水平和综合素质。
总的来说，我所在医联体在整合医疗资源、优化医疗服务、提高医疗质量等方面取得了一系列的成果。
但是，我们也清醒地意识到，医联体建设是一个长期的工程，还存在着许多问题和挑战，需要我们进一步努力和改进。
我们将继续加大力度，不断完善医联体建设，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，为实现健康中国的目标贡献自己的力量。
希望社会各界能够给予我们更多的关注和支持，共同推动医联体建设迈上一个新的台阶。
医疗卫生系统改革工作汇报范文8篇
医疗卫生系统改革工作汇报范文8篇篇1一、引言近年来，我国医疗卫生系统改革持续推进，旨在提高医疗服务质量、效率和可及性。
本报告将围绕医疗卫生系统改革的背景、目标、实施情况以及面临的挑战等方面进行详细阐述，并提出相应建议。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人民群众对医疗服务的需求不断增长。
同时，现有医疗卫生系统存在资源配置不合理、服务效率低下等问题，难以满足人民群众的需求。
因此，进行医疗卫生系统改革势在必行。
医疗卫生系统改革的主要目标是优化医疗卫生资源配置、提高服务效率和质量、降低医疗成本、提高人民群众满意度。
具体来说，改革旨在实现以下目标：1. 建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为人民群众提供全方位、均等化的医疗服务。
2. 推进医疗卫生信息化建设，提高医疗服务的信息化水平，方便群众就医。
3. 加强医疗卫生人才培养和引进，提高医务人员的素质和能力。
4. 深化医疗保障制度改革，完善医疗保障体系，减轻群众医疗负担。
四、医疗卫生系统改革实施情况目前，我国医疗卫生系统改革已取得一定成效。
在资源配置方面，通过优化布局和调整结构，医疗卫生资源配置更加合理；在服务效率方面，通过推行预约诊疗、远程医疗等措施，医疗服务效率得到提高；在成本降低方面，通过实施药品零差率销售、耗材集中采购等措施，医疗成本得到有效控制；在群众满意度方面，通过加强医德医风建设、提高服务质量等措施，人民群众对医疗服务的满意度不断提升。
五、医疗卫生系统改革面临的挑战尽管医疗卫生系统改革取得了一定成效，但仍面临一些挑战：1. 医疗卫生人才短缺问题依然存在，特别是基层医疗机构缺乏全科医生和专业技术人员。
2. 医疗卫生信息化建设仍需加强，特别是偏远地区和基层医疗机构的信息化水平亟待提高。
3. 医疗保障制度仍需完善，特别是城乡居民基本医疗保险和大病保险等制度的衔接仍需加强。
4. 医疗服务质量仍需提高，特别是医务人员的服务态度和沟通能力有待进一步改善。
医共体工作自评报告
医共体工作自评报告XXX医共体工作自评报告尊敬的XXX医管办：根据XXX《县域医疗服务共同体》试点工作文件XXX 《怀远县县域医疗服务共同体试点工作实施方案》，我们自2015年底开始逐条落实“县级医院任务清单”，现向您提交自评报告。
1、成立医共体筹备会，与医共体七家成员单位共同讨论通过《XXX县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生XXX 医疗服务共同体理事会，并形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题。
同时，成立医共体办公室，由XXX同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。
2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。
我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。
我们采取请进来的办法邀请XXX专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。
以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干。
今年初已按计划派出人员赴XXX、XXX等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。
2016年前三个月，我院门诊人次分别为、、，合医住院人次分别为2012、2247、2353，门急诊加住院患者转上级医院人次分别为33、31、20.住院合医患者转上级医院比例分别为1.6%、1.4%、0.8%。
3、我们正在大力推行临床路径，根据《安徽省县级公立医院临床路径管理推进工作实施方案》，成立了临床路径管理委员会及管理办公室，制定了工作计划和各项管理制度，并指定专职人员负责临床路径推进工作。
医共体工作汇报情况报告
医共体工作汇报情况报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医联体工作报告PPT33页
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统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
