软件工程监理流程
信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22
三、软件监理工作流程
1、成立项目监理机构，进驻现场展开工作，信息化监理项目实行 总监负责制。
2、收集项目相关资料（招、投标文件，合同） 3、编写监理规划、监理实施细则 4、项目首例会（向承建单位提供各环节相关报审制式文件） 5、审核项目开工条件，审核合同； 6、项目开工实施（监理工作方法及监理规划进行软件项目监理） 7、审核承建单位实时输出资料； 8、测试、初验、整改、验收。 9、审核承建单位竣工资料； 10、移交监理资料 11、监理后续服务
要对问题进行抽检； 7.测试报告，审查测试报告的全面性和正确性。
四）、系统验收质量控制监理工作
1.验收标准。检查承建单位提交 的验收标准是否符合合同 要求； 2.验收方案，审核验收方案是否全面； 3.验收准备工作，监督承建单位做好验收准备工作，准备好技术 资料，审核测试方案和验收测试准备工作； 4.验收实施； 5. 验收报告。
一协调：参建三方或多方涉及项目的单位沟通协调。
附： 软件项目监理难点
软件项目监理难点 （1）可视性差、确定边界困难，难以检查度量，
缺乏详细的、有指导性的质量标准。 （2）系统性、整体性较强，牵一发而动全身，受
影响因素较多 （3）软件需求不易量化，变更多。
为解决这些难点问题，软件监理一般按照如下流程 进行：
本项目监理部组织机构
• 六、要求承建单位实时输出的报审表及附件资料：
软件系统开发各阶段输出资料
(1)可行性研究报告 (2)项目开发计划 (3)软件需求说明书 (4)数据要求说明书 (5)概要设计说明书 (6)详细设计说明书 (7)数据库设计说明书； (8)用户手册 (9)操作手册； (10) 测试计划；(11)测试分析报告； (12)项目开发总结报告。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程文档范本一、引言本文档旨在规范软件工程项目的监理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
监理在软件工程项目中扮演着重要角色，负责监督项目进展、质量控制、合规性审查等工作。
以下是软件工程监理流程的详细说明。
二、项目准备阶段1·需求分析准备a·收集和整理项目需求文档b·与项目相关方开展需求确认会议c·确定项目需求，撰写需求分析报告2·技术方案准备a·根据需求分析报告，制定初步技术方案b·与技术团队进行沟通，确定最终技术方案c·撰写技术方案报告，提交相关方审核3·预算与时程计划准备a·评估项目所需资源，编制项目预算b·制定详细的项目时程计划，包括里程碑和关键节点 c·提交预算和时程计划报告，获得相关方批准三、项目执行阶段1·监督项目进展a·定期与项目团队开展进度会议，了解项目实施情况 b·检查项目进度与计划的符合性，及时调整计划c·跟踪项目关键活动，确保项目按时完成2·控制项目质量a·制定项目质量标准和评估指标b·定期进行项目质量审查，发现问题及时纠正c·委托第三方机构进行质量检验，并评估检验结果3·风险管理a·识别项目风险，进行风险评估与分析b·制定风险管理计划，包括风险预防和应急措施c·监督项目团队执行风险管理计划，确保风险控制有效四、项目竣工阶段1·验收与交付a·根据合同约定和技术标准，对软件进行验收测试b·编写验收报告，记录测试结果和问题整改情况c·确认软件交付，办理项目竣工手续2·效果评估a·对项目的效果进行评估，收集用户反馈和满意度调查结果b·撰写项目效果评估报告，并向相关方展示评估结果c·提出项目改进意见和建议，为后续项目提供参考五、附件1·需求分析报告2·技术方案报告3·预算和时程计划报告4·质量检验报告5·验收报告6·项目效果评估报告六、法律名词及注释1·合同约定：双方签订的具有法律效力的书面协议。
软件工程项目监理工作流程及监理要点
软件工程项目监理依据
（1）建设单位（甲方）和承建单位（乙方）签订的施工合同及乙方投标文件；（2者如冲突，以合同为准）（2）国家标准GB、GB/T （如GB/T19668信息化工程监理规范、 GB/T 8566-2007 信息技术 软件生存周期过程）等；（3）国家及自治区关于信息化监理的相关法律、法规；（4）行业标准CMM、ISO等； 依据以上监理依据，制定《信息化监理委托合同》
软件工程项目监理工作流程
及监理要点
2011年3月05日
do
something
一、软件工程项目监理依据（用什么依据去监理）二、软件工程项目监理工作内容（干什么）三、软件工程项目监理工作流程（怎么干）四、软件工程项目监理工作质量保证措施及监理要点（软件监理工作的两个层次，监理要点）五、其他注意事项
（2）事中控制。质量控制 通过测试、现场旁站、文档审核等方式对项目进行控制。如基础数据的测试分为实测和内测。进度控制 通过计划与实际进度比较、里程碑等指。
（3）事后控制。质量控制 通过自检、分项验收、确认测试、文档审核、系统试运行等方法进行质量控制，保证系统满足实际需要。 进度控制 当实际进度与滞后于计划进度时，书面通知承建方在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施。制定保证总工期不突破的对策措施；制定总工期突破后的补救措施 ；调整相应的施工计划、材料设备计划等，并在新的条件下组织协调和平衡。
（4）变更控制。变更申请单位向监理工程师提交变更要求或建议，提交书面工程变更建议书。项目监理机构应了解实际情况和收集与项目变更有关的资料，首先明确界定项目变更的目标，再根据收集的变更信息判断变更的合理性和必要性。对于完全无必要的变更，可以驳回此申请，并给出监理意见；对于有必要的变更，可以进一步进行变更分析。 （5）投资控制。审查承包商提交的软件项目开发概算，若未通过审查，则在承包商调整软件项目开发概算后重新审查，直到审查通过为止；将支付合同款项进度与工程质量进度相结合，促使履行合同
