职能部门薪酬管理制度
各职能部门薪资管理办法
1、【目的】：为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。
2、【适应范围】：各职能部门3、【薪酬结构】：企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
4、【薪资计算作业规定】：4.1工资总额 = 基本工资 + 职务加给 + 绩效奖金 + 工龄工资 + 全勤奖 + 其它津贴 - 社会保险金 - 伙食费 - 水电费 - 其他4.2 试用期间企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
试用期满经部门主管考核后合格者转正给予调薪.试用期间之起算时间：进厂正式用工日为起算时间。
4.3基本工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。
企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
4.4职位加给员工依据不同的岗位进行职位加给，职位加给由公司财务支出（见附表）4.6绩效考核奖金月度绩效工资：根据公司的业绩，每月由财务支出，低于350万则当月无考核奖金！（见附表5）年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
4.7工龄工资工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。
其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资30元/月；两年60元/月；三年90元/月；以此类推每年增加30元。
工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。
按月发放。
以15号为中断，比如：2011年1月15日前入职的，2012年1月为满一年，如是2011年1月16日之后入职的侧是2012年2月为满一年4.8全勤奖全勤奖是对员工出勤的一种考核，当月有迟到、早退、请假、旷工和未及时补签卡则消取当月全勤奖励。
部门薪酬预算管理制度
部门薪酬预算管理制度
1. 引言
本文档旨在制定部门薪酬预算管理制度，以确保薪酬预算的有效管理和合理分配，实现公司整体薪酬策略的落实。
2. 薪酬预算编制
2.1 每年的薪酬预算应由部门负责人按照公司整体薪酬策略和目标进行编制。
2.2 薪酬预算编制应考虑部门业务需求、员工绩效和市场薪酬水平等因素。
2.3 部门负责人应在薪酬预算编制过程中遵循公司相关政策和程序。
3. 薪酬预算管理
3.1 部门负责人应按照薪酬预算执行，确保预算的合理利用。
3.2 薪酬预算管理应包括对工资、奖金、福利等各项薪酬组成部分的合理分配。
3.3 部门负责人应定期审查和监督薪酬预算执行情况，并及时调整预算分配，以适应变化的需求。
4. 薪酬预算控制
4.1 部门负责人应对薪酬预算进行有效的控制，避免超支和资源浪费。
4.2 部门负责人应及时提供薪酬预算执行情况的报告，并与公司财务部门进行沟通和协调。
4.3 如需调整薪酬预算，应经过公司相关部门的批准和确认。
5. 薪酬预算评估
5.1 薪酬预算管理制度应定期进行评估和改进，以确保其有效性和适用性。
5.2 部门负责人应对薪酬预算管理制度进行总结和反馈，提出改进意见并落实相关措施。
6. 其他事项
6.1 本制度的执行与遵守应符合相关法律法规和公司政策和程序。
6.2 如有争议，应按照公司相关规定进行解决。
结论
本部门薪酬预算管理制度的制定旨在确保薪酬预算的有效管理和合理分配，为公司整体薪酬策略的落实提供有力支持。
各部门负责人应按照该制度执行薪酬预算，并进行定期评估和改进。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
公司职能工资管理制度
公司职能工资管理制度1. 简介公司职能工资管理制度是公司管理体系中的重要制度。
其目的是规范公司职能部门工资的管理和分配，确保合理、公正、透明地使用公司资源，激发员工的积极性和创造性，提高组织绩效。
2. 职能工资概述职能工资是指对职能部门员工按照其职责、能力、绩效、市场价值等因素进行绩效工资、年度奖金、津贴、补贴等项目进行综合考虑后计算出的薪酬总额。
3. 职能工资管理的原则3.1 公平、公正对于同级别、同职能部门的员工，薪酬待遇应该公平、公正，不能出现任何偏差和差别待遇。
3.2 激励、约束通过激励和约束手段，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业创新发展。
3.3 经济合理职能工资管理应该经济合理，不能超出企业能够承受的范围。
3.4 自愿原则公司实行自愿原则，员工可以选择是否参与绩效考核，但如果选择参与，则必须按照制度要求履行相关义务。
4. 职能工资管理制度4.1 职能工资管理部门公司职能工资管理部门由人力资源部门牵头组建，对于职能部门员工的绩效、奖金、津贴等薪酬给予管理。
4.2 绩效考核绩效考核是职能工资管理的重要内容。
公司实行KPI绩效考核系统，员工的职责、能力、绩效、市场价值等因素会被纳入考核因素中进行评价。
4.3 绩效工资绩效工资是职能部门员工根据绩效考核结果进行薪酬制度的基础。
4.4 年度奖金公司每年会根据职能部门绩效情况，对职能部门员工进行年度奖金的评选并发放奖金。
4.5 津贴、补贴公司对于某些特殊岗位或职能部门，会根据其实际情况给予相应的津贴、补贴。
5. 薪酬发放公司职能工资管理部门每月对员工的绩效工资、津贴、补贴等项目进行计算并发放到员工个人账户。
一旦发现有违规操作或不合理的情况，应立即进行调整和处理。
6.公司职能工资管理制度是公司管理体系的重要组成部分。
通过规范薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高组织绩效，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