分院远程会诊中心
展望
6
展望
2
1
困难：
1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的利益机制尚未真正形成； 2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏； 3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。
抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
医联体工作推进会议
县长发言
时间：2017年5月12日
签订协议
会议现场
分院揭牌仪式
花园分院
时间：2017年5月23日
重坊分院
庙山分院
市卫计委主任调研
市卫计委副主任建设工作。 要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。
医联体开展 情况汇报
医联体开展情况汇报
医联体开展情况汇报。
近期，我们医联体在开展工作中取得了一系列积极成果，下面我将就医联体开
展情况进行汇报。
首先，我们在医疗资源整合方面取得了重要进展。
通过整合各医疗机构的资源，我们成功建立了共享医疗数据库，实现了医疗资源的互通共享，提高了医疗服务的效率和质量。
同时，我们还建立了远程会诊平台，实现了跨医疗机构的医生会诊，为患者提供了更全面的医疗服务。
其次，我们在医疗质量管理方面取得了显著成效。
我们建立了医疗质量评估体系，对医疗机构和医生的服务质量进行了全面评估，有效提高了医疗服务的质量和安全水平。
同时，我们还开展了医疗事故的调查和处理工作，确保患者的合法权益。
再者，我们在慢性病管理方面取得了突破性进展。
我们建立了慢性病患者管理
档案，对患者进行了全面的健康评估，并制定了个性化的健康管理方案，有效控制了慢性病的发展，提高了患者的生活质量。
此外，我们还在医疗科研方面取得了一定成绩。
我们积极开展临床科研工作，
推广了一系列临床诊疗新技术和新方法，为患者提供了更先进的医疗服务。
同时，我们还开展了医学教育和培训工作，提升了医护人员的专业水平。
总的来说，医联体在医疗资源整合、医疗质量管理、慢性病管理和医疗科研等
方面取得了显著成绩，为患者提供了更优质的医疗服务。
我们将继续努力，不断完善医联体建设，为人民群众的健康保驾护航。
医联体建设和医养结合工作情况汇报（三篇）
医联体建设和医养结合工作情况汇报近年来，我国医疗服务体系的改革取得了显著进展，医联体建设和医养结合成为了改革的重点方向之一。
在全国范围内，各地区都在积极探索和推进医联体建设和医养结合工作，取得了一定的成效。
一、医联体建设的情况汇报1. 医联体建设的背景和意义医联体建设是指将医疗机构、社区卫生服务机构、康复机构等相对独立的医疗机构通过签订合作协议，共同合作，共享资源，提高医疗服务质量和效率。
医联体建设的目标是打破医疗机构之间的隔阂，建立起横向连接和纵向协作的机制，提供全方位、连续性的医疗服务，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
2. 医联体建设的进展情况在过去的几年中，全国各地区纷纷开展了医联体建设工作。
按照国家卫健委的要求，各地区制定了相关政策和措施，鼓励和支持医疗机构之间建立医联体。
据统计，截至目前全国已有超过90%的县级以上医疗机构参与到医联体建设中，形成了覆盖广泛的医联体网络。
医联体建设主要包括以下几个方面的内容：（1）签订合作协议：各医疗机构之间通过签订合作协议，明确合作的内容和方式，建立起长期稳定的合作关系。
（2）资源共享：医联体建设的核心是资源的共享。
通过医疗机构之间的合作，实现医疗资源的互补和优化配置，提高医疗服务的覆盖面和质量。
（3）信息共享：医联体建设还包括信息共享的内容。
各医疗机构可以通过信息系统的互通互联，共享病历、检查报告、处方等信息，提高医疗服务的连续性和协同性。
（4）协同工作机制：医联体建设还要求各医疗机构之间建立起协同工作的机制，包括定期召开例会、组织疑难病例讨论、开展联合培训等。
3. 医联体建设的成效医联体建设在推动医疗服务体系的优化和改善方面发挥了重要作用。
（1）提高了医疗服务的覆盖范围。
通过医联体建设，可以将优质的医疗资源引入到基层医疗机构，提高基层医疗服务的水平，使更多的人能够享受到优质的医疗服务。
（2）提高了医疗服务的效率。
通过资源的共享和协同工作机制的建立，可以减少医疗机构之间的重复建设和浪费，提高医疗服务的效率，缩短患者就医的时间。
开展医养结合工作总结报告
开展医养结合工作总结报告总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。
总结报告一般包括以下几个内容：会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。
总结报告一般由标题、正文、结。
