施工管理规划大纲
工程施工规划大纲
工程施工规划大纲一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 施工单位1.5 项目概况二、项目背景2.1 项目意义2.2 项目目标2.3 项目特点2.4 立项依据三、项目前期工作3.1 勘察设计阶段3.2 施工准备阶段3.3 项目可行性研究3.4 前期项目准备四、工程施工组织结构4.1 项目组织机构4.2 施工管理组织结构4.3 项目管理人员组成4.4 项目管理人员职责分工五、施工队伍组织5.1 施工队伍组织架构5.2 施工人员配备5.3 施工队伍管理六、项目进度计划6.1 施工周期安排6.2 施工进度控制6.3 里程碑确定6.4 关键工期安排6.5 建设工序安排七、工程质量控制7.1 质量控制组织架构7.2 质量管理体系建立7.3 施工质量检查7.4 质量验收标准制定7.5 质量管理记录八、安全生产管理8.1 安全生产责任制8.2 安全生产管理体系建立8.3 安全教育培训8.4 安全防护设施8.5 事故应急预案九、工程费用预算9.1 施工费用预算9.2 工程材料费用预算9.3 设备费用预算9.4 人工费用预算9.5 工程管理费用预算十、项目风险管理10.1 项目风险评估10.2 风险分析10.3 风险控制措施10.4 应急预案制定10.5 风险管理监督十一、环境保护措施11.1 环境保护法规遵守11.2 环境影响评价11.3 污染控制措施11.4 环境监测实施11.5 环境保护合规备案十二、工程验收及移交12.1 工程验收标准12.2 工程移交程序12.3 工程竣工报告12.4 竣工验收程序及结果12.5 项目移交手续十三、工程施工规划大纲总结13.1 成果总结13.2 问题反馈13.3 优化建议13.4 后续工作计划以上内容为工程施工规划大纲，详细规划将根据实际工程情况进一步完善。
项目施工管理规划大纲 编制解释
关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。
《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。
二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。
三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批.四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。
五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行.六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜.七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录.八、本通知颁布后,原《项目质量实施细则》不再编制。
江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人：项目审核人:公司审核人：公司批准人：年月日分(子）公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3 《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况（2）单体设计概况（3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地位置、周边环境状况等简述（2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1）项目招标计划（2)项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式（4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1）标书的编制与审核（2)招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2）合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施(1）组织措施(2）质量通病防治措施（3）项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划）附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况：总体规划简述，经审批的规划设计方案(附图)；（2）单体设计概况：单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计（外墙做法、特色等)等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。
施工组织设计(大纲)
施工组织设计(大纲)标题：施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排，直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍其内容和重要性。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工人员、设备、材料和施工方法，制定施工计划和施工方案的过程。
1.2 作用：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它能够有效地提高施工效率，保证工程质量，控制成本，确保施工安全，实现工程项目的顺利进行。
二、施工组织设计的基本原则2.1 合理性原则：施工组织设计应该合理安排施工资源，使得施工过程高效顺利。
2.2 经济性原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本。
2.3 安全性原则：施工组织设计应该重视施工安全，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工组织设计的步骤和方法3.1 调查研究：对工程项目进行全面的调查研究，了解工程的特点和要求。
3.2 制定施工计划：根据调查研究的结果，制定合理的施工计划，包括施工进度、资源配置等内容。