软件工程监理
软件工程监理软件工程监理软件工程监理是指在软件工程项目的全过程中，由监理人员对项目的进展、质量和效果进行监督、检查和指导，以确保项目按照规定的要求和标准进行并取得预期的效果。
1. 监理的作用软件工程监理在项目实施过程中发挥着重要的作用。
主要包括以下几个方面：质量控制: 监理人员对软件开发过程进行全程监控，确保代码质量、和版本管理规范执行，减少潜在的技术风险。
项目管理: 监理人员负责协调项目各个阶段的计划和进度，监督合同和规范的执行，确保项目按时、按质量要求完成。
风险管理: 监理人员根据项目的特点和风险点，对项目进行风险评估和控制，及时发现并处理项目中的潜在风险。
问题解决: 监理人员在项目执行过程中，对遇到的问题进行分析和解决，向项目团队提供专业的指导和支持，确保项目顺利进行。
合同管理: 监理人员负责实施合同管理，确保项目的商业流程和法律合规，维护项目双方的合法权益。
软件工程监理一般包括以下几个主要阶段的流程：2.1 前期准备在项目启动前，监理人员需要对项目的背景、目标、限制条件等进行全面了解，并与项目团队进行沟通和协商，明确监理的目标和职责。
2.2 监理计划制定在项目启动后，监理人员需要根据项目的特点和要求，制定详细的监理计划，包括监理的内容、方法、时间安排、资源配置等。
2.3 监理执行监理人员按照监理计划，在项目实施过程中进行监督和检查，与项目团队进行沟通和协调，确保项目按照计划和要求进行。
2.4 监理报告监理人员根据监理执行的情况，编写监理报告，对项目的进展、质量和效果进行评估和，向项目团队提出监理意见和建议。
2.5 后期项目结束后，监理人员需要对整个监理过程进行和评估，分析项目成功和不足之处，为的项目提供经验和借鉴。
3.1 专业知识软件工程监理人员需要具备扎实的软件工程知识和经验，了解软件开发的各个阶段和技术，能够理解并评估项目的技术难点和风险。
3.2 沟通能力软件工程监理人员需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效沟通，及时传递信息和解决问题，保持良好的合作关系。
软件工程监理流程
软件工程监理流程1、引言1.1 目的本文档旨在定义软件工程项目监理的流程和相关指导原则，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
1.2 背景在软件工程项目中，监理是确保项目按照预定计划进行、质量得到保证的重要环节。
通过监理流程的建立和执行，可以提高项目的管理效率和质量控制能力。
2、监理预备阶段2.1 确定监理目标和职责确定监理的目标和职责，明确监理的范围和要求。
2.2 制定监理计划根据项目需求和监理目标，制定监理计划，包括监理的时间安排、活动任务及其执行方式。
2.3 组建监理团队根据监理计划，组建监理团队，明确团队成员的职责和角色。
3、监理执行阶段3.1 监督需求分析阶段督促项目团队完成需求分析阶段的工作，并检查需求文档的准确性和完整性。
3.2 监督设计阶段督促项目团队完成设计阶段的工作，并检查设计文档的合理性和规范性。
3.3 监督编码和测试阶段督促项目团队按照规范进行编码和测试工作，并检查代码质量和测试覆盖率。
3.4 监督集成和交付阶段督促项目团队完成集成和交付阶段的工作，并检查交付成果的质量和完整性。
4、监理报告和总结4.1 监理报告撰写按照监理计划和执行情况，撰写监理报告，包括监理过程中的发现、问题、建议和执行情况总结。
4.2 监理报告审查和发布经过监理团队的内部审查和项目负责人的确认后，发布监理报告，并将报告提供给相关方。
4.3 监理总结和评价在软件工程项目结束后，对监理流程进行总结和评价，提出改进意见和反馈。
附件：法律名词及注释：1、法律名词1：注释12、法律名词2：注释23、法律名词3：注释3。
软件工程监理
软件工程监理软件工程监理简介软件工程监理是软件项目管理中的一项重要工作，旨在监督和控制软件工程项目的进展，确保项目按照预定的计划和标准进行执行。
软件工程监理人员扮演着监督者和顾问的角色，负责确保项目的顺利进行，以及及时检测和解决可能出现的问题。
监理任务1. 监督软件工程项目的执行软件工程监理人员负责监督软件项目的执行，包括项目计划的制定、项目进度的控制、项目资源的分配和项目决策的制定。
他们要确保软件项目按照预定的计划进行，合理利用资源，及时做出决策，保证项目的顺利进行。
2. 检查软件质量和性能软件工程监理人员负责检查软件工程项目的质量和性能。
他们要确保软件产品符合相应的质量标准和性能要求，通过评估和测试来检查系统的可靠性、安全性、易用性和可维护性等方面的表现。
3. 解决项目中的问题和风险软件工程监理人员要及时发现和解决软件工程项目中的问题和风险。
他们需要针对项目中存在的问题和风险做出相应的应对措施，采取合适的方法来解决和降低问题和风险对项目进展的影响。
4. 提供项目顾问和指导软件工程监理人员作为项目的监督者和顾问，要向项目团队提供专业的建议和指导。
他们需要了解软件工程的最佳实践和行业标准，帮助项目团队做出正确的决策和选择，在项目执行过程中解决问题和提高工作效率。
5. 撰写监理报告软件工程监理人员要定期撰写监理报告，向项目相关方汇报项目的进展情况和存在的问题。
监理报告是项目监理的重要成果之一，通过监理报告可以及时发现和解决问题，向相关方提供项目的信息和建议。
监理流程软件工程监理的流程可以分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和监理计划，明确监理人员的职责和权限。
2. 项目实施阶段：根据项目计划指导项目团队进行软件工程项目的实施，监督项目进度和资源的使用，解决项目中的问题和风险。