下面是小编精心整理的开展医养结合工作总结报告【3篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 开展医养结合工作总结报告热烈欢迎各位领导、专家在临我院检查指导、评价医联体建设和医养结合工作，下面就我院开展医联体建设和医养结合工作汇报如下：医联体建设方面一、医联体建设基本情况及总体目标我院从2xxx年9月开始启动医联体的各项工作，制定了松散型医联体建设和分级诊疗工作实施方案，不断强化卫生院自身服务能力建设，逐步建立和完善松散型医联体建设和分级诊疗工作制度，实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”要求．二、主要工作措施（一）强化组织领导成立了松散型医联体建设和分级诊疗工作领导小组，将松散型医联体建设和分级诊疗工作纳入了卫生院目标管理，成立了由院长任组长，分管院长为副组长，各科室负责人员为成员的领导小组，形成由主要领导负总责，分管领导具体抓，临床一线医师负责日常工作的良好态势。
（二）积极宣传发动1、加强卫生院职工的全员培训，对卫生院领导干部、一线临床医护技人员，进行松散型医联体建设和分级诊疗工作知识培训，让医职人员都能掌握松散型医联体建设和分级诊疗目的意义和工作措施。
2、采取多种方式向公众宣传，在门诊大厅设置松散型医联体建设和分级诊疗工作宣传底板，展示松散型医联体协作单位****人民医院帮扶专家的详细信息。
3、召开专题会议部署松散型医联体建设和分级诊疗工作，卫生院多次召开专题会，对如何松散型医联体建设和分级诊疗工作作出周密安排，组织卫生院中层干部和一线医务人员学习和传达松散型医联体建设及传达分级诊疗相关文件及会议精神。
（二）落实具体工作l、确定松散型医联体协作单位对口帮扶措施，根据医联体协议，协议单位****人民医院每年至少选派2名中级晋升副高的专家来我院进行对口支援，对口援专家参与行政管理、临床业务指导、讲座授课、及查房、坐诊、会诊等临床诊疗工作。
医联体工作总结7篇
医联体工作总结7篇篇1一、引言本年度，我所在的医联体在全体成员的共同努力下，紧密围绕提升医疗服务质量、加强医疗资源整合、推进医疗卫生体制改革等核心任务，开展了一系列工作。
本报告将全面回顾和总结本年度医联体工作所取得的成果和经验，同时分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供指导和参考。
二、工作内容及成果1. 医疗服务质量提升工程本年度，我们围绕医疗服务质量提升工程，开展了一系列培训和交流活动。
通过邀请专家授课、组织内部培训、开展病例讨论等形式，提高了医务人员的诊疗水平和综合能力。
同时，我们建立了医疗服务质量监测体系，通过定期检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
经过努力，我们的医疗服务质量得到了显著提升，患者满意度明显提高。
2. 医疗资源整合与共享医联体的核心优势在于资源的整合和共享。
我们通过建立远程医疗平台、共享药房、联合采购等方式，实现了医疗资源的有效整合和高效利用。
同时，我们还与多家医疗机构建立了合作关系，实现了医疗技术的交流和共享。
这些举措不仅提高了医疗服务的效率，也降低了患者的就医成本。
3. 医疗卫生体制改革推进我们紧密关注国家医疗卫生体制改革政策，结合实际情况，积极推进医疗卫生体制改革。
我们参与了多项政策制定和实施的讨论，提出了许多建设性意见。
同时，我们还通过多种形式宣传和推广医疗卫生体制改革的重要性，提高了公众的认知度和支持度。
二、工作亮点与特色1. 紧密型医联体建设我们通过建立紧密型医联体，实现了医疗机构之间的深度合作关系。
我们不仅共享医疗资源，还共同承担社会责任，为患者提供全方位的医疗服务。
这种紧密型医联体建设模式，不仅提高了医疗服务的质量和效率，还增强了医疗机构的社会责任感。
2. 信息化建设助力医联体发展我们充分利用现代信息技术手段，推动医联体的信息化建设。
通过远程医疗平台、电子病历系统、健康档案系统等信息化手段，实现了医疗信息的互通共享。
这种信息化建设不仅提高了医疗服务的效率和质量，还为患者提供了更加便捷的就医体验。
医联体工作自查报告
医联体工作自查报告一、引言医联体是指在医疗资源共享、协同发展以及优化服务的基础上，形成高效、良性的合作机制的医疗卫生组织联合体。
为了全面评估和改进医联体的工作情况，我们进行了一次自查工作，并将自查报告如下：二、背景我们医联体成立于2018年，由本地区三家医疗机构组成，分别为XXX医院、XXX诊所和XXX社区卫生中心。
我们的目标是通过合作，共同提高医疗卫生服务质量，实现资源优化配置，让患者获得更好的医疗体验。
三、自查内容及结果1. 医疗资源共享情况我们充分利用医联体的机制，实现了医疗资源的共享与合理分配。
通过建立病案共享平台，三家机构之间的医疗信息共享得到了有效的推进。
患者在不同机构之间的转诊和转运也变得更加便捷高效。
2. 专科联合诊疗情况为了提高患者的就诊效率和治疗质量，我们建立了专科联合诊疗机制。
通过医联体内部的专家资源整合，患者可以在本地就能得到高水平的专科诊疗。
自查结果显示，专科联合诊疗得到了积极有效的推进，患者对此给予了高度赞赏。