职能部门薪酬管理制度1.doc
职能部门薪酬管理制度1
职能部门薪酬管理制度
一、总则
1
2、各职能部门职级划分为：试用、初级、中级及高级（储备级），共4级。
3、各职级薪酬结构：基本薪（含考勤薪酬、岗位薪酬等无责任薪酬）+考核薪+激励奖金+各项补助（根据岗位情况不同而具体核定）
四、各职级基本薪及考核薪核算表
五、激励奖金核算办法
能部门月度激励奖金核
六、月度薪酬核算注意事项
1、薪酬以月度为计算单位进行核算，每月月度薪酬于次月30日发放，发放形式以银行卡转账为主，个别岗位及工种经总经理批准后可以现金形式发放。
2、新员工入职当月薪酬按照相应岗位的试用级月薪为核算标准，核算公式为：月度薪酬=岗位试用级薪酬/30*当月出勤天数。
3、员工离职当月不计考核薪，薪酬按照相应岗位职级的基本薪进行核算，核算公式为：月度薪酬=基本薪/30*当月出勤天数。
4、试用员工不享有激励奖金。
(行政 财务)职能支持部门薪酬管理制度
职能支持部门薪酬管理制度一、总则第一条适用范围本方案分别适用于行政职能部门员工。
第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。
同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
二、薪酬结构调整及提成比例2.1工资调整分三阶段进行：先实施第一阶段方案，其它方案根据第一阶段方案实施情况另定；✧第一阶段：在现有工资不变基础上增设绩效奖金、提成奖金；2.2现阶段员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。
✓基本工资、技术补贴、加班费：按公司每阶段规定标准执行。
✓绩效奖金：根据公司要求不同岗位设置相应的绩效奖金标准，采取员工和公司均拿出部分来组成绩效奖金。
✓提成奖金：超出月度规定奖励目标而给予的奖励。
注：新入职员工试用期之间，按照公司制定的新员工统一工资标准执行。
三、各支持部门薪酬方案3.1年度毛利目标及部门总提成（M）：(具体毛利分段数据需再核算)说明：30万≤M1＜40万提成区间为2011年9月份特别增加的一个提成区间，自2011年10月份后，则取消此提成区间和提成系数；利润=出库额-外发加工-公司承担的客户扣款-其它直接生产费用（如包装等）30万≤M1＜40万 M=(M1-30)*0.40%（10月份后取消）40万≤M1＜50万 M=(40-30)*0.40%（10月份后取消）+(M2-40)*0.8%50万≤M1＜70万M=(40-30)*0.40%（10月份后取消）+(50-40)*0.8%+(M3-50)*1.5%70万≤M1M=(40-30)*0.40%（10月份后取消）+(50-40)*0.8%+(70-50)*1.5%+(M4-70)*2% 3.2行政管理部门：3.2.1服务满意度系数（F）服务投诉为零，则服务满意度系数为100%；服务投诉一次经查属实，则服务满意度系数为90%;服务投诉两次经查属实，则服务满意度系数为80%;服务投诉三次经查属实，则服务满意度系数为50%;服务投诉四次及以上经查属实，则服务满意度系数为0;3.2.2验厂通过滑动系数(Y)：验厂通过，则Y=1验厂未通过，但未影响到定单，则Y=0.5验厂未通过，影响定单，则Y=03.2.3行政绩效系数（H）行政绩效指标每个月度核算完成率，完成率即为绩效系数H行政绩效指标负责人岗位含有以下指标内容：1.按规定周期招聘完成率2.办公成本管控符合率3.员工按制度要求执行有效率（打卡/休假/加班等制度实施有效率）4.绩效管理推进进度符合率（按规定进行各环节的绩效管理）5.全公司员工流动率（员工离职率）6.案例辞典内容补充完成率7.各部门日工作计划总结审计覆盖率8.公司级会议安排实施行政绩效指标专员岗位含有以下指标内容：1.按规定周期招聘支持工作完成率2.用车安排成本控制有效率3.员工按制度要求执行有效率（打卡/休假/加班等制度实施有效率）4.后勤管理到位率5.保险手续办理及时、准确性6.网络及办公设施维护及时有效率7.员工关系档案管理有效性8.部门内临时安排工作完成率9.新入职员工培训完成率10.个人工作计划总结提报及时有效率3.2.4行政部门内分解：（1负责人+1专员）备注：年度奖金将根据公司整财年度最终效益情况，乘以相应的系数进行发放。
职能部门薪酬总额管理
职能部门薪酬总额管理
职能部门薪酬总额管理指的是对企业职能部门员工薪酬总额进行规划、控制和优化的过程。
以下是一些常见的职能部门薪酬总额管理策略：
1. 薪酬预算管理：制定职能部门的薪酬预算，包括基本工资、津贴、奖金等各项组成部分。
预算要合理、科学，能够满足职能部门员工的实际需求，同时又不会给企业造成过大的财务压力。
2. 绩效考核管理：建立科学合理的绩效考核机制，根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的薪酬激励。
这样可以激发职能部门员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3. 薪酬差异管理：根据不同的职能部门、岗位级别、工作内容等因素，合理设置薪酬差异，确保薪酬体系公平、合理、透明。
同时，也要根据市场信息和竞争对手情况，及时调整薪酬水平，保持竞争力。
4. 福利待遇管理：为职能部门员工提供具有吸引力的福利待遇，如医疗保险、住房公积金、带薪假期等。
这样可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低企业的用工成本。
5. 薪酬管理信息化：建立完善的薪酬管理信息化系统，实现对职能部门员
工薪酬数据的集中管理、统计分析和查询。
这样可以提高薪酬数据的准确性和及时性，方便管理人员进行决策和分析。
6. 薪酬透明度管理：在制定薪酬政策和执行薪酬管理过程中，要注重信息公开和透明度。