3. 项目评估阶段：对项目的执行过程和成果进行评估，检查软件的质量和性能，提供评估报告和意见。
软件工程监理(2024)
引言概述：软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对项目进行全面监管和管理的一种工作，旨在确保软件项目的顺利进行、按计划完成，并满足质量和要求。
本文将介绍软件工程监理的相关概念、职责和工作流程，并详细阐述了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作。
正文内容：1.项目计划阶段1.1项目目标和需求分析1.2制定项目计划和时间安排1.3制定项目质量标准和评估指标1.4确定项目资源和预算1.5确定项目风险和应对措施2.需求分析阶段2.1与用户沟通和明确需求2.2分析需求的可行性和优先级2.3编制详细的需求规格说明书2.4检查需求的一致性和完整性2.5验证和确认需求规格说明书3.设计阶段3.1制定软件体系结构和模块划分3.2进行详细设计和编码规范审查3.4检查设计的可扩展性和灵活性3.5验证设计阶段的工作成果4.开发阶段4.1进行集成测试和系统测试4.2对于错误和问题的追踪和修复4.3对软件的兼容性和性能进行测试4.4检查软件的易用性和用户体验4.5确保软件的稳定性和可靠性5.测试阶段5.1编写测试计划和测试用例5.2进行功能测试、性能测试和负载测试5.3检查测试结果和错误报告5.4验证和确认问题的解决方案5.5确认软件的质量和符合性总结：软件工程监理是软件项目开发过程中不可或缺的一环，通过对项目的全面治理，可以有效地提升软件开发的质量和效率。
本文详细介绍了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作内容。
在实践中，软件工程监理需要密切配合和协作各个团队成员，并通过合理的项目管理和监控手段，实现对软件项目的有效管理和控制。
通过软件工程监理的工作，可以保证软件项目按计划进行，并最终交付高质量的软件产品。
引言：软件工程监理是指在软件开发过程中，对软件项目进行全程指导、监督和协调的一项工作。
它具有重要的意义，可以保障软件项目的顺利进行和高质量完成。
软件工程监理涉及多个方面，包括项目管理、技术支持、质量控制、协调沟通等等。
软件工程监理方案
软件工程监理方案一、前言随着互联网和信息技术的快速发展，软件工程已成为现代社会中不可或缺的一部分。
然而，在软件工程项目的实施过程中，由于项目的复杂性和不确定性，难免会出现各种问题和挑战。
因此，对软件工程项目进行及时、有效的监理显得尤为重要。
本文将对软件工程监理方案进行详细的探讨和分析，旨在为实施软件工程项目提供一种有效的监理手段。
二、监理方案的概念和作用软件工程监理是指在软件工程项目的实施过程中，对项目进行全程跟踪、监督和管理，以确保项目按时、按质、按量地完成，并帮助项目团队解决各种问题和挑战。
软件工程项目监理的作用主要有以下几个方面：1. 提高项目的管理效率和执行力。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以及时发现和解决项目中存在的问题和障碍，确保项目的进展和质量。
2. 保障项目的顺利实施。
软件工程项目通常涉及多个环节和多个部门，监理可以协调和整合各方资源，协调各方利益，确保项目的顺利实施。
3. 降低项目风险。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以及时发现和解决项目风险，降低项目实施过程中的风险。
4. 保障项目的质量和可靠性。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以确保项目按时、按质、按量地完成，提高项目的质量和可靠性。
三、监理方案的基本内容和流程1. 监理方案的基本内容（1）监理目标和任务。
明确软件工程项目监理的总体目标和具体任务，确保项目按时、按质、按量地完成。
（2）监理原则和方法。
明确软件工程项目监理的原则和方法，为监理工作的实施提供指导和规范。
（3）监理组织和人员。
建立软件工程项目监理组织和人员，明确各监理人员的职责和权限。
（4）监理计划和进度。
制定软件工程项目监理的总体计划和进度，确保监理工作的有序实施。
（5）监理文档和报告。
建立软件工程项目监理的文档和报告体系，及时记录和反馈项目的进展和问题。
2. 监理方案的流程（1）项目准备阶段。
在软件工程项目正式启动之前，对项目进行全面的准备工作，包括项目需求分析、可行性研究、项目计划制定等。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程一、引言软件工程监理作为软件项目开发过程中的重要环节，主要是通过监察和评估来确保软件项目按照预定计划和要求进行。
它不仅仅涉及技术方面，还涉及项目管理和质量保障等方面。
本文将介绍软件工程监理流程的基本步骤和相关注意事项。
二、软件工程监理的基本步骤2.1 需求阶段监理在软件项目的需求阶段，监理的主要任务是确保项目团队已经完整理解和准确把握了用户需求。
具体步骤如下：1. 确认项目需求：监理人员应与项目团队进行需求确认会议，并核实需求是否准确、完整、清晰。
2. 审查需求文档：监理人员应仔细审查项目的需求文档，确保所有的需求都被正确地记录和描述。
3. 分析需求变更：如果有任何需求变更的情况出现，监理人员应确保变更请求经过合理的评估和批准。
2.2 设计阶段监理出符合设计要求的软件架构和系统设计。
具体步骤如下：1. 审查设计文档：监理人员应仔细审查设计文档，确保系统架构和组件设计满足项目需求。
2. 分析设计合理性：监理人员需要对设计文档进行全面评估，确保设计方法、技术选择和安全性等方面都是合理的。
