供应链管理培训
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天成供应链管理培训
主讲人：xxx 2019年5月11日
天成供应链管理课程目录
❖ 采购管理 ❖ 1、采购标准讲解、采购管理方法阐述（2019.5.7） ❖ 2、采购程序文件及流程、表单讲解（2019.5.11） ❖ 供方管理 ❖ 3、供方管理标准讲解、采购管理方法阐述（2019.5.14） ❖ 4、供方管理程序文件及流程讲解（2019.5.17） ❖ 5、供方管理三级文件讲解（2019.5.19） ❖ 6、供方管理三级文件及表单讲解（2019.5.21） ❖ 案例分析 ❖ 7、案例分析及讨论（2019.5.23） ❖ 8、案例交流及供应链管理实战技巧（2019.5.25）
❖ 1. 为工厂服务 --- (基本) ❖ 2. 降低单位成本 --- (责任增大) ❖ 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) ❖ 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
为工厂服务部 --- (基本)
• 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 • 采购工作由工厂的某一部门,甚至由
工厂的所有人进行操作 • 采购向厂长或生产部经理汇报
供应链管理培训
❖ 7.4.3采购产品的验证； ❖ 组织必须确定并实施检验或其他必要的活动，
以确保采购的产品满足规定的采购要求。 ❖ 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，
组织必须在采购信息中对拟验证的安排和产 品放行的方法作出规定。
供应链管理培训
❖ 7.4.3.1产品进货的质量 ❖ 组织必须有过程确保采购产品质量，可以采用下列
降低单位成本 --- (责任增大)
与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期.
根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额 平均占总销售额的50%。 换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利 润的直接贡献
我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯 利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。 此 外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下： 销售： ￥100 生产成本：采购 ￥50/其它 ￥40 税前利润： ￥10
温州·天成工业股份有限公司
供应链管理培训 ---采购管理程序
主讲：xxx 2019年5月6日
供应链管理培训
❖ 一、体系标准讲解 ❖ 二、供应链采购管理方法、思路 ❖ 三、我司采购流程和要求 ❖ 四、表单的使用
供应链管理培训
❖ 一、体系标准讲解 ❖ 7.4采购； ❖ 7.4.1采购过程； ❖ 组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购
的一种或多种方法： ❖ 组织收到统计数据加以评价； ❖ 接收检验和/或试验，例如基于性能的抽样； ❖ 结合已交付的可接受的产品质量记录，由第二方或
第三方机构对供方现场进行评估或审核； ❖ 由指定的实验室评价零件； ❖ 顾客同意其他的方法；
供应链管理培训
❖ 二、供应链采购管理方法、思路
❖ 采购职能在企业内的发展
内部的统一/协调 --- (战略开始)
• 集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的 采购活动, 制定统一的策略和目标
• 加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应 商,及服务协议
• 采购经理有较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司 高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员
❖ Q/RM-A460008A0月生产计划
❖ Q/RM-A480034A0进料检验报告单
❖ Q/RM-A460034A0采购申请单
பைடு நூலகம்
❖ Q/RM-A460018A0采购物资分类表
❖ Q/RM-A460030A0月采购计划
❖ Q/RM-A460069A0订单更改通知单
❖ Q/RM-A450024A0物料清单
的产品控制的类型和程度，应取决于采购的产品对随后的产 品实现或最终产品的影响。 ❖ 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供 方。应制定选择、评审和重新评价的标准。评价结果及评价 所引起的任何必要措施的记录应予以保持。 ❖ 1：上述采购的产品包括所有影响顾客要求的产品和服务， 如分装、排序、分选、返工及校准服务。 ❖ 2：当发生与供方相关的兼并、收购或从属关系时，组织应 当验证供方质量管理体系的延续性和有效性。
供应链管理培训
❖ 7.4.1.1法规的符合性； ❖ 用于产品而采购的所有产品或材料应符合使用的法
规要求。 ❖ 7.4.1.3经顾客批准的供方； ❖ 若合同 (如顾客工程图样、规范) 中有规定，组织必
须从经顾客批准的供方采购产品、材料或服务。 ❖ 采用顾客指定的供方（包括工装和量具供方）不能
免除组织确保采购零件、材料和服务质量的责任。
内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
• 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场 销售等相关业务流程
• 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 • 采购策略与公司的发展策略紧密结合
供应链管理培训
❖ 三、我司采购流程和要求
覆膜砂及原料出、 入库流程
供应链管理培训
❖ 四、表单的使用
如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元 才能实现。 采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。 新的损益情况如下： 销售： ￥110 生产成本：采购 ￥55/其它 ￥44 税前利润： ￥11
如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本 节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。 在这一例子中反映出采购成本降低2%与 销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。 但是，增加销售额则要多付出5倍于降 低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。 销售： ￥100 生产成本：采购 ￥49/其它 ￥40 税前利润： ￥11
❖ Q/RM-A460070A0订单跟踪一览表
❖ Q/RM-A460020A0采购（外协）订单 ❖ Q/RM-A460071A0供应商交货统计表
❖ Q/RM-A460032A0合格供应商名单
❖ Q/RM-A480026A0送检单
❖ Q/RM-A450009A0更改通知单
主讲人：xxx 2019年5月11日
天成供应链管理课程目录
❖ 采购管理 ❖ 1、采购标准讲解、采购管理方法阐述（2019.5.7） ❖ 2、采购程序文件及流程、表单讲解（2019.5.11） ❖ 供方管理 ❖ 3、供方管理标准讲解、采购管理方法阐述（2019.5.14） ❖ 4、供方管理程序文件及流程讲解（2019.5.17） ❖ 5、供方管理三级文件讲解（2019.5.19） ❖ 6、供方管理三级文件及表单讲解（2019.5.21） ❖ 案例分析 ❖ 7、案例分析及讨论（2019.5.23） ❖ 8、案例交流及供应链管理实战技巧（2019.5.25）
❖ 1. 为工厂服务 --- (基本) ❖ 2. 降低单位成本 --- (责任增大) ❖ 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) ❖ 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
为工厂服务部 --- (基本)
• 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 • 采购工作由工厂的某一部门,甚至由
工厂的所有人进行操作 • 采购向厂长或生产部经理汇报
供应链管理培训
❖ 7.4.3采购产品的验证； ❖ 组织必须确定并实施检验或其他必要的活动，
以确保采购的产品满足规定的采购要求。 ❖ 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，
组织必须在采购信息中对拟验证的安排和产 品放行的方法作出规定。
供应链管理培训
❖ 7.4.3.1产品进货的质量 ❖ 组织必须有过程确保采购产品质量，可以采用下列
降低单位成本 --- (责任增大)
与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期.