3. 协同工作机制建设医联体的顺利运行离不开高效的协同工作机制。
我们建立了联络员制度，通过定期召开协商会议，协调解决医疗服务过程中的问题和矛盾。
自查结果表明，协同工作机制建设得到了初步的实现，但仍需要进一步完善和加强。
4. 患者体验我们始终以患者为中心，关注患者的需求和体验。
通过医疗服务满意度调查和患者反馈收集，我们得知患者对医联体的医疗服务普遍持肯定态度。
然而，自查结果也显示出一些患者对长时间等待、不及时沟通等问题的不满意见。
因此，我们要在这些方面加以改进，提升患者体验。
四、自查结果分析根据自查结果，我们认为医联体在医疗资源共享、专科联合诊疗和协同工作机制建设等方面取得了较好的进展。
患者的体验也大体上令人满意。
然而，自查还发现了一些需要改进的问题，例如长时间等待和不及时沟通。
为了进一步提升医联体的工作效能，我们将采取以下措施：1. 优化预约挂号系统，缩短患者等待时间；2. 加强各机构之间的沟通，确保信息的及时传递；3. 定期组织医联体会议，加强协同工作；4. 加强人员培训，提升医务人员的服务意识和技术水平。
社区医联体工作情况汇报
社区医联体工作情况汇报一、工作总结自从我市成立社区医联体以来，各成员单位充分发挥各自优势，加强合作，共同打造了一个以患者为中心的医疗服务体系。
通过多部门联合努力，我们已经取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
二、工作成果1. 精准诊断和治疗社区医联体成立以来，我们开展了一系列提升精准诊断和治疗水平的工作。
通过建立健全的患者档案系统，各个医疗机构之间实现了共享病历和检查报告，为患者提供更加便利和高效的服务。
同时，我们还加强了医生技能培训，提高了医务人员的专业素质，确保了每一位患者都能够得到正确的诊断和治疗。
2. 健康宣传和教育为了提高居民的健康意识和自我管理能力，我们开展了大量的健康宣传和教育活动。
定期举办各种健康知识讲座和义诊活动，普及各类常见病和慢性病防治知识，使居民更加注重健康，自觉防范疾病。
3. 重点疾病管理我们针对常见的慢性病和重大疾病，开展了相关管理工作。
通过定期随访和健康管理，对糖尿病、高血压、心脑血管疾病等患者进行跟踪管理，提升了患者的治疗效果和生活质量。
4. 康复服务针对残疾人和慢性病患者，我们加强了康复服务工作，提供更加全面、专业的康复治疗和康复辅助服务，帮助他们尽快康复回归社会。
5. 医疗质量管理我们重视医疗质量管理工作，建立和完善了医疗质量评估体系，加强了医疗检查、手术和药品的质量监管工作，确保患者安全就医。
三、存在的问题1. 资源不均衡由于各医疗机构的规模和实力不同，导致医疗资源的分布不均衡。
一些基层医疗机构设备和人员配置较为匮乏，难以满足患者的需求。
2. 协作机制不畅由于各成员单位之间的管理体制和利益诉求不一致，协作机制在实践中存在一定障碍，导致一些工作无法顺利推进。
3. 信息共享不畅部分医疗机构之间信息共享不够，患者病历和检查报告无法实现在线共享，影响了患者就医体验。
四、下一步工作计划1. 资源整合加大对基层医疗机构的支持力度，优化医疗资源配置，提升基层医疗水平，使患者能够在家门口就能得到满意的医疗服务。
医联体年度总结报告(3篇)
一、工作总结1. 组织管理：医疗联合体应建立健全组织管理体系，明确各成员单位职责，确保工作有序开展。
2. 资源下沉：通过派驻专家、培训进修人员等方式，将优质医疗资源下沉到基层，提升基层医疗服务能力。
3. 完善制度：制定医疗联合体章程、双向转诊管理规定、人员招聘规定等相关制度，规范医疗联合体运作。
4. 督导检查：定期对各成员单位进行督导检查，发现问题及时整改，确保医疗联合体工作质量。
5. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，对成员单位进行考核，激励各成员单位积极参与医疗联合体工作。
6. 患者服务：通过优化双向转诊流程、提高医疗服务质量，为患者提供便捷、高效的医疗服务。
二、下年计划1. 继续推进医疗资源优化配置和共享，提升医疗服务质量。
2. 加强基层医疗服务能力建设，提高基层医疗服务水平。
3. 深化医联体内部合作，实现资源共享、优势互补。
4. 探索建立医疗联合体信息化平台，实现医疗信息互联互通。
5. 加强医联体内部人员培训，提高医疗队伍整体素质。
6. 积极开展医疗联合体宣传，提高社会认知度和影响力。
7. 深化医联体与政府、医保等部门的合作，争取政策支持。
总之，医疗联合体工作总结及下年计划应紧紧围绕提升医疗服务质量和效率这一核心目标，不断优化医疗资源配置，推动医疗体制改革，为广大患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
第2篇在过去的一年里，我国医疗联合体（以下简称“医联体”）建设取得了显著成效。
为全面总结医联体建设成果，分析存在的问题，明确下一步工作方向，现将2021年度医联体工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 医联体组织架构不断完善（1）成立了医联体理事会，明确了理事会成员职责，形成了医联体统一领导、分级负责的管理体制。
