房地产项目开发成本利润预算表

西安市房地产成本构成

西安市房地产成本构成目前，西安一般的普通高层总成本中各部分分布比例大致如下：1.项目土地成本为600~700元/平方米，占总成本的15%左右；2.报建成本为320~400元/平方米，占总成本的8%左右；3.前期成本为120~200元/平方米左右，占总成本的3%左右；4.建安成本一般在2300~2800元/平方米左右，占总成本的57%（其中有60%以上是材料费用，40%以下是人工及其他相关费用）；5.资金费用大约为240元/平方米，占总成本的6%左右；6.管理费用大约为120元/平方米，占总成本的3%左右；7.营销推广费用为100元/平方米，占总成本的2.5%左右；8.成交后的税费约为200~240元/平方米，占总成本的5%左右。

结论:“西安房产成本高并非虚夸”以上八项内容可以看出目前高层成本的低限与高限，最低在4000元/平方米，最高在4800元/平方米。

建筑工程清包工价格模板[/url]：19-23元/平米（粘灰面）砼：38-41元/立，钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2砌筑：55-70元/立。

抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口[/url]，不包括脚手架搭拆）面砖粘贴18/m2.室内地面砖（600*600）15元/平米，踢脚线：3元/米，室内墙砖：25元/平米（包括倒角）楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。

石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米，蹲台隔断：120-300元/蹭位。

大白乳胶漆：6元/平米。

外墙砖：43元/平米，外墙干挂蘑菇石：50元/平米。

屋面挂瓦：13元/平米。

水暖：9元/平米（建筑面积）电气照明部分：6元/平米。

木工：18-24元/平米（粘灰面），木工35-50元/m2，架子工5.5元/m2 ，房地产建筑成本（按建筑平方米算）1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；5、抹灰工程：25~40元/平方米；6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；13、人工费：130~200元/平方米；14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；20、上交国家各种税费（总造价3.3~3.5%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。

房地产开发项目成本费用估算表构成明细

房地产开发项目成本费用估算表构成明细一、土地费用：1、土地使用权出让金：地价款；2、征地补偿费：适用于划拨地；3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地；4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；二、前期工程费：1、地籍测绘费：按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计）2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出）3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右；4、建筑设计费：有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米？元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低）5、工程招标代理咨询费：有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰；6、质量安全监督费：根据闽价[2003]房430号文规定收取；其中：厦门市（不含同安区）建筑工程：按房屋建筑面积计收元/平方米；不能按建筑面积计费的构筑物等按工程造价的‰计收；若受监工程距城市规划区10km~50km以内，加收15%；50km以外，加收25%；7、工程监理费：有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。

8、建设综合配套费：在厦门市因土地均是招拍挂出让，此笔费用已综合在地价款中。

在其它地市则缴纳规定各有不同，如济南246元/平米（包括热源、供水、燃气等配套费），贵阳缴纳约60元/平米。

漳州80元/平米；9、人防费：人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米2000元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右）10、施工图审查费：建筑面积2元/平米；11、报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。

房地产项目成本测算表

亩
% 378000.00 万元
% 135929.48 万元
万元
万元
万元元/方万元
42.00
万立方
元/㎡ 420000.00 ㎡
元/㎡
0.00
㎡
元/㎡ 420000.00 ㎡
% 117600.00 万元
元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡
%
16808.40 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 420000.00 50425.20 420000.00 420000.00 547927.36
69,026.09 9.00
% 766956.52 万元
#N/A
1,643.48 售价2-3万/㎡按土增税预交3%计算
#N/A
#N/A
#N/A
销售收入—总投资
#N/A #N/A #N/A 25%
#N/A
#N/A
利润/总投资*100% 利润/销售收入*100% 简单计算，利润*25%
#N/A
#N/A
0
4.00
28.00
标底、合同预算、招标管理费、执照费、竣工图编制费等
404.42
6.00
150元/㎡ * 道路面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
95.00
95元/㎡ * 总建筑面积
20.00
20元/㎡ * 总建筑面积
40.00 雨、污水，40元/㎡ *总建筑面积
30.00
30元/㎡ * 总建筑面积
管理费用财务费用销售费用合计
效益分析

