建筑工程施工现场质量控制研究
建筑工程施工技术质量控制方法研究
建筑工程施工技术质量控制方法研究建筑工程施工技术质量控制是保证建筑工程施工质量的重要环节。
本文将主要研究以下几种方法：1. 技术人员培训和管理：通过定期的培训、考核和管理，提高施工技术人员的专业水平。
可以结合一些优秀的培训机构，组织技术人员参加相关课程，学习先进的建筑工程施工技术和质量管理方法。
2. 施工资料准备和管理：完善施工图纸和工艺文件，确保施工过程按照设计要求进行。
在施工现场设置施工规范和操作规程，明确施工人员的职责和工作流程。
对施工现场进行规范管理，建立施工档案，进行施工过程和质量的记录和整理。
3. 施工过程中的质量检查和控制：采用适当的检测手段和方法，对施工过程中的关键节点和重要构件进行质量检查和控制。
对于混凝土施工，可以采取现场坍落度测试、强度试验等方法，确保混凝土的浇筑质量满足要求。
对施工现场进行巡检，及时发现和纠正施工过程中的问题。
4. 施工设备和材料的选择和管理：对施工设备和材料进行严格的质量考核和管理。
选择合适的设备和材料，确保施工过程中质量可控。
在施工现场对施工设备进行日常维护和保养，及时更换老化或损坏的设备。
对施工材料进行入库检验，合格后进行分类管理和保管。
5. 施工单位和监理单位的协同配合：施工单位和监理单位之间需要保持密切的沟通和协调。
监理单位要对施工过程进行全程监控和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
施工单位要积极配合监理单位的工作，及时整改施工中的不足之处。
建筑工程施工技术质量控制需要通过多种手段和方法综合实施。
在实际工程中，我们需要根据具体情况灵活运用这些方法，确保施工质量达到设计要求和客户期望。
建设单位和监理单位也应加强对施工过程的监督和管理，共同推动建筑工程施工质量的提升。
建筑工程现场施工技术的质量控制研究
建筑工程现场施工技术的质量控制研究【摘要】：建筑工程涉及的范围十分广泛，而其施工也是一个相当复杂的过程。
本文介绍了建筑工程现场施工技术的质量控制意义及存在的问题，提并且说明了建筑工程现场施工技术的质量控制对策，希望能够帮助有关的施工人员在技术和质量上取得更大的进步。
【关键词】：建筑工程；施工技术；质量控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着我国经济的快速发展，国家投入大量的财力进行基础设施建设，提高了城市基础设施的水平，从而改善了居住环境，提高了人民的生活质量，同时，也为建筑行业的发展提供了有利的机会。
企业追求经济效益是无可厚非的，但是建筑生产关系到百姓的生命和财产安全，因此不能有丝毫的大意，在质量的把关上要严格按照标准和要求，决不能有丝毫的懈怠。
同时，建筑的质量与施工企业自身利益也是息息相关的，高质量、高水平的施工建设对提高企业自身形象具有重要影响。
所以，对于建筑工程施工技术的质量控制具有重要的意义。
一、现场施工技术的质量控制意义1、降低质量影响因素的影响建筑工程具有一定的专业性、复杂性和较大的建设难度，在施工过程中有许多因素影响着施工进程和施工质量，比如材料质量、建设环境、人员素质、机械设备等等，必须都要认真对待，不容丝毫疏忽和大意，否则，都会给建筑的质量和安全带来严重威胁，甚至是造成毁灭性的损失。
2、提高企业的施工质量信誉对于任何企业来说，质量和信誉都是不容忽视的重要内涵。
尤其是建筑行业，建筑工程的质量不仅是企业的一己之力，更关乎人民的生命和财产安全。
建筑质量的优劣甚至影响到社会的安定和团结，企业靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程，因此任何建筑企业都需要严格控制建筑质量。
3、有利于现场施工技术质量的全面控制建筑施工过程中的质量控制是决定项目成果与否的关键，施工质量控制就显得尤为重要，必须按照严格的要求和控制制度来执行。
施工现场的质量控制贯穿于施工现场的各个环节和各个方面，在实际的控制工作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行控制，从而达到工程质量的要求，完面预期的目的。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：近年来,随着我国经济的飞速发展，城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。
但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。
因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略引言近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。
国内外对建筑工程管理方面的研究已进入白热化阶段,国外建筑工程的系统性、标准化水平逐渐提升。
相比之下,我国研究历程较短,但也取得了一定成果,提升了我国建筑工程管理水平。
本文从建筑工程管理的重要性及实施途径两个方面展开探讨,有助于建筑工程企业、管理人员深入了解工程管理的重要性,并为实际管理措施的落实和执行提供可行性建议,对于理论发展及实践落实具有重要意义。
1加强建筑工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析2.1落实质量管理责任，精细化质量管理为充分发挥建筑工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法
