新人回炉培训课程表 - 副本

新工位培训计划表模板

新工位培训计划表模板培训目的：为新员工提供必要的工作技能和知识，使其快速适应工作岗位，提高工作效率和质量。

培训对象：公司新入职员工培训时间：2022年9月1日-9月30日培训地点：公司培训中心培训方式：集中培训和现场实践相结合培训费用：由公司承担培训内容：第一周：公司概况及制度培训时间：9月1日-9月5日内容：1. 公司概况介绍2. 公司组织架构和职能部门介绍3. 公司文化和价值观培训4. 公司制度及规章制度培训5. 安全生产规定和应急处理流程培训第二周：岗位职责和操作培训时间：9月6日-9月10日内容：1. 工作岗位职责介绍2. 工作流程和操作规范培训3. 工作技能培训4. 熟悉并掌握公司相关软件和办公设备的使用第三周：产品知识和客户服务培训时间：9月13日-9月17日内容：1. 公司产品知识介绍2. 产品特点和使用方法培训3. 客户服务意识和技巧培训4. 客户投诉处理流程培训第四周：团队合作和沟通技巧培训时间：9月20日-9月24日内容：1. 团队合作意识和沟通技巧培训2. 团队角色和责任分工培训3. 冲突处理和问题解决培训4. 激励和团队建设培训第五周：考核和总结时间：9月27日-9月30日内容：1. 岗位操作考核2. 知识技能考核3. 培训效果评估4. 培训总结和个人发展规划制定培训考核方式：1. 考核采用书面测试和实际操作相结合的方式2. 考核合格者给予培训证书并进入正式岗位工作3. 考核不合格者进行补充培训，并重新考核直至合格培训支持：1. 培训期间提供午餐2. 培训期间提供相关学习资料和教材3. 培训期间提供辅导和指导服务培训经费：1. 培训期间的工资和社会保险由公司全额支付2. 培训期间的交通和住宿费用由公司全额支付以上为新员工工位培训计划表，请各位新员工按时参加培训并严格执行培训安排。

祝大家学有所成，工作顺利！。

新员工入职培训课程表

备注：必要时加入军训，增强新员工的纪律性，提高吃苦耐劳能力
பைடு நூலகம்
新员工集中入职培训课程安排表日期时间上午第一天下午上午第二天下午第三天第四天第五天上午第六天下午第七天上午下午安全事故讲解与演习、职业发展介绍，树立新员工目标考核礼仪和服务意识培训 1、分部门介绍各个部门的详细项目，规章制度2、以及部门的知识、各部门工资待遇介绍。3、到实地参观学习培训内容公司的介绍、发展史、企业文化组织结构、经营项目、培训时遵守制度、考核内容公司的行业发展前景新员工融入新的集体，工作心态的要求及过渡、

回炉班培训工作实施方案

回炉班培训工作实施方案一、培训目标。

回炉班培训工作旨在提升员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应公司发展的需要。

具体目标包括：1. 提高员工的专业知识水平，使其能够胜任当前岗位的工作任务；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作；3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高工作效率和质量；4. 提升员工的职业素养和综合素质，增强员工的职业发展潜力。

二、培训内容。

1. 专业知识培训。

针对不同岗位的员工，制定相应的专业知识培训计划，包括行业前沿知识、技术应用、工作方法等内容。

通过专业知识培训，提升员工的工作能力和水平。

2. 团队合作与沟通培训。

开展团队合作与沟通技能培训，包括团队建设、沟通技巧、冲突解决等内容，以增强团队协作能力，提高工作效率。

3. 创新意识与问题解决能力培训。

通过案例分析、思维训练等方式，培养员工的创新意识和问题解决能力，引导员工在工作中勇于尝试，善于创新。

4. 职业素养与综合素质培训。

开展职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训，提升员工的职业素养和综合素质，增强员工的职业发展潜力。