3.3 制定施工方案：根据施工计划，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工程序等内容。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 实施：根据施工组织设计的要求，组织施工人员、设备和材料，按照施工计划和施工方案进行施工。
4.2 监督：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整：根据实际情况，及时调整施工组织设计，保证工程项目的顺利进行。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结和分析，积累经验教训。
5.2 改进方法：根据总结的经验，不断优化和改进施工组织设计的方法和步骤。
5.3 创新思维：鼓励施工管理人员进行创新思维，不断探索新的施工组织设计方法，提高施工效率和质量。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出合理的施工组织方案，以确保工程建设的顺利进行。
施工组织设计大纲是施工组织设计的重要组成部分，它包含了施工组织设计的基本原则、设计要求和具体内容。
本文将从五个方面，即施工组织设计大纲的基本原则、设计要求、施工组织设计的内容、施工组织设计的编制流程和施工组织设计的应用进行详细阐述。
一、施工组织设计大纲的基本原则：1.1 综合性原则：施工组织设计大纲应综合考虑工程项目的各个方面，包括工程的技术特点、施工条件、环境因素等，确保施工组织方案的科学性和可行性。
1.2 经济性原则：施工组织设计大纲应在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低施工成本，提高工程的经济效益。
1.3 灵活性原则：施工组织设计大纲应具有一定的灵活性，能够根据工程建设过程中的实际情况，及时调整和优化施工组织方案。
二、施工组织设计大纲的设计要求：2.1 全面性要求：施工组织设计大纲应全面考虑工程项目的各个方面，包括工程的施工工艺、施工方法、施工设备和施工人员等。
2.2 可操作性要求：施工组织设计大纲应具有一定的可操作性，能够指导施工现场的实际操作。
2.3 规范性要求：施工组织设计大纲应符合相关的国家标准和规范要求，确保工程建设的合法性和规范性。
三、施工组织设计的内容：3.1 工程项目的概况介绍：包括工程项目的名称、地点、规模、工期等基本信息。
3.2 施工组织方案的制定：包括施工工艺、施工方法、施工设备和施工人员的选择等。
3.3 施工组织方案的实施措施：包括施工进度计划、施工安全措施、质量控制措施等。
四、施工组织设计的编制流程：4.1 调研阶段：对工程项目进行详细调研，了解工程的技术特点和施工条件。
4.2 方案设计阶段：根据调研结果，制定出合理的施工组织方案。
4.3 编制阶段：将施工组织方案编制成施工组织设计大纲。
五、施工组织设计的应用：5.1 施工组织设计大纲作为施工组织方案的依据，指导施工现场的实际操作。
施工组织设计编制大纲
施工组织设计编制大纲施工组织设计是指在施工项目中，根据设计图纸和相关规范要求，结合工程实际进行施工活动的组织和安排，以确保施工过程顺利进行，工程质量达到要求。
施工组织设计的编制是施工项目的前期准备工作之一，具有重要的指导和保证作用。
下面是施工组织设计编制的大纲，以便清晰而有序地进行编制。
一、前期准备与调研1.对项目设计文件进行全面审阅，并了解工程要求和施工工艺；2.调查研究工程地理环境、气候、社会情况、交通出行等因素，为组织设计提供必要的依据；3.确定项目的施工周期和总体进度，制定工期计划。
二、组织架构与人员配置1.设计施工组织的总体架构，明确各个施工分部的职责和任务；2.根据工程的规模和工期，合理配置施工人员的数量和专业，并确定各工种之间的分工和协作关系；3.制定人员培训计划，确保施工人员具备必要的技能和知识。
三、施工工艺与方法1.根据工程要求和地理环境，选择合理的施工工艺和方法，并明确各个分部的具体施工方法；2.制定施工工艺流程，确定施工顺序和各个分部之间的协作关系；3.根据工程特点和难点，制定相应的施工技术措施，保证施工的安全和质量。
四、施工设备与材料1.根据施工工艺和工序，确定需要使用的施工设备和材料，并进行合理的选择；2.调查研究市场供应情况，制定采购计划，并确保设备和材料的到位时间和数量；3.安排设备和材料的使用和维护，保证施工的连续性和效率。
五、施工现场布置与安全1.根据施工的工艺流程和工作需要，制定现场布置图，并确定施工场地的合理利用；2.制定施工安全方案和应急预案，明确安全责任和措施，并对施工人员进行安全教育和培训；3.安排现场巡检和监测，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
六、质量控制与验收1.制定施工质量控制方案，明确施工各个工序的质量要求和控制方法；2.安排质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求和相关规范；3.进行施工过程中的质量纪录和追踪，以便后续的评价和总结。
七、项目管理与监督1.设立项目管理机构和工程部门，明确管理职责和权限；2.制定项目管理计划和施工进度，实时监测和调整；3.按照计划进行项目验收和竣工，确保项目按时交付并接收。
模板施工方案编制大纲
模板施工方案编制大纲
1. 项目背景
描述项目的基本情况、目的和必要性。
2. 项目概况
概述项目的规模、范围、地点以及相关基本信息。
3. 施工方案编制目的
说明编制施工方案的目的，确保施工过程有序、高效进行。
4. 施工方案编制依据
列明制定施工方案的法规、标准、技术要求等依据。
5. 施工组织管理
描述施工组织管理的具体措施和主要内容，包括工程组织、人员配置、责任划分等。
6. 施工计划安排
详细描述施工过程中的计划安排，包括工期计划、资源准备、工作量分配等。
7. 施工安全措施
说明施工期间要遵守的安全规范和措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工质量控制
描述施工过程中的质量控制方案和措施，确保工程质量满足要求。
9. 施工监理与验收
规定施工监理和验收的具体内容和流程，保证工程按照要求进行并合格验收。
10. 施工总结与评估