建筑工程的施工管理与质量控制研究方法1.引言建筑工程的施工管理与质量控制是确保工程项目顺利进行和达到预期质量水平的重要环节。
为了提高施工管理效率和质量控制水平，研究方法的应用变得至关重要。
本文将探讨几种常见的建筑工程施工管理与质量控制研究方法。
2.质量管理体系研究方法质量管理体系是建筑工程施工管理与质量控制的基础，其研究方法主要包括以下几个方面。
2.1 标准化标准化是质量管理体系的重要组成部分，研究方法可通过制定和遵循一系列适用的标准来实现。
例如，ISO9001质量管理体系标准可以用于建立和改进施工管理与质量控制体系。
2.2 流程优化流程优化是提高施工管理效率和质量控制水平的重要手段。
通过分析和优化施工过程中的各个环节，可以提高工程进度和质量水平。
研究方法可以采用流程图、数据分析等工具对施工流程进行深入研究和改进。
2.3 数据分析数据分析是质量管理体系研究的关键方法之一。
通过对施工相关数据的收集、整理和分析，可以发现潜在的质量问题和施工管理瑕疵，提出改进措施。
数据分析方法包括统计学、数据挖掘等。
3.施工管理技术研究方法施工管理技术是指在工程施工过程中，运用先进的技术手段对项目进行管理的方法。
以下是几种常见的施工管理技术研究方法。
3.1 信息化技术信息化技术在建筑工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。
例如，通过建立项目管理信息系统，可以实现施工计划的自动生成和动态调整，提高施工管理效率。
研究方法可通过对信息化技术在施工管理中的应用进行探索和总结。
3.2 BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程施工管理中被广泛应用。
该技术可以将建筑模型与施工管理紧密结合，实现施工过程的可视化和优化。
研究方法可以通过研究和应用BIM技术来改进施工管理效果。
4.质量控制技术研究方法质量控制技术是保证建筑工程项目达到预期质量的手段。
以下是几种常见的质量控制技术研究方法。
建筑工程施工过程中的质量管理与质量控制策略研究
建筑工程施工过程中的质量管理与质量控制策略研究摘要：我国社会经济近几年高速发展，建筑行业也迎来了新的发展契机，大众对建筑工程施工质量的要求也越来越高。
所以传统施工质量管理方法显然没办法满足建筑行业未来发展诉求，必须在现有的技术上予以创新健全，把传统施工制度和现代化科学管理技术相融合，达成对施工质量的全面化管控。
鉴于此，本文展开对建筑工程施工管理控制策略的分析，希望可以为建筑行业及从业者提供借鉴。
关键词：建筑工程;施工质量;控制策略当下，我国建筑行业进入高速发展期，管理水平、施工技术等多方面也获得明显提高，而我国建筑工程施工作业发展时间较短，和西方发达国家存在一定差距。
究其原因，是质量管理、控制经验比较匮乏，现代化城市建设进程对建筑工程施工质量的要求也变得越发严格。
因此有关行业工作者要强化对质量管控方法的探究力度，促进工程施工质量管理方法的创新。
1建筑工程施工质量管理及控制简述项目工程要想实现平稳顺利的开展，必须要对建筑工程施工质量管理方法和控制策略加以精细和完善设计，这是对施工加以监督的关键保证，能够有效的查检工程质量。
当中工程管理在项目中的意义是沟通项目参建各方，对目标规划设计加以科学合理判定以及调整，防止施工现场发生意外事故，加强企业对突发事件的提前判断能力，降低和减少因为不良因素所造成的建筑工程被破坏概率。
质量控制发挥的关键意义是对工程质量予以严苛的审核与调整，这是建筑工程管理规范稳定展开的核心点。
提高建筑工程施工的管理能力，有利于保障建筑物功能获得最大化发挥，将高优高质建筑工程交付于業主，获得市场以及业主的认可，提升企业口碑，塑造企业良好的形象。
施工方不断落实有关工程管理、施工质量控制工作，对建筑工程的如期高质交付具有良好的推动作用，是促进现代化建筑业不断向前发展的一大中坚力量。
2目前建筑工程施工质量管理中存在的问题2.1质量管理意识比较匮乏建筑工程质量管理工作比较繁杂，包含了诸多知识领域，这让企业方对于质量管理很难建立统一正确的认知。
建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨
建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨摘要：随着社会和人们对建筑安全和质量管理的进一步关注，建筑业的进一步发展和壮大，在理论和方法上探索更加完善和科学的安全和质量管理体系和方法势在必行。
本文强调了建筑工程施工现场质量控制与安全管理应重视的问题，研究探讨了建筑工程施工现场质量控制措施和切实抓好建筑施工的安全管理措施。
关键词：建筑工程施工现场质量控制安全管理中图分类号： tu714 文献标识码： a 文章编号：“百年大计，质量第一”，“安全重于泰山”，这是我们在施工工地看到最多、最醒目的标语。
我们从这些标语中就感觉到：施工安全、质量控制在施工过程中的重要性。
施工监理、管理决定着建筑物的质量，施工安全决定着建筑施工企业的发展，施工质量决定着建筑施工企业的生存。
抓好这两个方面的工作，关系到建筑施工企业的生存和发展，是建筑施工中最最关键的两个重要方面。