（2）建立健全了医联体内部管理制度，规范了医联体成员单位之间的合作与交流。
2. 医疗资源优化配置取得实效（1）推动优质医疗资源下沉，提高基层医疗服务能力。
通过派驻专家、远程会诊、进修培训等方式，提升基层医疗机构诊疗水平。
医院医联体工作总结报告
一、前言自我国推行医联体建设以来，我院积极响应国家政策，致力于推进医联体工作，通过医联体建设，加强医院间合作，优化医疗资源配置，提升医疗服务水平。
现将我院医联体工作总结如下：二、工作进展1. 组织架构建设自医联体成立以来，我院成立了医联体领导小组，明确了医联体建设的目标和任务。
同时，加强与上级卫生行政部门的沟通，争取政策支持，确保医联体工作顺利开展。
2. 分级诊疗制度实施医联体内部各成员单位按照分级诊疗制度，明确了各自的功能定位和职责分工。
通过优化诊疗流程，实现了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。
3. 人才培养与交流医联体内部积极开展人才培养与交流，通过举办培训班、学术讲座、进修学习等形式，提升成员单位医务人员的业务水平。
同时，鼓励优秀人才在医联体内流动，促进资源共享。
4. 医疗资源整合医联体内部加强医疗资源整合，推动优质医疗资源下沉。
通过开展远程会诊、远程教育、远程诊断等业务，提高基层医疗机构的服务能力。
5. 信息化建设医联体内部推进信息化建设，实现医疗信息互联互通。
通过搭建医联体信息平台，提高医疗服务效率，降低患者就医成本。
三、工作成效1. 提升医疗服务水平医联体建设有效提升了医疗服务水平，基层医疗机构的服务能力得到显著提高，患者就医体验得到改善。
2. 优化医疗资源配置医联体内部通过资源共享、优势互补，实现了医疗资源的优化配置，降低了医疗成本。
3. 促进分级诊疗制度实施医联体建设有力推动了分级诊疗制度的实施，提高了基层医疗机构首诊率，降低了三级医院的就诊压力。
4. 提升医务人员素质医联体内部的人才培养与交流，有效提升了医务人员的业务水平，为医院发展提供了人才保障。
四、存在问题1. 医联体内部合作机制尚不完善，部分成员单位参与度不高。
2. 医疗资源整合力度不足，部分基层医疗机构服务能力仍有待提升。
3. 信息化建设水平有待提高，信息共享程度有待加强。
五、下一步工作计划1. 完善医联体内部合作机制，提高成员单位参与度。
关于紧密型县域医共体建设工作的报告
某某市某某区医改领导小组关于紧密型县域医共体建设工作的报告2021年10月27日自今年7月29日某某市高质量推进紧密型县域医共体建设工作会议以来，某某市某某区深刻领会市委关于深化医改的决策部署精神，准确把握紧密型县域医共体建设的方向、目标和任务，在区委区政府的正确领导下，持续高位高质量推动紧密型医共体建设。
按照本次会议安排，我就某某市某某区推进紧密型县域医共体建设工作汇报如下。
一、工作进展情况（一）高起点做好顶层设计自推进紧密型县域医共体建设工作以来，区医改办多次召开联席会议和推进会，部署和完善了一系列支持医共体建设的措施和政策体系，使某某区医共体建设步入快车道。
组织卫健委、医保局、社保中心等部门和医共体牵头医院、成员单位负责人先后到郸城、息县等医共体试点单位参观学习，贯彻落实国家、省市紧密型医共体建设有关精神要求，借鉴先进经验，结合自身实际，做好顶层设计，2021年8月30日，某某区政府出台了《某某区高质量推进紧密型医共体建设实施方案》，为高质量推进紧密型医共体建设做好谋局布篇。
（二）高位推动紧密型医共体建设2021年8月30日，某某区成立了由区委书记、区长任双组长的深化医药卫生体制改革工作领导小组（以下简称“医改领导小组”），同时成立了由区委书记任主任，卫生健康、组织、机构编制、发展改革、财政、人力资源社会保障、医疗保障和药品监督管理等部门参加的紧密型医共体管理委员会（以下简称“医管委”），作为区委、区政府议事协调机构，高位推进紧密型医共体建设。
（三）完善医共体外部管理机制。
一是成立医管委办公室。
承担医管委日常管理工作，督促落实医管委议定的事项，提出完善医共体建设政策措施的建议，协调解决医共体建设与运行中的具体问题。
二是制定《某某区紧密型医疗卫生共同体建设三方权责清单》。
厘清医管委、卫健及行政部门、医共体职责权限。
三是建立医共体考核评价机制。
8月30日，出台《某某市某某区医共体建设成效考核评估办法》，建立4个评判标准、4个监测指标体系，为医共体建设成效监测提供评价机制。
医共体建设工作情况汇报
医共体建设工作情况汇报尊敬的领导和各位同事：我谨向大家汇报医共体建设工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队致力于推进医共体建设，取得了一定的成绩和进展。
现将具体情况向大家做详细汇报。
一、医共体建设的背景和意义近年来，我国医疗服务体系面临着诸多挑战，如医疗资源分配不均衡、就医难、看病贵等问题，因此，提出了构建医共体的理念和目标。
医共体是通过医疗机构间的互联互通与合作，整合各方资源，形成覆盖基层、社区医疗、专科医疗和综合医院的协同发展网络，为患者提供全方位、全周期、全覆盖的医疗服务。
