发电量管理考核办法

发电量管理考核办法

为了提高Ａ/B／C三站争发电量意识,充分调动员工积极性，做好电量营销工作,并通过不断提高运行操作技能和设备消缺的及时性，切实增加设备可靠性,减少电量损失,更好地完成全年经营任务,特制定本办法。

1 总则

1．1发电量管理是公司生产管理的重要组织部分，各部门、分(子)公司要树立“电量龙头”意识,尽心竭力，争取多发电量。

1.2损失电量包括两个方面：一是由于电网公司调度部门根据电网运行情况限制的电量，另一个是由于设备缺陷不能发电或需要限负荷运行而影响的电量。

１.３公司成立专门的管理组织机构，负责对发电量的日常管理，并对各电站月度的电量完成情况进行考核。

１．４公司支持各分（子）公司、各电站积极采取各种营销方法，提高本电站的设备利用率。

1。5 因各种原因造成电量损失时，除按本《办法》进行考核外，若违反其它有关制度、规程，同时按相关制度进行考核。

1。6各电站应根据本文件精神,制定值际的电量竞赛办法,并报安全生产部。

2 管理机构和部门职责

2.1 成立发电量管理网

组长:

副组长:

成员：

2．２安全生产部职责：

2．2.1组织制定、修编《发电量管理办法》。

2.2。２对各电站电量完成情况的日常管理.

2。2。3定期通报发电量完成情况及同比、环比、对标情况。

２．2。4负责落实对发电量完成情况的考核。

2．2．5根据实际情况,不定期组织召开有关专题会议，分析研究电量损失的原因、优

化管理办法、制定防范措施，各有关单位人员应按要求参加.

2．2.6配合各电站完成必要的营销工作。

２.3 各电站职责：

2。3。1对本电站的营销工作负直接管理责任。

2。３。2寻找对标单位同时段期间发电量完成情况

2。3。3 每周、每月分类统计电量损失情况，汇总至安全生产部。

2。３。４确认电量损失具体原因.

2.３.5对因设备原因造成的损失电量原因进行分析,提出改进措施,必要时提供书面材料。

２.3．6 对本站的运行、检修工作负责,确保不发生由于人员责任引起的电量损失。２.3。７提高技术水平、准备备品备件，减少消缺时间。

2。4各班组(运维值)职责：

2.4.1 规范操作、精心调整，避免由于运行操作原因引起电量损失。

2.4．２发现可能影响电量的设备缺陷时,及时调整运行方式，尽最大可能避免电量损失。

２。4．3 合理组织人力、物力,合理安排消缺时间，积极消缺,减少电量损失。

2。４.４积极和电网调度部门联系,及时沟通，尽力减少电网公司的电量考核。2．４。5认真分析、详细记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息.

3 发电量完成情况及电量损失值统计方法

3．1发电量指以每条集电线路电量之和，以集电线路电度表读数为准。

3.２电网调度原因损失电量是指，限负荷时段对应的应发功率与实发平均功率之差乘以时间.

３。3设备原因损失电量是指，设备故障时段同电站其它相同设备的平均功率乘以时间或该故障时段损失的发电量（参考其他设备同时段的发电量）。

4 电量损失的考核

４．1公司采用统一的考核办法对各电站进行考核,发电量的考核分为两部分进行,一部分是发电量总量的考核，另一部分是设备原因引起发电量损失的考核.

4。2 对发电量的考核以月度为单位进行。

4。３发电量总量完成情况的考核：

4．３。1各电站发电量考核的参考值为相应对标电站的实际完成电量。

4.３．２各电站的对标单位由公司运维部认定，目前暂定为:

XXX A站

XＸX Ｂ站

XXX Ｃ站

4.３.３设备计划检修期间损失的电量经按当时辐照量折算成电量后加在实际完成值上进行考核。

4.３。4 无异常停机设备,应划入正常运行的设备组中。

4．３.5当发电量完成值在参考值的10０％-105％之间时,不对各电站进行考核。４.3。6 当发电量完成值超过参考值的１05％,每超过１个百分点，奖励电站３００0０元。

4.３．7 当发电量完成值低于参考值，每低于1个百分点,扣减电站500元。

4。4 设备原因引起发电量损失的考核:

4.4。1各电站设备原因引起发电量损失的定额为装机容量满负荷运行两小时的电量并取整。如10ＭＷ的电站，月度损失电量的定额为1０万kWｈ。

4.4。2 当月度电站因设备原因损失电量数值低于定额，每低1万kWh,奖励电站3０0元。

４．4．3当月度电站因设备原因损失电量数值高于定额，每高1万kＷh，扣减电站3０0元。

4。4．4 设备计划检修期间损失的电量经按当时辐照量折算成电量后加在实际完成值上进行考核。

4。4.5在维修期的设备发生缺陷，其损失电量暂不列入考核范围内。

4.5 每月对各电站的最后考核金额为发电量完成总量的考核与因设备原因损失电量考核之和.当奖励金额超过90００0元时，以９0000元计,当扣减金额超过10０0０元时,以1000０元计.

４。6对于管理网人员的考核，由公司绩效管理委员会决定。

4。7对于在电量完成方面作出突出特殊贡献人员，可由绩效管理委员会决定，进行一次性奖励。

4。8 对A/B/C电站的考核在月度绩效考核中体现.

５发电量的日常管理

５．１电站各值值长要在当班期间及时记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息。少记录一次,扣减责任值长所在电站100元。记录不全或不准,每发生一次，扣减责任电站５0元，由安全生产部和各分（子）公司负责检查与落实.

5.2电站每天后夜班要对前一天的电量损失情况进行分类统计，并记录在日志上。在早上发送的生产日报内增加两个项目：一是前一天因电网原因损失的电量总量，另一个是因设备原因损失的电量之和.少发送一次,扣减责任值长所在电站１0０元。发送信息不全或信息不准确，每发生一次,扣减责任电站50元,由安全生产部负责检查与落实。5．3各电站要在每周的安全生产例会上通报发电量完成情况、环比情况、对标情况，及损失电量的原因，汇报不到位，每次考核电站５０0元,由安全生产部负责检查与落实。５．4 安全生产每周对各电站的电量完成情况、电量营销情况、损失电量情况进行点评，工作不到位，考核安全生产部500元，由分管领导负责检查与落实.