一、建筑工程施工现场质量控制与安全管理应重视的问题1、企业领导重视不足，机构设置不全当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，如施工项目质量、安全管理人员整体素质下降，大部分是项目经理追求低成本；未明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责；没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量安全无法保障。
2、建筑材料不符合规格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础。
工程材料质量是否符合设计及相关标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。
在建筑工程施工中，由于建筑材料质量不合格，轻者导致工程项目返工，重者导致工程质量事故的现象时有发生。
建筑工程现场施工质量控制
建筑工程现场施工质量控制探讨摘要：本文分析了建筑工程施工质量过程控制的重大意义，分别从事前、事中和事后提出了实现加强施工阶段质量管理的对策，供大家参考。
关键词：建筑工程质量管理对策1前言建筑工程关系到国家经济的发展和百年大计，工程质量事关人民群众生命财产的安危。
改革开放以来，我国对工程质量管理进行了一系列改革，已显示出较强的生命力。
但劣质工程仍然存在，施工质量事故时有发生，有些严重的质量事故无法事后补救。
全方位、全过程强化对施工质量的控制，是从根本上提高施工质量的重要措施。
2 建筑工程施工质量过程控制的重大意义(1)建筑工程施工是一个极其复杂的系统工程，设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本和建设周期等，都直接影响施工项目的质量。
无论哪方面出现问题，都会影响工程质量，甚至酿成严重的工程施工质量事故。
在建筑工程施工阶段实施质量控制是提高工程质量的有效措施。
(2)对施工质量控制的目的是，监视施工过程并排除施工质量问题，即施工质量控制、施工过程质量控制、施工验收质量控制，确保一个项目系统目标的实现。
控制是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。
控制是管理的重要职能，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
在整个施工过程中实施质量控制，从图纸的审核，施工方案的制定、审批，技术交底，材料设备进场检验，施工检验和试验，以及对各分项工程质量检查评定和质量验收，进行层层把关，使施工的每一个步骤都符合质量控制目标要求。
(3)建筑项目施工质量比一般工业产品的质量难以控制，建筑工程施工是一个极其复杂的综合过程，建筑项目位置固定，结构类型不已，施工方法不同，整体性强，建设周期长，受自然条件影响较大等特点均影响施工质量。
影响较大的有：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境等。
劳动主体指人员素质，即作业者、管理者的素质及其组织效果；劳动对象指材料、半成品、工程用品、设备等的质量；劳动方法指采取的施工工艺及技术措施的水平。
建筑工程管理质量与安全控制探究
四、总结
通过深入分析和讨论建筑工程管理的质量和安全控制措施，我们旨在协助施工单位更为高效地完成图纸审计工作，合理控制原材料和机械设备的使用，推动质量成本化、招标管理的专业化和项目管理的规范化。同时，通过建立施工安全管理系统，我们可以消除施工过程中可能存在的安全隐患，确保施工的安全性，从而促进企业的可持续发展。
2.2的制度发展步伐较慢，执行过程并未完全到位
由于国家政策的调整，企业在管理和执行上出现了延迟，这导致了制度的更新和执行不能及时适应时代的变化，需要进行及时的完善。虽然新的管理体系可能会迅速更新，但由于对其核心理念的理解不够深入或忽视，仍然存在执行不彻底或不执行的风险，这可能会导致新制度不能全面覆盖整个管理流程。因此，在工程执行阶段出现的各种质量和安全风险有可能直接或者潜在地对建筑工程造成不良影响，进一步加剧施工过程中的不稳定性。此外，施工的品质也会因为专业团队的规模和他们的业务技能的不同而受到影响。即使是一个完备的系统，在不同的环境和人员的影响下，也可能出现误差。管理团队的教育程度、工作时长和工作技能都会对制度实施的效果产生一定的影响。尽管我们已经制定了清晰的施工准则和安全要求，但由于可能没有给予足够的关注或能力上的不足，这可能会导致信息交流不流畅或实施效果不尽如人意。在施工过程中，我们面临两大核心问题：首先是施工不能完全按照预定的标准进行，其次是出现的问题无法得到及时的解决和处理，这直接导致了施工管理的混乱，从而带来了严重的质量和安全风险。
建筑工程现场施工质量控制研究
在建 筑施 工 之前 ，首先 施 工人 员 要对 实 际 的地 形情 况 进 行 考察 ，
结 合 当地 的环 境特 点 结构 设计 出符 合实 际情 况 的建筑 设 计方 案 。并且 积 极 引进 国外 先 进的 技术 水平 ，使 用 的技术 水平 越先 进 ，越 能够 保障 建 筑工 程施工 的 顺利 进行 。在 实 际的 建筑施 工质 量 控制 的时 候应 该注
一
现场施工
质量控制
、
引 言
意施 工人 员 的素 质 ，素质 不合 格 的人是 不能 参 与到施 工 中 。同时 ，对 于在职 的施 工人 员有 关部 门要 对 其进行 专业 知 识培 训 ，加强 施工 人 员 的 自身的知 识容 量 。在培 训 过程 中 ，为工 人们 讲解 最新 的技 术专 业 知 识 ，并 且要 增加 员工 的思 想 道德 水平 ，勇 于承担 自己 的责任 。这 样做 能够 有效 的降低 建 筑工程 中发生 的意 外情 况 ，甚至 从根 本 上解决 因为 人 员素质导 致的建筑 工程 中 出现 的错误 问题 。 ２ ． 采用 先进 的施工技 术
