混凝土强度回弹检测方案

混凝土强度回弹检测方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

格蓝云天名苑一期

混凝土强度

回

弹

检

测

方

案

中阳建设集团有限公司

二〇一五年四月

目录

1、编制说明

编制依据：

(1)格蓝云天名苑一期工程施工合同；

(2)格蓝云天名苑一期工程施工图纸；

(3)施工范围内的现场条件及周围环境的实际情况；

(4)现行国家有关施工规范、规程及技术标准；

(5)惠州市大亚湾区有关政策和文件规定；

(6)我司相关类似工程施工经验。

主要现行施工规范、规程与标准：

(1)《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T 23-2011

(2)《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》DGT23-2011

(3)《回弹仪》GB/T 9138

(4)《回弹仪》JJG 817

(5)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）

(6)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(7)《混凝土强度检验评定标准》GB50107-2010

2、工程概况

工程简述：

本工程格蓝云天名苑一期工程，位于大亚湾石化大道与龙山六路交汇处。总建筑面积：，5号楼为框筒结构，4、6、7、8号楼为剪力墙结构，14号楼（垃圾中转站）为框架结构；4、6、7号楼为锤击式混凝土预制管桩工程、5、8号楼为旋挖成孔灌注桩工程。地上26、27、29层，地下1层。

本工程基础垫层采用100mm厚C20素混凝土，基础承台、地梁、地下室底板、顶板、地下室外墙混凝土强度等级为C30P6抗渗混凝土，4、6、7、8栋地下室负一层墙柱混凝土强度等级为C45，5栋地下室负一层墙柱混凝土强度等级为C55，部分地下室墙柱采用C40。

参建单位概况：

建设单位：惠州金百利实业有限公司

勘察单位：深圳市岩土综合勘察设计有限公司

设计单位：深圳中海世纪建筑设计有限公司

监理单位：深圳市广厦工程顾问有限公司

施工单位：中阳建设集团有限公司

质量安全监督单位：大亚湾经济技术开发区工程建设质量监督站

混凝土强度分部概况：

混凝土回弹检测总目标及进度计划：

(1)混凝土回弹检测的总目标：

通过混凝土结构实体回弹检测，为处理混凝土质量问题提供依据。进一步加强混凝土质量控制，确保工程基础、主体结构安全，避免出现重大质量隐患，使得现场混凝土质量达到《混凝土结构工程施工质量验收规范》

（GB50204-2002（2011版））的要求。

现场如有混凝土回弹检测抗压强度不能满足设计有要求的，应请有资质的检测单位进行扩大检查，并及时报告监督机构。

(2)混凝土回弹检测的进度计划：

①根据现场基础及各主体结构实际施工进度，对达到28d龄期的结构实体构件进行混凝土抗压强度回弹检测。

②对现场混凝土浇筑质量存在疑议的结构构件进行回弹检测。

混凝土回弹检测组织机构及岗位职责：

(1)混凝土回弹检测组织机构图：

为保证回弹法检测混凝土抗压强度的准确性、可靠性，项目部特组织以项目经理吴兆珅为首的回弹法检测混凝土抗压强度的组织机构。各岗位人员应各尽其职，保证回弹检测的顺利实施，确保工程质量。

回弹检测组织机构图见下图：

(2)岗位职责：

1）项目经理职责：

①认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自党维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

②对项目范围内的各单位工程和相关工作，在合格承包方花名册内组织发包，并对工程的进度、质量、环境、安全、成本和场容场貌等进行管理，考核验收，全面负责。

③组织施工现场的布置及临设搭建，组织有关人员对进场资源进行验证。

④组织制订项目进度总体、年、季、月计划，并组织实施。召集和主持主要会议。

⑤负责对甲方等外界联系，组织做好工程的零星委托或变更的管理。

⑥科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。

⑦组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，并就项目有关情况，定期向公司汇报。

⑧严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2）技术负责人职责：

①建立建全项目技术管理体系和技术管理机构，制定项目技术管理制度，领导项目技术保证体系。

②负责施工现场工程技术管理工作，主持图纸内部自审，组织有关人员编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案、特殊过程的作业指导书等技术文件，并组织交底。

③对工程进展情况实施动态管理，分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；协助项目质安部对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

④负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作，组织研究重大技术经济问题或有争论的技术问题，负责对工程实施过程中出现的不合格品进行识别、处置。

⑤组织过程试验的实施及督促检查分承包方的过程产品试验，组织对分项分部工程质量检验评定，并督促将质量记录交项目部资料员保管、归档。

⑥推广应用新技术，解决施工中重大的技术问题，组织科研攻关；协助项目经理，制定有效措施，严格成本控制管理。

⑦做好相关文件和资料的管理。

⑧配合做好其它相关工作。

3）生产负责人职责：

①生产负责人是项目施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。

②主管项目工程部，协管质安部。

③建立健全各项生产管理制度。

④主持施工管理工作，组织召开项目质量、安全、生产协调会，编制施工进度计划，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。

⑤组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录，参与工程各阶段的验收及竣工验收工作，严格执行安全文明施工管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。

⑥配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，开展QC小组活动，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其他技术管理工作，组织编写项目工程施工总结工作。

⑦做好相关文件和资料的管理。