这对于提高医疗服务质量，加强资源整合，提升医疗效率具有重要意义。
二、医共体建设的推进情况1. 医共体组织架构建设为促进医共体各成员单位之间的紧密合作与沟通，我们成立了医共体组织架构，包括领导小组、工作组和专业委员会。
领导小组统筹规划医共体建设，工作组负责具体实施，而专业委员会负责协调各医疗领域的专业问题。
这一组织架构的建立为医共体建设提供了组织保障和协调机制。
2. 医共体信息共享平台建设为实现各医疗机构之间的信息共享和数据互通，我们建设了医共体信息共享平台。
通过这个平台，不仅可以实现医疗信息的共享，更可以提供电子病历、医疗报告及处方等在线服务，方便患者随时查询和获取医疗信息。
3. 医共体医联体合作机制建设为加强医共体成员间的合作与协作，我们推进了医联体合作机制的建设。
通过签订合作协议，各医疗机构建立了业务专业和信息共享的合作机制，实现了资源共享、互通有无、优势互补，为患者提供全程医疗服务。
4. 医共体医疗服务优化我们通过医共体建设，优化了医疗服务，提高了患者就医体验。
通过病例讨论、跨科会诊等方式，提升了疑难病症的诊断和治疗效果。
同时，我们还推动了基层医疗机构的规范化建设，提升了基层医疗水平，让更多患者能够在离家近的地方得到满意的医疗服务。
三、医共体建设的成效与问题1. 成效医共体的建设为患者提供了更加便捷和高质量的医疗服务，解决了患者“看病难”的问题。
医联体工作自查报告
医联体工作自查报告一、引言随着社会的发展和医疗资源的不断紧张，医联体在提高医疗服务质量、优化资源配置方面发挥了重要作用。
为了及时总结和评估我们医联体的工作进展以及存在的问题，特此撰写本自查报告。
二、整体概况1.医联体成员组成：我市医联体成员包括市属医院、社区卫生服务中心和基层诊所，共计30家医疗机构。
2.协作范围：医联体在基础卫生服务、转诊协作、临床路径管理等方面开展协作工作，旨在提高患者的就医便利性和医疗质量。
3.实施效果：通过医联体的实施，患者就医效率得到了明显提高，医疗资源得到了有效配置，患者满意度稳步提升。
三、工作亮点1.制定了统一的工作协议：医联体成员单位制定了医联体合作协议，明确了各成员单位的职责和义务，为协作工作奠定了基础。
2.建立跨机构合作机制：通过建立各医疗机构之间的合作机制，实现了多点共享病历、远程会诊等功能，提高了患者的服务体验。
3.推行临床路径管理：医联体成员单位共同研究和优化了常见疾病的临床路径，确保患者能够按照规范化的治疗方案得到及时和准确的诊疗服务。
四、存在问题1.协作机制有待进一步完善：部分医联体成员单位在协作过程中还存在信息共享不畅、协作流程复杂等问题，需要进一步加强沟通和协商，完善工作机制。
2.转诊协调不够顺畅：由于医疗资源分布不均衡，部分医联体成员进行转诊时存在时间延误等问题，需要寻找更加高效的转诊方式，确保患者得到及时治疗。
3.合作信息技术支持不够完善：虽然医联体在信息共享方面已经取得了初步成效，但在信息技术支持方面仍然存在一定的薄弱环节，需要加大投入，提升信息技术应用水平。
五、改进措施1.加强工作沟通和协商：加强医联体成员单位之间的沟通和协商，制定更为详细和具体的工作方案，明确工作职责和各项指标，确保医联体工作的顺利推进。
2.优化转诊流程：探索建立起足不出户的转诊平台，使患者转诊流程更加便捷、高效，减少时间的浪费和转诊延误。
3.加大信息技术投入：加强医联体信息化建设，提高信息系统的互联互通能力，使信息共享更加畅通，为医联体成员提供更好的信息支持和技术保障。
医联体帮扶情况汇报
医联体帮扶情况汇报
自从我院加入医联体以来，得到了来自各方面的支持和帮助。
在过去的一段时
间里，我们积极参与医联体的各项活动，并取得了一些成果。
下面我将就我院在医联体帮扶方面的情况进行汇报。
首先，我们与其他医疗机构之间建立了良好的合作关系。
在医联体的帮扶下，
我们与其他医疗机构开展了多项合作项目，包括医疗资源共享、病例讨论、医疗技术培训等。
通过这些合作，我们不仅提高了医疗服务水平，也为患者提供了更好的医疗保障。
其次，我们在医联体的帮扶下加强了医院内部的管理和服务水平。
我们引进了
先进的医疗设备和技术，提升了医院的诊疗水平。
同时，我们还加强了医护人员的培训，提高了他们的专业素养和服务意识。
这些举措不仅提高了医院的整体实力，也为患者提供了更加优质的医疗服务。
另外，我们还积极参与了医联体组织的公益活动。
在医联体的帮扶下，我们开
展了多次义诊活动，为社区居民提供免费的医疗服务。
我们还积极参与了一些健康宣教活动，提高了社区居民的健康意识和科学健康知识。
总的来说，我们在医联体的帮扶下取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续加强与其他医疗机构的合作，进一步提升医院的管理和服务水平。
我们还将继续积极参与医联体组织的公益活动，为社区居民提供更好的医疗服务和健康宣教。
希望在医联体的帮扶下，我们能够进一步提升医院的整体实力，为患者提供更
加优质的医疗服务，为社区居民健康保驾护航。
感谢医联体给予我们的支持和帮助，我们将不负重托，继续努力，为医联体的发展做出更大的贡献。
基层医院医联体年度工作总结报告