要协 调配 合 ，对于施 工期 间 的各 种数 据进 行跟 踪和 探究 ，争 取将 工程 最优 化 。第五个 内容是在 建筑工 程 完成之后 ，要进行 适当 的事 后跟踪 ， 看 建筑的 质量是 否可靠 。
意周 围环境 温度 的控 制 ，在夏 天 天气 炎热 的时 候进 行施 工 ，选 用热 点 低的材 料 ，例如 水泥 米 。而在 冬 天寒 冷的 时候施 工 ，则需 要 根据 材 料 的使 用不 同 ，加 入适 合材 料 自身 的防 冻试 剂 ，确保 混凝 土 的质 量不 被 损害 ，保 障建筑 整体 的 质量 。 另外 ，积极 的采 用 先进 的技 术 ，能够 在 定程 度上 降低所 用的成 本 ，确 保质量 。 ３ ＿ 对建 筑材料 加强 质量控制 加强 建筑 材料 的质 量控 制是 为 了保 障在 建筑 施工 的过 程 中能够 确 保 材料数 量 的充 足和 材料 质量 的优 质 ， 解 决 在建 筑施 工 的过程 中因 为
建筑工程质量管理研究的论文3篇
建筑工程质量管理研究的论文3篇建筑工程质量管理研究的论文3篇第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究1房屋建筑工程施工质量管理流程房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往经历与工程实际需求做出的详细质量筹划，二是施工过程中严格的质量控制过程，前者为后者提供根据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其进展详细阐述。
1．1房屋建筑工程施工质量筹划严密合理的施工质量筹划是施工过程顺利进展的前提，包括总体筹划与细节筹划两个层面。
(1)施工质量总体筹划总体筹划是工程开场后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的筹划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择资历较深、工程经历丰富的工作人员担任，而根据详细工程的规模与技术特点、所要克制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅助人员，既要防止出现超编现象，也要防止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目的与进度目的，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为根据，综合企业已有经历制定，假设一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目的本钱，对于工程涉及的各项子任务进展科学预算，考虑人工费、管理费与一定比例的不可预见费用，做好工程整体核算工作，确定目的本钱;最后需要考虑物资供给问题与施工场地临时建立问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主提供还是自行采购，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量平安，现场设施建立那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序建立，消除施工平安隐患，保障施工人员生命财产平安。
(2)施工质量细节筹划在总体筹划中任命的工程经理与总工程师深化施工现场进展调研，分析^p 实际工程条件与设计图纸，组织各种物资采购工作与临时设施建立，集合所有工程参与人员在总体筹划的根底上，对工程微观层面上进展细节筹划。
关于建筑工程施工现场技术质量管理与控制的研究
关于建筑工程施工现场技术质量管理与控制的研究摘要：随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑企业的数量也在不断增加。
为提高市场竞争力，施工企业必须从各个方面对建筑工程项目进行质量的把控。
其中施工现场技术作为整个建筑工程的重要环节，明确相应的施工技术，并积极采取有效的控制手段至关重要，相关工作者应当予以重视。
本文笔者结合相关工作经验简要进行了相关阐述与分析，旨在保障施工过程的顺利进行的同时，进一步提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；施工现场；技术质量；管理与控制；建议1.建筑工程中施工技术质量管理的必要性（1）施工管理整体水平不仅在建设工程的整体中处于重要地位，而且是建设工程中不可或缺的重要组成部分。
通常情况下，建设项目的质量受施工水平的影响，而建设项目的水平则取决于相应的建设技术。
因此，由于施工技术在整个施工业务中具有重要的作用和意义，因此有必要不断提高施工技术的管理水平，使施工技术管理人员能够采取有效的施工技术管理措施。
（2）由于建筑工程工期长、工程量大，为此，在施工过程中施工人员更换不同工种是常态，在这种情况下，进行施工现场管理不仅重要且极为关键，做好这一环节的工作，是建筑整体质量获得保障的重要内容，同时，强调落实施工现场管理，也是促使建筑行业实现健康发展的保障。
因此，施工单位应加强开展施工现场管理工作，并注重提升这项管理工作的质量，进而确保建筑工程得以顺利推进。