西安市房地产成本构成

西安市房地产成本构成目前，西安一般的普通高层总成本中各部分分布比例大致如下：1.项目土地成本为600~700元/平方米，占总成本的15%左右；2.报建成本为320~400元/平方米，占总成本的8%左右；3.前期成本为120~200元/平方米左右，占总成本的3%左右；4.建安成本一般在2300~2800元/平方米左右，占总成本的57%（其中有60%以上是材料费用，40%以下是人工及其他相关费用）；5.资金费用大约为240元/平方米，占总成本的6%左右；6.管理费用大约为120元/平方米，占总成本的3%左右；7.营销推广费用为100元/平方米，占总成本的2.5%左右；8.成交后的税费约为200~240元/平方米，占总成本的5%左右。

结论:“西安房产成本高并非虚夸”以上八项内容可以看出目前高层成本的低限与高限，最低在4000元/平方米，最高在4800元/平方米。

[L][/L][L]建筑工程清包工价格[/L][L]模板[/url]：19-23元/平米（粘灰面）[/L][L]砼：38-41元/立，[/L][L]钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2[/L][L]砌筑：55-70元/立。

[/L][L]抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口[/url]，不包括脚手架搭拆）[/L][L]面砖粘贴18/m2.[/L][L]室内地面砖（600*600）15元/平米，[/L][L]踢脚线：3元/米，[/L][L]室内墙砖：25元/平米（包括倒角）[/L][L]楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。

[/L][L]石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米，[/L] [L]蹲台隔断：120-300元/蹭位。

[/L][L]大白乳胶漆：6元/平米。

[/L][L]外墙砖：43元/平米，[/L][L]外墙干挂蘑菇石：50元/平米。

[/L][L]屋面挂瓦：13元/平米。

[/L][L]水暖：9元/平米（建筑面积）[/L][L]电气照明部分：6元/平米。

房地产开发企业成本构成明细科目

《房地产开发企业成本构成明细科目》商品住宅销售价格由开发成本费用、期间费用、税金、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和利润构成。

（一）开发成本费用下列项目可列入住宅开发成本费用：1．土地使用权取得费土地使用权取得费，为开发经营者依法获得土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。

可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金，耕地占用税，耕地开垦费，地价评估费，土地补偿费，地上物补偿费，坟墓迁移费，房屋拆迁安置补偿费，劳动力安置补助费，征地超转人员生活补助费（统筹金），房屋拆迁管理费，房屋拆迁服务费，新菜地开发建设基金，农田水利设施补偿费，征地事务管理费，土地使用权注册登记发证费，防洪工程建设维护管理费，场地清理费。

2．前期工程费前期工程费，为规划、设计、项目可行性研究，水文地质勘察、测绘，环境评估，临时水、电、路、场地平整费等支出。

可列入前期工程费的项目有：建设项目前期工作咨询费，勘察费，设计费，招投标交易服务费，招投标代理服务费，钉桩放线费，环境评估费，临时水、电、路、场地平整费。

3．建筑、安装工程费建筑、安装工程费，为房屋主体部分的土建（含桩基）工程、水电安装工程、装修工程等建设发生的费用。

可列入建筑、安装工程费的项目有：建安工程费，建设工程许可证执照费，临时占路执照费，临时用地和临时建设工程费，建筑节能与发展新型墙体材料专项基金，工程建设监理费，建设工程质量监督费，施工噪声扰民费。

建设、安装工程费按照国家及各省市有关建设工程造价管理规定计算。

4．基础设施建设费基础设施建设费，为经规划部门批准建设的住宅小区用地规划红线以内的道路、供水、供电、供气、通讯、照明、园林、绿化、环卫、排污、排洪等工程发生的费用。

此项费用按照政府的城市规划定额指标，依据批准的详细规划和施工图预（决）算造价按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入。