三、培训方法。

1. 理论教学。

采用讲授、讨论、案例分析等方式，进行专业知识培训和职业素养培训。

2. 实践操作。

结合实际工作情况，开展操作演练、模拟实战等活动，帮助员工将理论知识转化为实际工作能力。

3. 案例分析。

通过真实案例的分析和讨论，引导员工思考和解决实际工作中的问题，培养员工的问题解决能力。

4. 互动讨论。

组织员工参与讨论、分享经验，促进员工之间的交流和学习。

四、培训评估。

1. 培训前评估。

在培训开始前，对员工进行能力水平、学习需求等方面的评估，为制定培训计划提供依据。

2. 培训中评估。

定期对培训效果进行评估，收集员工的学习情况和反馈意见，及时调整培训方案，确保培训效果。

3. 培训后评估。

培训结束后，对员工的学习成果和综合素质进行综合评估，为员工的职业发展提供参考。

五、培训保障。

1. 师资保障。

新员工培训课程安排表（精选合集）

新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。

（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。

讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。

达到整体流畅自如。

晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。

业务部副本岗前培训课程表

入职第二周入职第三周
公司产品介绍
入职第四周
0.5H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 2H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 2H 0.5H 0.5H 2H 2H 2H 0.5H 0.5H 2H 2H
考核方核
笔试
笔试
笔试
笔试笔试笔试笔试笔试口试笔试笔试笔试笔试笔试笔试口试笔试口试笔试笔试口试口试口试笔试笔试口试
序号部门岗位名称ຫໍສະໝຸດ 新入职员工岗前培训课程清单
岗前培训课程
培训时间
培训时长（H）
1 全员所有岗位行政规章制度
入职一个月内 1H
2 全员所有岗位公司体系知识
入职一个月内 2H
3 全员所有岗位安全消防知识
入职一个月内 0.5H
公司组织架构与各部门主管
入职第一天
公司主要产品介绍
入职第一天
客服课组织架构与人员分工
客户类型介绍
入职第四周
部门内部管理(培训、团队建设、人才培养) 入职第五周
客服课组织架构与人员分工
入职第二天
岗位职责说明
入职第二周
6
业务助理
业务课/客服课业务流程
入职第三周
所负责客户类型介绍
入职第四周
所负责客户产品介绍
入职第四周
客服课组织架构与人员分工
入职第二天
7 业务课业务经理
岗位职责说明业务课/客服课业务流程
入职第二天
4
理级
岗位职责说明
入职第二周
业务课/客服课业务流程
入职第三周
客户类型介绍
入职第四周
部门内部管理(培训、团队建设、人才培养) 入职第五周

新员工369培训计划表

<导师提出意见>
培训的的目的在于对日常工作必需具备的知识提炼与巩固，消除员工的茫然状态
。
“90成功”绩效考核表
试卷的形式考核测试培训效果!
<导师提出意见>
培训的目的在于对日常工作细节方面加以提醒并较正，对工作来个总体的提升。
天的新员工培训
上午:8:30-11:30 下午:15:30-16:31
会议培训中心
培训时间入职第一天入职第二天入职第三天入职第四天入职第五天入职第六天入职第七天入职第八天入职第九天入职第十天入职第三十一天入职第三十二天入职第三十三天入职第三十四天入职第三十五天入职第三十六天
考核结果纳入个人档案管理,如有考核不合格者,针对其认识的薄弱环节再次培训,直
至合格.
试卷的形式考核测试培训效果!
<部门内训资料> <导师提出意见> <部门经理了解观察> <‘30'评价表>
培训的的目的在于重申前期培训内容在工作中的应用.考核结果纳
入个人档案.
“60成长”表现跟踪表
试卷的形式考核测试培训效果!
新员工培训1369计划表
培训使新员工更快地适应本岗位工作,让其感受到公司对他们的欢迎及重视,让他们明白自己的工作内容与职责,以及解决问题的能力与寻求帮助的方法,促进与同事相处之间更为融洽目的的关系,提高员工的服务能力和,从而为公司带来更高的销售及利润.
பைடு நூலகம்
NO.
培训对象
时长
地点
1
公司所有入职前10
训服务技巧/军训
文化课与军训培训考核
心态的培训