2.建筑工程施工现场技术质量管理与控制的建议2.1制定合理的建筑工程现场管理的计划其一，做好施工图核对及分析工作。
施工质量如何，与是否依据施工图施工存在重大关系。
施工图是由专业人员设计并通过相关部门的审核，在专业性方面具有话语权。
在开展施工现场管理时，应认真核对施工人员是否严格按照施工图进行作业，并进行综合性分析，从而确保工程符合质量要求。
其二，落实好技术交底方面的各项相应工作。
在正式施工之前，建设单位把设计方案及相关技术文件交与施工方时，需就相关内容进行详细交代，对于隐蔽性工程，还有一些特殊项目，更要力求清晰、详细，如在施工过程中出现技术更新则需及时说明，并以书面形式交给施工方，便于后者知晓并掌握，之后落实在施工环节，避免因技术交底问题而导致工程质量受到影响。
施工现场的质量管理与控制
施工现场的质量管理与控制在任何建筑项目中，质量管理与控制是确保工程顺利进行以及最终交付符合预期要求的关键因素之一。
施工现场作为建筑项目的核心部分，其质量管理与控制更是不可或缺的环节。
本文将探讨施工现场的质量管理与控制措施，以确保工程质量的稳定与提升。
1. 施工前的质量管理与控制在施工前，充分的质量管理与控制措施起着关键作用。
首先，对施工方进行资质审查，确保其具备相关的经验和能力；其次，进行详细的工程设计和施工方案编制，从根源上避免质量问题的产生；最后，进行全面的风险评估，确定潜在的风险并制定相应的应对措施。
2. 施工过程中的质量管理与控制在施工过程中，质量管理与控制需要紧密配合实施。
首先，现场质量控制员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督和检查，确保施工符合标准和要求。
其次，按照质量管理计划进行质量检查和试验，对主体结构、材料和施工工艺等方面进行全面控制。
此外，及时记录和整理施工过程中的质量问题，以便后续的问题修复和改进。
3. 施工后的质量管理与控制施工结束后，质量管理与控制依然需要延续。
首先，进行工程验收，根据施工图纸和技术规范进行验收和检查，确保工程质量符合要求。
其次，进行维修保养计划的制定，定期对建筑设施进行检查和保养，及时修复和更换损坏部件，确保其正常运行。
最后，建立质量档案，对工程过程中的质量数据进行整理和归档，以备将来的参考和评估。
4. 其他影响施工现场质量管理与控制的因素除了上述基本的质量管理与控制措施外，还有一些其他因素也会对施工现场的质量管理与控制产生影响。
比如，管理人员的素质和能力对施工现场的质量管理具有重要作用；现代化的施工设备和工艺也能提高质量管理和控制的效果。
此外，施工现场的安全管理和环境管理也与质量管理紧密相关，都需要综合考虑。
结论施工现场的质量管理与控制是确保建筑工程顺利进行并交付高质量产品的重要保证。
通过施工前的质量管理与控制、施工过程中的质量管理与控制，以及施工后的质量管理与控制，能够全面提升工程质量。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程质量和效益的重要手段，对于确保工程质量、保护工程投资、提高工程效益、减少工程事故具有至关重要的意义。
建筑工程施工质量管理的背景是随着我国建筑工程规模的不断扩大和建筑技术的不断发展，建筑工程质量管理面临着越来越多的挑战和困难。
工程施工质量直接关系到建筑的使用功能、使用寿命、经济效益和环境保护等方面，因此建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
对工程施工质量进行全过程的管理，不仅可以保证工程的质量符合设计要求，还可以降低建设单位的经济风险，提高工程的经济效益。
建筑工程施工质量管理已经成为我国建筑业发展的必然要求，也是提高建筑质量和增强建筑企业竞争力的关键之一。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性以及影响施工质量的因素，进一步分析施工质量管理的策略和方法。
通过研究，我们希望能够揭示施工质量管理对于建筑工程项目的关键作用，为提高建筑工程施工质量提供理论支持和实践指导。
通过总结和分析建筑工程施工质量管理的现状和问题，为建筑行业的发展和进步提供参考和借鉴。
通过这次研究，我们也希望能够为相关行业管理者和决策者提供科学的建议和建议，推动建筑工程施工质量管理水平的提升，促进建筑工程行业的健康发展和可持续发展。
1.3 研究意义建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的可靠性和可持续性。
通过科学有效的施工质量管理，能够有效减少建筑工程在施工过程中出现的质量问题和安全事故，从而降低施工风险，保障人员生命财产安全。
施工质量管理还能够提高建筑工程的整体质量，增加建筑物的使用寿命，提高建筑物的性能和功能，为人们提供更加优质的生活和工作环境。
建筑工程施工质量管理的意义还体现在提高施工效率和降低施工成本上。
通过施工质量管理，可以规范施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，优化资源配置，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
EPC模式下建筑工程施工质量控制研究
EPC模式下建筑工程施工质量控制研究摘要：如何加强建筑工程施工每个环节的质量管理，组织协调各个参与方承担组织责任，全面深入地抓好质量管控工作，需要我们在工程项目的建设过程中对整个项目的目标有明确的定义。