可列入基础设施建设费的项目有：基础设施工程费，供用电建设承发包管理费，居住小区路灯维护费，地下水资源费，防空地下室易地建设费，供电贴费，建设项目共用电力设施代维护费，绿化补偿费。

房地产大型项目目标成本及动态管理研究

房地产大型项目目标成本及动态管理研究摘要：本文研究了房地产大型项目的目标成本及动态管理，旨在探讨如何有效控制项目成本并实现动态管理。

首先，介绍了目标成本和动态管理的概念及重要性。

其次，分析了目标成本的制定方法、控制原则和措施。

然后，阐述了目标成本动态管理的内容、方法和实施流程。

最后，通过实证研究，以某房地产大型项目为例，展示了目标成本及动态管理的实际应用和效果。

本文为房地产企业提供了有益的参考，有助于提高项目成本管理水平。

一、目标成本管理与动态成本管理的概念目标成本管理是以企业的预算为依据，按照公司的业务目标，通过成本预测，成本决策，测定目标成本，对目标成本进行分解，控制分析，评估和评价等一系列的成本管理工作。

它以管理为中心，以会计核算为工具，以效益为目标，对成本进行事前测定、日常控制和事后评估。

因此，在全过程、多方位的成本系统中，实现以较小的投资创造更多的产出，取得最大的经济效益，这也是很多地产企业推崇成本管理的原因。

在目标成本过程中实行动态管理，必须要有一套科学的成本管理系统。

在工程造价管理中，必须建立一个科学的工程造价管理体系，并根据工程造价的实际情况，确定造价管理的目标。

在工程招标、签订合同、变更签证、工程结算等成本发生的各个环节，都要对项目的造价进行实时的反应，并能对项目的真实成本和目标成本之间的偏差情况进行检测，并采取预警、提前控制等手段，将工程的实际成本，保持在一个比较合理的目标成本区间之内[1]。

二、房地产大型项目目标成本及动态管理的重要性2.1房地产大型项目目标成本的控制目标成本是企业在一定时间内为了保证预期收益的完成，并且将其视为所有公司职工的努力的目的而设置的一种预期成本，它包括计划成本、承诺成本、预期成本和收益成本等。

在房地产投资决策过程中，开发商要对所开发的房地产项目的市场定位、质量要求有一个基本的判定，并对其成本进行初步估算。

2.2目标成本控制的原则在发展的初期，财务成本管理人员、工程审计人员、市场营销人员以及工程人员等都要在发展的初期，通过对市场状况以及有关的历史上的类似工程的成本预测来确定发展项目的目标成本。

房地产项目经济收益测算(自动计算版)

3.00
1.80 0.00
成本及投资收益测算
单位计费基础单位
可售面积单方成本
11,261.35
元/㎡
㎡
-
252000.00
168000.00
0.00
万Hale Waihona Puke 亩亩% 299478.78 万元
% 万元万元元/方万元
65158.07 42.00
万元万元
万立方
元/㎡ 200000.00 ㎡
元/㎡
#N/A
#N/A
利润/总投资*100% 利润/销售收入*100% 简单计算，利润*25%
#N/A
#N/A
0
按自有资金计算，详见现金流量表
#N/A
#N/A
#N/A
利润—所得税税后利润/销售收入*100% 税后利润/总投资*100%
#N/A
各项成本占总成本的比重图表
比例
总额
#N/A
308,463.14
- #DIV/0! - 0.00 - 0.00 - 0.00 #N/A
元/㎡ 273913.04
元/㎡ 273913.04
元/㎡
0.00
元/㎡
0.00
元/㎡
0.00
元/㎡
0.00
㎡
28,000.00
㎡销售价格按照
㎡现有市场中等偏低价格计
㎡算，保证对可能市场降价预
㎡期的安全边际
。㎡
#N/A
0.00
㎡
元/㎡ 200000.00 ㎡
% 56000.00 万元
元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡

财务分析模型(房产)[1]