对施工过程进行总结和评估，发现问题、优点和改进建议。
11. 其他事项
列明编制施工方案过程中需要考虑的其他事项。
以上为模板施工方案编制大纲，具体内容按照项目实际情况进行详细解读和补充。
【毕业设计】施工项目管理实施规划及施工图预算编制大纲
某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制1. 基本资料2.1施工图纸：自己选定或类似工程2.2 施工工期要求：2005年3月－2005年11月2. 任务和要求2.1 设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。
2.认识施工项目管理规划的重要性。
3.掌握施工组织设计的编制方法。
4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。
5.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。
6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。
7.清楚施工图预算的作用。
8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。
9.掌握建筑安装工程费用构成。
2.2设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1. 编制依据2．工程概况3. 施工项目经理部的组建形式⑴选择该项目的组织形式⑵确定项目经理部的机构设置4. 施工项目经理的遴选与职责⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则⑵项目经理部成员的主要职责5. 施工项目经理部的组建⑴施工项目经理部的作用⑵施工项目经理部的管理制度6. 施工准备⑴技术准备⑵机械准备⑶材料准备⑷施工力量准备⑸现场准备7. 施工方案⑴施工流向和施工顺序⑵基础阶段⑶结构阶段⑷装修阶段8.主要项目施工方法⑴流水段的划分⑵施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线⑶基坑降水与基坑支护⑷土方工程⑸垫层混凝土⑹防水工程⑺钢筋工程⑻模板工程⑼砌体围护结构⑽屋面工程⑾脚手架工程⑿门窗工程⒀装修工程⒁水暖电工程9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）⑴施工进度计划表⑵工期保证措施10.绘制施工项目施工平面图⑴现场施工条件⑵施工现场平面布置⑶施工现场平面布置图11. 施工项目技术与信息管理措施⑴测量定位管理措施⑵施工试验管理措施⑶施工资料管理措施⑷其他技术管理措施12．施工项目质量管理措施⑴质量方针和目标⑵质量管理控制措施⑶质量技术控制措施13．施工项目合同管理14．成本管理15．施工项目材料管理16．施工项目劳动管理施17．施工项目进度控制措施与工期保证措18. 项目现场管理措施⑴安全防护管理措施⑵临时用电管理措施⑶消防保卫管理措施⑷文明施工措施⑸成品与半成品保护措施19．施工项目冬雨期施工措施20．工程创优措施第2部分编制施工图预算1.编制依据2.熟悉施工图纸，施了解工现场情况3.熟悉施工组织设计及相关资料4.确定工程量计算项目5.计算工程量6.确定分项工程单价7.编制工程预算书8.工料分析3. 参考资料⑴项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002⑵丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997⑶建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) [M].北京：中国建筑工业出版社.2003⑷侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M]. 北京：机械工业出版社.2003⑸中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003⑹陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） [M] .西安：陕西科学技术出版社.2004⑺建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. [M].北京：中国计划出版社.2003⑻李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.20034. 进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。
工程施工提纲
工程施工提纲一、项目简介1. 项目名称：XXXX施工工程2. 项目地址：XXXXXXX3. 项目概况：本工程为XXXXX项目，总建筑面积为XXXX平方米，包含XXXXX等区域。
工程内容包括XXXXX等。
4. 工程性质：XXXXX二、施工组织结构1. 项目经理：XXXXX2. 主要施工人员：XXXXX3. 安全负责人：XXXXX4. 质量负责人：XXXXX5. 设备管理人员：XXXXX三、安全管理1. 安全管理目标：确保施工过程中无安全事故发生2. 安全管理措施：严格遵守施工安全规定，做好安全教育和培训，建立安全检查制度，落实安全巡查责任3. 安全管理责任：各级负责人应严格履行安全管理职责，确保施工安全四、质量管理1. 质量管理目标：确保工程质量达到设计要求2. 质量管理措施：建立质量管理制度，加强施工监督，严格执行质量验收标准，保证施工质量3. 质量管理责任：质量责任人要严格把关，确保施工质量五、设备管理1. 设备管理目标：保证施工所需设备正常运转2. 设备管理措施：建立设备管理制度，定期检查设备运行状况，及时处理设备故障3. 设备管理责任：设备管理人员负责设备运行管理，确保施工设备正常使用六、环境保护1. 环境保护目标：保护施工现场周边环境，减少对环境的影响2. 环境保护措施：建立环保制度，做好施工现场环保措施，合理利用资源，减少废弃物排放3. 环境保护责任：全体施工人员应积极参与环保工作，共同保护环境七、进度计划1. 施工计划目标：按时完成工程建设目标2. 施工计划措施：合理制定施工进度计划，明确工作任务分工，加强协调配合，严格按计划施工3. 施工计划责任：项目经理负责施工计划的制定和执行，确保工程按期完成八、费用控制1. 费用控制目标：控制施工费用在预算范围内2. 费用控制措施：严格执行工程预算，加强费用监督，合理利用资金，减少浪费3. 费用控制责任：工程负责人负责施工费用的控制，确保费用预算合理以上即为本工程施工提纲，各项内容需严格执行，确保工程质量、安全、进度等各项工作的顺利进行。