基层医院医联体年度工作总结报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医联体工作报告范文
医联体工作报告范文医联体建设情况自评估根据《某某某县域医共体建设实施方案》，近年来，在县卫计局统一部署下，依托县医疗集团协作优势，按照自愿平等、优势互补、互利共赢的原则，我院于泰安市中医医院于2022年4月份成立了中医医联体，将在市中医医院的带动下，依托市中医医院的技术优势、设备优势、人员优势，做好中医药特色优势发挥、设备共享、双向转诊、分级诊疗等各项工作，努力使医院的学科建设和服务能力得到全方位提升，实现医院的可持续发展。
发挥中医药特色优势，提升基层服务现将工作做法如下：一、加强组织领导，确保工作顺利开展为确保医联体建设工作顺利开展，医院成立了“医联体建设领导小组”，由主要负责人任组长，各相关科室负责人任成员，全面负责医联体建设工作。
领导小组下设办公室在医务科，具体负责组织协调和日常管理，并在工作结束时对所派驻人员进行考核，保证了工作顺利开展。
二、制定优惠政策，保障派驻医师待遇医院规定凡是到乡镇卫生院对口支援的同志对口支援工作期间保留其岗位和职务不变，工资待遇、福利、奖金等待遇不变，表现突出的医务人员在岗位聘用、职称晋升、提拔任用等方面予以优先考虑。
通过此举调动了派驻人员的工作积极性，保障了对口支援工作顺利进行。
目前，在我院坐诊的泰安市中医医院专家为屠庆祝，脾胃科主任，每周六全天坐诊，截至目前，共坐诊64次，服务群众706人次。
12月份，我院又派出两人去市中医院脑电图、肌电图科室进修。
发挥中医药特色优势，提升基层服务能力针对“基层单位到底缺什么，我们能提供什么”的问题，领导小组进行了认真思考，结合我院优势，最终把提高基层中医药服务能力作为重点目标来做，现已取得初步成效，具体做法如下：（一）发挥品牌带动作用，提高基层专科建设能力我院是全县中医药工作龙头单位，是全县的中医适宜技术推广基地。
医院坚持中医办院方向，把“树名医、建名科、创名院”作为长期发展战略，坚持“小综合、大专科”的发展思路，医院专科建设成绩斐然，目前医院有中医重点专科6个，其中针灸推拿科是国家级特色专科，肛肠科是省中医重点专科，科室中医特色突出，疗效显著，在县域内享有盛誉。
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与公立医院改革协同推进 与基层医疗卫生机构综合改革协同推进 与家庭医生签约服务协同推进 与城乡对口支援项目、县级医院医生职称
晋升前到基层医疗机构服务制度相结合
重点突破创新医联体形式和内容 抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
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医联体工作推进会议 时间：2017年5月12日
县长发言
会议现场
双向转诊
自2017年5月开始进行双向转诊以来，已完成双向转诊50余人，其中转入18人，转出30余人。
双向转诊示意图
转诊患者接待站—门诊大厅护士站
转诊患者接待站—急诊科护士站
主要工作
二、卫生人员双向流动 --- 专家派驻 技术指导
主要工作
三所分院派驻专家
主要工作
三、人才培养。 2017年度，接收医联体内进修人员12人，于分院讲座10次，院内讲座15次。
全面惠民期
2017-2018 第三阶段
发展壮大期
2017 第二阶段
结合共建期
2016年 第一阶段
培育孵化期
4
医联体实施过程
筹备
2016年6月起，开始准备筹建医疗联合体,成立了医疗联合体领导小组。
多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。 结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。
医联助力 健康服务百姓
第一人民医院 医联体建设汇报
2017.8.31
目录
CONTENTS
1 医联体区域简介 2 医联体成员单位介绍 3 医联体规划 4 医联体实施过程
目录
CONTENTS
5 医联体工作介绍 6 展望 7
1
医联体区域简介
概况
县位于最南部，地处，总面积1195平方公里，辖16个乡镇（ 街道、开发区、景区）、616个行政村，97万人，是“”、 被省政府确定为全省财政直管县、全省非物质文化遗产试点 县。2017年6月，全县患病贫困人口17937人。
签订协议
分院揭牌仪式
时间：2017年5月23日
花园分院
庙山分院
重坊分院
市卫计委主任调研
时间：2017年5月25日
市卫计委副主任建设工作。
要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣 传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在 护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高 效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联 体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。