新人回炉培训课程表 - 副本

11：00—11：50 新人业绩点评（含新人政策分析）
电话 15226516127 15930172580
13315185738 15031479249
15532122522
18631176727
Байду номын сангаас
煤矿全员培训课程表培训课程表课程表课程表软件大学课程表超级课程表课程表模板小学课程表高中课程表超级课程表电脑版
郊县二区新人回炉培训课程表日期时间 10:00 上午 10：10—10：50 中午 12:00 13：30—14：00 14：10—15：20 18日下午 15：30—15：50 16：00—17：00 17：10—17：50 18:00 19：10—19：40 19：50—20：50 晚上 21：00—22：00 22：00—22：30 22:40 7:00 上午中午 19日 8：00—8：30 8：40—11：50 12:00 13：00—13：20 13：30—14：20 下午 14：30—15：10 15：10—15：30 15:40 课程报到开训（团队建设）午餐午会（含司歌训导）万能产品知识学习万能产品疑难解答目标与行动及工作日志填写规范新人小高峰分享晚餐晚会（含司歌训导）新人钻石利益通关《九句话讲万能》话术通关《爱心活动》宣讲就寝查寝早餐早会（含司歌训导）爱心活动午餐午会（含司歌训导）爱心活动心得分享 10月目标与计划设定结训返程燕鹏飞胡兵赵悦朱峻伯燕鹏飞内勤燕鹏飞朱峻伯陈敬敏陈敬敏牛彦讲师朱峻伯胡兵胡兵

XX集团20XX年新人训练课程表

10:00-11:20 《健身馆器械使用知识》关于健身馆所有的器械的使用及功效
2 教练经理
11:30-12:30 《团单客户的谈判技巧》在整个团单过程中的谈判技巧、心理活动
2
巫sir
第2天 14:00-15:00 2月17日 15:10-16:00
16:10-17:00
17:10-18:00
10:00-11:00
2
巫sir 巫sir 巫sir 巫sir 巫sir
11:10-12:30 《日常生活中客户开发技巧》在生活中的客户开发技巧
2
巫sir
14:00-15:00
《谈单重点及技巧》
市场心理变化的应对技巧
2
巫sir
第3天 2月18见问题及借口处理技巧》
客户的不同措辞的应对及逼单技巧
2
16:10-17:00
《女性职场术语》
面的形形色色的客户群体，如何得体应对客户，女性如何自我保护
2
17:10-18:00
《游泳馆、台球馆设备使用及功效》
设施设备使用，水疗设备及功效；台球等
2
巫sir 巫sir 巫sir
18:10-18:30
评估考核
对学习和应变能力太差的给予淘汰
8 巫sir/行政人力
2
2月19日 16:10-17:00
集中电话约访训练
给予不同废弃客户名单，现场演练；并角色扮演
老板巫sir 巫sir 巫sir
17:10-18:00
自我总结
18:10-18:30 不同岗位实地观摩学习不同岗位跟随部门经理实地演练
不同部门经理
第1页(共1页)
第1天 2月16日
14:00-15:30

新员工5周训练营-课程表1

`
处方药人力资源部
1
时间
课程
讲师
培
训
内
容
星期一
09:00-09:20 致辞 09:20-11:00
破冰行动 11:00-11:30 培训课程介绍 11:30-12:00 新员工管理纪律及要求 13:00-17:00
宣讲企业文化及参观企业星期二
09:00-12:00 布特、千白、施芙洛产品介绍 13:00-14:00 如何组织一场电影沙龙与演讲会 14:10-17:00 临床医学诊疗-皮肤科基础诊疗介绍
星期三
09:00-10:30
新员工必须知道的小事
10:40-12:00 员工手册讲解 13:00-17:00 医药市场营销 18:30-21:00 电影沙龙与演讲会星期四
09:00-10:30 做好新人的本职工作 10:40-12:00 《出来混还是要懂点专业滴！》 13:00-17:00 能讲出来的知识-幻灯片制作技巧
星期五
09:00-16:00 考核
19:00-20:00 **集团20周年大庆舞蹈排练
课程咨询：李1
助教：徐
新员工5周训练营
第一周:学习成绩不等于工作能力
日期：2014.12.22-26
目标：传授新人适应职场生活的秘诀！希望：也许你在学校里是优秀的前辈，老师心中的一名好学生，但是从本周开始你将转变角色，学习如何做一名好员工。