施工项目管理实施规划编制大纲
《施工项目管理实施规划》编制大纲一、定义施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。
在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。
二、施工项目管理实施规划的编制工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前编制完成，用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案，以保证工程项目合同目标或公司内定目标的实现。
三、施工项目管理实施规划的编制依据1、与工程建设有关的法律、法规和文件；2、国家现行有关标准和技术经济指标；3、公司有关规章制度；4、工程施工合同或招投标文件；5、工程设计文件；6、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、有关市场信息，与工程有关的资源供应情况；8、与公司签订的《工期、质量、安全目标责任状》；9、项目部的管理水平。
四、施工项目管理实施规划的内容1、工程概况。
应包括：（1）建设地点特征；（2）工程特点；（3）施工条件；（4）项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。
应包括：（1）确定施工项目管理总目标：1）项目质量目标；2）项目工期目标；3）项目安全目标；4）文明施工管理目标；5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；6）项目成本控制目标；7）其它目标。
（2）确定项目管理组织机构形式。
（3）拟定投入的最高人数和平均人数；（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；（4）施工程序；（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。
应包括：（1）施工流向和施工顺序；（2）施工段划分；（3）施工方法和施工项目机械选择；（4）安全施工设计；4、施工进度计划。
如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。
道路工程施工方案大纲范文
道路工程施工方案大纲范文一、施工项目概况1.1 项目名称：XX县XX道路改造工程1.2 项目地点：XX县XX镇1.3 项目范围：XX道路全长约XX公里1.4 项目概况：XX道路是连接XX县和XX镇的主要交通干道，因长期使用和自然环境的影响，道路出现了许多裂缝、坑洼和变形等问题，需要进行全面改造和提升。
二、项目建设内容2.1 路面改造：对XX道路进行路面重新铺设，包括路基处理、新旧路面剥离、路基翻修、路面铺装等工序。
2.2 排水系统建设：对道路的雨水排水系统进行整改和优化，包括设置排水管道、雨水篦子和雨水口等设施。
2.3 绿化美化工程：对道路两侧进行美化绿化，种植花草树木，提升道路沿线的环境和景观。
2.4 基础设施完善：对需要维修或新建的交通设施进行整治和完善，包括路灯、交通标志、护栏等。
三、施工方案3.1 施工技术方案：采用X种材料、X种工艺进行道路改造，确保施工质量和持久性。
3.2 施工组织方案：成立施工总指挥部，明确施工分包单位，制定详细施工计划，确保施工有序进行。
3.3 施工周期：预计施工周期X个月，具体时间安排将根据实际情况而定。
3.4 施工流程：按照道路改造的各个工序确定施工流程，确保各个工序之间的相互配合和衔接。
四、施工安全保障4.1 安全管理措施：建立施工安全管理制度，明确各个班组的安全责任，加强施工现场安全监督和检查。
4.2 安全设施设置：在施工现场设置警示标志、安全围挡、安全带等安全设施，确保施工人员和周边居民的安全。
4.3 应急预案：制定完善的施工安全应急预案，做好各类突发事件的预防和处置准备工作。
五、质量控制措施5.1 施工材料质量：严格按照国家标准和规范选取道路改造所需的各种材料，确保施工材料的质量。
5.2 施工技术要求：施工过程中，严格按照技术要求和施工规范进行操作，确保施工的质量达标。
5.3 施工质量检验：建立施工检查和验收制度，对施工过程进行全程监控，及时发现和纠正施工质量问题。
工程施工设计大纲
工程施工设计大纲是指在工程施工前，根据工程项目的性质、规模、结构特点、施工条件等因素，对施工过程进行全面规划和组织的设计文件。
它是工程施工的指导性文件，对施工过程中的各项任务、工程质量、安全、进度和投资等方面具有重要的约束作用。
以下是一篇工程施工设计大纲的范例：一、工程概况1. 工程名称：XXX项目工程施工2. 工程地点：XXX地区3. 工程规模：占地面积XXX平方米，建筑总面积XXX平方米4. 工程结构：主要包括地上XX层，地下XX层，结构类型为钢筋混凝土框架结构5. 工程进度：施工周期为XX个月6. 工程投资：总投资为XXX万元二、施工组织设计依据1. 国家及地方相关法律法规、规范和标准2. 工程设计文件、施工图纸及技术要求3. 施工现场条件、地质地貌、气候环境等实际情况4. 施工单位的技术实力、施工经验及施工设备状况5. 施工材料供应及运输条件6. 施工安全、质量、进度和投资控制要求三、施工总体部署1. 施工顺序：根据工程特点和施工条件，合理安排施工顺序，确保工程顺利进行2. 施工分区：将施工现场划分为若干施工区域，明确各区域的施工任务和责任主体3. 施工流向：合理规划施工流向，确保施工材料、设备和人员有序流动4. 施工临时设施：根据施工需要，设置临时施工设施，包括临时用房、施工通道、排水设施等四、主要工程施工方法与技术措施1. 土方工程：采用机械挖土、运土，合理控制土方开挖和回填质量2. 钢筋工程：严格按照设计要求进行钢筋加工、绑扎和焊接，确保钢筋连接质量3. 混凝土工程：采用现场搅拌、输送和浇筑，严格控制混凝土配合比和浇筑质量4. 