向职能部门员工公示薪酬标准、绩效考核指标和奖惩制度，让员工了解薪酬体系的构成和执行情况，增强员工的信任感和归属感。
通过以上策略的有效实施，可以优化企业职能部门员工薪酬总额管理，提高员工的工作积极性和生产力，同时保证企业的薪酬成本控制和管理效率。
人事行政中心薪酬考核管理制度0902
《人事行政中心薪酬考核管理制度》目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章固定工资 (3)第四章考核和绩效奖金 (5)第五章福利 (8)第六章年终奖金 (9)第七章附则 (9)附件1：司机薪酬考核 (10)第一章总则第一条目的为遵循“公开、公平、公正”的基本原则，使人事行政中心（以下简称“本中心”）员工薪酬与其绩效相结合，充分发挥薪酬绩效机制的激励、约束和导向作用，拓展员工职业发展通道，规范薪酬调整等管理机制，助推公司战略目标的实现，特制订本制度。
第二条基本原则1、本中心员工薪酬结构包括职能工资、福利、公司效益分红。
其中，职能工资又分为固定工资和绩效奖金，绩效奖金与考核结果挂钩。
2、本中心员工属于职能人员，由于职能人员市场流动性较高，其职能工资水平将与市场基本水平接轨，以使具有一定竞争力。
结合公司效益分红，使得本中心员工薪酬总额与公司业绩挂钩，并具有相当竞争力，便于吸引、保留优秀员工。
3、根据不同职位层级的价值贡献，建立薪酬的层级标准，使员工薪酬有据可依。
通过设置相对丰富的薪级，建立更加通畅的薪酬发展通道，使得员工薪酬不局限于单一的职位通道。
通过新旧薪酬体制的对接，解决现有员工“同工不同酬”等遗留问题。
4、通过基于业绩考核的薪酬调整机制制造合理的“同工不同酬”，使员工薪酬变化与业绩贡献相结合；通过基于市场的调薪机制，使公司薪酬水平在基本原则的指导下，保持对市场的适应性；同时，规范基于职位调整的薪酬管理。
第三条适用对象：本制度适用于销售板块人事行政中心：人力资源、培训、综合支持部全体员工（司机除外，其薪酬考核见附件2）。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构第三章固定工资第五条薪酬等级表如下：第六条员工的入级规则1.老员工入级：由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
职能部门薪酬制度
薪酬管理与考核制度——2010年职能部门职能部门以管理或综合服务和支持为主要职责，业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
为规范公司的薪酬管理与考核体系，明确考核及发放流程，充分发挥薪酬的作用，达到薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合的目标，在遵循公平、竞争、激励、经济性原则的基础上，保证多劳多得强调团队合作，对此类业务特点的部门，根据不同职务、不同等级实行相应薪酬级别标准的结构工资制度，并实施考核管理。
第一章薪酬分类及薪酬结构组成第一条职能部门工资制度覆盖的部门有：总经办、财务部、人力资源部、市场部、商务部。
第二条员工薪酬按性质可分为基本工资部分、福利补贴部分、绩效工资部分。
第三条员工月薪主要由以下部分构成：1.基本工资部分基本工资、岗位工资2.福利补贴部分1)基本福利：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险2)可变福利：经济福利：住房补贴（仅公司外派员工享有）年底双薪：每年12月底，公司对入职满一年的在职员工发放双薪。
入职未满一年的员工，发放半个月的薪酬作为奖励。
试用期内的员工不享受此项福利待遇。
双薪数额为最后一个结算月的基本工资和岗位工资总和，并在12月工资中体现。
3.绩效工资部分1）经理绩效工资：部门月度绩效工资2）职员绩效工资：岗位月度绩效工资第二章绩效工资考核及发放办法第一条经理1.部门月度绩效工资：根据部门月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度发放。
2.考核办法：省略第二条职能部门员工1.岗位月度绩效工资：★定义：根据个人月度任务完成情况进行考核发放的奖金性质工资构成。
按月度考核发放。
★计算方法：奖金=公司当月回款总额*奖金系数*部门系数*岗位系数*月度绩效系数 备注：①奖金系数=⎪⎭⎫ ⎝⎛+⨯71003.0n （n 为职能部门增减人数） ②部门系数=⨯+n71部门人数 ③岗位系数：依据部门内各个岗位的职责由经理划分的岗位系数。
（见附表）④月度绩效系数：依据各岗位员工当月绩效表现取得的个人月度绩效工资分数。
职能部门调薪制度范本
职能部门调薪制度范本一、总则第一条为了充分发挥薪酬的激励作用，调动员工工作积极性，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司职能部门员工薪酬调整，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和福利等方面。
第三条调薪工作遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经营状况、市场竞争力和员工个人绩效等因素，实行定期调整。
二、调薪原则第四条绩效优先原则：员工薪酬调整主要依据个人绩效表现，绩效优秀的员工优先考虑。
第五条市场导向原则：结合同行业、同岗位的市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
第六条内部公平原则：确保公司内部各岗位薪酬水平合理，激发员工工作积极性。
第七条激励与约束并重原则：通过薪酬调整，激励员工提高工作效率和质量，同时约束员工不良行为。
三、调薪程序第八条每年定期进行薪酬市场调研，收集同行业、同岗位的薪酬数据，分析并制定公司薪酬调整方案。
第九条人力资源部根据薪酬调整方案，制定具体的调薪操作流程，包括调薪标准、调薪范围、调薪时间等。