业主方对建筑工程施工质量、进度、成本等方面有更高的要求，这就要求我们在建设工程的全寿命周期内对整个项目都进行严格的控制，在项目的进展过程中明确采取合理的控制手段。
本文在归纳梳理EPC模式安全保障体系理论的基础上，对影响EPC模式下施工质量的因素进行了分析，从三个方面提出了质量管理控制措施，旨在更好地推动我国建筑工程的健康可持续发展。
关键词：EPC；建筑工程；施工质量；质量控制1EPC模式下的质量安全保障体系EPC是国际上通用的建设工程承包模式，为了加强建筑工程安全生产监督管理，建设项目的质量安全管理必须建立完善的质量安全保障体系，确保建设项目的质量符合工程质量要求。
同时还应明确建设内容与计划的制定、执行、检查、考核等内容，充分发挥各单位安全生产领导小组的指导作用，全面落实安全生产责任，有效克服设计、采购、施工相互制约的问题，把安全责任落实到各个岗位。
其次，要对大中型工程编制安全实施方案，制定安全生产总体质量目标和各阶段质量目标，这些目标主要是从安全生产投入、安全生产隐患排查、应急管理目标及文明施工管理目标展开的。
特别是针对可能造成人员伤亡和财产损失的情况，应制定安全例会制度和事故管理制度，确保建设工程项目的安全生产管理及建设质量。
最后，进一步加强预防意识，坚持安全第一、严格落实的方针，结合建设工程特点，构建安全生产长效机制。
2影响EPC模式下施工质量的因素分析在EPC模式下，建设工程项目的施工质量受到很多因素的影响，包括地形地貌条件、施工方法、操作方案和施工现场环境等；再者，施工材料和现场作业人员的因素对工程质量的影响也是比较大的。
从产品方案、拟建规模、建设条件和进度安排是否符合国家的建设方针和城市规划要求考虑，多因素的管理导致在建设工程质量目标控制的过程中存在难度，笔者认为这是导致建筑工程施工质量控制难度大的主要原因。
基于建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究
基于建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究摘要：现如今，我国建筑行业发展如火如荼，工程施工规模和数量呈现扩张趋势，取得了众多优异成绩，在此背景之下，人们对于工程整体质量提出了更高要求。
施工企业在经营过程中，“质量”是永远不变的，“客户的满意度”是施工企业永远不变的追求，唯有高质量项目，才能赢得市场，才能在竞争激烈的施工企业中赢得一席之地。
在“以人为本、质量第一”的时代背景下，建筑工程的质量安全越来越受到人们的重视。
关键词：建筑工程；质量管理；控制策略引言近些年，建筑业伴随国家经济的迅猛发展取得了快速进步，再加上人们的生活品质得以明显提升，这不但使人们对建筑物的品质有着更为严格的要求，而且还对建筑物的安全系数提出了较高要求。
在此大环境下，若想进一步提升工程施工质量，则需要施工单位在实际施工阶段，严格把控施工质量管理工作，要求工程管理人员以一个负责、认真的态度开展自身工作，并密切关注施工环节中的细节之处，找出为项目建设品质带来恶劣影响的因素。
1建筑工程施工质量影响因素1.1施工材料因素(1)使用劣质材料:如使用质量不合格的钢筋可能导致结构不稳定，使用劣质的砂浆可能导致墙体粘结力不足，从而影响房屋的使用寿命和稳定性。
(2)使用假冒伪劣材料:如使用假冒的建筑涂料可能导致涂层不耐候、脱落，使用假冒的电线电缆可能导致电气系统安全隐患。
(3)材料选型不合理:如选用不合适的墙体保温材料可能导致保温效果不佳，选用不合适的地面材料可能导致地面磨损严重。
1.2施工组织因素建筑工程施工需要涉及多个专业领域的知识和技能，因此需要合理的组织和协调方案来确保工程进展顺利。
然而，在实际施工中，一些施工单位的管理不到位，导致施工组织和协调不够科学，使得施工进度不合理、施工顺序混乱、资源浪费等问题屡见不鲜。
例如，在施工过程中没有充分考虑工程的难度和复杂性，没有科学安排施工工序和时间，或者没有对施工人员的配备和培训进行合理规划，这些都会导致施工进度延误、质量不稳定等问题的出现。
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究摘要:施工质量监督管理将对施工进度和效益产生很大的负面影响，特别是对建设项目而言。
由于施工项目管理涉及到较多的施工生产环节，而且每个环节又分为各个工序，这会使项目面临较多的变化，从而在施工期间产生较多的安全隐患。
为了有效提高工程质量监督管理的效果，减少安全事故的发生，必须从根本上做好施工安全管理工作。
在施工项目的预施工阶段，项目经理需要对施工阶段可能出现的安全隐患进行深入分析，并提供针对性的处理方法，有效跟踪施工过程中出现的问题，从根本上预防和控制施工安全隐患。
关键词：建筑工程；施工质量；问题对策引言由于中国建筑业的蓬勃发展，相应工程的施工难度越来越大，在具体的施工现场施工中容易产生比较突出的工程质量隐患，最终影响到建筑物后续的使用效率。
基于此，在施工中做好工程质量控制就显得尤为重要。
由于在施工中影响施工质量的各种因素已经体现在很多方面，所以要求相应的管理措施更加全面细致，以保证相应的工程施工质量管理更加高效，相应的措施也能显示出更强的实际效果。
1建设工程质量控制原则在加强建筑工程质量控制的过程中，要始终遵循质量第一、预防为主的原则。
首先，质量是建筑工程的重要保证，因此，在施工过程中，我们必须始终坚持把质量问题放在第一位，做好各方面的质量控制工作。
其次，预防主要是将施工后控制的重点转移到事前控制和过程控制上，将施工结果的检查转变为施工过程中对施工质量的监督和对施工程序的规范，以保证施工项目的顺利完成。