模板工程：选用合适的模板及支撑系统，确保模板安装和拆除安全、顺利进行5. 脚手架工程：根据工程结构特点，合理搭设脚手架，确保施工安全6. 砌体工程：采用标准砖和砂浆砌筑，严格控制砌体垂直度、饱满度和灰缝宽度7. 防水工程：选用合适的防水材料和施工方法，确保工程防水效果8. 装饰工程：按照设计要求，采用合适的材料和施工工艺，确保装饰效果和质量五、施工质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任和考核制度2. 严格施工过程质量控制，做好施工记录和检查验收工作3. 加强施工质量检测，确保工程质量符合设计和规范要求4. 对施工中出现的质量问题，及时进行整改和处理六、施工安全保证措施1. 建立健全安全管理体系，明确安全责任和考核制度2. 制定施工现场安全规章制度，加强安全培训和教育3. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改4. 落实施工现场安全防护措施，包括施工现场入口、施工通道、高处作业等七、施工进度计划1. 制定施工总进度计划，明确各施工阶段的工期目标2. 编制施工分项工程进度计划，确保各分项工程按计划进行3. 加强施工现场调度，及时解决影响工期的因素，确保工程按期完成八、施工成本控制1. 制定施工成本计划，明确成本控制目标和措施2. 加强施工过程成本控制，做好成本核算和分析工作3. 优化施工资源配置，降低施工成本4. 严格控制工程变更，减少成本浪费九、文明施工与环境保护措施1. 制定文明施工措施，确保施工现场整洁、有序2. 加强施工现场噪声、粉尘、废水等污染控制，遵守环保法规3. 做好施工现场绿化、生态保护工作，减少施工对环境的影响十、施工协调与沟通1. 建立项目协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位的沟通与协调2. 定期召开施工现场会议，解决施工中出现的问题3. 落实施工信息反馈制度，确保施工顺利进行通过以上工程施工设计大纲的编制，可以为工程施工提供全面、详细的指导，确保工程施工的顺利进行，实现工程质量、安全、进度和投资控制的目标。
施工组织设计组成大纲
施工组织设计组成大纲
标题：施工组织设计组成大纲
引言概述：
施工组织设计是建造工程管理中的重要环节，它直接影响到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低成本，保证工程质量。
本文将从施工组织设计的组成大纲入手，详细介绍施工组织设计的内容和要点。
一、工程概况
1.1 工程名称、地点、规模
1.2 工程性质、用途、标准
1.3 工程周期、预算、施工单位
二、施工方法
2.1 施工工艺、流程
2.2 施工技术、设备
2.3 施工组织架构、人员配备
三、施工计划
3.1 施工进度计划
3.2 施工资源计划
3.3 施工安全计划
四、质量控制
4.1 施工质量标准
4.2 施工质量检验
4.3 施工质量保障措施
五、安全管理
5.1 施工安全规范
5.2 施工安全培训
5.3 施工安全监测
结语：
施工组织设计是建造工程管理中不可或者缺的一环，惟独合理规划和设计，才干确保施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
通过本文所述的施工组织设计组成大纲，希翼能够为相关从业人员提供一些参考和指导，使他们在实际工作中能够更好地进行施工组织设计工作。
施工管理实施规划怎么写
施工管理实施规划怎么写在项目施工管理中，施工管理实施规划是确保项目顺利进行和最终成功完成的关键步骤。
一个有效的施工管理实施规划可以明确项目目标、规划施工流程、分配资源、确定时间表和监控进度，从而有序地完成项目。
下面将介绍如何编写一个有效的施工管理实施规划。
1. 制定项目目标在编写施工管理实施规划之前，首先需要明确项目的目标和可行性。
项目目标应该清晰明确，可以量化和可测量，以便后续的施工管理活动能够有针对性地进行。
2. 分析项目需求在明确项目目标的基础上，需要对项目需求进行全面的分析。
这包括项目所涉及的工程内容、资源需求、成本估算、风险管理等方面的调查和分析，以确保后续的施工管理工作符合项目需求。
3. 制定工程施工方案根据项目需求，制定详细的工程施工方案。
这包括施工流程、施工方法、施工技术等内容。
工程施工方案应该综合考虑项目实际情况和可行性，确保施工过程顺利进行。
4. 确定资源分配根据工程施工方案，合理分配各种资源，包括人力、物力、财力等。
资源分配应该符合项目需求和规划，确保项目施工过程中资源得以充分利用。
5. 制定施工时间表根据工程施工方案和资源分配情况，制定详细的施工时间表。
时间表应该明确阶段性工程量、工期安排、关键节点和验收标准，以便后续施工管理工作能够有条不紊地进行。
6. 监控和调整在项目施工过程中，需要不断监控施工进度和质量，及时发现和解决问题。
如果出现偏差或问题，应及时调整施工方案、资源分配和时间表，以确保项目按计划顺利完成。
7. 结束阶段总结一旦项目完成，应对整个施工管理实施规划进行总结和评估。
总结阶段应重点检查项目目标是否达到、管理规划的有效性和改进方案等，以便为以后类似项目提供经验教训。
通过以上步骤的执行，一个有效的施工管理实施规划就能够确保项目按照既定目标有序进行，从而使项目整体实施过程更加清晰、有效和高效。
施工组织设计组成大纲
施工组织设计组成大纲引言概述：施工组织设计是建筑工程中非常重要的一项工作，它涉及到工程的整体规划、组织协调以及资源的合理利用。
本文将从五个大点来阐述施工组织设计的组成大纲，包括项目概述、施工方案、工期计划、资源调配和质量控制。
正文内容：1. 项目概述1.1 项目背景：介绍该项目的背景信息，包括项目的规模、用途、地理位置等。
1.2 项目目标：明确项目的目标，例如完成时间、质量要求、安全要求等。
2. 施工方案2.1 施工工艺：详细描述施工过程中所采用的工艺和方法，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
2.2 施工流程：按照时间顺序，详细描述每个施工阶段的工作内容和任务分配。
2.3 施工方法：介绍施工过程中所采用的具体方法，如模板拆除、混凝土浇筑、钢筋绑扎等。
3. 工期计划3.1 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间以及关键节点。