第十条各部门负责人对本部门员工绩效进行评估，根据评估结果提出调薪建议。
第十一条人力资源部对各部门提交的调薪建议进行审核，结合公司整体薪酬结构和员工个人绩效，确定最终调薪名单和幅度。
第十二条人力资源部通知员工薪酬调整情况，并办理相关手续。
四、调薪标准第十三条基本工资调整：根据公司经营状况和员工个人绩效，适当提高基本工资水平。
第十四条岗位工资调整：根据员工岗位变化和职责调整，合理调整岗位工资。
第十五条绩效工资调整：根据员工年度绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予绩效工资奖励。
第十六条福利调整：根据公司政策和员工需求，适时调整员工福利项目和服务水平。
五、特殊情况下调薪第十七条员工晋升、降级、转岗等情况，按公司相关规定进行薪酬调整。
第十八条员工取得特殊荣誉或重大贡献，可根据公司规定给予一次性奖励。
第十九条员工因个人原因导致工作质量下降或业绩亏损，公司可适当降低薪酬。
岗位薪酬管理制度范本
岗位薪酬管理制度范本第一章总则为规范企业岗位薪酬管理，激励员工积极工作并促进企业健康发展，特编制本岗位薪酬管理制度。
第二章岗位分类根据企业职能部门分工和工作性质的不同，将岗位分为高层管理岗、中层管理岗、一般员工岗。
第三章薪酬设定原则1. 公平合理原则：薪酬应当合理、公平，与员工贡献和工作绩效相符。
2. 市场定位原则：薪酬水平应当与市场薪酬水平对接，激励员工发挥工作潜力。
3. 绩效导向原则：薪酬应当与员工绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率。
4. 规范管理原则：薪酬管理应当遵循国家法律法规和企业规章制度，保证薪酬管理的正当性和合法性。
第四章薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位等级和工作年限确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：对于特殊岗位或特殊工作条件，可按规定发放岗位津贴。
4. 职务津贴：对于特殊职务或特殊工作内容，可按规定发放职务津贴。
5. 奖励金：对于表现优秀、获得荣誉或作出卓越贡献的员工，可发放奖励金。
第五章薪酬管理程序1. 薪酬调整程序：每年底定期进行薪酬调整，根据员工绩效评定结果和市场薪酬水平做出相应调整。
2. 新员工薪酬确定程序：新员工入职时，根据其工作经验、能力和市场薪酬水平确定薪酬水平。
3. 绩效考核程序：定期进行员工绩效考核，评定员工绩效等级，确定绩效工资发放标准。
4. 岗位评价程序：定期进行岗位评价，根据岗位难度、责任等级确定岗位等级和相应薪酬水平。
第六章薪酬管理监督1. 人力资源部门负责监督薪酬管理制度的执行情况，及时处理薪酬纠纷。
2. 员工可提出薪酬异议申诉，由人力资源部门进行调查处理。
3. 定期对薪酬管理制度进行评估，及时调整和完善。
第七章附则本制度自颁布之日起生效，如有修改需另行通知。
以上便是岗位薪酬管理制度范本，希望对企业薪酬管理工作提供参考。
公司职能工资管理制度（3篇）
公司职能工资管理制度是指公司对职能部门的薪酬进行管理的一套制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1. 薪酬体系：制定和实施一套科学合理的薪酬体系，包括薪资级别、薪资区间、绩效考核等。
不同职能部门的薪资水平应根据其工作内容和市场行情进行定制。
2. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，通过评估员工的工作表现和工作贡献，确定其薪资水平的调整和晋升机会。
3. 调薪机制：制定薪资调整的机制，包括普通员工的年度薪资调整、岗位升迁的薪资调整、竞争性薪资调整等。
4. 薪资福利：除了基本工资外，公司还可以给予员工一些额外的福利待遇，比如年度奖金、股权激励计划、福利补贴等。
这些福利可以根据员工的工作表现和需要进行发放。
5. 薪酬公平性：保证薪酬的公平性，避免因个人关系或其他不公正因素对薪酬进行偏袒或歧视。
6. 薪酬透明度：建立薪酬信息的公开和透明机制，让员工了解自己的薪酬构成和薪酬水平，并提供相关的解释和沟通机制。
以上是公司职能工资管理制度的一些主要内容，根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
公司职能工资管理制度（二）公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，合理激励员工的工作积极性和创造力, 提高员工工资的公正性和透明度，制定本制度。
第二条公司职能工资是指公司根据员工的工作职责、工作绩效、相关能力和市场薪资水平等因素确定的工资标准。
第三条公司职能工资管理应当遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的劳动价值，切实保障员工的权益。
第四条公司职能工资管理应当与公司的绩效考核、晋升和培训等制度相结合，形成有机的工资管理体系。
第二章薪资标准的确定第五条公司职能工资的确定应当综合考虑员工的工作职责、绩效考核、岗位要求、工作能力和市场薪资水平等因素。
第六条公司职能工资分为基础工资和绩效工资两部分。
基础工资是根据员工的工作职责和岗位要求确定的固定工资，一般每月发放，不受绩效影响。
绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的浮动工资，一般每年发放一次。
部门薪酬管理制度范本
部门薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范部门薪酬管理，确保薪酬管理的公平、合理和有效性，根据公司薪酬管理制度和部门实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于部门全体员工。