3. 检查设计规范：监理人员需要核对设计文档是否遵循公司或行业的设计规范和标准。
2.3 开发阶段监理在软件项目的开发阶段，监理的主要任务是确保项目团队按照规定的标准和流程进行软件开发。
具体步骤如下：1. 检查编码规范：监理人员需要核对项目代码是否符合公司或行业规定的编码规范，是否易于阅读和维护。
2. 进行代码评审：监理人员需要对项目代码进行评审，以确保代码质量和性能方面的要求得到满足。
3. 进行单元测试：监理人员需要检查开发团队是否进行了充分的单元测试，并核实测试结果是否符合预期。
2.4 测试阶段监理有效的测试并修复所有的错误。
具体步骤如下：1. 审核测试计划：监理人员需要审查项目的测试计划和测试用例，确保测试过程是全面和有效的。
2. 进行测试评估：监理人员需要对测试结果进行评估，确保被测软件达到预期的质量要求。
信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22
信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22信息系统软件工程项目监理是指按照工程建设计划、施工标准和合同约定，对信息系统软件工程项目的实施过程进行监督和管理，确保项目按时、按质、按量、安全、环保的顺利完成。
下面将详细介绍信息系统软件工程项目监理的工作流程及监理要点。
一、工作流程1.项目准备阶段：（1）与业主一起进行项目需求分析，确定项目目标和指标。
（2）编制监理方案，明确项目的监理范围、任务和职责。
（3）制定监理计划，确定项目实施的时间节点和工作内容。
（4）组织召开项目启动会议，明确项目的整体要求。
2.前期准备阶段：（1）与业主一起准备项目的招投标文件。
（2）参与招标评标工作，对投标单位进行资格审查和技术评估。
（3）与业主一起签订监理合同，明确监理的权益和义务。
3.实施阶段：（1）监督和检查项目施工过程中的施工质量，包括软件开发、系统集成等。
（2）监督和检查项目的进度控制，确保项目按时完成。
（3）监督和检查项目的成本控制，防止超支。
（4）监督和检查项目的安全控制，防止事故发生。
（5）与业主和施工单位进行沟通和协调，解决项目中的问题。
4.项目交付阶段：（1）对项目的整体效果进行评估。
（2）编制项目的竣工报告，向业主进行项目交付。
5.后期服务阶段：（1）定期组织项目的运维工作，确保项目的运行状态。
（2）协助业主进行项目的后期维护和升级工作。
二、监理要点1.项目实施过程中的监理要点：（1）软件需求分析要准确、清晰，与业主充分沟通。
（2）软件开发过程要符合工程施工标准和规范，确保质量。
（3）软件测试过程要充分、全面，覆盖各项功能和性能指标。
（4）软件实施过程要严格按照计划进行，确保项目按时完成。
2.监理计划要点：（1）项目实施时间计划要合理，考虑各项工作的时间和顺序。
（2）工作内容的划分要清晰、明确，确保各项工作不遗漏。
（3）监理人员的配置要足够，具备项目管理和软件工程的专业知识。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程1. 简介软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对开发过程和开发成果进行监督、检查和评估的过程。
软件工程监理通过有效的监控和控制，确保软件项目按照既定计划、质量标准和预算进行，并帮助解决项目中的问题和风险。
2. 监理流程概述软件工程监理流程主要包括以下几个步骤：2.1 制定监理计划在软件项目启动阶段，监理人员需要制定监理计划。
监理计划包括监理的时间安排、监理的内容和目标、监理的方法和工具等。
监理计划需要根据项目的具体情况进行制定，并与项目团队和相关方进行沟通和确认。
2.2 监理准备阶段在软件项目进行到一定阶段时，监理人员开始进入监理准备阶段。
监理准备阶段主要包括以下工作：- 了解项目需求和目标：监理人员需要通过与项目团队和相关方的沟通，了解项目的需求和目标，确保自己对项目有清晰的认识。
- 审查项目文档：监理人员需要审查项目的相关文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、文档等，以了解项目的进展和问题。
- 确定监理的重点和关注点：监理人员根据项目情况和需求，确定监理的重点和关注点，以便后续的监理工作。
2.3 监理执行阶段监理执行阶段是整个监理流程的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：- 检查开发过程和进展：监理人员需要定期检查软件项目的开发过程和进展情况，包括开发计划的执行情况、需求的实现情况、代码的质量和规范等。
- 检查开发成果：监理人员需要检查软件项目的开发成果，包括需求文档、设计文档、代码、用例等，以验证其合理性、准确性和完整性。
- 发现和解决问题：监理人员需要及时发现并解决软件项目中的问题，包括进度延迟、需求变更、设计问题、代码缺陷等，以确保项目按照计划进行。
- 评估软件质量：监理人员需要根据项目的质量目标和标准，评估软件的质量水平，包括功能的完整性、性能的可靠性、界面的友好性等。
- 提供监理报告：监理人员需要定期向项目团队和相关方提供监理报告，汇报项目的进展情况、问题和风险，并提出建议和改进措施。
软件工程监理流程简版
软件工程监理流程软件工程监理流程概述软件工程监理流程是为了保证软件项目按照规定的质量标准和时间计划进行，并提供技术支持和咨询，以确保项目的顺利进行和成功交付的一系列步骤和措施。
本文将介绍软件工程监理流程的详细步骤和重要环节。
监理前准备工作在进行软件工程监理之前，有一些准备工作需要完成。
这些准备工作包括：- 确定项目的目标和需求，明确项目的交付标准和要求。
- 编制详细的项目计划，包括工作内容、工期安排、人力资源等。