主要工作
四、资源共享
统筹做好消毒供应中心、医技检验中心建设。
实现医联体内医学检验、影像检查、心电诊断等标准统一、资源共享、信息互通、结果互认，提高成员 单位的诊疗技术水平，确保乡镇卫生院医护质量的持续提高和医疗业务的持续发展，推动实现“百姓得 实惠”的目标。
主要工作
五、成立区域人口健康信息平台建设
5
医联体工作方式
主要工作
一、双向转诊
通过统一协调，统筹规划医联体内各单位的 功能定位和职能分工，极实行分级负责、双向转 诊，形成了急重症病人在我院接诊治疗，慢性病 人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持 治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转 诊流程，建立了双向转诊绿色通道，我院为三所 乡镇卫生院上转的患者提供“一站式”医疗服务， 对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后 ，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病 不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。
1、政令畅通的一体化管理模式，建议强化政府监督和完善补偿机制。 2、经济激励，利益分享，要有相关的配套政策，有利于这项政策的缓解。
请各位领导多提宝贵意见
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制定 起草 确定 落实 进行
《县第一人民医院医联体实施方案》 《医疗联合体成员单位合作协议书》 县第一人民医院医联体工作领导小组成员 县第一人民医院医联体工作方案 专家派驻
推进
2017年5月12召开了医疗联合体推进会议
建立完善保障医联体健康运行的政策机制， 实现医疗、医保、医药的高效联动。
做好与相关改革协同推进
2016年6月至10月，领导小组前往庙山镇、花园乡、重坊镇等三所乡镇卫生院 进行实地考察调研。
与所在地镇政府协商、沟通，共同分析三所乡镇卫生院的资源需求及发展前景，最终确定 成员单位
启 动 2016年10月召开了医疗联合体启动会议
基本原则 强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先
切入点 技术输入、人才培养、专科建设
所 获 得 的 荣 誉 及 称 号
县第一人民医院医联体成员单位（至2017年为三家乡镇卫生院）
于重坊镇北街，交通便利， 职工41人，其中医生16人， 2016年门诊量1.4万余人， 住院病人650人次。
于花园乡310国道旁，职 工40人，其中医生10人， 2016年门诊量2万余人， 住院病人900余人次。
统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接， 远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。
分院远程会诊中心
6
展望
展望
1 2
困难：
1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的 利益机制尚未真正形成； 2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏； 3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。
2017年，第一人民医院医联体成员单位驻地情况:
位于南部，在两省（山东省、江苏省）三县市（县、兰陵 县、邳州市）交界处。总人口6.2万人。
地处西南部，地处两省三县（市）交界处，人口5.5万。 地处县境北部，人口4.9万人。
2
医联体成员单位介绍
县第一人民简介
县第一人民医院始建于1946年，经过70多年的风雨历程，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、康复和预防保健 为一体的二级甲等综合性医院。是滨州医学院、山东医专、临沂卫校等医学院校的教学医院；1994年通过国家卫生部部颁标准“二 级甲等综合性医院”；1995年被世界卫生组织、联合国儿童基金会和国家卫生部命名为“爱婴医院”；1999年被认证为“卫生部国 际紧急救援中心网络医院”；2004年获首批“全国百姓放心示范医院”称号，并先后获得 “省定点医疗机构先进单位”、“全市 继续医学教育先进集体” 等荣誉称号，并多次被评为市、县级文明单位。
于205国道旁庙山中心街， 职工在编50人，2016年门 诊量 4.55万余人，住院划
原则
资源共享 优势互补 互利共赢
纽带
项目合作 技术帮扶 专科建设 人才培养 学术交流 科研开发
我们拟定的步骤，分为五个阶段:
2020年以后 第五阶段
成功提升期
2019--2020 第四阶段