第三条部门薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：确保薪酬水平与员工的工作职责、工作绩效和能力相匹配，避免性别、年龄、国籍等无关因素的影响。
（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
（三）竞争原则：确保薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
（四）合法原则：遵守国家有关劳动法律法规和政策，确保薪酬管理的合法性。
第四条部门薪酬管理应包括以下内容：薪酬结构、薪酬水平、薪酬发放、薪酬调整和薪酬激励等。
第二章薪酬结构第五条部门员工的薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第六条基本工资是根据员工的工作职责、工作内容和能力等因素确定的，是员工每月固定的收入。
第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，与员工的工作绩效直接挂钩。
第八条奖金是根据部门业绩和员工个人贡献等因素确定的，是对员工超额劳动的奖励。
第九条津贴是根据员工的工作特点和特殊需求等因素确定的，包括岗位津贴、技能津贴、加班津贴等。
第十条福利包括国家规定的社会保险、公积金、带薪年假等，以及其他公司规定的福利。
第三章薪酬水平第十一条部门薪酬水平应根据市场调查和公司经营状况定期进行调整，确保具有竞争力。
第十二条部门薪酬水平应与员工的工作职责、工作绩效和能力相匹配，实行差异化薪酬政策。
第十三条部门薪酬水平应遵守国家有关劳动法律法规和政策，确保合法性。
第四章薪酬发放第十四条部门薪酬发放应按照公司规定的时间和方式进行，确保员工及时收到薪酬。
第十五条部门薪酬发放应扣除员工应缴纳的个人所得税、社会保险费等法定扣款。
第十六条部门薪酬发放应遵守国家有关劳动法律法规和政策，确保合法性。
第五章薪酬调整第十七条部门薪酬调整应根据员工的工作绩效、能力发展和市场状况等因素进行。
公司职能工资管理制度（3篇）
公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资管理，激发员工工作积极性，提高员工工资水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部门及其员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、信息技术、运营等职能部门。
第三条职能部门工资的核定和调整必须按照公司薪酬政策和法律法规的规定，确保公平、公正。
第四条公司将对职能部门员工的工资进行集中管理，确保各项福利待遇的合理发放。
第五条公司将根据职能部门员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。
第六条职能部门员工的工资管理必须符合工资保密和信息保护的原则，不得泄露个人和公司的敏感信息。
第七条职能部门员工有权了解自己的工资情况，公司将提供工资查询渠道，确保员工的知情权和参与权。
第二章工资核定和调整第八条职能部门工资的核定和调整应该按照以下原则进行：（一）根据工作岗位的要求和职责，确定员工的岗位工资基数。
（二）结合市场情况和公司薪酬政策，确定岗位工资的水平。
（三）根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。
第九条职能部门工资的核定和调整应该由公司薪酬委员会进行审核和决策，确保公平、公正。
第十条员工职能提升或转岗时，应根据工作岗位的要求，进行相应工资的调整。
第十一条员工因表现突出或贡献突出，公司将根据相应规定进行奖励或晋升，并相应调整工资。
第十二条公司将按照法律法规的要求，定期对职能部门的工资进行调整，确保员工的工资水平与物价水平相适应。
第三章工资发放和福利待遇第十三条公司将按照以下原则进行工资发放和福利待遇的管理：（一）工资发放时间精确，不能迟延。
（二）工资发放方式多样，员工可以选择银行转账、现金、电子支付等方式进行工资的领取。
（三）职能部门员工享有国家规定的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
（四）公司将根据工资水平和员工绩效评定结果，为职能部门员工提供额外福利待遇，如年终奖、职业培训等。
第十四条公司将根据职能部门员工的工龄和工作表现，进行年度调薪，确保员工工资的逐步提高。
公司职能部室薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司职能部室薪酬管理，确保薪酬制度的公平、合理，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部室员工，包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保同岗位、同职级员工薪酬水平相对公平；2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力；3. 效率原则：合理配置资源，提高公司整体运营效率；4. 合法原则：遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条公司职能部室薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇三部分组成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本薪酬分为固定工资和岗位工资两部分，固定工资参照当地最低工资标准，岗位工资根据岗位责任、技术要求等因素确定。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬根据员工个人绩效、部门绩效以及公司整体业绩确定；2. 绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金、项目奖金等。