- 与项目相关各方进行沟通和协商，明确各方的职责和合作方式。
监理流程步骤软件工程监理流程包括以下步骤：1. 项目启动- 召开项目启动会议，介绍项目背景、目标和要求。
- 确定项目组织结构和职责分配。
- 确定项目计划和工作安排。
2. 需求分析阶段监理- 检查项目需求规格说明书的编写情况和质量。
- 评估需求分析过程和结果的合理性和准确性。
- 进行需求变更管理、风险评估和控制。
3. 设计阶段监理- 检查设计文档的编写情况和质量，包括概要设计和详细设计。
- 评估设计过程和结果的合理性和可行性。
- 进行设计变更管理、风险评估和控制。
4. 开发阶段监理- 检查开发进度和质量，确保按照计划进行。
- 审查代码和文档的编写情况和质量。
- 进行开发过程的质量控制和风险管理。
5. 测试阶段监理- 检查测试计划和测试用例的编写情况和质量。
- 评估测试过程和结果的合理性和完整性。
- 进行测试过程的跟踪和管理。
6. 上线发布阶段监理- 检查上线准备工作的完成情况，包括系统环境配置、数据迁移等。
- 确认上线发布计划和过程。
- 进行上线过程的监控和风险管理。
7. 项目收尾阶段监理- 检查项目交付物的完整性和质量。
- 进行项目验收和总结，评估项目的成功程度和存在的问题。
- 提出改进建议和技术支持。
监理报告和文档在软件工程监理流程中，监理人员需要编写监理报告和文档，以记录整个监理过程和监理结果。
这些报告和文档包括：- 监理计划和工作说明：包括监理的范围、目标和计划。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程1.监理流程概述在软件工程开发过程中，监理起着至关重要的作用。
监理旨在确保软件项目按照规定的标准和质量要求顺利进行。
本文档详细描述了软件工程监理的流程和步骤，以帮助实施监理工作。
2.规划阶段监理流程2.1 确定监理目标和任务在规划阶段，监理师需与项目经理和开发团队沟通，明确监理的目标和任务，制定监理计划。
2.2 制定监理计划监理师根据项目特点和需求，制定监理计划，包括监理任务、时间安排、资源投入、监理标准等。
3.设计阶段监理流程3.1 设计阶段前监理准备在设计阶段前，监理师需对设计文档、需求规格等项目文档进行评审，确保符合规定要求。
3.2 参与设计评审会议监理师参与设计评审会议，对设计方案进行评审，并提出合理建议和改进意见。
3.3 监督文档编写监理师监督编写设计文档，确保文档的完整性和准确性。
3.4 查验设计文档监理师查验设计文档，核对设计方案与规范之间的一致性。
4.开发阶段监理流程4.1 监督开发过程监理师监督开发团队的工作，确保开发过程符合设计文档和规范要求。
4.2 进行开发文档评审监理师对开发文档进行评审，包括源代码、注释、文档格式等。
4.3 定期开展进度检查监理师定期进行进度检查，确保开发进度符合计划和要求。
4.4 确认质量控制措施的执行情况监理师确认质量控制措施的执行情况，包括代码审查、单元测试、集成测试等。
5.测试阶段监理流程5.1 参与测试计划制定监理师参与测试计划的制定，包括测试范围、测试用例设计、测试环境搭建等。
5.2 监督测试过程监理师监督测试团队的工作，确保测试过程符合测试计划和规范要求。
5.3 参与缺陷管理监理师参与缺陷管理过程，确保缺陷按照规定的流程进行处理和解决。
5.4 检查测试报告监理师检查测试报告，确认测试结果和缺陷情况。
6.上线阶段监理流程6.1 确保上线前准备工作监理师确保上线前的准备工作已经完成，包括系统配置、数据迁移、可用性测试等。
软件工程监理过程及方法应用
软件工程监理过程及方法应用摘要：关键词：软件工程；监理；活动；方法；拥有1软件工程监理过程的活动厘清软件工程建立过程中的主要监理内容与监理活动，是开展监理工作的重要前提和准备工作。
软件工程会随着工程进展不同，而呈现出不同的阶段性特点，因此，监理活动内容也不完全相同。
软件工程也是一个系统的工程活动，它与传统意义上的工程项目的组织方式并无区别，软件工程通常也存在招标、设计、实施、验收等阶段。
下面根据一般性软件工程的不同阶段归纳其建立过程的活动。
1、1招标阶段监理活动招标阶段是软件工程实施方与业主方达成一致的过程，代表了法律意义上双方的合作关系。
通常情况下，软件工程的招标方会提供相关的招标内容、招标条件，由多个投标单位采取公开竞标的形式进行招标活动。
在这个阶段，监理的主要内容包含以下几个方面：（1）协助业主方编制软件工程的相关工作计划，并且进一步的确定业主方的主要要求。
（2）对业主方提供的招标资料进行相关事项的审核，包括有技术指标、技术要求、投标资格界定、进度控制要求、验收质量标准、接收标准等。
（3）对业主方提供的工程预算、工程使用功能、目标进行审核，并从专业的角度去协助其在合理、科学的范围之内。
（4）审核承建合同。
在这一阶段，监理工作的主要对象为招标方的工作，也就是对业主方面的要求进行合理性、规范性的审核，监理单位应该积极保持与业主单位的良好沟通，保证双方的理解一致。
1、2设计阶段监理活动设计阶段的监理活动将直接决定软件工程质量，软件设计工作的好坏将会直接影响后续的软件开发、配置，影响软件的系统功能。
在这一阶段，监理方的主要监理对象为软件工程服务方，其主要监理的内容包含以下几个方面：（1）审核软件服务商所提供的对软件工程的关键技术的实现办法、与系统需求的匹配性、流程与技术合理性等内容，同时监理方需要签署审核意见。
（2）审核目标系统与现有系统之间的兼容性以及相互操作性，对工程设计方案进行审核，此项审核可以与业主单位的专业人员共同进行，确保监理方与业主单位的决策一致，避免出现三方矛盾。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程1. 简介2. 流程概述软件工程监理流程一般包括以下几个阶段：项目准备阶段、需求分析阶段、设计与开发阶段、测试与验收阶段、运维与维护阶段。
