建筑工程施工现场质量控制研究

建筑工程施工现场质量控制研究

发表时间：2019-06-11T15:20:56.693Z 来源：《建筑模拟》2019年第14期作者：曾玉梅冉丁赵小燕

[导读] 随着我国经济社会的快速发展，建筑工程施工现场安全也逐渐得到地方各部门的广泛关注。

曾玉梅冉丁赵小燕

四川天府辰安建设工程有限责任公司四川成都 610000

摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。基于此，本文对建筑工程施工现场质量控制进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；现场质量

引言

随着我国经济社会的快速发展，建筑工程施工现场安全也逐渐得到地方各部门的广泛关注。建筑工程施工过程中，施工安全管理是众多环节中十分重要的一方面，做好施工安全管理，不仅仅决定着工程的顺利进行，同时还关系着工程的工期、安全系数、施工质量等方面。因此相关建筑工程施工过程中，要做好工程施工现场的安全施工管理和质量安全监督管理，通过加强工程施工安全管理，进一步提高我国工程施工建设质量。

1建筑工程施工现场管理的重要性

从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。

2建筑工程施工现场管理中存在的问题分析

2.1缺乏团队建设意识

通过研究发现，当前我国建筑工程管理的现场施工管理中很普遍的一个问题就是管理团队缺乏团队建设意识。这个团队建设意识，一方面针对管理者团队，另一方面针对施工团队。在施工现场，负责管理的管理者有很多，责任分配给个人，形成一个管理团队，但很多时候管理人员只负责把自己管理的施工内容监督好，管理人员之问缺乏交流和协调，这就导致很多问题都源于这种交流的缺乏而出现，整体的施工效率也受到影响。此外，管理者大部分时候只把关注点放到工程项目的进度以及安全、质量上，却忽略了对施工团队的建设，这也造成了施工团队的集体意识小强，对施工的效率有很大影响。

2.2工程施工分工不明确，安全管理监督不严

目前，我国许多城市建筑工程建设采用招标方式进行，特别是许多大型建筑工程甚至会根据不同情况将工程分包给不同施工团队，而各施工团队的施工能力、施工水平、安全管理水平参差不齐，这种工作模式可能会直接导致施工过程中分工不明确、安全管理混乱等问题，施工现场缺乏统一的安全管理制度和安全管理规范，施工过程中存在偷工减料、不按规定佩带安全护具等情况，严重威胁着施工现场人员的人身安全。

2.3材料管理、成品保护、劳动力管理方面存在的问题

材料成本约占工程总成本的70%以上，但施工现场仍存在材料管理人员把关不严，收验人员倦怠查验的现象，致使材料不符合技术标准等。材料在领用、退回的过程中，无监控措施，没有制定消耗定额，随意超额领料，对工具、量具、劳保用品的发放、仪器的回收，未实行以旧换新，大批的周转性材料不能按数回收，材料丢失、损坏、耗废严重，造成材料使用率低、固定资产的挪用、流失等，增加成本的同时阻碍了工程的顺利进展。

3完善建筑工程施工现场管理策略应用

3.1全过程监督体系的建立

建筑工程中施工质量的管理属于重要的一部分，为了确保工程质量建立完善的监督体系，具有重要的意义。从而提高工程顺利施工进程与整体经济效益。还可以防止出现人为的原因造成的返工与维修情况发生。施工企业的监督管理人员要选取具有专业能力与工作经验的人员选拔出来，从而保证在监督的过程中发现问题可以及时的进行处理，减少工程的损失。另外，施工企业还要组织专业的监督人员进行培训，提高工作人员的综合素质能力，保证处理问题的能力。还要重视造价管理工作，将其贯穿到整个工程施工的全过程中，尤其是重视前期的勘察设计造价管理水平。

3.2材料管理及成品保护方面的管理措施

工程材料约占工程总成本的70%以上，其重要性不言而喻，必须对材料进行全过程严格管理。首先是材料供应环节，应根据设计要求确定所需材料的品牌、材质、规格、等级，精心测算各建设阶段所需各类材料的数量，选择并组织材料商进行供货，近年由于环保整治，一些地方性材料、非标材料的供应受阻严重，此类材料需提前做好准备；对材料、设备的订货、发货、到货信息在项目管理层进行及时沟通，便于工作部署。其次是材料采购环节，必须把品类繁多的材料在数量、品牌、规格、产地等标识清楚，材质、等级、技术参数等必须符合设计要求，材料设备随机资料应完整。

3.3加强施工现场安全管理工作

建筑工程施工现场的每个环节都直接影响着建筑的施工安全和工程进度，因此要格外加强施工现场各项事务的管理，从根本上杜绝安全生产问题的出现，规避施工管理漏洞。比如，在建筑工程施工现场，要设置专门的现场安全巡场人员，安全巡场人员负责工程施工安全的规范工作，包括施工现场设立安全警戒标语、提醒施工人员及行人注意安全、提醒入场人员佩戴安全防护设备；督促工人佩带防护工具，防止发生安全隐患；施工现场严格检查各种设备、仪器、电路等运行情况，确保设备运转正常。另外，在施工过程中，施工材料进场

时，材料仓库管理人员还要严格按照采购清单核准进场材料，严禁不合格材料进场，防止施工过程中发生安全隐患。

3.4提高现场施工管理人员素质技能

管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，小仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。

结束语

综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。

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