第七条福利待遇：1. 福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日礼品等；2. 福利待遇按照国家规定及公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整分为年度调整和特殊情况调整。
第九条年度调整：1. 年度调整根据公司业绩、物价水平、行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整原则上每年进行一次。
第十条特殊情况调整：1. 员工晋升、降职、调岗等情况，根据岗位、职级等因素调整薪酬；2. 员工因个人原因离职，按照公司相关规定进行薪酬结算。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十二条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
职能部门薪酬管理制度.doc
职能部门薪酬管理制度1**公司申请批示单**公司职能部门薪酬管理制度一、目的：为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。
三、基本原则：1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。
2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。
3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪酬标准。
四、职位等级与薪点设置：1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相同，每一职等考核工资设为7级，详见下表：五、薪等薪级标准确定：1、新进人员：（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。
试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入（须总经理签字同意）；大专学历从一等7级进入，本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等4级进入（须总经理签字同意）；成品及资材人员可高于同文凭1级进入。
试用期满进行综合考评，根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的100%或适当上调工资并确定薪等薪级。
每年1月和7月调整工资等级，本着三等（含）以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原则进行调整。
但普通员工的薪资等级最高为三等七级。
（2）新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。
（3）警卫人员按“2500元÷(当月天数-2天休息日)×实出勤天数”计发工资，视同临时工管理。
职能部门薪酬分配制度范本
职能部门薪酬分配制度范本一、总则第一条为了完善职能部门薪酬分配制度，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司职能部门员工的薪酬分配，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第三条薪酬分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬待遇。
2. 激励原则：根据员工的工作绩效、能力、贡献等因素，实行差异化的薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 竞争原则：保持公司薪酬水平在行业内有竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬分配的合法性。
第四条公司薪酬分配制度根据公司发展战略、经济效益、市场竞争状况等因素进行调整。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限、学历等因素确定的。
第六条基本工资的调整依据：1. 岗位调整：员工晋升、降职或转岗时，相应调整基本工资。
2. 学历提升：员工取得更高学历，可以申请调整基本工资。
3. 工作年限：员工在公司工作的年限增加，可以申请调整基本工资。
4. 法律法规：根据国家有关法律法规的规定，适时调整基本工资。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度绩效考核结果确定的。
第八条绩效考核指标包括：1. 工作目标完成情况：员工完成的各项工作任务是否达到公司规定的目标。
2. 工作质量：员工完成工作任务的质量是否达到公司要求。
3. 工作态度：员工的工作态度是否积极、认真、负责。
4. 团队协作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。
第九条绩效工资的分配方式：1. 年度绩效考核优秀、良好的员工，绩效工资按比例增加。
2. 年度绩效考核不合格的员工，绩效工资不予发放。
四、奖金第十条奖金是根据公司经济效益、员工工作绩效等因素确定的。
第十一条奖金的种类包括：1. 年度奖金：根据公司年度经济效益和员工年度绩效考核结果发放。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，按照项目贡献度分配。
部门薪酬管理制度
部门薪酬管理制度部门薪酬管理制度（通⽤7篇） 在社会发展不断提速的今天，制度起到的作⽤越来越⼤，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