下面将分别介绍每个阶段的主要任务和目标。
2.1 项目准备阶段项目准备阶段是软件工程监理的起始阶段，主要任务是明确项目的目标和范围，制定项目计划和管理计划，组建监理团队。
具体工作包括：确定项目的业务需求和技术需求；制定项目计划，明确项目的时间、资源和成本约束；制定监理计划和监理任务书，明确监理团队的职责和监督内容；组建监理团队，确定监理组长和成员。
2.2 需求分析阶段需求分析阶段是软件工程监理的重要阶段，主要任务是明确软件系统的需求和规格。
具体工作包括：收集、分析和整理用户需求；将用户需求转化为软件需求规格；确定软件系统的功能和性能要求；评审软件需求规格，确保其准确、一致和可验证。
2.3 设计与开发阶段设计与开发阶段是软件工程监理的核心阶段，主要任务是进行软件系统的设计和编码。
具体工作包括：根据软件需求规格进行系统设计，包括高层设计和详细设计；实现系统设计，编写代码并进行单元测试；开展代码评审和质量检查，确保代码符合规范和质量要求；管理和控制软件配置，确保版本控制和配置管理的有效进行。
2.4 测试与验收阶段测试与验收阶段是软件工程监理的重要阶段，主要任务是对软件系统进行测试和验证，确保其符合需求和质量标准。
具体工作包括：进行系统测试，包括功能测试、性能测试、压力测试等；验证软件系统是否满足用户需求，进行用户验收测试；修正和改进软件系统，确保其达到预期功能和质量要求；确定软件的最终交付版本，并编制相关文档。
2.5 运维与维护阶段运维与维护阶段是软件工程监理的阶段，主要任务是对软件系统进行运营和维护，确保其稳定和可靠。
具体工作包括：部署和配置软件系统，确保其正常运行；监控和维护软件系统，及时处理故障和异常；收集用户反馈和需求，进行需求变更和改进；定期进行软件系统的更新和升级。
软件工程项目监理工作流程及监理要点
软件工程项目监理工作流程及监理要点一、前言软件工程项目监理是指在软件工程项目的实施过程中，为了确保项目的质量、时限和成本等方面的要求得以满足，由专业监理机构对该项目进行全程、全方位的监理管理。
本文将对软件工程项目监理的工作流程及监理要点进行介绍。
二、软件工程项目监理工作流程软件工程项目监理工作流程主要分为四个阶段，分别为前期准备阶段、项目实施阶段、隐蔽工程阶段和项目竣工验收阶段。
（一）前期准备阶段1.监理机构接受业主单位的委托，与业主单位签订监理合同，明确监理职责、权利和义务等相关事项；2.监理机构成立监理团队，确定项目负责人、监理工程师和技术人员等岗位，明确职责分工和工作内容；3.监理工程师对软件工程项目的招投标文件、合同书、设计图纸和相关资料进行细致审核，确保项目的可行性和合理性；4.监理工程师编制项目监理计划，明确监理任务、工作计划和控制时间节点等。
（二）项目实施阶段1.监理工程师对软件工程项目的施工方案、安全生产计划、质量管理计划、进度计划等进行审核、监督和指导，确保项目实施方案的合理性和可行性；2.监理工程师对软件工程项目的现场施工进行监理管理，确保施工过程中存在的问题及时发现和纠正，保证工程施工质量和进度控制。
3.监理工程师对软件工程项目的材料采购、技术标准、施工现场环境、工人技术水平等进行监管，确保工程施工符合相关标准和规范要求。
（三）隐蔽工程阶段1.监理工程师对软件工程项目的隐蔽工程进行监理管理，确保隐蔽工程质量符合相关标准和规范要求；2.监理工程师对软件工程项目的管道、电气等设备及工程结构的质量验收进行监督，确保紧固件、管道支架、防腐保温、设备安装等方面均符合质量要求。
（四）项目竣工验收阶段1.监理工程师对软件工程项目的竣工验收资料进行审核，准备完备的竣工验收文件及相关资料；2.监理工程师对软件工程项目的竣工验收工作进行现场监理和指导，确保各验收节点、验收结果、验收报告符合相关规定要求，最终决策文件及数码影像资料归档保存。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程1. 项目启动阶段在软件工程监理流程的项目启动阶段，需要进行以下几个关键步骤：1.1 项目背景分析在项目启动之初，监理人员需要对项目背景进行详细分析。
这包括了对项目目标、需求、约束条件、时间和预算等方面的评估。
1.2 项目计划制定在项目背景分析的基础上，监理人员需要制定详细的项目计划。
这个计划包括了项目的里程碑、项目阶段、工作分配和时间进度等内容。
1.3 项目团队组建监理人员需要负责组建一个高效的项目团队。
这个团队由开发人员、测试人员、需求分析人员和项目经理等角色组成。
1.4 项目资源获取在项目启动阶段，监理人员需要获取所需的资源，包括硬件设备、软件工具和开发环境等。
2. 项目执行阶段在软件工程监理流程的项目执行阶段，需要进行以下几个关键步骤：2.1 需求分析和设计在项目启动之后，项目团队需要进行详细的需求分析和设计工作。
这包括了对项目需求的理解、系统架构设计和模块设计等。
2.2 软件开发和测试在需求分析和设计完成之后，项目团队开始进行软件开发和测试工作。
开发人员负责根据需求文档进行编码，测试人员负责进行系统测试和单元测试。
2.3 进度控制和风险管理监理人员需要对项目进度进行控制，并及时处理项目中的风险。
这包括了对项目开发进度的追踪、风险的识别和解决方案的制定等。
3. 项目收尾阶段在软件工程监理流程的项目收尾阶段，需要进行以下几个关键步骤：3.1 软件交付和验收在软件开发和测试全部完成之后，项目团队需要将软件交付给客户，并进行验收工作。
这包括了对软件的功能、性能和稳定性等方面的测试。
3.2 项目和评估在软件交付和验收完成之后，监理人员需要对整个项目进行和评估。
这包括了对项目目标的达成情况、项目计划的执行情况和团队协作的效果等方面的评价。
3.3 项目文件归档在项目和评估完成之后，监理人员需要对项目文件进行归档工作。