XX明宇集团房产业财务分析（模型）第一部分企业基本情况××××公司于××年××月在×××工商局注册登记，注册地址：××××××，注册资本×××万元。

公司现有员工××人，公司机构设置情况等。

公司开发的房产项目名称，购置土地使用权×××亩，实际净用地××亩，项目分××期开发。

分期介绍开发情况。

包括报建建筑总面积、实际开发建筑面、可售建筑面积。

开发的住宅户数、可售建筑面积；商业房可售面积。

项目动工日期，开盘销售日期，竣工（预计）日期。

截止报告期已实现的总销售收入，预计实现的利润、已经上缴国家的各种税金情况等。

开发项目合计实现的收入，预计的利润和上缴国家的税金等。

第二部分项目投资预算情况主要介绍项目预算编制的依据和理由。

×××××项目开发投资预算表开发总面积：预计开工日期：预计完工日期：单位：元第三部分项目开发情况一、截止报告期的项目资金来源万元。

1、项目资本金万元，2、向银行借款万元，2、截报告期销售产品收入现金万元，3、其他（维修基金）万元。

二、项目实际总支出万元。

（一）工程支出万元。

（详细支出见项目投入一览表）1、土地使用权、土地征用及拆迁补偿费万元。

包括为取得土地使用权支付的地价款和按国家规定交纳的有关费用和税金，地上和地下附着物拆迁补偿的净支出，安置动迁用房等支出。

2、前期工程费用万元。

包括设计费，规划费，项目可行性研究和水文，勘察，测绘及“三通一平”等支出。

3、建筑安装及装饰（包括甲共材料）支出万元。

包括土建成本，地基加固费用，甲供材料，外墙装饰，室内装饰栏杆，防盗门，塑钢门窗和零星工程等。

房地产项目成本收益表

房地产项目成本收益表一、土地购置成本土地购置成本是房地产项目的起始点，包括土地购买、土地租赁、土地使用权转让等费用。

这部分成本是项目总成本的重要组成部分，且在不同地区和不同时间节点，土地价格会有较大的波动。

二、建设成本建设成本包括施工前的设计、规划费用，施工过程中的建筑、安装、装修等费用，以及施工后期的配套设施建设等费用。

这部分成本根据项目的规模、复杂度及地理位置等因素有所不同。

三、人工成本人工成本是房地产开发中不可或缺的部分，包括员工工资、奖金、福利等费用。

这部分成本根据项目的进度和规模会有较大的波动。

四、设备及材料成本设备及材料成本是指在房地产开发过程中所需要购买的设备和材料的费用。

这部分成本根据项目的需求和设备的选择有所不同。

五、营销成本营销成本是指为了将房地产产品销售出去而产生的费用，包括广告费、推广费、销售代理费等。

这部分成本根据项目的定位和市场环境有所不同。

六、资金成本资金成本是指在房地产开发过程中因为融资所产生的利息等费用。

这部分成本根据项目的融资方式和利率水平有所不同。

七、管理费用管理费用是指在房地产开发过程中产生的日常管理费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

这部分成本根据项目的管理模式和规模有所不同。

八、税费及其他杂项税费及其他杂项是指在房地产开发过程中产生的税费及其他杂项费用，如印花税、保险费等。

这部分成本根据国家的税收政策和相关规定有所不同。

九、预期收入预期收入是指根据市场情况和项目定位预测的房地产产品销售收入。

预期收入的确定需综合考虑市场供求关系、产品定位和价格策略等因素。

房地产行业开发项目成本费用估算标准表格构成明细

房地产开发工程本钱费用估算表构成明细一、土地费用：1、土地使用权出让金：地价款；2、征地补偿费：适用于划拨地；3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地；4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；二、前期工程费：1、地籍测绘费：按土地面积元/平米左右计；〔可忽略不计〕2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；〔注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出〕3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等〔50-90元/米〕，无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔 25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价 70元左右；4、建筑设计费：有设计收费标准标准，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米？元计取；〔普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低〕5、工程招标代理咨询费：有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰；6、质量平安监督费：根据闽价[2003]房430号文规定收取；其中：厦门市〔不含同安区〕建筑工程：按房屋建筑面积计收元/平方米；不能按建筑面积计费的构筑物等按工程造价的‰计收；假设受监工程距城市规划区10km~50km以内，加收15%；50km以外，加收25%；7、工程监理费：有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。

