员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

第一章总则

第一条为鼓励员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，维护公司正常的办公秩序，督促员工尽职尽责，提高工作效率，保证公司目标的实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第二章奖励

第三条员工奖励分下列三类：

（一）通报表扬

（二）奖励

（三）嘉奖

第四条有下列情形之一者，予以通报表扬：

（一）工作努力，圆满完成重点工作任务；

（二）品行端正，责任心强，工作积极主动，善于合作；

（三）热心服务，有具体事迹；

（四）领导有方，拓展工作有显著成效；

（五）拾金不昧；

（六）有其他功绩者。

第五条有下列情形之一者，予以奖励，一次性奖励奖金500—5000元：

（一）工作业绩突出，超额并提前完成工作任务；

（二）提出合理化建议经采纳实施富有成效；

（三）节约物资、降低成本有明显成效；

（四）遇有危难勇于负责处置适当；

（五）检举违规或制止损害公司利益；

（六）顾全大局，主动维护公司利益，有高度的团队合作精神；

（七）年度内曾受到通报表扬三次(含)以上者。

（八）有其他功绩者。

第六条有下列情形之一者，予以嘉奖，一次性给予5000元（含）以上奖金或同标准的外出旅游奖励：

（一）对公司确有贡献，以致公司利润大幅增加；

（二）维护公司重大利益，避免重大损失；

（三）遇有意外事件或灾害奋不顾身，使公司减少损失；

（四）保护员工安全，冒险执行任务，确有功绩；

（五）应用新技术、新发明、新的管理模式，使公司成本显著降低、利润明显增加；

（六）获得政府或行业奖励，为公司争得重大荣誉；

（七）年度内获得奖励三次(含)以上；

（八）对公司做出其他重担贡献。

第三章处罚

第七条处罚分为四种：

（一）提示

（二）警告

（三）记过

（四）辞退

第八条有下列情况之一者，予以提示，每次提示处以100元经济处罚：

（一）公司指定参加培训人员无故不参加培训学习；

（二）参加会议或培训无故迟到10分钟以上；

（三）会议中途无故离开、退出会议；

（四）无故不参加公司组织的会议及集体活动；

（五）下班后不关闭电脑、空调、电灯等电器设备造成资源浪费。

第九条有下列情况之一者，视为违反公司规章制度情节较轻，予以警告，并处以扣发1-3个月绩效工资的经济处罚：

（一）上班时间擅离岗位，怠慢职守；

（二）妨碍正常工作秩序情节轻微；

（三）不服从公司或领导工作安排，情节轻微；

（四）责任心差，工作不主动，缺乏合作精神；

（五）工作业绩差、效率低，经常无法完成目标者；

（六）搞小集团活动，拉帮结派者；

（七）无端攻击公司或同事，乱传闲话者；

（八）故意破坏公共财物，情节较重；

（九）年度内累计三次（含）提示记作一次警告；

（十）因个人过失致工作失误，给公司造成经济损失在5000元（含）以下的，个人赔偿相应经济损失，并扣发效益工资。

（十一）其他应予以警告的。

第十条有下列情况之一者，视为违反公司规章制度情节较重，予以记过，并处以扣发3-6个月绩效工资的经济处罚，情节严重者下调固定工资档级：（一）当月迟到、早退累计三次（含）以上者，

（二）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成，以致影响公司利益者；

（三）不执行指派工作，消极怠工、情节严重者；

（四）对同事恶意攻击诬陷，制造事端者；

（五）在公司正常工作期间嬉戏、吵闹、酗酒滋事，严重影响公司秩序者；

（六）年度内累计三次（含）警告记作一次记过；

（七）因个人过失致工作失误，给公司造成经济损失在5000元以上10000元（含）以下的；个人赔偿相应经济损失，并扣发相应绩效工资和下调固定工资。

（八）其它应予以记过者。

第十一条有下列情况之一者，视为严重违反公司规章制度，予以辞退，并不发生经济补偿金，且公司保留追究法律责任的权利：

（一）连续旷工三日（含）以上或全年累计旷工六日（含）以上；

（二）经调查核实，提供虚假证明，包括学历学位、工作经历、职称、病假证明等；

（三）年度内累计三次（含）以上记过；

（四）擅离职守，使公司蒙受重大损失；

（五）玩忽职守，使公司蒙受重大损失；

（六）拒不服从领导合理指导监督，屡劝不听；

（七）造谣生事，损害公司团结，严重扰乱公司正常工作秩序；

（八）对同事暴力威胁恐吓，妨害团体秩序；

（九）未经许可，兼任或兼营与公司同类业务；

（十）在岗期间有违法行为，被追究刑事责任；

（十一）有营私舞弊、挪用公款、贪污受贿等不法行为；

（十二）串通相关利益方，通风报信、泄露公司或客户商业机密；

（十三）互相探询薪金、泄漏薪金标准；

（十四）损毁、涂改公司重要文件或财物；

（十五）因个人过失致工作失误，给公司造成经济损失10000元以上的，个人赔偿相应经济损失并予以辞退；

（十六）其它应予以辞退者。

第四章奖惩实施

第十二条员工直接上级依据事实提出奖惩建议，填写《员工奖惩建议申请表》，并提供确实有效的证据，人力资源部负责调查核实，涉及到给公司造成经济损失的，由财务部组织认定，相关职能部门配合，奖惩申请经奖惩人员的主管领导、人力资源主管领导审核，报总经理审批后执行。

第十三条人力资源部负责保存员工奖惩的记录。

第五章附则

第十四条本办法由人力资源部负责解释。

第十五条本办法自公布之日起执行。