这包括了对项目文档、测试用例和代码等进行整理和存档。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程1. 简介在软件项目开发过程中，监理流程起着至关重要的作用。
软件工程监理流程是为了确保软件工程项目按照规范、标准和合同要求进行，并最终实现项目目标和质量要求而设计的一系列活动和方法。
2. 监理流程概述软件工程监理流程主要包括以下几个关键步骤：2.1. 准备阶段在项目启动前，监理人员需要进行准备工作，包括：研究项目背景和要求确定监理目标和范围制定监理计划和资源需求分派监理任务和责任2.2. 规划阶段在规划阶段，监理人员需要与软件开发团队一起制定详细的开发计划和时间表。
这包括：确定项目的开发阶段和里程碑制定项目进度计划制定开发质量标准和计划制定变更管理和风险管理计划2.3. 执行阶段在执行阶段，监理人员需要监督和协调软件项目的开发工作。
这包括：对项目进度和质量进行监控和评估定期与开发团队进行沟通和协调确保开发过程中的问题及时解决对开发团队的工作进行检查和复核2.4. 完工阶段在软件项目完成之前，监理人员需要进行项目的和评估。
这包括：对项目的最终成果进行评估检查软件的质量和性能是否符合要求评价软件开发过程中的问题和改进点提出项目验收报告和建议3. 监理流程细节3.1. 监理目标和范围确定在开始监理工作之前，需要明确监理的目标和范围。
监理目标包括确保项目按时、按质按量完成，监督合同履行等。
监理范围包括项目计划、质量管理、成本管理、风险管理等方面。
3.2. 监理计划制定监理计划是监理工作的指导文件，其中包括监理的重点、任务和时间表。
监理计划应与项目开发计划相协调，并包括监理人员的分工和资源要求等。
3.3. 监理任务分派根据监理计划，监理人员将任务分派给相应的人员，确保监理工作的有效实施。
每个监理任务应明确任务目标和要求，并设定合理的监督和评估措施。
3.4. 监理过程记录在监理过程中，监理人员需要记录关键信息和事件。
这些记录可以作为监理工作结果的证据，也可以提供项目后续工作的参考。
赛迪监理公司软件工程监理细则
赛迪监理公司软件工程监理细则一、监理工作职责1.审查和评估项目计划和设计文档，确保软件工程项目的可行性和合理性。
2.监督开发团队的工作，确保项目按计划进行，进展顺利。
3.对开发过程中的问题进行分析和解决，确保项目质量和效果。
4.监督并评估软件工程项目的测试和调试工作，确保软件的稳定性和可靠性。
5.编写和提交监理报告，对项目的进展和问题进行汇总和总结。
二、监理过程1.项目计划阶段1.1审查项目计划和需求规格说明书，确保项目计划的合理性和可行性。
1.2评估项目风险，提出风险预警和防控措施。
1.3参与项目计划的调整和优化，确保项目计划的合理性和可行性。
2.设计阶段2.1审查和评估需求分析和系统设计文档，确保系统设计的合理性和可行性。
2.2提出设计优化的建议和意见，确保系统设计的合理性和可行性。
2.3参与设计评审会议，对系统设计进行审核和指导。
3.开发阶段3.1监督开发团队的工作，确保按照系统设计实施开发。
3.2检查并评估开发过程中的问题和困难，提供解决方案和指导。
3.3定期与开发团队进行沟通和协调，确保项目进展顺利。
4.测试阶段4.1监督测试团队的工作，确保测试工作按照计划进行。
4.2审查和评估测试方案和测试用例，确保测试工作的完整性和有效性。
4.3检查并评估测试过程中发现的问题和缺陷，提供解决方案和指导。
5.交付阶段5.1参与系统交付的评审和验收，确保交付的软件系统符合规格要求。
5.2监督和评估交付后的技术支持和维护工作，确保软件系统的正常运行。
三、监理报告1.编写监理报告，对软件工程项目进行总结和总结。
2.报告包括项目的进展情况、问题和风险预警、监理建议等内容。
3.报告需要提交给项目负责人和公司管理层，用于指导和决策。
四、监理要求1.监理人员需要具备较强的软件工程技术和管理能力。
2.监理人员需要具备较强的沟通和协调能力，能够与开发团队和用户进行有效的沟通和协调。
3.监理人员需要保持独立客观的态度，发现和解决问题时不能偏袒任何一方。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）可提交合同规定的文档； 2）软件产品已纳入配置管理 并可交付 3）软件系统已通过测试，必 要时，监理机构应要求承建 单位提交第三方测试机构出 具的测试报告；第三方测试 机构应经业主单位和监理机 构同意。
验收计划、验收目标、责 任双方、验收范围、验收 提交清单、验收标准、验 收方式等
系统初验
初验会议纪要、初 验报告、遗留问题 单
符合要求？ No 解决存在问题和不 合格项 监督 形成监理意见
包括： 实施进度安排、资源 需求和培训需求的培 训计划文档
展开培训活动
协调业主方予以配合
提交培训记录
培训记录
培训
培训记录
对培训效果提出监 理意见
提交系统初验阶段 工作计划
审核并提出监理意见
系统初验阶段工作 计划
功能点验证
功能测试报告
符合要求？ No 解决存在问题和不 合格项 监督 形成监理意见 Yes 初验申请 提交初验申请、初 验方案及文档 验收文档集合 初验申请/验收文档 审核并提出监理意 见
解决所有Bug，且试 运行时间完毕后，才 进行下一步
系统试运行
试运行报告
审核并提出监理意 见
试运行报告
评审、确认、联合评 审等方式
签收试运行报告
审核是否达到验收 条件 协助业主单位根据 已确定的验收策略 和准则准备验收 软件测试计划、测 试用例、测试报告
协调承建单位协助业主 单位进行系统安装，并 形成文档 如试运行阶段有性能问 题，则终验时需进行性 能测试，测试时，由承 建方操作，监理方、业 主方旁站
终验测试
符合要求？ No
Yes
系统终验