8、建设综合配套费：在厦门市因土地均是招拍挂出让，此笔费用已综合在地价款中。

在其它地市那么缴纳规定各有不同，如济南246元/平米〔包括热源、供水、燃气等配套费〕，贵阳缴纳约60元/平米。

漳州80元/平米；9、人防费：人防异地建设费：如果工程自身确无法建人防面积，那么应按应建人防面积，每平米2000元左右〔各地人防办有专门计价标准〕缴纳异地建设费；〔有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右〕10、施工图审查费：建筑面积2元/平米；11、报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。

地产项目的财务分析报告(3篇)

第1篇一、项目概述本项目位于我国某一线城市，占地约100亩，总建筑面积约50万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施。

项目总投资约20亿元人民币，预计开发周期为3年。

本报告将对项目的财务状况进行详细分析，旨在为项目决策提供依据。

二、项目背景随着我国城市化进程的加快，一线城市房地产市场需求旺盛，房价持续上涨。

本项目地处市中心，交通便利，周边配套设施完善，具备良好的市场前景。

同时，项目开发商具备丰富的房地产开发经验，资金实力雄厚，项目具有较高的成功概率。

三、财务分析（一）投资估算1. 土地成本：根据项目占地100亩，土地取得成本约为10亿元人民币。

2. 建设成本：项目总建筑面积约50万平方米，建筑成本约为8亿元人民币。

3. 配套设施成本：包括绿化、道路、停车场等，约为2亿元人民币。

4. 营销及管理费用：预计3亿元人民币。

5. 贷款利息：项目总投资20亿元人民币，贷款利率为6%，贷款期限为10年，预计利息支出为3亿元人民币。

6. 其他费用：包括税费、不可预见费用等，约为1亿元人民币。

（二）收入预测1. 住宅销售收入：预计销售面积为40万平方米，平均售价为每平方米2万元，预计销售收入为80亿元人民币。

2. 商业及办公销售收入：预计销售面积为10万平方米，平均售价为每平方米3万元，预计销售收入为30亿元人民币。

3. 配套设施收入：预计年租金收入为1亿元人民币。

（三）成本费用分析1. 土地成本：10亿元人民币。

2. 建设成本：8亿元人民币。

3. 配套设施成本：2亿元人民币。

4. 营销及管理费用：3亿元人民币。

5. 贷款利息：3亿元人民币。

6. 其他费用：1亿元人民币。

（四）盈利能力分析1. 投资回报率（ROI）：项目总投资20亿元人民币，预计销售收入110亿元人民币，投资回报率为550%。

2. 净利润：销售收入110亿元人民币，减去成本费用20亿元人民币，预计净利润为90亿元人民币。

3. 盈利能力指标：项目投资回收期约为2.2年，投资利润率约为450%。

房地产公司全面预算与成本控制(pdf 115页)