3.2 里程碑计划：确定项目的里程碑节点，用于监控工期进度和评估施工效果。
3.3 人力资源调配：根据工期计划，合理调配人力资源，确保施工进度的顺利进行。
4. 资源调配4.1 材料采购计划：根据施工方案和工期计划，制定材料采购计划，确保施工过程中所需材料的及时供应。
4.2 设备调配计划：根据施工方案和工期计划，制定设备调配计划，确保施工所需设备的及时调配和使用。
4.3 人力调配计划：根据施工方案和工期计划，合理调配人力资源，确保施工过程中所需人力的充足。
5. 质量控制5.1 质量目标：明确项目的质量目标，制定质量控制的指标和要求。
5.2 质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量检查、质量评估等措施。
5.3 质量监控：对施工过程中的质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
总结：施工组织设计的组成大纲包括项目概述、施工方案、工期计划、资源调配和质量控制。
项目概述部分介绍项目背景和目标，施工方案部分详细描述施工工艺、流程和方法，工期计划部分制定施工进度计划和资源调配计划，资源调配部分包括材料采购计划、设备调配计划和人力调配计划，质量控制部分则明确质量目标、制定质量管理计划和进行质量监控。
施工组织设计组成大纲
施工组织设计组成大纲引言概述：施工组织设计是指在工程项目施工过程中，根据工程特点、施工环境和资源条件等因素，合理安排施工顺序、施工方法和施工组织形式，以达到高效、安全、经济的施工目标。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的组成大纲。
一、项目背景与要求：1.1 项目背景：介绍工程项目的基本情况，包括项目规模、工程类型、地理位置等，为后续施工组织设计提供背景信息。
1.2 项目要求：列举工程项目的施工要求，如工期要求、质量要求、安全要求等，明确施工组织设计需要满足的目标。
二、施工方案设计：2.1 施工顺序：根据工程项目的特点和要求，合理安排施工顺序，包括主要工序和次要工序的先后关系，确保施工进度和质量的控制。
2.2 施工方法：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括传统施工方法和先进施工技术的应用，提高施工效率和质量。
2.3 施工组织形式：根据工程项目的特点和要求，确定合适的施工组织形式，包括施工队伍的组织结构、施工任务的分工和协调等，确保施工过程的协调和顺利进行。
三、资源配置与管理：3.1 人力资源：根据工程项目的规模和要求，合理配置施工人员，包括工程技术人员、施工作业人员和管理人员，确保施工队伍的专业素质和数量的匹配。
3.2 物资资源：根据工程项目的需求，合理配置施工物资，包括原材料、设备和机械等，确保施工过程中物资的供应和使用的合理性。
3.3 资金资源：根据工程项目的预算和进度要求，合理配置施工资金，包括施工过程中的预付款、进度款和竣工款等，确保施工过程的资金流动和合规性。
四、安全管理与风险控制：4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括施工安全规章制度、安全教育培训和安全检查等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4.2 风险评估与预防：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估和预防，采取相应的措施和预案，确保施工过程的安全性和稳定性。
4.3 突发事件应急处理：建立应急处理机制，对施工过程中可能发生的突发事件进行预案制定和应急演练，确保施工过程的应急响应能力。
施工组织设计目录及大纲
施工组织设计目录1 编制依据2 工程概况3 现场组织机构与人力资源配置3.1 现场施工组织机构设置及职责安排3.2 现场管理人员的配备3.3 现场施工人员的配备4 施工进度计划4.1 施工进度目标及里程碑计划4.2 施工进度控制措施5 施工总平面布置5.1 施工区域划分与施工用地面积指标5.2 交通运输组织5.3 施工管线平面布置5.4 施工总平面管理6 施工临时设施及场地6.1 生产临建及施工场地6.2 生活临建及活动场地6.3 施工临时建筑总面积7 施工力能供应7.1 供水7.2 供电施工组织设计管理办法7.3 氧气、乙炔、氩气和压缩空气7.4 通讯17.5 供热8主要施工方案及重大施工技术措施8.1 主要施工方案8.2 施工作业方案编制计划8.3 特殊施工措施8.4 机械装备及机械化施工8.5 新技术应用8.6 项目试验及检测9质量管理9.1 质量目标9.2 质量管理体系的建立9.3 质量管理、质量保证措施10 安全、职业健康与环境SHE)管理方案10.1 管理目标、组织体系10.2 安全技术措施10.3 环境管理措施（包含：废弃物管理措施，防尘、防毒管理措施；防辐射及噪声管理措施；化学危险品管理措施）10.4 绿色施工管理措施（包含：绿色施工目标、绿色施工管理网络；节材措施；节水措施；节能措施；节地与施工用地保护措施）10.5 职业健康管理措施10.6 文明施工管理措施211 物资管理（物资管理处审核）11.1 物资管理范围11.2 物资管理体系的建立11.3 物资管理措施12 现场教育培训（综合管理处、安全管理处审核）（包含：培训目的、培训计划、培训措施及考核办法）应按照工程管理专题培训、技术专题培训和安全教育培训三大类进行培训计划的制定。
13 项目沟通与工程信息化管理（综合管理处审核）13.1 沟通管理计划13.2 沟通程序与方式13.3 组织协调13.4 冲突管理13.5 信息化管理规划13.6 计算机网络建设13.7 信息技术的应用13.8 信息的安全和维护14工程总结计划15 档案管理（工程质量处审核）16 附表（不限于：施工总平面布置图、一级网络施工进度计划、工程项目施工方案编制计划、年度用工计划及曲线图、项目管理组织机构图、机械设备需求计划、工厂化加工项目等）3。
2021年最新建设工程项目施工管理规划大纲
建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划大纲①项目概述；项目属性（房开项目，工业项目），位置，规模，工程范围，工程内容，工期要求。
②项目的目标分析和论证；质量，安全，进度，成本，环境目标的权衡③项目管理的组织；项目经理责任制，人员的兼职④项目采购和合同结构分析；人，材料，机械的内部合同及管理。