2建筑工程质量管理2.1缺乏施工质量管理意识在建筑工程施工质量管理工作中，相关工作人员需要树立正确的意识。
然而，一些管理人员和施工人员缺乏施工质量管理的意识，导致施工质量管理效果不明显。
施工单位往往只重视时间管理、成本管理等工作，而忽视了施工质量管理，从而导致施工质量管理问题越来越突出。
此外，一些建设单位为了追求经济效益，往往同时进行多个项目。
他们往往只注重施工进度和经济效益，而不做好施工质量管理，导致施工质量不达标。
建筑工程现场施工质量的控制措施研究
１ ． 建筑 工程项 目现场施工质量管理的主要 目的分析 建 筑工程施工项 目作为一个工程项 目具有时限约束和一 次性的特点 。 现 场质量 管理 的主 要 目的就是实现 有 限工程期 限内单次工 程施工工 程质 量 方面 引起 施工发 生次数 的最少 化。为 了实现 由现 场质量 问题 引起 的工 程施 工发 生频率 的最少化 ，建筑工程 施工企 业需要 重点关 注工程施 工 的 质 量。在 建筑工程 施工项 目现场施 工 的过程 中严格 的检查 工程监理 单位 及 工程施 工的承包 方在工 程施工 过程 中是否能够切 实 的按 照工程合 同相 关 条款 的规定进行 执行 ，检 查工程 具体施 工活动是 否按照 建筑工程 施工 建 设项 目相关施工 技术规 范的要 求进行 工程施工 ，及时 了解建筑工 程施 工 过程 中的质量 是否处于 企业能够 控制 的范 围之 内。强化 企业在整 个工 程现 场施 工过程 中的监督 作用 ，确保 前期 正确合理 的工程 项 目规划 和设 计在现场 质量管理中得到不折不扣 的贯彻 。 ２ ． 我国建筑工程 项 目现场施工质量管理的主要 内容及关键点 由于建筑 工程施 工项 目的重点仍然 停留在工 程建设领 域， 因此 其质
有针对 性的完善措施 。
量 管理与 工程项 目施工质量 管理有着 很大 的相似 性及众 多的共 同点。做 好 建筑工程 施工项 目现场质 量管理 ，需要关注 的 内容 比较 繁多 ，比如 图 纸 设计 的解 读、施工 现场地质 水文等 的勘探 了解 、工程阶段 性保护情 况 检 查、建筑材 料控制 及人员素 质审核等 。这些 因素 是影响建筑 工程施 工 项 目质量管 理 的重 点内容 ，其 中每一项 因素管理控 制不 当都 可能会造 成 建 筑工程施 工项 目事故 的发生，从而 从整体上对 工程质量 产生致命 的影
建筑工程施工现场质量控制研究
建筑工程施工现场质量控制研究摘要：在我国快速发展过程中，我国城市建设在不断加快，建筑工程引起了越来越多的重视。
本文通过对建筑工程施工管理进行深入分析，结合建筑工程施工管理现状，提出施工管理存在的问题，并对解决所存在问题的对策进行了探讨，以期为建筑工程的发展提供一定的理论基础。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；措施引言现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。
目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。
但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
1质量控制重要性建筑承建企业通过对现场施工质量进行控制可有效提升工程质量，促进建筑工程目标达成，促进建筑企业可持续发展。
首先，通过对施工质量管理可保障现场施工速率有效提升，为施工目标实现提供基础。
建筑工程项目一般需时间长、技术复杂，在进行建设时往往需要时间比较长，制定明确目标可以保障每一项工作有计划有步骤施行。
企业通过质量控制管理进一步加强对目标执行监管，保障工程目标有效实现。
其次，建筑承建企业通过质量控制管理，提升建筑物质量为自身品牌营造提供条件，方便提升企业综合实力。
当前建筑行业竞争激烈，质量无疑是企业制胜法宝，承建企业可以通过对施工质量进行严格管理，确保建筑物最终质量比较高，为企业知名度提升提供必要条件。
2建筑项目施工现场质量管理普遍存在不足分析2.1施工材料管理问题建筑施工材料对于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少数建筑企业存在着施工材料的相关管理工作不到位的情况，直接导致了工程整体造价成本的增加。
同时还存在着购买的施工材料质量不过关的现象，对建筑的安全性和稳定性造成了严重的威胁，这些因情况综合起来，严重阻碍了建筑施工质量的提升。
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建筑工程施工现场质量控制研究
发表时间：2019-06-11T15:20:56.693Z 来源：《建筑模拟》2019年第14期作者：曾玉梅冉丁赵小燕
[导读] 随着我国经济社会的快速发展，建筑工程施工现场安全也逐渐得到地方各部门的广泛关注。
曾玉梅冉丁赵小燕
四川天府辰安建设工程有限责任公司四川成都 610000
摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。
基于此，本文对建筑工程施工现场质量控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；现场质量
引言
随着我国经济社会的快速发展，建筑工程施工现场安全也逐渐得到地方各部门的广泛关注。