我们该怎么拟定制度呢？以下是⼩编收集整理的部门薪酬管理制度（通⽤7篇），欢迎⼤家分享。
部门薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 本中⼼为贯彻同⼯同酬、劳资两利的原则，以达到实⾏公平合理、简单确切的⼯资管理办法的⽬的，特制定本制度。
第⼆条薪资原则 员⼯薪⾦是以社会经济⽔平、公司⽀薪能⼒以及个⼈⼯作能⼒、⼯作经验、⼯龄、学历等作为依据发放。
凡是本中⼼员⼯的⼯资待遇，除有特殊情况之外，均应该依照本制度办理。
第三条薪资构成（建议分类：岗位⼯资《基本⼯资+绩效⼯资》/津贴《住房、⼯龄》/奖⾦《全勤奖、年终双薪、年终奖⾦》/加班《⾮法定节假⽇加班费、法定节假⽇》 员⼯薪资由基本⼯资和绩效⼯资两部分构成，其中基本⼯资占⽉⼯资的70%，绩效⼯资占⽉⼯资的30%。
1. 基本⼯资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个⼈职能”核给固定⼯资。
2. 绩效⼯资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个⼈⼯作绩效核给变动⼯资。
第四条薪资形态 员⼯⼯资以⽉薪制度为标准。
第五条薪资结算⽇ 基本⼯资与绩效⼯资的计算期间以⽉底最后⼀天为结算⽇。
第六条薪资⽀付⽇ 1. 薪资之给付原则在每⽉的15⽇⽀付，⼯资⽀付⽇遇休假⽇或星期例假⽇时，则提早于前⼀⽇发放，但若遇连续两⽇以上的休假时，则在销假上班后第⼀⽇发放。
2. 中⼼因不得已的理由⽽⽆法按期⽀付⼯资时，应于⽀付⽇的前五⽇早上公告通知员⼯。
第七条薪资之扣除 除了依据法令之扣除额外，其住宿⽅⾯之相关费⽤也由薪资中扣除。
第⼆章⼯资等级标准 管理、技术、⾏政部分（建议分管理、技术两类，管理包含⾏政） 第⼀条初任⼯资 1. 新进的应届毕业⽣，原则上以进⼊公司时员⼯的最⾼学历来定级，其薪资等级按下列标准执⾏： 2. ⾮应届毕业⽣，则需要综合考虑其所担任的职务，来公司以前的⼯作经历、能⼒、⼯龄（相关岗位⼯龄）等因素后确定。
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＊＊公司申请批示单
**公司职能部门薪酬管理制度
一、目的:
为不断完善各职能部门（含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度,稳定和激励员工,调动和激发其工作积极性和主动性,提高工作质量和工作效率，特制定本制度.
二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。
三、基本原则:
1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略,提高员工的稳定性.
2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构,使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩.
3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级,设置薪酬标准。
四、职位等级与薪点设置:
1、职位等级划分:根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：
2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同,采取宽带薪点，每个职等设置为七个职级,分别对应不同的工资标准，工资标准分为“基本工资”和“考核工资"，同一职等的基本工资标准相同,每一职等考核工资设为7级，详见下表：
五、薪等薪级标准确定：
１、新进人员：
(1)新进应届毕业生或无相关经验人员:新进人员试用期三个月,试用期工资标准为薪点表标准的８5%。
试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优秀者从一等6级进入（须总经理签字同意）；大专学历从一等7级进入,本科学历从二等3级进入，特别优秀者从二等４级进入（须总经理签字同意）；成品及资材人员可高于同文凭１级进入。
试用期满进行综合考评,根据其试用期间工作表现，工资标准为上述薪等薪级的１00%或适当上调工资并确定薪等薪级。
每年1月和７月调整工资等级，本着三等（含）以下员工的薪资等级晋升幅度大一些的原则进行调整。
但普通员工的薪资等级最高为三等七级.
（2）新进有工作经验人员：根据其工作经验、资格条件等判定其综合技能水平，并据此协商确定其职位等级，对应确定工资标准，试用三个月。
（3）警卫人员按“25０0元÷(当月天数-2天休息日）×实出勤
天数”计发工资，视同临时工管理.
注：因公司安排,休息天数小于2天时,方核算加班工资。
2、管理类人员：
管理类副科长级及以上人员由公司人力资源部每年初组织统一竞岗或述职评价确定相应职等，主办级及以下人员由各部门自行组织竞岗或述职评价后，报公司审批确定相应职等，起薪均从对应薪等１级进入,六等、七等级管理人员在本职位任职满１~２年上调１级,其他管理人员任职每满一年上调1-3级，同时根据岗位性质、其工作表现及技能水平可适当上调或下调１至3级，以对应职等7级为限。
3、专业技术类人员:
（1)采取综合评价的方式，若综合评价通过，则予以晋升，并对应调整薪等，综合评价方法如下：
①助理工程师及以上人员：由公司人力资源部统一组织进行综合评价，由公司总经理、副总、人力资源部负责人、直属部门经理或副经理担当评委。
②技术员及以下人员：由各部门负责人组织按要求自行评价,由所属部门主管级及以上人员担当评，公司人力资源部进行指导、监督，并接受投诉和进行处理。
③评价内容重点从“责任心、工作业绩、专业技能水平、工龄”四个方面进行综合评价，具体评价表由人力资源部统一制定并指导应用.