根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额 平均占总销售额的50%。 换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利 润的直接贡献
我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯 利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。 此 外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下： 销售： ￥100 生产成本：采购 ￥50/其它 ￥40 税前利润： ￥10
温州·天成工业股份有限公司
供应链管理培训 ---采购管理程序
主讲：xxx 2019年5月6日
供应链管理培训
❖ 一、体系标准讲解 ❖ 二、供应链采购管理方法、思路 ❖ 三、我司采购流程和要求 ❖ 四、表单的使用
供应链管理培训
❖ 一、体系标准讲解 ❖ 7.4采购； ❖ 7.4.1采购过程； ❖ 组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购
的一种或多种方法： ❖ 组织收到统计数据加以评价； ❖ 接收检验和/或试验，例如基于性能的抽样； ❖ 结合已交付的可接受的产品质量记录，由第二方或
第三方机构对供方现场进行评估或审核； ❖ 由指定的实验室评价零件； ❖ 顾客同意其他的方法；
供应链管理培训
❖ 二、供应链采购管理方法、思路
❖ 采购职能在企业内的发展
内部的统一/协调 --- (战略开始)
• 集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的 采购活动, 制定统一的策略和目标
• 加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应 商,及服务协议
• 采购经理有较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司 高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员
❖ Q/RM-A460008A0月生产计划
❖ Q/RM-A480034A0进料检验报告单
❖ Q/RM-A460034A0采购申请单
பைடு நூலகம்
❖ Q/RM-A460018A0采购物资分类表
❖ Q/RM-A460030A0月采购计划
❖ Q/RM-A460069A0订单更改通知单
❖ Q/RM-A450024A0物料清单
的产品控制的类型和程度，应取决于采购的产品对随后的产 品实现或最终产品的影响。 ❖ 组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供 方。应制定选择、评审和重新评价的标准。评价结果及评价 所引起的任何必要措施的记录应予以保持。 ❖ 1：上述采购的产品包括所有影响顾客要求的产品和服务， 如分装、排序、分选、返工及校准服务。 ❖ 2：当发生与供方相关的兼并、收购或从属关系时，组织应 当验证供方质量管理体系的延续性和有效性。
供应链管理培训
❖ 7.4.1.1法规的符合性； ❖ 用于产品而采购的所有产品或材料应符合使用的法
规要求。 ❖ 7.4.1.3经顾客批准的供方； ❖ 若合同 (如顾客工程图样、规范) 中有规定，组织必
须从经顾客批准的供方采购产品、材料或服务。 ❖ 采用顾客指定的供方（包括工装和量具供方）不能
免除组织确保采购零件、材料和服务质量的责任。
内部和外部的统一/协调 --- (世界级)
• 世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场 销售等相关业务流程
• 紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划 • 采购策略与公司的发展策略紧密结合
供应链管理培训
❖ 三、我司采购流程和要求
覆膜砂及原料出、 入库流程
供应链管理培训
❖ 四、表单的使用
如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元 才能实现。 采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。 新的损益情况如下： 销售： ￥110 生产成本：采购 ￥55/其它 ￥44 税前利润： ￥11
如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本 节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。 在这一例子中反映出采购成本降低2%与 销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。 但是，增加销售额则要多付出5倍于降 低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。 销售： ￥100 生产成本：采购 ￥49/其它 ￥40 税前利润： ￥11
❖ Q/RM-A460070A0订单跟踪一览表
❖ Q/RM-A460020A0采购（外协）订单 ❖ Q/RM-A460071A0供应商交货统计表
❖ Q/RM-A460032A0合格供应商名单
❖ Q/RM-A480026A0送检单
❖ Q/RM-A450009A0更改通知单