我们目标、希望
我们能
培养出最优秀的员工！
我们能
放飞你们的梦想！
WE CAN。

新人培训课程表

劳动合同签订、身份证、退工单或离职证明、公积金账号（实习生不需要）、毕业证（实习生需提供学生证）、一寸彩色照片2张
第一天下发由员工自行阅读理解，第二天解读签字
6、公司概述
公司简介、发展历程、企业资质、企业文化、上海组织架构介绍
8、办公室Байду номын сангаас游
办公环境，各办公设备摆放位置，各部门主管以及本部门员工认脸认人
入职一周内
内容说明
1、员工手册解读&签字
解读并签字确认
2、5S制度培训
5S管理制度以及办公室着装、纪律培训
3、系统使用培训
公司业务系统的操作使用培训
入职两周内
内容说明
1、业务对接流程培训
从开单到结单的整个出口业务对接流程
2、业务合同签订及流程
客户合同签订及审批流程
3、供应商合同签订及流程新供应商的引进及审批流程
新员工入职课程表
姓名：
部门：
岗位：
新员工入职完成课程表所有课程后，同公司负责人进行新员工访谈。入职首日
内容说明
负责人
1、领取入职大礼包
包含公司信息卡、TAL笔记本、工牌、黑笔、工位图
2、办理门禁指纹
公司大门门禁指纹录入
3、公司账号 4、入职手续办理 5、员工手册发放
业务系统、邮箱、企点、企业微信的注册、登陆、权限分配以及邮箱后缀的设置
负责人签字新员工签字
负责人签字新员工签字负责人签字新员工签字

新入职员工培训课程表

新入职员工培训课程表
很多知名企业选择员工时，会把诚信、无私、诚实等品质作为首要条件，这就说明员工的心态、品质与企业发展息息相关，怎样的员工将会扛
起怎样的企业，决定企业的命运和走向，对新入职员工除进行业务技能培
训外，还应注重对其正能量的培养。

提升新入职员工的正能量，实则是企
业文化软实力的提升。

如何培养新入职员工的正能量，笔者建议可从以下
方面入手。

首先，让新员工拥有正确的美德观。

正确的美德观，是正确认知的基础。

员工只有具备良好的品质和正确
心态，才能有正确的认知，这看似是员工的个体品行属性，其实这对一个
企业影响很大。

因此，注重新入职员工的美德教育，让美德在新员工心中
扎下根，这是唤醒其正能量的源泉。

其次，让新员工树立正确的职业观。

通过先进的企业文化氛围，帮助他们形成良好的工作习惯，提高工作
效率。

此外，培训应注重完善新员工职场管理，畅通新员工职业通道，帮
助新员工做好职业生涯规划，促使新员工养成积极的思维方式，让其个人
追求与企业共赢发展。

再次，让新员工学会自我调控幸福感。

幸福是新员工职场生活的目标之一，幸福本身是一种正能量，一种积
极快乐的力量。

企业人资部门要负责帮助员工树立正确的'幸福观，正确
认知、理解幸福并勇于追求幸福。

各级部门可通过心理疏导、幸福力提升、心理辅导等形式，引导不同层次员工追求与自己相匹配的幸福指数。

同时，老员工可以向新员工传授获取大幸福、小幸福、微幸福的方法，提高新员
工自我幸福感的调控能力，进而帮助新员工释放压力，排解不良情绪，增强职场幸福感。

新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。

二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。

新人培训计划课程表

新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。

XX集团20XX年新人入职训练课程表

第6天 18:00-18:45
晚餐休息
1
18:45-19:45 《项目与健康说明手册》
2
巫Sir
19:50-20:40 20:40-21:00 10:00-11:00 11:10-12:00 12:00-14:00 第7天 14:00-17:00 17:00-18:00 18:00-20:40
《公司SOP手册》系列自我总结评估考核
14:00-16:00
评估考核
对学习和应变能力太差的给予淘汰
8 巫Sir/行政人力
16:00-17:00
《女性职场术语》
面的形形色色的客户群体，如何得体应对客户，女性如何自我保护
2
17:10-18:00
《健身行业淡旺季消费人群心理分析》
消费者在不同季节对健身行业的心理活动分析
2
巫Sir 巫Sir
《健身行业的职业生涯》
健身行业的销售人员收入趋势及职业发展的过程
2
16:30-18:00
《薪酬福利绩效管理政策》/《不同岗位工种、薪酬、福利、绩效、等级、计
销售管理政策》
算,销售管理政策、及现有销售收入及状况
4
10:00-11:00
《思维决定一切》
学习技巧、生存技巧、不同岗位带来的职业发展
2
11:10-12:00 《健身馆器械使用知识》关于健身馆所有的器械的使用及功效
XX集团 20XX年新人入职统一训练课程表
对象: 201X年入职所有新人
日期
时间
课程名称
内容简介
09:00-10:00 报到，相互认识，参观公司自己走动，相互认识
学分
训练员
2 行政人力
10:10-10:25

