员工合理化建议提报表

员工改善提案表模板

状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
改善措施
改善措施：
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯
、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预期效果
1.提高工作效率
2.提高产品质量
部门意见
是否合格提案□
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案承办部门意见

工号
/
提案人
/
岗位名称
/
部门
质量部
提案人属性
领导干部□员工■
党员□非党员■
提案名称
关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别
综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施
已实施
未实施的
被提交部门
本部门■
其他部门□
发现问题
改善前：
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
运营管理部意见
说明
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。

企业员工公司合理化建议提案征集表

公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另
附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效
果。

二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。

2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。

此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。

员工合理化建议意见调查汇总表

员工合理化建议意见调查汇总表
序号公司部门（项目部）意见、建议行政人事部回复意见主管副总经理回复意见总经理意见1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
填表人：关联（分）公司（部门）项目负责人：行政人事部负责人：主管副总经理：总经理：
年月日
备注：1、本表一式肆份，填报人、分公司（部门）项目负责人、行政人事部负责人、主管副总经理、总经理处各壹份。

2、未有主管副总经理则由总经理审批。

3、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。

4、对提成合理化建议并给予公司带来经济效益给予适度奖励。

5、上述事宜。

由行政人事部门负责。

财务工作合理化建议和改善提案范文

财务工作合理化建议和改善提案范文尊敬的领导和财务部门的小伙伴们：大家好！今天我想跟大家分享一些关于咱们财务工作的合理化建议和改善提案，希望能让咱们的财务工作更高效、更有趣，也能减少一些不必要的麻烦。

一、费用报销流程的优化。

1. 问题现状。

咱们现在的费用报销流程有点像一场漫长的马拉松。

员工填好报销单后，要经过多级审批，每个环节都可能因为各种原因被打回重填，比如说发票粘贴不规范、报销类目填写不清楚之类的。

这不仅让员工觉得头疼，也增加了财务同事的工作量。

而且，有时候审批人出差或者忙别的事情，报销单就只能干等着，严重影响了报销的时效性。

2. 建议措施。

制作一份超级详细、图文并茂的费用报销指南。

就像一本武功秘籍一样，里面清楚地写着各种费用该怎么归类、发票怎么贴才是标准姿势、每个审批环节的重点是什么。

然后把这个指南发给每一个需要报销的同事，让大家在报销前先修炼修炼，这样可以大大减少因为格式问题被打回的情况。

建立一个报销单预审核机制。

员工可以在提交报销单之前，先把报销单的电子档发给财务的一个专门负责预审核的同事。

这个同事快速地检查一下有没有明显的问题，如果有就及时通知员工修改。

这样就像给报销单上了一道保险，正式提交的时候就更有把握了。

对于审批环节，可以设置一个时间提醒。

如果审批人在一定时间内（比如两天）没有处理报销单，系统就自动给他发个温馨提示，告诉他有个报销单在等他审批呢，就像闹钟一样把他叫醒，让报销流程能够顺利进行下去。

二、财务数据的可视化呈现。

1. 问题现状。

咱们财务每个月、每个季度都会出各种各样的报表，这些报表数据密密麻麻的，就像一团乱麻。

对于一些非财务专业的同事来说，看这些报表就像看天书一样，根本不知道从哪里入手，也很难直观地了解公司的财务状况。

而且对于领导来说，他们时间宝贵，要从这么复杂的报表中快速获取关键信息也不容易。

2. 建议措施。

咱们可以使用一些简单易用的可视化工具，像Tableau或者PowerBI（如果公司预算允许的话），把重要的财务数据制作成直观的图表，比如说用柱状图展示不同部门的费用支出情况，用折线图体现公司的营收趋势。

员工合理化建议填写表

4 9100750
Q21门盖
关于焊钳的拆卸的建议
现场
门盖焊钳不用的较多.影响现场
建议工艺确认一下. 把多余的焊钳拆掉
提高现场清洁度
7 9.1E+07
Q21门盖
滑门补焊夹具,焊钳难用,容易打坏件,望
整改
质量
滑门补焊夹具,焊钳难用,容易打坏件,
请尽快优化夹具
提高工作效率
8
9100069 1
Q21门盖关于考核的建议
分类标准：人事，现场，安全5S，培训，生产，党工团，成本，工艺（设备），质量，品质，目视化，TPM，工位器具，合理化建议，改善，标准化
员工合理化建议填写表
序号工号姓名工段/班组合理化建议内容建议分类是否实施是否涉密
改善前
出自：焊装车间
改善措施
改善效果
出自：（部
建门议）部门
河南工厂
人事
工抱怨考核制度太严格,考核分值太高,
望领导重视
尽量考核少点
提高员工满意度
9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
11
12
13
14
15 16 17 18 19 20
备注
1
9100094 1
Q21门盖关于工具柜的建议
现场
员工工具柜一直未发放,员工劳保用品
及工具无处存放
请及时的发放工具柜
提高员工满意度
3
9100107 5
Q21门盖
关于门盖现场卫生的建议
现场
门盖区域相对比较建议工段把门盖总
大.生产线人员较少. 成区域划出去一部
很难保持干净
分.
提高现场清洁度

员工合理化建议申报表(李胜书)

员工合理化建议表附件：关于对文旅公司7S管理的合理化建议2014年9月一、目的意义7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除公司在经营管理过程中可能面临的各类不良现象，从而使公司从专业化、职业化的目标前进。

二、主要思路7S的具体含义和实施重点如下：1.整理(SEIRI)、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

2.整顿(SEITON)、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、3.清扫(SEISO)、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、4.清洁(SETKETSU)、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、5.素养(SHTSUKE)、人人依规定行事、养成好习惯、6.安全(SAFETY)、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患、7.节约(SAVE) 、对时间、空间、物料等方面合理利用，以公司主人的心态发挥它们的最大效能。

1、整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善经营现场的第一步。

需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。

经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、乱计等差错事故等。

有利于减少经营物品的库存、节约资金、节约场地。

2、整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本公司的东西放置方法，进而使该方法标准化。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

3、清扫:就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

合理化建议提案表表格Excel模板

合理化建议提案表表格Excel模板
提案名称提案时间201 年月日点分提案单编号适用范围
建议人部门职务电话传真电邮
其它信息
现状分析
改善措施
所需支持人员、技术、资金、物资、其它资源……
提案内容
人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工服务与支持
合理化建议提案表
说明：本表格主要用于记录内部员工向公司提供的意见和建议方案，并由相应的审核部门给出方案可实施性的评估意见。

一方面可以增进与内部员工之间的互动与交流，激励员工参与管理，另一方面可以根据反馈意见不断提高工作质量、改善工作流程等。

提案人信息。