解决存在问题和不 合格项
监督 形成监理意见 系统终验
终验会议纪要、终 验报告
系统移交
工程移交阶段的监理内容和要点如下： a) 监理机构应要求承建单位提交工程款支付的申请，宜包括软件交付清单和相关工程文档； b) 监理机构宜依据合同中的有关条款协助业主单位进行工程决算及处理相关事宜； c) 监理机构宜协助工程参与各方完成对工程的总结和后续系统运行的建议。 d) 监理机构应完成工程监理总结，整理完成与工程有关的全部监理文档，并移交。
设计阶段
输入 承建方
制定 工程计划
监理方 要求
审核并提出 监理意见
业主方
输出
备注
工程计划文档
工程计划文档
促使承建单位提交 的软件工程计划合 理、可行，并与承 建合同相符。
工程计划制定
工程计划联合评审 书面批准
制定监理实施细则
监理实施细则
制定系统需求分析 阶段计划 系统需求分析阶段计 划
要求
审核并提出 监理意见 系统需求分析阶段计 划
1)与合同的一致性； 2)与系统需求的一致性； 3)与预期结果的符合程度， 包括但不仅限于与信息资源 规划、业务流程再造需求及 业务持续改进需求和业务指 标评价体系的符合程度； 4)与业务需求的符合程度； 5)与运行环境的适用性 6)运作和维护的可行性。
系统初验
验收阶段-2
输入 承建方
制定试运行阶段工 作计划 试运行阶段工作计 划
监理方 要求
业主方
输出
试运行阶段工作计 划
备注
按计划实施试运行 活动
走访业务部门、用户
监理联系单
修改BUG
监理联系单
走访业务部门、用户 验证Bug
No
当安装的软件产品正 在代替现有系统时， 监理机构应检查承建 单位支持合同要求的 并行运行 的活动
解决所有Bug？ Yes 提交试运行报告 签收用户报告
软件设计阶段计划
展开软件设计活动
软件设计文档
概要设计文档应由相 关业务部门签字后， 再由信息中心签字 详细设计文档可分模 块提交；若适用，要 求接口设计和数据库 设计
详细设计 用户文档最初版本 软件测试计划 用户文档最初版本 软件测试计划 评价软件设计
符合要求？ No 解决存在问题和不 合格项 监督 形成监理意见
要求业主单位及承建单位定义并分析系统建设目标 系统需求分析会议记 录 展开需求分析活动 系统需求分析会议纪 要
如适用，监理 机构宜要求业 主和承建单位 定义并分析业 务流程再造、 业务持续改进 、信息资源规 划及业务指标 评价体系。
监理方最好参 与需求分析
系统需求分析文档
检查需求文档并提 出监理意见
要求
测试计划
测试计划 测试用例 展开测试工作 督促承建方按计划 开展工作 监督承建单位解决 问题和不合格项 提出监理意见
测试用例应覆盖需 求（业务、用户、 约束性„„）
软件合格性测试
测试报告
Bug报告
制定集成计划
要求
当要获取现货 软件产品时， 监理机构应验 收现货软件产 品是否满足条 件，并提出监 理意见
制定相应业务指标 评价体系
如适用，宜推动业 主单位按计划开展 业务流程再造、业 务持续改进、信息 资源利用的设计活 动。
系统设计文档 评审记录或评审会 议纪要
评价系统结构设计文档
评审、确认、联 合评审等方式
系统结构设计
符合要求？ No 解决存在问题和不 合格项 监督 形成监理意见
Yes
End
系统设计文档
三方联合评审系统需求
系统需求分析文档
提交系统验收初步 方案
系统验收初步方案
符合要求？ No
Yes
End
系统需求分析
解决存在问题和不 合格项
监督实施 形成监理意见
设计阶段
输入 承建方
制定系统设计阶段 计划
监理方 要求
审核并提出 监理意见
业主方
输出
备注
系统设计阶段计划
系统设计阶段计划
展开软件设计活动
督促承建方按计划 开展设计活动
Yes
评审、确认 、联合评审 等方式
软件设计
如必要对软件设计文档签字
除非清楚该软件的 设计，否则最好不 要签字
实施阶段-2
输入 承建方
制定编码和单元测 试详细计划 编码及单元测试 实施详细计划
监理方 要求
审核并提出 监理意见 督促承建方按计划 开展工作
业主方
输出
备注
编码及单元测试 实施详细计划
编码及单元测试 实施详细计划， 可分模块提交
实施阶段-1
输入 承建方
制定软件需求分析 阶段计划
监理方 要求
审核并提出 监理意见
业主方
输出
备注
软件需求分析阶段计划
软件需求分析阶段计 划
协调业主方予以配合 需求调研大纲、问卷 展开需求分析活动 需求调研会议记录 提交软件需求文档 需求调研会议纪要 软件需求文档 检查需求文档并提 出监理意见
“从协调业主方”到 “软件原型评审”是 迭代过程
软件编码和测试
展开编码测试工作
问题记录和改正记录
问题记录和改正记录
制定集成计划
要求
集成计划
集成计划
审核并与业主一起协调其他系统的建设方
展开集成工作
督促承建方按计划 开展工作 监督承建单位解决 问题和不合格项 提出监理意见
应保留承建方 与其他承建方 集成的需求和 集成的方法等 信息
软件集成
制定测试计划
需求规程、数据、职 责、进度安排
展开测试工作 提交系统集成文档
督促承建方按计划 开展工作
系统集成
系统集成文档
审核已集成的系统 提出监理意见
验收阶段-1
输入 承建方
确定培训类型、水 平及培训人员类别
监理方 要求
审核培训文档
业主方
输出
培Hale Waihona Puke 工作计划备注培训文档
培训大纲 分人员类型的培训 教程 Yes Yes
部署文档要是真实的。 验证源代码，现打包放 到运行环境中
软件原型评审
评审、确认、联 合评审等方式
三方联合评审软件需求 符合要求？ No
Yes
软件需求分析
解决存在问题和不 合格项
监督 形成监理意见
对需求规格说明书签字
需求规格说明书
制定软件设计阶段 计划
要求
审核并提出 监理意见 督促承建方按计划 开展设计活动 检查设计文档/设计 文档/软件测试计划 并提出监理意见 概要设计 软件设计阶段计划