新员工入职培训课程表(确定版)

5、钯金首饰专业知识和呈现技巧练习 * 钯金专业知识 * 钯金产品呈现要点 * 钯金首饰销售常见问题解答 * 钯金首饰产品价值塑造技巧 * 钯金首饰销售练习 * 黄金首饰转推K金、钯金、铂金练习
上午
筛选考核
1、从学校人到社会人； * 不是工作适应你，而是你去适应工作； * 少讲“看不惯”，多讲“看得懂”； * 向人请教并不丢脸； * 不当职场“草莓族”；
1、顾客购买的心理过程； 2、顾客购买的行为模式图； 3、顾客类型； 4、不同类型顾客的成交方法；
第六天
上午接待服务流程
◆知识类、技能类下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步：完善准备； 3、第二步：主动接触潜在顾客；
1、第三步：细心揣摩顾客心理需求； 2、第四步：针对性介绍演示产品；
第七天
上午接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排（第一阶段10天）
日期时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词； 2、讲师自我介绍； 3、销售从第一印象开始：员工自我介绍（抓住自己与众不同的特色，让别人记住你） 4、品牌形象及产品展示； 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍；
★ 要求从明天开始，每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四：形象维护原则： * 随手随时随地清洁； * 力求完美，细节是关键； * 一屋不扫，何以扫天下；
1、销售的定义； 2、销售的原理； * 销的是自己：如何让顾客喜欢你信赖你？--形象、沟通技巧、赞美、专业度、服务态度等等； * 售的观念：你的观念是什么？--相信品牌、相信产品、相信企业、相信团队； * 买的是感觉：给顾客营造什么样的感觉才能成交？--愉悦、舒适； * 卖的是好处和利益：如何找到产品带顾客顾客的好处和利益？--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法

保险新人培训课程表

保险新人培训课程表篇一：泰康人寿 26 期远郊新人班培训课程表泰康人寿期远郊新人班培训课程表篇二：泰康新人培训手册(全套92页面)泰康企业大学 Business University>> 操作手册营销学院新人基础培训在中国加入WTO的今天，国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。

中国的保险业面临前所未有的挑战，而寿险行业的竞争就是人才的竞争，人才一靠引进，二靠培养，而培训是培养专业的高素质人才的关键。

因此，泰康人寿在成立之初就确定了“专业化、规范化、国际化”的发展战略，并以“教育是最大的福利”作为公司的重要经营理念。

新人培训是公司培训的窗口，是各家保险公司树立培训品牌的核心，也是寿险营销人员职业生涯中最重要的培训。

新人能否建立对保险的信心，能否建立对公司的信心，能否建立正确的工作观念，新人培训起着关键的作用。

因此规范新人培训的内容和操作模式，建立新人育成体系，提高新人培训的质量是非常必要的。

为此总公司培训部集各分公司的力量，整合各分公司的资源，编写《业务人员新人培训操作手册》。

《业务人员新人培训操作手册》详细说明了新人培训的课程重点、操作流程和班务管理要点，希望各机构培训管理者、培训讲师及主管能够认真学习、规范操作，共同提升培训品质，为一线的业务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了泰康人寿首席训练官曾恩明博士和培训部助理总经理高铭总的亲自指导，也得到了武汉、济南、昆明、广州、郑州、北京等分公司的大力支持，同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。

因时间紧张，难免有疏漏之处，敬请原谅。

泰康人寿总公司培训部20xx年6月总则一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训，树立泰康培训品牌，提高营销人员在市场上的竞争力。

二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神；2、认同保险行业、对销售充满信心；3、认同泰康人寿的企业文化与经营理念；4、了解保险基本知识与保险销售流程；5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折；三、主体课程：1、精神建设；2、保险观念；3、商品知识；4、销售技巧；5、行政处理四、参训条件符合公司招聘条件，通过公司面试的新进人员。