60 70 60 60 60 80 16 65 80 12
－12 － 6 4 6
预算管理常见问题及解决思路
预算审批：主要问题及控制措施
预算编制预算审批分解落实预算执行预算分析预算调整预算考核
• 预算未经适当审批或超越授权审批，导致预算权威性不够、执行不力，或可能因为重大差错、舞弊而导致损失 • 公司股东大会、董事会、预算管理委员会等恰当授权并切实履行预算审批职能，公司上级对下级逐级履行预算审核和审批职能
3400 3200 3000 2800 2819 2600 2400 2200 2000 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年1-4月 2304 2300 3198 3317 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2013年 4月 2012年一季度 2012年二季度 2012年三季度 2012年四季度 2013年一季度 81% 78% 80% 79% 69% 75% 2% 17%
全国重点城市经营性用地溢价率分布情况
5% 17% 5% 15% 6% 15% 20% 11% 8% 16%
5%以下
5-50%
50%以上
引言
案例资料：另一些声音
最近一个多月的时间里，李嘉诚旗下的长江实业以及和记黄埔相继宣告或将抛售百佳超市、上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼和广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为 410亿港元。王石在微博表示，“精明的李嘉诚先生在卖北京（注：应为广州）、上海的物业，这是一个信号，小心了！” 谢国忠表示，中国房地产市场的拐点去年就已经过了，北京是最后一个地方。数字都是假的，北京也已经是有价无市了，房地产泡沫已经到头了，玩不下去了。首先是销售量的崩盘，大量二三线城市现在已经崩盘了，大量没人买的房子。至于价格上的崩盘要看资金链的情况，如果是民间资本介入很多的话，就会崩盘，比如温州，资金主要是银行提供的话，就会好点。

项目公司预算表

预
编号说明：“F—2**—***”
中的2代表预算表格，区别于预测，201代
表会计报表级的预算表，202代表下发到
各单位的预算表
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出，
4为资本支出，5为备用表，6为财务报表
及分析预算表
最后两位为该类别名下的表格数。

举例：“F-201-601”意思是由预算办公
室汇总编制的损益预算表
“F-202-306”意思是下发到各费用支出
单位的第6张费用预算表
“F—1**—***”中的1代表预测表格，区别于预算，
后三位数字中第一位为下发表分类： 1为
现金流入，2为成本支出，3为费用支出
最后两位为该类别名下的表格数。

举例：“F-100-201”意思是成本支出类
的第1张预测表
特别说明：本套表格根据收付实现制进行编制，所有的收入、成本费用等
流出为依据，区别于国家会计准则要求的权责发生制，不能做为编制对外会计报表的依据。

预算表目录
费用等金额的确认均以当期实际发生的现金流入生制，不能做为编制对外会计报表的依据。

项目预(决)算表

项目预算表
填报单位（盖章）：
年月日
单位：元
项目名称
项目类型
项目概况
合同金额实施时间
项目地点
类别
人工成本
广告成本项目成直本接成本
科目 ... ...
单位元/天 ... ... ... ... ...
项项项
项目负责人
联系方式
截止时间
预算成本构成项目明细
实施周期（天）
参与人数（人）
合计
备注
其
...
他成
...
本
...
预算成本总合计：
项目毛利润
项目合同额-预算项目成本：
项目毛利润及专项绩
效
专项绩效
项目所得
预算项目毛利润*20%：
①
市场开发人员奖励②项目 Nhomakorabea行团队奖励
预算项目毛利润*10%：预算项目毛利润*10%：
项目毛利润-项目奖励-项目税费：
编制：
编制部门负责人：
单位负责人：
注：1、成本项结合实际追加；2、填报项目预算表，须附带提交项目成本预算明细表，以便项目决算核对。

房地产项目预算(表格精华)

宅面积：单价
-
商
铺
住宅1 金额
商铺1 单价
-
-
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! -
#DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
四、销售费用五、管理费用六、财务费用七、项目总投八、税前利润九、企业所得税十、税后利润十一、项目净现金流量
现金流入小计一、销售收入（1）住宅（2）商业（3）车库（4）其他二、融资收入（1）银行一（2）银行二三、其它收入