④要求综合评价过程做到公开、公平、公正,并将评价结果报送公司审核确定.若因评价组织不力或造成不良影响与损失,将追究相关
责任人责任。
若工作期间出现较大工作失误（如质量责任事故、安全责任事故等），或出现严重违规违纪情况,则当年不予以晋升.
（２)薪等薪级确定：
综合评价结果优秀，且经综合评议通过，确定相应职等。
各岗位人员均按确定职等对应1级进入；六等、七等岗位人员在本职等任职满1～2年上调1级，其他职等岗位人员在本职等任职每满一年上调1-3级；同时根据岗位性质、综合评价及其工作表现情况可适当上调或下调1至3级,以对应职等7级为限。
4、对于公司急需的各类人才或特殊人才,可采取协议工资。
六、薪酬结构与核算方法:
根据企业实际情况,员工工资收入由“基本工资、考核工资、加班工资、工龄补贴、年终效益奖”五个部分组成。
1、基本工资：
与考勤挂钩，并作为加班、各类补助等的核算基数。
基本工资实行月薪制,按每周六天工作制,周日为休息日，每月应出勤天数为“当月总天数－休息日-法定节假日”.
当员工出勤满“当月应出勤天数”时，全额发放基本工资;当员工实出勤小于当月应出勤天数时,则按公式“基本工资标准÷应出勤天数×实出勤天数”计算基本工资.
2、考核工资（营销业务人员业绩考核办法另行制定）:
考核工资与各岗位业绩直接挂钩，以起到激励员工作用。
①各部门必须于考核实施前按公司组织结构定岗定编定员,明确
职责分工，提炼考核指标，制定考核目标与考核办法.各部门负责人考核目标与考核办法由人力资源部统一制定；各部门内部人员由人力资源部指导，各部门负责人组织自行制定,报经公司审核确定后严格实施。
②考核系数：考核评价采取百分制,根据各岗位人员考核成绩，划分为A（优秀)、B（良好）、C（一般)、D（差)四个等级，设置不同的考核系数，具体详见下表：
注:各部门考核结果为A级原则上不得超过被考核总人数的20％,C级及以下等级原则上不得低于被考核总人数的20%。
③员工实发考核工资计算:按公式“考核工资标准×考核系数×考勤系数"计算。
当月实出勤天数大于或等于应出勤天数时,考勤系数为１.0，否则按公式“实出勤天数÷应出勤天数”计算。
④实施月度考核兑现,实发考核工资与每月基本工资一同发放.
３、加班工资：
(1）包括节假日加班及日常加班。
(2）各职能部门人员(成品科人员除外），均不予以核算加班工资。
(3）成品科人员加班，若不能补休，则:
临时加班,按“基本工资标准÷26÷8×1.5×实加班时数”计算
节假日、周日等加班，按“（基本工资+绩效工资)÷2６×实加班
天数"计算
４、工龄补贴：
所有正式在职员工均享受工龄补贴,工龄是指进入公司工作的年限数（工龄核算基准日期为所发放工资月份的1号)。
工龄工资自第二年始,即员工入职第二年起为80元/月，入职第三年起为120元/月,入职第四年起为140元/月，自第五年始按每年10元/月增加。
若出勤天数小于应出勤天数－3则按公式“工龄补贴÷（应出勤天数-3)×实出勤天数"进行核算.
5、就餐补贴（2014年4月起公司自己经营食堂就餐补贴停发)
客服部搬运工的就餐补贴标准为6元/天，职能部门其他员工的就餐补贴标准为4元／天,由人力资源部根据出勤天数核算就餐补贴金额,经总经理签批后，由人力资源部于每月1５日前将就餐补贴打入员工餐卡内。
6、年终效益奖:
根据制定的年度利润目标达成情况,发放利润达标兑现奖金。
具体发放办法由人力资源部另行制定,人力资源部每年年初都会根据公司发展规划,对年终效益奖进行修订。
七、工资核算与发放:
1、各部门员工考勤明细表经确认后，要求３号前报送；考核结果要求7日前完成并报送；各部门于12日前完成工资核算与制表,送交部门负责人（分管领导)、人力资源部负责人、财务部负责人分别审核，再报总经理批准后，由财务部确保每月１8日前将上月工资发放完毕。
在15日前，当月出勤天数少于12天者，上月工资视情况给予挂账，未正常办理离手续离职的人员的挂账工资不予发放，其他工资被挂账的人员如果当月出勤大于2２天且次月不具备工资挂账的条件时，将挂账工资和上月工资一起发放.
试用期离职必须提前７天交辞职报告，转正后的员工必须提前3０天提交辞职报告,否则离职前未发放的工资给予挂账处理。
２、所有在职正式员工每年培训费３００0元，由公司统一承担，但对于不按公司程序办理离职的人员，公司将从其未发放的工资中扣回全部培训费,同时所有离职人员不再享受未发放的中、夜班补贴。
八、本办法经批准后于2014年1月起开始执行，同时原相关制度终止,其余未尽事项由公司人力资源部负责解释。