建筑工程施工过程中，施工安全管理是众多环节中十分重要的一方面，做好施工安全管理，不仅仅决定着工程的顺利进行，同时还关系着工程的工期、安全系数、施工质量等方面。
因此相关建筑工程施工过程中，要做好工程施工现场的安全施工管理和质量安全监督管理，通过加强工程施工安全管理，进一步提高我国工程施工建设质量。
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。
具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。
而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。
考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
2.1缺乏团队建设意识
通过研究发现，当前我国建筑工程管理的现场施工管理中很普遍的一个问题就是管理团队缺乏团队建设意识。
这个团队建设意识，一方面针对管理者团队，另一方面针对施工团队。
在施工现场，负责管理的管理者有很多，责任分配给个人，形成一个管理团队，但很多时候管理人员只负责把自己管理的施工内容监督好，管理人员之问缺乏交流和协调，这就导致很多问题都源于这种交流的缺乏而出现，整体的施工效率也受到影响。
此外，管理者大部分时候只把关注点放到工程项目的进度以及安全、质量上，却忽略了对施工团队的建设，这也造成了施工团队的集体意识小强，对施工的效率有很大影响。
2.2工程施工分工不明确，安全管理监督不严
目前，我国许多城市建筑工程建设采用招标方式进行，特别是许多大型建筑工程甚至会根据不同情况将工程分包给不同施工团队，而各施工团队的施工能力、施工水平、安全管理水平参差不齐，这种工作模式可能会直接导致施工过程中分工不明确、安全管理混乱等问题，施工现场缺乏统一的安全管理制度和安全管理规范，施工过程中存在偷工减料、不按规定佩带安全护具等情况，严重威胁着施工现场人员的人身安全。
2.3材料管理、成品保护、劳动力管理方面存在的问题
材料成本约占工程总成本的70%以上，但施工现场仍存在材料管理人员把关不严，收验人员倦怠查验的现象，致使材料不符合技术标准等。
材料在领用、退回的过程中，无监控措施，没有制定消耗定额，随意超额领料，对工具、量具、劳保用品的发放、仪器的回收，未实行以旧换新，大批的周转性材料不能按数回收，材料丢失、损坏、耗废严重，造成材料使用率低、固定资产的挪用、流失等，增加成本的同时阻碍了工程的顺利进展。
3完善建筑工程施工现场管理策略应用
3.1全过程监督体系的建立
建筑工程中施工质量的管理属于重要的一部分，为了确保工程质量建立完善的监督体系，具有重要的意义。
从而提高工程顺利施工进程与整体经济效益。
还可以防止出现人为的原因造成的返工与维修情况发生。
施工企业的监督管理人员要选取具有专业能力与工作经验的人员选拔出来，从而保证在监督的过程中发现问题可以及时的进行处理，减少工程的损失。
另外，施工企业还要组织专业的监督人员进行培训，提高工作人员的综合素质能力，保证处理问题的能力。
还要重视造价管理工作，将其贯穿到整个工程施工的全过程中，尤其是重视前期的勘察设计造价管理水平。
3.2材料管理及成品保护方面的管理措施
工程材料约占工程总成本的70%以上，其重要性不言而喻，必须对材料进行全过程严格管理。
首先是材料供应环节，应根据设计要求确定所需材料的品牌、材质、规格、等级，精心测算各建设阶段所需各类材料的数量，选择并组织材料商进行供货，近年由于环保整治，一些地方性材料、非标材料的供应受阻严重，此类材料需提前做好准备；对材料、设备的订货、发货、到货信息在项目管理层进行及时沟通，便于工作部署。
其次是材料采购环节，必须把品类繁多的材料在数量、品牌、规格、产地等标识清楚，材质、等级、技术参数等必须符合设计要求，材料设备随机资料应完整。
3.3加强施工现场安全管理工作
建筑工程施工现场的每个环节都直接影响着建筑的施工安全和工程进度，因此要格外加强施工现场各项事务的管理，从根本上杜绝安全生产问题的出现，规避施工管理漏洞。
比如，在建筑工程施工现场，要设置专门的现场安全巡场人员，安全巡场人员负责工程施工安全的规范工作，包括施工现场设立安全警戒标语、提醒施工人员及行人注意安全、提醒入场人员佩戴安全防护设备；督促工人佩带防护工具，防止发生安全隐患；施工现场严格检查各种设备、仪器、电路等运行情况，确保设备运转正常。
另外，在施工过程中，施工材料进场
时，材料仓库管理人员还要严格按照采购清单核准进场材料，严禁不合格材料进场，防止施工过程中发生安全隐患。
3.4提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。
首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。
其次，要做好对管理人员的培训工作。
管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。
此外，在选拔管理人员时，小仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。
作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。
促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
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