房地产预算表格

收入预算编制
销售单价
销售预算
序号
上年实际销售类别 1-10月项目销售面积销售套数销售率每平米均价销售额项目销售面积销售套数销售率每平米均价销售额 11-12月合计 1月 2月
本年预算数一季度 3月合计二季度三季度四季度总计
合计说明本表由销售部编制，用以反映销售回款预算的计算依据和方法。编制依据：销售预算底表。
开发间接费用预算汇总表
年预编51表部门：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 上年实际费用项目 1-10月工资福利费工会经费职工教育经费折旧费修理费办公费租赁费水电费劳动保护费差旅费汽车费用业务招待费通讯费低值易耗品摊销 “三险”费用物业管理托管费合计预计现金支出说明本表由财务部编制，用以反映预算年度开发间接费用汇总预算，并作为编制项目开发成本预算汇总表的依据之一。编制依据：开发间接费用预算明细表。 11-12月合计 1月金额 2月金额一季度 3月金额合计年度本年预算数二季度金额三季度金额四季度金额总计金额金额单位：元
四季度金额
总计金额
合计预计现金支出说明
本表由预算部编制，用以反映预算年度前期工程费工程费部分预算明细，并作为编制项目开发成本预算汇总表的依据之一。编制依据：前期工程费工程费部分预算编制底表和预算编制指南等。
前期工程费预算编制指南（工程费部分）
年预编47表编制要求和基本依据序号三级科目可行性研究费规化设计费勘察费供水工程供电工程道路工程监理费根据项目投资概算、有关合同、成本预测等分项目编制预算。本指标编制依据项目投资概算、合同约定等项目投资概算、合同约定等项目投资概算、合同约定等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、有关合同、成本预测等项目投资概算、合同约定等计算方法合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率工程量、单位成本工程量、单位成本工程量、单位成本合同约定金额、费用比率、工作量＊日费率

绩效考核模板：房地产项目目标、质量、成本、销售指标

房地产业绩效考核模板房地产业项目目标指标随着楼市调控力度不断加大，房地产业面临新一轮洗牌，行业内部整合和并购速度加快，为了在激烈的市场竞争中保证自身优势，在开展项目前，房地产企业必须制定一个科学的目标，用目标规范项目行为。

项目目标是房地产企业开展项目活动的阶段目的或最终目的。

企业必须首先确定所开展项目在未来一段时间所要达到的目标，才能考虑如何进行计划并制定方案使目标变为现实。

房地产业项目目标指标及其具体内容，如表12-8所示。

表12-8 房地产业项目目标指标表10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10%2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目质量指标房屋质量的好坏，直接关系房地产企业自身发展及广大消费者的切身利益，作为房地产开发管理者，不仅要牢固树立“质量第一”的宗旨，还应该以战略眼光制定企业内部质量指标，严把质量关，把提高房产质量作为己任。

一般房地产业项目质量指标如表12-9所示。

表12-9 房地产业项目质量指标表15% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分15% 1．2．考核期内，指标值为 %；每增加个百分点，该项扣分；指标值高于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分10% 1．2．考核期内，指标值达 %；每减少个百分点，该项扣分；指标值低于 %，该项不得分房地产业项目成本指标随着房地产竞争日益激烈，房地产企业利润逐年降低，成本控制成为房地产企业竞争力的重要组成因素。

房地产开发项目概预算表内含函数和细项

93220 93220 93220
36 36 36 36 36 36 93220 93220
93220
平米平米平米
月月月月月月平米平米
79.3 958.7 155.8 12.0
5.0 3.0 8.3 10.0 2.0 133.3 669.6
元元元万元万元万元万元万元万元元元
93220
平米
6011
元
56036 万元
投资估算表
数量
单价
成本费用
百分比
93220
平米 3536.3 元
32966 万元 78.7%
93220
平米 1078.7 元
10056 万元 24.0%
24.14
亩
400 万元 9655
万元 23.0%
5
万元 0.0%
386
万元 0.9%
10
万元 0.0%
93220
18 环境和安全评价费 19 工程监理费（六）不可预见费二开发费用（一）管理费用 1 工资福利 2 保障费 3 车船费 4 办公费 5 业务招待费 6 培训、咨询和会议费用（二）财务费用（三）销售费用 1 增值税 2 营业税 3 印花税 4 教育费附加 5 水利建设基金 6 营销策划和广告费 7 销售代理费 8 城市维护建设税三总计
6011
元
14133
万元
毛利率
25.2%
3533
万元
净利润
10600
万元
项目宗块信息
24.14
亩
占地面积
16100
平米
5.79
建筑面积
93220