⑤成本、进度、质量控制的手段和方法；订立成本计划，进度计划（关键节点控制），质量控制计划（关键工序控制，样本工程确认，常用通病防治，工人的技术交底及培训）⑥安全、健康与环境管理的策略；安全管理体系建立，劳务工人三级教育的深入，紧急救援预案，从材料，工艺控制对环境影响。
⑦信息管理的方法和手段；用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。
⑧技术路线和关键技术的分析；因地制宜，响应设计及规范要求。
⑨设计、施工过程的合理；和业主沟通优化设计及施工方案，合理安排施工工序。
⑩风险管理的策略。
风险分摊。
项目管理实施规划应包括下列内容：（１）项目概况。
项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。
一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。
（２）总体工作计划。
总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。
一般包括：１）项目的质量、进度、成本及安全目标；２）拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）；３）资源计划（包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；４）分包计划；５）区段划分与施工程序；６）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。
（3）施工技术方案。
主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。
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工程项目施工管理规划XXXXXX 施工管理规划细则)(编制人：XXX审核人：XXX工程项目部XXXXXX年月日111520131/26．工程项目施工管理规划XXXX一、工程概况：工程名称：《楼项目》XXXXXXX工程地点：上海市XXXXXXX基地面积：，其中用地面积。
22m6084m1155一层层高为，二五层层高均为；规划建筑高度：4m4.5m~消防建筑高度：；基础为桩承台条基，主体+PHC23.15m22.15m+为钢筋混凝土框架结构；墙体根据不同部位，主要采用小型混凝土砌块，外墙保温：岩棉保温系统。
结构模式：采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。
合同工期：年月日—年月日318201311182013二、现场项目部组织管理：、现场项目部组织架构：12/26．组织架构示意图、现场项目部岗位工作职责2项目经理（副）的职责（）、接受公司及长兴项目部布置的工作安排，组织实施“现场1施工管理大纲”的编制工作。
（）、负责现场项目部的日常管理工作，确保完成现场工程项目2管理目标的实施。
（）、参与招投标文件的编制和审核工作，参与合同文件的编制3和审核工作。
（）、负责编制“现场施工管理实施细则”并贯彻实施。
4（）、负责编制“项目总进度计划”、“项目阶段进度计划”，并贯5彻实施。
（）、负责编制“项目成本控制管理细则”并贯彻实施。
6（）、负责对施工方（分包方）报送的“施工组织设计”的审核7工作及监督检查工作。
（）、负责对施工方（分包方）报送的“质量保证体系、安全技8术保障措施、、应急措施、赶工措施、纠偏措施”的审核工作及监督检查工作。
（）、负责对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的9整理和移交工作。
（）、负责审核施工方报送的“完成工程量清单、变更工程量清10 3/26．单、结算清单”的报表，并提出审核签证意见。
（）、负责工程项目保修阶段的现场管理工作。
11（）、做好参建方（业主、监理和各施工单位）之间的沟通协调12工作及提供良好服务工作。
（）、负责施工现场的安全文明施工，处理好与周边环境监测保13护的工作。
（）、做好现场项目部的收尾和解散工作。
14项目工程师的职责：（）、全面负责施工现场日常技术和质量的管理工作，具体协调1施工技术管理工作。
（）、参与招投标文件的编制和审核工作，参与合同文件的编制2和审核工作。
（）、组织并实施工程项目总体施组或方案的编制工作。
3（）、组织落实施工图纸的会审、设计交底及资料汇总工作。
4（）、负责解决施工过程中出现的重要技术和质量问题。
5（）、组织实施施工过程中的质量巡检工作和质量验收工作，加6强对施工过程中的质量监控工作。
（）、负责深化图纸设计的质量监控工作。
7（）、负责施工现场进场材料的检查、检测和复试工作，审核施8工单位提供的材料样品的封样工作。
（）、组织对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的9整理、移交归档工作。
4/26．施工安全员的职责：（）、负责组织施工现场日常的安全保卫工作，并建立安全生产1制度。
（）、负责施工现场的安全生产的组织与实施。
2（）、负责进入施工现场的人员的、机械设备的安全技术措施的3复检。
（）、负责施工现场危险源的标识管理及其应对措施。
4（）、负责施工现场安全苗子的识别与管理。
5（）、参与施工现场安全事故的处理。
6资料员的职责：（）、负责收集整理项目的施工图纸和文件、变更通知等，并进1行分发和保管工作。
（）、负责组织在施工过程中施工图纸的修改与补充（通常根据2变更通知）。
（）、负责项目公共信息的保管和查阅工作。
3（）、负责项目合同、往来文件、监测资料、各阶段验收资料等4的保管与查阅。
（）、负责组织施工资料的整编与移交。
5（）、负责制定文件管理制度。
6施工预算员的职责：（）、审核施工方提供的施工图预算并提出审核意见。
1（）、审核施工方为阶段付款提供的“完成工程量清单”并提出2 5/26．审核意见。
（）、签署付款申请。
3（）、根据合同内容规定，向业主提出付款额度。
4（）、审核施工方提供的工程结算并提出审核意见。
5（）、编制目标成本控制计划。
6（）、配合现场施工情况，及时做好“增减帐”。
7（）、现场临时费用的使用和保管。
8施工管理员的职责：（）、编制项目质量控制计划并确定各分部分项工程中的质量管1理点。
（）、审核施工方提供的“施工组织设计（或方案）”、技术方案2等并提出审核意见。
（）、协助组织施工图会审、技术交底、会议、做好施工图会审3会议纪录。
（）、做好日常施工质量的巡视检查工作，并做好施工日记。
4（）、最好检验批，分部分项工程的复检和检验记录的签证工作。
5（）、参与施工现场质量事故苗子的现场调研和处理工作。
6（）、参与施工现场质量事故的现场调研和处理工作。
7（）、协助组织单位工程的竣工验收的整改工作和验收记录的整8理签证工作。
（）、协助做好施工中设计变更的施工图修改补充工作。
96/26．（）、负责编写施工管理总结。
10测量员的职责（）、负责施工现场的测量放线的复测、验收工作。
1（）、负责施工现场的监测工作并提供监测报告。
2（）、负责施工现场的测量用仪表的日常保养与管理工作。
3（）、负责审核施工方提供的测量放线验收记录的复验、签证工4作。
（）、协助对测量基准和控制坐标系的认定和保护。
5取样员的职责（）、熟知取样计划和操作规程，掌握取样技术和取样设备的操1作。
取样人员应认真负责，仔细观察（）物料的清洁状况，是否受污染、是否变质、是否有人为破坏。
2任何异常都应记录在取样记录中。
（）取样人员在取样方面要有充分的培训，具有足够的药物学知3识，有资质执行取样操作，确保工作的有效性和安全性。
培训应记录在个人培训记录中。
（）取样人员在进行取样前，应获得物料和产品相关的健康和安4全信息。
包含取样操作需要的安全措施以及如何保护取样人员和环境。
（）取样时需佩戴必要的个人防护用品（如防护口罩、防护手套5等），对毒性、腐蚀性或者易燃易爆物料，应配备特殊的个人防护用品，小心搬运和取样，所取样品外应当标以“危险7/26．品”的标志，以防止发生意外事故，取样人员应熟知如何使用和何时使用正确的个人防护用品。
（）熟悉取样区域的安全通道，取样的时候应特别注意工作安全6和自我防护，避免出现人员安全事故。
（）取样人员都必须接受取样操作的基本培训和持续性的日常培7训，避免取样带来的交叉污染。
三、实施方案：主要施工方法：（）场地平整：建设场地原为学校用地，一次规划，分期实施。
1所以应根据业主提供的地质勘查报告，详细排查，地基均应按照图纸的要求进行处理，处理完成后进行场地平整。
（）桩基工程：现场配置一台全液压静力压桩机（附汽车吊机）2进行施工，过程中注意打桩顺序，需严格按施工组织计划执行。
（）基础工程：桩基检测合格后，进行基础开挖，采用大开挖施3工方法，现场放边坡控制，施工现场设置环通明排水沟1:1和集水井，用潜水泵进行坑内排水；地基验槽结束后即进行垫层浇筑及基础结构施工，所用钢筋采用现场制作成型，混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇捣过程中配备足够的插入式振动器振捣。
（）主体结构工程：钢筋、模板、墙体砌筑等4（）外墙保温工程：待保温专业施工队伍确定后，另出专项施工5 8/26．方案。
（）安装工程（含室内电梯、空调、及设备系统）：按施工组织6设计要求进行，电梯、空调有专业分包单位完成，并在安装前另出具专项方案。
给水、排水分部工程1、施工顺序预留孔洞、管沟及预埋套管→埋地给水管及消防管的水压试验和埋地排水管洞预留道的灌水试验→室内给排水水平管安装→屋面通气管道安装→室外给排水管道安装→系统冲洗、通水、灌水及水压试验。
2、给排水孔给排水预留孔洞的尺寸为：管径在φ50以下者其预留孔洞为150×150mm，管径在φ75-φ100之间的，其预留孔洞尺寸为200×200mm。
必须保证其主管洞口位置准确，控制其垂直偏差在允许范围内。
3、给排水（雨水）管道安装（）所有给水管道及消防管道的埋地部分必须刷沥青防腐漆三道1缠绕玻璃纤维布两道，并将其埋地管沟基层处理平整、密实。
（）给水及消防主干管道上所有的阀门必须全部进行强度和严密2性试验，合格后方可进行安装。
（）给水管道的立管安装垂直偏差每米不大于2mm，全长（5m以3 9/26．上）不大于10mm，其支架固定设置为每层距地1.8m处，且在底层距地0.5m处设置可拆件及阀门，以便控制及检修。
（）施工方法采取自上而下支架固定、竖向吊线定位的工艺流程。
4（）消防给水立管在每层距地标高处安装三通，以便连接0.9m5消防栓阀门。
（）给排水及消防管道安装前，应用白布绑在铁丝上，在管内来6回拖动几次进行去污，以防堵塞。
（）在安装过程中，给水管及排水管的穿楼板处洞口采用二次灌7浆，捣固混凝土，并做小时满水试验，确保不渗不漏，24排水畅通。
（）所有埋地的排水塑料管均敷设在平整的沙垫层上，并保证给8排水管道的坡度。
（）热水管道：热水供应系统的管道及配件安装于室内给排水系9统的管道及配件安装施工方法相同。
为了保证热水供应系统水温质量减少无效热损失选用相适应的保温材料进行绝热保温。
（）排水系统管道采用硬管及管件，胶水粘接，所有排10PVC-U水立管沿墙明装，排水横管的底层部分埋设于地下，二层以上支管安装于楼板下。
（）安装时，施工方法采取先预埋固定立管支架，按设计要求11粘接管及管件，然后自上而下将各层立管粘接、稳固于支架10/26．抱箍内，每层立管的三通中心距板底标高，再按规范25cm要求坡度粘接横管上的各个卫生器具排水口及地漏。
（）排水管道的立管安装要求垂直，横管安装坡度应符合规范12要求，立管弯头应采用两个°弯头连接，立管与横管上45的三通，应采用顺水三通，并根据图纸及规范要求。
（）在底层、顶层、标准层（每隔一层）设置立管检查口，其13中心距地，屋顶排水通气管高出屋面。
600mm1m（）管及其连接管件采用胶粘剂连接，裁口应平齐光滑，14PVC-U 结合处表面干净，粘接剂涂刷均匀、连接到位，结合良好，外溢胶水应擦净，杜绝连接处渗水。
（）雨水管施工在土建外墙施工完后，从上而下施工，在施工15之前，从屋面上放垂直吊线，在离雨水口打第一个管30cm卡，然后往下每打一个固定卡。
管卡从上到下应成一条2m直线，且离墙面应一致。
（）雨水管采用管胶水连接，且每安装一个伸缩节。
4m16PVC-U 在离地处装一个检查口，排入明沟，弯头应采用个2 1.0m°弯头连接。
45（）雨水排水地漏采用无水封地漏。
17（）每根雨水管都位做灌水试验。
184、卫生洁具：卫生器具的安装均应参照《全国通用给排水标准图集》和所选洁具的安装说明书进行的安装施工。
（）把控卫生洁具的安装高度。
111/26．（）把控卫生洁具的给水配件的安装高度。